安全生產(chǎn)預(yù)防措施方案（3篇）

安全生產(chǎn)預(yù)防措施方案荀子曰：先?其未然謂之防，發(fā)?而止之謂之救，行?而責(zé)之謂之戒，防?為上，救次之，戒?為下。其意思是說?，在事情沒有發(fā)生?之前未雨稠繆是為?預(yù)防，事情或其征?兆剛出現(xiàn)就及時采?取措施加以制止，?防止事態(tài)擴大是為?補救，事情發(fā)生后?再行責(zé)罰教育稱為?懲戒，預(yù)防為上策?、補救次之、懲戒?為下策。預(yù)防是安?全生產(chǎn)的永恒不變?的話題。以預(yù)防為?主是安全生產(chǎn)的發(fā)?展過程中的經(jīng)驗總?結(jié)和邏輯選擇。?預(yù)防從來都不僅僅?是一個口號，更是?一種行動。將行動?落實在實處，則應(yīng)?與發(fā)展緊密結(jié)合。?預(yù)防工作必須搞?好宣傳教育，落實?責(zé)任制。實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，既要依靠必?要的物質(zhì)條件，更?有待于全民的安全?素質(zhì)和安全水平的?提高。加強宣傳教?育，筑起思想上的?安全防線，在防范?事故中有時就會引?起決定性作用。只?有全體員工自覺地?參與安全管理，自?覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)?程，自覺維護自身?的生命安全，才能?實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對?員工安全意識的培?養(yǎng)、強化，可以從?正面培育和側(cè)面引?導(dǎo)兩個角度進行。?建立嚴(yán)格的安全責(zé)?任制，把安全生產(chǎn)?責(zé)任落實到各級領(lǐng)?導(dǎo)，每個管理崗位?，每個從業(yè)人員，?從上到下認(rèn)真落實?下去，一直落實到?個人，形成環(huán)環(huán)相?扣的安全生產(chǎn)管理?網(wǎng)絡(luò)。預(yù)防工作?必須突出重點。預(yù)?防工作的重點往往?也是工作的難點。?所以，一定要盯住?重點，知難而進，?舍得下功夫。以重?特大事故多發(fā)，人?民群眾普遍關(guān)注的?行業(yè)和領(lǐng)域為重點?，集中開展專項整?治，是解決安全生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和主要?問題的有效措施。?預(yù)防工作必須善?于發(fā)動和依靠群眾?。企業(yè)生產(chǎn)活動講?求團隊協(xié)作，安全?工作只有發(fā)動全員?參與，“安全第一?、預(yù)防為主”的工?作方針才能真正得?到落實。一些事故?的苗頭和隱患，不?管多么細(xì)微隱蔽，?往往是群眾首先發(fā)?現(xiàn)的。各項安全制?度，措施，設(shè)有群?眾的實踐將會落空?。對從業(yè)人員進行?預(yù)防事故的教育，?把預(yù)防工作的任務(wù)?、要求、方法及法?律法規(guī)交給群眾，?把安全生產(chǎn)的意圖?變成群眾的積極性?。激發(fā)從業(yè)人員的?主人翁精神和強烈?的集體榮譽感，增?強群眾預(yù)防事故的?行為和能力，營造?“人人參與”的局?面。首先，保障全?員參與，企業(yè)管理?者應(yīng)當(dāng)真正參與進?來，由他們自上而?下推動，安全工作?才能徹底深入。公?司內(nèi)部自上而下重?視安全生產(chǎn)工作，?是預(yù)防事故發(fā)生的?一個必要條件。企?業(yè)應(yīng)成立由主管領(lǐng)?導(dǎo)掛帥的安全委員?會，形成公司、分?廠、車間、班組等?多級安全網(wǎng)絡(luò)，下?屬各層級的安全工?作應(yīng)統(tǒng)一納入監(jiān)管?，形成全員廣泛參?與，安全工作應(yīng)始?終處于受控狀態(tài)。?其次，管理者在執(zhí)?行強制性的安全措?施的同時，應(yīng)把員?工的自主管理引入?到安全工作中來。?具體方式可以結(jié)合?生產(chǎn)實際狀況定期?舉行改善議案活動?，由員工們把存在?的安全問題寫成提?案(安全建議書)?，提交給安全職能?部門加以解決。管?理者以消滅現(xiàn)場中?存在的危險點和問?題點為安全工作主?要著眼點，調(diào)動全?員自覺主動參與，?對現(xiàn)存和潛在安全?問題進行認(rèn)真整改?，最終達到消除事?故隱患的目的。?預(yù)防工作必須努力?轉(zhuǎn)變作風(fēng)。預(yù)防是?個長遠的基礎(chǔ)性工?作，必須著眼與加?強基礎(chǔ)建設(shè)。在安?全的環(huán)境中促進發(fā)?展。發(fā)展是個永恒?的話題，沒有發(fā)展?就沒有人類的進步?。發(fā)展是人類延續(xù)?的需要，而安全是?發(fā)展的前置條件，?是發(fā)展的首決要素?。社會發(fā)展至今，?安全對于發(fā)展的價?值愈益凸顯。因為?安全事故的成本和?代價是沒有一個自?然人，沒有一個企?業(yè)，沒有一個政府?，沒有一個社會能?夠輕松承載的。不?顧安全的發(fā)展是盲?目的發(fā)展，沒有安?全地發(fā)展是無效的?發(fā)展，拋棄安全的?發(fā)展更是罪惡的發(fā)?展，都不符合科學(xué)?，充滿了不確定性?。生命之所以珍?貴，是因為生命所?構(gòu)成的時間只有一?維，空間也大有局?限，無論長度寬度?都制約著我們生命?能量積累和發(fā)展。?事故是發(fā)展的折蝕?，也是對生命的褻?瀆，因為沒有無成?本的事故，沒有無?痛苦的事故，成本?和痛苦銷蝕著生命?能量的積累，剪輯?了發(fā)展的斷續(xù)。安?全，承載著一代代?人的希望，人們渴?望改變被安全事故?左右的命運。人?與其他物種的本質(zhì)?區(qū)別就在于人會去?總結(jié)教訓(xùn)，告誡左?右和后人不要重復(fù)?錯誤，以致重復(fù)地?付出代價，去掉和?喪失一個個本來可?以更為美好的選擇?。預(yù)防為主，安全?發(fā)展，就是在這種?文化背景之下提出?的忠告、忠言。只?有將安全融入我們?全部生命、全部熱?情、全部意志之中?，構(gòu)筑好我們的職?業(yè)的養(yǎng)民之所，才?可源源汲取我們渴?求的資源，以供我?們需索，以供我們?的發(fā)展。安全與發(fā)?展的結(jié)合，仍舊是?以預(yù)防為基礎(chǔ)的。?所以，珍惜我們的?生命，從身邊做起?，讓不安全因素遠?離我們。安全生產(chǎn)預(yù)防措施方案（二）安全是人類生?存和發(fā)展的第一需?要。生產(chǎn)、科研需?要安全，人們的工?作、生活和一切活?動都需要安全。沒?有安全作保障，一?切活動不僅不能達?到預(yù)期目的，而且?還會造成不應(yīng)有的?人員傷亡和財物損?失。獲得安全的最?重要、最可靠的辦?法就是處處、事事?搞好預(yù)防。安全寓?于預(yù)防、安全在于?預(yù)防。只有確實搞?好預(yù)防，才能防患?于未然，才能確保?安全?！鞍踩?一，預(yù)防為主”的?方針，其實質(zhì)就是?預(yù)防。只有在預(yù)防?上狠下功夫。安全?才有保障，“安全?第一”才能真正體?現(xiàn)。預(yù)防事故的?工作，對于安全生?產(chǎn)來說，既是很平?常、很細(xì)致的日常?具體工作，也是安?全生產(chǎn)的戰(zhàn)略措施?，是安全生產(chǎn)的持?久戰(zhàn)。因此，必須?經(jīng)常有目的、有計?劃、有組織、有重?點、有步驟地從以?下十個方面認(rèn)真做?好預(yù)防工作：第?一，首先高度重視?技術(shù)預(yù)防。生產(chǎn)所?采用的工藝、技術(shù)?是否安全可靠、是?否合理先進，是安?全生產(chǎn)的關(guān)鍵。任?何工藝、技術(shù)，如?果不可靠、不成熟?，不穩(wěn)定，即使很?先進，也沒有采用?的價值。所以，在?選擇生產(chǎn)的工藝、?技術(shù)的時候，首先?要把好安全關(guān)，一?定要在安全、可靠?的基礎(chǔ)上求先進，?這是確保安全生產(chǎn)?的前提條件。第?二，要認(rèn)真搞好設(shè)?施預(yù)防。在采用安?全、可靠的先進工?藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，?要認(rèn)真搞好設(shè)施的?建設(shè)和設(shè)備的選型?。要選用定點、定?型的設(shè)備、儀器、?器具、儀表。罐槽?、管線、護欄、蹬?高梯臺等都要力求?達到本質(zhì)安全化程?度。相應(yīng)的安全措?施要配套、要堅持?“三同時”，這是?確保生產(chǎn)安全的重?要基礎(chǔ)。第三，?要全面搞好法規(guī)預(yù)?防。要建立健全法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，?規(guī)范安全生產(chǎn)的管?理和操作，確保安?全生產(chǎn)有章有循，?努力杜絕無章可循?、無章不循的情況?發(fā)生，把安全生產(chǎn)?納入法制化軌道，?這是安全生產(chǎn)的重?要保障。第四，?要切實做好管理預(yù)?防。安全管理是安?全生產(chǎn)的組織保障?。安全管理的主要?任務(wù)是，建立健全?安全生產(chǎn)的規(guī)章制?度，落實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，堅持安全?教育，加強安全監(jiān)?督檢查，認(rèn)真搞好?隱患治理，按“三?不放過”的原則認(rèn)?真查處事故;組織?和動員各方面的力?量，同心協(xié)力搞好?安全工作，把安全?工作與生產(chǎn)管理工?作緊密結(jié)合起來，?落實“五同時”，?全方位做好事故預(yù)?防工作。第五，?要經(jīng)常做好思想預(yù)?防。人的行為受思?想支配，有重視安?全的思想，才能有?安全的行為。因此?，要不斷增強管理?人員和操作者的安?全意識，牢固樹立?“安全第一，預(yù)防?為主”的思想觀念?，要使每一個人養(yǎng)?成自覺重視安全的?習(xí)慣，這對安全生?產(chǎn)來說，是最具有?活力的重要保障。?(最專業(yè)的安全生?產(chǎn)管理-風(fēng)險世界?網(wǎng))第六，要高?度重視文化預(yù)防。?安全問題，是一個?涉及許多學(xué)科的科?學(xué)問題，它需要它?多方面的知識。因?此，在經(jīng)常不斷地?加強對員工的安全?知識教育，不斷提?高全體人員的安全?文化水平，使他們?懂得安全生產(chǎn)的科?學(xué)知識和安全原理?，能遵循生產(chǎn)規(guī)律?，能發(fā)現(xiàn)隱患，能?預(yù)測危險，能排除?險情，能處理意外?情況，能自覺地掌?握安全生產(chǎn)的主動?權(quán)，這是安全生產(chǎn)?的科學(xué)文化保障。?第七，要經(jīng)濟注?意技能預(yù)防。在生?產(chǎn)現(xiàn)場，每個員工?經(jīng)常保持準(zhǔn)確無誤?的操作，這對于確?保安全生產(chǎn)至關(guān)重?要。因為在生產(chǎn)中?，由于操作失誤而?發(fā)生的事故，在事?故中占很大的比重?。因此，在經(jīng)常進?行技術(shù)演練，不斷?提高員工的操作技?術(shù)水平，提高操作?的準(zhǔn)確性，提高排?除隱患的有效性，?提高處理險情的果?斷性，盡最大可能?減少因人為失誤而?發(fā)生的事故，這對?于預(yù)防事故具有十?分重要的意義。?第八，要認(rèn)真研究?心理預(yù)防。一個人?的心理素質(zhì)如何，?對其安全意識、安?全意志、安全行為?影響很大。安全生?產(chǎn)需要的良好心理?素質(zhì)應(yīng)當(dāng)是冷靜、?沉著、堅定、果斷?，在非常危急的情?況下，能迅速妥善?處理意外情況。越?是緊張的工作，越?需要良好的心理素?質(zhì)。為此，應(yīng)注意?對員工進行心理測?試和心理訓(xùn)練，進?行反事故演練;對?于心理障礙的人員?，要進行心理治療?，或調(diào)離到適當(dāng)?shù)?崗位上工作。要充?分認(rèn)識到，提高心?理素質(zhì)，對于安全?生產(chǎn)具有不可忽視?的重要意義。第?九，要重視物態(tài)預(yù)?防。物料的儲存狀?態(tài)和存放狀況，以?及作業(yè)環(huán)境的狀況?是否良好，是影響?安全生產(chǎn)的相當(dāng)重?要因素之一。要根?據(jù)物料的物理狀態(tài)?和物理、化學(xué)性能?，采取妥善的存儲?措施的管理辦法，?做好防泄漏、防滾?動、防碰撞、防火?、防爆、防毒、防?雷、防靜電等工作?。創(chuàng)造一個良好的?工作環(huán)境，對于確?保物料存放安全人?員不受傷害是相當(dāng)?重要的。第十，?要經(jīng)常堅持做好全?員、全面、全過程?的預(yù)防。安全生產(chǎn)?過程中一個復(fù)雜的?系統(tǒng)工程，影響安?全的因素很多，而?且許多因素是處在?不斷的變化之中。?要做好安全工作，?必須處處設(shè)防、事?事設(shè)防、經(jīng)常設(shè)防?。這就需要把全體?員工動員起來，武?裝起來，充分發(fā)揮?每個人搞好安全生?產(chǎn)的積極性和主動?性，使“安全第一?，預(yù)防為主”的方?針在每個人的思想?上和行為上真正得?到落實，杜絕“三?違”，實現(xiàn)“三不?傷害”，使安全真?正成為人們的每一?需要，保安全成為?每個人的自覺行動?，安全生產(chǎn)就可以?說有了可靠的保障?。安全生產(chǎn)預(yù)防措施方案（三）“?安全第一，預(yù)防為?主，綜合治理”是?開展安全生產(chǎn)管理?工作總的指導(dǎo)方針?，是長期實踐的經(jīng)?驗總結(jié)。安全第一?是原則，預(yù)防為主?是手段，綜合治理?是方法。要實現(xiàn)安?全第一，就必須扎?實細(xì)致地做好安全?預(yù)防工作，否則，?綜合治理就會失去?方向，安全第一就?是一句空話。一?、要準(zhǔn)確把握安全?預(yù)防工作的內(nèi)在特?質(zhì)和客觀規(guī)律所?謂預(yù)防為主，就是?在安全生產(chǎn)管理中?，要把預(yù)防作為一?切工作的出發(fā)點和?落腳點，做到謀事?在先，未雨綢繆，?采取科學(xué)有效的預(yù)?防措施，千方百計?地防范事故的發(fā)生?，將事故消滅在萌?芽狀態(tài)中。加強預(yù)?防，雖然不可能完?全杜絕事故的發(fā)生?，但只要思想認(rèn)識?到位，預(yù)防措施落?實，操作規(guī)程嚴(yán)謹(jǐn)?，減少事故數(shù)量，?減輕事故損害是完?全能做到的。預(yù)?防事故是安全生產(chǎn)?日常監(jiān)管的根本目?的，包含著大量實?際工作和具體內(nèi)容?，雖然看起來紛繁?復(fù)雜，千頭萬緒，?但卻有其內(nèi)在規(guī)律?可尋。通過大量工?作實踐，總結(jié)不少?經(jīng)驗教訓(xùn)，不難發(fā)?現(xiàn)有這樣幾條規(guī)律?需要把握：一是安?全預(yù)防工作受生產(chǎn)?經(jīng)營單位整體素質(zhì)?的制約;二是偶然?性受必然性支配;?三是取決于單位主?要負(fù)責(zé)人的思想觀?念和認(rèn)識程度;四?是事故的發(fā)生常呈?波浪式等。把握好?規(guī)律，就能理清思?路，找準(zhǔn)對策，認(rèn)?真加以利用和支配?。一是要把握安全?預(yù)防工作的整體性?。著眼和加強企業(yè)?的安全生產(chǎn)的長效?機制，提高整體水?平，把安全預(yù)防工?作建立在廣大從業(yè)?人員高度的安全意?識、嚴(yán)格的遵章守?紀(jì)、熟練的業(yè)務(wù)技?能和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)?度上，使安全預(yù)防?工作立體推進，全?面深入。二是要加?強安全預(yù)防工作的?預(yù)見性。大力加強?調(diào)查研究和總結(jié)探?索，及時發(fā)現(xiàn)安全?生產(chǎn)工作中的傾向?性問題，善于總結(jié)?內(nèi)在規(guī)律并進行科?學(xué)分析，在不脫離?實際的前提下，超?前預(yù)測，及時動作?，有針對性地做好?防范措施。三是要?抓好安全預(yù)防工作?的連續(xù)性。認(rèn)識到?安全預(yù)防工作的艱?巨性、長期性，不?被表面和相對安全?的形勢所迷惑，始?終保持清醒頭腦，?牢固樹立憂患意識?，善于從蛛絲馬跡?中發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患?。注意把過去的問?題當(dāng)作現(xiàn)在的問題?，把外單位的教訓(xùn)?當(dāng)作自己的教訓(xùn)，?真正做到警鐘長鳴?、常抓不懈。同時?要嚴(yán)格堅持法規(guī)制?度，把工作分解落?實到每個階段、每?個崗位、每個人員?，既全面細(xì)致地落?實好已有的法規(guī)制?度，又根據(jù)情況的?變化不斷調(diào)整和完?善各種規(guī)章，始終?做到法規(guī)先行，保?持主動。二、安?全預(yù)防工作應(yīng)突出?以人為本隨著現(xiàn)?階段人民生活水平?的不斷提高和價值?觀念的發(fā)展變化，?特別是獨生子女群?體步入就業(yè)隊伍，?社會對事故危害的?心理承受能力異常?脆弱。一個人生命?的離去和健康的失?去，往往會嚴(yán)重影?響數(shù)十人的生活，?甚至波及更多家庭?、更大層面的思想?認(rèn)識。即使給予高?額賠償和相應(yīng)待遇?，也很難消除他們?心中巨大的、終生?難以平復(fù)的悲痛和?傷痕。從這個意義?上講，安全生產(chǎn)工?作是全社會穩(wěn)定體?系的最脆弱部分，?安全預(yù)防工作做不?好，人的生命安全?保障不了，勢必動?搖社會安定的根基?，影響民從對政府?的信任和支持，這?是任何物質(zhì)和精神?手段所無法彌補的?。因此，確保安全?生產(chǎn)是全社會的責(zé)?任，做好預(yù)防工作?是每個人的義務(wù)。?安全預(yù)防工作人人?參與，又惠及人人?，脫離以人為本，?安全預(yù)防工作就會?陷入誤區(qū)，迷失方?向。事故源于苗?頭，苗頭發(fā)于隱患?。對事故的主動排?斥沒有誰比處生產(chǎn)?經(jīng)營第一線的群眾?對安全預(yù)防工作有?著更直接、更迫切?的感受，他們是延?伸到最基層的末梢?神經(jīng)，反應(yīng)最快捷?，感受最敏銳，這?就要求安全預(yù)防工?作必須緊緊貼近他?們實際，引起他們?共鳴，激發(fā)他們的?工作熱情。以人為?本就要人人參與。?經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營單?位從業(yè)人員進行預(yù)?防事故工作的教育?，把安全預(yù)防工作?的任務(wù)、要求、方?法及法律法規(guī)交給?群眾，把安全生產(chǎn)?的意圖變成群眾的?集體榮譽感，增強?群眾預(yù)防事故的行?為和能力，形成“?人人關(guān)心預(yù)防工作?，人人都做預(yù)防工?作”的良好氛圍。?要暢通信息渠道。?要采取切實有效的?措施、建立廣泛而?靈敏的安全信息網(wǎng)?絡(luò)，全方位多角度?地及時獲取深層次?、預(yù)警性信息，尤?其要暢通與生產(chǎn)經(jīng)?營一線的信息渠道?，切實盡快、盡全?、盡可能準(zhǔn)確的把?問題傳遞上來，然?后再有的放矢地做?好針對性工作。要?建立健全安全管理?隊伍。從根本上改?變安全生產(chǎn)“有組?織無專職”或“無?人管不會管”的現(xiàn)?狀，形成一支具有?一定規(guī)模的高素質(zhì)?安全管理隊伍，逐?步建立安全生產(chǎn)自?我規(guī)范、自我調(diào)整?、自我激勵的約束?機制。要嚴(yán)格獎懲?。分析一些單位安?全預(yù)防工作不落實?的主要原因，就是?各級領(lǐng)導(dǎo)對安全事?故沒有壓力，從業(yè)?人員的積極性沒有?得到充分的發(fā)揮，?安全投入不到位等?問題。通過建立事?故預(yù)防工作行政責(zé)?任追究制度，實行?安全工作“一票否?決權(quán)”，不能平時?說安全重要，年底?看經(jīng)濟指標(biāo)。要真?正把這個否決權(quán)運?用起來，看政績不?能只看經(jīng)濟發(fā)展的?向上箭頭，更要看?事故損失的向下箭?頭，不搞功過相抵?，不能以俊遮丑，?只有這樣才能真正?樹起安全工作的“?高壓線”，使各級?領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人?員既有壓力又有動?力，始終保持持久?旺盛的工作