企業(yè)文化工作計劃

?企業(yè)文化工作方案一、明確企業(yè)文化建立的目的企業(yè)文化建立的主要目的是：建立一種積極向上、團結(jié)協(xié)作、追求卓越的企業(yè)文化。詳細來說，就是要通過企業(yè)文化建立，使員工可以形成共同的價值觀和行為準那么，增強員工的歸屬感和自豪感，進步員工的工作積極性和工作效率，從而促進企業(yè)的持續(xù)開展。二、分析企業(yè)現(xiàn)狀在制定企業(yè)文化工作方案之前，要對企業(yè)現(xiàn)狀進展深化的分析。要分析企業(yè)的歷史、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)的管理形式、員工的特點等，理解企業(yè)的優(yōu)勢和優(yōu)勢，理解企業(yè)在文化建立方面已經(jīng)獲得的成就和存在的問題。三、確定企業(yè)文化建立的重點四、制定詳細的工作方案根據(jù)企業(yè)文化建立的目的和重點，制定詳細的工作方案。工作方案要詳細、明確、可操作，要明確工作的是什么，由誰來做，什么時間做，怎么做，做到什么程度等。例如，可以制定一系列的培訓方案，通過培訓使員工可以深化理解企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神；可以組織一系列的活動，通過活動使員工可以感受到企業(yè)的溫暖和活力；可以完善一系列的制度，通過制度使員工可以明確自己的職責和權(quán)利。五、落實和監(jiān)視制定好工作方案后，就要開場詳細的落實和監(jiān)視工作。要明確責任，明確誰負責什么，誰監(jiān)視什么，要定期檢查工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，要通過各種形式，如會議、通報、考核等，及時反應(yīng)工作進展情況，及時調(diào)整工作策略。一、補充點：1.企業(yè)文化建立需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)文化建立的目的應(yīng)該與企業(yè)的長期開展戰(zhàn)略相一致，以保證企業(yè)文化的建立可以真正效勞于企業(yè)的開展。2.企業(yè)文化建立需要注重員工參與。員工是企業(yè)文化建立的主體，他們的參與和認同至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過各種形式的員工參與，如問卷調(diào)查、座談會、團隊建立活動等，讓員工參與到企業(yè)文化建立中來。3.企業(yè)文化建立需要持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的開展和外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的不斷更新。4.企業(yè)文化建立需要有有效的傳播機制。企業(yè)文化的傳播不僅僅是通過企業(yè)的內(nèi)部宣傳，還包括通過企業(yè)的產(chǎn)品和效勞，企業(yè)的社會責任等各個方面。企業(yè)應(yīng)該建立起有效的傳播機制，讓企業(yè)文化可以在內(nèi)外部得到廣泛傳播。二、重點和考前須知：1.重點：企業(yè)文化建立的主要目的是建立一種積極向上、團結(jié)協(xié)作、追求卓越的企業(yè)文化。詳細包括價值觀的塑造、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的打造、企業(yè)制度的完善等。2.考前須知：在制定企業(yè)文化工作方案時，要充分理解企業(yè)現(xiàn)狀，包括企業(yè)的歷史、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、管理形式、員工特點等。同時，要注重企業(yè)文化建立與戰(zhàn)略的結(jié)合，注重員工參與，持續(xù)創(chuàng)新，建