員工茶話會(huì)活動(dòng)方案5篇

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案5篇員工茶話會(huì)活動(dòng)方案1高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過(guò)茶話會(huì)能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也能夠主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側(cè)重點(diǎn)各不相同，又互相有播映型茶話會(huì)的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂(lè)。播映在輕松的氛圍下進(jìn)行，大家能夠輕聲討論，結(jié)束后能夠自由發(fā)言談?wù)摳邢搿Ｗ鳛楣ぷ髦嘧钪饕姆潘煞绞街?，看短片、聽音?lè)等觀賞類活動(dòng)會(huì)拉近員工之間的距離，營(yíng)造良好的放松環(huán)境。根據(jù)時(shí)下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來(lái)播放，允許自由討論發(fā)言。準(zhǔn)備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。每個(gè)人對(duì)音樂(lè)的理解和喜好都不同，能夠通過(guò)音樂(lè)增進(jìn)相互之間的了解。請(qǐng)每個(gè)部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂(lè)，能夠是純音樂(lè)也能夠是一首歌，推薦者需準(zhǔn)備一段話向大家介紹這段音樂(lè)。音樂(lè)提前統(tǒng)一發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)部門。準(zhǔn)備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂(lè)，保證音質(zhì)，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布主題交流型茶話會(huì)是根據(jù)大家感興趣的內(nèi)容選擇一個(gè)或多個(gè)主題進(jìn)行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進(jìn)行慶祝，需要主持人充準(zhǔn)備工作：收集整理各部門關(guān)于茶話會(huì)討論主題的意見(jiàn)，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，游戲型茶話會(huì)主題是時(shí)下流行的各種桌游小游戲，小游戲能夠讓大這個(gè)小游戲有微信應(yīng)用，也能夠自己準(zhǔn)備紙條。游戲規(guī)則簡(jiǎn)單，便于操作。每個(gè)人手中會(huì)有一個(gè)詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個(gè)人輪流說(shuō)一句話來(lái)形容自己手中的那個(gè)詞，一輪下來(lái)大家投票選出誰(shuí)手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結(jié)束。準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。2.殺手游戲要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復(fù)雜，但能夠讓大家試玩一次，邊玩邊學(xué)。準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。準(zhǔn)備工作：召集分享者，確定分享內(nèi)容，發(fā)布通知，采買預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。員工茶話會(huì)活動(dòng)方案22、活動(dòng)目的：總結(jié)過(guò)去的成績(jī)及存在的不足，為了更好的完成尺竿頭更進(jìn)一步為中山路99號(hào)的物業(yè)服務(wù)工作添磚加瓦。3、活動(dòng)地點(diǎn)：中山路99號(hào)員工食堂4、時(shí)間：20年2月12號(hào)16：00-17：005、參與人員：服務(wù)中心全體員工(當(dāng)班人員除外)會(huì)議主持：陳偉茶水、水果瓜子分發(fā)：季玲萌、楊蕾拍照：彭亮6、活動(dòng)物品：會(huì)議所需水果、瓜子等物品準(zhǔn)備(劉廣才、王五安)會(huì)議室的布15：55所有參與人員進(jìn)入會(huì)議室入座16：00會(huì)議主持人(陳偉)宣布正式開始(放音樂(lè))致開幕前詞：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛(ài)的同事們，請(qǐng)大家找好位置坐下在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，希望我另外：在別人發(fā)言時(shí)，請(qǐng)大家保持安靜，這也是對(duì)發(fā)言者最起碼的尊重16;05主任發(fā)表講話，對(duì)20年做個(gè)總結(jié)16：20各部門主管進(jìn)行主持人；下面請(qǐng)各部門主管對(duì)20年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，首先請(qǐng)17;00主持人宣20優(yōu)秀員工名單(放音樂(lè)頒獎(jiǎng)歌曲)主持人：下面頒布20年度先進(jìn)個(gè)人，請(qǐng)張主任為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(合影)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：柏春霞、李登輝、楊本發(fā)、李陳龍、楊文艷、徐樹勤、陳偉17：15優(yōu)秀員工代表發(fā)言17：30主持人宣布20年中山路99號(hào)員工茶話會(huì)結(jié)束(組織員工會(huì)餐)主持人：20年已向我們擺手，20年在向我們招手為了中山路99號(hào)的今天和明天，我們同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，歷煉自我，挑戰(zhàn)未來(lái)，從年頭到年尾，各部門人員難得聚集在一起互相聊聊。其中有各種心酸，各種成果，各種感謝都需相互傾述。對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀、勤快、給公司創(chuàng)造價(jià)值的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也在激勵(lì)著其他員工，在新的一年里，積極表現(xiàn)，按時(shí)完成任務(wù)，體現(xiàn)自我價(jià)值。真?zhèn)€過(guò)程基本上達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活動(dòng)2)雖然在茶話會(huì)過(guò)程當(dāng)中增加了圖片和聲音，但是效果不明顯，沒(méi)員工茶話會(huì)活動(dòng)方案3工辛勤工作的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)展示自身才華的舞臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)員工歡聚一堂開心快樂(lè)的總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，共同迎接新的一年1月14日晚18：30四、活動(dòng)地點(diǎn)及參加人員：1、餐飲部按圍餐臺(tái)型，擺放14張桌子，于14日上午完成。2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點(diǎn)4盤。以上物品于13日上午采購(gòu)?fù)瓿伞?、部門參加演出人員，準(zhǔn)備演出工作，于14日上午完成。4、演出內(nèi)容及出演順序，于13日完成。5、工程部對(duì)活動(dòng)前的音響設(shè)備、投影設(shè)備、話筒進(jìn)行調(diào)試，于146、活動(dòng)期間各部門安排好崗位值班人員。1、播放活動(dòng)開始前，人員入場(chǎng)背景音樂(lè)。2、總經(jīng)理作新年致辭。3、優(yōu)秀員工表彰4、發(fā)放新年禮品5、聯(lián)歡活動(dòng)。6、節(jié)目單7、茶話會(huì)活動(dòng)全程時(shí)間控制在3小時(shí)以內(nèi)員工茶話會(huì)活動(dòng)方案4三、為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 公司全體成員公司辦公室(待定)七、活動(dòng)準(zhǔn)備十一、活動(dòng)效果：?jiǎn)T工茶話會(huì)活動(dòng)方案51、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積三、時(shí)間：20年xx月xx日(暫定)四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工五、議程(約2：30-5：30)1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。1、x