如何通過ERNC實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算和會(huì)計(jì)信息服務(wù)

如何通過ERP-NC實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算和會(huì)計(jì)信息服務(wù)用友軟件股份有限公司NC事業(yè)部產(chǎn)品專家高翔主要內(nèi)容NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案能為你做什么？NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案是怎樣實(shí)現(xiàn)的？為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算？NC會(huì)計(jì)信息服務(wù)體系典型案例進(jìn)入新世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球化及日益激烈的競爭知識經(jīng)濟(jì)ConsolidatedCorporateinformation新的組織結(jié)構(gòu)及需求科技及其對企業(yè)流程的影響企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算工作中所存在的問題！多行業(yè)運(yùn)作、跨地域經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)，管理分散。！財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過層層匯總和上報(bào)，信息滯后。無法及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況；監(jiān)控難，風(fēng)險(xiǎn)大，決策延遲。！不能嚴(yán)格貫徹集團(tuán)企業(yè)即定的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)政策。會(huì)計(jì)信息管理成本高、管理效率低。信息失真，以及由此而產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)的失真，和決策的失誤。主要內(nèi)容NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案能為你做什么？NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案是怎樣實(shí)現(xiàn)的？為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算？NC會(huì)計(jì)信息服務(wù)體系典型案例NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)集中分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，對業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)描述，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況快速、準(zhǔn)確、全面輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策集中核算單位賬集中核算處理業(yè)務(wù)從最底層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理

通過建立企業(yè)的集中會(huì)計(jì)核算體系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，極大程度的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用目標(biāo)與價(jià)值通過建立科學(xué)、合理的核算流程，來不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高運(yùn)行效率。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立起全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的支持。主要內(nèi)容NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案能為你做什么？NC會(huì)計(jì)集中核算解決方案是怎樣實(shí)現(xiàn)的？為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算？NC會(huì)計(jì)信息服務(wù)體系典型案例會(huì)計(jì)集中核算—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中整個(gè)集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策層管理層公司1數(shù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層賬套整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來制定，下級單位只能查詢。幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類地區(qū)分類采購組織銷售組織計(jì)量檔案集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。開戶銀行結(jié)算方式收支項(xiàng)目收發(fā)類別工資項(xiàng)目人員類別。。。檔案分級管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案存貨檔案項(xiàng)目檔案完全由單位設(shè)置，無須集團(tuán)統(tǒng)一。到庫存組織。部門職員倉庫。。。BOM工廠日歷。。。集團(tuán)可以制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案會(huì)計(jì)集中核算—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)集團(tuán)團(tuán)公公司司子公公司司子公公司司子公公司司孫公公司司孫公公司司孫公公司司集團(tuán)團(tuán)控控制制公公司司的的會(huì)計(jì)計(jì)核核算算政政策策二級級公公司司控控制制下下級級公司司的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算政政策策多級級參數(shù)數(shù)控控制制實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一一的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)政政策策會(huì)計(jì)計(jì)集集中中核核算算——實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)多級級參參數(shù)數(shù)控控制制如：：可可選選擇擇是是否否進(jìn)進(jìn)行行科科目目控控制制，，并并可可選選擇擇控控制制到到幾幾級級。。進(jìn)進(jìn)行行集集團(tuán)團(tuán)控控制制的的科科目目下下級級單單位位不不能能錄錄入入、、刪刪除除、、修修改改，，而而只只能能錄錄入入其其明明細(xì)細(xì)科科目目。?？蛇x選擇擇是是否否對對下下級級單單位位進(jìn)進(jìn)行行控控制制可定定義義對對下下級級單單位位控控制制的的程程度度會(huì)計(jì)計(jì)集集中中核核算算——實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)公司司權(quán)權(quán)限限功能能權(quán)權(quán)限限會(huì)計(jì)計(jì)集集中中核核算算——實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)細(xì)化化的的權(quán)權(quán)限限管管理理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集集團(tuán)團(tuán)應(yīng)應(yīng)用用功能能權(quán)權(quán)限限數(shù)據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)限限業(yè)務(wù)務(wù)字字段段權(quán)權(quán)限限公司司權(quán)權(quán)限限數(shù)據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)限限審批批流流平平臺(tái)臺(tái)??！請款款、、報(bào)報(bào)銷銷、、請請購購、、預(yù)預(yù)算算等等內(nèi)內(nèi)容容都都可可以以通通過過審審批批流流進(jìn)進(jìn)行行。。面向向工工作作流流的的管管理理。。可可以以制制定定審審批批流流程程，，界界定定審審批批權(quán)權(quán)限限，，明明確確崗崗位位、、人人員員責(zé)責(zé)任任，，加加強(qiáng)強(qiáng)完完善善企企業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)部部控控制制制制度度。。會(huì)計(jì)計(jì)集集中中核核算算——實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)動(dòng)態(tài)態(tài)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)平平臺(tái)臺(tái)??！業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)一一經(jīng)經(jīng)確確認(rèn)認(rèn)就就自自動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)入入財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)，，滿滿足足財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)核核算算對對業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的及及時(shí)時(shí)反反映映和和監(jiān)監(jiān)控控。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的接接口口，，滿滿足足任任何何行行業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)一一體體化化的的要要求求。。會(huì)計(jì)計(jì)集集中中核核算算——實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)動(dòng)態(tài)態(tài)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)平平臺(tái)臺(tái)通過過動(dòng)態(tài)態(tài)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)平平臺(tái)臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化固定資產(chǎn)工資管理項(xiàng)目成本報(bào)賬中心實(shí)時(shí)憑證會(huì)計(jì)憑證科目分類定義義憑證模板定義義動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)外部系統(tǒng)NC數(shù)據(jù)交換換平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)模版設(shè)置影響因素→科科目設(shè)置→憑憑證模版實(shí)時(shí)憑證業(yè)務(wù)單據(jù)→實(shí)實(shí)時(shí)憑證會(huì)計(jì)憑證實(shí)時(shí)憑證→會(huì)會(huì)計(jì)憑證1：：1n：：1實(shí)時(shí)性、開放放性、靈活性性動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)執(zhí)行方式：立即取數(shù)，生生成會(huì)計(jì)憑證證立即取數(shù)，生生成實(shí)時(shí)憑證證條件取數(shù)，生生成會(huì)計(jì)憑證證條件取數(shù)，生生成實(shí)時(shí)憑證證不生成憑證預(yù)警方式預(yù)警條件會(huì)計(jì)集中核算算—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)警平臺(tái)！對未來事件的的預(yù)警和對異異常及重要情情況的報(bào)警預(yù)警條件自由由定義預(yù)警方式自由由定義分公司賬分公司賬集團(tuán)賬孫公司賬孫公司賬一個(gè)賬套依托一套NC應(yīng)用產(chǎn)品，，塑造集團(tuán)企企業(yè)多組織結(jié)結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果集團(tuán)內(nèi)不同的的核算結(jié)構(gòu)并并存：制造業(yè)業(yè)、流通業(yè)……會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果不同行業(yè)并存日常的財(cái)務(wù)核核算流程會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果集團(tuán)代下屬單單位制單集團(tuán)操作員單位1業(yè)務(wù)單位2業(yè)務(wù)單位N業(yè)務(wù)……憑證制單跨單位制單會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果選擇審核單位位跨單位審核會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果實(shí)時(shí)查詢整個(gè)個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況和經(jīng)營營情況查詢統(tǒng)計(jì)基本本都提供了多多單位選擇可以按任意維維度進(jìn)行匯總總統(tǒng)計(jì)分析通過嚴(yán)密的權(quán)權(quán)限管理，控控制只能對已已授權(quán)單位進(jìn)進(jìn)行查詢跨單位查賬跨單位查詢會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果跨單位審批上級領(lǐng)導(dǎo)下級單位預(yù)算算執(zhí)行情況下級單位庫存情況下級單位收入情況。。。預(yù)警平臺(tái)會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果預(yù)警集中會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果預(yù)警集中預(yù)警提示預(yù)警信息應(yīng)收單收款單付款單資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入應(yīng)付單公司間交易使使得集團(tuán)對賬賬和財(cái)務(wù)合并并極為便捷。。會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果合并報(bào)表會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用效果果組織地點(diǎn)單組織單地點(diǎn)單組織多地點(diǎn)多組織單地點(diǎn)多組織多地點(diǎn)會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用模式式單一組織模式式會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用模式式總分廠模式會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用模式式母子公司模式式會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用模式式總分公司模式式會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用模式式事業(yè)部模式會(huì)計(jì)集中核算算—應(yīng)用模式式主要內(nèi)容NC會(huì)計(jì)集中中核算解決方方案能為你做做什么？NC會(huì)計(jì)集中中核算解決方方案是怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)的？為什么要進(jìn)行行會(huì)計(jì)集中核核算？NC會(huì)計(jì)信息息服務(wù)體系典型案例會(huì)計(jì)核算工作作所面臨的新新任務(wù)--為決策分分析提供信息息財(cái)務(wù)將轉(zhuǎn)變成成為向經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提提供信息的來來源分析數(shù)據(jù)信息決策會(huì)計(jì)信息服務(wù)務(wù)的對象會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理評價(jià)、分析、、決策政府部門股東債權(quán)人金融機(jī)構(gòu)其它不同對象不同層次中介機(jī)構(gòu)NC會(huì)計(jì)信息息內(nèi)容分析時(shí)間相同時(shí)期、不不同時(shí)期、期期間可以是月月、季、年分析方法結(jié)構(gòu)分析、對對比分析、趨趨勢分析、環(huán)環(huán)比分析分析方式賬表分析、指指標(biāo)分析、圖圖形分析分析模式橫向分析、縱縱向分析總賬｜庫存｜銷售｜預(yù)算｜資金…商業(yè)智能：簡稱BI;面面向大型ERP軟件的數(shù)數(shù)據(jù)分析功能能，其主要功功能是對企業(yè)業(yè)ERP系統(tǒng)統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析處處理，形象地地說就是幫助助用戶發(fā)現(xiàn)企企業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)據(jù)的潛在價(jià)值值?？梢赃@么么說，普通的的ERP系統(tǒng)統(tǒng)能夠幫助用用戶規(guī)范企業(yè)業(yè)的管理，而而擁有強(qiáng)大數(shù)數(shù)據(jù)分析功能能的企業(yè)管理理系統(tǒng)則能夠夠使用戶從這這種規(guī)范的管管理中獲得更更大的效益。。NC的商業(yè)智能產(chǎn)產(chǎn)品包含兩部部分：數(shù)據(jù)倉倉庫平臺(tái)和數(shù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具具，其中前者者是核心和基基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉庫：是一個(gè)面向主主題的、集成成的、不同時(shí)時(shí)間的、穩(wěn)定定的數(shù)據(jù)的集集合，用來支支持管理決策策。本質(zhì)區(qū)別別于操作型數(shù)數(shù)據(jù)庫。NC-BI商商業(yè)智能NCU8OTHER數(shù)據(jù)倉庫分析模型預(yù)測模型決策模型杜邦體系業(yè)務(wù)分析決策支持。。。線性預(yù)測。。。。。。信息發(fā)布平臺(tái)臺(tái)NC-BI商商業(yè)智能NC-BI商商業(yè)智能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源自定義報(bào)表使復(fù)雜的查詢詢、分析與正正常業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)脫離，徹底底解決了效率率問題?？梢园巡煌迪到y(tǒng)中的數(shù)據(jù)據(jù)收集起來，，集中分析，，真正為企業(yè)業(yè)提供了全方方位監(jiān)控自身身發(fā)展?fàn)顩r的的“管理駕駛駛倉。提供全面的用用戶定制的靈靈活功能，滿滿足了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展展的需要。。NC-BI商商業(yè)智能的客客戶價(jià)值根據(jù)IDC的的調(diào)查，使用用數(shù)據(jù)倉庫的的投資回報(bào)率率平均超過400%，尤尤其是從小型型數(shù)據(jù)倉庫開開始實(shí)施平均均超500%。管理駕駛倉主要內(nèi)容NC會(huì)計(jì)集中中核算解決方方案能為你做做什么？NC會(huì)計(jì)集中中核算解決方方案是怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)的？為什么要進(jìn)行行會(huì)計(jì)集中核核算？NC會(huì)計(jì)信息息服務(wù)體系典型案例典型案例--酒泉鋼鐵集集團(tuán)從“采、選、、燒”到“鐵鐵、鋼、材材”完整配配套的生產(chǎn)體體系和以鋼鐵鐵產(chǎn)品為主、、多元化經(jīng)營營的新格局。。擁有跨地區(qū)區(qū)、跨行業(yè)、、跨所有制的的分、子公司司共40余家家。用戶背背景典型案案例--酒酒泉鋼鋼鐵集集團(tuán)動(dòng)因分分析酒鋼集集團(tuán)公公司自自成立立始，，一直直十分分重視視管理理信息息化建建設(shè)，，從成成立之之初就就開始始財(cái)務(wù)務(wù)電算算化的的應(yīng)用用和推推廣作作。在采用用用友友NC管理理軟件件之前前，原原有的的財(cái)務(wù)務(wù)軟件件已經(jīng)經(jīng)運(yùn)行行了近近5年年，基基本解解決了了公司司初期期會(huì)計(jì)計(jì)核算算的需需求。。但隨著著計(jì)算算機(jī)技技術(shù)的的發(fā)展展、公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的拓展展和財(cái)財(cái)務(wù)管管理水水平的的不斷斷提高高，舊舊系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)不能能滿足足公司司財(cái)務(wù)務(wù)管理理的需需要，，特別別近兩兩年內(nèi)內(nèi)分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)在全全國范范圍內(nèi)內(nèi)快速速發(fā)展展，舊舊的財(cái)財(cái)務(wù)軟軟件在在總、、分公公司之之間的的管理理中存存在著著斷層層，總總公司司不能能隨時(shí)時(shí)了解解分公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)營營情況況，無無法深深入進(jìn)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)工工作的的垂直直化管管理。典型案案例--酒酒泉鋼鋼鐵集集團(tuán)業(yè)務(wù)解解決方方案1、集集中設(shè)設(shè)置單單位賬賬，財(cái)財(cái)務(wù)集集中管管理的的第一一步；；2、統(tǒng)統(tǒng)一基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)集中中管理理的必必要條條件；；3、合合理使使用項(xiàng)項(xiàng)目核核算，，強(qiáng)化化橫向向比較較和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)控；；4、建建立起起集中中的報(bào)報(bào)表體體系，，完成成及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確的財(cái)財(cái)務(wù)分分析；；應(yīng)用效效果滿足多多行業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)核算算需求求，提提高工工作效效率和和會(huì)計(jì)計(jì)核算算質(zhì)量量。典型案案例--酒酒泉鋼鋼鐵集集團(tuán)上級機(jī)機(jī)構(gòu)對對下級級機(jī)構(gòu)構(gòu)的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)能能夠做做到即即時(shí)查查詢、、審計(jì)計(jì)；嚴(yán)格集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部監(jiān)監(jiān)管制制度，，強(qiáng)化化財(cái)務(wù)務(wù)集中中式管管理模模式；；會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的的及時(shí)時(shí)性、、準(zhǔn)確確性、、真實(shí)實(shí)性得得到極極大提提高。。用戶背背景典型案案例--申申銀萬萬國集集團(tuán)申銀萬萬國證證券股股份有有限公公司是是中國國國內(nèi)內(nèi)第一一家股股份制制證券券公司司，經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)包包括證證券自自營和和證券券經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)務(wù)等；；在全全國擁擁有下下屬單單位128家，，股份份公司司下設(shè)設(shè)北京京和上上海等等十幾幾個(gè)總總部，，在每每個(gè)總總部下下面又又分設(shè)設(shè)多個(gè)個(gè)營部部。申銀萬國證券北京總部上?？偛繒?huì)計(jì)部X營業(yè)部X營業(yè)部動(dòng)因分分析典型案案例--申申銀萬萬國集集團(tuán)是國內(nèi)內(nèi)最早早實(shí)行行會(huì)計(jì)計(jì)電算算化的的證券券公司司，隨隨著公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的不斷斷拓展展和規(guī)規(guī)模的的擴(kuò)大大，原原有分分散化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)所固固有的的缺陷陷，給給集團(tuán)團(tuán)公司司的管管理帶帶來一一系列列問題題，已已經(jīng)不不能適適應(yīng)申申銀萬萬國公公司現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理的需需要。。財(cái)務(wù)核核算分分散化化無法法滿足足集中中管理理的需需求不支持持證券券自營營業(yè)務(wù)務(wù)的核核算和和管理理總部對對各營營業(yè)部部的情情況無無法及及時(shí)掌掌握，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大證券業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)與與賬務(wù)務(wù)不能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)共享享和傳傳遞事前、、事中中控制制困難難業(yè)務(wù)解解決方方案1、集集中設(shè)設(shè)置單單位賬賬，實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)集集中；；2、統(tǒng)統(tǒng)一基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)信信息統(tǒng)統(tǒng)一管管理和和橫向向?qū)Ρ缺确治鑫觯?、強(qiáng)強(qiáng)化資資金的的集中中管理理；5、提提供了了證券券業(yè)的的行業(yè)業(yè)解決決方案案；典型案案例--申申銀萬萬國集集團(tuán)4、完完成與與證券券業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的集集成與與接口口；應(yīng)用效效果典型案案例--申申銀萬萬國集集團(tuán)滿足了了證券券業(yè)特特殊的的會(huì)計(jì)計(jì)核算算要求求，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了證券券業(yè)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)一體體化。。滿足了了證券券業(yè)對對資金金信息息及時(shí)時(shí)性、、專業(yè)業(yè)性、、準(zhǔn)確確性的的嚴(yán)格格要求求，可可以實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控當(dāng)當(dāng)前整整個(gè)集集團(tuán)的的資金金狀況況。總部能能夠隨隨時(shí)查查詢到到各營營業(yè)部部的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，，加強(qiáng)強(qiáng)了對對各營營業(yè)部部的監(jiān)監(jiān)控，，有效效降低低了經(jīng)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:48:1005:48:1005:4812/31/20225:48:10AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2205:48:1005:48Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:48:1005:48:1005:48Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2205:48:1005:48:10December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。31十十二二月月20225:48:10上上午午05:48:1012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:48上午午12月-2205:48December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/315:48:1005:48:1031December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:48:10上上午5:48上上午05:48:1012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。05:48:1005:48:1005:4812/31/20225:48:10AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2205:48:1005:48Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。05:48:1005:48:1005:48Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2205:48:1005:48:10December31,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20225:48:10上上午午05:48:1012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:48上午午12月-2205:48December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/315:48:1005:48:1031December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋