企業(yè)文化工作計(jì)劃

?企業(yè)文化工作方案一、明確企業(yè)文化建立的目的企業(yè)文化建立的主要目的是：建立一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越的企業(yè)文化。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)企業(yè)文化建立，使員工可以形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，進(jìn)步員工的工作積極性和工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。二、分析企業(yè)現(xiàn)狀在制定企業(yè)文化工作方案之前，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展深化的分析。要分析企業(yè)的歷史、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)的管理形式、員工的特點(diǎn)等，理解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，理解企業(yè)在文化建立方面已經(jīng)獲得的成就和存在的問(wèn)題。三、確定企業(yè)文化建立的重點(diǎn)四、制定詳細(xì)的工作方案根據(jù)企業(yè)文化建立的目的和重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作方案。工作方案要詳細(xì)、明確、可操作，要明確工作的是什么，由誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間做，怎么做，做到什么程度等。例如，可以制定一系列的培訓(xùn)方案，通過(guò)培訓(xùn)使員工可以深化理解企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神；可以組織一系列的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使員工可以感受到企業(yè)的溫暖和活力；可以完善一系列的制度，通過(guò)制度使員工可以明確自己的職責(zé)和權(quán)利。五、落實(shí)和監(jiān)視制定好工作方案后，就要開(kāi)場(chǎng)詳細(xì)的落實(shí)和監(jiān)視工作。要明確責(zé)任，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)監(jiān)視什么，要定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，要通過(guò)各種形式，如會(huì)議、通報(bào)、考核等，及時(shí)反應(yīng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作策略。一、補(bǔ)充點(diǎn)：1.企業(yè)文化建立需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)文化建立的目的應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略相一致，以保證企業(yè)文化的建立可以真正效勞于企業(yè)的開(kāi)展。2.企業(yè)文化建立需要注重員工參與。員工是企業(yè)文化建立的主體，他們的參與和認(rèn)同至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種形式的員工參與，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)等，讓員工參與到企業(yè)文化建立中來(lái)。3.企業(yè)文化建立需要持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的開(kāi)展和外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷更新。4.企業(yè)文化建立需要有有效的傳播機(jī)制。企業(yè)文化的傳播不僅僅是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部宣傳，還包括通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和效勞，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)該建立起有效的傳播機(jī)制，讓企業(yè)文化可以在內(nèi)外部得到廣泛傳播。二、重點(diǎn)和考前須知：1.重點(diǎn)：企業(yè)文化建立的主要目的是建立一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越的企業(yè)文化。詳細(xì)包括價(jià)值觀的塑造、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的打造、企業(yè)制度的完善等。2.考前須知：在制定企業(yè)文化工作方案時(shí)，要充分理解企業(yè)現(xiàn)狀，包括企業(yè)的歷史、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、管理形式、員工特點(diǎn)等。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建立與戰(zhàn)略的結(jié)合，注重員工參與，持續(xù)創(chuàng)新，建