車間管理人員工作手冊培訓(xùn)資料

車間管理人員工作手冊培訓(xùn)資料車間管理人員工作手冊培訓(xùn)資料車間管理人員工作手冊培訓(xùn)資料組長工作職責(zé)車間管理人員工作手冊（一）1、每天必須主持召開上班前會議，檢查本組人員的出勤狀況，講解昨天及今天工作注意事項(xiàng)，宣傳公司各項(xiàng)規(guī)章制度和臨時(shí)事項(xiàng)。2、對表現(xiàn)好及壞員工進(jìn)行及時(shí)表揚(yáng)和批評。可根據(jù)需要臨時(shí)召開生產(chǎn)現(xiàn)場會議。一、會議管理二、物品確認(rèn)排線前根據(jù)材料表及流程圖核對物料規(guī)格和數(shù)量，同時(shí)檢查生產(chǎn)工具冶具能否正常使用。三、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)1、依據(jù)規(guī)格書和樣品及工藝流程圖全面確認(rèn)生產(chǎn)機(jī)種的品質(zhì)、工藝和結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)模糊不清要及時(shí)向主管或工程、品質(zhì)相關(guān)人員反映。2、將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到相關(guān)工位，清楚告訴作業(yè)員執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況，所有標(biāo)準(zhǔn)不可憑印象要求員工進(jìn)行操作。四、排線《一》1、排線前首先要清線，調(diào)節(jié)好機(jī)器設(shè)備、模冶具，保質(zhì)、保量是衡量排線效率高低的標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)物料、工具、治具都準(zhǔn)備充分后組織排線，排線務(wù)必保證人員和工位安排合理，保證流水線順暢無堆積。四、排線《二》3、控制不良品產(chǎn)生，排線期間人員不準(zhǔn)四處閑逛，保證秩序然，排線時(shí)間為10分鐘。優(yōu)秀人員安排在重要工位，重要工作固定一到兩人專人操作。4、組長要親自檢查每個(gè)工位操作是否規(guī)范，及時(shí)糾正不良行為，直到正確操作為止，同時(shí)要落實(shí)自檢互檢，確保進(jìn)度和品質(zhì)，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。五、首件確認(rèn)1、排完線后對產(chǎn)出的第一批產(chǎn)品（5-10pcs）進(jìn)行工藝、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及IPQC確認(rèn)，參照的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)格書和樣品及SOP，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題務(wù)必停線檢討改善，解決后再開線生產(chǎn)。2、一般問題不需停線，但必須挑出不良品，立即要求生技及品質(zhì)人員分析原因并改善不良，挑出來的不良品須立即修理，合格后才能流入下一道工序。六、制程巡檢排線順暢，首件及IPQC確認(rèn)無誤后要對流水線的在制品進(jìn)行抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤到相應(yīng)工位進(jìn)行糾正，控制不良品產(chǎn)生。七、物品管理按規(guī)定領(lǐng)取和歸還需用的物品，保管好生產(chǎn)工具、冶具、生產(chǎn)物料，半成品交接要清婪，生產(chǎn)多余物料清理后及時(shí)退倉，以防混料和誤用，提出補(bǔ)料及時(shí)反饋物料短裝。注：所有物品需作好標(biāo)識、并注明責(zé)任人、線別。八、制度落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度并監(jiān)督員工執(zhí)行，反饋制度執(zhí)行中存在問題以便及時(shí)改進(jìn)。九、表單處理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表交給文員并有文員統(tǒng)一交主管，不準(zhǔn)弄虛作假、故意拖延時(shí)間。十、育人、選人、用人對本組員工要按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)員工的實(shí)際操作能力，留意本組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，觀察其品行和能力，安排合適工位發(fā)揮其長，并向線長及主管反映。作為人力資源進(jìn)行儲備。十一、持續(xù)改進(jìn)對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不斷改進(jìn)。制程中產(chǎn)生的重要不良品和嚴(yán)重?fù)p耗要及時(shí)檢討提出措施進(jìn)行執(zhí)行，確認(rèn)結(jié)果再做進(jìn)一步的檢討改善，逐一解決生產(chǎn)存在的問題，記錄問題狀況、改善的措施和結(jié)果，做下次生產(chǎn)的指引。十二、思想教育1、在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)員工情緒低落及對公司各項(xiàng)制度抵觸時(shí)，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，心理輔導(dǎo)原則上從本性心理深處進(jìn)行溝通，對于抗拒性較強(qiáng)員工，采用心理疏導(dǎo)法。2、對于心情低落員工采取激勵(lì)及安慰法。對于叛逆性強(qiáng)采取共鳴法。對90后員工進(jìn)行挑戰(zhàn)及激勵(lì)方法，重點(diǎn)對人員思想教育采取“以人為本”。十三、規(guī)章制度、核心思想

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)命令，不進(jìn)行負(fù)面謠言散布，時(shí)刻銘記“以廠為家，以廠為榮，廠衰我恥，廠興我榮，”核心主義思想。時(shí)刻保持危機(jī)意識，提高自身學(xué)習(xí)能力。車間紀(jì)律

車間管理人員工作手冊（二）

紀(jì)律

一1、上班期間必須穿工衣（未發(fā)工衣除外）、穿長褲、戴廠牌，穿工鞋、嚴(yán)禁穿自己拖鞋，不準(zhǔn)有奇裝異服，須注意自身的儀容儀表。2、上班前需提前10分鐘到位，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。重點(diǎn)膠機(jī)操作人員必須提前15分鐘到崗，對自己設(shè)備進(jìn)行加膠、保養(yǎng)、填寫《設(shè)備保養(yǎng)清單》。3、進(jìn)入車間不準(zhǔn)攜帶任何食物、私人用品手機(jī)充電器或危險(xiǎn)品等，飲水器具須放在指定茶水間地點(diǎn)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不能攜帶任何火種進(jìn)入車間。4、上班期間不準(zhǔn)無精打采或閑聊、嘻笑打鬧、串崗，更不許亂丟、亂摔物品，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)焚燒任何物品。5、嚴(yán)守工作崗位，未經(jīng)上級同意不準(zhǔn)擅自離崗，離崗時(shí)必須佩戴離崗證，離崗時(shí)間和次數(shù)要合理，遵守離崗證使用細(xì)則。

紀(jì)律二6、服從上級安排，積極主動(dòng)做好本職工作，積極向上級反映車間內(nèi)存在的問題，提出改善意見。7、愛護(hù)車間內(nèi)物品，非工作需要的物品不要?jiǎng)佑茫瑢Ω黝悩?biāo)示、通告等不準(zhǔn)涂改、撕毀等，不準(zhǔn)盜用公司任可財(cái)物。8、開早會時(shí)須自覺排好隊(duì)，開會期間不準(zhǔn)交頭接耳、左顧右盼、認(rèn)真聽取。下班前須排好隊(duì)依次領(lǐng)卡下班，下班后不準(zhǔn)在車間內(nèi)閑逛。

紀(jì)律三9、請假需本人填好請假單交及組長經(jīng)部門批準(zhǔn)后方能離崗。不準(zhǔn)發(fā)短信，打電話或代人請假，有特殊情況需向上級說明，假期結(jié)束卻不能上班者必須要先向上級在報(bào)告，獲準(zhǔn)后方可延假，否則將視作曠工。10、辭職需本人填好辭職單經(jīng)批準(zhǔn)后到離職日期方能辦理離職手續(xù)，在提出辭職到離職期間必須積極認(rèn)真工作，不準(zhǔn)違反各項(xiàng)規(guī)章制度。對無心工作甚至有意搞破壞都將無薪解雇。

紀(jì)律四

環(huán)境管理

1、每周需對車間進(jìn)行一次大掃除。對房頂、墻壁、門窗、開關(guān)、燈、電扇等進(jìn)行徹底清掃，按各生產(chǎn)線劃分責(zé)任區(qū)域落實(shí)到具體每個(gè)人。2、上班期間要保持本工作工位的清潔，要及時(shí)清理雜物，地面要保持清潔，不準(zhǔn)亂丟雜物、隨地吐痰。

3、上班期間要保持本工作工位的清潔，要及時(shí)清理雜物，地面要保持清潔，不準(zhǔn)亂丟雜物、隨地吐痰。

車間內(nèi)物品擺放要求《一》

1、通道必須保持暢通不準(zhǔn)有任何物品擋道，各區(qū)域內(nèi)必須存放相應(yīng)的物品，不準(zhǔn)亂放。2、原材料、半成品、成品必須作明確標(biāo)示。放在棧板上、放入指定區(qū)域內(nèi)，整齊靠緊擺放，不準(zhǔn)超出區(qū)域斑馬線。3、原材料的擺放必須保證易損材料不受擠壓，不易滑落或翻倒。擺放務(wù)求穩(wěn)固、整齊，多余物料要及時(shí)退倉，不能存留在線上。4、半成品必須擺放整齊、牢固、不易摔落，擺放高低不能超過1.5m。

車間內(nèi)物品擺放要求《二》

5、閑置的棧板、木板和木塊擺放要求：棧板及棧板相疊，木板相疊放在棧板上，木塊整齊放入木筐內(nèi)，不準(zhǔn)散亂在地上。6、生產(chǎn)線上的所有膠水的膠水瓶必須放入容器內(nèi)整齊擺放在規(guī)定地點(diǎn)，空膠水瓶要及時(shí)清理，調(diào)膠水和倒膠水時(shí)必須在膠水房容器內(nèi)進(jìn)行，使用完畢后要將瓶口殘留膠水擦干凈，不準(zhǔn)將膠水流到地面。領(lǐng)用膠水及天那水必須進(jìn)行登記，產(chǎn)生出垃圾及時(shí)放入垃圾車內(nèi)。

車間內(nèi)物品擺放要求《三》

7、閑置的叉車必須放入?yún)^(qū)域線內(nèi)，不準(zhǔn)放在通道內(nèi)。8、各種生產(chǎn)工具、治具不用時(shí)要放回原位，不準(zhǔn)隨處亂丟、亂放。9、零散的物品用容器存放，不準(zhǔn)到處亂擺、亂放。

車間內(nèi)物品擺放要求《四》

10、生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)放入垃圾回收車內(nèi)，不準(zhǔn)堆積在線上或垃圾車旁，每天垃圾車進(jìn)行兩次倒出，早上8:30分前、下午15.30分前。每天下班后用完清潔工具后要放回茶水間原處不準(zhǔn)隨便亂放。

11、嚴(yán)禁在衛(wèi)生間內(nèi)隨地大小便，便后要自覺用水沖洗。不準(zhǔn)使用報(bào)紙、布條、EVA等垃圾上廁所。使用完畢后垃圾放入垃圾簍中。

機(jī)器、設(shè)備、模治具管理〈一〉1、車間內(nèi)所有機(jī)器、設(shè)備、模治具的標(biāo)示未經(jīng)上級同意不準(zhǔn)被涂改、撕毀，生產(chǎn)線上的機(jī)器、設(shè)備、模治具除搬入治具房外，未經(jīng)主管同意不準(zhǔn)搬移在生產(chǎn)線以外其它地方。2、機(jī)器、設(shè)備、模治具必須由操作熟練的人員依據(jù)操作規(guī)范操作，未經(jīng)培訓(xùn)和同意的人員不準(zhǔn)上崗操作。

機(jī)器、設(shè)備、模治具管理〈二〉3、機(jī)器、設(shè)備、模治具發(fā)生故障或電源線、開關(guān)等有破損或有被損壞的隱患時(shí)，操作員必須報(bào)告上級通知機(jī)修員進(jìn)行檢修，不準(zhǔn)私自拆卸或改拉線路。4、操作員要依據(jù)《機(jī)器、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》對所負(fù)責(zé)機(jī)器、設(shè)備、模治具每天做足保養(yǎng)，雜物要立即清除，保持清潔。

機(jī)器、設(shè)備、模治具管理〈三〉5、生產(chǎn)線上長期閑置的機(jī)器、設(shè)備、模治具必須交回治具房，以統(tǒng)一存放管理。6、機(jī)修員要依據(jù)《機(jī)器、設(shè)備、模治具管理程序》對車間內(nèi)所有的機(jī)器、設(shè)備、模治具進(jìn)行統(tǒng)一登記管理。

安全〈一〉1、不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)玩火或焚燒物品，不準(zhǔn)盜竊公司財(cái)物2、不準(zhǔn)打鬧、玩耍生產(chǎn)工具（例如：剪刀、夾鉗、刀片等），不準(zhǔn)站在叉車上玩耍。3、電梯禁載人，關(guān)電梯門時(shí)要注意，不要夾到手非工作需要不準(zhǔn)使用電梯，更不準(zhǔn)在電梯內(nèi)玩耍。

安全〈二〉4、使用化學(xué)品時(shí)要按規(guī)定小心操作，防止傷人，發(fā)生意外時(shí)要立即用清水沖洗，嚴(yán)重的要及時(shí)就醫(yī)。5、操作機(jī)器、設(shè)備、模治具要全神貫注，不準(zhǔn)違章操作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備、電源線有冒煙或著火等情況時(shí)必須立即關(guān)掉電源，用滅火器撲滅火焰并及時(shí)上報(bào)處理。6、車間內(nèi)電源線、插頭、插座、開關(guān)若發(fā)現(xiàn)有損壞要立即通知機(jī)修員或電工進(jìn)行檢修，除機(jī)修員或電工外，其它任何人不準(zhǔn)私改線路，拆卸機(jī)器、設(shè)備。

安全〈三〉7、作業(yè)時(shí)要留意周邊是否存在安全隱患，若有必要及時(shí)上報(bào)消除。8、進(jìn)行車間大掃除時(shí)要切斷電源，不準(zhǔn)帶電清掃。9、下班后要關(guān)掉所有電源、氣閥、關(guān)緊門窗。

1、車間全體人員須遵守此制度將作為績效獎(jiǎng)金評定的標(biāo)準(zhǔn)之一