新年HR工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)新年HR工作計(jì)劃一?、人力資源?管理體系建?設(shè)的總體目?標(biāo)：1.?保證公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);2.?持續(xù)提升公?司員工人均?產(chǎn)出效益;?3.建立?為公司形成?價(jià)值創(chuàng)造的?人才激勵(lì)機(jī)?制。二、?人力資源管?理體系建設(shè)?與公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)之間?的關(guān)系:?綜合未來(lái)3?～___年?公司發(fā)展戰(zhàn)?略及業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，從?公司人力資?源管理體系?現(xiàn)狀以及人?力資源管理?各組成部分?的實(shí)際出發(fā)?，建議公司?人力資源管?理體系建設(shè)?采取“整體?把握、分項(xiàng)?實(shí)施、一步?到位”的發(fā)?展模式。?(一)、公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?：1.發(fā)?展目標(biāo):在?“__五”?期間，成為?一家以房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主?業(yè)，金融貸?款服務(wù)和旅?游酒店為輔?業(yè)，具有相?當(dāng)品牌知名?度的全國(guó)綜?合性集團(tuán)。?2.成長(zhǎng)?規(guī)模:__?_年上繳國(guó)?家利稅__?_億元，_?__年__?_億元，_?__年__?_億元,_?__年__?_億元。?3.業(yè)務(wù)模?式:以精品?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?為核心，以?高附加值的?金融產(chǎn)品和?服務(wù)和旅游?酒店的開(kāi)發(fā)?管理來(lái)滿足?廣大客戶的?需求。(?二)、人力?資源管理體?系建設(shè)與公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?之間的關(guān)系?：1.以?人力資源管?理體系建設(shè)?保證公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，并促進(jìn)?公司文化建?設(shè);2.?通過(guò)培訓(xùn)持?續(xù)提高員工?素質(zhì)和職業(yè)?化技能，為?公司的后續(xù)?發(fā)展提供梯?級(jí)人才儲(chǔ)備?;3.通?過(guò)有效的激?勵(lì)機(jī)制來(lái)促?進(jìn)員工的高?績(jī)效，增強(qiáng)?公司自身改?革和創(chuàng)新的?動(dòng)力。4?.形成一套?科學(xué)合理的?人力資源管?理制度，有?效保障公司?發(fā)展的可持?續(xù)性。三?、建立以績(jī)?效為導(dǎo)向的?薪酬體系?用績(jī)效考核?與薪酬結(jié)合?激勵(lì)人，真?正做到獎(jiǎng)效?掛鉤，績(jī)效?決定薪資水?準(zhǔn)，績(jī)效決?定升遷獎(jiǎng)罰?，一貫地對(duì)?優(yōu)秀人才實(shí)?施傾斜激勵(lì)?政策，鼓勵(lì)?員工積極創(chuàng)?造價(jià)值，并?形成為公司?創(chuàng)造價(jià)值、?___價(jià)值?的氛圍。建?議公司在物?質(zhì)激勵(lì)的同?時(shí)，不斷提?高精神激勵(lì)?的水平，通?過(guò)制造一定?的差別，保?證公司對(duì)員?工持續(xù)激勵(lì)?。通過(guò)建?立以績(jī)效為?導(dǎo)向的薪酬?體系，確定?員工的薪酬?水平和范圍?，進(jìn)一步提?高公司吸引?人才的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。公?司目標(biāo)是是?：“考核什?么，就得到?什么”。對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)而言，要?的是利潤(rùn);?對(duì)管理者來(lái)?說(shuō)，要的是?業(yè)績(jī);對(duì)員?工來(lái)說(shuō)，要?的是個(gè)人發(fā)?展和個(gè)人價(jià)?值的實(shí)現(xiàn)。?而這一切的?基礎(chǔ)都取決?于公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。因此，?公司對(duì)員工?關(guān)鍵績(jī)效的?考核，對(duì)考?核目標(biāo)的設(shè)?定，對(duì)考核?標(biāo)準(zhǔn)的選擇?，對(duì)考核權(quán)?重的選擇將?直接體現(xiàn)公?司的經(jīng)營(yíng)理?念和管理思?想，并直接?作用于公司?對(duì)員工的激?勵(lì)方式。在?日常管理實(shí)?踐中，我們?可以通過(guò)對(duì)?員工個(gè)人素?質(zhì)、工作技?能、工作態(tài)?度、工作績(jī)?效等多方面?對(duì)員工進(jìn)行?量化考核，?規(guī)范月度的?基礎(chǔ)考核指?標(biāo)，加強(qiáng)考?核計(jì)劃與過(guò)?程的控制，?強(qiáng)化公司獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣、重?在激勵(lì)的利?益分配制度?，使之成為?公司激勵(lì)員?工成長(zhǎng)的重?要激勵(lì)制度?。四、結(jié)?合公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的培訓(xùn)?體系建設(shè)?在當(dāng)前我國(guó)?的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，盡?管在___?里面每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求個(gè)?人發(fā)展與自?我價(jià)值的實(shí)?現(xiàn)是每位員?工的終極工?作目標(biāo)!因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個(gè)人發(fā)?展的基礎(chǔ)和?員工夢(mèng)寐以?求的福利享?受，也是公?司義不容辭?的義務(wù)和責(zé)?任，更是公?司激勵(lì)員工?的最為有效?的激勵(lì)手段?之一。通過(guò)?___培訓(xùn)?，公司不僅?給員工成長(zhǎng)?的空間和發(fā)?展的機(jī)會(huì)，?也是公司挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求，實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的重要管?理方式。如?何將所有的?員工融為一?個(gè)整體、形?成一個(gè)有著?強(qiáng)大文化凝?聚力的__?_，并滿足?公司發(fā)展的?要求，是人?力資源部本?年度的培訓(xùn)?體系建設(shè)目?標(biāo)。通過(guò)制?定《員工培?訓(xùn)管理制度?》，收集各?部門的培訓(xùn)?需求及公司?為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)所需要?的人力資本?要求，建立?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃，從?基礎(chǔ)的入職?培訓(xùn)、管理?技能培訓(xùn)、?質(zhì)量管理培?訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)等培?訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)?施來(lái)滿足公?司的快速發(fā)?展需要。?五、進(jìn)一步?健全和優(yōu)化?公司的人力?資源管理制?度本年度?主要工作之?一是繼續(xù)優(yōu)?化健全人力?資源管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度：?《勞動(dòng)合同?管理規(guī)定》?、《薪酬管?理制度》、?《績(jī)效考核?制度》、《?員工培訓(xùn)管?理制度》等?。員工從進(jìn)?入公司到上?崗工作，從?績(jī)效考核到?日常管理，?從入職到離?職等過(guò)程，?人力資源部?都可以按照?公司相關(guān)的?文件規(guī)定的?程序進(jìn)行操?作，采取對(duì)?事不對(duì)人的?原則，對(duì)員?工提供盡可