第一章 ER的由來和發(fā)展

第一章企業(yè)資源計劃的由來和發(fā)展鐘擁軍3151898白樓450主要內容信息技術發(fā)展及其在企業(yè)應用的歷程1ERP發(fā)展的幾個主要階段2ERP中包含的管理思想3ERP應用對企業(yè)的影響和作用4一、信息技術發(fā)展及其在企業(yè)應用的歷程1946年，第一臺電子管計算機誕生。主要用于科學計算方面。20世紀50-60年代商用小型計算機出現(xiàn)。電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。20世紀70年代以后，MIS、MRP、MRPⅡ、DSS等。20世紀90年代以后，電子商務系統(tǒng)。網(wǎng)絡、C/S體系結構和分布式數(shù)據(jù)處理技術發(fā)展。MRPⅡ發(fā)展為ERP。ERP與相關技術的發(fā)展歷程ERP的產生：信息技術的快速發(fā)展、管理模式的創(chuàng)新ERP與相關技術的發(fā)展歷程開始階段控制單臺機床－控制多臺設備－流水線柔性制造系統(tǒng)輔助產品設計計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）ERP與相關技術的發(fā)展歷程20世紀50－60年代電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)(預約訂票系統(tǒng))記賬系統(tǒng)狀態(tài)報告系統(tǒng)（IBM的生產狀態(tài)報告系統(tǒng)）ERP與相關技術的發(fā)展歷程20世紀70年代管理信息系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)缺點：只完成數(shù)據(jù)更新、統(tǒng)計、查詢，沒有預測與控制；賬務系統(tǒng)只有記錄和對賬、查詢而沒成本核算、銷售利潤預測、財務計劃等分析；生產報告系統(tǒng)只提供實際生產狀況的原始信息，沒有發(fā)展趨勢和最佳資源分配方法。管理信息系統(tǒng)強調對數(shù)據(jù)的深層次開發(fā)利用，對生產經營過程的分析、預測和控制作用。其它分支POS、EOS、ATM、CCS、會計信息系統(tǒng)、MRP、MRPII、DSSERP與相關技術的發(fā)展歷程20世紀90年代MRPII－ERP二、ERP發(fā)展的幾個主要階段訂貨點法MRP閉環(huán)MRPERPEERPMRPⅡ1．訂貨點法R庫存量時間tQQ假設：1、各種物料的需求是獨立的。2、物料的消耗是連續(xù)、穩(wěn)定的。3、物料的提前期是已知、固定的。4、庫存消耗之后，應被重新填滿。2．基本MRPIBM奧利基博士士區(qū)分了獨獨立需求和和相關需求求，形成了了“在需要要的時候提提供需要的的數(shù)量”的的重要認識識。MRP與訂貨點法法的區(qū)別通過產品結結構將所有有物料的需需求聯(lián)系起起來；將物料需求求區(qū)分為獨獨立需求和和非獨立需需求對物料的庫庫存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入時時間分段的的概念時間分段：：給物料的的庫存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)加上上時間坐標標。2．基本MRP基本任務從最終產品品的生產計計劃導出相相關物料的的需求量和和需求時間間。根據(jù)物料的的需求時間間和生產（（訂貨）周周期來確定定其開始生生產（訂貨貨）時間。。幾個概念：：MPS，BOM2．基本MRPMRP的輸入：主生產計劃（MPS）物料清單（BOM）庫存信息獨立需求和相關需求分時段確定各個物料的需求量MRP的輸出：采購計劃生產作業(yè)計劃3．閉環(huán)式MRP基本MRP沒有考慮變化因素對計劃執(zhí)行的影響生產規(guī)模、制造工藝、生產設備等方面的變化對生產能力的影響供應商供貨能力對生產進程的影響等導致生產計劃執(zhí)行的偏離閉環(huán)式的含義一是指把生產能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP，形成一個封閉系統(tǒng)；二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。3．閉環(huán)式MRP工作流程企業(yè)根據(jù)發(fā)發(fā)展的需要要和市場需需求制定企企業(yè)的銷售售與運作規(guī)規(guī)劃，根據(jù)據(jù)銷售與運運作規(guī)劃制制定主生產產計劃（MPS），同時進進行生產能能力與負荷荷的分析。。根據(jù)主生產產計劃、物物料清單（（BOM）和庫存信信息來制定定物料需求求計劃。由物料需求求計劃、產產品生產的的工藝路線線和車間各各加工工序序能力數(shù)據(jù)據(jù)生成對能能力的需求求計劃，通通過各加工工工序的能能力平衡，，調整物料料需求計劃劃。4．制造資源源計劃（（MRPⅡ）圍繞企業(yè)基基本經營目目標，以生生產計劃為為主線，統(tǒng)一計劃和和控制企業(yè)業(yè)的物流、、資金流和和信息流。。MRPⅡ系統(tǒng)還具有有模擬功能能，能根據(jù)據(jù)不同的決策方針模模擬出各種種未來將會會發(fā)生的結結果，成為企業(yè)高高層領導的的決策工具具。4．制造資源源計劃（（MRPⅡ）工作流程：：銷售商品后后，根據(jù)客客戶信息、、銷售訂單單及產品出出庫信息形形成應收款信息息；采購作業(yè)業(yè)根據(jù)采購購訂單、供供應商信息息、收貨單單及入庫單單信息形成成應付款信息息。根據(jù)采購購作業(yè)成本本、生產作作業(yè)信息、、物料清單單信息和庫庫存信息形形成生產成本信信息；把應收款款信息、應應付款信息息、生產成成本信息和和其它信息息計入總賬賬。5．企業(yè)資源源計劃（ERP）對供應鏈上上所有環(huán)節(jié)節(jié)進行有效效管理跨國（或地地區(qū)）經營事務處處理方面事務處理控控制方面管理功能方方面生產方式管管理方面資源管理范范圍方面支持混合型型制造、多多角化經營營增加了支持持整個供應應鏈上的運運輸管理和和倉庫管理理支持生產保保障體系的的質量管理理、實驗室室管理、設設備管理支持對工作作流（業(yè)務務處理流程程）的管理理支持在線分分析處理、、售后服務務即質量反反饋強調企業(yè)的的事前控制制能力支持跨國經經營的多國國家地區(qū)、、多工廠、、多語種、多多幣制應用用需求6.電子商務時時代的企業(yè)業(yè)資源計劃劃(EERP)系統(tǒng)電子商務一種全新的商業(yè)運作模式，對ERP系統(tǒng)提出了新的要求

新要求企業(yè)內外部的運作方式將會有很大的變化隨著Internet和電子商務的廣泛應用，企業(yè)對外的接口界面大大擴展EERP在電子商務時代，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

三、ERP中包含的管管理思想JITCIMSAMCRMFMS柔性制造準時制生產產敏捷制造集成制造客戶關系管管理ERPLPBPRSCM精益生產業(yè)務流程再再造供應鏈管理理泰勒《科學管理原原理》四、ERP應用對企業(yè)業(yè)的影響和和作用顧客的需求求瞬息萬變變，從質量到數(shù)數(shù)量上都有有了提高產品種類在在不斷增加加，而產品的生生命周期在在不斷縮短短社會技術創(chuàng)創(chuàng)新不斷增增加，技術創(chuàng)新的的速度不斷斷加快，而技術產生生的周期在在縮短企業(yè)的生存存環(huán)境和商商業(yè)環(huán)境發(fā)發(fā)生了根本本性的變化化生產和市場場的信息交交流方式不不斷的變化化，互聯(lián)網(wǎng)的出出現(xiàn)，使得得原有的信信息交流模模式、企業(yè)銷售模模式、服務務模式也要要求有相應應的改變1.信息化給企企業(yè)帶來的的機會與挑挑戰(zhàn)（2）信息化提提高企業(yè)的的商業(yè)能力力（3）信息化培培育企業(yè)學學習型組織織2．信息化的的功能和作作用（4）信息化提提高企業(yè)綜綜合管理水水平（5）信息化形形成企業(yè)的的外部效應應(企業(yè)創(chuàng)新與與活力、企業(yè)形象與與公共關系系、企業(yè)營營銷以及企企業(yè)管理)（1）信息化提提高企業(yè)的的技術能力力3.利用信息技技術獲得企企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的主要要途徑（1）形成差異產品或服務（2）改變競爭方式（3）擴大競爭領域（4）二元交易成本（5）產品與技術創(chuàng)新（6）虛擬競爭與企業(yè)敏感性（7）人力資源與企業(yè)素質

企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢4．ERP系統(tǒng)實施給給企業(yè)帶來來的效益ERP效益定量的效益Text定性的效益Text(1)為科學決策提供依據(jù)(2)全面提高企業(yè)員工的素質(3)提高管理水平(4)提高工作質量(1)降低庫存(2)提高勞動生產率(3)降低成本(4)按期交貨提高客戶服務質量(5)ERP系統(tǒng)把財務、業(yè)務系統(tǒng)集成為一體思考題1、ERP的發(fā)展經歷歷了那幾個個主要階段段？2、信息技術術在企業(yè)應應用逐步深深化的支撐撐條件是什什么？3、隨著信信息技術的的發(fā)展及其其在企業(yè)的的應用，產產生了哪些些新的生產產組織方式式？各有什什么特點？？4、信息技術術的發(fā)展和和應用帶來來怎樣的競競爭環(huán)境變變化？ERP的產生和發(fā)發(fā)展對企業(yè)業(yè)運作管理理的作用和和意義是什什么？5、利