企業(yè)績效評估制度實例解析

一月231全面績效管理

......一月232介紹OUTLINE績效評估總論(一）績效評估制度實例（二）績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三）績效評估與獎勵（四）績效評估有關(guān)的問題與解答（五）......一月233績效評估總論（一）績效評估的意義與目的何為績效與績效評估績效評估成功的基本條件績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法績效評估制度設(shè)計要點......一月234績效評估的意義與目的......一月235績效評估的意義與目的員工調(diào)遷、晉升、離職重要標準員工報酬與地位決定的依據(jù)組織對員工的評估反饋決定培訓(xùn)對象,促進人才開發(fā)、合理利用重新制定工作計劃......一月236何謂績效及績效評估績效指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務(wù)上之成果PerformanceRating:對企業(yè)內(nèi)各集團或個人所計劃的目標，實際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現(xiàn)的程度......一月237績效評估成功的基本條件高層經(jīng)營者制定明確的理念與方針，并對制度的設(shè)計及運用表示強烈的關(guān)心根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實況的制度設(shè)計制度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關(guān)事項，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行......一月238績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法

......一月239績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法

1．按照績效評估對象集團的大小區(qū)分：（1）職能部門的集合體（2）單獨的職能部門（3）職能部門內(nèi)的小職能（4）個人......一月2310績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法

2．根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分：（1）綜合價值的評估法（2）綜合性物量評估法（3）個別要素評估法......十二二月月2211績效效評評估估制度度設(shè)設(shè)計計要要點點1．結(jié)結(jié)果果之之把把握握2．定定量量的的表表達達3．可可控控制制的的項項目目4．重重視視利利潤潤......十二月2212績效評估估制度設(shè)計計要點5．綜合評評估6．將來的的實力亦亦須評估估7．計劃值值或基準準值為提提高績效效的的一一種手段段8．趨勢管管理9．績效獎獎勵......十二月2213績效評估估制度實實例（二二）......十二月月2214績效評評估制制度實實例事業(yè)部部（利利潤中中心））的績績效評評估研究開開發(fā)部部門的的績效效評估估制造部部門的的績效效評估估銷售部部門的的績效效評估估財務(wù)部部門的的績效效評估估其他部部門的的績效效評估估法......十二月月2215事業(yè)部部（利利潤中中心））的績績效評評估事業(yè)部部制的的意義義與績績效評評估：：事業(yè)部部績效效月報報實例例為了增增加事事業(yè)不不利潤潤時的的合算算性看看法......十二月2216事業(yè)部制的的意義與績績效評估1．事業(yè)部制制：把經(jīng)營營體分割成成擁有獨自自的產(chǎn)品或或市場的幾幾個企業(yè)性性績效單位位，而不是是一般的職職能單位，，然后將綜綜合的管理理責任授權(quán)權(quán)給這些責責任單位產(chǎn)生于美國國,成功在日本本以快速的企企業(yè)成長為為目標,尋求經(jīng)營規(guī)規(guī)模的擴大大(擴大目前的的生產(chǎn)與銷銷售、多角角化及公司司合并等））......十二月2217事業(yè)部制的的意義與績績效評估2．事業(yè)部制制作用：（1）此種分權(quán)權(quán)制把經(jīng)營營決策的權(quán)權(quán)限，盡可可能地置于于接近可以以進行必要要行為的場場所，使能能根據(jù)實際際情況做機機動性的決決策（2）加強對提提高生產(chǎn)力力的意愿（3）可促進制制造與銷售售的產(chǎn)品專專業(yè)化及分分工化......十二月2218事業(yè)部制的意意義與績效評評估（4）在此種分權(quán)權(quán)化制度下，，管理負責人人的績效可以以明確地加以以測定（5）由于把事業(yè)業(yè)部的管理者者當作經(jīng)營管管理的指導(dǎo)者者來加以訓(xùn)練練，可以培養(yǎng)養(yǎng)出將來具有有實力的經(jīng)營營管理者......十二月2219事業(yè)部制的意意義與績效評評估3．事業(yè)部特點點：擁有獨自的產(chǎn)產(chǎn)品和市場為完成獨立企企業(yè)式的利潤潤責任，必要要的、大幅度度的決定權(quán)銷售的產(chǎn)品和和服務(wù)，不管管對象是公司司外部或內(nèi)部部，都必須接接受市場的客客觀評價須擁有獨自的的使用資本......十二月2220事業(yè)部制的意意義與績效評評估4．事業(yè)部績效效制度設(shè)計及及運用必須充充分考慮：各部門只注重重自己只注重眼前利利益不愿相互協(xié)助助職能人員嚴重重重復(fù)考慮因素......十二二月月2221事業(yè)業(yè)部部績績效效月月報報實實例例績效效月月報報的的格格式式及及要要點點（（略略））矩陣陣MATRIX經(jīng)營營（（略略））......十二二月月2222為了了增增加加事事業(yè)業(yè)部部利利潤潤時時的的合合算算性性看看法法產(chǎn)品品合合算算性性是是從從產(chǎn)產(chǎn)品品邊邊際際利利潤潤大大小小來來看看的的，，以以售售價價減減去去變變動動成成本本而而求求出出邊邊際際利利潤潤短期期性性沒沒有有任任何何限限制制條條件件時時，，每每單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的邊邊際際利利潤潤大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品合合算算性性較較高高提高高全全體體的的銷銷售售額額有有困困難難時時，，須須全全力力投投入入于于銷銷售售邊邊際際利利潤潤率率較較大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品中長長期期的的合合算算性性有有如如前前述述時時，，則則以以每每單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的修修正正邊邊際際利利潤潤之之大大小小來來判判斷斷......十二二月月2223為了了增增加加事事業(yè)業(yè)部部利利潤潤時時的的合合算算性性看看法法中長長期期的的合合算算性性有有如如前前述述時時，，則則以以每每單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的修修正正邊邊際際利利潤潤之之大大小小來來判判斷斷當產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造時時，，原原料料、、設(shè)設(shè)備備、、工工時時等等成成為為限限制制條條件件時時，，每每單單位位限限制制條條件件的的邊邊際際利利潤潤較較大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品合合算算性性較較高高同時時有有兩兩個個以以上上的的限限制制條條件件時時，，可可利利用用電電腦腦進進行行LP(線型型規(guī)規(guī)劃劃法法)的計計算算，，然然后后參參考考其其結(jié)結(jié)果果進進行行銷銷售售活活動動......十二二月月2224研究究開開發(fā)發(fā)部部門門的的績績效效評評估估......十二月月2225研究開開發(fā)部部門的的績效效評估估研究開開發(fā)部部門的的銷售售額計計算方方法新產(chǎn)品品的評評估法法......十二月2226研究開發(fā)部部門的銷售售額計算方方法銷售額計算算方法4種類型1．專利權(quán)使使用費收入入：銷售額額X％2．期待費用用的一部分分：年平均均期待利潤潤一定比率率3．時間單價價方式：材材料費＋估估計時間＊＊工時單價價4．預(yù)算額方方式：銷售售額......十二月2227新產(chǎn)品的評評估法1．開發(fā)具有有魅力的新新產(chǎn)品，是是研究開發(fā)發(fā)部門極為為重要的業(yè)業(yè)務(wù)：構(gòu)想調(diào)調(diào)查決決定定是否開開發(fā)幾次試驗驗批批量量生產(chǎn)試試驗決定是否否進入正正式批量量生產(chǎn)......十二月2228新產(chǎn)品的的評估法法2．決定新新產(chǎn)品企企業(yè)化的的評估因因素表：：主要因素重點度次要因素重點度市場0.4需要度：顧客的需要性程度競爭性：有無競爭企業(yè)持續(xù)性：產(chǎn)品壽命與需要量成長性：需要的成長3322技術(shù)0.3難易度：技術(shù)性的難易程度所需期間：到完成為止的期間研究經(jīng)費：研發(fā)所需經(jīng)費負荷狀況：已有任務(wù)能否接受關(guān)聯(lián)產(chǎn)品：與過去商品之關(guān)系32221生產(chǎn)0.1難易度：生產(chǎn)時的難易程度料件比率：料件費與售價比率負荷狀況：生產(chǎn)線的接受狀況設(shè)備費：生產(chǎn)時所需設(shè)備費4321銷售0.2難易度：銷售時的難易程度銷售渠道：必要的銷售渠道負荷狀況：銷售網(wǎng)可接受狀況銷售經(jīng)費：銷售所需經(jīng)費2521......十二月2229制造部門的績績效評估計算銷售額的的制造部門績績效評估法法化學處理工廠廠的成本管制制月報量產(chǎn)機械工廠廠的制造成本本管制月報制造班組績效效月報評分制度方式式的制造部績績效月報采購部門的績績效評估實例例設(shè)備保養(yǎng)部門門的績效評估估實例......十二月2230銷售部門的績績效評估事業(yè)部性質(zhì)的的銷售部門績績效月報建設(shè)業(yè)的目標標成本方式租賃公司營業(yè)業(yè)部門績效報報告書貨款回收成績績的評估法法......十二月月2231財務(wù)部部門的的績效效評估估成本控控制部部門的的績效效評估估資金部部門的的績效效評估估......十二二月月2232其他他部部門門的的績績效效評評估估其他他部部門門績績效效評評估估的的基基本本想想法法其他他部部門門（（經(jīng)經(jīng)營營管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、人人事事管管理理、、品品質(zhì)質(zhì)管管理理主主管管或或經(jīng)經(jīng)理理））的的評評估估管理理部部的的目目標標管管理理制制度度人事事管管理理制制度度......十二二月月2233績效效評評估估制制度度的的構(gòu)構(gòu)成成要要素素及及處處理理方方法法（（三三））......十二月2234績效評估估制度的的構(gòu)成要要素及處處理方法法目標值、、基準值值的基本本想法目標利潤潤額的決決定方法法部門費用用的計劃劃值決定定方法總公司經(jīng)經(jīng)費的各各部門分分攤方法法......十二月2235績效評估估制度的的構(gòu)成要要素及處處理方法法部門間買買賣價格格(轉(zhuǎn)帳價格格)的決定方方法部門資金金的決定定方法庫存成本本的求法法各種補償償費的決決定方法法......十二月月2236目標值值、基基準值值的基基本想想法1．目標標值及及基準準值的的設(shè)定定：銷銷售額額、成成本、、利潤潤、部部門資資金、、品質(zhì)質(zhì)、生生產(chǎn)量量、庫庫存等等項目目目標值值：企企業(yè)本本身希希望達達成的的水準準值,以企業(yè)業(yè)整體體考慮慮時，，有全全公司司想要要達成成的銷銷售額額、利利潤及及其其他種種種種項目目。其其水準準亦隨隨著企企業(yè)所所維維持的的狀況況與經(jīng)經(jīng)營者者的需需求程程度而而有所所變化化,象這樣樣的全全公司司目標標可視視為企企業(yè)的的經(jīng)營營計劃劃而加加以設(shè)設(shè)訂。。為達達成全全公司司的目目標，，可由由上而而下展展開，，以連連鎖的的方式式，制制定各各部門門應(yīng)達達成之之目標標。......十二月2237目標值、基基準值的基基本想法2．基準值或或計劃值則則是測定績績效時表示示所設(shè)定的的水準數(shù)值值。但二者者若從水準準上考慮，，有兩種不不同情況的的數(shù)值。亦亦即：（1）設(shè)定于前前期相同數(shù)數(shù)值的情形形:此數(shù)值與該該期實績對對照---水準較前期期提高多少（2）作為該期期想要達成成的目標所所設(shè)定的情情形：此數(shù)值與該該期實績對對照---目標的達成成度......十二月2238目標利潤額額的決定方方法1．目標利潤潤的內(nèi)容：：擬定經(jīng)營計計劃時，首首先由最高高經(jīng)營者負負責決定必必須達成的的利潤，即即目標利潤潤銷售額-(容許)成本=目標利潤2．目標利潤潤的計算方方法:目標利潤=[(股息+法定公積金金+特別公積金金+董監(jiān)酬勞)計劃值]/(1-稅率)......十二月2239部門費用的的計劃值決決定方法1．設(shè)定期的的計劃值之之想法:基本想法:以前期實績績?yōu)榛鶖?shù)+次期的各項項條件,而以與前期期同樣努力力即能實現(xiàn)現(xiàn)的數(shù)值作作為次期的的基準所制定的計計劃值(基準值)始終是為了了提高該期期實績的一一種手段,決不以較基基準高或低低來評斷績績效......十二二月月2240部門門費費用用的的計計劃劃值值決決定定方方法法在設(shè)設(shè)定定與與前前期期水水準準比比較較的的期期計計劃劃時時,加入入以以下下6個項項目目:（1）前前期期實實績績基基數(shù)數(shù)不論論好好壞壞都都以以前前期期實實績績作作為為計計算算基基數(shù)數(shù),這是是若若以以前前期期同同樣樣努努力力則則會會變變成成怎怎樣樣的的一一種種基基準準......十二月2241部門費用的計計劃值決定方方法（2）前期正常值值基數(shù)以前期實績作作基數(shù),如有超出正常常變動范圍的的實績值(異常值)則予以排除,而以正常狀態(tài)態(tài)下所發(fā)生的的實績作為基基數(shù)（3）次期作業(yè)度度(生產(chǎn)能力的利利用程度)基數(shù)應(yīng)設(shè)定與次期期的計劃作業(yè)業(yè)度相對應(yīng)的的適當費用作作為計劃值,即采用變動預(yù)預(yù)算制度......十二月月2242部門費費用的的計劃劃值決決定方方法（4）次期期價格格基數(shù)數(shù)每期的的價格格變動動為公公司外外面的的主要要因素素,這是各各部門門主管管無法法控制制的,故雖然然努力力度與與前期期一樣樣,但薪資資材料料費各各項經(jīng)經(jīng)費等等均須須根據(jù)據(jù)次期期價格格進行行計劃劃（5）特殊殊條件件的添添加銷售及及生產(chǎn)產(chǎn)上有有了特特殊條條件的的變化化時,若該部部門無無法直直接控控制費費用的的增加加,則當該該增加加部分分明確確后,應(yīng)加算算于次次期計計劃值值上......十二月2243部門費用用的計劃劃值決定定方法（6）根據(jù)需需要將改改善增列列由于期計計劃利潤潤的水準準高低不不同,為了提高高利潤,有時必須須采取增增加銷售售額或降降低成本本計劃等等之對策策,此時要在在弄清楚楚與前期期實績比比較的水水準后,應(yīng)將這些些必須改改善的事事項加進進計劃里里......十二月2244部門費用用的計劃劃值決定定方法2．期計劃劃值設(shè)定定模式:(以營業(yè)部部門為例例)

項目步驟（11）人事費（12）變動費（13）固定費（14）利息（15）補償費（16）不良債權(quán)損失（17）部門費小計1前期實績值2640132029701065245082402前期實績中異常值00-90000-903前期實績中特殊條件-14000000-1404前期正常實績值2500132028801065245080105前期正常實績值修正次期價格之部分提高12%+300提高5%+66提高5%+1440提高8%+19.60+529.66以次期價格求得之前期正常實績值2800138630241065264.608539.67對6修正為次期作業(yè)度K=0.2W=0.2982.8491467.530241065280.208685.78次期發(fā)生之特殊條件00000009次期計劃值28491467.530241065280.208685.7......十二月2245部門費用用的計劃劃值決定定方法......十二月2246部門費用用的計劃劃值決定定方法3．人事費費消費系系數(shù)k（1≥k≥≥0）及作業(yè)業(yè)度系數(shù)數(shù)w0ⅹⅹⅹⅹ人事費作業(yè)度......十二月2247總公司經(jīng)費費的各部門門分攤方法法1．總公司經(jīng)經(jīng)費由各部部門負擔的的理由：采用事業(yè)部部制或準事事業(yè)部的績績效計算制制度時，由由于各部門門為負責各各自利潤的的獨立單位位，因此對對于接受由由總公司部部門及其他他部門所提提供的服務(wù)務(wù)，必須負負擔費用2．總公司經(jīng)經(jīng)費范圍：：指在部門發(fā)發(fā)生，可當當作一般管管理費處理理的費用。。如人事費費、折舊費費、交通費費等......十二月2248總公司經(jīng)費費的各部門門分攤方法法3．負擔總公公司經(jīng)費的的方法：（1）視企業(yè)實實際情況，，選擇①或或②中之一一項，或兩兩者并用①依費用項項目類別按按照各部門門所接受的的服務(wù)程度度來負擔，，如：人事部門費費用----各部門人員員數(shù)的比例例會計部門費費用----各部門部門門資本金比比例......十二月2249總公司經(jīng)費的的各部門分攤攤方法其他部門----與各部門所接接受的服務(wù)程程度成比例②僅由接受服服務(wù)的主要部部門負擔很多部門使用用費用或接受受服務(wù)，各部部門費用分攤攤很少，幾乎乎對全體沒有有什么影響時時，簡便的方方法是僅由接接受服務(wù)的主主要部門負擔擔......十二月2250總公司經(jīng)費的的各部門分攤攤方法(2)想找出適當?shù)牡姆謹偦鶞视杏兴щy時，，或是合理的的分攤非常麻麻煩時，以部部門資金作為為分攤基準(3)總公司經(jīng)費的的負擔額定為為期中固定值值總公司經(jīng)費對對各部門主管管而言是不可可控制管理費費用,各部門在期計計劃值中都把把總公司經(jīng)費費的負擔設(shè)定定為期中固定定值,即期的實績值值與計劃值均均以同額列入入......十二月月2251部門間間買賣賣價格格(轉(zhuǎn)帳價價格)的決定定方法法1．部門門間買買賣價價格的的基本本想法法:在企業(yè)業(yè)內(nèi)屬屬于績績效評評估單單位的的部門門之間間,各種物物料\半成品品\成品\或服務(wù)務(wù)等的的收付付價格格稱為為部門門間買買賣價價格......十二二月月2252部門門間間買買賣賣價價格格(轉(zhuǎn)帳帳價價格格)的決決定定方方法法2．買買賣賣價價格格的的決決定定方方法法:(1)市價價基基準準:事業(yè)業(yè)部部制制將將各各事事業(yè)業(yè)部部置置于于與與公公司司外外面面的的市市場場竟竟爭爭同同一一環(huán)環(huán)境境,且當當作作正正式式的的利利潤潤責責任任單單位位看看待待時時市價價基基準準是是指指同同樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)品品在在市市場場上上所所賣賣出出的的價價格格......十二二月月2253部門門間間買買賣賣價價格格(轉(zhuǎn)帳帳價價格格)的決決定定方方法法(2)成本基準準：如部部門的設(shè)設(shè)定是由由營業(yè)\制造\物料等本本來的的職能部部門構(gòu)成成以經(jīng)營營內(nèi)部為為限的利利潤責任任單位時時，于考考慮各種種條件后后，部門門間買賣賣價格可可采用此此基準......十二月2254部門間買買賣價格格(轉(zhuǎn)帳價格格)的決定方方法3．買賣價價格三個個特征：：(1)實施水準準計算(2)重視期計計劃值(3)采用營業(yè)業(yè)部門的的修正購購入成本本......十二月2255部門間買賣價價格(轉(zhuǎn)帳價格)的決定方法修正購入成本本c:C=s-p-t=售價-利潤-發(fā)貨費利潤P=總公司經(jīng)費*利潤計劃總總額*(單位產(chǎn)品邊際利潤總額額平平均邊際際利潤)......十二月2256部門間買賣賣價格(轉(zhuǎn)帳價格)的決定方法法4．政策買賣賣價格的決決定方法:從經(jīng)營政策策的立場,將新產(chǎn)品的的購入成本本酌予減低低,使從營業(yè)部部門提高績績效的一面面看來,成為最具魅魅力的產(chǎn)品品(值得努力推推銷的產(chǎn)品品),這樣的購入入成本稱為為政策買賣賣價格......十二月2257部門間買賣賣價格(轉(zhuǎn)帳價格)的決定方法法政策買賣價價格計算實實例:A,B為以往產(chǎn)品品,C為新產(chǎn)品產(chǎn)品售價

S千元購入成本C千元毛利M=s-c千元毛利率M’=m/s每臺平均銷售勞力系數(shù)單位勞力平均毛利千元順位A10080200.20120①②B120102180.15118②③C500450500.10510③C’5003801200.24524①......十二二月月2258部門門間間買買賣賣價價格格(轉(zhuǎn)帳帳價價格格)的決決定定方方法法C’’是有有關(guān)關(guān)C采用用政政策策買買賣賣價價格格制制的的情情形形C之修修正正毛毛利利mc’’=20*5*1.20=120C之政政策策購購入入成成本本Cc=Sc-mc’’=500-120=380......十二月2259部門資金的決決定方法1.部門資金的意意義：部門負責人必必須有效利用用投入自己部部門的營運資資本，并盡量量地節(jié)省成本本，致力于確確保利潤目標標，從而能夠夠把他們培養(yǎng)養(yǎng)成為未來企企業(yè)負責人......十二月2260部門資金的決決定方法2.部門資金的范范圍：（1）假設(shè)部門資資金是各部門門經(jīng)營活動所所需的固定資資本與周轉(zhuǎn)資資金的合計額額（2）假設(shè)固定資資本的金額是是有形固定資資產(chǎn)（機械、、器具、公共共用具、土地地、船舶、車車輛、建筑物物等）的現(xiàn)有有數(shù)額，視實實際需要可包包含臨時建筑筑物......十二月月2261部門資資金的的決定定方法法3.部門資資金的的計算算方法法：(1)采用帳帳面價價格（（普遍遍性、、易理理解、、財務(wù)務(wù)會計計上可可明確確把握握）(2)計劃值值定為為期初初與期期末的的計劃劃平均均金額額......十二月月2262部門資資金的的決定定方法法(3)各月部部門資資金實實績，，在月月底時時予以以把握握(4)部門資資金所所負擔擔的資資金成成本，，須考考慮該該企業(yè)業(yè)的實實質(zhì)資資本成成本來來決定定，此此資金金成本本假設(shè)設(shè)期中中是固固定的的......十二月2263部門資金的的決定方法法4．部門資金金計算實例例：單位：萬元元部門資金合計營業(yè)制造物料固定資產(chǎn)9200100072001000盤存資產(chǎn)370014007001600應(yīng)收債權(quán)65006500----合計19400890079002600......十二月2264庫存成本的的求法庫存成本的的內(nèi)容包括括：不能有效運運用資金的的損失保管場所的的損失處理費用的的損失不合用的損損失......十二月2265各種補償償費的決決定方法法1．補償費費制度：：企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的利潤潤，防止止?jié)撛诘牡膿p失而而制定。。即給其其他部門門添加麻麻煩時，，用補償償費形式式表示歉歉意，接接受其他他部門提提供服務(wù)務(wù)所支付付的服務(wù)務(wù)費也是是一種補補償費......十二月2266各種補償費的的決定方法2．補償費項目目：趕工費遲延費支援費技術(shù)費......十二月2267各種補償費的的決定方法抱怨賠償費品質(zhì)賠償費工時節(jié)省費自由交易費......十二二月月2268各種種補補償償費費的的決決定定方方法法3．有有關(guān)關(guān)補補償償費費的的事事務(wù)務(wù)手手續(xù)續(xù)：：(1)補償償費費的的基基準準（（期期計計劃劃值值））可可采采用用前前期期實實績績值值，，或或加加進進每每期期的的生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售實實際際情情況況計計算算(2)補償償費費由由要要求求部部門門開開立立傳傳票票，，經(jīng)經(jīng)補補償償費費負負擔擔部部門門承承認認后后列列入入......十二二月月2269各種種補補償償費費的的決決定定方方法法(3)為簡簡化化事事務(wù)務(wù)手手續(xù)續(xù)，，有有時時可可設(shè)設(shè)置置補補償償費費的的下下限限，，對對過過少少之之金金額額不不予予處處理理(4)補償償費費采采用用特特定定的的傳傳票票(5)部門門間間無無法法達達成成協(xié)協(xié)議議時時，，應(yīng)應(yīng)接接受受處處理理有有關(guān)關(guān)本本制制度度設(shè)設(shè)定定、、修修訂訂、、運運用用等等各各種種問問題題的的績績效效評評估估委委員員會會的的裁裁定定......十二二月月2270績效效評評估估與與獎獎勵勵(四））......十二月月2271績效評評估與與獎勵勵績效評評估與與獎勵勵的基基本想想法成果與與獎勵勵方法法獎勵方方式實實例......十二月月2272績效評評估與與獎勵勵的基基本想想法重要的的具體體考慮慮要點點如下下：1．以營營業(yè)部部門的的售價價、銷銷售量量作為為部門門努力力的對對象，，但新新產(chǎn)品品視實實際需需要可可應(yīng)用用政策策性購購入成成本方方式......十二月月2273績效評評估與與獎勵勵的基基本想想法2．每期期加入入水準準計算算，排排除隨隨意性性基準準設(shè)定定所造造成的的部門門績效效偏差差3．各部部門對對總公公司經(jīng)經(jīng)費分分攤，，于期期初決決定，，作為為期中中固定定值，，即總總公司司部門門有無無效率率之結(jié)結(jié)果不不致影影響到到各部部門的的績效效......十二月月2274績效評評估與與獎勵勵的基基本想想法4．部門門資金金及設(shè)設(shè)備投投資等等重要要決定定，因因與預(yù)預(yù)算制制度有有關(guān)聯(lián)聯(lián)，在在期初初慎重重的審審議下下，使使其納納入基基準。。5．物料料部門門購自自外部部的各各種物物料，，因市市場情情況而而發(fā)生生大幅幅變化化時將將會影影響物物料部部門的的績效效，必必須進進行妥妥善的的價格格修正正......十二月月2275績效評評估與與獎勵勵的基基本想想法6．使部部門間間買賣賣價格格在期期中全全部固固定，，并將將效率率與非非效率率的影影響分分開7．有關(guān)關(guān)部門門費有有各費費用項項目設(shè)設(shè)定的的基準準，每每期均均以前前期實實績作作為基基數(shù)，，然后后進行行3項大修修正：：......十二月2276績效評估估與獎勵勵的基本本想法（1）價格變變動（企企業(yè)外因因素）（2）作業(yè)度度變化（（與企業(yè)業(yè)整體政政策有關(guān)關(guān)）（3）特殊條條件8．準備有有必要范范圍的補補償費項項目......十二月2277績效評估估與獎勵勵的基本本想法9．于期末末進行差差異分析析，使能能夠明示示基準與與實績的的差異原原因10．各部門門共同創(chuàng)創(chuàng)造的成成果，要要使得能能公平地地均分11．對將來來具有的的潛力也也因應(yīng)加加算在績績效評估估上......十二月2278成果與獎勵方方法1．成果：全體體員工共同努努力所創(chuàng)造的的經(jīng)營成果，，即利潤和附附加價值2．獎勵的方法法：（1）左右集團績績效的最大因因素是該集團團領(lǐng)導(dǎo)人員的的努力程度，，故對部門主主管要斷然給給予獎勵......十二月2279成果與獎勵方方法（2）對協(xié)助主管管的課長、股股長及其他一一般人員，不不宜采用與部部門績效直接接結(jié)合的方法法，而宜從努努力度、協(xié)力力度等成績考考核的觀點給給予獎勵（3）特別獎金（（利潤多時拔拔出）應(yīng)考慮慮自己部門績績效、全公司司績效、個人人人事考核成成績及基本薪薪資等項目后后再作決定......十二月2280獎勵方式實實例......十二月2281獎勵方式實實例1.拉克計劃（（RuckerPlan)對獎勵的基基本想法：：（1）人需要能能保證依照照大家合作作努力的成成果之比例例，獲得報報酬具有一一貫性的持持續(xù)性激勵勵......十二月2282獎勵方式實實例（2）由于報酬酬是按照生生產(chǎn)力的貨貨幣比值比比例支付，，故生產(chǎn)力力會增大（3）唯有勞工工與雇主互互相不剝削削，公平地地致力于生生產(chǎn)力的提提高，企業(yè)業(yè)才能發(fā)展展，全體員員工才能幸幸福......十二二月月2283獎勵勵方方式式實實例例Rucker成果果分分配配計計算算要要點點：：（1）由由過過去去5~6年的的實實績績算算出出生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)人人員員的的薪薪資資所所占占生生產(chǎn)產(chǎn)價價值值的的比比率率，，以以決決定定基基準準分分配配率率（2）以以每每月月的的生生產(chǎn)產(chǎn)額額乘乘以以基基準準分分配配率率，，求求出出基基準準分分配配額額......十二二月月2284獎勵勵方方式式實實例例（3）比比較較基基準準分分配配額額與與支支付付勞勞務(wù)務(wù)費費，，求求出出差差額額（4）將將前前項項差差額額分分配配給給勞勞工工與與公公司司......十二月2285獎勵方式式實例2．史干龍龍計劃(ScanlonPlan)對獎勵的的基本想想法：(1)以集團（（集體））為核心心（2）不做個個人獎勵勵，以因因提案實實施導(dǎo)致致勞務(wù)費費節(jié)省額額作為獎獎金，分分配給參參加計劃劃全體人人員......十二月2286獎勵方式式實例（3）審核提提案由集集團的成成員中選選出的代代表參加加Scanlon成果分配配計算要要點：（1）由過去去的實績績算出實實際勞務(wù)務(wù)費對凈凈銷售額額所占的的比率，，以決定定基準率率......十二月月2287獎勵方方式實實例（2）使用用基準準率求求出每每月的的基準準勞務(wù)務(wù)費（3）求出出基準準勞務(wù)務(wù)費與與實際際勞務(wù)務(wù)費差差額，，此即即為獎獎金（4）把上上述差差額分分配給給員工工及公公司（5）各人人按每每月的的工資資比例例分配配......十二月月2288謝謝??！......9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:26:3902:26:3902:2612/31/20222:26:39AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2202:26:3902:26Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:26:3902:26:3902:26Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:26:3902:26:39December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20222:26:39上午午02:26:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:26上上午12月-2202:26December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12