寡頭市場結(jié)構(gòu)與博弈理論

1《管理經(jīng)濟學(xué)》第六部分寡頭市場與博弈理論2寡頭市場結(jié)構(gòu)及其特點寡頭市場在市場經(jīng)濟普遍存在，是理論上最為復(fù)雜的一種市場結(jié)構(gòu)。(1)市場上僅存在少數(shù)相互影響的廠商(2)產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)(3)進出市場都有障礙(4)信息不完全

3相互影響下的寡頭廠商需求Ｑ１Ｑ３Ｑ２Ｑ１Ｑ３Ｑ２Ｐ１Ｐ２Ｐ１Ｐ２Ｄ１Ｄ１Ｄ２Ｄ２Ｄ３4寡頭市場上的相互依存與影響使廠商的每一個決策都要考慮競爭對手的反應(yīng)，因而造成了決策的復(fù)雜性，廠商一般要：在給定它的競爭者行為以后，采取它能采取的最好行為這被稱作納什均衡5古諾寡頭模型寡頭僅有少數(shù)廠商此模型的變化取決于對競爭對手定價和產(chǎn)量決策行動的假設(shè)奧古斯汀·古諾(1838)提出的這個模型，成為美國反托拉斯法的基礎(chǔ)模型簡單計算容易6古諾模型:2家廠商()假設(shè)每家廠商都力求使利潤最大假定每家廠商都認(rèn)為在自己改變產(chǎn)量時其他廠商不改變產(chǎn)量這就是所謂的古爾諾假設(shè)每家廠商都尋求使=7處于壟斷與完全競爭之間的古諾模型完全競爭P=,950-Q=50=50,=900壟斷=,950-2Q=50=450=950-450=500雙頭壟斷設(shè)Q=q1+q2DP古諾Q古諾實例:45060090050035050P=950-Q，=508古諾模型設(shè)Q=q1+q2P=950-Q=950-q1-q2=501=1=(950-q12)q1=950q1-q12-q1q22=2=(950-q12)q2=950q2-q2q1-q22使1和2950-2q1-q2=50,950-q1-2q2=50950-2q1-q2=950-q1-2q2因為q12,,所以950-2q1-q1=950-3q1=50因此q1=300,600;950-600=350價格數(shù)量完全競爭50900古諾模型350600壟斷5004509古諾模型中的廠商數(shù)量(N)增加如果N=3(三頭壟斷)P=950-Q&50那么,Q=(3/4)(900)Q=675P=275如果N=5P=950-Q&=50那么=(5/6)(900)Q=750P=200N=3N=510廠商古諾模型3家廠商,線性需求函數(shù)和成本函數(shù):Q=q1+q2+q3隨廠商數(shù)量增加,產(chǎn)量增加,價格降低Q古諾={N/(1)}Q完全競爭NN因此,廠商的數(shù)量越多,競爭越激烈.這就是美國反托拉斯政策的歷史基礎(chǔ)11共謀謀與與卡卡特特爾爾寡頭頭廠廠商商可可能能會會通通過過正正式式或或非非正正式式的的合合作作或或共共謀謀決決策策而而力力求求減減少少因因行行業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的相相互互影影響響因因素素帶帶來來的的內(nèi)內(nèi)在在風(fēng)風(fēng)險險。。寡頭頭廠廠商商的的正正式式協(xié)協(xié)議議叫叫作作卡卡特特爾爾。。一般般情情況況下下，，在在美美國國，，根根據(jù)據(jù)1890年年通通過過的的《謝謝爾爾曼曼法法》》，，任任何何種種類類的的共共謀謀協(xié)協(xié)議議都都是是非非法法的的。。12卡特特爾爾的的利利潤潤最最大大化化與與產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配13寡頭頭對對抗抗&博博弈弈理理論論博弈弈：：是是指指個個人人或或組組織織在在一一定定的的環(huán)環(huán)境境條條件件下下，，以以一一定定的的規(guī)規(guī)則則進進行行決決策策并并從從中中取取得得相相應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)果果的的過過程程。。博弈弈論論（（））：：研究究博博弈弈參參與與者者在在利利益益沖沖突突條件件下下進進行行決決策策的的理理論論。。14博弈弈論論與與寡寡頭頭廠廠商商競競爭爭嚴(yán)格格地地講講，，博博弈弈論論并并不不是是經(jīng)經(jīng)濟濟學(xué)學(xué)的的一一個個分分支，，它它是是一一種種方方法法，，應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍除除經(jīng)經(jīng)濟濟學(xué)學(xué)外外，，還還包括括政政治治學(xué)學(xué)、、軍軍事事學(xué)學(xué)、、外外交交學(xué)學(xué)、、國國際際關(guān)關(guān)系系學(xué)學(xué)、、犯罪罪學(xué)學(xué)等等。。但但為為何何博博弈弈論論受受到到經(jīng)經(jīng)濟濟學(xué)學(xué)的的重重視視呢呢？？主要要原原因因是是博博弈弈論論在在經(jīng)經(jīng)濟濟學(xué)學(xué)中中得得到到最最廣廣泛泛、、最最成功的應(yīng)用，，尤其在寡頭頭市場理論中中得到直接的應(yīng)用。另外外，博弈論的的許多成果也也是借助于經(jīng)濟學(xué)的例子子來發(fā)展的。。當(dāng)寡頭競爭者者改變其產(chǎn)品品或定價時,企業(yè)必須須要做出反應(yīng)應(yīng)或調(diào)整，能能夠預(yù)見到對對方行動的事事前行為最佳佳。15博弈的種類合作博弈與非非合作博弈同時博弈與順順序博弈一次博弈與重重復(fù)博弈雙人博弈與n人博弈弈零和博弈與非非零和博弈16博弈的分類與與對應(yīng)的均衡衡概念靜態(tài)博弈：博博弈中參與人人同時選擇行行動或雖非同同時但后行動動者并不知道道前行動者采采取什么行動動；動態(tài)博弈弈：參與人的的行動有先后后順序,且后后行動者能夠夠觀察到先行行動者所選擇擇的行動。完全信息指的的是每一個參參與人對所有有其他參與人人（對手）的的特征、戰(zhàn)略略空間及支付付函數(shù)有準(zhǔn)確確的知識，否否則就是不完完全信息。17完全信息靜態(tài)態(tài)博弈的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表達(dá)形式參與人（）：：制定決策的的個人或組織織。戰(zhàn)略（）：參參與人計劃采采取的行動。。收益（）：由由戰(zhàn)略帶來的的利潤或虧損損。戰(zhàn)略左左右右上下10，2015，8-10，710，10參與人A參與人B18支配(占優(yōu))戰(zhàn)略（)：不管其他他參與人采取取什么行動，，都能導(dǎo)致最最高收益的戰(zhàn)戰(zhàn)略。參與人A的支支配戰(zhàn)略是：：上參與人B沒有有支配戰(zhàn)略。。戰(zhàn)略左左右右上下10，2015，8-10，710，10參與人A參與人B支配戰(zhàn)略19兩廠商的廣告告戰(zhàn)：廠商A的支配配戰(zhàn)略是：作作廣告廠商B的支配配戰(zhàn)略是：作作廣告支配戰(zhàn)略均衡衡：各方不管管對方如何行行動，都具有有并采取最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略時的博博弈結(jié)果。戰(zhàn)略作作廣告告不不作廣告不作廣告10，515，06，810，，2廠商A廠商B支配戰(zhàn)略均衡作廣告20疑犯21年15年0年6年1年0年15年6年不坦白坦坦白疑犯1不坦白坦白理性的參與人人不會采取對對自己不利的的被支配戰(zhàn)略略，所以把雙雙方的被支配配戰(zhàn)略刪去，，就得均衡狀狀態(tài)。這種方方法叫做被支支配戰(zhàn)略消去去法。被支配(劣)戰(zhàn)略（)：不管其他他參與人采取取什么行動，，都能導(dǎo)致最最低收益的戰(zhàn)戰(zhàn)略。被支配戰(zhàn)略21收益常常取決決于各方的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇兩疑犯被抓并并單獨審訊，，交待政策（（坦白或不不坦白）1次博弈非合作結(jié)果都坦白合作結(jié)果都不坦白疑犯21年15年0年6年1年0年15年6年著名博弈:囚囚犯的兩難難(’)（一次，同時時，雙人,非非零和，非非合作博弈））不坦白坦坦白疑犯1不坦白坦白22在囚犯兩難博博弈中，存在在著支配戰(zhàn)略略{坦白,坦坦白}，即不不管對方如何何選擇，自己己的最優(yōu)選擇擇就是坦白：：對疑犯1來說說，1、如果疑犯犯2不坦白，，疑犯1坦白白就會被釋放放，不坦白就就會關(guān)押1年年，所以坦白白比不坦白好好；2、如果疑犯犯2坦白，疑疑犯1坦白的的話，關(guān)押6年，不坦白白關(guān)押15年年，所以坦白白還是比不坦坦白好。同樣，坦白也也是疑犯2的的支配戰(zhàn)略。。23處于囚犯兩難難境地的雙寡寡頭：定價決決策戰(zhàn)略低低價格高高價價格低價格高價格0，050，-10-10，5010，10寡頭廠商1寡頭廠商2{低價格，低低價格}是一一個支配戰(zhàn)略略，利潤為0。由此說明，個個人理性與集集體理性之間間的矛盾。最好應(yīng)該兩廠廠商都要高價價，但寡頭廠廠商存在這個個積極性嗎？？24處于囚犯兩難難境地的雙寡寡頭：廣告支支出兩家廠商制定定廣告決策：：S=低廣告告支出,L=高高廣告支出收益為利潤同樣的情況適適用于提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量21SLSL100,10010,150150,1020,2025(非合作解決決方案)共享市場違反協(xié)議共享市場違反協(xié)議寡頭廠商21=422=42(合作解決方案)1=352=352=452=451=451=3636存在支配戰(zhàn)略略的例子：卡卡特爾協(xié)議寡頭廠商1尋找支配戰(zhàn)略略的方法:表示利潤最大大的戰(zhàn)略的方方框或圓圈在在同一行或同同一列就構(gòu)成成了支配戰(zhàn)略略26新發(fā)動機新型車身新發(fā)動機新型車身廠商21=2=1=2=162=152=1=82=124060原則：如果你你的對手有一一個支配戰(zhàn)略略，而且他是是理性的（即即肯定采取支支配戰(zhàn)略），，那么就根據(jù)據(jù)他的支配戰(zhàn)戰(zhàn)略來選擇使使你利潤最大大的戰(zhàn)略。廠商1只有一個廠商商具備支配戰(zhàn)戰(zhàn)略時，不具具備支配戰(zhàn)略略的廠商應(yīng)該該采取什么戰(zhàn)戰(zhàn)略？2018廠商1的支配配戰(zhàn)略是引進進帶有新發(fā)動動機的車型(兩個帶有方方框的戰(zhàn)略位位于同一行上上。27假設(shè)有n個人人參與博弈,給定其他人人的戰(zhàn)略，每每個人選擇自自己的最優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略(個人最最優(yōu)戰(zhàn)略可能能依賴于也可可能不依賴于于其他人的戰(zhàn)戰(zhàn)略)，所有有參與人選擇擇的戰(zhàn)略一起起構(gòu)成一個戰(zhàn)戰(zhàn)略組合()。納什均衡（））：就就是一種由所所有參與人的的最優(yōu)戰(zhàn)略組組成的戰(zhàn)略組組合，即在給給定別人戰(zhàn)略略的情況下，，沒有任何單單個參與人有有積極性選擇擇其他戰(zhàn)略，，從而沒有任任何人有積極極性打破這種種均衡。所謂均衡，就就是所有參與與人的最優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略的組合。。28戰(zhàn)略上下10，2015，8-10，710，10參與人A參與人B如果給定對方方的戰(zhàn)略，任任何一方都不不能通過單方方改變自己的的戰(zhàn)略而改進進收益的戰(zhàn)略略組合就構(gòu)成成了一個納什什均衡。假定A選上B選左，那么么A、B雙方方是否有積極極性改變自己己的戰(zhàn)略呢？？沒有——給給定A的戰(zhàn)略略是上，B的的最優(yōu)戰(zhàn)略是是左；給定B的戰(zhàn)略是左左，A的最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略是上。。因此，給定定上述戰(zhàn)略，，每個人所作作都是根據(jù)對對方的決策所所做的最優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略。左右10，2029支配戰(zhàn)略與納納什均衡的區(qū)區(qū)別支配戰(zhàn)略：不不管對方做什什么，對博弈弈方都是最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略。納什均衡戰(zhàn)略略：給定競爭爭對手的行動動之后，博弈弈方所能采取取的最好行動動。支配戰(zhàn)略：我我所做的是：：不管你做什什么我所能做做的最好的。。你所做的是：：不管我做什什么你所能做做的最好的。。納什均衡：我我所做的是：：給定你所做做的我所能做做的最好的。。你所做的是：：給定我所做做的你所能做做的最好的。。支配戰(zhàn)略是納納什均衡的一一個特例30疑犯21年15年0年6年1年0年15年6年納什均衡的例例子：囚犯的兩難不坦白坦坦白疑犯1不坦白坦白囚犯兩難中的的納什均衡：：給定疑犯1坦坦白的情況下下，疑犯2的的最優(yōu)戰(zhàn)略是是坦白；給定疑犯2坦坦白的情況下下，疑犯1的的最優(yōu)戰(zhàn)略是是坦白；因此，納什均均衡就是{坦坦白，坦白}。31囚犯兩難問題題的其他表現(xiàn)現(xiàn)公共產(chǎn)品的供供給:如果大大家都出錢興興辦公用事業(yè)業(yè)，所有人的的福利都會增增加。問題是是，如果我出出錢你不出錢錢，我得不償償失，而如果果你出錢我不不出錢，我就就可以占你的的便宜。所以以每個人的最最優(yōu)選擇都是是“不出錢””，結(jié)果使所所有人的福利利都得不到提提高。軍備競賽：兩兩國都不搞軍軍備競賽，都都把資源用于于民用，兩國國福利都變好好。但由于都都怕受到威脅脅而大搞軍備備競賽，結(jié)果果兩國福利都都變得更糟。。經(jīng)濟改革：經(jīng)經(jīng)濟改革要付付出成本(包包括風(fēng)險)，，而改革的成成果大家享受受，結(jié)果是，，盡管人人都都認(rèn)為改革好好，卻沒有人人真正去改革革，大家只好好在都不滿意意的體制下繼繼續(xù)生活下去去。32(非合作解決決方案)共享市場違反協(xié)議共享市場違反協(xié)議寡頭廠商21=422=42(合作解決方案)1=352=352=452=451=451=3636存在支配戰(zhàn)略略的例子：卡卡特爾協(xié)議寡頭廠商1尋找支配戰(zhàn)略略的方法:表示利潤最大大的戰(zhàn)略的方方框或圓圈在在同一行或同同一列就構(gòu)成成了支配戰(zhàn)略略33新發(fā)動機新型車身新發(fā)動機新型車身廠商21=2=1=2=162=152=1=82=124060原則：如果你你的對手有一一個支配戰(zhàn)略略，而且他是是理性的（即即肯定采取支支配戰(zhàn)略），，那么就根據(jù)據(jù)他的支配戰(zhàn)戰(zhàn)略來選擇使使你利潤最大大的戰(zhàn)略。廠商1只有一個廠商商具備支配戰(zhàn)戰(zhàn)略時，不具具備支配戰(zhàn)略略的廠商應(yīng)該該采取什么戰(zhàn)戰(zhàn)略？2018廠商1的支配配戰(zhàn)略是引進進帶有新發(fā)動動機的車型(兩個帶有方方框的戰(zhàn)略位位于同一行上上。34早進市場晚進市場早進市場晚進市場廠商2：新品品牌1=402=1=352=2=2=551=451=359545廠商2用一個個新品牌進入入市場，所以以支配戰(zhàn)略是是早進市場；；廠商1實行行原有品牌擴擴展，沒有支支配戰(zhàn)略。廠廠商1是采取取后進入市場場實行品牌擴擴展。廠商1：品牌牌擴展8020另一個個只有有一個個支配配戰(zhàn)略略的例例子：：6035現(xiàn)實情情況如如何？？的一項項研究究表明明：廠廠商進進入市市場早早晚的的概率率取決決于廠廠商采采取品品牌擴擴展還還是新新品牌牌，品品牌擴擴展要要遲于于新品品牌。。早進入入晚晚進進入新品牌牌35（（81.4%)8(18.6%)品牌擴擴展13（（25%））39（75%）合計48（（50.5%)47(49.5%)資料來來源：：,““,””38(1992)793-806.36支配戰(zhàn)戰(zhàn)略是是納什什均衡衡的特特例由于廠廠商選選擇了了可能能的最最佳選選擇，，沒有有改變變選擇擇戰(zhàn)略略的動動力，，就構(gòu)構(gòu)成了了一個個穩(wěn)定定的均均衡。。并不是是所有有的博博弈都都存在在一個個納什什均衡衡，有有的沒沒有納納什均均衡，，有的的有多多個納納什均均衡。。支配戰(zhàn)戰(zhàn)略與與納什什均衡衡37(非合合作解解決方方案)共享市市場違反協(xié)協(xié)議共享市場違反協(xié)議寡頭廠廠商21=422=42(合作作解決方案案)1=352=352=2=451=451=4536給定對對手廠廠商的的戰(zhàn)略略，每每個寡寡頭廠廠商的的最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略略都是是違反反協(xié)議議。因因此，，{違違反協(xié)協(xié)議，，違反反協(xié)議議}是是一個個納什什均衡衡寡頭廠廠商13645納什均均衡的的例子子：寡頭廠廠商的的卡特特爾協(xié)協(xié)議38戰(zhàn)略A產(chǎn)品品B產(chǎn)品品-5，，-510，1010，，10-5，-5廠商1廠商2假定廠廠商1和廠廠商2選擇擇生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，，若能能合作作的話話，自自然會會分別別選擇擇不同同產(chǎn)品品、瓜瓜分市市場而而雙雙雙獲益益；但但如果果不能能合作作必須須分別別行動動，那那么就就會形形成兩兩個納納什均均衡：：左下下和右右上。。在沒有有其他他信息息情況況下，，不能能確定定形成成哪種種均衡衡。A產(chǎn)品品B產(chǎn)品品產(chǎn)品選擇博弈39新發(fā)動動機新型車車身新發(fā)動機新型車身廠商21=202=1=2=2=2=1=2=255560如果兩兩家廠廠商分分別采采取不不同的的專長長戰(zhàn)略略，利利潤就就會更更高。。廠商商1的的戰(zhàn)略略取決決于廠廠商2的戰(zhàn)戰(zhàn)略；；廠商商2的的戰(zhàn)略略取決決于廠廠商1的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。每家家廠商商都會會力爭爭首先先宣布布有新新發(fā)動動機的的車型型！廠商1存在兩兩個納納什均均衡的的博弈弈：20256055此時不不存在在支配配戰(zhàn)略略左下格格和右右上格格為納納什均均衡現(xiàn)實是是哪個個均衡衡呢？？無法法確定定，取取決于于哪家家廠商商先行行動40海灘售售貨博博弈0200A甲乙甲乙二二人在在長200米的的海灘灘上賣賣飲料料，海海灘上上的游游客均均勻散散布。。二人人以相相同的的價格格賣同同樣的的飲料料，所所以買買主會會向最最近的的賣主主購買買。此此時惟惟一的的納什什均衡衡是什什么？？為什什么？？41最大最最小戰(zhàn)戰(zhàn)略（（)：使使最小小獲益益最大大的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。廠商2的支支配戰(zhàn)戰(zhàn)略是是投資資，廠廠商1在認(rèn)認(rèn)為廠廠商2必定定投資資的情情況也也會投投資。。所以以{投投資，，投資資}是是一個個納什什均衡衡（唯唯一的的）。。如果廠廠商1不能能肯定定廠商商2是是否理理性，，也可可能選選擇““不投投資””。避避免出出現(xiàn)最最壞的的結(jié)果果(-100)。這這就是是最大大最小小(小小中取取大)戰(zhàn)略略。如果兩兩個廠廠商都都采取取最大大最小小戰(zhàn)略略，結(jié)結(jié)果就就是廠廠商1不投投資，，廠商商2投投資。。戰(zhàn)略不不投投資投投資投資0，0-10，，10-100，，020，10廠商1廠商2最大最最小戰(zhàn)戰(zhàn)略不投資資42尋找&的的最最大最最小戰(zhàn)戰(zhàn)略的收益益標(biāo)在在上面面的三三角內(nèi)內(nèi)，的的收收益標(biāo)標(biāo)在下下面的的三角角內(nèi)尋找最最大最最小戰(zhàn)戰(zhàn)略是否存存在均均衡?abcde51-1-5-1137-8-3-78-1-8-5-71?43戰(zhàn)略足球蕾舞2，10，，00，01，，2男女足球芭蕾納什均均衡例例子性別戰(zhàn)戰(zhàn)()一男一一女談?wù)剳賽蹛?，男男的偏偏好足足球，，女的的喜歡歡芭蕾蕾，但但他們們寧愿愿在一一起，，不愿愿分開開。下下表所所列為為收益益。在此情情況下下，給給定一一方看看足球球，另另一方方也會會去；；給定定一方方看芭芭蕾，，另一一方也也會去去。所所以在在這個個博弈弈里有有兩個個納什什均衡衡：{足球球，足足球}，{芭蕾蕾，芭芭蕾}。究究竟哪哪種結(jié)結(jié)果會會發(fā)生生？不不能確確定。。可能能取決決于偶偶然因因素，，但先先動優(yōu)優(yōu)勢會會起作作用。。44重復(fù)博博弈中中的雙雙寡頭頭廠商商競爭爭雙寡頭頭很可可能具具有多多次競競爭機機會重復(fù)博博弈就就是一一次又又一次次地采采取行行動和和得到到收益益的博博弈重復(fù)博博弈允允許懲懲罰或或報復(fù)復(fù)，這這是在在一次次博弈弈中不不存在在的博弈的的次數(shù)數(shù)越多多，共共謀（（合作作）的的可能能性越越大45無限重重復(fù)博博弈戰(zhàn)略低低價格格高高價價格低價格格高價格格10，，10100，，-50-50，10050，，50寡頭廠廠商1寡頭廠廠商2無限重重復(fù)博博弈：：一次次一次次無止止境地地行動動，參參與人人從每每次行行動中中得到到收益益。進行試試驗：：“我我開始始要高高價，，然后后降價價。但但隨后后如果果對手手降價價，我我再暫暫時提提高價價格，，再降降價………””計算算機模模擬的的結(jié)果果是““以牙牙還牙牙”戰(zhàn)戰(zhàn)略。。合作作行動動是對對此戰(zhàn)戰(zhàn)略的的理性性反應(yīng)應(yīng)。46無限重重復(fù)博博弈：：一般般地，，利率率低時時，廠廠商會會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)共謀索取取高價價可獲獲最大大利潤潤。若A索索取低低價，，其利利潤的的現(xiàn)值值為·低價價=50+0+0+………若A不不索取取低價價，每每期收收益為為10，合合作的的現(xiàn)值值為如果索索取低低價所所得的的現(xiàn)值值小于于合作作所得得的現(xiàn)現(xiàn)值，，就不不會這這樣做做。即若1/4,利率率低于25%，索取取低價的損損失大于收收益，A不不會索取低低價。47以牙還牙戰(zhàn)戰(zhàn)略：參與與人對對手手的原先行行動作出反反應(yīng)的一種種重復(fù)博弈弈戰(zhàn)略，對對合作的對對手進行合合作，對不不合作的對對手采取報報復(fù)。為何以牙還還牙戰(zhàn)略會會導(dǎo)致對手手采取合作作行動？假定第一個個月對手降降價獲利，，但他知道道下個月肯肯定我會降降價，所以以利潤下降降，只要雙雙方都是低低價，利潤潤就不會提提高。因為為博弈是無無限重復(fù)的的，所以累累積的利潤潤損失會超超出第一個個月降價的的短期利潤潤。因此，，降低價格格不是理性性的。實際上，在在無取重復(fù)復(fù)博弈中，，競爭對手手不必知道道對方采取取“以牙還還牙”戰(zhàn)略略，結(jié)果是是一樣的。。上述分析也也適用于有有限重復(fù)博博弈。48產(chǎn)品質(zhì)量——企業(yè)與消消費者之間間的無限重重復(fù)博弈戰(zhàn)略低低質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品高高質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品不買購買消費者企業(yè)0，00，-10-10，101，1廠商若想長長期存在，，就不要用用低質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品欺騙顧顧客，對于于偶然出現(xiàn)現(xiàn)的次品，，一定要用用售后服務(wù)務(wù)挽回影響響，保全企企業(yè)的信譽譽。49戰(zhàn)略10，2015，8-10，710，，10廠商A廠商B順序博弈在順序博弈弈中，參與與人輪流行行動，對各各自的行動動和反應(yīng)做做出反應(yīng)。。參與人A的的納什均衡衡是“上””。參與人B的的納什均衡衡是“左””。左右50戰(zhàn)略A產(chǎn)品B產(chǎn)品-5，-510，2020，10-5，-5廠商1廠商2A產(chǎn)品B產(chǎn)品順序博弈在順序博弈弈中，參與與人輪流行行動，對各各自的行動動和反應(yīng)做做出反應(yīng)。。B產(chǎn)品優(yōu)于于A產(chǎn)品。。在同時決決策中，各各方會選擇擇B產(chǎn)品，，結(jié)果都虧虧損。在順順序博弈中中，率先行行動者會選選擇B，次次行動者選選擇A。51博弈的擴展展表達(dá)形式式廠商1廠商2廠商2A產(chǎn)品（-5，-5）（10，20）（20，10）（-5，-5）B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品52革新博弈你作為一企企業(yè)經(jīng)理，，要決定是是否引進一一種新產(chǎn)品品。如果引引進，你的的對手會隨隨之決定是是否“克隆隆”你的產(chǎn)產(chǎn)品。如果你不引引進，你和和你的對手手都將賺100萬元元；如果你你引進，對手克隆，，你損失500萬元元，對手賺賺200萬萬（因為你你投入大量量研發(fā)費用））；如果你你引進，對對手不克隆隆，你賺1000萬萬元，對手一分不賺賺。1。畫出博博弈樹形圖圖。2。你是否否應(yīng)該引進進新產(chǎn)品？？3。如果你你的對手““承諾”不不克隆你的的新產(chǎn)品，，你的答案案會不會改變？4。如果專專利法防止止了對手克克隆你的產(chǎn)產(chǎn)品，你將將如何做？？53AB引進“克隆”不引進不“克隆””（-5，2）（10，0）（1，1））革新博弈問問題的答案案：2。不應(yīng)該該引進，因因為1>-5。54革新博弈問問題的答案案：3。如果你你相信對手手的承諾，，引進新產(chǎn)產(chǎn)品將賺1000萬萬。但是，，對手的承承諾是不可可信的。4。有專利利保護，你你可賺1000萬。。說明專利利制度促進進產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。55可信的威脅脅與承諾可信的威脅脅是一種行行動，在一一個非合作作性博弈中中被認(rèn)為是是一種可能能的懲罰。。它的存在有有時會導(dǎo)致致合作性行行為?？尚诺某兄Z諾是一種建建立信譽的的機制。在一個非合合作性博弈弈中是對良良好行為的的獎酬。56建立可信威威脅與可信信承諾的機機制契約的其它它支付,但但可能會會違背反托托拉斯法。。使用像聲譽譽這樣的非非重置資產(chǎn)產(chǎn)。建立聯(lián)盟關(guān)關(guān)系，若任任何一方違違背承諾，，這個關(guān)系系就會分裂裂。使用一種不不可取消和和不可改變變的“抵抵押機制””，它能能阻礙違背背承諾。比如像““付雙倍貨貨幣才能收收回抵押品品”，“最最惠國”等等條件。57規(guī)模障礙某些進入者者要想進入入一個市場場就必須立立即達(dá)到很很大的規(guī)模模。原有廠商可可以接納進進入者，允允許他在一一個利基市市場中經(jīng)營營。原有廠商也也可以采取取阻止進入入的行動，，如削減價價格起到威威脅作用。。58超額的生產(chǎn)產(chǎn)能力-進入威脅形成額外的的生產(chǎn)能力力可以阻止止進入。潛潛在的進入入者知道他他一旦進入入，價格就就會下降，，原有廠商商發(fā)起價格格戰(zhàn)。因此此而構(gòu)成可可信的威脅脅。形成過剩生生產(chǎn)能力的的行動在順順序博弈中中常常帶有有先發(fā)制人人（先進入入）的意圖圖。因此這這種行動也也被稱為事先承諾博博弈。謝謝12月月-2206:57:5506:5706:5712月月-2212月月-2206:5706:5706:57:5512月-2212月-2206:57:552022/12/316:57:559、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:57:5506:57:5506:5712/31/20226:57:55AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2206:57:5506:57Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:57:5506:57:5506:57Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2206:57:5606:57:56December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月20226:57:56上上午06:57:5612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月226:57上上午午12月月-2206:57December31,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/316:57:5606:57:5631December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。6:57:56上午6:57上上午06:57:5612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。06:57:5606:57:5606:5712/31/20226:57:56AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那