人力資源部2014年度工作總結(jié)-定稿版

2014年工作回顧暨2015年工作展望目錄

部門(mén)職能及主要KPI指標(biāo)

部門(mén)KPI指標(biāo)達(dá)成情況年度完成的重要工作事項(xiàng)

工作中存在的問(wèn)題及改善方向1234

2015年度工作目標(biāo)與計(jì)劃5人力資源部職能概要人力資源行政總務(wù)飯?zhí)门c員工生活管理。員工住宿及宿舍管理；綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理；財(cái)產(chǎn)與工業(yè)安全管理；車(chē)輛及用車(chē)管理；辦公資產(chǎn)管理；IT資訊廠區(qū)機(jī)電人員招聘與選撥；人員培養(yǎng)與任用；績(jī)效管理與評(píng)價(jià)；薪酬設(shè)計(jì)與核算；企業(yè)文化提煉及宣導(dǎo)；勞資關(guān)系管理與協(xié)調(diào)；IT硬件的配制與審核；電腦網(wǎng)絡(luò)的組建與維護(hù)；電話(huà)系統(tǒng)的組建與維護(hù)；ERP系統(tǒng)實(shí)施及維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)資訊安全管理；軟件的申購(gòu)及培訓(xùn)；機(jī)電安全管理；廠區(qū)供電系統(tǒng)管理與維護(hù)；廠區(qū)供氣系統(tǒng)管理與維護(hù)；廠區(qū)供水系統(tǒng)管理與維護(hù)；廠區(qū)裝修工程施工監(jiān)管；新增生產(chǎn)設(shè)備的安裝及調(diào)試；績(jī)效指標(biāo)1招聘達(dá)成率23456培訓(xùn)達(dá)成率人員流失率勞動(dòng)生產(chǎn)率人工成本工傷事故績(jī)效指標(biāo)20122013201473629015742014年全年平均人數(shù)為1574人，比2013年增長(zhǎng)838人。年度人員增長(zhǎng)情況2月份123456789101112人數(shù)82873379092297510751427204420992643281225352014年人數(shù)最低的月份為2月份733人，人員最多的月份為11月份2812人，全年平均每月人數(shù)1572人。年度由最低至最高的月份，人數(shù)增加2079人。2014年月度人數(shù)分布01全年共招聘人員4739人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘511人，占11%，04年度招聘完成情況作業(yè)員4228人，占89%；基層線(xiàn)組長(zhǎng)學(xué)歷構(gòu)成學(xué)歷人數(shù)百分比本科以上11%大專(zhuān)97%中上/高中5040%初中及以下6452%合計(jì)124100%職員學(xué)歷學(xué)歷構(gòu)成學(xué)歷人數(shù)百分比本科以上5210%大專(zhuān)12123%中專(zhuān)/高中24648%初中及以下9719%合計(jì)516100%2014年全年人員流失率為14.72%；2013年全年人員流失率為11.27%；2014年人員流失率較2013年上升3.47%，主要原因?yàn)樾抡腥藛T對(duì)精加廠的工作環(huán)境不滿(mǎn)意。年份月份123456789101112合計(jì)14年期初人數(shù)828733790922975107514272044209926432812253518883離職人數(shù)99398212012919930247650527132323527802014離職率11.96%5.32%10.38%13.02%13.23%18.51%21.16%23.29%24.06%10.25%11.49%9.27%14.72%人員流失率月份123456789101112年度水平2012人均產(chǎn)值14784982884081843922132897059131097626014138101612916122145512013人均產(chǎn)值2826519461165731570912722595260781597019625237293100127086189252014人均產(chǎn)值21051148432350616931186051716397271256823640295573852828836237162012年人均月產(chǎn)值14551元；2013年人均月產(chǎn)值18925元；2014年人均月產(chǎn)值23716元；2014比2013年人均月產(chǎn)值增加4791元；勞動(dòng)生產(chǎn)率月份123456789101112年度平均水平2012年百元工資含量17.6628.6642.5017.9813.6233.8049.5927.2013.1426.1822.3019.8522.132013年百元工資含量14.5712.6422.5422.4427.9759.4653.7622.7814.2016.5415.0217.2019.362014年百元工資含量12.6222.9918.1123.7821.8428.4250.4836.1622.5617.979.4311.7618.162012年百元產(chǎn)值人工工資22.13元；人工成本2013年百元產(chǎn)值人工工資19.36元；2014年百元產(chǎn)值人工工資18.16元；2014年百元產(chǎn)值人工工資比2013年下降1.2元；序號(hào)受傷日期工號(hào)姓名部門(mén)傷殘等級(jí)12014.10.9S7653周謹(jǐn)沖鍛壓廠無(wú)22014.04.28S1744向安祥沖鍛壓廠無(wú)32014.06.17S4457王松沖鍛壓廠無(wú)42014.12.02S7282何宗勇精加廠無(wú)52014.11.19S8197毛善志精加廠無(wú)62014.10.14S7756覃魯戰(zhàn)精加廠無(wú)72014.10.03S5495曾鍵全人資部無(wú)82014.11.20S8229郎龍兵焊接廠無(wú)92014.12.03S2915唐永根模具部無(wú)2013年全年工傷事故10起，其中人員傷殘事故4起；2014年全年工傷事故9起，全年無(wú)人員傷殘事故；2014年工傷事故情況序號(hào)部門(mén)獎(jiǎng)懲辦法部門(mén)合計(jì)嘉獎(jiǎng)警告小過(guò)大過(guò)解除合同1產(chǎn)發(fā)部

11

22產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)部22

23沖鍛壓廠

2891211604焊接廠

4

45檢包課

18138

396精加廠

592112477模具部

2

28品保部

122169人資部

44

810自動(dòng)化

1

1獎(jiǎng)懲合計(jì)2643845241712014年度獎(jiǎng)懲情況年度晚會(huì)年度報(bào)告會(huì)拔河比賽籃球比賽2014年度企業(yè)活動(dòng)月份123456789101112合計(jì)2013人員基數(shù)3865486926866476547427309159579409238820就餐人數(shù)3512665304804313724734885605794894245443比重91%49%77%70%67%57%64%67%61%61%52%46%62%2014人員基數(shù)7337909229751075142720442099264328122535228020335就餐人數(shù)3202793984584994869361800223627542500220014866比重43.66%35.32%43.17%46.97%46.42%34.06%45.79%85.76%84.60%97.94%98.62%96.49%73.11%2013年員工就餐率為62%；員工就餐率2014年員工就餐率為73.11%；2014年8月份新餐廳營(yíng)業(yè)后員工就餐率明顯比上半年高；人才選撥與培養(yǎng)年度重工工作完成情況選育用留開(kāi)展公司及車(chē)間兩個(gè)層面的基層班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)；品質(zhì)部組織了現(xiàn)場(chǎng)QC崗位技能培訓(xùn)及考核；與武漢大學(xué)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議；內(nèi)部考核提升基層班組長(zhǎng)120多人；內(nèi)部提升及聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員300人；簽訂第一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干留才協(xié)議；提出核心經(jīng)營(yíng)管理層及技術(shù)骨干的業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃；完成第一批內(nèi)部骨干持股方案；出臺(tái)內(nèi)部介紹激勵(lì)政策，內(nèi)部介紹及選撥基層員工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員200多人；拓展尋聘渠道完成全年基層員工4200多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位500多人的招聘；3部門(mén)年度完成的重要工作事項(xiàng)人力資源行政總務(wù)簽訂餐飲服務(wù)合作協(xié)議，改善經(jīng)營(yíng)模式及就餐模式；新增職員宿舍20套，改善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的居住條件；增加內(nèi)保崗位，完善廠區(qū)安全管理；完成年度客戶(hù)及政府部門(mén)的審廠驗(yàn)廠工作；IT資訊廠區(qū)機(jī)電完成大量產(chǎn)時(shí)期的人員增編工作；策劃組織了基層班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)；完成2014薪酬套級(jí)及調(diào)薪；導(dǎo)入身份證識(shí)別系統(tǒng)，提高工作；與武漢大學(xué)協(xié)定人才培養(yǎng)協(xié)議；配合公司ERP項(xiàng)目，新增配套IT硬件；新廠區(qū)及辦公區(qū)的電腦網(wǎng)絡(luò)的組建與維護(hù)；配合ERP實(shí)施，軟件的維護(hù)與培訓(xùn)；新增128臺(tái)電腦的安裝及維護(hù)；沖鍛壓新增20臺(tái)沖床的配電施工；沖壓車(chē)間、后工序配電施工；精加廠年度新增設(shè)備的配電施工；新增檢包線(xiàn)設(shè)備的配電施工；焊接廠的配電施工；精加廠通風(fēng)設(shè)備改造；新增宿舍區(qū)生活活的配電施工；請(qǐng)輸入標(biāo)題木荷設(shè)計(jì)工作室是一家高端品牌演示視覺(jué)定制服務(wù)提供商。1、個(gè)人管理技能、統(tǒng)籌能力、組織及跨部門(mén)協(xié)調(diào)、監(jiān)督及培養(yǎng)下屬的能力欠缺，部門(mén)的工作效率及效果離公司要求有很大的差距。2、部門(mén)人員工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)離崗位的任職能力有一定的差距，在職能管理上不能完全當(dāng)擔(dān)，獨(dú)檔一面。4、在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理等職能管理方面，缺少建系統(tǒng)的能力。5、基層班組長(zhǎng)及部分課級(jí)主管管理方法簡(jiǎn)單粗放，在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及職業(yè)素養(yǎng)方面，離公司的任職要求有一定的差距；1、公司宿舍衛(wèi)生、綠化衛(wèi)生、工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生較差，不具有可參觀性。2、部分基層線(xiàn)組長(zhǎng)存在拉班結(jié)派、打群架、任人唯親等不良風(fēng)氣。3、部門(mén)基層主管晚班離崗、睡崗、遲到、早退、在工作區(qū)域抽煙，等現(xiàn)象頻發(fā)，職業(yè)素養(yǎng)離公司期望有較大的差距。1、部門(mén)各職能管理模塊的沒(méi)有形成管理體系，制度不完善、標(biāo)準(zhǔn)及流程不清晰、表單不規(guī)范。2、公司各職能部門(mén)的職能不健全，制度與體系不落地。工作技能管理機(jī)制環(huán)境與職業(yè)素養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題42015人才培養(yǎng)方面工作目標(biāo)及計(jì)劃選育用留重點(diǎn)跟進(jìn)班組長(zhǎng)等基層管理崗位的管理技能提升培訓(xùn)；完善生技崗位的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，內(nèi)部培養(yǎng)一批生技人員；與武漢大學(xué)合作的學(xué)歷教育及素質(zhì)培訓(xùn)進(jìn)一步深化；完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉升考核，完善技術(shù)人才晉升通道；完善基層管理崗位的晉升考核，完善管理人才晉升通道；根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，適時(shí)簽訂第二批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干留才協(xié)議；根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要修訂2015年度經(jīng)營(yíng)管理層及技術(shù)骨干的業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃；根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，適時(shí)完成第二批內(nèi)部骨干持股方案；拓展招聘渠道，完善招聘激勵(lì)機(jī)制，保證公司擴(kuò)產(chǎn)的人力需求，全年預(yù)計(jì)招聘5000人左右；完善工程技術(shù)崗位、生技崗位的技能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，確保職員的招聘質(zhì)量。5部門(mén)2015年度重要事項(xiàng)工作規(guī)劃