項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊

總則項(xiàng)目管理目標(biāo)法人管項(xiàng)目：一致項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，增強(qiáng)公司的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范公司層面對項(xiàng)目的服務(wù)、督查行為，確立公司、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及互相關(guān)系，促使項(xiàng)目管理系統(tǒng)有效運(yùn)行；系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確立公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高公司行政效率，促使項(xiàng)目部履行效率。連續(xù)改良：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改良項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建全項(xiàng)目管理核查，提高項(xiàng)目管理績效。相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)儉、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)圓滿工程，為客戶供應(yīng)優(yōu)異服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展驕傲感和幸福指數(shù)。增強(qiáng)與優(yōu)異供應(yīng)商、分包商的合作與相信，顯現(xiàn)中建公司形象及管理水平。手冊中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立估計(jì)成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制系統(tǒng)，以標(biāo)準(zhǔn)成本促使生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，建立并圓滿施工定額，促使公司可連續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。“1”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是公司平時(shí)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)，以此綱領(lǐng)貫串相關(guān)管理職能及事務(wù)，促使公司管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”——“公司及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。詳盡表現(xiàn)為公司層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場施工管理保證平臺(tái)?！?”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理聯(lián)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！昂贤笔且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)益和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)?！?”指“三個(gè)基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每天情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行奏效的過程反應(yīng)，及過程控制手段。適用范圍本手冊適用于中國建筑第三工程局有限公司（簡稱為）范圍內(nèi)房子建筑工程、市政路橋工程。外國房子工程項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項(xiàng)目可按所在地域和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在履行本《手冊》時(shí)適合更正。所屬公司可依據(jù)情況制定相應(yīng)的細(xì)則、方法、程序、規(guī)定等可控文件作為履行本手冊的配套文件。相關(guān)文件中建股份有限公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理手冊》及相關(guān)項(xiàng)目管理制度；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）；《建設(shè)項(xiàng)目工程總擔(dān)當(dāng)保理規(guī)范》（GB/T50358）；《工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)規(guī)范》（GB/T28001）；及所屬單位質(zhì)量系統(tǒng)、安全及職業(yè)健康管理系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)文件；及所屬單位現(xiàn)行《項(xiàng)目管理手冊》及相關(guān)制度文件；建筑行業(yè)相關(guān)法律、法例。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司層級項(xiàng)目管理委員會(huì)：局、公司（分公司）建立跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確立并貫徹公司項(xiàng)目管理目標(biāo)與目標(biāo)。項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、核查、指導(dǎo)等平時(shí)工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包含工程丈量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分擔(dān)保理、財(cái)務(wù)資本、建筑勞務(wù)、資料采買、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安捍衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或納入某個(gè)部門。項(xiàng)目部公司建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表公司進(jìn)行合同履約，并依據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受核查及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)組建立：工程中標(biāo)后，公司依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目部人員裝備：公司依據(jù)《項(xiàng)目策劃》的安排，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行各階段的實(shí)質(zhì)情況，為項(xiàng)目部裝備擁有資格的適合人員。相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員裝備詳見第三章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：公司經(jīng)過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場各樣勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可依據(jù)直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，不論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包公司，都應(yīng)當(dāng)保持公司集中管理、建制齊備、管理規(guī)范、人員堅(jiān)固、信用優(yōu)異、實(shí)力充分、遵照指揮。項(xiàng)目管理職能公司層級職能公司層級擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理職能以下表（包含但不限于以下工作）：序號工作職能招標(biāo)合同組織服務(wù)

必需工作事項(xiàng)時(shí)間限時(shí)責(zé)任牽頭部門項(xiàng)目啟動(dòng)公司決定項(xiàng)目招標(biāo)后市場營銷部門項(xiàng)目管理受權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場營銷部門項(xiàng)目營銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場營銷部門項(xiàng)目情況檢查工程招標(biāo)前市場營銷部門項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程招標(biāo)前財(cái)務(wù)資本部門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工程招標(biāo)前市場營銷部門招標(biāo)總結(jié)工程招標(biāo)后市場營銷部門合同談判及簽訂工程動(dòng)工前市場營銷部門履約保函或保證金合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間財(cái)務(wù)資本部門合同評審合同簽訂前及簽訂后市場營銷部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估計(jì)合同簽訂后商務(wù)管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后市場營銷部門客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場營銷部門項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步商務(wù)管理部門委任項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后委任人力資源部門建立項(xiàng)目部工程合同簽約后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部成立刻黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程動(dòng)工前人力資源部門確立項(xiàng)目薪酬制度工程動(dòng)工前人力資源部門資料招標(biāo)及采買配合施工進(jìn)度要求物質(zhì)管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場存案配合施工進(jìn)度要求商務(wù)管理部門、勞務(wù)管理部門機(jī)械設(shè)備租借或分配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門資本分配配合項(xiàng)目資本進(jìn)出情況財(cái)務(wù)資本部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程動(dòng)工前財(cái)務(wù)資本部門序號工作職能必需工作事項(xiàng)時(shí)間限時(shí)責(zé)任牽頭部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程動(dòng)工前技術(shù)管理部門項(xiàng)目法律事務(wù)工程動(dòng)工前法律部門項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部門成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度商務(wù)管理部門進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度安全管理部門環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度環(huán)境管理部門5控制質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門資本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度資本管理部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理部門項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部門項(xiàng)目每天施工情況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部門平時(shí)核查月、季、年相關(guān)部門6督查項(xiàng)目最后核查工程完工交托后審計(jì)督查部門項(xiàng)目審計(jì)與督查施工過程中及完工后審計(jì)督查部門建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程動(dòng)工前相關(guān)部門7項(xiàng)目制度建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程動(dòng)工前及完工后相關(guān)部門建設(shè)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程動(dòng)工前信息管理部門8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砺毮芤韵卤恚ò幌抻谝韵鹿ぷ鳎盒蛱柟ぷ髀毮鼙匦韫ぷ魇马?xiàng)時(shí)間限時(shí)負(fù)責(zé)人員商務(wù)策劃書工程動(dòng)工前合約商務(wù)經(jīng)理合同交底施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理簽證索賠工程動(dòng)工前及過程中項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1商務(wù)管理合同履約工程動(dòng)工前及季度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每個(gè)月5日前合約商務(wù)經(jīng)理過程報(bào)量及付款申請按合同規(guī)按限時(shí)合約工程師分包結(jié)算依據(jù)合同商定項(xiàng)目經(jīng)理工程結(jié)算依據(jù)合同商定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程動(dòng)工前項(xiàng)目經(jīng)理2組織管理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理人材培養(yǎng)按工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目崗位核查依據(jù)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3財(cái)務(wù)管理制定資本進(jìn)出計(jì)劃工程動(dòng)工前項(xiàng)目經(jīng)理/會(huì)計(jì)資本支付管理按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收款項(xiàng)管理按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理收人成本管理按工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理圖紙及更正管理依據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程動(dòng)工前項(xiàng)目總工程師深入設(shè)計(jì)管理依據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師4技術(shù)管理示范工程與科技創(chuàng)效項(xiàng)目總工程師科技研發(fā)及成就項(xiàng)目總工程師專業(yè)分包技術(shù)管理依據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測與計(jì)量依據(jù)工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程資料管理依據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目資料員計(jì)劃管理施工前及按工程進(jìn)度責(zé)任工程師采買管理按項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃資料工程師物質(zhì)進(jìn)散場查收、檢驗(yàn)及倉儲(chǔ)按工程進(jìn)度控制資料工程師5物質(zhì)管理物質(zhì)耗費(fèi)及盤點(diǎn)管理按工程進(jìn)度控制資料工程師甲供（控）物質(zhì)管理按工程進(jìn)度控制資料工程師分包方物質(zhì)管理按工程進(jìn)度控制資料工程師周轉(zhuǎn)料具管理按工程進(jìn)度控制資料工程師物質(zhì)成本管理按工程進(jìn)度控制資料工程師設(shè)備計(jì)劃管理動(dòng)工前及按工程進(jìn)度機(jī)械工程師設(shè)備進(jìn)散場管理按項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃機(jī)械工程師6設(shè)備管理設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實(shí)質(zhì)情況機(jī)械工程師設(shè)備安裝、拆卸管理按現(xiàn)場實(shí)質(zhì)情況機(jī)械工程師臨水、臨電使用管理按項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃機(jī)械工程師勞求實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目策劃完成20日內(nèi)勞務(wù)管理工程師勞務(wù)采買按現(xiàn)場實(shí)行過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)分包合同管理項(xiàng)目實(shí)行全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)作業(yè)過程管理項(xiàng)目實(shí)行全過程勞務(wù)管理工程師7勞務(wù)管理勞務(wù)分包商考評項(xiàng)目實(shí)行全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)結(jié)算與支付項(xiàng)目實(shí)行全過程成本工程師勞務(wù)糾葛與突發(fā)事件預(yù)防項(xiàng)目實(shí)行全過程勞務(wù)管理工程師與應(yīng)急管理專業(yè)承包勞務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)行過程勞務(wù)管理工程師施工準(zhǔn)備及動(dòng)工管理項(xiàng)目動(dòng)工前項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃管理按工程施工進(jìn)度項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)與工期現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理8施工影像管理工程動(dòng)工前資料員管理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每個(gè)月5日前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理依據(jù)工程進(jìn)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員客戶談?wù)撆c保護(hù)每年度項(xiàng)目經(jīng)理9成本管理成本目標(biāo)計(jì)劃動(dòng)工前及每季度成本工程師成本動(dòng)向管理按項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃成本工程師成本核算與分析按合同每個(gè)月一次成本工程師成本核查與預(yù)警按工程施工進(jìn)度成本工程師成本復(fù)原按工程施工進(jìn)度成本工程師項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書按工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量計(jì)劃動(dòng)工前質(zhì)量總監(jiān)10質(zhì)量管理過程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)行全過程質(zhì)量工程師質(zhì)量查收項(xiàng)目實(shí)行全過程質(zhì)量工程師安全及職業(yè)健康計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)行全過程安全總監(jiān)安全及職業(yè)安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制動(dòng)工前及施工過程安全總監(jiān)11安全生產(chǎn)檢查施工過程安全工程師健康管理應(yīng)急管理與事故報(bào)告項(xiàng)目實(shí)行全過程安全工程師安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與核查項(xiàng)目實(shí)行過程安全工程師環(huán)境因素鑒識、談?wù)搫?dòng)工后10天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理/安全總監(jiān)環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)工后25日內(nèi)環(huán)境工程師12環(huán)境管理環(huán)境管理運(yùn)行控制項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境檢查與監(jiān)測項(xiàng)目實(shí)行全過程環(huán)境工程師環(huán)境應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目經(jīng)理掃尾工作計(jì)劃工程完工前項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場清理依據(jù)工作計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理13掃尾管理工程移交按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理工程資料歸檔及移交工程交托后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤退工程交托后項(xiàng)目經(jīng)理工程保修與回訪工程交托后項(xiàng)目經(jīng)理信息與交流管理計(jì)劃工程動(dòng)工前信息管理員信息網(wǎng)絡(luò)與安全管理工程動(dòng)工前信息管理員14信息與項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程動(dòng)工前信息管理員交流管理項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理項(xiàng)目實(shí)行全過程信息管理員電子文件資料管理項(xiàng)目實(shí)行全過程內(nèi)業(yè)資料員項(xiàng)目黨組織工程動(dòng)工后項(xiàng)目黨支部書記工會(huì)工作工程動(dòng)工后項(xiàng)目黨支部書記團(tuán)組織工程動(dòng)工后項(xiàng)目黨支部書記15綜合管理綜合事務(wù)管理（綜合事務(wù)管理計(jì)劃、印章管理、文件管理、工程動(dòng)工前會(huì)議管理、辦公次序管理、生項(xiàng)目黨支部書記（聯(lián)合項(xiàng)目詳盡情況）活服務(wù)管理、對外聯(lián)系、招待及重要活動(dòng)、治安捍衛(wèi)工作）思想文化管理工程動(dòng)工后項(xiàng)目黨支部書記項(xiàng)目管理基本流程圖手冊的使用及校訂使用本手冊發(fā)至各公司層級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。本手冊為公司內(nèi)部文件，受控級別等同于三大管理系統(tǒng)文件。校訂本手冊的校訂由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第一章項(xiàng)目組織管理主要管理活動(dòng):工程規(guī)模區(qū)分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級、項(xiàng)目部取消。工程規(guī)模區(qū)分依據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程區(qū)分為四個(gè)等級：特大型、大型、中型和小型。拜見工程規(guī)模區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)合同總數(shù)在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房子建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或修建高度在米以上的施工總承包工程特大合同總數(shù)億美元以上的外國施工總承包工程型工單項(xiàng)合同額億元以上的機(jī)電安裝工程程單項(xiàng)合同額億元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或修建高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程合同總數(shù)在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房子建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或修建高度在米以上的施工總承包工程合同總數(shù)8000萬美元以上的外國施工總承包工程大型工程中型工程小型工程

單項(xiàng)合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或修建高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程合同總數(shù)在億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房子建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或修建高度在200米以上的施工總承包工程合同總數(shù)3000萬美元以上的外國施工總承包工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額億元以上的市政、路橋工程合同額在億元以上或構(gòu)件總重量在萬噸以上或建筑高度120米以上或修建高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者項(xiàng)目部組建組建依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、招標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門制定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部建立請示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（ZJSJ-XB-ZZ-001）和《項(xiàng)目部主要成員簡歷表》（ZJSJ-XB-ZZ-002），經(jīng)局人力資源部門組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評審，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理相關(guān)規(guī)定履行。以公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照相關(guān)規(guī)定審批。審批：拜見《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（上冊）“人力資源管理篇”。任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必然符合法定建筑師等級要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)知足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。詳盡以下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目擁有一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資擔(dān)當(dāng)過一個(gè)同規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理或下一規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理、擁有三年以上從事項(xiàng)經(jīng)理格、具備工程師及以上職稱目管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目生原則上應(yīng)具備二級以上建筑師擔(dān)當(dāng)過項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)理資格、工程師及以上職稱場專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作三年以上項(xiàng)目商大型以上工程原則上具備注冊圓滿經(jīng)歷過一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管務(wù)經(jīng)理造價(jià)工程師資格理、兩年以上項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總大型及以上工程原則上具備高擔(dān)當(dāng)過一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年工程師級工程師職稱以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)大型以上工程原則上具備工程從事項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三年以上量總監(jiān)師以上職稱項(xiàng)目安大型以上工程原則上具備注冊從事項(xiàng)目施工安全管理三年以上全總監(jiān)安全工程師資格

業(yè)務(wù)知識與能力要求符合崗位說明書要求組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的組織形式由公司依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確立。合同有明確總擔(dān)當(dāng)保理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總擔(dān)當(dāng)保理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)拜見總承擔(dān)保理項(xiàng)目部參照組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參照一般工程項(xiàng)目部參照組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）。崗位設(shè)置與定編項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照招標(biāo)策劃及合同要求確立，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可依據(jù)工程實(shí)質(zhì)情況調(diào)整。（1）大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參照標(biāo)準(zhǔn)以下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/書記、項(xiàng)目履行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項(xiàng)目副經(jīng)7-10理（商務(wù)）、總工程師、項(xiàng)目副書記、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)技術(shù)設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、計(jì)劃工程師6-12商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工程師、成本工程師5-8工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師4-8安所有部門經(jīng)理、安全工程師、環(huán)境工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文書、秘書3-6共計(jì)36-60人（2）專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參照標(biāo)準(zhǔn)以下：項(xiàng)目種類特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)備類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)目不得超出人員定編的30%。（3）一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參照標(biāo)準(zhǔn)以下：序部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)號特大型大型中型小型1項(xiàng)目經(jīng)理兼書記全面負(fù)責(zé)11112項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）施工組織及控制1113項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）合約、采買、成本1114項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理1115領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副書記黨群工作111或兼職2-36質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與督查1117安全總監(jiān)安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)111督查8施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)3-62-49技術(shù)工程師方案、鋼筋翻樣、施工總工期計(jì)劃技術(shù)10試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-212-31-2部11資料員工程資料1-2112丈量工程師工程丈量1-21-2序部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)號特大型大型中型小型13商務(wù)合約工程師合同管理1-211-2114部2-41-2成本工程師成本管理現(xiàn)場部署、垂直（平16工程現(xiàn)場責(zé)任工程師面）運(yùn)輸、月度計(jì)劃、2-42-3部生產(chǎn)組織調(diào)動(dòng)2-417勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場勞務(wù)管理1-212-3設(shè)備18機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-2部19質(zhì)量質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與督查3-53-41-2部安全安全環(huán)保工程師安全督查、按法例按法按法例按法部環(huán)境管理規(guī)規(guī)20物質(zhì)資料工程師物質(zhì)查收、計(jì)量、倉2-31-21-21部儲(chǔ)、零星采買21行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)及2-3其余事務(wù)22綜合勞資員人力資源管理12-31-21部23后勤捍衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-2——————26部出納出納工作1合計(jì)36-4828-4022-2810-22說明：1.依據(jù)工作需要及相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可建立項(xiàng)目履行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目法律顧問等崗位。2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門依據(jù)實(shí)質(zhì)情況制定崗位說明書確立。崗位說明書：公司/分公司宣布項(xiàng)目基本崗位說明書引導(dǎo)，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目所有崗位《項(xiàng)目崗位說明書》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、互相關(guān)系和核查指標(biāo)。人員配置項(xiàng)目人員分配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)行。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采納內(nèi)部競聘方式產(chǎn)生。項(xiàng)目增補(bǔ)用工：項(xiàng)目部不得自行聘任或使用增補(bǔ)用工。因工作需要確需增補(bǔ)用工（包含捍衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請分公司人力資源部，由分公司人力資源部依據(jù)《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。崗位職級行政職級1）行政職級確立：公司（分公司）依據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級分類，聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，制定崗位（職位）說明書，并對項(xiàng)目詳盡管理崗位進(jìn)行歸級，報(bào)上司部門審批確立。2）行政職級等級：項(xiàng)目行政職級設(shè)7級，歸級以下：序號職級名稱職級定位包含的崗位1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書記2項(xiàng)目副經(jīng)理依據(jù)局（公司）聘項(xiàng)目履行經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生任文件確立產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等）、項(xiàng)目總工程師3項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)能獨(dú)立規(guī)劃、組織4項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人本部門本系統(tǒng)的項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長、工區(qū)負(fù)責(zé)人工作5項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)系統(tǒng)的工作專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長、施工員、6項(xiàng)目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)估計(jì)（造價(jià)）員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電專業(yè)工作管理員、質(zhì)檢員、安全員、丈量員、試驗(yàn)員、成本員、勞資員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、文秘等7項(xiàng)目輔助管理能輔助完成常例行政后勤、食堂管理員、庫管員、專業(yè)管理崗位性工作工作年限不足兩年的管理人員說明：1.特別情況下的項(xiàng)目履行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為項(xiàng)目經(jīng)理級；特別情況下的項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)可以歸為項(xiàng)目副經(jīng)理級。專業(yè)職級（1）專業(yè)職級序列：局建立質(zhì)量督查、安全督查、丈量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級系統(tǒng)。（2）專業(yè)職級等級：各職位序列，從高到低可區(qū)分為特級專家級、資深專家級、專家級、高級、中級、初級等級別。（3）專業(yè)職級確立：局宣布各專業(yè)序列職級標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)分級管理原則，分別建立專業(yè)職級晉級評審委員會(huì)，組織各序列評審確立。此中，特級專家級、資深專家級、專家級由公司初審、局評定。高級、中級、初級由分公司初審、公司評審確立。（4）專業(yè)職級評審：職級評審程序由員工申報(bào)、基層單位介紹、人力資源部審察基本條件、評審委員會(huì)評審確立。拜見《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”。項(xiàng)目部取消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后依據(jù)相應(yīng)程序及時(shí)取消，依據(jù)本手冊“第十二章項(xiàng)目掃尾管理”規(guī)定履行。附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）附表

2：項(xiàng)目部主要成員簡歷表（

ZJSJ-XB-ZZ-002）附圖

1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（

ZJSJ-XB-ZZ-003）附圖

2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（

ZJSJ-XB-ZZ-004）附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）工程名稱及編號工程建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同動(dòng)工日期合同完工日期工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬元）2承建合同額總建筑面積專業(yè)分包（m、T）（m2）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方對于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對項(xiàng)目經(jīng)理的要求：2、對項(xiàng)目總工程師的要求：3、其余：相關(guān)說明事項(xiàng)：（可附件）招標(biāo)時(shí)制定項(xiàng)目主要人員序號崗位姓名性別年紀(jì)員工號參加工建筑師級別作時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表序號崗位姓名性別年紀(jì)員工號參加工執(zhí)業(yè)資格專（兼）作時(shí)間職項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目履行經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目副經(jīng)理5（商務(wù)）項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)其余分公司建議：公司建議：局建議：附表2：項(xiàng)目部主要成員簡歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號專業(yè)技術(shù)職稱評準(zhǔn)時(shí)間職稱證書編號執(zhí)業(yè)資格名稱等級執(zhí)業(yè)資格證書編號學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)當(dāng)大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號碼從事本崗位年限工作簡歷及主要業(yè)績：附圖1：總擔(dān)當(dāng)保理項(xiàng)目部參照組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）附圖2：一般工程項(xiàng)目部參照組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）第二章項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人材培養(yǎng)、崗位核查、薪酬福利。人材培養(yǎng)人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部如期檢查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，聯(lián)合實(shí)質(zhì)制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司（分公司）人力資源部存案；按培訓(xùn)計(jì)劃張開各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力；如期采集、提交過程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、奏效檢查表、培訓(xùn)現(xiàn)場照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)踴躍參加公司組織的各樣培訓(xùn)。新入職員工培養(yǎng)1.2.1培養(yǎng)對象：進(jìn)入公司不滿1年的員工。1.2.2培養(yǎng)舉措（1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)系統(tǒng)：項(xiàng)目部為每位新員工指定技術(shù)導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制定詳盡學(xué)習(xí)計(jì)劃（月度計(jì)劃）并實(shí)施；教授業(yè)務(wù)工作技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，做好平時(shí)工作指導(dǎo)和思想交流等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想交流與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)質(zhì)困難等。（2）轉(zhuǎn)正核查系統(tǒng)：項(xiàng)目部參加分公司人力資源部門組織對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正核查和業(yè)務(wù)知識考試，評選出優(yōu)異見習(xí)生。（3）輪崗系統(tǒng)：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，特別是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確立主崗前存心識地進(jìn)行其余兩個(gè)崗位最少3個(gè)月的鍛煉。1.2.3青年員工培養(yǎng)（1）培養(yǎng)對象：進(jìn)入局1-5年的員工。（2）培養(yǎng)舉措：以“星青年”計(jì)劃為主體，拜見《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”第五章員工開發(fā)內(nèi)容。1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技術(shù)和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技術(shù)導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)。2）青年崗位鍛煉：組織青年員工在重點(diǎn)崗位、艱辛環(huán)境中鍛煉并實(shí)行輪崗鍛煉。3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部依據(jù)每年與分公司或公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書睜動(dòng)工作，做好青年人材的崗位指導(dǎo)和過程核查。項(xiàng)目部崗位核查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子核查2.1.1核查內(nèi)容：分為績效核查和綜合考評兩部分。（1）績效核查：即對階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行核查，項(xiàng)目部經(jīng)理的績效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其余領(lǐng)導(dǎo)成員績效結(jié)果為自己年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評：工作表現(xiàn)、知識技術(shù)、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評維度的詳盡內(nèi)容及各自之間的比率由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評表一致確立。2.1.2考評主體：項(xiàng)目部班子成員的考評主體包含分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。公司或局直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員核查由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。2.1.3考評周期：項(xiàng)目部班子成員工作績效每半年度核查一次，綜合考評每年考評一次。2.1.4工作績效核查方式（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績效核查為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年關(guān)組織責(zé)任狀完成情況核查。（2）黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂項(xiàng)目部支部書記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況核查。（3）人力資源部敦促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其余班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對項(xiàng)目部其余班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況核查。2.1.5綜合考評流程：采納360度考評的方式。各考評主體的考評得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表依據(jù)本單位實(shí)質(zhì)情況一致確立，有條件的單位可經(jīng)過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評工作：（1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)述職對其進(jìn)行綜合談?wù)摯蚍?，評分表應(yīng)實(shí)行分級評分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評分表自行確立。項(xiàng)目部其余班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織分公司對口部門負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記對其綜合談?wù)摵晚?xiàng)目部員工進(jìn)行民主測評評分。（2）人力資源部依據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀核查得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合談?wù)摰梅?，將二者按?quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評得分。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部其余班子成員年度責(zé)任狀核查得分，并匯總綜合談?wù)摰梅?，依?jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其余班子成員項(xiàng)目部班子成員最后得分。項(xiàng)目部班子成員最后得分按同級別崗位實(shí)行強(qiáng)迫排序，依據(jù)必然比率確立考評等級。（3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過個(gè)別講話的方式將考評結(jié)果反應(yīng)給自己，進(jìn)行績效面談。自己對考評結(jié)果若有異議可提交員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申述，后者依據(jù)申述程序?qū)彶炜荚u程序及考評結(jié)果，如無顯然不妥，申述者應(yīng)接受考評結(jié)果。2.1.6考評結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)賞的主要依據(jù)，并作為職位榮膺、分配、培訓(xùn)的參照依據(jù)。年度考評結(jié)束后，人力資源部需依據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)賞薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行個(gè)別講話，分析其考評結(jié)果不合格的原由并提出改良建議，經(jīng)過一按限時(shí)整頓后績效結(jié)果無顯然改良的，應(yīng)付其進(jìn)行崗位調(diào)整。項(xiàng)目部一般管理人員考評2.2.1考評內(nèi)容：分為績效核查和綜合談?wù)搩刹糠帧＃?）績效核查：即對員工階段工作目標(biāo)完成情況的核查，詳盡內(nèi)容可參照年度績效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合談?wù)摚喊ぷ鞅憩F(xiàn)、知識技術(shù)、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評維度的詳盡內(nèi)容及各自之間的比率由各級單位依據(jù)實(shí)質(zhì)情況自行確立。2.2.2考評主體：項(xiàng)目部一般員工考評主體是指員工的直接上司和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評。2.2.3考評周期：項(xiàng)目部一般員工的考評周期分為階段考評和項(xiàng)目考評。階段考評可包括季度考評和年度考評；季度考評結(jié)果是年度考評的重要參照依據(jù)。項(xiàng)目考評在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。2.2.4工作績效核查方式：項(xiàng)目部一般員工的績效核查采納KPI方式進(jìn)行，對年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段核查，由直接上司和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。2.2.5綜合談?wù)摿鞒蹋壕C合談?wù)撚身?xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，聯(lián)合季度績效核查結(jié)果對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，交人力資源部匯總。季度考評結(jié)果作為年度考評的重要依據(jù)?？荚u流程以下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上司和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI核查，得出績效核查成績。（2）項(xiàng)目班子成員依據(jù)能力考評結(jié)果、前三季度的季度考評成績和員工上一年度的整體表現(xiàn)對員工作出綜合談?wù)?。?）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)權(quán)重計(jì)算績效核查和綜合談?wù)摰目偟梅郑T工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級，每個(gè)等級的人員比率由各單位規(guī)定，此中A級員工比率不得高于30%，D級員工不得低于10%。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）項(xiàng)目班子成員依據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績效面談，若員工對考評成績有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申述，項(xiàng)目經(jīng)理可從頭審察考評過程或考評結(jié)果，作出調(diào)整，若申述者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申述，人力資源部的辦理結(jié)果為最后結(jié)果。2.2.6考評結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)賞的主要依據(jù)，并作為職位榮膺、分配、培訓(xùn)的參照依據(jù)。年度考評結(jié)束后，人力資源部需依據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評為D級的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對其進(jìn)行個(gè)別講話，分析其考評結(jié)果不理想的原由并提出改良建議，在下一季度的考評中進(jìn)行重點(diǎn)察看，假如結(jié)果仍不合格，應(yīng)付其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評中仍為D級，則賞賜解雇。項(xiàng)目部薪酬福利薪酬福利構(gòu)成項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級薪資制，由崗位基本薪資、能級津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元構(gòu)成。3.1.1崗位基本薪資和能級津貼：項(xiàng)目管理人員的崗位基本薪資和能級津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級確立。3.1.2獎(jiǎng)金（1）獎(jiǎng)金包含過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)賞，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)質(zhì)情況自行確立。（2）過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金依據(jù)本手冊“十四、項(xiàng)目成本管理”和“十九、效能督查與核查兌現(xiàn)”履行。獎(jiǎng)金應(yīng)聯(lián)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績核查結(jié)果發(fā)放。（3）專項(xiàng)獎(jiǎng)賞是對員工在某一項(xiàng)工作中獲得突出業(yè)績而賞賜的一次性獎(jiǎng)賞，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。3.1.3福利津貼：福利津貼包含基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N按局標(biāo)準(zhǔn)履行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定履行。薪資總數(shù)估計(jì)管理：項(xiàng)目實(shí)行薪資（不含獎(jiǎng)金）總數(shù)控制，由各公司（分公司）依據(jù)項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級、定編人數(shù)、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)綜合確立，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。薪資總數(shù)的測算應(yīng)充分考慮先期進(jìn)場、歇工、決算期的薪資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。拜見《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”。第三章項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書、項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理。項(xiàng)目管理策劃策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)行為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包含：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、交流與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，詳盡內(nèi)容拜見《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》（ZJSJ-QB-CH-001）。策劃書編制：公司工程部牽頭組織對大型、特大型和局重點(diǎn)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制；分公司工程牽頭組織對中型及以下項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制。實(shí)行管理：拜見《公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃書的編制2.1.1編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理策劃書》、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。2.1.2依據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃編寫任務(wù)書》（ZJSJ-XB-JH-001）內(nèi)容進(jìn)行編制。2.1.3《項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制。2.1.4《項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃書》的編制與審批履行局《項(xiàng)目策劃》（示范文本）要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)行的操作性文件。正常情況下公司下達(dá)《項(xiàng)目管理策劃書》30天內(nèi)完成編制；特別情況在合同未簽訂情況下60天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場不超出90天完成編制。實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確立職責(zé)、任務(wù)和管理要求。2.2.2項(xiàng)目部依如實(shí)行計(jì)劃書的內(nèi)容對應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)付所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。2.2.3項(xiàng)目部每個(gè)月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書的履行情況，對實(shí)行計(jì)劃書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評估。2.2.4計(jì)劃調(diào)整（1）項(xiàng)目部依據(jù)每個(gè)月的評估結(jié)果對實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（拜見《項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃動(dòng)向管理表》（表單編號：ZJSJ-XB-JH-002）。將實(shí)行計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理舉措報(bào)分公司工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)行計(jì)劃調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。（2）當(dāng)發(fā)生重要工期調(diào)整、設(shè)計(jì)更正、合同更正、業(yè)主資本等因素而更正、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將更正和調(diào)整后的實(shí)行計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部存案。2.2.5檢查與核查（1）分公司每個(gè)月對項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢核查查，形成核查記錄，將核查結(jié)果進(jìn)行通知和公示。（2）公司應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目績效核查工作，如期不如期經(jīng)過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢核查查，并形成檢查通知。項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理公司層面管理：由公司項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表》（ZJSJ-XB-JH-003），對項(xiàng)目從啟動(dòng)、招標(biāo)、策劃、施工過程、完工交托、保修全過程進(jìn)行動(dòng)向管理。公司應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入公司管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，保證《項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表》中的信息與項(xiàng)目推行進(jìn)度及管理工作張開的進(jìn)度保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）附表2：項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃動(dòng)向管理表（ZJSJ-XB-JH-002）附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表（ZJSJ-XB-JH-003）附表1：項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃依據(jù)序號項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料圓滿程度項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)市場分析資料、現(xiàn)場分析資料法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參照資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其余項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成限時(shí)1綱領(lǐng)及重點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目分擔(dān)保理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目資料采買管理實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)行計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與交流管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目資本管理及稅求實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目保安管理實(shí)行計(jì)劃其余需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審察同意時(shí)間時(shí)間時(shí)間

聯(lián)系方式審察人同意人附表2：項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃動(dòng)向管理表（ZJSJ-XB-JH-002）序號編號策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對策責(zé)任人實(shí)行時(shí)間實(shí)行奏效獎(jiǎng)罰情況備注編制：日期：說明：1.依據(jù)要求，上表需要每個(gè)月進(jìn)行更新。上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對策實(shí)行后的情況。附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表（ZJSJ-XB-JH-003）本表校訂情況資本預(yù)警工程名稱及編碼項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位工程現(xiàn)場情況監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息

主管部門啟動(dòng)完工已用時(shí)間%及人員時(shí)間時(shí)間已完工程%成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目大體（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）鏈接建設(shè)方檢查表（CSCEC-PM-0201）鏈接現(xiàn)場檢查表（CSCEC-PM-0202）建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)種類高度建筑用途招標(biāo)范圍計(jì)劃動(dòng)工計(jì)劃完工時(shí)間項(xiàng)目基本特點(diǎn)項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)行階段二、項(xiàng)目招標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外面分包□內(nèi)部分包□其余：來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其余□所有自籌資本情況□需墊資：%，約□已籌齊□資本不齊但無墊資要求萬元付款方式□預(yù)支款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期利潤率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□招標(biāo)保函□預(yù)支款□履約保函□維修與競爭敵手比較□有信用優(yōu)勢□無信用優(yōu)勢□有技術(shù)優(yōu)勢□無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式□公然招標(biāo)□邀請招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其余質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書招標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估3、招標(biāo)文件4、招標(biāo)總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評估表鏈接招標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）（CSCEC-PM-0203表）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）四、項(xiàng)目實(shí)行階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCEC－PM10、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》－1701鏈接《物質(zhì)需2、項(xiàng)目采買管理用計(jì)劃及供應(yīng)商11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》信息》3、項(xiàng)目分擔(dān)保理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃鏈接計(jì)劃文本及13、現(xiàn)場施工照片鏈接《施工照片日記》及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告報(bào)告資料5、項(xiàng)目盈虧測算情況鏈接成本測算14、現(xiàn)場重要活動(dòng)管理鏈接CSCEC-PM-1802資料6、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接《施工計(jì)15、現(xiàn)場核查情況鏈接《項(xiàng)目核查表》劃表》7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接16、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCEC－PM－0603CSCEC-PM-05038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解鏈接17、項(xiàng)目五大目標(biāo)鏈接資本、成本、安全、情況CSCEC-PM-0502預(yù)警情況工期、環(huán)保控制預(yù)警9、施工現(xiàn)場日報(bào)鏈接項(xiàng)目每天情況報(bào)告五、項(xiàng)目完工交托及保修階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目掃尾計(jì)劃鏈接CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目完工結(jié)算鏈接《工程完工結(jié)算》2、項(xiàng)目完工檔案鏈接相關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最后核查鏈接《核查報(bào)告》3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC-PM－16027、工程保修鏈接CSCEC-PM－16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC-PM-16041、項(xiàng)目回訪計(jì)劃2、項(xiàng)目回訪記錄

六、工程使用階段（時(shí)間：鏈接《回訪計(jì)劃》鏈接《回訪記錄》

年月日～年月日）4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況第四章項(xiàng)目技術(shù)管理主要管理活動(dòng)：圖紙管理與設(shè)計(jì)更正、施工組織設(shè)計(jì)與方案、深入設(shè)計(jì)管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成就、專業(yè)分包技術(shù)管理；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測與計(jì)量；工程資料管理。圖紙管理與設(shè)計(jì)更正圖紙收發(fā)：由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄。圖紙會(huì)審1.2.1合同交底：公司（分公司）市場部、技術(shù)部聯(lián)合“合同條款、招標(biāo)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)”等對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，形成書面記錄。1.2.2內(nèi)部會(huì)審：依據(jù)合同交底，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)部門和分包單位熟習(xí)施工圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審并形成記錄。1.2.3設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加。1.2.4會(huì)審時(shí)間：正式圖紙收到后，項(xiàng)目部敦促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會(huì)審；對于圖紙供應(yīng)不齊備、不及時(shí)的項(xiàng)目，敦促建設(shè)單位在圖紙收到后15日內(nèi)分階段完成。1.2.5圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：能否違犯法律、法例、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；能否違犯工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則規(guī)定；能否與常用施工工藝和技術(shù)專長相符合，可在會(huì)審中提出合理化建議；設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程量能否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必需時(shí)應(yīng)在圖紙會(huì)審中做相應(yīng)更正引導(dǎo)；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否知足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求能否矛盾；資料、工藝、結(jié)構(gòu)做法能否先進(jìn)可行，專業(yè)之間能否矛盾；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；聯(lián)合工程特點(diǎn)，針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、盈余點(diǎn)，提出合理、有效的技術(shù)舉措。1.2.6會(huì)審記錄：項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審建議及結(jié)論于圖紙會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等署名、蓋印后履行。正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)分公司技術(shù)部進(jìn)行存案。1.2.7會(huì)審交底：施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后3個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部資料員發(fā)至圖紙擁有部門及分包單位，項(xiàng)目總工程師于5個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進(jìn)行書面交底；圖紙擁有部門及時(shí)在所用圖紙上表記，防備誤用、誤算、漏算或影響其余專業(yè)施工等；對于作廢的圖紙應(yīng)蓋作廢章。設(shè)計(jì)更正管理1.3.1設(shè)計(jì)更正：設(shè)計(jì)更正包含設(shè)計(jì)更正通知書、設(shè)計(jì)更正圖紙，一般由設(shè)計(jì)院出具，建設(shè)單位、施工單位審察后實(shí)行。1.3.2技術(shù)洽談：當(dāng)過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實(shí)情不符、不可以（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大、有合理的技術(shù)優(yōu)化舉措等情況時(shí)，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽談，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審察同意后實(shí)行?？偝邪?xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的更正洽談，防備專業(yè)間的更正洽談不協(xié)調(diào)影響整體施工。1.3.3設(shè)計(jì)更正交底：工程洽談?dòng)涗洝⒃O(shè)計(jì)更正通知書或設(shè)計(jì)更正圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)部門一致簽收認(rèn)同，及時(shí)發(fā)散相應(yīng)專業(yè)單位；項(xiàng)目總工程師對工程部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)更正、洽談?dòng)涗浗坏祝攸c(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的連接、配合等，形成文字記錄；圖紙擁有人對更正洽談部位進(jìn)行注明，明確日期、編號、主要內(nèi)容等。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案施工組織設(shè)計(jì)管理2.1.1編制（1）編制人：特大型項(xiàng)目、特別項(xiàng)目由分公司技術(shù)部組織、其余項(xiàng)目由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目各部門參加編制；施工組織設(shè)計(jì)由總承包商負(fù)責(zé)編制，分包商在總承包商的整體安排下，編制其分包部分的施工組織設(shè)計(jì)。（2）編制依據(jù)：分公司技術(shù)部/項(xiàng)目部以招標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目策劃，參照總公司施工組織設(shè)計(jì)編寫大綱領(lǐng)求，聯(lián)合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)情況編制施工組織設(shè)計(jì)。（3）編制內(nèi)容：施工部署、重點(diǎn)設(shè)備、施工方法、總擔(dān)當(dāng)保理等內(nèi)容。（4）編制時(shí)間：大型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場后30個(gè)工作日內(nèi)編制完成；特大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場后45個(gè)工作日內(nèi)編制完成；對于圖紙供應(yīng)不齊備、不及時(shí)的項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)質(zhì)情況編寫施工組織設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，在收到圖紙后20個(gè)工作日內(nèi)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2.1.2審批（1）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部評審后（3個(gè)工作日內(nèi)完成）報(bào)上司單位審察。（2）分包方施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察署名加蓋公章后報(bào)總承包項(xiàng)目部審察。（3）對于審批未經(jīng)過，由原組織編制的部門于15個(gè)工作日內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計(jì)的從頭編寫工作，并按程序從頭倡議審批手續(xù)，項(xiàng)目部對二次審批中的更正建議重新組織更正和反應(yīng)。（4）施工組織設(shè)計(jì)審批完成后，由項(xiàng)目資料員將施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安所有等部門，報(bào)上司技術(shù)部門存檔，做好發(fā)文登記。2.1.3交底：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目部總工程師牽頭向各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。2.1.4實(shí)行：項(xiàng)目部按同意的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)行，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門作為督查、檢查施工組織設(shè)計(jì)履行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況。2.1.5更正：當(dāng)碰到以下情況時(shí)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更正，由項(xiàng)目總工程師從頭組織編制，形成更正后的施工組織設(shè)計(jì)，從頭經(jīng)原審批單位同意后實(shí)行。發(fā)生重要設(shè)計(jì)更正，必然對施工工藝或流程進(jìn)行更正時(shí)；過程能力不可以知足目標(biāo)要求或?qū)I(yè)主許諾時(shí)；過程能力嚴(yán)重影響工程成本；施工過程中出現(xiàn)不可以預(yù)示因素時(shí)；業(yè)主需求發(fā)生重要變化，且原施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)舉措不可以適應(yīng)時(shí)。施工方案管理2.2.1方案編制（1）編制人：工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深入施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程的詳盡情況編制專項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必然編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，并指定項(xiàng)目部相關(guān)人員參加編制：1）丈量方案由丈量工程師編制；2）試驗(yàn)方案由試驗(yàn)員編制；3）暫時(shí)水電方案由機(jī)械工程師編制；4）大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案由機(jī)械工程師組織，分包單位編制；5）安保計(jì)劃、應(yīng)急方案等方案由安監(jiān)部編制；6）質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質(zhì)量部門編制；7）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、超出必然規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部編制，項(xiàng)目部安全管理人員參加編制；8）防水方案、機(jī)電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝飾工程方案等應(yīng)由總承包項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)分包單位進(jìn)行編制；9）其余分項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制。（2）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、相關(guān)的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊等。（3）編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、計(jì)劃安排、特別技術(shù)要求、技術(shù)舉措、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（4）編制時(shí)間：施工方案在分項(xiàng)工程施工前30個(gè)工作日內(nèi)（特別方案45個(gè)工作日）編制完成。2.2.2方案審批（1）施工方案經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部評審（3個(gè)工作日內(nèi)完成）后報(bào)上司審察（審批）；（2）一般分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批（5個(gè)工作日內(nèi)完成）；（3）分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后由項(xiàng)目部審察后報(bào)公司（分公司）審批；（4）施工方案在施工前15個(gè)工作日審批完成；（5）施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項(xiàng)目資料員將施工方案發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安所有等相關(guān)部門，并做好發(fā)文登記。2.2.3專家論證（1）自行施工部分需要專家論證的施工方案應(yīng)在公司內(nèi)部審察完成后，由分公司技術(shù)部組織專家論證；（2）專業(yè)分包單位需要專家論證的施工方案應(yīng)由分包單位審察，總承包所在單位審核完成后，由專業(yè)分包組織專家論證并將論證結(jié)果報(bào)總包部存案；（3）項(xiàng)目部應(yīng)按專家論證建議進(jìn)行更正圓滿后，報(bào)分公司技術(shù)部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性更正，應(yīng)從頭進(jìn)行審批流程，并將更正圓滿后的方案報(bào)專家論證單位存案；（4）專家論證應(yīng)在施工前10個(gè)工作日內(nèi)完成。2.2.4方案交底（1）一級交底：施工方案同意后7個(gè)工作日內(nèi)，由方案編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。此中專業(yè)分包單位編制的施工方案，由分包單位技術(shù)人員向項(xiàng)目各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特別技術(shù)要求、技術(shù)舉措、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（2）二級交底：現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)或特別環(huán)節(jié)、部位交底。交底內(nèi)容包含：詳盡工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等；（3）三級交底：分包單位或勞務(wù)施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行交底。2.2.5實(shí)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按同意的施工方案組織實(shí)行；項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和安全管理部門作為督查、檢查施工方案履行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實(shí)情況；經(jīng)過審批的施工方案嚴(yán)格履行，不得任意更正或更正。施工過程中，方案確需更正或更正時(shí)，從頭經(jīng)原審批單位同意后實(shí)行，經(jīng)過從頭審批的方案從頭組織交底。深入設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.3.1項(xiàng)目總工程師、總承包技術(shù)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)管理深入設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)。3.3.2專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工內(nèi)容的深入設(shè)計(jì)，并參加專業(yè)間深入設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合，各專業(yè)深入設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)，各專業(yè)分包單位深入設(shè)計(jì)內(nèi)審。深入設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容：圖紙達(dá)不到直接施工深度，節(jié)點(diǎn)采納不符合工藝要求，不可以反應(yīng)專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、做法或空間關(guān)系，建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾預(yù)留預(yù)埋部位不明確等，施工單位需要進(jìn)行深入設(shè)計(jì)。深入設(shè)計(jì)的編制：深入設(shè)計(jì)分為總包方自營范圍和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深入設(shè)計(jì)。由施工責(zé)任主體組織深入設(shè)計(jì)。深入設(shè)計(jì)的審批：對于施工圖紙的二次深入設(shè)計(jì)，經(jīng)過總承包單位的審察后，由總承包單位呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位初審，并由設(shè)計(jì)單位署名認(rèn)同；深入設(shè)計(jì)圖紙審察署名奏效后，由施工責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)圖紙的出圖，并組織設(shè)計(jì)交底，由總承包單位負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。深入設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容3.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深入設(shè)計(jì)工作。3.5.2負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方交流，認(rèn)識掌握設(shè)計(jì)企圖、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，獲得項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)向。3.5.3完成總包自營范圍內(nèi)所有深入設(shè)計(jì)工作。協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深入設(shè)計(jì)工作，保證各專業(yè)指定分包的深入設(shè)計(jì)互相交圈，互相符合。3.5.5對指定承包單位進(jìn)行的深入設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審察并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批；3.5.6在機(jī)電分包單位的專業(yè)深入設(shè)計(jì)過程中，參加并審察綜合機(jī)電設(shè)備管道部署圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)同意后落實(shí)履行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、地點(diǎn)，與分包商充分協(xié)調(diào)，在獲得業(yè)主認(rèn)同的前提下方準(zhǔn)予實(shí)行；3.5.7在幕墻工程專業(yè)深入設(shè)計(jì)過程中，參加并審察幕墻工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審察幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程聯(lián)合部位，幕墻對結(jié)構(gòu)精度要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)同意后落實(shí)履行。3.5.8鋼結(jié)構(gòu)制作深入設(shè)計(jì)過程中，參加并審察鋼結(jié)構(gòu)制作深入設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審察鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法能否一致，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)同意后落實(shí)履行。3.5.9在裝飾工程深入設(shè)計(jì)過程中，參加并審察裝飾工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審察裝飾施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及與外幕墻的交叉聯(lián)合部位，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)同意后落實(shí)履行。3.5.10向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方面的合理化建議。3.5.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。深入設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3.6.1各專業(yè)深入設(shè)計(jì)部門需依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃，原則上深入設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で?0天前完成。經(jīng)總承包單位審察同意的出圖計(jì)劃，隨工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給分包單位及相關(guān)單位。3.6.3各專業(yè)分包單位必然嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃出圖，并提交進(jìn)度報(bào)告，便于總包方協(xié)調(diào)、控制圖紙深入設(shè)計(jì)進(jìn)度?？偝邪?xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃如期組織檢查，重點(diǎn)控制重點(diǎn)線路上深入設(shè)計(jì)工作。3.6.5項(xiàng)目部應(yīng)履行對分包單位的獎(jiǎng)罰制度，重點(diǎn)對重點(diǎn)線路上的深入設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。深入設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3.7.1總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做一致規(guī)定，審察設(shè)計(jì)責(zé)任主體制定的實(shí)行方案。3.7.2深入設(shè)計(jì)責(zé)任主體對自行深入設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審察；項(xiàng)目總承包技術(shù)部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位審批認(rèn)同后出圖。3.7.3深入設(shè)計(jì)出圖后總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門組織各單位交底、學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合舉措。示范工程與科技創(chuàng)效科技實(shí)行示范工程4.1.1分類：級別分為局級、總公司級（省部級）和國家級示范工程。4.1.2申報(bào)條件（1）新動(dòng)工工程，建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、質(zhì)量目標(biāo)高、投資到位、社會(huì)影響大的房子建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)備工程和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可申報(bào)局示范工程。（2）踴躍實(shí)行應(yīng)用國家住所和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)實(shí)行的建筑業(yè)“10項(xiàng)新技術(shù)”6大項(xiàng)以上新技術(shù)的工程，并依據(jù)工程特點(diǎn)踴躍張開技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。（3）踴躍張開綠色施工，在工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)進(jìn)行過程控制，最大限度地節(jié)儉資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，符合住所和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》及《建筑工程綠色施工談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求的建設(shè)項(xiàng)目。（4）擁有優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并可在三年內(nèi)完成申報(bào)文件及其實(shí)行規(guī)劃的所有新技術(shù)內(nèi)容。（5）科技進(jìn)步效益率達(dá)到%及以上，并能踴躍張開有益于保證工程質(zhì)量、施工安全的科技創(chuàng)效活動(dòng)，科學(xué)、合理降低工程造價(jià)。4.1.3申報(bào)時(shí)間：原則上局級科技示范工程每年初申報(bào)一次，局級以上司別科技示范工程申報(bào)依據(jù)各級要求時(shí)間及時(shí)組織。申報(bào)資料由項(xiàng)目部編制，逐級上報(bào)分公司、公司、局審察。申報(bào)資料要求：項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理策劃書》，編制項(xiàng)目《科技實(shí)行示范工程申報(bào)書》和《科技實(shí)行示范工程實(shí)行規(guī)劃》，經(jīng)公司主管部門審察后向局申請立項(xiàng)。4.1.5實(shí)行：項(xiàng)目部按計(jì)劃張開科技實(shí)行工作，及時(shí)總結(jié)單項(xiàng)技術(shù)成就和科技進(jìn)步效益，做好文字、影像資料采集、整理及查收資料的編制工作。4.1.6查收：示范工程履行單位在完成《科技實(shí)行示范工程申報(bào)書》的所有內(nèi)容后，應(yīng)及時(shí)整理形成查收評審資料，經(jīng)公司主管部門審察符合查收據(jù)件的，向局科技部提出查收評審申請，并提交相應(yīng)評審資料。其余科技示范工程的管理要求詳見：《科技實(shí)行示范工程管理方法》。綠色施工示范工程4.2.1申報(bào)條件（1）申報(bào)工程應(yīng)是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位共同參加的房子建筑、市政設(shè)備、交通運(yùn)輸及水利水電等土木匠程建設(shè)項(xiàng)目。（2）動(dòng)工手續(xù)齊備，已列入當(dāng)年動(dòng)工計(jì)劃且施工組織實(shí)行方案符合住所和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》等相關(guān)文件的工程。（3）擁有綠色施工實(shí)行規(guī)劃方案并在動(dòng)工前經(jīng)專家判斷經(jīng)過的工程。工程應(yīng)自始至終做好水、電、煤、油、各樣資料等各項(xiàng)資源、能源耗費(fèi)數(shù)據(jù)的原始記錄。（4）申報(bào)工程原則上應(yīng)是?。ú浚┘壗ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。（5）應(yīng)在工程建設(shè)周期內(nèi)完成申報(bào)文件及其實(shí)行規(guī)劃方案中的所有內(nèi)容。申報(bào)：項(xiàng)目部填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》，連同“綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案”，一式兩份，逐級上報(bào)，由局科技部向地域行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送。4.2.3查收評審（1）項(xiàng)目部實(shí)行完成了《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》中提出的所有內(nèi)容后，總結(jié)資料形成評審資料，并填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審申請表》一式兩份，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系提出評審察收申請。（2）提出評審察收申請的綠色施工示范工程承建單位應(yīng)提交以下評審資料。（3）《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》及立項(xiàng)與開完工文件。（4）相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)和綠色施工規(guī)劃方案。（5）綠色施工綜合總結(jié)報(bào)告（簡要表達(dá)綠色施工組織和管理及采納的技術(shù)、資料、設(shè)備等舉措，綜合分析施工過程中的重點(diǎn)技術(shù)、方法、創(chuàng)新點(diǎn)和“四節(jié)一環(huán)保”的奏效以及意會(huì)與建議）。（6）工程質(zhì)量情況（工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位出具地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量查收的證明）。（7）綜合效益情況（有條件的可以由相關(guān)單位出具綠色施工產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。（8）工程大體、綠色施工實(shí)行過程采納的新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備及“四節(jié)一環(huán)?！眲?chuàng)新點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的錄像光盤（一般為10分鐘）或PPT幻燈片。（9）相關(guān)綠色施工過程的考證資料，包含經(jīng)過綠色施工總結(jié)出的技術(shù)規(guī)范、工藝、工法等。（10）上述文字性的書面資料一式五份并刻光盤一份，錄像光盤兩份?？萍紕?chuàng)效4.3.1可行性分析：項(xiàng)目進(jìn)場30個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行科技創(chuàng)效的可行性分析，拜見《科技創(chuàng)效可行性分析表》（ZJSJ-XB-JS-002），找出策劃點(diǎn)，落實(shí)完成時(shí)間和完成人。4.3.2立項(xiàng)：科技創(chuàng)效實(shí)行前30個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)。拜見《科技創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)表》（ZJSJ-XB-JS-003），報(bào)分公司審批后組織實(shí)行。4.3.3實(shí)行（1）科技創(chuàng)效由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)行，依據(jù)科技創(chuàng)效立項(xiàng)審批的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)行；（2）科技創(chuàng)效實(shí)行完成后，填寫項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)賞申報(bào)表，拜見《項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（ZJSJ-XB-JS-004）。4.3.4科技創(chuàng)效其余內(nèi)容見《有限公司科技創(chuàng)效獎(jiǎng)賞方法（試行）》?？萍佳邪l(fā)與成就科技研發(fā)5.1.1實(shí)行主體：局科技部、技術(shù)中心組織局屬范圍內(nèi)各級課題研發(fā)，以局和公司技術(shù)部門為主導(dǎo)，項(xiàng)目為載體，聯(lián)合市場遠(yuǎn)景和公司發(fā)展規(guī)劃張開必需的超前研發(fā)。5.1.2課題研發(fā)范圍（1）鑒于市場暗藏需求與戰(zhàn)略規(guī)劃要求所實(shí)行的超前或貯備性科技研發(fā)。（2）主營業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重要新產(chǎn)品、新技術(shù)、新資料、新工藝的研發(fā)。（3）公司重要技術(shù)成就的實(shí)行應(yīng)用與家產(chǎn)化；公司重要發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策研究；公司管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成。（4）支撐建筑業(yè)可連續(xù)發(fā)展的相關(guān)低碳工程、資源節(jié)儉、環(huán)境保護(hù)行業(yè)研究熱門等。5.1.3申報(bào)程序：局技術(shù)中心于每年第四時(shí)度制定局年度科研工作通知，組織各單位、部門、項(xiàng)目部進(jìn)行科技研發(fā)課題立項(xiàng)申報(bào)。項(xiàng)目課題組撰寫課題申請表，向上司單位申報(bào)。5.1.4研發(fā)實(shí)行（1）實(shí)行前應(yīng)明確重點(diǎn)技術(shù)科技創(chuàng)新的策劃、工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理人員科技創(chuàng)新工作職責(zé)，并逐漸實(shí)行。（2）及時(shí)形成創(chuàng)新過程資料如：工法、專利以及產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測、丈量等方面的數(shù)據(jù)，同步采集影像資料。5.1.5課題查收（1）課題研究工作所有結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人向上司單位提出查收申請，由上司單位提早15天向局技術(shù)中心提出查收申請。（2）課題查收提交的資料包含：工作報(bào)告；研究報(bào)告；研究成就匯編；經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析報(bào)告及證明資料。5.1.6成就判斷：科技成就的判斷按中建股份公司或省、市科技成就判斷管理方法履行。經(jīng)過判斷的項(xiàng)目資料，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔?？萍汲删?.2.1科技成就種類：局科技成就（獎(jiǎng)賞）主要包含科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技實(shí)行獎(jiǎng)、優(yōu)異施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獎(jiǎng)、工程建設(shè)工法、優(yōu)異專利等，一般每年度組織申報(bào)與評審一次。5.2.2申報(bào)條件（1）科技進(jìn)步獎(jiǎng)：在工程建設(shè)領(lǐng)域，開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新資料、新方法和軟件等科技成就；在公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、重要裝備研制過程中有組織有舉措進(jìn)行大規(guī)模實(shí)行應(yīng)用的科技成就；經(jīng)過引進(jìn)、消化、汲取先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)成就，并在實(shí)行應(yīng)用中再創(chuàng)新，為提高整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)水平，做出突出貢獻(xiàn)的科技成就；為工程建設(shè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性科技研究成就；為促使公司和行業(yè)的整體發(fā)展，提高科學(xué)決講和管理水平，提出和研究并經(jīng)實(shí)踐證明有效的軟科學(xué)研究成就。（2）工程建設(shè)工法：項(xiàng)目工法重點(diǎn)技術(shù)應(yīng)達(dá)到局先進(jìn)水平，有必然經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，并擁有較好的實(shí)行應(yīng)用價(jià)值。（3）科技實(shí)行獎(jiǎng)：項(xiàng)目新技術(shù)實(shí)行量較大，技術(shù)創(chuàng)新程度較高，組織工作和實(shí)行舉措到位，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯然，對推動(dòng)公司、行業(yè)科技進(jìn)步有較大貢獻(xiàn)的整體或單項(xiàng)新技術(shù)實(shí)行項(xiàng)目；在轉(zhuǎn)變、應(yīng)用、實(shí)行既有成就過程中，技術(shù)奏效和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯然，對推動(dòng)公司、行業(yè)科技進(jìn)步有較大貢獻(xiàn)的科技成就實(shí)行項(xiàng)目。（4）優(yōu)異施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：項(xiàng)目為近兩年內(nèi)已經(jīng)過完工（單項(xiàng)）查收并擁有示范作用的大型及以上工程項(xiàng)目，并按局相關(guān)管理方法組織編制、審批、實(shí)行的施工組織設(shè)計(jì)。（5）優(yōu)異施工方案：項(xiàng)目為已經(jīng)過工程實(shí)行完成并獲得較好效益，且擁有示范作用的專項(xiàng)施工方案。（6）優(yōu)異專利：項(xiàng)目應(yīng)為規(guī)定年度時(shí)期獲得專利證書，且擁有顯然的技術(shù)先進(jìn)性與實(shí)行應(yīng)用價(jià)值的專利。（7）五小成就：以開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)立新工藝、實(shí)行新技術(shù)、轉(zhuǎn)變新成就為主要內(nèi)容，張開小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等活動(dòng)所獲得的成就。并經(jīng)實(shí)踐證明擁有必然的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（8）優(yōu)異論文：以工作實(shí)踐總結(jié)、學(xué)習(xí)察看報(bào)告、技術(shù)研究開發(fā)等為主要內(nèi)容，撰寫的科技論文，符合論文格式要求，并擁有較好的科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性。5.2.3科技成就的編制與申報(bào)：科技成就及申報(bào)書由項(xiàng)目部編制完成后逐級上報(bào)，審察經(jīng)過的科技成就項(xiàng)目部更正后由公司技術(shù)部向局科技部介紹申報(bào)。專業(yè)分包技術(shù)管理專業(yè)分包方案管理6.1.1專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由專業(yè)分包單位編制，上報(bào)總承包項(xiàng)目部前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必然署名確認(rèn)，并加蓋單位公章。6.1.2總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評審后，由項(xiàng)目總工程師審批，并按方案級別呈報(bào)上司單位審批后，報(bào)監(jiān)理單位審批。6.1.3對由總承包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。6.1.4對于專業(yè)分包和業(yè)主指定分包，由總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行仔細(xì)審察和把關(guān)，做好專業(yè)分包、指定分包的技術(shù)協(xié)調(diào)和交流工作。同時(shí)對分包還要從技術(shù)交底到工序控制，施工試驗(yàn)、資料試驗(yàn)、隱檢預(yù)檢等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，直到查收合格。6.1.5各項(xiàng)技術(shù)的判斷、更正和索賠必然由總包方的總工程師管理和審察，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由總包方的資料員歸檔保存。6.1.6總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門在分包合同約準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，及時(shí)查對審察因施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)更正、進(jìn)度加速、標(biāo)準(zhǔn)提高及施工條件更正等情況分包商提出的索賠，對審察的真切性、正確性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測與計(jì)量工程項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門編制《物質(zhì)（設(shè)備）進(jìn)場查收與復(fù)試計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-005）、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-006）、《工程檢測計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-007）、《計(jì)量用具配置計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-008），《丈量方案》，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測、丈量工作等內(nèi)容及所需計(jì)量用具，報(bào)公司（分公司）審批，丈量方案還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師對計(jì)劃推行進(jìn)行督查。施工現(xiàn)場依據(jù)規(guī)定建立試驗(yàn)室，配置有資質(zhì)的試驗(yàn)人員和相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)環(huán)境知足檢測試驗(yàn)工作的要求。項(xiàng)目部總工程師組織制定試驗(yàn)工作流程和規(guī)定，質(zhì)量工程師如期對試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行抽查。資料進(jìn)場后，由資料工程師填寫《物質(zhì)取樣送檢通知單》及時(shí)通知試驗(yàn)工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由現(xiàn)場工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》，及時(shí)通知試驗(yàn)工程師。取樣和送檢進(jìn)行目睹：取樣時(shí)試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出表記或封樣標(biāo)記。表記和封樣標(biāo)記應(yīng)注明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)目，并由目睹人員和取樣人員共同署名確認(rèn)，質(zhì)量工程師應(yīng)付取樣和送檢數(shù)目進(jìn)行核實(shí)。試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交資料員存檔。對不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)工程師要分析原由，并立刻向項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量總監(jiān)反應(yīng)；重要問題要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)采納糾正舉措。樁基、回填土、實(shí)體、氯離子、幕墻、水質(zhì)等檢測，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織進(jìn)行，需要外面單位檢測的，外面單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。計(jì)量用具7.8.1施工現(xiàn)場配置的計(jì)量用具應(yīng)涵蓋質(zhì)檢、資料、試驗(yàn)、丈量等專業(yè)使用的儀器設(shè)備，項(xiàng)目部指定專兼職計(jì)量管理員，一致建立管理臺(tái)帳（ZJSJ-XB-JS-009）（內(nèi)容包含：器具名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出廠日期、出廠編號等），保存用具合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料。7.8.2計(jì)量用具按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必需的保護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。計(jì)量用具的使用、保存和平時(shí)保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，計(jì)量用具的維修、封存、報(bào)廢（ZJSJ-XB-JS-010、ZJSJ-XB-JS-011）由項(xiàng)目計(jì)量管理員提出申請，項(xiàng)目部總工程師審批。工程資料管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理8.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍：包含國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)、各級圖集等。8.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采集與入庫：項(xiàng)目部技術(shù)部門經(jīng)過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、第一版機(jī)構(gòu)、圖書室、書店、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時(shí)獲得相關(guān)最新版本的國家、地方、行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)和其余要求（特別是數(shù)據(jù)庫中未采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剛出臺(tái)或更新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），由各級技術(shù)部逐級審察上報(bào)后，由局科技部審批后進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。8.1.3采標(biāo)目錄的宣布：項(xiàng)目部技術(shù)部門依據(jù)公司（分公司）有效版本的《采標(biāo)目錄》以及項(xiàng)目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、法例信息，負(fù)責(zé)鑒識、獲得項(xiàng)目部確立采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部級別《采標(biāo)目錄》，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，及時(shí)在項(xiàng)目部宣布。8.1.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：項(xiàng)目進(jìn)場后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目部技術(shù)部門依據(jù)實(shí)質(zhì)需求提出項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后購買，并發(fā)散給項(xiàng)目相關(guān)部門，并指定專人對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受控管理（也可使用電子版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)目部技術(shù)部門有針對性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并作記錄。8.1.5采標(biāo)目錄動(dòng)向管理：當(dāng)文件更正、作廢、增添時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)采集改動(dòng)信息，并如期對《采標(biāo)目錄》進(jìn)行更新?lián)Q版。8.1.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的移交：當(dāng)工程完工后或相關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部資料員應(yīng)將項(xiàng)目購買的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移交給分公司技術(shù)部門，循環(huán)利用。技術(shù)資料8.2.1技術(shù)資料管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理在動(dòng)工前組織相關(guān)部門磋商資料控制整體思路，一致工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批區(qū)分等。（2）項(xiàng)目部資料員動(dòng)工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理方案》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理審察。8.2.2過程技術(shù)資料管理（1）技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位對各自負(fù)責(zé)管理范圍的資料生成、格式、有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)報(bào)審工作，辦理完成及時(shí)移交項(xiàng)目部資料員。（2）分包單位報(bào)監(jiān)理署名的檔案資料由總包項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行審察后，交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行形式、格式審察，再由總承包單位報(bào)監(jiān)理。（3）對分包單位的資料采納總包和分包單位相關(guān)責(zé)任