某公司運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程概述

運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)副總銷售中心采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷售為導(dǎo)向，加強(qiáng)過(guò)程的控制銷售計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)副總處被分解為物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，分解到生產(chǎn)部，采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部。各個(gè)部門根據(jù)計(jì)劃要求編制部門內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。保證完成。計(jì)劃的實(shí)施需要相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的支持。根據(jù)計(jì)劃，能確定原材料入庫(kù)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)計(jì)劃，能確定庫(kù)存原材料的分選要求，并提前分揀。根據(jù)計(jì)劃，能確定生產(chǎn)周期，交貨期。運(yùn)營(yíng)副總助理要注意各個(gè)計(jì)劃的時(shí)間的配套性。技術(shù)和質(zhì)量部門必須先制定相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持計(jì)劃的有效性。包括：原材料入庫(kù)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝規(guī)程，配套的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)，安裝用的輔料使用標(biāo)準(zhǔn)，工序間檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)成品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸，安裝標(biāo)準(zhǔn)。原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)副總（總經(jīng)理）采購(gòu)部質(zhì)量管理部銷售部計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)任務(wù)審核收集信息執(zhí)行采購(gòu)短期采購(gòu)計(jì)劃付款或交定金處理辦法原材料入庫(kù)結(jié)算退貨完成采購(gòu)小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題檢驗(yàn)合格不合格質(zhì)量報(bào)告采購(gòu)年度計(jì)劃庫(kù)存情況草擬采購(gòu)合同合同審核總工原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明根據(jù)銷售計(jì)劃，訂單情況，產(chǎn)生采購(gòu)需求。根據(jù)采購(gòu)需求，采購(gòu)部年度采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存情況產(chǎn)生采購(gòu)任務(wù)，通過(guò)收集信息，和供應(yīng)商的詢價(jià)和方案對(duì)比，形成短期采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員草擬采購(gòu)合同，報(bào)運(yùn)營(yíng)副總審批；特別重要或者金額特別重大的報(bào)總經(jīng)理審核，同意的就可以付款；對(duì)于普通的材料，可以走這個(gè)程序。對(duì)于特別的，難度較大的采購(gòu)任務(wù)，可以報(bào)告運(yùn)營(yíng)副總協(xié)助制定采購(gòu)計(jì)劃。入庫(kù)的檢驗(yàn)由質(zhì)量部完成，嚴(yán)格按照研發(fā)部制定的材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，避免執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或者不一致現(xiàn)象。對(duì)存在問(wèn)題的原材料的處理方法，質(zhì)量部協(xié)同研發(fā)部拿出意見。并形成報(bào)告，報(bào)總工程師審核。經(jīng)處理可以使用的，原材料入庫(kù)，財(cái)務(wù)部按處理后的價(jià)格核算。不能使用的，責(zé)成采購(gòu)部退貨。倉(cāng)庫(kù)按手續(xù)辦理入原材料庫(kù)。入庫(kù)憑證包括合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)員簽字。財(cái)務(wù)部結(jié)算憑證包括，入庫(kù)單，發(fā)票，合同的復(fù)印件研發(fā)部須制定原材料入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部須制定原材料質(zhì)量問(wèn)題處理辦法。采購(gòu)部須制定采購(gòu)管理辦法，退貨管理辦法。供應(yīng)商管理辦法。生產(chǎn)輔料采購(gòu)，入庫(kù)，領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部入庫(kù)檢驗(yàn)貨填寫申購(gòu)單訂貨、采購(gòu)開收料單結(jié)算采購(gòu)需求準(zhǔn)備結(jié)算憑證開出庫(kù)單核算輸入電腦完成生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料審核領(lǐng)料單出庫(kù)生產(chǎn)輔料采購(gòu)，入庫(kù)，領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)根據(jù)公司使用量和庫(kù)存成本，以及缺貨成本制定臨界訂貨點(diǎn)和訂貨批量，低于臨界訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂貨通知。檢驗(yàn)由倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)檢驗(yàn)完成。生產(chǎn)部領(lǐng)料單和倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料單都需要部長(zhǎng)審核通過(guò)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)領(lǐng)料的審核必須嚴(yán)格按照領(lǐng)料單的規(guī)格蘇聯(lián)實(shí)施控制。倉(cāng)庫(kù)對(duì)入庫(kù)出庫(kù)的明細(xì)必須及時(shí)錄入電腦，保證帳物一致。安裝輔料和其他小額日耗品的采購(gòu)入庫(kù)流程同生產(chǎn)輔料的流程。倉(cāng)庫(kù)按手續(xù)辦理入庫(kù)。入庫(kù)憑證包括合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)員簽字。財(cái)務(wù)部結(jié)算憑證包括，入庫(kù)單，發(fā)票，合同的復(fù)印件研發(fā)部，質(zhì)量部須制定生產(chǎn)輔料入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)公司日常使用量，庫(kù)存成本，缺貨成本制定臨界訂貨點(diǎn)和訂貨批量。生產(chǎn)設(shè)備配件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部入庫(kù)檢驗(yàn)貨填寫申購(gòu)單訂貨、采購(gòu)開收料單審核審核、結(jié)算采購(gòu)需求完成采購(gòu)不同意同意部長(zhǎng)簽字運(yùn)營(yíng)副總帶鋸車間工藝流程原木領(lǐng)料帶鋸倉(cāng)庫(kù)多片鋸原木上料切料接料，碼垛喂料接料碼垛質(zhì)量管理部檢驗(yàn)檢測(cè)入庫(kù)是否需要干燥到干燥車間否是原材料干燥流程倉(cāng)庫(kù)干燥過(guò)程控制裝窯完成生產(chǎn)部長(zhǎng)干燥車間停止干燥適應(yīng)環(huán)境干燥計(jì)劃原材料檢驗(yàn)含水情況入庫(kù)回潮卸窯合格不合格收集記錄研發(fā)部整理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)原材料干燥流程說(shuō)明操作員應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程操作。研發(fā)部組織制定干燥車間的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。生產(chǎn)部下發(fā)的干燥計(jì)劃中要明確各種生產(chǎn)輔料的數(shù)量，控制輔料的浪費(fèi)。研發(fā)部要求及時(shí)收集干燥記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)。檢驗(yàn)中保持自檢和檢驗(yàn)員相結(jié)合。四面刨刨車間間細(xì)工工藝流流程備料領(lǐng)料喂料四面刨刨選料兩端企企口截?cái)帻R齊頭成型車車間倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)檢驗(yàn)碼放貼貼標(biāo)簽簽停機(jī)、、換刀刀開機(jī)、、調(diào)試試合格符合不合格格不合格格板面不平不符合合退料修整磨刀另處理理質(zhì)量管管理部部質(zhì)量報(bào)報(bào)告到油漆漆車間間合格四面刨刨業(yè)務(wù)流流程說(shuō)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)備備料時(shí)時(shí)盡可可能的的根據(jù)據(jù)物料料計(jì)劃劃中對(duì)對(duì)原材材料的的要求求提前前做好好分檢檢工作作。（（這是是零貨貨控制制的第第一步步）磨刀的的時(shí)間間和頻頻率最最好根根據(jù)操操作工工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)會(huì)同研研發(fā)部部制定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不不要等等到發(fā)發(fā)現(xiàn)板板面不不平才才來(lái)磨磨刀。。檢驗(yàn)員員要監(jiān)監(jiān)督首首件三三檢簽簽的填填寫，，還要要對(duì)成成品進(jìn)進(jìn)行抽抽檢。。生產(chǎn)部部下發(fā)發(fā)的物物料計(jì)計(jì)劃中中要明明確素素材的的等級(jí)級(jí)，顏顏色，，品種種，規(guī)規(guī)格，，在生生產(chǎn)車車間領(lǐng)領(lǐng)料前前做好好分檢檢工作作。研發(fā)部部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝和產(chǎn)產(chǎn)成品品制定定領(lǐng)料料要求求，嚴(yán)嚴(yán)格控控制領(lǐng)領(lǐng)料量量，控控制零零貨的的產(chǎn)生生。研發(fā)部部通過(guò)過(guò)工藝藝研究究制定定四面面刨打打磨刀刀具的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定。質(zhì)量檢驗(yàn)員員有權(quán)對(duì)沒(méi)沒(méi)有首件三三檢簽的成成批產(chǎn)品不不簽字放行行。檢驗(yàn)中保持持自檢和檢檢驗(yàn)員相結(jié)結(jié)合。油漆(UV)車間細(xì)工藝藝流程油漆車間上料雙滾平面涂涂裝單滾筒平面面涂裝（固固化）粉塵清除送料砂光底漆砂光紫外線烘干干輸送流平輸送滾筒式涂裝裝紫外線固化化底漆砂光粉塵清除逆滾涂裝淋幕合格分揀接板碼料修整恒溫流平紫外線固化化冷卻輸送質(zhì)量管理部部檢驗(yàn)油漆(UV)車間業(yè)務(wù)流程說(shuō)說(shuō)明操作員應(yīng)該該嚴(yán)格按照照生產(chǎn)工藝藝和操作規(guī)規(guī)程操作。。檢驗(yàn)員要監(jiān)監(jiān)督首件三三檢簽的填填寫，還要要對(duì)成品進(jìn)進(jìn)行抽檢。。研發(fā)部通過(guò)過(guò)工藝研究究制定油漆漆配色的工工藝方案，，不同樹種種，不同成成品的顏色色要求都要要有相應(yīng)的的配色方案案。操作員員要嚴(yán)格按按照工藝方方案執(zhí)行。。生產(chǎn)部下發(fā)發(fā)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中要明明確各種生生產(chǎn)輔料的的要求，包包括油漆的的數(shù)量，品品種，顏色色。研發(fā)部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工藝藝和產(chǎn)成品品制定領(lǐng)料料要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制領(lǐng)領(lǐng)料量，控控制輔料的的浪費(fèi)。質(zhì)量檢驗(yàn)員員有權(quán)對(duì)沒(méi)沒(méi)有首件三三檢簽的成成批產(chǎn)品不不簽字放行行。檢驗(yàn)中保持持自檢和檢檢驗(yàn)員相結(jié)結(jié)合。PU漆噴涂細(xì)工工藝流程油漆車間除塵正面砂光五面封漆包裝領(lǐng)料成型車間包裝車間除塵手工砂光干燥室干燥燥第一遍底漆漆除塵檢測(cè)附著著力干燥室干干燥噴PU面漆檢查修補(bǔ)第二遍底底漆干燥室干干燥質(zhì)量管理理部檢驗(yàn)PU漆噴涂業(yè)務(wù)流程程說(shuō)明操作員應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)工藝藝和操作作規(guī)程操操作。檢驗(yàn)員要要監(jiān)督首首件三檢檢簽的填填寫，還還要對(duì)成成品進(jìn)行行抽檢。。研發(fā)部通通過(guò)工藝藝研究制制定油漆漆配色的的工藝方方案，不不同樹種種，不同同成品的的顏色要要求都要要有相應(yīng)應(yīng)的配色色方案。。操作員員要嚴(yán)格格按照工工藝方案案執(zhí)行。。生產(chǎn)部下下發(fā)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃中要明明確各種種生產(chǎn)輔輔料的要要求，包包括油漆漆的數(shù)量量，品種種，顏色色。研發(fā)部根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和產(chǎn)成品品制定領(lǐng)領(lǐng)料要求求，嚴(yán)格格控制領(lǐng)領(lǐng)料量，，控制輔輔料的浪浪費(fèi)。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員有權(quán)權(quán)對(duì)沒(méi)有有首件三三檢簽的的成批產(chǎn)產(chǎn)品不簽簽字放行行。檢驗(yàn)中保保持自檢檢和檢驗(yàn)驗(yàn)員相結(jié)結(jié)合。包裝車間間細(xì)工藝藝流程分色印箱包裝包裝車間間處理補(bǔ)漆截短送庫(kù)生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng)同意送四面刨刨車間次品質(zhì)量管理理部分揀送噴漆車車間送次品庫(kù)庫(kù)質(zhì)量部門門同意包裝車間間業(yè)務(wù)流程程說(shuō)明操作員應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)工藝藝和操作作規(guī)程操操作。檢驗(yàn)員要要監(jiān)督首首件三檢檢簽的填填寫，還還要對(duì)成成品進(jìn)行行抽檢。。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員嚴(yán)格格按照ABC質(zhì)量問(wèn)題題管理辦辦法處理理分揀出出來(lái)的不不合格品品。質(zhì)量管理理部門組組織制定定ABC質(zhì)量問(wèn)題題管理辦辦法，對(duì)對(duì)不合格格品，檢檢驗(yàn)員要要嚴(yán)格按按照辦法法執(zhí)行。。生產(chǎn)部下下發(fā)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃中要明明確各種種紙箱等等生產(chǎn)輔輔料的數(shù)數(shù)量，控控制輔料料的浪費(fèi)費(fèi)。質(zhì)量檢驗(yàn)員有有權(quán)對(duì)沒(méi)有首首件三檢簽的的成批產(chǎn)品不不簽字放行。。檢驗(yàn)中保持自自檢和檢驗(yàn)員員相結(jié)合。產(chǎn)成品入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)輸入電腦開入庫(kù)單碼放產(chǎn)成品運(yùn)到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文件齊全符合不齊全補(bǔ)驗(yàn)完成生產(chǎn)生產(chǎn)部質(zhì)量管理部追溯責(zé)任質(zhì)量報(bào)告財(cái)務(wù)部成本核算產(chǎn)成品入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明明?成批入庫(kù)產(chǎn)成成品必須附帶帶質(zhì)量合格的的相關(guān)文件。。文件包括：質(zhì)質(zhì)量跟蹤單，，每道工序的的操作員簽字字，檢驗(yàn)員的的簽字。成品庫(kù)管理員員根據(jù)規(guī)定辦辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)。倉(cāng)儲(chǔ)部組織制制定產(chǎn)成品入入庫(kù)管理有關(guān)關(guān)規(guī)定。運(yùn)營(yíng)副總組織織制定公司內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理有有關(guān)辦法。產(chǎn)成品入庫(kù)以以后的碼放嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的有關(guān)關(guān)辦法。產(chǎn)成品出庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單輸入電腦發(fā)料完成領(lǐng)貨銷售單據(jù)銷售部財(cái)務(wù)部核算原材料領(lǐng)料生生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程程倉(cāng)庫(kù)符合要求？生產(chǎn)部按要求提前分分揀庫(kù)存情況生產(chǎn)計(jì)劃開出庫(kù)單、輸輸入電腦領(lǐng)料退料生產(chǎn)完成領(lǐng)料計(jì)劃劃領(lǐng)料計(jì)劃輸入電腦分揀入庫(kù)開入庫(kù)單符合不符合財(cái)務(wù)部核算安裝輔料領(lǐng)料料業(yè)務(wù)流程（（客戶自購(gòu)買買）客戶開入庫(kù)單退料出庫(kù)單、銷售收據(jù)輸入電腦完成領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)安裝輸入電腦安裝完畢銷售財(cái)務(wù)結(jié)算收款安裝輔料領(lǐng)料料業(yè)務(wù)流程（（公司包安裝裝）售后服務(wù)開入庫(kù)單退料銷售售開開的的輔輔料領(lǐng)領(lǐng)料料單單輸入入電電腦腦領(lǐng)輔輔料料單單據(jù)據(jù)完成成領(lǐng)料料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安裝裝輸入入電電腦腦安裝裝完完畢畢銷售售客戶戶財(cái)務(wù)務(wù)部部核算算客戶戶退退板板業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程導(dǎo)購(gòu)購(gòu)接接待待確定定退退板板數(shù)數(shù)量量辦理理退退款款開入入庫(kù)庫(kù)單單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)銷售售部部客戶戶質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)客戶戶退退板板完成成退退板板輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)合格格不合合格格不退退是否否要要砂砂光光砂光光重新新包包裝裝歸類類堆堆放放歸類類堆堆放放否是辦理理退退板板記錄錄客戶戶退退板板業(yè)務(wù)務(wù)流流程程說(shuō)說(shuō)明明?憑售售后后簽簽的的剩剩余余地地板板退退回回證證明明執(zhí)執(zhí)行行退退板板業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)人人員員按按照照退退板板管管理理有有關(guān)關(guān)辦辦法法，，審審查查是是否否可可以以退退板板。。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部成成品品管管理理員員開開具具入入庫(kù)庫(kù)單單，，及及時(shí)時(shí)辦辦理理入入庫(kù)庫(kù)手手續(xù)續(xù)。。財(cái)務(wù)務(wù)部部根根據(jù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的的入入庫(kù)庫(kù)單單數(shù)數(shù)量量及及規(guī)規(guī)格格，，購(gòu)購(gòu)貨貨發(fā)發(fā)票票，，辦辦理理退退款款。。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)人人員員確確定定退退板板是是否否需需要要砂砂光光。。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部成成品品管管理理員員開開具具內(nèi)內(nèi)部部聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單，，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)審審核核后后送送噴噴漆漆車車間間。。公司司組組織織制制定定退退板板管管理理有有關(guān)關(guān)辦辦法法。。研發(fā)發(fā)部部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工藝藝流流程程制制定定生產(chǎn)產(chǎn)部部研發(fā)發(fā)部部總工工程程師師初始始工工藝藝文文件件制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃形成成工工藝藝文文件件審核核存檔檔不同同意意總工工簽簽字字下下發(fā)發(fā)審核核同意意不同同意意同意意發(fā)放放發(fā)放放研發(fā)發(fā)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程說(shuō)說(shuō)明明根據(jù)據(jù)公公司司年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，制制定定技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃。。按計(jì)計(jì)劃劃編編制制公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝文文件件。。先由由生生產(chǎn)產(chǎn)部部審審核核工工藝藝文文件件的的可可行行性性，，再再由由總總工工程程師師審審核核工工藝藝文文件件的的科科學(xué)學(xué)性性和和先先進(jìn)進(jìn)性性。。特特別別復(fù)復(fù)雜雜的的工工藝藝文文件件可可以以通通過(guò)過(guò)工工藝藝規(guī)規(guī)程程委委員員會(huì)會(huì)來(lái)來(lái)審審核核，，委委員員會(huì)會(huì)的的成成員員包包括括公公司司技技術(shù)術(shù)人人員員和和外外請(qǐng)請(qǐng)的的專專家家。。產(chǎn)品品合合格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，原原材材料料入入庫(kù)庫(kù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，其其他他非非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輔輔料料入入庫(kù)庫(kù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的編編制制和和以以上上的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程相相同同。。公司組織織制定技技術(shù)資料料管理辦辦法。包包括技術(shù)術(shù)資料的的組織制制定過(guò)程程，下發(fā)發(fā)，管理理，回收收更新，，過(guò)程控控制。研發(fā)部創(chuàng)創(chuàng)新流程程總工研發(fā)部財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意收集信息息新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新課題題課題研究究不同意資金需求求審核同意試制試銷審核不同意同意生產(chǎn)部銷售部評(píng)審課題結(jié)束束正式投產(chǎn)產(chǎn)研發(fā)部業(yè)業(yè)務(wù)流程程說(shuō)明根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，，根據(jù)公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃，指指定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃。。新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意由研研發(fā)工程程師報(bào)部部長(zhǎng)審核核后，在在報(bào)總工工程師審審核，或或者由總總工程師師指定研研發(fā)工程程師作相相關(guān)的研研究工作作。公司組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用管管理辦法法。包括括資金預(yù)預(yù)算，申申請(qǐng)和使使用的相相關(guān)程序序。公司組織織制定新新產(chǎn)品開開發(fā)和創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法。。包括小小發(fā)明，，小創(chuàng)造造，小革革新等有有利于提提高公司司生產(chǎn)水水平的行行為。質(zhì)量管理理部審核核流程生產(chǎn)部研發(fā)部質(zhì)量管理理部制定審核核計(jì)劃執(zhí)行審核核計(jì)劃形成審核核報(bào)告和和整改要要求不同意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題審核同意審核審核總工再次審核核形成年度度審核報(bào)報(bào)告存檔報(bào)告質(zhì)量管理理部質(zhì)量量管理流流程生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理理部制定計(jì)劃劃執(zhí)行計(jì)劃劃形成質(zhì)量量報(bào)告和和整改要要求不同意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題審核同意檢驗(yàn)檢驗(yàn)總工形成年度度質(zhì)量報(bào)報(bào)告存檔報(bào)告質(zhì)量管理理部業(yè)務(wù)流程程說(shuō)明根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定公司司質(zhì)量方方針。根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，安排排質(zhì)量管管理計(jì)劃劃，由總總工程師師審核通通過(guò)。安排各個(gè)工序序間的檢驗(yàn)工工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，根根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題題的性質(zhì)，確確定解決問(wèn)題題的負(fù)責(zé)人，，由負(fù)責(zé)人組組織提出解決決方案，及時(shí)時(shí)整改，形成成質(zhì)量報(bào)告。。公司質(zhì)量管理理實(shí)施ABC質(zhì)量問(wèn)題管理理辦法，根據(jù)據(jù)涉及質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的金額大大小和重要性性，將質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題分為ABC三個(gè)等級(jí)，C類問(wèn)題直接由由檢驗(yàn)人員直直接處理，B類問(wèn)題由檢驗(yàn)驗(yàn)人員報(bào)告質(zhì)質(zhì)量工程師處處理，A類問(wèn)題報(bào)到總總工程師，處處理意見由總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的處處理