第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建

第二部分：供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴展企業(yè)@企業(yè)核心競爭力@企業(yè)業(yè)務(wù)外包@可擴展企業(yè)模型@供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系@建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟@供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇研究供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇SupplyChainManagementSCM供應(yīng)鏈構(gòu)建@供應(yīng)鏈建的體系框架@供應(yīng)鏈設(shè)計@供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型@供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)角色@供應(yīng)鏈管理的實施效益第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建“結(jié)構(gòu)決定行為”

第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織模型供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等，是一個龐大而復(fù)雜的工程，也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。

模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。BADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶第二節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計（構(gòu)建）（一）鏈狀模型I一、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)具有層次性、雙向性、多級性、動態(tài)性、和跨地域性的特點。一般分為下面三種模型。模型I只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應(yīng)鏈的基本組成和輪廓概貌，可以進一步將模型I簡化成模型Ⅱ。

模型Ⅱ是對模型I的進一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的（供應(yīng)）鏈。在模型Ⅱ中，若假定C為制造商，則B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應(yīng)商，C為分銷商。BADEC在模型Ⅱ中，產(chǎn)品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。模型Ⅱ著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。（二）鏈狀模型Ⅱ在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）BADEC物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴格定義的產(chǎn)品，所以在此不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的方向。其目的是能更好地了解各企業(yè)節(jié)點的順序，從而可以從總體上把握供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的關(guān)系在模型Ⅱ中，C的供應(yīng)商可能不只一家，而有B1、B2、…等n家，分銷商亦如此，有m家。當然，C也可能有k家，這樣就行成了網(wǎng)狀模型Ⅲ。

網(wǎng)狀模型Ⅲ反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當然，這些聯(lián)系有強有弱，而且在不斷地變化著。BDC（三）網(wǎng)狀模型Ⅲ在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。這些物流從某些節(jié)點補充流入，從某些節(jié)點分流流出?？梢园堰@些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當于用戶。入點和出點對于有的企業(yè)既為入點又為出點的情況，可以將代表這個企業(yè)的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。A1為入點，A2為出點。BDCA1A2有些企業(yè)規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他企業(yè)相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。子網(wǎng)在引入子網(wǎng)概念后，研究C與D的聯(lián)系時，只需考慮C1與D的聯(lián)系，不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描述。BDAC1C2C3C4EF進一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF虛擬企企業(yè)的的由來來背景：：如何何應(yīng)對對日本本企業(yè)業(yè)的競競爭？？1991年年，美國艾艾科卡卡(Iacocca)研研究所所為國國會提提交了了一份份題為為《21世世紀制制造企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略》》的研研究報報告，，在報報告中中富有有創(chuàng)造造性地地提出出了虛虛擬企企業(yè)的的構(gòu)想想，即即在企企業(yè)之之間以以市場場為導(dǎo)導(dǎo)向建建立動動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，，以便便能夠夠充分分利用用整個個社會會的制制造資資源，，在激激烈的的競爭爭中取取勝。。品牌型型虛擬擬企業(yè)業(yè)服裝加加工行行業(yè)的的美特特斯··邦威威公司司是實實行虛虛擬銷銷售最最為典典型的的企業(yè)業(yè)之一一公司采采取特特許連連鎖經(jīng)經(jīng)營的的方式式，通通過契契約將將特許許權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給給加盟盟店。。加盟盟店在在使用用邦威威公司司統(tǒng)一一的商商標、、商號號、服服務(wù)方方式的的同時時，根根據(jù)區(qū)區(qū)域的的不同同情況況分別別向邦邦威公公司繳繳納5萬到到35萬元元的特特許費費由此，，公司司不但但節(jié)省省了1億多多元的的投資資，而而且還還通過過特許許費的的方式式籌集集到一一大筆筆無息息發(fā)展展資金金公司總總部把把精力力主要要用在在產(chǎn)品品設(shè)計計、市市場管管理和和品牌牌經(jīng)營營方面面，他他們與與香港港、上上海等等地的的著名名設(shè)計計師合合作，，每年年推出出約1000個個新款款式，，取得得了良良好的的經(jīng)濟濟效益益二、供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)中的的企業(yè)業(yè)角色色及其其地位位（一））供應(yīng)應(yīng)鏈中中企業(yè)業(yè)角色色分類類1、主主體企企業(yè)與與客體體企業(yè)業(yè)主體企企業(yè)是指在在供應(yīng)應(yīng)鏈管管理中中占主主動地地位，，對供供應(yīng)鏈鏈的業(yè)業(yè)務(wù)起起主導(dǎo)導(dǎo)作用用，參參與或或退出出都會會對供供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生生明顯顯改變變，在在本行行業(yè)中中也具具有較較強實實力地地位。?？腕w體企企業(yè)業(yè)是指指在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中不不起起主主導(dǎo)導(dǎo)作作用用，，處處于于被被動動響響應(yīng)應(yīng)角角色色的的企企業(yè)業(yè)，，分分為為內(nèi)圍圍企企業(yè)業(yè)和和外外圍圍企企業(yè)業(yè)。內(nèi)圍圍企企業(yè)業(yè)指主主體體企企業(yè)業(yè)雖雖無無法法完完全全控控制制但但可可以以對對其其施施加加直直接接或或間間接接影影響響的的企企業(yè)業(yè)。。外圍圍企企業(yè)業(yè)則是是指指主主體體企企業(yè)業(yè)無無法法控控制制且且對對其其影影響響力力也也較較小小的的企企業(yè)業(yè)。。以主主體體企企業(yè)業(yè)在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的數(shù)數(shù)量量可可以以劃劃分分為為衛(wèi)衛(wèi)星星式式和和團團隊隊式式供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈衛(wèi)星星式式供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈和和團團隊隊式式供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的比比較較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈

團隊式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)地位，合作相對容易多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對主導(dǎo)，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決困難穩(wěn)定性相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強比較類別2、、核核心心企企業(yè)業(yè)（（與與非非核核心心企企業(yè)業(yè)））在主主體體企企業(yè)業(yè)中中，，對對整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運作作起起關(guān)關(guān)鍵鍵主主導(dǎo)導(dǎo)推推動動作作用用的的，，既既能能為為客客戶戶提提供供最最大大化化的的附附加加值值，，又又能能幫幫助助鏈鏈上上其其他他合合作作企企業(yè)業(yè)參參與與到到新新市市場場中中的的主主體體企企業(yè)業(yè)就就是是核核心心企企業(yè)業(yè)。。（1））分分銷銷商商作作為為核核心心企企業(yè)業(yè)（擁擁有有強強大大的的銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)））（2））供供應(yīng)應(yīng)商商作作為為核核心心企企業(yè)業(yè)（本本身身享享有有供供應(yīng)應(yīng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)的的特特權(quán)權(quán)、、或或在在制制造造和和供供應(yīng)應(yīng)方方面面有有不不可可替替代代的的優(yōu)優(yōu)勢勢））（3）制制造商作作為核心心企業(yè)（具有強強大的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和制造造優(yōu)勢））（4）連連接組織織作為核核心企業(yè)業(yè)（具有良良好的商商譽和較較大規(guī)模模，并且且掌握大大量的相相關(guān)信息息資源））3、潛潛在企業(yè)業(yè)具備供應(yīng)應(yīng)鏈所要要求且有有合作意意愿的企企業(yè)，是是供應(yīng)鏈鏈的后備備力量，，也是供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)點企業(yè)業(yè)的競爭爭對手4、企企業(yè)角色色模型圖圖核心企業(yè)客體企業(yè)非核心企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)1、主體體企業(yè)對對供應(yīng)鏈鏈運作的的影響2、核心心企業(yè)對對供應(yīng)鏈鏈運作的的影響3、客體體企業(yè)對對供應(yīng)鏈鏈運作的的影響（二）不不同角色色企業(yè)在在供應(yīng)鏈鏈運作中中的影響響提升實力力商業(yè)信譽譽知識積累累系統(tǒng)構(gòu)建建組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整中中心信息交換換中心物流集散散的調(diào)度度中心多階響應(yīng)應(yīng)周期的的控制中中心文化中心心優(yōu)勢的補補充人才互動動技術(shù)創(chuàng)新新的協(xié)助助討論：潛潛在企業(yè)業(yè)是否對對供應(yīng)鏈鏈運作產(chǎn)產(chǎn)生影響響？三、供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)（一）供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計的基基本要求求1、客戶戶優(yōu)先——具有有高度的的柔性和和快速響響應(yīng)能力力，以滿滿足客戶戶的現(xiàn)實實需求和和潛在需需求2、定位位明確——供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點點企業(yè)必必須在各各自領(lǐng)域域具有專專業(yè)化優(yōu)優(yōu)勢及其其注意其其地位的的調(diào)整和和優(yōu)勢的的發(fā)揮。。3、防范范風(fēng)險——建立立風(fēng)險的的防范機機制4、量力力而行——理性性構(gòu)建與與建立整整體目標標豐田公司司大野耐耐一的兩兩個公式式：價格＝成成本＋利利潤利潤＝價價格－成成本例：微軟軟的Surface平平板電腦腦Surface定價：：32GB版499美美元，附附上TouchCover為599美元元例：微軟軟的Surface平平板電腦腦32GB版499美元元，附上上TouchCover為為599美元蘋果ipad4才499美元元三、供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)（二）供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容1、供應(yīng)應(yīng)鏈成員員和合作作伙伴的的選擇2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計3、組織織機制和和管理程程序的建建立4、制定定供應(yīng)鏈鏈運行基基本規(guī)則則1、供應(yīng)應(yīng)鏈成員員和合作作伙伴的的選擇理論上的的雙向選選擇現(xiàn)實中的的單向選選擇占占支配配地位的的核心心企業(yè)從從屬地位位的非非核心企企業(yè)選擇2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計一、集中中型二、分散散型三、適應(yīng)應(yīng)型一、集中中型供應(yīng)應(yīng)鏈在集中型型供應(yīng)鏈鏈中，企企業(yè)將制造過程程和裝配配過程集集中于某某地完成成，將零部部件裝配配成最終終的產(chǎn)品品航空、汽汽車、船船舶制造造等機械械制造工工業(yè)的供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)屬于這這種類型型集中型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)一般以資金密集型、、技術(shù)密集型型居多要求供應(yīng)商與與制造商距離離較近采用單件小批批生產(chǎn)方式二、分散型供供應(yīng)鏈分散型供應(yīng)鏈鏈中的企業(yè)在在工廠進行產(chǎn)產(chǎn)品的復(fù)雜裝裝配過程，而而在分銷地完完成簡單裝配配過程電子工業(yè)、計計算機工業(yè)和和器械工業(yè)的的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬屬于這種類型型分散型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)一般以技技術(shù)密集型、、勞動力密集集型居多銷售商分布在在不同地點采用大批大量量的生產(chǎn)、訂訂貨方式三、適應(yīng)型供供應(yīng)鏈適應(yīng)型供應(yīng)鏈鏈中的企業(yè)擁擁有最終產(chǎn)品品的裝配線和和分銷機構(gòu)，，根據(jù)產(chǎn)品需需求的變化趨趨勢來安排生生產(chǎn)，適應(yīng)不不斷變化的市市場鞋帽業(yè)、服裝裝業(yè)等的供應(yīng)應(yīng)鏈就屬于這這種類型這種供應(yīng)鏈一一般以勞動密密集型居多銷售商比較分分散且根據(jù)外外部環(huán)境變化化靈活安排生生產(chǎn)方式。在這三種供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)中，一一般而言：集中型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的各節(jié)點點企業(yè)相對較較固定，數(shù)量量不多分散型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)則相對松松散、數(shù)量較較大適應(yīng)型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)中的各節(jié)節(jié)點企業(yè)關(guān)系系更靈活，變變化呈現(xiàn)出多多級動態(tài)的特特征供應(yīng)鏈往往圍圍繞這三種基基本類型，根根據(jù)具體情況況進行設(shè)計，，以保證網(wǎng)絡(luò)絡(luò)能夠合理利利用和分配資資源，提升物物流效率，提提高供應(yīng)鏈整整體價值3、組織機制制和管理程序序的建立1)各節(jié)點點企業(yè)內(nèi)部集集成化供應(yīng)鏈鏈管理流程設(shè)設(shè)計與重組2)外部集集成化供應(yīng)鏈鏈管理流程設(shè)設(shè)計與重組3)供應(yīng)鏈鏈交互信息管管理1)各節(jié)點點企業(yè)內(nèi)部集集成化供應(yīng)鏈鏈管理流程設(shè)設(shè)計與重組主要包括三大大核心作業(yè)流流程的設(shè)計與與重組：①客戶需求求管理流程，，如：市場需需求預(yù)測、營營銷計劃管理理、客戶關(guān)系系管理②客戶訂單單完成管理流流程，如：生生產(chǎn)計劃與生生產(chǎn)作業(yè)管理理、新品研發(fā)發(fā)計劃管理、、物料采購計計劃管理、品品質(zhì)管理、運運輸與配送計計劃與作業(yè)管管理、資金管管理③客戶服務(wù)務(wù)管理流程，，如產(chǎn)品售前前、售中、售售后管理；客客戶退貨管理理2)外部集集成化供應(yīng)鏈鏈管理流程設(shè)設(shè)計與重組：：供應(yīng)鏈核心主主導(dǎo)企業(yè)的客客戶訂單完成成管理流程與與其原材料供供應(yīng)商、產(chǎn)成成品銷售商、、物流服務(wù)提提供商（物流流外包商）等等合作伙伴管管理流程之間間的無縫對接接3)供應(yīng)鏈鏈交互信息管管理：市場需求預(yù)測測信息、庫存存信息、銷售售信息、新品品研發(fā)信息、、銷售計劃與與生產(chǎn)計劃信信息等的交互互共享，以及及供應(yīng)鏈各節(jié)節(jié)點企業(yè)間的的協(xié)同預(yù)測、、計劃與補給給的庫存管理理技術(shù)等。4、制定供應(yīng)應(yīng)鏈運行基本本規(guī)則合作信用機制制、協(xié)商機制制、績效評價價與利益分配配機制、激勵勵與約束機制制、監(jiān)督預(yù)警警與風(fēng)險防范范機制等1.自上向下下和自下向上上相結(jié)合的設(shè)設(shè)計原則2.簡潔性原原則（快速響應(yīng)市市場）3.集優(yōu)原則則(互補性原原則)（強強聯(lián)合，，資源外用））4.協(xié)調(diào)性原原則（戰(zhàn)略伙伴關(guān)關(guān)系和諧）5.動態(tài)性原原則（隨市場而變變化）7.創(chuàng)新性原原則（創(chuàng)新管理））8.戰(zhàn)略性原原則（長遠性和預(yù)預(yù)見性）（三）供應(yīng)鏈鏈的設(shè)計原則6.不確定性性（規(guī)避風(fēng)險））供應(yīng)鏈的設(shè)計計需要明白用用戶對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的需求是是什么？產(chǎn)品品壽命周期、、需求預(yù)測、、產(chǎn)品多樣性性、提前期和和服務(wù)的市場場標準等都是是影響供應(yīng)鏈鏈設(shè)計的重要要問題。設(shè)計出與產(chǎn)品品特性一致的的供應(yīng)鏈，也也就是的基于于產(chǎn)品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計策略略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）四、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計（構(gòu)建））策略與方法法（一）基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策略需求特征功功能能性產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新性性產(chǎn)品1、產(chǎn)品的類類型與功能特特征不同的產(chǎn)品類類型對供應(yīng)鏈鏈設(shè)計有不同同的要求，高高邊際利潤、、無穩(wěn)定需求求的創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計就不同于于低邊際利潤潤、有穩(wěn)定需需求的功能性性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。產(chǎn)品壽命周期期(年)>2年年1～～3月或1年年邊際貢獻(%)5～20%20～60%產(chǎn)品多樣性性低低高高預(yù)測的平均均邊際錯誤誤率(%)10%40～～100%平均缺貨率率(%)1～2%10～～40%季末降價率率(%)幾幾乎為010～25%按訂單生產(chǎn)產(chǎn)的提前期期 6個月月～1年1天～2周周供應(yīng)鏈設(shè)計計與產(chǎn)品類類型策略矩矩陣2、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計策策略當知道產(chǎn)品品和供應(yīng)鏈鏈的特性后后，就可以設(shè)計計出與產(chǎn)品品需求一致致的供應(yīng)鏈鏈。

功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 策略矩陣的的四個元素素代表四種種可能的產(chǎn)產(chǎn)品和供應(yīng)應(yīng)鏈的組合合，從中可以以看出產(chǎn)品品和供應(yīng)鏈鏈的匹配特特性，管理理者可以根根據(jù)它判斷斷企業(yè)的供供應(yīng)鏈流程程設(shè)計是否否與產(chǎn)品類類型一致，，就是基于于產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)計計策略：效率性供應(yīng)應(yīng)鏈流程適適于功能性性產(chǎn)品，響響應(yīng)性供應(yīng)應(yīng)鏈流程適適于革新性性產(chǎn)品，否否則就會產(chǎn)產(chǎn)生問題。。供應(yīng)鏈設(shè)計計與產(chǎn)品類類型策略矩矩陣若用效率性性供應(yīng)鏈來來提供功能能型產(chǎn)品，，應(yīng)注意：：

功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1）削減企企業(yè)內(nèi)部成成本；2）不斷加加強企業(yè)與與供應(yīng)商、、分銷商之之間的協(xié)作作，從而有有效降低整整條鏈上的的成本；3）降低銷銷售價格，，這是建立立在有效控控制成本的的基礎(chǔ)之上上的。但一一般不輕易易采用，需需要根據(jù)市市場競爭情情況而定。。用市場響應(yīng)應(yīng)性供應(yīng)鏈鏈來提供創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)品品時，應(yīng)注注意：

功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1）通通過不同產(chǎn)產(chǎn)品擁有盡盡可能多的的通用件來來增強某些些模塊的可可預(yù)測性，，從而減少少需求的不不確定性。。2）通通過縮短提提前期與增增加供應(yīng)鏈鏈的柔性，，企業(yè)就能能按照訂單單生產(chǎn)，及及時響應(yīng)市市場需求，，在盡可能能短的時間間內(nèi)提供顧顧客所需的的個性化的的產(chǎn)品；3）當當需求的不不確定性已已被盡可能能地降低或或避免后，，可以用安安全庫存或或充足的生生產(chǎn)能力來來規(guī)避其剩剩余的不確確定性，這這樣當市場場需求旺盛盛時，企業(yè)業(yè)就能盡快快地提供創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)品品，從而減減少缺貨損損失。3、基于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計步驟（二）基于于成本核算算的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策略略對于制造企企業(yè)來講，，供應(yīng)鏈管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是設(shè)計出出最優(yōu)的供供應(yīng)鏈。在不同的意意義下，最最優(yōu)的含義義也不相同同，從而設(shè)設(shè)計出的供供應(yīng)鏈也會會不同一般說來，，人們往往往是在多個個目標條件件下來尋求求最優(yōu)。例例如，所謂謂精益物流流，其所追追求的就是是以盡可能能少的人力力、物力投投入，以最最快速度創(chuàng)創(chuàng)造出盡可可能多的滿滿足顧客需需求的價值值。這里，就包包括了“最最小成本””、“最快快速度”、、“最好產(chǎn)產(chǎn)品”和““最大產(chǎn)量量”等四個個目標。從從理論上說說，在此意意義下實現(xiàn)現(xiàn)的供應(yīng)鏈鏈最優(yōu)設(shè)計計一定是最最理想的。。但是，通常常我們總是是在相對意意義下來尋尋求供應(yīng)鏈鏈的最優(yōu)設(shè)設(shè)計方案。。比如在確確保一定的的反應(yīng)速度度和一定的的質(zhì)量要求求下，力求求使供應(yīng)鏈鏈成本最小小為便于供應(yīng)應(yīng)鏈成本的的分析，作作如下假定定：節(jié)點示意圖圖（二）基于于成本核算算的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策略略假定1：節(jié)節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,……,n表示示（其中供供應(yīng)鏈層次次以a=1,2,3,……,A表示示，一個層層次上節(jié)點點企業(yè)的序序號以b=1,2,3,……，B表示示，故一個個節(jié)點i可可以表示為為A*B））假定2：物料單位成成本隨著累累積單位產(chǎn)產(chǎn)量的增加加和經(jīng)驗曲曲線的作用而而降低。成成品、零部部件、產(chǎn)品品設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量工程的改善都都可能導(dǎo)致致單位物料料成本的降降低。假定3：假假定從一一個節(jié)點企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化時間間在下一個個節(jié)點企業(yè)的年年初。假定4：當一個節(jié)點點企業(yè)在年年初開始生生產(chǎn)時，上上一節(jié)點企企業(yè)的工時和和原材料成成本根據(jù)一一定的技術(shù)術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化化為此節(jié)點企業(yè)的的初值。假定5：全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理中中，圍繞核核心企業(yè)核核算成本，，匯率、通貨膨膨脹率等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為核心心企業(yè)所在在國家的標標準。物料成本勞動成本運輸成本設(shè)備成本其他變動成成本1、供應(yīng)鏈鏈成本結(jié)構(gòu)構(gòu)及其函數(shù)數(shù)供應(yīng)鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost物料成本勞動成本運輸成本設(shè)備成本其他變動成成本從假定2可可知，物料料成本隨累累積產(chǎn)量的的增加而降降低，供應(yīng)應(yīng)鏈的總物物料成本為為：Mit——i節(jié)點點企業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物物料成本（時間轉(zhuǎn)化化為當?shù)貢r時間）；mi——i節(jié)點點企業(yè)的第第一個部件件的物料成成本（時間坐標軸的的開始點））；imit——i節(jié)點點企業(yè)t年年物料成本本的通貨膨膨脹率；nt——第t年年內(nèi)的累計計產(chǎn)量；fi——lg(Fi)/lg2；Fi——物料成成本經(jīng)驗曲曲線指數(shù)，，0≤Fi≤１；n——累計單單位產(chǎn)量，，n=1,2,3,…,ni。波士頓經(jīng)驗驗曲線效應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)越多，，成本越低低產(chǎn)量翻一番番，成本下下降一個恒恒定的比率率隨累計產(chǎn)量量增加，成成本呈指數(shù)數(shù)下降1960年年，波士頓頓咨詢公司司的布魯斯斯?亨得森森首先提出出了經(jīng)驗曲曲線效應(yīng)經(jīng)驗曲線效效應(yīng)產(chǎn)生的的根源·操作者的的熟練程度度提高·管理技術(shù)術(shù)的改善·產(chǎn)品設(shè)計計的改善·生產(chǎn)設(shè)備備與工具的的質(zhì)量提高高·專業(yè)化分分工程度提提高·規(guī)模經(jīng)濟濟·………波士頓經(jīng)驗驗曲線所反反映的統(tǒng)計計規(guī)律美國很多工工業(yè)生產(chǎn)企企業(yè)的統(tǒng)計計資料都證證明：累計計產(chǎn)品每增增加一倍，，單位產(chǎn)品品的耗費時時間幾乎按按同一恒定定比例例下下降降，，這這一一比比例例叫叫做做學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)率率(learningrate)波士士頓頓經(jīng)經(jīng)驗驗曲曲線線的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型生產(chǎn)產(chǎn)第第X個個產(chǎn)產(chǎn)品品時時消消耗耗的的時時間間為為：：A(X)=a*klog2X其中中：：a為為生生產(chǎn)產(chǎn)第第一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品的的時時間間k為為學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)率率波士士頓頓經(jīng)經(jīng)驗驗曲曲線線的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型為便便于于對對X進進行行積積分分計計算算總總生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，，利利用用指指數(shù)數(shù)運運算算變變換換將將X置置換換下下來來得得到到：：A(X)=a*Xlog2k對上上式式進進行行積積分分，，即即得得到到書書上上成成本本函函數(shù)數(shù)的的形形式式：：經(jīng)驗驗曲曲線線與與成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略根據(jù)據(jù)經(jīng)經(jīng)驗驗曲曲線線，，如如果果公公司司能能夠夠在在新新市市場場上上迅迅速速獲獲取取較較大大的的市市場場份份額額，，它它將將具具有有成成本本優(yōu)優(yōu)勢勢因而而，，許許多多企企業(yè)業(yè)在在進進入入一一個個新新市市場場的的時時候候，，總總是是大大舉舉投投資資，，低低價價促促銷銷，，迅迅速速擴擴大大市市場場份份額額一旦旦企企業(yè)業(yè)成成為為市市場場領(lǐng)領(lǐng)袖袖，，建建立立金金牛牛地地位位，，企企業(yè)業(yè)投投資資即即可可收收回回波士士頓頓增增長長/份份額額矩矩陣陣