總承包對(duì)分包的管理措施

總承包對(duì)分包的管理措施1.1管理總則總承包對(duì)分包施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的全面管理；根據(jù)工程總體進(jìn)度，安排指揮各分包施工單位開(kāi)展施工，向指定分包工程施工單位提供合同規(guī)定的設(shè)施；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共部位的看管、清潔、安全及保護(hù)，協(xié)調(diào)各分包單位、工程之間在工程施工中產(chǎn)生的矛盾，并配合分包單位解決施工中遇到的問(wèn)題?？偝邪鶕?jù)業(yè)主的指令或指示，及時(shí)將指令或指示的要求傳達(dá)至各分包施工單位，監(jiān)督該指令指示的執(zhí)行，并向業(yè)主匯報(bào)該指令或指示的執(zhí)行結(jié)果?？偝邪獙?duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，使得分包單位在工程內(nèi)的每一項(xiàng)工作都處于受控狀況；使得分包單位的工期、質(zhì)量都達(dá)到合同的約定。1.2施工過(guò)程的監(jiān)控管理1、質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)總承包要督促分包單位充分熟悉了解承建的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在正式開(kāi)工前應(yīng)先編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容（主要有：施工方案和技術(shù)措施；工序、工藝流程；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工平面布置；工程進(jìn)度計(jì)劃等等）。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)交總承包審核，總承包在交業(yè)主批準(zhǔn)后，分包才可正式開(kāi)工。2、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底在正式開(kāi)工前總承包應(yīng)提醒分包單位熟悉施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，如圖紙不明確的地方應(yīng)事先提出，以得到設(shè)計(jì)單位的澄清。督促分包單位對(duì)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，解釋作業(yè)項(xiàng)目特殊點(diǎn)和控制點(diǎn)。3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分包單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并應(yīng)得到總承包和監(jiān)理的認(rèn)可，操作人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。4、勞動(dòng)力控制分包單位應(yīng)提供合格的勞動(dòng)力。合格勞動(dòng)力指持有該專(zhuān)業(yè)的崗位證書(shū)（特殊工種還須有特殊工種上崗證（如電焊工、架子工等）、等級(jí)工證書(shū)等證明其具有該專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)要求分包單位提交進(jìn)入工地的人員名單及上述證書(shū)，證明是合格的勞動(dòng)力方許上崗操作。5、施工機(jī)械或操作機(jī)具控制分包單位在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)編寫(xiě)施工機(jī)械或機(jī)具一覽表，分包單位進(jìn)入工地后應(yīng)主動(dòng)地把將使用的機(jī)械、機(jī)具提交總包檢驗(yàn)，示范操作，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理參加，以證實(shí)該機(jī)械或機(jī)具能滿足質(zhì)量要求和安全要求。6、材料（成品、半成品）控制分包單位應(yīng)根據(jù)合同要求，編寫(xiě)應(yīng)提交業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核的材料（成品、半成品）清單，總承包將該清單轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)同意?？偝邪嵝选⒍酱俜职谶@一材料使用前一段較充分的時(shí)間內(nèi)提供樣品給業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核，批準(zhǔn)后方可使用。分包單位主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包應(yīng)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證。7、施工環(huán)境控制總承包應(yīng)檢查分包單位的施工環(huán)境是否達(dá)到使工程的項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的程度，對(duì)于不能滿足要求的分包，總承包將督促其限期整改；對(duì)不進(jìn)行整改和整改后仍不能滿足要求者，總承包將采取有力的措施，確保其達(dá)到要求。8、過(guò)程中質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、驗(yàn)收總承包應(yīng)在分包單位的施工過(guò)程中不斷巡視其是否按國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中加以監(jiān)督控制，如有不符質(zhì)量要求的苗子，即以口頭和書(shū)面要求其整改，不留質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)。在分包單位自檢和總承包預(yù)檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理對(duì)分包產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。9、產(chǎn)品保護(hù)分包單位的產(chǎn)品在施工過(guò)程中或完成后尚未移交前，總包應(yīng)督促分包對(duì)產(chǎn)品采取措施進(jìn)行保護(hù)直至移交投入使用。1.3工序交接的管理一個(gè)分包單位的產(chǎn)品完成或因工序的需要暫時(shí)移交給下一工序的分包時(shí)，總承包有責(zé)任及時(shí)組織工序移交。具體移交程序是：首先施工總承包組織上下工序的分包單位對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。如檢查通過(guò)后，由總承包、監(jiān)理和上下工序的分包單位簽署《工序移交記錄單》，然后下道工序分包單位進(jìn)行施工。如檢查不通過(guò)，則上道工序分包單位進(jìn)行整改后再次檢查驗(yàn)收，按此循環(huán)直至檢查通過(guò)，方可移交下道工序。1.4進(jìn)度計(jì)劃控制管理分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總承包的總進(jìn)度計(jì)劃編制各自的分包施工進(jìn)度計(jì)劃提交施工總承包批準(zhǔn)認(rèn)可。總承包應(yīng)密切關(guān)心分包計(jì)劃的執(zhí)行，了解分包計(jì)劃的落實(shí)情況；一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總承包要及時(shí)督促分包采取措施，加快進(jìn)度，補(bǔ)上脫期，跟上總進(jìn)度。分包單位須按總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總承包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行?？偝邪鑼⒎职鼏挝坏挠?jì)劃提交業(yè)主參考，使一些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期更準(zhǔn)確。1.5安全、消防文明施工控制管理分包單位進(jìn)入工地后，總承包應(yīng)及時(shí)與分包簽定安全協(xié)議書(shū)，明確各自的職責(zé)，在施工前對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底。在施工過(guò)程中巡視分包的安全設(shè)施，監(jiān)督操作人員的違章施工，并采取勞動(dòng)保護(hù)措施，督促分包建立安全資料。每月、每周定期由總包組織各分包進(jìn)行安全檢查?？偝邪鼞?yīng)督促分包在施工中執(zhí)行消防條例的規(guī)定。分包的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合消防要求，并設(shè)置消防器材。分包的電焊動(dòng)火作業(yè)須申請(qǐng)并經(jīng)得到總承包的批準(zhǔn)?？偝邪鼞?yīng)嚴(yán)格要求分包按政府的要求做好文明施工，督促分包做好材料堆放和作業(yè)面整潔。分包的料倉(cāng)、臨設(shè)應(yīng)按總承包的標(biāo)準(zhǔn)化要求和施工總承包的安排設(shè)置。1.6聯(lián)絡(luò)方法及協(xié)調(diào)會(huì)制度總包對(duì)分包的指示以工地指示書(shū)面下達(dá)，緊急情況下先以口頭指示，然后以書(shū)面工地指示補(bǔ)發(fā)；質(zhì)量整改要求以質(zhì)量整改單下達(dá)；安全整改要求以安全整改單下達(dá)。分包對(duì)總承包的要求和意見(jiàn)以工程協(xié)調(diào)單方式提交。上述聯(lián)系文件均須指定負(fù)責(zé)人簽署才有效。建立定期協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周一次工地例會(huì)，由總承包召集各分包單位參加，參加人員為總承包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議作用是協(xié)調(diào)各分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工序交接等，并傳達(dá)業(yè)主的指令指示、監(jiān)理的要求、政府的規(guī)定等。會(huì)議由總承包主持，業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要也可參加主持。1.7總承包對(duì)分包管理的總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期，安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師