精益生產(chǎn)講座S

6S(安全Safety+5S)

創(chuàng)建一個維持工作場所安全，整潔，有序和高效的良好企業(yè)文化

PeterZhang2013.8.626S=5S+Safety(安全)“S”日語英文中文Meaning1SSeiriSort整理去除不需要的東西2SSeitonStraighten整頓每樣?xùn)|西都有自己的位置3SSeisouSweep清掃整潔的環(huán)境4SSeiketsuStandardize清潔保持整潔的環(huán)境5SShitsukeSustain自律養(yǎng)成良好的習(xí)慣什么是5S?什么是6S?3整理Sort區(qū)分出什么是需要的什么是不需要的，把不需要的從當(dāng)前的工位中拿走整頓Straighten將需要的東西以清晰合理的順序拜訪，使得需要這樣?xùn)|西的人可以非常容易的立即拿到清掃Sweep將工作場所打掃干凈，找出污染源并將其徹底清除清潔Standardize制定標(biāo)準(zhǔn)，使得任何例外不尋常之處都可以被立即發(fā)現(xiàn)自律Sustain養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并將此保持下去什么是5S?4保持Sustain清掃Sweep整理Sort清潔Standardize安全Safety整頓Straighten5降低成本，提高效率讓每一個員工都參與進(jìn)來讓七大浪費(fèi)無處遁形創(chuàng)建并維持工作場所的安全，整潔，有序和高效企業(yè)為什么要踐行6S?動作庫存運(yùn)輸過量生產(chǎn)工序不良品等待6安全第一Safetyfirst單分鐘換模SMED(SingleMinuteExchangeofDie)豐田生產(chǎn)管理TPM(ToyotaProductionSystem)看板Kanban防呆Pokayoke可視化管理VisualManagement標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)StandardWork辦公室改善OfficeKaizen6S是創(chuàng)建精益生產(chǎn)體系必不可少的要求下面這些精益生產(chǎn)體系中最常見的方法，工具和理念幾乎都需要6S作為其基石76S和SQDCSafety安全:6S消除安全風(fēng)險Quality質(zhì)量:6S通過提高產(chǎn)線清潔度減少物料的破損，缺件等Cost成本:6S減少多余的動作提高效率Delivery交付:6S減少浪費(fèi)更快的換型更多型號更強(qiáng)的靈活性提高交付準(zhǔn)時率更高的客戶滿意度86S的適用范圍6S不光適用于生產(chǎn)線，而且適用于你的整個流程中每個團(tuán)隊(duì)每一個人都應(yīng)該是6S的踐行者，每個團(tuán)隊(duì)或者個人都要負(fù)責(zé)相應(yīng)的區(qū)域在你希望給客戶留下一個美好的第一印象的地方更應(yīng)該做好6S96S一定要成為每一個企業(yè)員工的基本意識6S需要團(tuán)隊(duì)里每一個人的努力和身體力行6S是“造出好質(zhì)量”BIQ(BuiltinQuality)和“準(zhǔn)時化”JIT(JustinTime)的基石6S沒有看起來那么簡單關(guān)于6S我們還要知道些什么6S的水平反映了一個企業(yè)的綜合管理水平！10“如果你做不好6S，你也不可能做好精益生產(chǎn)”“Ifyoucan’tdo6S,youcan’tdolean.”11安全第一SafetyFirstTake‘‘nearmisses’andsmallhazardsseriouslyInvestigate&simulateaccidentconditions1(1,666)Seriousinjuryordeath29(48,334)Minorinjury300(Approx.500,000)NearmissesHeinrichprinciple126S=Safety+5SFind,fix&preventfixunsafeconditionsthroughout6SactivityHotSharpPinchpointsSliphazardsTriphazardsFallhazardsMissingequipmentguardsRepetitivemotioninjuryStrainLifting,reaching,bendingUnclearstandardsLackoftrainingNotusingPPE(personalprotectiveequipment)13記錄改善前前的樣子記錄下照片片拍攝的位位置和時間間6-14-200314“如果對這個個問題有懷懷疑,將其標(biāo)示TAG出來"1S–整理Sort我的日常工工作中真的的需要這些些東西嗎?15Discardbrokenorunnecessaryitems.Determinewhat’sactuallyneededintheworkarea.“RedTagSession”REDTAGUsethe80/20Principletoseparateremainingitemsbyimportance.用80/20原則按重要性來區(qū)分剩余的項(xiàng)目。Developalistingofwhatisrequiredineachareaandthenkeeponlythoseitemsintheworkplace.開發(fā)需要什么在每個區(qū)域擺放，然后只保留在工作場所的項(xiàng)目。80/20Amajorcleaning(rafterstofloor)oftheplantordepartment.Sort整理工廠或部門門的主要清清洗（椽子子到地面））。丟棄損壞或或不必要的的物品。確確定什么是是真正需要要在工作區(qū)區(qū)中。““紅標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)識”16Sorttheneededitemsandtheunnecessaryitemsandkeeponlywhatisneeded.對需要和不不必要的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行分分類，只保保存需要的的Personthatknowstheprocessputsredtagsonthingsthatarenotneeded.Otherscanthencomein,andmoveoutofthearea,alltheredtaggeditems.Whattodowithunnecessaryitems?Companywidegaragesale出售PawnShop拍賣、典當(dāng)當(dāng)Recycle循環(huán)使用Someoneelsemayneedthem其他人可能要要用或可用Otherwise,throwthemaway丟棄Sort:RedTagExercise分類：紅標(biāo)事事務(wù)知道工藝流程程的人把紅標(biāo)標(biāo)貼到不需要要的物品上，，然后所有紅標(biāo)物品品可以移出出，新物品可可以進(jìn)來17Sort:RedTagExercise分類：紅標(biāo)事事務(wù)日期標(biāo)簽人項(xiàng)目名稱位置紅標(biāo)原因1.不需要2.不良3.廢材料4.過期5.其它紅標(biāo)原因建議行為1.處理（丟棄））2.返回到3.移到紅標(biāo)存放放區(qū)4.移到存放區(qū)5.其它分類（目錄））1.設(shè)備2.工具3.材料4.原材料5.工作件（進(jìn)展展中）6.成品7.加工件8.儀器儀表9.紙、筆10.其它分類（目錄））18ConductingaREDTAGCampaignIdentifyTargetAreaforREDTAGGING1DefineCriteria“Whataretherules”forREDTAGGING2DesignandMaketheREDTAGS3ConducttheREDTAGSessionREDTAGREDTAGREDTAG4REDTAG確認(rèn)一個紅標(biāo)標(biāo)簽物品放置區(qū)定義標(biāo)準(zhǔn)，界界定紅標(biāo)簽規(guī)則開展紅標(biāo)簽活活動設(shè)計(jì)和制作紅紅標(biāo)簽19ConductingaREDTAGCampaignMoveRemainingItemstoREDTAGDispositionArea7REDTAGEvaluatetheREDTAGGEDItems5PeriodicallyReviewandTAKEACTION8DisposeofREDTAGGEDitemswhichareunusedorunnecessary6評估紅標(biāo)簽項(xiàng)項(xiàng)目處置紅標(biāo)簽物物品哪些是不用或不必必要的移動剩余物品品到紅標(biāo)簽處理區(qū)區(qū)周期性回顧和和開展活動20Unusedorunnecessaryitems(DefectivesandDeadStock)DiscardasbeingnotneededItemsforwhichnoimmediateuseisplannedbuthaveagoodchanceofbeingusedinfuture.Itemsveryrarelyoralmostneverused(SleepingStock)ItemsusedonceandawhileItemsusedfrequently(Standardpartsandtools)Storeremotelyassecurityitems.Easeofaccessisnotapriority.Maybediscardedinfutureifnotused.ItemsshouldbeplacedintheREDTAGHoldingareaandperiodicallyreviewforpossibledisposal.Storeinadjacentareathatiseasilyaccessibleandnearpointofuse.KeephighlyaccessibleinworkareaorpointofuseREDTAGTaggingFrequency作為不需要使使用的項(xiàng)目而而被丟棄項(xiàng)目應(yīng)被放置置于紅標(biāo)簽區(qū)區(qū)域，并且周期性檢檢查，及便可可能的廢棄處處置遠(yuǎn)離放置，方方便拿取，不不作為首要考考慮。如果不不使用，未來來可能被丟棄棄放在附附近區(qū)區(qū)域，，便于于拿取取，以以后使使用。。放置在在工作作區(qū)域域使用用點(diǎn)，，非常常便于于拿取取頻率標(biāo)標(biāo)簽未使用用或不不必要要項(xiàng)目目（不不良品品或呆呆滯庫庫存））很少或或幾乎乎不用用的項(xiàng)項(xiàng)目（（睡眠眠庫存存）常用的的項(xiàng)目目（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件件和工工具））沒有立立即使使用計(jì)計(jì)劃的的項(xiàng)目目，但但極有有可能能在未未來使使用偶爾使使用的的項(xiàng)目目21REDTAGREDTAGGING紅標(biāo)HelpfulHints友情提提示RecordallinfoonREDTAGGEDitemonREDTAGsothatdecisionsregardingdispositioncanbemadeeasily.把所所有有紅紅標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目的的信信息息都都記記錄錄在在紅紅標(biāo)標(biāo)上上，，這這樣樣就就便便于于作作出出是是否否處處置置該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的決決定定2.MakesuretheREDTAGlocatorsareeasilyvisible.確保保紅紅標(biāo)標(biāo)區(qū)區(qū)域域位位置置清清晰晰可可見見3.MakesureeveryoneunderstandsandisconsistentonthecriteriaforREDTAGGING.確保保每每個個人人都都理理解解并并且且對對于于紅紅標(biāo)標(biāo)上上的的標(biāo)標(biāo)識識有有一一致致的的看看法法4.DiscourageargumentsonREDTAGGEDitems.避免免對對于于紅紅標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目的的爭爭論論5.MakethedecisionsondispositionofREDTAGGEDitemsquicklyandaccordingtocriteria.NOlongarguments.對于于紅紅標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目，，根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)盡盡快快處處置置，，不不要要拖拖延延22REDTAG6.Don’’tcompromise;”Whenindoubt……throwitout!””如果果有有猶猶豫豫的的（（或或不不確確定定的的）），，就就扔扔掉掉。。Donotmultipletaganobject.不要要對對一一個個物物品品重重復(fù)復(fù)標(biāo)標(biāo)簽簽或或多多個個標(biāo)標(biāo)簽簽Makereasonableallowancesregardingpersonalitemsintheworkplace.(familypictures,purses,etc)Justmakesuretheydon’’tinterferewiththestandardworkoregress.工作作場場所所如如有有私私人人物物品品，，給給予予一一定定的的寬寬容容度度（（如如照照片片、、皮皮夾夾等等等等））。。只只要要確確保保這這些些東東西西不不要要影影響響標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作或或影影響響出出入入SummarytheresultsofREDTAGsession.$andvolume.總結(jié)紅標(biāo)標(biāo)結(jié)果、、價值和和數(shù)量Remember:BEFOREandAFTERpicturesofREDTAGarea.請記住紅紅標(biāo)前后后都要拍拍照REDTAGGING紅標(biāo)HelpfulHints友情提示示23RedTagAreaCreateaquarantineareawhereyoucanstoreitemsyouarenotsureifyoushoulddisposeof.設(shè)立隔離區(qū)區(qū)，可以放放置不確定定暫時是否否需要處理理的項(xiàng)目Makesuretheredtagshavedateson.確保保紅紅標(biāo)標(biāo)上上有有日日期期Cleanoutolditemsperiodically.周期期性性清清理理舊舊項(xiàng)項(xiàng)目目紅標(biāo)標(biāo)區(qū)區(qū)24RedTagLogSheet25DivideourworkareaintoZones(3-7members/zone)Perform1S-Sortthroughoutourassignedzone.UseREDTAGCampaign,ifnecessary.DevelopalistingofStandardItemsforourWorkZone.Whatmustwehave“onhand”?Tools(handtools,jig,fixtures,etc.)Parts(RawMaterials,purchasedpartsandWIP)Alsotherequiredamount(pcsorhrs)Supplies(weldtips,grinderdiscs,gloves,etc.)Alsotherequiredamount.Equipment(processing,mat’lhandling,etc.PostStandardListingEvaluatedeachZoneDaily(6itemsonsheet)Ifthereareitemsonthestandardlistingthatyounowbelievearenotneeded,removethemfromthezoneandrevisethelisting.Youmustscorea“yes””forall6itemsfor15daysinarow.Ifyoumissone,youmustrestart.Uponsuccessfulcompletion,advanceto2S-Straighten.1SActions262S–整頓Straighten不同的物物品應(yīng)該該放在哪哪里呢？？“每個位置置都有專專門的用用途，每每樣物品品都有指指定的位位置”27StraightenHowitisNOW!Understandthecurrentsituation.DecidewherethingsbelongDecideHOWtheyshouldbestored整頓了解現(xiàn)狀狀決定物品品歸屬決定如何何存儲28Determining““APlaceforEverything”決定放置置位置StandardWorkisKEY!、標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)是關(guān)關(guān)鍵！Analyzethecurrentcondition:分析現(xiàn)狀狀Distancestopartsandtools部件和工工具的距距離FrequencyofUse使用頻率率TimeRequiredtoGetandPut-away得到和整整理所需需的時間間29APlaceforEverything放置位置置Tools工具Parts部件Materials材料Equipment設(shè)備Workareas/workstations/cells工作區(qū)區(qū)/工作站/單元301.FIXEDQuantities固定量2.FIXEDLocation固定地點(diǎn)3.FIXEDSequence(direction)固定順序(方向)Set““ThreeF””Standards設(shè)置3F標(biāo)準(zhǔn)31Everyitemhasanaddress每個物品都都有地址Visualmanagement可視化管理理EverythingInItsPlace物品皆有序序放置32EaseofFinding方便查找Before整理前After整理后Ifyouhadonly30secondstofindtheitemyouneeded,whichstoragemethodwouldyouprefer?如果只有30秒找到所需需項(xiàng)目，你你會更喜歡歡上面哪種種方式33Examples34Examples351.FIXEDQuantities固定量2.FIXEDLocation固定地點(diǎn)3.FIXEDSequence(direction)固定順序（（方向）2SofWorkstation2S工作站36WhatisPointofUse?什么是使用用點(diǎn)Materials,tools,parts,etc.locatedattheprocesswheretheyareused材料，工具具，部件等等位于需要要被使用的的地點(diǎn)Immediatelyavailable立即可以獲獲取Withinarm’sreach伸手即得Visual看得到Safe安全Minimizeswastedmotion,waiting,correction將浪費(fèi)的動動作，等待待，糾正等等行為最小小化37PointofUse&RetrievalTime使用點(diǎn)和回回收時間Score分?jǐn)?shù)TimetoRetrieve回收時間Comment評論（備注）1Morethan3minutes大于三分鐘mustleaveworkarea必須離開工作區(qū)2180seconds180秒withinworkarea在工作區(qū)內(nèi)330seconds30秒withinimmediateworkarea/twostepsaway在工作區(qū)內(nèi)即刻便可得/稍微走兩步即可得410seconds10秒withinworkstation/onestepaway在工作站內(nèi)/一步便得53seconds3秒withinrangeofnaturalmotion/strikezone自然動作便可得（意思是不需要移動）38EvaluatingPointofUseScore評估使用點(diǎn)點(diǎn)分?jǐn)?shù)Items項(xiàng)目Score分?jǐn)?shù)Handtools手動工具1.5Fixtures緊固件Parts部件Supplies供品PowerTools電動工具Enterscoreherebasedon填寫分?jǐn)?shù)數(shù)39VisualManagementofPOUSScore使用點(diǎn)評評分的可可視化管管理ItemsScoreHandtools手動工具5Fixtures緊固件1Parts

部件2Supplies供品3.3PowerTools電動工具2.340ContinuetousetheworkareaZones,asbeforeunlesschangeiswarranted(3-7members/zone)像以前一一樣，繼繼續(xù)使用用工作區(qū)區(qū)，除非非變化許許可，每每個區(qū)域域3—7個成員為為一組2.Foreachoftheremainingitems,determinetheirfrequencyofuseandthenassignaproperstoragelocation.Besuretoattachanaddress,ifapplicable.對于剩余余產(chǎn)品確確定使用用頻率，，然后劃劃分一個個適當(dāng)?shù)牡拇娣艆^(qū)區(qū)，確保保物品上上附有地地址（如如果可以以的話））Tools(shadowboards,shelflocations,etc.)工具（防防反射板板、架子子、位置置等）Parts(bins,carts,totes,etc.)Also,howwillthequantitiesbecontrolledandpositionmaintained.部件（罐罐子、小小推車等等等）以以及如何何控制數(shù)數(shù)量，維維持位置置Supplies(shelf,cabinet,totes,etc.)Also,howwilltherequiredamountbecontrolled(min-max).供品（架子、、柜子筀等等等）以及如何何控制所需數(shù)數(shù)量（最小量量～最大量）2SActions41●Equipment(Floormarkings,other)設(shè)備（要標(biāo)及及其它）●StandardListing(ifwedo2S-Straightenproperly,itwillbecomeavisualsystemandthestandardlistingwillnotbeneeded.標(biāo)準(zhǔn)清單（如如果我們恰當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了2S整頓，這將會會成為可視化化的體系，那那么清單就不不需要了）3.EvaluatedeachZoneDaily(6itemsonsheet)每日評估每個個區(qū)域（表單單上要有6個項(xiàng)目）4.Ifthereareitemsnotneeded,removethem.如果有不需要要的物品就移移除5.Youmustscorea““yes”forall6itemsfor15daysinarow.Ifyoumissone,youmustrestart.你必須要對這這6個項(xiàng)目連續(xù)15天記錄”yes”,如果有一個沒沒有做到，就就要重新開始始6.Uponsuccessfulcompletion,advanceto3S-Sweep.如果使2S行動成功完成成的話，請進(jìn)進(jìn)入3S打掃環(huán)節(jié)2SActions423S–清掃Sweep為什么會變臟臟呢?“最好的清潔潔就是根本不不需要清潔””43“CleaningwithMeaning”清理意義1.Restoregoodconditions恢復(fù)好的環(huán)境境（條件）2.Findthesourcesoffilth找到污物的根根源3.Eliminaterootcauses排除根源4.Reducetheneedtoclean減少清理的需需要44GettingtoClean開始清掃"Cleaningisaformofinspection“清潔是一種檢檢查形式Micro微觀層面Individual個人Macro宏觀45Sweep:KeystoSuccess清掃：成功的的關(guān)鍵●Ask“Howcleaniscleanenough?”問清楚：什么么程度才算夠夠干凈●Cleanbeyondthesurface不僅僅做表面面清理●Findtherootcauseofthefilth找到污物根源源46DoingtheJob怎么做AssignZonesofResponsibility劃分職責(zé)區(qū)域域DevelopStandardRoutine開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)程序序SetTimeLimitsforCleaning設(shè)定清理時限限Everyonebeginsatsametime所有人同步操操作5143247DoingtheJobDaily每日工作Alittleeverydayavoidsamajorclean-upcampaign每天做點(diǎn)小清清理可以避免免大清理Cleanitwhilestillsmall...Thenkeepitclean.486S&AutonomousMaintenance6S和自自主主維維護(hù)護(hù)1.Identifyareaswhichneedtobecleanedandinspected.確定定需需要要清清理理和和檢檢查查的的區(qū)區(qū)域域2.Developcheckliststhataddresstheseareas.開發(fā)發(fā)清清單單指指明明這這些些區(qū)區(qū)域域3.Teachoperatorshowtocleanandinspectthemachineryandequipment.指導(dǎo)導(dǎo)操操作作員員如如何何清清理理和和檢檢查查機(jī)機(jī)器器和和設(shè)設(shè)備備4.Makesureoperatorsunderstand““how””theequipmenttheyuseworks.確保操操作員員指導(dǎo)導(dǎo)如何何使用用設(shè)備備5.Fixproblemsthatarefound解決發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題49ContinuetousetheworkareaZones,asbeforeunlesschangeiswarranted(3-7members/zone)如之前前一樣樣繼續(xù)續(xù)使用用工作作區(qū)，，除非非變化化被允允許（（每個個區(qū)域域3—7人一組組）Foreachremainingiteminthezone,ensuretheproperstoragelocation.Besuretoattachandaddress,ifapplicable.對區(qū)域域內(nèi)的的剩余余物品品，確確保恰恰當(dāng)?shù)牡拇娣欧诺攸c(diǎn)點(diǎn)，并并且這這些物物品附附有地地址Tools工具Parts部件Supplies供品Equipment設(shè)備Foreachworkzone,determinewhatmustbecleaneddaily,distributeitamongoperatorsdevelopandpoststandardworkforeachsub-zone.Kaizenforbetterwaysofperformingthesetasks.每個工工作區(qū)區(qū)確定定一定定要清清理的的東西西，將將這些些任務(wù)務(wù)分配配給操操作員員，給給每個個子區(qū)區(qū)域分分配并并設(shè)立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作。開開發(fā)更更好的的方法法來完完成這這些任任務(wù)3SActions50EvaluatedeachZoneDaily(6itemsonsheet)每天都都要評評估區(qū)區(qū)域（（清單單上的的6個項(xiàng)目目）Performtheappropriatestandardworkforcleaningeveryday.Ifthereareitemsnotneeded,removethem.每天的的清潔潔必須須要準(zhǔn)準(zhǔn)確的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工工作。。如果果有不不需要要的物物品就就扔掉掉6.Youmustscorea““yes”forall6itemsfor15daysinarow.Ifyoumissone,youmustrestart.連續(xù)15天要6個項(xiàng)目目記錄錄”yes”,如果錯錯過一一個就就要重重新開開始Uponsuccessfulcompletion,advancetothenextS.如果順順利完完成，，進(jìn)入入到下下一個個S3SActions514S–清潔Standardize什么才才叫好好的6S呢?“要把把每一一件需需要做做的事事情可可視化化出來來”52StandardizeFactoryVisualControls標(biāo)準(zhǔn)化化工廠廠可視視化控控制53Color顏色Designation定義RedFlammable/combustiblematerialstoragearea可燃材料存放區(qū)YellowNonflammablecorrosive/unstablematerialcontainerstoragearea非可燃物可腐蝕/不穩(wěn)定材料存放區(qū)Flammablematerialstoragecabinet可燃材料存儲柜Yellow&BlackPhysicalhazard對身體有害Trafficarea交通區(qū)域GreenLocationoffirstaidandsafetyequipment急救和安全設(shè)備區(qū)域ColorCodingStandards54StandardizeCleaning標(biāo)準(zhǔn)化清理SweepActivity&Location清理活動和位置Who誰When何時CleaningMaterials清理材料RootCauseofFilth污物根源Countermeasure對策

CleanoilandchipsaroundMH-10清理油污和部件/區(qū)域Manny,Guillermo,Alex

Eachshift

每班mop

,trashcan拖把，垃圾箱Noguard,leakingoilline

沒有管理，漏油線Placeguardonmachine,fixoilleak安排機(jī)器監(jiān)管人，處理漏油55Standardize標(biāo)準(zhǔn)化"MaintainingCleanlinessandOrder“保持整潔潔和秩序序Beingabletotellthedifferencebetween““normal”and““abnormal”andbeingabletoactaccordingly.可以區(qū)分分正常和和非正常常,可以做出出相應(yīng)的的處理行行為VisualManagementmakesuseofourdominantsenseofsighttoensuretherulesarerecognizedandfollowed.可視化管理確確保規(guī)定被認(rèn)認(rèn)知并遵循56Acceptablerange130140150160170VisualControlTools工具的可視化化控制ZoneLabels區(qū)域標(biāo)簽PositionMarks位置標(biāo)簽ReorderReorderTemperatureLabels溫度標(biāo)簽DirectionalMarkers方向標(biāo)簽PreventiveMaintenanceLabels預(yù)防性維護(hù)標(biāo)標(biāo)簽ToolCalibrationToolNo.:145-23Spec.No:190NextCal.Date:1-21-9557Displaystopreventpeoplefrommakingerrors顯示避免人們們犯錯Dangeralerts危險警告Indicationsofwherethingsshouldbeput指示物品該放放在何處Equipmentdesignations設(shè)備定義Cautionandoperatingreminders防范與操作提提示Preventivemaintenancedisplays預(yù)防性維護(hù)顯顯示StandardWorkDocuments標(biāo)準(zhǔn)工作文件件Useyourcreativitytocomeupwithinnovativewaysofmakingeverythingasintuitive(immediatelyunderstandable)aspossible.發(fā)揮你的創(chuàng)意意想出讓所有有事情都盡可可能自發(fā)性處處理的方法（（立即被理解解）TypesofVisualControls可視化控制的的類型585S–自律Sustain我們?nèi)绾尾拍苣茏寙T工保持持下去呢?“越不需要員工工的自覺性越越好”59Sustainthe4S+Safety維持4S+安全“DevelopingNewHabitsandCommonSense”培養(yǎng)新習(xí)慣和和常識OurattitudemustbeCleanlinessisCriticalAproductiveworkplaceneednotbeamessy.一個有生產(chǎn)力力的工作間不不應(yīng)該是混亂亂的6S我們的態(tài)度必必須是清潔是是關(guān)鍵60BeforeandAfterPictures事前事后拍照照SustainEnthusiasmKeepingthe6SProgramAliveandWellQuantifytheImprovements將改善結(jié)果量量化6SProblemMarkers問題標(biāo)示NeededThink考慮顏色使用用colorsli