精裝房運(yùn)作流程

精裝房操作管理流程體系精選ppt1.精裝房相關(guān)報批行政手續(xù)的辦理。2.精裝房管理部門相關(guān)人員的配備。3.精裝房整體操作流程具體管理體制的建立。4.召開公司內(nèi)部關(guān)于精裝房專項會議，確定大體操作思路定位（設(shè)計風(fēng)格、施工、竣工交房、售后維修）。一、前期籌備工作：精選ppt二、設(shè)計工作階段（一）設(shè)計招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在建筑規(guī)化設(shè)計圖出圖后1.選定招標(biāo)形式，落實相關(guān)參與人員。2.相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3.設(shè)計公司市場前期調(diào)查。（綜合價格、公司設(shè)計實力和案例）4.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。5.準(zhǔn)備設(shè)計合同。（二）設(shè)計招標(biāo)工作開展1.刊登招標(biāo)公告2.發(fā)送邀標(biāo)函3.評標(biāo)4.開標(biāo)精選ppt（三）設(shè)計要點設(shè)計公司與建筑規(guī)化設(shè)計院的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時施工好等。2.設(shè)計圖與施工規(guī)化成本保持在一致性。3.設(shè)計風(fēng)格與整個樓盤風(fēng)格及營銷思路定位相符。（四）設(shè)計合同的簽定精選ppt前期（一）根據(jù)設(shè)計施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤（二）提供招標(biāo)所需工程量清單后期1.施工階段審核簽證，對整個造價進(jìn)行有效的控制管理2.對竣工決算審核3.總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。三、造價管理與控制精選ppt（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計圖出圖后選定招標(biāo)形式，落實參與相關(guān)人員。2.相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3.監(jiān)理公司市場前期調(diào)查。（綜合價格、公司業(yè)績）4.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。5.準(zhǔn)備監(jiān)理合同。四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開展1.刊登招標(biāo)公告2.發(fā)送邀標(biāo)函3.評標(biāo)4.開標(biāo)精選ppt（三）監(jiān)理要點針對精裝房提供先進(jìn)的監(jiān)管方案與規(guī)化及人員配備，有效地實施該項目的監(jiān)督管理和完全實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控工作要以整體施工過程做到統(tǒng)一、秩序、效率，施工效果達(dá)到仔細(xì)、精致、完美為管理目標(biāo)。（四）監(jiān)理合同的簽定精選ppt（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計圖與造價確定后選定招標(biāo)形式，落實參與相關(guān)人員。2.相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3.總包施工公司市場前期調(diào)查。（綜合價格、施工水平、公司業(yè)績）4.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。5.準(zhǔn)備施工總包合同。五、精裝總包施工公司的招標(biāo)（二）精裝總包施工公司招標(biāo)工作開展1.刊登招標(biāo)公告2.發(fā)送邀標(biāo)函3.評標(biāo)4.開標(biāo)精選ppt（三）精裝總包施工公司要點1.合理的報價2.先進(jìn)的施工組織設(shè)計與進(jìn)度安排及控制規(guī)化3.先進(jìn)、嚴(yán)格的施工管理體制4.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員配備情況5.優(yōu)良符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝6.完善的售后服務(wù)體系（四）精裝總包施工合同的簽定精選ppt施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作

（一）施工現(xiàn)場環(huán)境1.土建施工交房標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到具備精裝施工環(huán)境2.土建與精裝交叉施工的問題協(xié)調(diào)處理方案落實3.出現(xiàn)因土建質(zhì)量原因影響精裝施工的維修處理方案落實（二）監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場，辦公設(shè)施布置六、施工價段精選ppt（三）召開各公司碰頭會議1.現(xiàn)場交底參與單位：設(shè)計公司、監(jiān)理公司、精裝總包公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司2.進(jìn)場開工各公司按合同及相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)范要求展開施工實施及管理3.施工過程中的各種會議召開制度4.施工過程中的資料管理工作精裝總包施工公司的資料監(jiān)理公司的資料設(shè)計方面的資料5.施工過程的變更處理流程6.各階段的分項驗收制度嚴(yán)格按規(guī)定的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7.辦理施工過程各種行政手續(xù)制度施工行政許可證等相關(guān)手續(xù)消防、質(zhì)安檢等單位行政手續(xù)施工過程中行政手續(xù)8.竣工驗收按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行竣工決算與審批辦理有關(guān)竣工驗收的行政手續(xù)精選ppt七、交房服務(wù)保潔工作由總包施工公司執(zhí)行交房時總包施工公司需安排人員協(xié)助，及時處理客戶針對精裝工藝異議?？偘┕す咎峁┚b修保修卡給每戶業(yè)主，需注明保修事宜。八、售后維修服務(wù)體系在保修期內(nèi)總包公司必須安排維