供應(yīng)鏈目標成本管理的原理、步驟及實施過程,成本管理論文

供應(yīng)鏈目標成本管理的原理、步驟及實施過程,成本管理論文摘要：隨著企業(yè)間的競爭日益演化為供給鏈之間的競爭，強化成本管理，提高企業(yè)在所處供給鏈中的地位成了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要法寶，而目的成本法作為供給鏈成本管理的重要方式方法之一值得討論。本文從供給鏈環(huán)境下目的成本管理的必要性出發(fā)，通過介紹供給鏈目的成本管理的概念、基本原理、詳細步驟和施行經(jīng)過，具體介紹了供給鏈環(huán)境下目的成本管理的理論，以期為我們國家制造企業(yè)提供可借鑒的供給鏈目的成本管理理論參考。本文關(guān)鍵詞語：目的成本法;供給鏈成本;成本管理;一、施行供給鏈目的成本管理的必要性(一)外部環(huán)境的要求劇烈的市場競爭和多變的市場需求對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，因而，在充分地利用好企業(yè)自個內(nèi)部資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，怎樣合理地借助外部資源，從傳統(tǒng)競爭形式下產(chǎn)品層面的競爭走向核心制造企業(yè)與供給商、分銷商、經(jīng)銷商甚至供給商的供給商等一起實現(xiàn)價值增值的共同競爭形式;怎樣應(yīng)用新技術(shù)，采用科學(xué)的管理方式方法，提高運營效率，縮減整個供給鏈上的成本，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)需要考慮的重點問題。(二)內(nèi)部管理的需要供給鏈目的成本管理作為一種較為先進的成本管理方式方法，通過對供給鏈內(nèi)部不同節(jié)點企業(yè)之間的利潤率比擬和成本構(gòu)造分析，發(fā)現(xiàn)成本改良的時機，以市場訊號為導(dǎo)向制定目的成本，將成本控制的壓力通過供給商之間的聯(lián)絡(luò)層層傳遞，各環(huán)節(jié)的企業(yè)通過協(xié)商，制定出合理的內(nèi)部交易價格并實現(xiàn)成本優(yōu)化。通常情況下，各供給商將成本信息作為商業(yè)機密多加保衛(wèi)，使得節(jié)點企業(yè)的管理者們難以全面了解整條供給鏈的成本構(gòu)成情況。對供給鏈成本進行核算能夠使供給鏈運營中的各項成本分解開來，易于辨別，使管理者清楚地看到供給鏈各環(huán)節(jié)的成本能否偏高，能否能夠?qū)ζ溥M行優(yōu)化，這為企業(yè)的成本優(yōu)化決策提供了強大的支撐。(三)供給鏈目的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別供給鏈目的成本管理近年來引起大量關(guān)注有下面兩個緣由:一是企業(yè)間的競爭逐步被供給鏈間的競爭所替代;二是只要對整個供給鏈的成本進行管理，才能挖掘出企業(yè)在成本控制方面的潛力。其與傳統(tǒng)成本管理理論的差異在于:(1)格局的擴大，管理的重點不再只是內(nèi)部的精益求精，開場更多地考慮供給商和客戶的關(guān)系成本和供給鏈成本。(2)供給鏈目的成本管理是一種精益成本管理，通過消除供給鏈各個環(huán)節(jié)中沒有實現(xiàn)顧客價值最大化的作業(yè)，努力降低供給鏈成本、提高供給鏈效率，以最大限度地知足顧客需求、不斷加強企業(yè)的競爭力為最終目的。(3)供給鏈目的成本管理注重企業(yè)間的溝通協(xié)作，既要給核心企業(yè)本身帶來競爭優(yōu)勢，又要保證各戰(zhàn)略伙伴都能盈利，其成本管理經(jīng)過也較為復(fù)雜。所以供給鏈目的成本管理應(yīng)該加強對作業(yè)成本和交易成本的控制，并把成本管理提升到公司間協(xié)同合作的戰(zhàn)略層面上來。二、供給鏈目的成本管理的相關(guān)概念(一)關(guān)于供給鏈成本對于供給鏈成本問題的討論源于20世紀30年代國外商界精英對降低成本、加強管理的訴求。Seuring(2001)給出的供給鏈成本管理定義是分析和控制供給鏈成本的方式方法，他將供給鏈成本概括為三個方面:一是直接成本，二是交易成本，三是作業(yè)成本。他以為需要在供給鏈內(nèi)部建立好合作關(guān)系，與戰(zhàn)略伙伴一起來控制好以上成本。(二)關(guān)于供給鏈管理Phillip(1996)以為:供給鏈管理不單單是對供給商進行管理，而要把它當(dāng)作一種全新的管理戰(zhàn)略。它非常注重企業(yè)間的合作，是把上下游企業(yè)集合起來構(gòu)成一個虛擬企業(yè)來提高整個供給鏈的運作效率。(三)關(guān)于目的成本管理目的成本管理由日本的豐田公司于1959年最早提出，它由目的價格、目的利潤和目的成本三個內(nèi)容組成。目的成本管理的最大特點是打破了傳統(tǒng)成本管理方式下以生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本控制出發(fā)點的局面，采用倒推成本的方式，直接將成本的控制經(jīng)過到提早到產(chǎn)品設(shè)計階段。(四)供給鏈環(huán)境下目的成本管理供給鏈環(huán)境下的目的成本管理就是以供給鏈目的成本法為核心，站在整個供給鏈視角，以使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對功能和價格要求的產(chǎn)品為目的的，追溯產(chǎn)品成本產(chǎn)生的源頭的，根據(jù)價值工程的方式方法設(shè)計產(chǎn)品，在設(shè)計產(chǎn)品的階段就開場控制成本的產(chǎn)品成本管理理論。三、供給鏈目的成本管理的基本原理供給鏈目的成本管理要求企業(yè)在推出新產(chǎn)品時首先在市場上進行充分的調(diào)查，主要了解顧客對新產(chǎn)品價值的認可程度和競爭對手的預(yù)期反響，為新產(chǎn)品估計一個市場售價，把它作為目的價格。然后企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略情況制定的一個目的利潤，把這兩者相減，就能夠得到產(chǎn)品的目的成本。有了產(chǎn)品的目的成本，我們就能夠要求企業(yè)將成本目的層層分解到核心企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心去，而且要通過在零部件層次對目的成本進行規(guī)劃，這樣就能把源于市場的壓力傳遞到各供給商身上。再通過上下游企業(yè)之間的議價，促成整條供給鏈目的成本的實現(xiàn)，進而降低供給鏈成本。目的成本管理是基于產(chǎn)品設(shè)計和零部件層次改良的成本降低的方式，因此成為供給鏈成本控制的一個重要方式方法。四、供給鏈目的成本管理的詳細步驟(一)目的成本的制定目的成本管理要求企業(yè)第一步就確定目的利潤，再從產(chǎn)品的估計售價中減去目的利潤和相關(guān)稅金等，余額即為目的成本。要制定產(chǎn)品的目的成本，首先需要搜集下面兩個方面的成本信息。一是預(yù)測銷量和價格。對于新產(chǎn)品而言，價格是尚未確定的，需要進行市場調(diào)研和預(yù)測分析，與同類產(chǎn)品進行比擬，確定出一個能夠被消費者接受的并且具有一定市場競爭力的價格。二是要確定目的利潤，能夠以國內(nèi)外與本企業(yè)銷售一樣類型產(chǎn)品的行業(yè)平均銷售利潤率為基準上下浮動，確定出一個企業(yè)期望實現(xiàn)的利潤率，最后利用倒算的方式得出目的成本。(二)成本的分解對于目的成本的分解有多種方式方法。在制造業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要對各種材料進行加工，制成各種零件并進行組裝構(gòu)成配件最后裝配成為產(chǎn)成品。在這種情況下，能夠把產(chǎn)品的目的成本分攤到零件、部件、產(chǎn)成品上去，構(gòu)成零部件層次的目的成本、組件層次的目的成本和產(chǎn)品層次的目的成本，然后將零部件、產(chǎn)成品的目的成本按責(zé)任中心再分解。(三)目的成本的實現(xiàn)在供給鏈環(huán)境下，目的成本的實現(xiàn)不但要求企業(yè)將成本目的層層分解到核心企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心去，而且要通過在零部件層次對目的成本進行規(guī)劃，這樣就能把源于市場的壓力傳遞到各供給商身上。供給鏈目的成本管理的作用就是發(fā)揮整條供給鏈上各成員企業(yè)的積極性，將大家為削減成本而做出的努力整合到一起，連續(xù)不斷地提升整體成本的競爭力。因而，供給鏈環(huán)境下的目的成本管理本質(zhì)在于敦促供給鏈各成員企業(yè)剔除對于本身利益無效的作業(yè)，這樣才能實現(xiàn)整個供給鏈成本的降低。當(dāng)然，各戰(zhàn)略伙伴通過協(xié)同合作的方式獲得的利益必須促使各方愈加愿意為穩(wěn)固供給鏈關(guān)系而做出努力，不能只著眼于提升本身利益。五、供給鏈目的成本管理方式方法的施行經(jīng)過目的成本管理以尊重顧客滿意度為基礎(chǔ)，以公司估計的產(chǎn)品售價為起點，將客戶需求通過供給鏈逐步轉(zhuǎn)化為對各節(jié)點企業(yè)的相關(guān)作業(yè)的成本約束，以此確保企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠到達目的利潤。目的成本管理能夠分為三個層次。(一)市場驅(qū)動成本要想確立市場驅(qū)動成本首先在于設(shè)置一個企業(yè)為保持現(xiàn)有的市場競爭地位而確定的最低成本，通常將它稱為可接受成本，然后通過可接受成本將市場壓力逐步轉(zhuǎn)移給設(shè)計產(chǎn)品的人乃至供給零部件的人。在成本企劃理念中，顧客的需求是促成新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵，企業(yè)的所有產(chǎn)品必須首先符合顧客的需要，所以市場成為目的成本管理的第一個層次。企業(yè)設(shè)立目的成本就是為了防止企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品的成本超過了顧客對新品的價格預(yù)期。市場驅(qū)動成本直接決定新品定價上限。(二)產(chǎn)品層的目的成本可接受成本確定之后，產(chǎn)品的設(shè)計者和制造者就要努力實現(xiàn)這個成本目的，這就要在產(chǎn)品層次對成本進行規(guī)劃。而現(xiàn)行成本是指沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能進行調(diào)整，根據(jù)新產(chǎn)品的設(shè)計和當(dāng)下生產(chǎn)水平預(yù)估得出的當(dāng)下制造成本。通過將可接受的成本與現(xiàn)行成本進行比擬，一旦現(xiàn)行成本比可接受成本高，企業(yè)就要想辦法削減成本。企業(yè)能夠與產(chǎn)品設(shè)計者、企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理以及零部件供給商等有關(guān)人員進行溝通，尋找成本改良的缺口，大致估算出可能實現(xiàn)的成本縮減額度。(三)零部件層次的目的成本這一層次的成本規(guī)劃才是真正把源于市場的成本壓力轉(zhuǎn)移到各位供給商身上。首先把產(chǎn)品整體層次的目的成本分解給產(chǎn)品的幾個主要功能，然后再把它分解到組件層次乃至零部件層次，于是就有部分成本壓力最后能傳到達企業(yè)外部的零件供給商處。零件層次的成本規(guī)劃能夠成為企業(yè)與供給商簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，假如零件或原料供給商給出的價格過高，企業(yè)能夠與他們進協(xié)商直到到達一個能令雙方都能夠接受的成本水平;假如協(xié)商未果，講明這個供給商的競爭力還不能到達企業(yè)對目的成本規(guī)劃所提出的要求，能夠考慮同更有競爭力的供給商建立合作關(guān)系。以供給鏈視角用目的成本法進行成本管理，每一個企業(yè)的零件層次的目的成本就是其上游供給商的市場層次的目的成本。市場壓力以目的價格的形式傳遞給上游供給商企業(yè)，這一效應(yīng)會順著供給鏈條一步一步傳遞，直達最初級的原料供給商處。供給鏈目的成本管理不只是將市場的壓力轉(zhuǎn)移了，它的重要作用在于能促進供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴之間的協(xié)作，這樣每個成員都能擁有一定的盈利空間。產(chǎn)品目的成本在核心企業(yè)的主導(dǎo)下分解到上下游企業(yè)。這樣的分解方式能夠把降低成本的任務(wù)落實到單個的供給鏈企業(yè)頭上，將成本控制的經(jīng)過切實地貫穿到整個鏈條上。也就是講，通過對供給鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴進行管理，對每一個成員企業(yè)都進行具體地分析，以成本優(yōu)化為目的，敲定能夠達成目的成本約束條件的最優(yōu)企業(yè)組合，這樣才能實現(xiàn)對供給鏈的成本控制。六、結(jié)論與瞻望供給鏈目的成本管理以市場信息為基準，以實現(xiàn)顧客價值為目的，在經(jīng)濟形勢越來越朝著需求拉動的買方市場轉(zhuǎn)變的環(huán)境下能夠講是對癥下藥，能夠幫助企業(yè)在這里經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間順利地實現(xiàn)市場對接。與別的成本管理方式方法相較而言，供給鏈目的成本管理能夠確保供給鏈各成員企業(yè)的產(chǎn)品以預(yù)先制定的成本、質(zhì)量和功能進行生產(chǎn)，再以消費者能夠接受的價格銷售出去，并能實現(xiàn)讓合作企業(yè)都滿意的利潤水平。綜上所述，由于我們國家的大部分制造企業(yè)已由產(chǎn)品拉動型的賣方市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌有偷馁I方市場，企業(yè)間的競爭也逐步演變?yōu)楣┙o鏈的比拼。所以本文選擇將供給鏈目的成本管理方式方法用于研究我們國家制造業(yè)的供給鏈成本管理。通過具體介紹供給鏈目的成本管理的理論研究，從討論進行目的成本管理的必要性，到介紹供給鏈目的成本管理的概念和基本原理，并具體介紹了供給鏈目的成本管理的詳細步驟和施行流程，初步構(gòu)成了供給鏈環(huán)境下目的成本管理的理論模型，希望對這一理論的討論能夠更多地實踐于我們國家制造類企業(yè)，對企業(yè)或供給鏈施行目的成本管理起到一定的理論借鑒作用。以下為參考文獻[1]紀作哲．淺議供給鏈成本管理[J]．吉林經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)報，2001(4):45.[2]馬士華，林勇．供給鏈管理[M]．機械工程出版社，2005(8):37-41.[3]索晨霞，鄧子瓊