燃運班組年終總結(jié)

第69頁共69頁燃運班組年終總結(jié)燃運班組年終總結(jié)。今天，我們昆明中電環(huán)保電力投產(chǎn)一年多時間了，在即將過去的XX年里，在公司領導的指導、關心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密配合下，我燃運班組成員不斷進步技能知識的學習，對工作認真負責，較為圓滿地完成了班組所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨嘟M成員思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的根底。我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為XX年總體工作劃上了一個句號?？偢杏X僅是彈指一瞬間，XX年整整過去了一年。總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品滋味，忙點累點，也是香甜的?；貞涍@一年中的工作，燃運班組仍然是在困難與學習中成長而來，學習指專業(yè)知識與工作經(jīng)歷，困難是指隨公司業(yè)務的拓展和自身的相關知識的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、XX年工作回憶XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；貞涍^去的一年，燃運全體員工在公司領導的正確領導下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，獲得了一定成績。消費指標完成情況全年完成垃圾投運337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在缺乏F132.燃運班組一年多來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。二是涉及設備平安的操作多樣復雜，需要時間學習安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研燃運專業(yè)技術，進步事故處理才能，爭取燃運各運行設備更好的平穩(wěn)運行。三是工作中不夠大膽，對一些領導的工作溝通較少，要在不斷的工作學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運班組一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班組成員認真學習，努力進步班組成員素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責、更好地完本錢職工作。2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作場面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習，勇于理論，在學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；同時，講究班組學習方法，端正班組學習態(tài)度，進步班組學習效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作。對每個運行操作工程出現(xiàn)的情況，和公司領導交流討論，來及時提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關工作任務。XX年即將過去，成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，燃運班組一定要調(diào)整到最正確狀態(tài)步入到XX年的工作中去。f132.更多工作總結(jié)編輯推薦2023年燃運班組年終總結(jié)燃運班組年終總結(jié)今天，我們昆明中電環(huán)保電力投產(chǎn)一年多時間了，在即將過去的XX年里，在公司領導的指導、關心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密配合下，我燃運班組成員不斷進步技能知識的學習，對工作認真負責，較為圓滿地完成了班組所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，班組成員思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的根底。我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為XX年總體工作劃上了一個句號?？偢杏X僅是彈指一瞬間，XX年整整過去了一年?？傮w來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品滋味，忙點累點，也是香甜的。回憶這一年中的工作，燃運班組仍然是在困難與學習中成長而來，學習指專業(yè)知識與工作經(jīng)歷，困難是指隨公司業(yè)務的拓展和自身的相關知識的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、XX年工作回憶XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；貞涍^去的一年，燃運全體員工在公司領導的正確領導下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，獲得了一定成績。消費指標完成情況全年完成垃圾投運337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在缺乏燃運班組一年多來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。二是涉及設備平安的操作多樣復雜，需要時間學習安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研燃運專業(yè)技術，進步事故處理才能，爭取燃運各運行設備更好的平穩(wěn)運行。三是工作中不夠大膽，對一些領導的工作溝通較少，要在不斷的工作學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運班組一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班組成員認真學習，努力進步班組成員素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責、更好地完本錢職工作。2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作場面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習，勇于理論，在學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；同時，講究班組學習方法，端正班組學習態(tài)度，進步班組學習效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作。對每個運行操作工程出現(xiàn)的情況，和公司領導交流討論，來及時提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關工作任務。XX年即將過去，成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，燃運班組一定要調(diào)整到最正確狀態(tài)步入到XX年的工作中去。2023年燃運班組年終總結(jié)燃運班組年終總結(jié)今天，我們昆明中電環(huán)保電力投產(chǎn)一年多時間了，在即將過去的20xx年里，在公司領導的指導、關心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密配合下，我燃運班組成員不斷進步技能知識的學習，對工作認真負責，較為圓滿地完成了班組所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，班組成員思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的根底。我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為20xx年總體工作劃上了一個句號?？偢杏X僅是彈指一瞬間，20xx年整整過去了一年。總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的?；貞涍@一年中的工作，燃運班組仍然是在困難與學習中成長而來，學習指專業(yè)知識與工作經(jīng)歷，困難是指隨公司業(yè)務的拓展和自身的相關知識的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、20xx年工作回憶20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；貞涍^去的一年，燃運全體員工在公司領導的正確領導下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，獲得了一定成績。消費指標完成情況全年完成垃圾投運337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在缺乏燃運班組一年多來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。二是涉及設備平安的操作多樣復雜，需要時間學習安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研燃運專業(yè)技術，進步事故處理才能，爭取燃運各運行設備更好的平穩(wěn)運行。三是工作中不夠大膽，對一些領導的工作溝通較少，要在不斷的工作學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運班組一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班組成員認真學習，努力進步班組成員素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責、更好地完本錢職工作。2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作場面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習，勇于理論，在學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；同時，講究班組學習方法，端正班組學習態(tài)度，進步班組學習效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作。對每個運行操作工程出現(xiàn)的情況，和公司領導交流討論，來及時提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關工作任務。20xx年即將過去，成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，燃運班組一定要調(diào)整到最正確狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。班組年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)將至?；叵腴_業(yè)至今的工作，在各位領導的帶著下，在各位同事的共努力下商場于9月29日浩大開業(yè)，全商場各層電氣設備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進展，根本完成了本年度的工作任務，簡要總結(jié)如下：一、落實平安責任區(qū)域。1、紅星把平安放在第一位，我在員工剛進班組時就實行定崗定位，劃分出每個人的責任區(qū)域，增強大家的責任感。2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間，會根據(jù)每個人的特長進展崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況，為應急預案打下根底。二、認真巡場。1、每天帶著大家對各營業(yè)展位進展巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，不能處理的及時上報。2、同時每天對各裝修展位巡場，發(fā)現(xiàn)裝修不標準的及時予以糾正同時開出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、全力配合工程方設備調(diào)試和線路調(diào)整1、應某些展位的需求，用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容，使其能到達預期的設計效果。2、工程方在開業(yè)后有很多設施設備仍在進一步的完善中，包括線路還有局部必須進展調(diào)整的，班組均予以積極配合。四、臺賬的管理1、開業(yè)后各個樓層的設施設備均已投入運行，及時做好記錄是必不可少的，逐一對每個展位的用電量進展登記，各層配的情況進展關注，時常查閱也是我的本職工作之一。2、對工程方?jīng)]有完善的地方進展登記、上報，對不合理、不標準的部位及時進展溝通。3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。六、存在的缺乏1、需加強班組專業(yè)技能的培訓，加強動手才能，彌補日常維護中經(jīng)歷缺乏現(xiàn)象。4、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學習，盡快把它應用到工作中去。以上是本班組的XX年工作總結(jié)，即將迎來新的一年，望領導對本班組提一些珍貴的建議，讓大家在今后的開展中不段的完善自已、進步自己，為紅星開展作出一份奉獻。物業(yè)強XX-12-19班組年終總結(jié)范文一、平安工作：認真落實地面效勞崗位各項平安方法，平安運行整體安穩(wěn)。1、平安是民航業(yè)生存的根本和靈魂，為了這重中之重的問題，班組積極響應地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日平安比賽”活動及平安隱患排查整改運動，嚴厲履行局部及科室對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓平安教誨與培訓，夯實技巧根本。組織組員認真學習公司關于XX年航空平安工作方案，明白地面效勞的平安職責，將平安意識深化到骨子里。2、為了確保完成春運工作義務，組織班組全部成員學習了《地面效勞部XX年“春運”平安及效勞保障方案》，確保每位員工能認識到今年春運平安工作的特色、難點。3、針對我國華北、華東地域遭遇災禍性雨雪氣象，和春運期間可能會碰到的大面積航班耽誤，特殊組織我班組進展不正常航班的案例及效勞技能經(jīng)歷交換與案例研究，同時組織有打算和針對性的實戰(zhàn)演習，確保不產(chǎn)生影響平安及效勞質(zhì)量的重大問題。4、持續(xù)積極支撐及嚴厲執(zhí)行科室季度平安評估制度和每月“平安教誨日”制度，同時加強督察力度，由值班主任不定期、不定點對班組各成員的效勞及平安工作落實情況進展檢討，一旦創(chuàng)造平安隱患，及時進展梳理和剖析，有針對性的提出相應方法，強化全員預防工作過失的義務意識，進步職業(yè)素養(yǎng)，晉升員工預防工作過失的技能和方式，獲得了較好的后果。二、效勞保障工作：提出人性化效勞理念，強化全員整體效勞意識，順利完成地面各項效勞保障工作。1、由于進進冬季加之處于春運期間，大面積的航班延誤時有產(chǎn)生，為能在第一光陰給因航班耽誤而延誤行程的旅客送上及時貼心的效勞，班組內(nèi)部制訂了相干預案，將義務細化到每一個人。2、因職員相對缺乏，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒有參加過“春運”保障，針對以上情形，組織新員工積極參加了效勞室第二期“新葉杯”崗位練兵運動，同時相應適量增添新員工的航班義務量，以戰(zhàn)代練，為春運保障打下堅實的根本。3、針對____航班的特別性，嚴厲執(zhí)行科室專項保障方案，公正調(diào)配新候機樓及支線候機樓效勞人員，登機口裝備骨干職員，部署至少三名導乘參與領導效勞。在震后，針對無人陪同旅客量顯明攀升，組織無航班任務的員工在頂峰時段隨時待命，確保運輸現(xiàn)場有充分的保障力氣，保證無人陪同旅客的正常出行。4、對于主要航班保障義務，如航班中載有四川省團代表，特殊是震后連續(xù)一個星期的災區(qū)傷員的運送以及大批的救濟團隊和災區(qū)孤兒的保障工作,神泣私服，班組組織專門職員成立了專機保障小組，并就此制定了周密科學的人性化效勞保障方案，受到社會各界及公司引導的高度贊賞。5、為對員工在崗期間的工作情形進展有效評估，并配合即將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度，完美地服部的信息報告制度，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點評公平、公然、公正。6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的效勞保障工作。7、關于不正常航班，及時控制信息動態(tài)，正確制訂效勞預案，始終保持“航班耽誤效勞不延誤”的意識，最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿，進步團隊整體處理不正常航班的才能。三、業(yè)務培訓：增強根底業(yè)務培訓，不斷晉升員工整體業(yè)務程度。『2』1、大力推行科室班前會制度，除例行的事宜外，積極響應科室的“我的班組，我做主”為指點思想，鼓勵組員們施展創(chuàng)造和想象力，將班前會五分鐘的簡短報告豐富、興趣、活氣化。知識讓人更有魅力，通過此方法，組員們享受學習的權(quán)利，更能增強員工自身的“主人公”意識，參與班組建立與管理的積極性有較大進步。2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵，同時組織班組所有人員對雨季航班進展業(yè)務復訓以多種情勢進步全員業(yè)務程度。4、鼓勵老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對教案晉級修正的參與。四、質(zhì)量管理：以進步效勞質(zhì)量為重點，逐步完善班組效勞質(zhì)量管理系統(tǒng)，使效勞質(zhì)量呈逐步上升趨勢。1、實現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯誤為零的工作目的。2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴格按照《地面客運效勞質(zhì)量尺度》，不定期、不定點檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量達標情況。3、將公司、中心、局部、科室對工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量的檢討，以及我班組內(nèi)部的自查，納進班組管理，使班組評選和員工績效考察量化。4、配合市場部，積極發(fā)放看法卡。五、自身建立：重視班組的全面建立，營造協(xié)調(diào)的團隊氣氛。1、自效勞室推出班組長“星級”管理措施以來，班組內(nèi)各值班副主任各項工作的質(zhì)量以及對規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯進步，特殊是對各時段特點效勞有了顯明的創(chuàng)新。2、“形象基金會”成立一周年。在科室的準確領導下，基金會一年來運轉(zhuǎn)良好，這只無形之手牽引著每位組員有效的實現(xiàn)自我監(jiān)視、自我管理，基金會的功能可見一斑。3、增強班組思想風格建立，定期進展員工思想動態(tài)剖析，以到達員工思想同一，步調(diào)一致。5、為適應公司的開展需要，儲藏效勞班組長后備力氣，同時應對人才輸出而造成的骨干流失問題，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長“準備役”應聘工作，及時充實我班組班組長“準備役”隊伍。6、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺。7、選派組員積極參加有意義的公益運動，如：公司為加強員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽。”8、效勞室各班組紛紜展開內(nèi)部特點效勞謀劃班會，集思廣益，本著創(chuàng)新效勞，人性化設計的原那么并分辨在各國際日、國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色效勞，得到旅客的高度贊賞和確定。六、謀劃、宣傳工作：1、另外還成立了對外宣揚小組，對登機口效勞、好人好事和重要航班保障等方面進展宣傳報道，為《川航月報》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資網(wǎng)，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到登載采用。七、存在的重要問題：固然在今年的工作中獲得了一些可喜成就，但是我仍然清醒的認識到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。1、因公司開展的需要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴重，新的骨干隊伍調(diào)劑尚需一個適應進程，對消費運行的主要關口把關不夠，工作的預感性和前瞻性不強。2、錯上客的低級工作錯誤反復呈現(xiàn)，充足裸露出局部員工的平安意識冷淡，工作義務心不強，工作流程執(zhí)行不嚴謹，導致全年不能從根本上杜盡低級工作過失的涌現(xiàn)。車隊班組年終總結(jié)一、運輸消費攻堅克難今年處給我段下達的運輸收入為5400萬元，運輸旅客為tt人次。為完成處下達的消費任務。全段干部職工知難而上，變壓力為動力，堅持以“進步效勞質(zhì)量、占領客運市場”為中心，大力開展營銷創(chuàng)效和堵漏保收工作。今年年初，我段將全年的運輸消費任務，根據(jù)不同季節(jié)、不同列車等級，將任務分劈到四個車隊和28個班組。從四月份到七月份受非典疫情的影響，我段的運輸收入出現(xiàn)欠收，與去年同期相比下降了％。為減少非典疫情帶來的損失，在抗擊非典獲得階段性成功后，我段相繼召開了三次經(jīng)濟活動分析^p會，重新調(diào)整消費指標，抓住“非典”過后客流反彈及庫－烏段公路施工、暑運、“十一”黃金周和冬運等有利時機，加大堵漏保收力度，積極開展各種營銷宣傳和客流調(diào)查，對重點列車的日?？土髁髁俊⒘飨蜻M展跟蹤調(diào)查和分析^p，掌握客流變化規(guī)律，及時捕捉客流信息，及時準確地向上級部門反應客流變化情況，為臨客列車的開行和加掛車體提供第一手資料，盡最大努力力爭完成全年消費任務。在全段干部職工的共同努力下，截止12月31日，我段完成車補收入為萬元，還欠收萬元，完成年方案的％，旅客輸送量為人次，行包萬件。在積極作好運輸消費增運補收的同時，我段多元經(jīng)濟按照“大多經(jīng)”經(jīng)營管理思想，緊緊依托列車市場，加大投入，大力開展多元經(jīng)濟和集體經(jīng)濟。全年多元經(jīng)濟完成商品銷售和餐營收入共計萬元，創(chuàng)利萬元，集經(jīng)完成萬元，創(chuàng)利萬元。多元經(jīng)濟與集體經(jīng)濟較去年有了一定的增長。2、平安消費根本有序200x年我段認真落實局、處1號文件精神和局“強基建制、依法管理”和“五個載體、五個強化”及處“四大平安”的管理思路。我段以“客車平安”為重點，緊緊圍繞落實逐級負責制，開展“三標”活動，強化對現(xiàn)場作業(yè)的卡控，充分發(fā)揮“責任、監(jiān)控、檢查、教育”的作用，使我段平安消費根本有序。截止12月31日，我段實現(xiàn)了無重大行車事故天，無一般行車事故天，無職工責任及傷亡事故天，無職工責任輕傷事故天。1、以春運、暑運和冬運為重點，狠抓客車平安針對春運、暑運和冬運平安工作的特點，有針對性地開展平安工作。在春運和冬運中，將客車消防、鍋爐燃燒、旅客乘降、“三品”查堵、防精神病旅客跳車傷人及防旅客摔傷、擠傷等行為作為工作重點。認真落實平安管理制度和卡控措施。加大對列車重點部門的檢查力度。在暑運中，將客車防火防爆、“兩爐一灶一電”的管理、“三品”查堵、車門管理等工作作為工作重點，認真落實《旅客列車防火管理方法》、《旅客列車防火管理規(guī)定》等。加大對列車防火工作的檢查力度，努力去除各種平安隱患。在抓好列車平安的同時，還加強餐飲平安的管理。對多經(jīng)料庫、凈菜部采取日常抽查和每季檢查相結(jié)合，對食品、餐料的加工、采購儲存等檢查、嚴加進貨、加工、出售關。2、加強教育，進步干部職工的平安意識加強教育，結(jié)實樹立“平安第一”的思想，努力進步干部職工的平安責任意識和進步平安防范及自控才能。一是組織干部職工學習局、處1號精神、段《關于貫徹落實局、處1號精神，深化開展標準管理強基達標的決定》、《平安法》、《事故追究管理方法》、《職工勞動手那么》等電視法規(guī)及各類平安管理方法。同時，還開展了平安知識搶答賽。二是組織干部職工學習段編訂的《平安事故案例》，認真學習，汲取教訓。三是認真組織干部職工學習“2.4”、“4.9”、“9.30”全路平安電視會議精神。不斷進步干部職工的平安意識。3、各項平安活動貫穿全年，確保平安消費今年，我段從年初到年末先后開展了“戰(zhàn)嚴寒、過硬冬”、平安大檢查、“平安月”、勞動平安專項整治、平安消費專項整治、車門管理專項整治、消防平安專項整治等活動。在開展活動中，段都成立了活動領導小組，對活動的目的、時間、檢查的內(nèi)容和詳細要求作出了詳細的安排和部署，段屬各車隊、班組也都相應成立組織機構(gòu)，認真落實，確保了活動的順利開展。同時，段領導和各級干部紛紛深化車間、班組，利用各種形式，大張旗鼓地開展宣傳教育，并上車、入庫、添乘、檢查指導活動的開展。針對檢查出的問題，我段狠抓問題的整改落實。全年共組織各類平安檢查組15個，上車添乘人次。共查出問題個，對存在問題，段建立了問題庫，進展梳理、歸類，堅持邊查邊改，集中時間集中精力，落實整改。特別是“9.30”全路電視會議后，我段高度重視劉部長的講話精神，深化汲取事故教訓，深層次地認真查找我段在平安管理、現(xiàn)場控制、落實標準等方面存在的問題。認真制定整改措施，落實整改。通過深化開展各項平安活動，消除了平安隱患、確保了我段平安消費的穩(wěn)定。4、整章建制，夯實平安根底通過開展平安大檢查活動和專項整治等活動，認真查找了我段在平安管理、列車防火、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患。為解決存在問題，消除平安隱患，今年我段重新制定了《消防平安逐級管理施行細那么》、《平安管理預防慣性事故關鍵點控制管理方法》、《五車的管理方法》、《每月5－10日，餐車集中清掃管理方法》、《滅火毯使用規(guī)定》等制度和措施，進一步修訂和完善了《綜合一體化平安管理評估考核方法》、《初起火情撲救預案》、《旅客列車防火預案》等制度，健全、修訂和完善我段的平安管理和各項規(guī)章制度。夯實平安根底。特別是我段的《旅客列車防火預案》，得到了路局消防管理部門的首肯，并在全局推廣。5、加強對干部的考評強化逐級負責制的落實今年我段進一步落實一體化考核、干部定期考評和未尾淘汰的機制，強化逐級負責制的落實。在不斷強化干部平安責任意識教育的同時，強化對干部的量化考核。一是在考評中，堅持日常考核與定期考評、末尾淘汰相結(jié)合。加強對干部的日常管理和考核，重點做到“兩個深化”。即：深化干部考核工作，量化、細化考核標準；深化干部監(jiān)視工作。職能股室每月對干部工作任務的完成情況、《干部下現(xiàn)場寫實卡》、下現(xiàn)場的次數(shù)、解決問題的情況等進展檢查考核。對干部的考評，納入年終考評。同時，職能股室在段領導的帶著下，每月還對各股室、車隊的平安管理工作進展檢查考評。季度進展一次綜合評估，獎優(yōu)罰劣。在年終，職能部門根據(jù)干部的述職、季度考評等，對干部進展一次德、能、勤、績的綜合考評，對不稱職的干部堅持給予降級或免職，對根本稱職的干部予以戒免。通過加強干部的考評,使平安逐級負責制得到進一步的落實,形成一級抓一級，層層負責抓落實的平安管理格局。三、效勞質(zhì)量穩(wěn)步進步“客運效勞質(zhì)量年”活動是貫穿我段全年的一項重點工作。在去年“客運效勞質(zhì)量年”活動的根底上，對照“八工程標”和《鐵路旅客運輸效勞質(zhì)量標準》再次對存在問題進展了梳理、歸類建檔，逐項逐條制定細化措施，改良方案和推進方案，有方案、有步驟地進展整改落實。穩(wěn)固和推進效勞質(zhì)量的進一步進步。1、認真抓好整改落實今年我段將列車衛(wèi)生環(huán)境、列車供水、落實標準等作為整治重點。在衛(wèi)生環(huán)境上，狠抓三個環(huán)節(jié)。一是抓衛(wèi)生整治，加大對庫爾勒、喀什兩個整備車間設備的投入。加大對列車外皮、車內(nèi)衛(wèi)生整治力度。二是狠抓車內(nèi)提醒的張貼，到達統(tǒng)一標準。三是抓檢查力度，段質(zhì)檢組對每趟列車出庫達標進展嚴格檢查驗收，對達不到出庫要求的，要求重新整改，到達出庫標準，并加大考核力度。同時，抓好旅客列車臥具洗滌，把好質(zhì)量檢驗關，使臥具到達干凈整潔。給旅客創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的旅行環(huán)境。在列車供水上，做到列車出庫前保證暖瓶、送水車、茶爐滿水。在始發(fā)、中途站上水時，狠抓站車上水雙簽制的落實，保證列車車車滿水。在中途，保證在車廂不缺水時，茶爐24小時不連續(xù)燒開水，每班為旅客供水一次，滿足旅客飲用水的需求。2、認真開展“對標、達標”工作。各車隊結(jié)合《鐵路旅客運輸效勞質(zhì)量標準》，根據(jù)各自列車的特點，對列車統(tǒng)一作業(yè)過程、效勞標準進展重新修訂和完善。新的標準表達了效勞旅客，創(chuàng)新效勞的原那么。從8月份開場，開展了“對標、達標”活動。段業(yè)務室加大檢查、指導力度，使作業(yè)、效勞標準和規(guī)章臺帳到達統(tǒng)一標準，進一步強化了根底。3、提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)新效勞為進步效勞質(zhì)量，我們深化開展“三新”教育活動，增強干部職工的效勞意識、競爭意識、市場意識和營銷意識。使干部職工從管理旅客轉(zhuǎn)向以旅客為中心，以效勞為主導的效勞新觀念和效勞新理念。在效勞上，創(chuàng)新效勞內(nèi)涵，為旅客提供特色效勞。一是積極開展便民和安康效勞，為旅客提供十項免費效勞。對專人進展醫(yī)療知識培訓，在列車上還備有十幾種常用藥品。二是在車廂設置報刊亭，免費為旅客提供《人民日報》、《西部旅游》等報刊，在軟臥車設置電視流動書箱，免費為旅客借閱書刊。在游車和西安車推出vcd出租效勞，豐富旅客旅行生活。三是根據(jù)不同等級的列車推出了微笑效勞、問候效勞、無干擾效勞。列車餐車經(jīng)營多樣化，推行訂餐、送餐等工程。列車售票一改正去在辦公車等旅客來辦票，攜帶挪動補票機下車廂為旅客效勞。四是美化列車內(nèi)部環(huán)境。在車廂效勞設施的搭配上，注重色彩協(xié)和，突出高雅干凈。在軟臥車廂、餐車配上裝飾畫，在洗臉間、過道裝飾塑料花，美化車內(nèi)環(huán)境。通過開展效勞質(zhì)量年活動。我段的效勞質(zhì)量有了進步，11月28日－12月4日，局客運效勞質(zhì)量驗收組對我段的客運效勞質(zhì)量進展了驗收。受到了好評四、認真做好旅客運輸組織工作今年我段的運輸任務非常繁重，段在運輸組織工作中周密安排，精心組織，積極做好旅客的餐茶、效勞、衛(wèi)生、乘降等運輸組織工作，確保了旅客運輸?shù)捻樌瓿伞?、狠抓冬春運、署運、黃金周的運輸組織，在冬、春運、署運、黃金周期間，提早動手對旅客運輸組織、人員安排進展周密部署。段還組成檢查組上車檢查，蹲點干局部別在喀什、、西安檢查各次列車的終到、始發(fā)、站臺和庫內(nèi)紀律及各項質(zhì)量標準的落實。特別是節(jié)日期間，加大干部上車添乘力度，對運輸消費組織、效勞、衛(wèi)生、路風等工作進展檢查指導，確保了運輸消費組織有序。2、今年我段臨客量大，為做好臨客運輸工作，段領導高度重視，成立臨客運輸領導小組。精心組織，周密安排部署，在春運和署運的臨客開行中，我段采取圖定列車與臨時旅客列車套跑的乘務交路方式，確保臨客運輸工作的完成。今年冬運我段擔當兩組車底的臨客運輸任務。為完成好冬運臨客的運輸組織工作，我段由主管消費的副段長親自抓，提早動手。從9月份開場成立了以業(yè)務室、人事室、教育室、備品庫為主的籌備組，對臨客開行工作進展準備，專門成立臨客車隊。由于臨客運輸量大，人員緊張。我段招收了大量的季節(jié)性臨時工擔當乘務工作。按照新工培訓要求，分五批對350余人進展了嚴格的崗前培訓。同時還從三個車隊抽派了76名具有豐富的乘務經(jīng)歷的列車長、餐車長、廚師、播送員、行李員及業(yè)務員擔當臨客運輸任務。在臨客開行中，派段領導和業(yè)務職能股室的干部添乘臨客列車。緊盯臨客臨客運輸平安、效勞、路風等工作，臨客確保運輸平安。今年全年共行臨客趟，平安運送旅客，未發(fā)生平安、路風問題，較好地完成了臨客運輸任務。3、在軍運工作中，認真落實局、處軍交運輸工作要求，專門制定下發(fā)了《關于實在做好軍人乘車效勞工作的措施》、《冬運新老兵運輸工作安排》等制度和措施，在軍運過程中，段嚴格按規(guī)定派股室車隊干部添乘，積極做好餐茶供給、效勞工作，為活潑軍人的旅途生活，列車播送還創(chuàng)辦軍旅專題等節(jié)目，組織文藝小分隊下車廂和____官兵聯(lián)歡，深受____官兵的好評。全年平安運送新老兵萬次。五、路風工作相對穩(wěn)定今年我段未發(fā)生一件定性為路風不良反映及其以上的路風事件，全年的路風工作根本平穩(wěn)。1、堅持不懈地對職工進展路風教育，不斷強化職工對路風建立重要性的認識。一是開展了“知、興、愛”教育和警示教育。使職工認清路風與優(yōu)質(zhì)效勞、與平安消費、與經(jīng)濟效益的內(nèi)在關系，增強職工自覺維護路風路譽的自覺性。同時將路風規(guī)章制度和路風有關條例納入段三級教育學習內(nèi)容。利用座談會、演講會、趟方案提問等形式，用典型的、發(fā)生在我們身邊的路風問題案例進展宣講，進步了干部職工的路風意識。二是抓好正反典型教育。利用段《路風動態(tài)》刊物、《____鐵道報》，在“一線”風采、榮譽臺等專欄對乘務員發(fā)生的主動為旅客排擾解難，自覺維護路風路譽的先進事跡及旅客表揚來信進展大張旗鼓地宣傳，對一些各級檢查組查出的具有普遍性的問題及旅客來信、來電的投訴，及時在《路風動態(tài)》的曝光臺中進展曝光。在《路風動態(tài)》上定期公布每月各班組獲旅客來信表揚及錦旗情況，發(fā)表干部職工對路風工作的認識、經(jīng)歷、建議、評論、調(diào)研。激發(fā)廣闊干部職工為路風路譽增光添彩的主動性和積極性。形成維護路風路譽榮耀，損害路風路譽可恥的良好氣氛。2、深化開展路風專項檢查整治活動為汲取昆明車站發(fā)生的路風教訓，今年4月開展了“標準鐵路運輸代理，整頓亂收費問題的大檢查”活動，進一步標準效勞經(jīng)營工作。段在4月到5月和9月到10月先后兩次開展了“路風專項檢查整治”活動。組織乘務員學習、討論1227次、t38次重大路風事件的通報，認真汲取路風事件教訓，強化路風意識。同時，采取車間班組自查，段結(jié)合檢查組抽查相結(jié)合，對車間班組的路風工作進展全面檢查，對存在問題認真整改。今年段共派專項檢查組15個。3、加大監(jiān)視和查處力度為把路風監(jiān)視落實到實處，我們把內(nèi)部監(jiān)視和社會監(jiān)視，作為保證我段路風穩(wěn)定的有效手段。一是加強內(nèi)部監(jiān)視。我段各級監(jiān)察人員不定期的上車倒短，不定交路檢查、暗訪。對違背規(guī)定的班組和人員嚴肅處理。對旅客來信、來電的投訴做到調(diào)查迅速，定性準確，依法懲辦，做到件件有登記、有調(diào)查、有結(jié)果、有回音，今年共收到旅客投訴7件，其中2件是乘務員不能執(zhí)行標準造成的。為此，段做出嚴肅處理。二是加強社會監(jiān)視。我段今年先后從巴州阿克蘇等地聘請了22名社會路風監(jiān)視員廣泛聽取意見和建議，不斷進步標準效勞質(zhì)量。定期召開監(jiān)視員及旅客座談會，車上還設置列車長接待點和旅客投訴箱，聽取旅客的意見和建議。今年我們還印制了《客運效勞滿意度測評調(diào)查問卷》1000份，《征求旅客意見卡》5萬多張，為搞好路風建立，進步效勞質(zhì)量起到一定的推動作用。六、加強職工培訓大力開展技能比武活動1、積極開展創(chuàng)立“學習型”企業(yè)活動，大興學習之風。在開展創(chuàng)立“學習型”企業(yè)活動中，段為干部職工購置《把信送給加西亞》、《超越自我》、《第五次修練》、《效勞的魅力》等書籍和1500本筆記本，制定了學習推進方案，組織干部、職工進展學習，撰寫學習筆記和心得體會。為進步干部職工的政治、業(yè)務素質(zhì)及適應市場經(jīng)濟的才能和競爭才能，注入了新的內(nèi)涵和活力。2、開展全員培訓根據(jù)局、處關于開展200x年全員培訓要求，我段以全員培訓為重點，突出技能培訓。堅持“按需施教，注重實效”的原那么，充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)絡作用，根據(jù)職工不同崗位不同人員的特點，按照不同的培訓目的，采取多種形式，有方案有步驟地進展。在培訓中，采取了集中培訓與分散培訓相結(jié)合。將培訓重點放在技能培訓上。采取考教別離方法，聘請了處職教中心及有關人員參加監(jiān)考，保證了培訓質(zhì)量。全年共組織各類培訓班33期，參加培訓747人次，培訓8208人天；組織大型講座三期，參加培訓4298人次，培訓5786人天，全年共完成全員培訓率54.22%；舉辦列車長培訓班4期，參加培訓90人，培訓680人天，委外送培列車長40人，培訓合格率達100%；列車員委外送培崗位職業(yè)技能培訓230人；送培廚師6人；9、10兩月共培訓新招季節(jié)工338人，培訓合格332人。3、廣泛開展崗位練兵及技術比武活動根據(jù)局、處關于開展200x年全員技術比武活動的通知要求及《客運工作人員百題題庫》內(nèi)容，從4月份開場我段在四個車隊開展了業(yè)務大練兵選拔活動，經(jīng)過各車隊層層選拔，段于7月16日對選拔出來的4個班組進展理論考試和電視隊列、廚師拼盤、炊事員刀工、效勞員餐布疊花等工程進展比賽。共有186選手參加了比賽，通過劇烈的角逐，產(chǎn)生了7名技術標兵，20名技術能手。再次在全段掀起了業(yè)務技能大比武活動的高潮。10月份，在段技術練兵的根底上，我段有18名車長，42名列車員參加了臨管處組織的客運業(yè)務技術比武，共有1名列車長獲得處技能標兵稱號，4名列車長、列車員分別獲得處技術能手稱號。烏車隊獲得團體第一名的好成績。七、依法治段，標準管理為認真落實“以人為本，依法治段”的管理思路，從今年7月開場，我段開展了iso9000質(zhì)量認證工作。段對我們各項標準和制定按照要求進展了修改，編制了《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》。在年底完成認證工作。通過開展iso9000質(zhì)量認證工作，使我段的管理工作到達科學化、標準化。，并通過段貫標辦審核。為了加快推進貫標工作進程，八、企業(yè)合力不斷增強一年來，我段不斷加大對段、車間、班組的民主管理、監(jiān)視的力度，對職工關心的熱點、焦點、敏感問題、大額物資采購以及招聘列車長、主要工種等工作都進展公布、公開，增強了透明度。公開招聘列車長21名、特殊工種28名，對列車售貨的任務進展了公開招投標。為關愛職工，對全段8名職工子女在全國高等教育招生中，到達了本科、專科分數(shù)線，并被全國各大專院校正規(guī)錄取的分別給予3000元、XX元、1000元不等的獎勵，獎勵金額1XX元。今年8月還組織“十佳效勞標兵”到內(nèi)地觀光旅游。全年出資多萬元，為職工搞福利。九、精神文明建立獲得成效今年我段認真貫徹xx大精神，進一步加強黨的建立和思想政治工作，推進政治工作“兩個納入”，開展鐵路跨越式開展的教育，繼續(xù)開展了兩個滿意活動，努力營造三安環(huán)境。我段先后開展了“三新、四進”、開展“樹組工干部形象”集中學習活動、創(chuàng)立自治區(qū)文明單位活動和創(chuàng)立標桿黨委活動等活動。200x年，段黨、政、工、團各組織嚴密圍繞我段的中心工作開展各項活動。精神文明建立、思想政治工作、企業(yè)文化建立得到了進一步加強。此外，段的方案生育、綠化、綜合治理、交通平安等工作都獲得了長足的進步。在總結(jié)成績的同時，我們也應清醒地看到，在今年的工作中存有的問題和缺乏：1、在平安方面，平安形勢并不樂觀，今年發(fā)生一起“7.21”、“9.3”責任輕傷事故，全年段收到平安大隊下發(fā)的整改通知書份，監(jiān)察通知書份,消防股下發(fā)整改通知書份。2、干部作風不實，平安管理逐級負責制還沒有得到有效落實，局部干部職工平安第一的思想還沒有結(jié)實樹立，特別是平安責任意識嚴重缺乏?，F(xiàn)場作業(yè)標準不落實，“三慣”思想，“兩違”現(xiàn)象較普遍，嚴重威脅著平安，影響著效勞質(zhì)量的進步。3、局部職工的思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，在效勞上還存在效勞態(tài)度僵硬，用語不標準，效勞標準執(zhí)行不好，為旅客效勞的主動性有待進一步進步。4、路風工作上，旅客投訴、售貨商品亂漲價問題，時有發(fā)生。這些問題充分暴漏出我們在平安管理根底、效勞質(zhì)量、路風工作上存在問題和缺乏，嚴重影響了我段的平安消費、運輸任務的完成和效勞質(zhì)量的進步。必須下大力氣進展整治，不斷推動我段的工作向前開展。車間班組年終總結(jié)班組是一個企業(yè)最基層、最活潑的消費組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安消費目的，把班組建立作為一項長期的最根底的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的開展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建立好了，企業(yè)的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才可以開展，企業(yè)開展了，員工的收入和生活程度才能進步，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建立，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的開展，形成較強的凝聚力，這就要加強班組建立，要加強班組建立，就必須全面進步班組員工的素質(zhì)，首先必須進步班組長的整體素質(zhì)，對班組長進展培訓，使他們成為綜合才能很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理程度的進步。班組長要不斷學習，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作那么，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應該先做到，要處處為人表率，要不斷克制自己的不良情緒和阻礙工作的因素，進步自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有才能管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、鼓勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費積極性，在班組長的帶著下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成消費任務，團結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。組織班組員工不斷地進展學習，從而進步班組成員的整體素質(zhì)，對工作要有強烈的責任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負責，不能有任何的忽略，領導經(jīng)常說注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關，個人的開展與企業(yè)的開展嚴密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一致。在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶著全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤觀察設備運轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建立，每個工序都安排了群監(jiān)員，專門負責本工序的平安工作。結(jié)合乳化車間實際消費特點，為進步裝藥kp機操作手的技術、技能，進步裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的消費任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進展了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還獲得了節(jié)約型班組的聲譽。企業(yè)的平安開展，從根底做起，要抓好班組平安文化建立，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進展班組平安教育，對工作中存在的實際問題進展分析^p、討論，提出解決方法，及分析^p本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員結(jié)實地樹立起責任重于泰山的觀念，進步平安防范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進展事故料想演習。班組平安管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容①消費現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設施完善。②機器、設備整潔，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、標準化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在消費現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時理解平安消費情況，及時處理消費中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場平安管理：①高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場平安管理的標準和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不平安問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進展，堅持實事求事，做到一絲不茍，到達獎優(yōu)罰劣。搞好班組平安管理工作，有許多工作要做，作為班組應當結(jié)實樹立“平安消費重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安消費和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，合理分工人盡其才。2023年企業(yè)班組年終總結(jié)在領導和全體同志的關心、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準那么，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。一、一年來的工作表現(xiàn)〔一〕，確保貨物的平安，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作平安有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著制止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸平安。奧運期間我們班組個個都進步警覺，防止一切制止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間確實是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的平安和人民的生命平安，我覺得我們的辛苦是值得的?！捕硰娀蜗?，進步自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講進步?！踩硣烙诼梢眩粩嗉訌娮黠L建立。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象?！菜摹硰娀寄?，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。班組人手少，工作量大，這就需要科室____員調(diào)節(jié)。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與領導心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，希望班組中經(jīng)歷比擬差的能趕上經(jīng)歷比擬豐富，工作才能比擬強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多，任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。班組常年終總結(jié)范文在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關心和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學____的道路、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深化理解“xxxx”重要思想本質(zhì)和堅持求真務習的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項平安及消費任務，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份奉獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是消費一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一平安責任人，深感責任重大，如何確保全文秘范文-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)班平安運行、有序消費是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組平安消費乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組構(gòu)造調(diào)整完畢后，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理形式，制訂了值長負責制分塊管理詳細條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核。在詳細操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必需要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局平安形勢嚴峻，平安工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“平安消費不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析^p了班組平安消費方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定開展，各項工作開展順利有序。今年以來，消費任務及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個運行班組，在一個月內(nèi)承受三座變電所的投產(chǎn)任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按方案完成。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂，查對設備進展設備標簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作方案逐一細化，在保證日常消費平安順利完成的同時，根據(jù)詳細情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的根底。作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保平安運行。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定開展，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術員在日常消費過程中深化實際，在理解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開場班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：一、設立并完善了大型操作任務方案書和周工作方案書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務，詳細擬訂工作方案，安排人員力量，明確分工，提出工作中考前須知，危險點預控，并提交當值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分。二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關變電所的各類平安用具、接地線、備品備件〔重點各級熔絲〕的配置情況，；查變電所交、直流照明設施情況。三、大型操作班長或技術員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)歷和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等。五、在完善一些相關管理制度的根底上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進展動態(tài)監(jiān)視1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表；2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表；3、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表〕，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比擬順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安場面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關心和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信，一個人的才能是有限的，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。班組長個人年終總結(jié)篇一：車間班組長個人年終總結(jié)2023年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會?？梢哉J真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)消費運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的光滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。篇二：班組長個人年終總結(jié)xxx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持"平安第一,預防為主"的平安消費原那么,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):一:加強管理,嚴明紀律,平安消費。"平安為天"、"平安大于一切"、"平安是職工最好的福利"等,公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊平安這根弦,在班前會上講平安,班中查平安,班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能分開。二、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力進步大家節(jié)能減排覺悟,理論文化程度,及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,準確純熟地掌握操作流程,較好的完成了消費任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氣氛。四、認真總結(jié)缺乏進步工作責任心。加強自我修煉,進步自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多,在詳細的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深化的體會到,在平安操作中,不僅要時刻在思想上繃緊平安弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中,我一定積極參加平安學習,努力進步自身素質(zhì),高標準,嚴要求,進步自己的平安意識,為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中,以平安文化引導職工思想,標準職工行為。下半年,我將帶著全體成員,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,確保平安消費,為公司整體工作做出自己應有的奉獻。篇三：企業(yè)班組常年終總結(jié)一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間消費在訂單少的情況下，能用一臺機消費的，決不用兩臺機消費。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進步物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的進步刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領導溝通和請示匯報工作。總之，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。篇四：變電所班組長個人工作總結(jié)范文在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關心和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學____的道路、方針、政策和黨的十六屆三中全會精神，深化理解“三個代表”重要思想本質(zhì)和堅持求真務習的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項平安及消費任務，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份奉獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是消費一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一平安責任人，深感責任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)班平安運行、有序消費是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組平安消費乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組構(gòu)造調(diào)整完畢后，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理形式，制訂了值長負責制分塊管理詳細條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核。在詳細操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必需要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局平安形勢嚴峻，平安工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“平安消費不放心檢查”