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活動目的和推廣策略活動流程活動設(shè)計媒體推廣POP時間推進表活動安全目錄原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動目的和推廣策略原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人借助攀巖運動這一陽光、時尚的戶外運動平臺,吸引社會大眾和媒體的關(guān)注、對原葉茶起到宣傳和推廣的作用。茶飲料消費者分布各年齡層,愛好者主要是都市年輕人群,和此次活動的目標(biāo)推廣人群完全一致;通過本次活動,可達到有效和目標(biāo)消費人群溝通促銷信息的目的.攀巖巡回賽、及歡樂區(qū)小活動的參與方式以及流行詞匯“達人”概念均為活動設(shè)計中的主要賣點,通過活動吸引人群眼球?;顒幽康脑~茶攀巖巡回賽流程人眾人策略目的區(qū)域杭州區(qū)域17所高校溫州區(qū)域5所高校寧波區(qū)域5所高校紹興區(qū)域3所高校運用報紙媒體、電視媒體多種媒體形式對活動立體追蹤和報道。選擇浙江省主要高校作為路線的主要元素,進行串聯(lián)和設(shè)計。利用媒體對活動的關(guān)注,達到推廣“陽光達人”高校攀巖巡回賽的目的。通過對攀巖精神和原葉茶特色等要素在活動中的設(shè)計,幫助消費者更全面了解原葉茶,從而提升消費者參與活動的興趣。活動推廣策略原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動流程原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動要素活動主題“陽光達人”之高校攀巖巡回賽活動時間2008年4、5月期間活動形式活動分個人、師生組合、三人一組的“陽光小達人”等組合方式完成不同攀巖線路,獲得相應(yīng)積分及獎品。原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動流程1.消費者凡現(xiàn)場購買任意原葉茶系列產(chǎn)品一瓶,即可獲得“陽光達人”活動積分卡(原葉茶小達人)一張,參加“達人體驗營”活動,并可免費獲得大頭貼照一張.2.消費者凡現(xiàn)場購買任意原葉茶系列產(chǎn)品兩瓶,并憑有效證件證明師生關(guān)系,即可獲得“陽光達人”活動積分卡(師生達人組)一張,參加“達人體驗營”活動,并可免費獲得師生大頭貼照一張。(源自中國傳統(tǒng)美德“一日為師,終身為父”,與成龍父子形象代言不謀而合)3.消費者凡現(xiàn)場購買任意原葉茶系列產(chǎn)品三瓶,并組成“陽光小達人”組合,即可獲得“陽光達人”活動積分卡(陽光小達人組合)一張,參加“達人體驗營”活動,并可免費獲得小達人組合大頭貼照一張。參賽組隊:原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人當(dāng)天分別在《小達人榜》《師生達人榜》《小達人組合榜》總積分名列前三位的將獲得豐厚獎品。攀巖區(qū)任務(wù):三條巖道,不同難度,不同積分制。歡樂區(qū)任務(wù):分別有飛鏢區(qū)、跳繩區(qū),墊球區(qū)?;顒尤蝿?wù):評定結(jié)果:當(dāng)天在上午場和下午場中分別在《攀巖達人》《飛鏢達人》《跳繩達人》《墊球達人》積分第一名的將獲得豐厚獎品。參賽小組分別在攀巖區(qū)、歡樂區(qū)完成指定任務(wù),并在“陽光達人”活動積分卡上記錄成績,完成任務(wù)后統(tǒng)計總積分并記錄在《達人榜》。原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動設(shè)計原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人攀巖區(qū)、歡樂區(qū)活動一覽攀巖區(qū)口號:百分百原葉茶香,百分百自然體驗,百分百攀巖達人攀巖不同巖道不同巖板積分制:下列分?jǐn)?shù)為從低到高七塊目標(biāo)巖板代表積分--A巖道:0->5->10->15->20->30->40B巖道:0->5->10->20->30->45->60C巖道:0->5->10->25->40->60->80原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人攀巖區(qū)愛情時間:攀巖運動的傳說:攀巖運動源自一個美麗的愛情故事--在歐洲阿爾卑斯山區(qū)懸崖峭壁的絕頂上,生長著一種珍奇的高山玫瑰。相傳只要擁有這種玫瑰,就能獲得幸福美滿的愛情。于是,勇敢的小伙子便爭相攀巖,摘取玫瑰獻給心愛的人。

活動安排:(該環(huán)節(jié)不計入積分)在一天中留有專門愛情時間,大約為40分鐘。巖壁頂點放有玫瑰,勇敢的小伙子只要登頂就能獲得代表幸福愛情的巖壁玫瑰并送給現(xiàn)場的戀人。原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人歡樂區(qū)分三大區(qū)域:飛鏢區(qū)--每人10支鏢,投射至鏢靶上不同區(qū)域不同積分跳繩區(qū)--每人限時1分鐘,在規(guī)定時間內(nèi)跳繩次數(shù)多少評

定積分墊球區(qū)--等于或超過3人都可參加,通力配合讓排球在小鼓上顛起來,以顛的次數(shù)為依據(jù)評定積分原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動區(qū)分布平面圖:飛鏢區(qū)跳繩區(qū)主體攀巖區(qū)大頭貼照相區(qū)報名區(qū)達人榜積分統(tǒng)計區(qū)保護區(qū)保護區(qū)保護區(qū)售賣區(qū)墊球區(qū)原葉茶宣傳畫活動場地周邊分布原葉茶宣傳畫、易拉寶,促銷員等原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人攀巖墻設(shè)計藍圖:該藍圖根據(jù)實際尺寸而設(shè)計!攀巖墻整體造型以原葉茶瓶子為原型做了一定程度的修改(因考慮到實際攀巖墻體建設(shè)和巖板尺寸)攀巖墻體為立體造型,左中右三條巖道,每條巖道為2×7=14塊巖板組成,每塊巖板為90cm×90cm。拐角巖板尺寸為45cm×90cm。頂上巖板為平面封板。

90cm90cm原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人道具簡介:攀巖墻體道具發(fā)展考慮:1.在安全的基礎(chǔ)上以便于拆裝的設(shè)計來制作成攀巖墻體。外墻體外觀以原葉茶圖案彩色噴繪布或產(chǎn)品代言人圖案覆蓋,達到最大的視覺沖擊感,加深對原葉茶形象的記憶。2.攀巖墻供應(yīng)商為我公司長期固定合作伙伴,為國內(nèi)少數(shù)符合國標(biāo)的攀巖設(shè)施生產(chǎn)公司之一。3.為安全考慮,攀巖墻設(shè)計如涉及新外觀,則必須經(jīng)過廠方專家的指導(dǎo),并經(jīng)過我公司安全委員會的討論審核后方可生產(chǎn)建設(shè)。原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人歡樂區(qū)道具發(fā)展考慮:以輕便的材料為主要手段制作成多種具挑戰(zhàn)性的、新奇的趣味運動道具。道具內(nèi)容:1.飛鏢2.跳繩3.墊球4.達人榜5.大頭貼照相道具優(yōu)點:1.可流動性操作、節(jié)省場地布置費用2.用道具實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)便于統(tǒng)一執(zhí)行操作3.趣味陽光戶外時尚運動、適合目標(biāo)消費者4.以購買產(chǎn)品為條件可直接拉動銷售5.在高校點進行原葉茶品牌消費者促銷,針對性強、并且對銷量起到直接拉動作用原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人媒體推廣(簡)原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動推廣媒體合作伙伴一覽表:平面媒體網(wǎng)絡(luò)媒體電視媒體都市快報青年時報今日早報錢江晚報現(xiàn)代金報寧波晚報溫州商報溫州都市報紹興晚報紹興商報人眾人溫州都市網(wǎng)和悅?cè)瞬啪W(wǎng)浙江電視臺民生休閑頻道杭州1套杭州影視頻道原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人通過團委、學(xué)生會、社團等進入大專院校宣傳

利用最有效的校園推廣媒介,如BBS、現(xiàn)場報名宣傳會、生動化等工具等進行活動宣傳高校BBS:文字宣傳與圖片宣傳現(xiàn)場報名宣傳會:所有學(xué)校進行現(xiàn)場報名活動,同時吸引周邊學(xué)生來一起參與。生動化宣傳:海報貼出(食堂、通告欄、宿舍樓等),易拉寶擺放,宣傳單頁發(fā)放

地區(qū)杭州寧波溫州紹興推廣學(xué)校17553校園渠道原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人浙江大學(xué)各校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江樹人大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州師范學(xué)院、杭州電子科技大學(xué)、浙江廣播電視大學(xué)、浙江中醫(yī)藥大學(xué)、浙江科技學(xué)院、中國計量學(xué)院、浙江樹人大學(xué)、浙江大學(xué)城市學(xué)院。寧波大學(xué)、寧波理工學(xué)院、寧波工商大學(xué)、浙江萬里學(xué)院、溫州大學(xué)、溫州醫(yī)學(xué)院、紹興文理學(xué)院等學(xué)校清單原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人POP略(后期設(shè)計)原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人時間推進表原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動進程時間計劃表表格中1,2,3,4代表星期原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動執(zhí)行時間表所有數(shù)字為日期。在考慮執(zhí)行時間表上除了每個周末外還增加了星期五。另外考慮了時間跨度內(nèi)的清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)的法定假期。原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人活動執(zhí)行人員組成1、項目總負(fù)責(zé)人:中萃項目負(fù)責(zé)人1人+人眾人項目負(fù)責(zé)人1人2、品牌推廣:人眾人杭州1人+人眾人溫州1人+人眾人寧波1人+人眾人總部市場部1人4、活動實施:人眾人杭州負(fù)責(zé)3人+人眾人寧波負(fù)責(zé)1人+人眾人溫州負(fù)責(zé)1人+活動實施人員15人5、財務(wù)后勤:人眾人杭州2人備注:人眾人浙江區(qū)域?qū)⒊闪iT的中萃項目負(fù)責(zé)小組3、技術(shù)支持人眾人杭州1人+人眾人綜合技術(shù)部1人原葉茶攀巖巡回賽流程人眾人人眾人公司遵循活動安全原則方針:100%的安全保障安全理念:來自完善的安全管理體系、隨時隨地的安全意識、國際認(rèn)證的器材裝備、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法、多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗安全管理三要素:消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為、控制不安全環(huán)境因素安全原則:備份原則:任何需要安全防護的地方及器械都有備份,確保萬無一失。

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