計(jì)劃主管崗位職責(zé)

計(jì)劃主管崗位職責(zé)主管大家都聽聞過，那么計(jì)劃主管大家聽聞過嗎?你們知道它的崗位職責(zé)是什么嗎?以下是小編為您整理的“計(jì)劃主管崗位職責(zé)”，供您參照。計(jì)劃主管崗位職責(zé)(一)接到銷售訂單后，依據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存狀況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，整體評(píng)估能否能準(zhǔn)時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反響給銷售部;對(duì)MRP結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí)，確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行MPR的開釋，要求并保證物料員準(zhǔn)時(shí)開釋MPR，并追蹤采買部及時(shí)下單;依據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料狀況每周擬定轉(zhuǎn)動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃展望，發(fā)給采買部擬定詳細(xì)的要點(diǎn)物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并追蹤解析實(shí)質(zhì)供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距，督促采買部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商依照物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨依據(jù)MRP結(jié)果解析庫存，及時(shí)辦理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;據(jù)MRP的結(jié)果，進(jìn)行庫存解析，對(duì)超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲(chǔ)成本每天對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)并依據(jù)采買對(duì)缺料的回復(fù)，解析和展望短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢，料想可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提早通知相關(guān)部門潛伏的停產(chǎn)可能;每周對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總，將實(shí)質(zhì)生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行比較，解析差距和原由，進(jìn)行總結(jié)并重新對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;踴躍主動(dòng)與采買、車間、庫房等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;規(guī)范操作流程，按期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)質(zhì)操作切合;準(zhǔn)時(shí)完成上司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)指派的任務(wù)。計(jì)劃主管崗位職責(zé)(二)協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部資源庫及進(jìn)行考評(píng);在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完美工程建設(shè)計(jì)劃管理系統(tǒng)，健全計(jì)劃管理制度，實(shí)行全方向、全過程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制整體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)鑒定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)行計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤、督查和糾偏;協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計(jì)劃調(diào)換會(huì)，供應(yīng)各種統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)影響計(jì)劃實(shí)行跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行追蹤;負(fù)責(zé)組織建立與完美項(xiàng)目溝通管理系統(tǒng)，健全溝通管理制度，保證公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);組織實(shí)行項(xiàng)目的計(jì)劃核查詳細(xì)工作。計(jì)劃主管崗位職責(zé)(三)1.負(fù)責(zé)新建工程動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過程的追蹤;負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。計(jì)劃主管崗位職責(zé)(四)1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的公布及執(zhí)行的進(jìn)度追蹤直至完成;2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織部署、質(zhì)量狀況追蹤落實(shí);3、依照生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況、采買物質(zhì)供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成出貨要求;4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)目物料清退跟進(jìn)工作;5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)阻礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;6、相關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;7、依訂單生產(chǎn)之要求，追蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;8、負(fù)責(zé)每周一次異樣工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其余工作任務(wù)。計(jì)劃主管崗位職責(zé)(五)1、管理計(jì)劃產(chǎn)品清單，按期增減計(jì)劃產(chǎn)品;2、確立計(jì)劃產(chǎn)品的計(jì)劃種類，并依據(jù)該種類合用不一樣的計(jì)劃模型;3、依據(jù)營銷中心或產(chǎn)品部供應(yīng)的市場展望或需求，編制并執(zhí)行產(chǎn)品采買計(jì)劃;4、與營