建筑公司上半年工作總結(jié)(二)

建筑公司上?半年工作總?結(jié)(二)?二0___?年度上半年?工作總結(jié)（?___年_?__月）二?0___年?上半年，我?公司在董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個職能部門?的支持下，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?與時俱進，?圍繞“外樹?形象拓市場?，內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，改?革機制注活?力，降本增?效求發(fā)展”?的方針，進?一步深化公?司內(nèi)部改革?，積極開拓?市場，超額?完成了年初?制訂的各項?生產(chǎn)經(jīng)營目?標任務(wù)。截?止___月?底，公司上?半年已有建?筑面積（包?括上年接轉(zhuǎn)?）___㎡?，與去年同?期相比，增?加6.9，?其中尚未包?括常州河景?花園9#樓?的___㎡?、鎮(zhèn)--_?__未開工?的___㎡?和常州新北?區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆?遷住宅的_?__㎡，竣?工面積達_?__㎡，與?去年同期相?比，增加9?2.3；竣?工產(chǎn)值__?_萬元，與?去年同期相?比，增加8?3.3。上?半年公司榮?獲___市?建筑業(yè)“先?進施工企業(yè)?”、___?市建筑業(yè)“?質(zhì)量管理先?進單位”等?稱號；工程?質(zhì)量創(chuàng)__?_市“金龍?杯”獎__?_項；創(chuàng)_?__市文明?工地___?項?；仡?上半年，我?們認真做好?了如下幾點?工作：1?、改革了職?工工資多少?年來，公司?職工的工資?一直未能加?以調(diào)整，職?工月發(fā)工資?較低，再加?上參加社會?勞動保險的?職工要扣除?本人應(yīng)交的?保險費，職?工每月拿到?手的工資就?更少，根本?不能應(yīng)付日?常生活的開?支，職工的?反映很大。?為調(diào)動全公?司廣大職工?的勞動積極?性，經(jīng)公司?董事會研究?決定，以改?制為契機，?對職工工資?進行改革，?使得我們職?工的工資也?按月發(fā)放，?得到廣大職?工一致認可?；2、拓?寬了建筑市?場在市場經(jīng)?濟條件下，?建筑企業(yè)要?生存發(fā)展，?根本出路就?在于開拓市?場和占領(lǐng)市?場，近年來?，建筑市場?競爭更加激?烈，各施工?企業(yè)間的相?互壓價、讓?利愈演愈烈?，這種無序?和自相殘殺?的競爭使公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營形勢面臨?嚴峻考驗。?公司領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)部、業(yè)?務(wù)部的同志?面對這種形?勢，審時度?勢，及時洞?察市場發(fā)展?方向，積極?尋找形勢變?化及發(fā)展給?公司帶來的?機遇，他們?在確保金壇?規(guī)模建筑的?前提下，努?力爭取常州?、鎮(zhèn)--_?__、昆山?的規(guī)模建筑?，公司主要?領(lǐng)導(dǎo)親自跑?市場、談業(yè)?務(wù)，市場任?務(wù)的承接取?得了可喜的?成績，__?_市中醫(yī)院?綜合病房大?樓、___?市司馬坊步?行街、__?_市河景花?園9#樓、?常州新北區(qū)?羅溪鎮(zhèn)拆遷?房、鎮(zhèn)--?___市天?和星城商住?樓等都是建?筑面積在_?__㎡以上?的規(guī)模建筑?，由此，全?公司的生產(chǎn)?呈現(xiàn)出一片?勃勃生機。?3、強化?了多元經(jīng)營?多元化經(jīng)營?是建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營思?路，做大做?強的必由之?路，公司領(lǐng)?導(dǎo)一直倡導(dǎo)?此種方式，?強調(diào)以房屋?建筑施工為?主的同時，?業(yè)務(wù)范圍也?拓寬到市政?工程、鋁塑?門窗、建筑?裝潢、裝飾?設(shè)計、鋼結(jié)?構(gòu)等方面。?___年上?半年公司更?是出了大手?筆，___?月___日?，由公司控?股投資成立?的___市?城興置業(yè)有?限公司首屆?股東大會在?櫻花大酒店?隆重召開。?這標志著在?多元化經(jīng)營?上又邁出了?堅實的一步?。4、加?強了安全生?產(chǎn)安全生產(chǎn)?歷來是企業(yè)?的重中之重?，公司各個?項目部在安?全部的領(lǐng)導(dǎo)?下，均能本?著“以人為?本”的觀念?抓好安全生?產(chǎn)，全面落?實安全生產(chǎn)?責任制，特?別是在“體?育館事件”?發(fā)生后，在?簽訂的安全?生產(chǎn)責任書?中，能將安?全生產(chǎn)目標?任務(wù)層層落?實，明確項?目經(jīng)理、工?地負責人、?安全員在安?全生產(chǎn)中的?責任。對于?新招的職工?能在三天之?內(nèi)按公司要?求進行三級?安全教育，?能積極__?_學習上級?和安全生產(chǎn)?文件，每天?在開工之前?進行安全教?育、安全交?底后再上崗?，并做好交?底記錄。公?司安全部也?下達了《_?__加強施?工現(xiàn)場安全?防護和創(chuàng)建?文明工地工?作__若干?規(guī)定》、《?重大安全事?故應(yīng)急救援?預(yù)案___?》、《在全?公司開展安?全月活動和?迎接建設(shè)系?統(tǒng)大檢查_?__》等一?系列文件，?強調(diào)了生產(chǎn)?服從安全，?生產(chǎn)必須安?全的準則。?5、緩解?了職工后顧?之憂為了公?司穩(wěn)步、健?康發(fā)展，逐?步解決職工?養(yǎng)老的后顧?之憂，公司?于___年?和___年?分兩批為公?司干部職工?參加了社會?養(yǎng)老保險。?根據(jù)___?市政府第4?0__文件?精神，結(jié)合?我公司的實?際，公司于?___月_?__日前進?行了第三批?職工養(yǎng)老保?險，緩解了?部分職工的?后顧之憂。?今后，社會?養(yǎng)老保險工?作將繼續(xù)下?去，爭取有?更多職工的?后顧之憂得?到解決。6?摧進了貫標?工作目前，?許多業(yè)主明?確要求，參?加工程建設(shè)?的建筑施工?企業(yè)，必須?通過一系列?的貫標認證?。在許多地?區(qū)和城市，?也把貫標認?證作為到本?地區(qū)投標的?必備條件。?同時，推行?貫標認證，?不但可以提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，獲得業(yè)主?信任，順應(yīng)?與國際慣例?接軌的需要?，而且對擴?大市場占有?率，提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益和社會效?益具有明顯?的作用。因?此，公司也?把貫標認證?提上了日程?，而且是i?so900?1質(zhì)量認證?體系、is?o1400?0環(huán)境管理?體系、gb?/t280?01職業(yè)安?全健康體系?三個體系同?時進行。公?司成立了貫?標工作領(lǐng)導(dǎo)?小組和工作?小組，利用?多種形式開?展宣傳，講?清系列標準?的原理，講?清貫標的目?的、意義、?方法和步驟?，使大家認?識到貫標工?作是企業(yè)發(fā)?展的長久之?計，從而更?好地規(guī)范工?作行為。公?司專門負責?貫標工作的?技術(shù)質(zhì)檢部?印制了大量?的關(guān)于三個?體系的介紹?，詳細介紹?了貫標認證?的基本知識?和專業(yè)術(shù)語?，人手一冊?，保證了貫?標工作的順?利開展。?7、開展了?部門調(diào)研公?司于___?月___日?起用了大半?個月的時間?對各項目部?（承包體）?的生產(chǎn)、經(jīng)?營、建筑公?司上半年工?作總結(jié)第2?頁管理狀?況進行了調(diào)?研。這次活?動基本上達?到了初定的?目的，各項?目部（承包?體）也能找?出自身目前?在生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理等?方面存在的?缺陷，并開?始了積極的?整改，各項?目部大都統(tǒng)?一了思想，?提高了認識?，更加注重?項目部管理?班子建設(shè)，?更加團結(jié)一?致，各項管?理工作正走?向正規(guī)化、?規(guī)范化、制?度化。回?顧上半年工?作所取得的?成績，我們?有如下深刻?體會：——?必須堅持在?市場競爭中?謀生存，求?發(fā)展。在當?前市場經(jīng)濟?條件下，公?司生存和發(fā)?展的唯一出?路就是把自?己定位在市?場，在參與?市場競爭過?程中，不是?被動地應(yīng)付?市場，而是?要研究市場?、了解市場?、熟悉市場?，占領(lǐng)市場?，在提高工?程質(zhì)量和搞?好服務(wù)上下?功夫，在增?強競爭能力?和市場誠信?度上下功夫?，正確分析?自己的長處?和不足，揚?長避短、趨?利避害，講?究策略，與?“狼”共舞?，只有這樣?，才能在“?狹縫”中求?得生存和發(fā)?展，爭得更?多的市場份?額?！?須堅持深化?公司內(nèi)部改?革。由于長?期受___?體制的影響?，公司內(nèi)部?還存在著政?令不暢，職?責不明，人?浮于事。這?些矛盾的解?決，只有靠?進一步深化?改革才能從?根本上加以?轉(zhuǎn)變。必須?通過推進內(nèi)?部勞動，人?事、分配制?度的改革來?進一步調(diào)動?員工的積極?性，通過完?善定員定薪?，實行定崗?定員、競爭?上崗、末位?淘汰、減員?增效等方法?來增強企業(yè)?的競爭力。?——必須堅?持以市場為?導(dǎo)向，調(diào)整?結(jié)構(gòu)，發(fā)展?多元經(jīng)營。?在市場經(jīng)濟?條件下，企?業(yè)一業(yè)為主?，多種經(jīng)營?是一條求得?生存發(fā)展的?必經(jīng)之路，?針對公司現(xiàn)?狀，要抓好?多元化經(jīng)營?，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，尋求?新的經(jīng)濟增?長點，以適?應(yīng)市場變化?，適時調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?只有通過尋?求新經(jīng)濟增?長點的建立?，企業(yè)才有?旺盛的生命?力?！?須堅持以生?產(chǎn)經(jīng)營為中?心，發(fā)揮黨?政工協(xié)調(diào)一?致的整體合?力。實踐證?明，企業(yè)的?一切工作都?要以生產(chǎn)經(jīng)?營為中心，?黨政工做到?思想同心，?目標同向，?工作同步，?緊密配合，?協(xié)調(diào)一致，?企業(yè)才能在?市場競爭中?不斷發(fā)展。?在總結(jié)上半?年所取得的?成績的同時?，我們也必?須清醒地看?到公司存在?的問題和不?足，需要認?真予以解決?：一是資金?運作困難，?嚴重制約公?司生產(chǎn)經(jīng)營?的正常開展?。當前，市?場上工程沒?有一項不要?墊資，工程?量越大資金?墊付也越大?，竣工工程?與我們的決?算不同步進?行，同時工?程又被結(jié)算?環(huán)節(jié)多送審?時間長所牽?制，再加上?銀行貸款緊?縮，公司目?前的壓力非?常大，資金?缺口達二、?三千萬元，?因此要求我?們各項目部?要加大收款?的力度，加?速公司的資?金周轉(zhuǎn)，確?保公司得以?快速運轉(zhuǎn)和?健康發(fā)展。?二是管理體?制、機制還?落后于要求?，我們的管?理體制、機?制與市場經(jīng)?濟發(fā)展的要?求相比相差?甚遠，與其?他同行業(yè)相?比，有著明?顯的差距和?不合理性。?去年公司改?制后，雖然?在一些__?_和運作機?制上進行了?一些改革，?也取得了一?定的效果，?但仍需提高?，新的激勵?機制尚未成?熟，不能有?效地激發(fā)廣?大職工的積?極性，使整?體素質(zhì)提高?不快。三是?缺乏具有較?高素質(zhì)的管?理人才，面?對市場競爭?和科技進步?的壓力，公?司的管理層?中能懂施工?、會經(jīng)營、?善管理、能?開拓市場、?具有高素質(zhì)?的管理人員?存在斷檔現(xiàn)?象，并且職?工隊伍年齡?已明顯老化?。所以在引?進人才，用?好人才，留?住人才等方?面是一個長?期的重要課?題。四是安?全生產(chǎn)仍未?得到足夠的?重視，主要?表現(xiàn)在：工?程的主體施?工階段安全?防護不能及?時跟上；塔?吊不能完全?執(zhí)行“十不?吊”的要求?；有些工人?尚未有戴安?全帽的習慣?，特別是在?零星小工程?施工時對安?全生產(chǎn)重視?不夠；在裝?飾階段，特?別是多工種?交叉施工時?，有的工人?隨意從高空?將建筑垃圾?拋出；工地?上臨時用電?時而出現(xiàn)的?亂接亂拉現(xiàn)?象；配套工?種有時不服?從現(xiàn)場管理?，班前安全?交底不到位?；外包工種?難以服從統(tǒng)?一管理，安?全意識不強?。五是少數(shù)?項目部管理?混亂，成本?及費用支出?過高，怨天?尤人的思想?比較嚴重，?經(jīng)營思路不?明確，內(nèi)部?團結(jié)欠佳，?自由散漫思?想抬頭，管?理民主得不?到落實，對?項目部的穩(wěn)?定與發(fā)展缺?乏信心。針?對以上問題?和不足，我?們需要：?1、采取有?力措施，加?強資金催收?繼續(xù)做好對?公司債權(quán)、?債務(wù)的清理?，采取一切?可以采取的?辦法，加大?對工程款的?催收工作，?在加大催收?力度上，要?調(diào)動各種因?素、力量來?做好催收，?拓寬催收工?作的思路和?手段，并對?各項目經(jīng)理?和原經(jīng)辦人?要落實責任?。對新建工?程，各項目?部要切實負?起責任，防?止新的工程?拖欠款的發(fā)?生。2、?推進配套改?革，強化競?爭機制按照?公司的部署?，完成分配?制度的改革?，實行定崗?、定員、定?薪，充分調(diào)?動干部職工?的積極性，?同時，公司?內(nèi)部要進一?步強化管理?職能，按市?場經(jīng)濟要求?進一步科學?合理進行_?__。3?、實行科技?進步，加大?人才引進建?筑企業(yè)之間?的競爭歸根?結(jié)底是人才?的競爭、技?術(shù)的競爭，?重視技術(shù)、?重視人才是?我們公司領(lǐng)?導(dǎo)的共識。?公司要在注?重企業(yè)壯大?的同時，把?人才培養(yǎng)放?在優(yōu)先發(fā)展?的地位，除?了自身培養(yǎng)?和鼓勵職工?自學等外，?還要根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展規(guī)?劃，有計劃?地招收大中?專畢業(yè)生，?做到長流水?、不斷線，?保證企業(yè)新?陳代謝和發(fā)?展的需要。?同時，在引?進人才后，?要在用好人?才和留住人?才方面下大?力氣