5S的基本概念課件

2023/1/85S的基本概念2023/1/85S的基本概念15S培訓(xùn)講義一5S的基本概念25S培訓(xùn)講義一2一、你其實懂5S，也每天在做5S，你對5S并不陌生其實大家每天都在做5S，只是頻率、標準、范圍不同而已，5S已經(jīng)在我們每個人的身邊，你對它并不陌生。（看過后面5S的定義后，你會發(fā)現(xiàn)，你都有做過，哈哈。）3一、你其實懂5S，也每天在做5S，你對5S并不陌生3你每天將家里的垃圾拎出放到小區(qū)的垃圾箱內(nèi)---整理口整頓口清掃口你把不穿的衣服送鄉(xiāng)下親戚/捐獻邊遠山區(qū)/直接扔棄---整理口整頓口清掃你下班回家將換下的衣服掛起來、或放入洗衣機，而不是隨便扔在沙發(fā)上、凳子上或地上---整理口整頓口清掃口4你每天將家里的垃圾拎出放到小區(qū)的垃圾箱內(nèi)---整理口整頓你洗完的晾干的衣服，折疊好收進衣柜---整理口整頓口清掃口你打掃房子，拖地板---整理口整頓口清掃口你的愛車會定期不定期清洗---整理口整頓口清掃口你上班會穿比較正式的衣服，而下班后/或節(jié)假日，你很可能會穿相對休閑的衣服---整理口整頓口清掃口清潔口素養(yǎng)口5你洗完的晾干的衣服，折疊好收進衣柜---整理口整頓口看到朋友、同事、鄰居、或其他熟悉的人，你會主動打招呼，遇見老弱病殘需要幫助的時候，你會力所能及的幫助---整理口整頓口清掃口清潔口素養(yǎng)口你每天都會打掃一遍你的家，這已經(jīng)成為了你多年的習慣------整理口整頓口清掃口清潔口素養(yǎng)口6看到朋友、同事、鄰居、或其他熟悉的人，你會主動打招呼，遇見老二、5S定義

來源：日本工廠"安全始于整理，終于整頓"5S：整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE) 因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

7二、5S定義來源：日本工廠"安全始于整理，終于整頓"7三、5S管理目的

一.提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境二.追求低成本，高效率，高品質(zhì)三.消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化8三、5S管理目的 一.提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境8三、醫(yī)院5S管理目的

一.提高診療效率，增加患者滿意度。二.讓醫(yī)生、患者身心愉悅。三.給患者提供相關(guān)指引、指南、指示，減少患者在醫(yī)院浪費時間。四.可以減少醫(yī)療差錯。五.能夠加強醫(yī)院設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)管理，提高壽命，提高效率。六.物品管理更規(guī)范，更準確，能降低成本，提高效益。9三、醫(yī)院5S管理目的 一.提高診療效率，增加患

為什么在國內(nèi)實施更困難？文化與傳統(tǒng)習慣與素養(yǎng) 10 為什么在國內(nèi)實施更困難？10目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。11目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于各個設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及房間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。12意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和質(zhì)量，保障安全。13目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和質(zhì)量，保障安全。13

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。14意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后

要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在手邊），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在房間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。15要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。16目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。16

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備移動率。17意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有積水時，要查明原因，并采取措施加以改進。18要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。19目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。20意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消要點：①環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時修剪指甲、洗澡等；③員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。21要點：①環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。22目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。22意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。23意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度SEIRI(整理)：區(qū)分“要”與“不要”的東西，處理“不要”的東西。24SEIRI(整理)：區(qū)分“要”與“不要”的東西，處理“不要”SEITON(整頓)：要的東西依規(guī)定位置、順序，并標識后整齊擺放。25SEITON(整頓)：要的東西依規(guī)定位置、順序，并標識后整齊SEISO(清掃)：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止臟污/混亂的發(fā)生。26SEISO(清掃)：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，SEIKETSU (清潔)：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果

SHITSUKE (素養(yǎng))：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

27SEIKETSU (清潔)：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，請大家再看看下面的漫畫：

5S推進前的初始狀態(tài)28請大家再看看下面的漫畫：

5S推進前的初始狀態(tài)281.經(jīng)過“整理”后291.經(jīng)過“整理”后292.經(jīng)過“整頓”后302.經(jīng)過“整頓”后303.經(jīng)過“清掃”后313.經(jīng)過“清掃”后314.經(jīng)過“清潔”后324.經(jīng)過“清潔”后325.養(yǎng)成“素養(yǎng)”后335.養(yǎng)成“素養(yǎng)”后33小心你的思想，它會改變你的行為小心你的行為，它會改變你的習慣小心你的習慣，它會改變你的性格小心你的性格，它會改變你的命運素養(yǎng)34小心你的思想，它會改變你的行為素養(yǎng)345S培訓(xùn)講義二5S的整理---“要”與“不要”的識別標準355S培訓(xùn)講義二35一、什么是“要”，什么是“不要”在5S中，“要”就是必需品，經(jīng)常需要使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作36一、什么是“要”，什么是“不要”36“不要”就是非必需品，非必需品并不是完全不用，也并不一定是可以立即丟棄或處置掉的，只是短期內(nèi)肯定不需要使用，一般可分為兩種： 一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品； 另一種是對目前工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不能再使用的零配件、設(shè)備等。37“不要”就是非必需品，非必需品并不是完全不用，也并不一定是可5S整理的定義： 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品385S整理的定義：38二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法39二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法39二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如何處置“不要”的物品不要的物品

將來是否有用

放入待處理區(qū)

丟棄

歸還或轉(zhuǎn)贈

出租或轉(zhuǎn)賣

是否公司內(nèi)部

是否對其他人有用

是否經(jīng)常用

放在現(xiàn)場附近

放入倉庫

否否否否是是是是不清楚40二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如何處置“不要”的物品不不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途賣：對我們不再有任何用途歸還：歸還給原來的使用部門租借：租借給其他用得到的公司或部門重分配：重新分配給其他用得到的部門放入庫房：放入專用的庫房待用放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理41不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途41不整理可能造成的問題箱子、文件、雜物等堆積成山，阻礙交流浪費時間尋找文件、零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……42不整理可能造成的問題箱子、文件、雜物等堆積成山，阻礙交流4哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的配件、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……43哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存43易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)……44易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域44常見的問題雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。45常見的問題雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。45三、必需品和非必需品的清單示例A．要1、正常的設(shè)備、機器、照明裝置；2、附屬設(shè)備；3、臺車、推車；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、墊板、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報、目視板、看板；13、推行中的有用文件、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；14、消防設(shè)施、安全標識；15、使用中的工具柜、更衣柜；16、飲水機、茶具；17、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。46三、必需品和非必需品的清單示例A．要46三、必需品和非必需品的清單示例B、不要1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、紙箱、抹布、包裝物；⑥、過期樣品；⑦、過時的定置線、標識。47三、必需品和非必需品的清單示例B、不要47三、必需品和非必需品的清單示例2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、老舊無用的報表、賬本；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、須丟棄的工作服；48三、必需品和非必需品的清單示例2、桌子或柜子48三、必需品和非必需品的清單示例3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報、公告物、標語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時的公告物、標語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。49三、必需品和非必需品的清單示例3、墻壁上（目視板上）的49三、必需品和非必需品的清單示例4、吊（掛）著的①、過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標識；⑦、破損的文件袋。50三、必需品和非必需品的清單示例4、吊（掛）著的505S培訓(xùn)講義三5S的實施方法介紹---黃牌提醒515S培訓(xùn)講義三515S培訓(xùn)講義三5S的實施方法介紹---黃牌提醒525S培訓(xùn)講義三525S培訓(xùn)講義三5S的實施方法介紹---黃牌提醒535S培訓(xùn)講義三53一、定義：

黃牌提醒指的是找到問題點并懸掛黃牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到5S的目的。54一、定義： 54二、作用：①、需要改善處一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、黃牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時改善55二、作用：55三、黃牌的形式①、黃牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上黃色；②、黃牌表單：（如下表）56三、黃牌的形式56黃牌表單：（如下表）57黃牌表單：（如下表）57四、黃牌提醒的對象①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有污物、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。⑤、任何其他經(jīng)5S診斷后認為需要改善的事 項58四、黃牌提醒的對象58五、實施要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、黃牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上黃牌；⑥、掛黃牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧、掛黃牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、桌椅、資料、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。59五、實施要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；595S培訓(xùn)講義四5S的實施方法介紹---看板管理605S培訓(xùn)講義四60一、定義：看板板管理（又稱管理看板）是將期望管理的項目（信息）通過各種看板板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。61一、定義：61二、作用：①、傳遞情報，統(tǒng)一認識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。62二、作用：62三、看板管理的“三定原則”

①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。63三、看板管理的“三定原則”63四、看板的類型：64四、看板的類型：64五、看板舉例舉例65五、看板舉例舉例656、圖示看板666、圖示看板665S培訓(xùn)講義五5S的實施方法介紹---目視標識定置管理675S培訓(xùn)講義五67目視管理定義：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。 “一看便知”的管理68目視管理定義：68目視管理各等級控制金字塔預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反常現(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標準融入工作區(qū)共享設(shè)立的標準共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序直觀控制直觀顯示5S69目視管理各等級控制金字塔預(yù)防遏制反?，F(xiàn)象反常現(xiàn)象警告把標準融目視管理的各等級70目視管理的各等級70標識類型標識板/標示牌標識線（涂漆）/（斑馬線）色標管理標簽管理形跡管理71標識類型標識板/標示牌71標識板：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標明物品在哪里物品指示：標明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示：標明此地有多少物品72標識板：什么物品，在哪里，有多少。72標識板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置標準化程序機器擺放圖……73標識板用來顯示：73標識線用來顯示：區(qū)域劃分，如清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)等人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開危險區(qū)域……74標識線用來顯示：74色帶寬度的參考標準：主通道：10cm次通道：5-7cm通道寬度的參考標準：人行道：80cm以上單向車行道：車寬+60cm以上雙向車通道：車寬×2+90cm75色帶寬度的參考標準：75標識線顏色黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)色標管理：管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等電路：設(shè)備與工具電器接口76標識線顏色76形跡管理形跡管理：用物體的外形輪廓對物體進行定置和標識的方法優(yōu)點：一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理77形跡管理形跡管理：77怎樣推行？1.有組織，有執(zhí)行2.有檢查，有考核3.有評比，有獎懲78怎樣推行？1.有組織，有執(zhí)行785S推行八大要訣1.全員參與，其樂無窮2.培養(yǎng)大氣候，做好宣傳3.領(lǐng)導(dǎo)掛帥4.徹底理解5S精神5.采用照片、錄像等讓人有一種立竿見影的感覺6.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場7.上下一心，徹底推進8.發(fā)揮5S的橋梁作用，達到改善的目的容易出現(xiàn)：一緊二松三垮臺四重來795S推行八大要訣1.全員參與，其樂無窮792023/1/85S的基本概念2023/1/85S的基本概念805S培訓(xùn)講義一5S的基本概念815S培訓(xùn)講義一2一、你其實懂5S，也每天在做5S，你對5S并不陌生其實大家每天都在做5S，只是頻率、標準、范圍不同而已，5S已經(jīng)在我們每個人的身邊，你對它并不陌生。（看過后面5S的定義后，你會發(fā)現(xiàn)，你都有做過，哈哈。）82一、你其實懂5S，也每天在做5S，你對5S并不陌生3你每天將家里的垃圾拎出放到小區(qū)的垃圾箱內(nèi)---整理口整頓口清掃口你把不穿的衣服送鄉(xiāng)下親戚/捐獻邊遠山區(qū)/直接扔棄---整理口整頓口清掃你下班回家將換下的衣服掛起來、或放入洗衣機，而不是隨便扔在沙發(fā)上、凳子上或地上---整理口整頓口清掃口83你每天將家里的垃圾拎出放到小區(qū)的垃圾箱內(nèi)---整理口整頓你洗完的晾干的衣服，折疊好收進衣柜---整理口整頓口清掃口你打掃房子，拖地板---整理口整頓口清掃口你的愛車會定期不定期清洗---整理口整頓口清掃口你上班會穿比較正式的衣服，而下班后/或節(jié)假日，你很可能會穿相對休閑的衣服---整理口整頓口清掃口清潔口素養(yǎng)口84你洗完的晾干的衣服，折疊好收進衣柜---整理口整頓口看到朋友、同事、鄰居、或其他熟悉的人，你會主動打招呼，遇見老弱病殘需要幫助的時候，你會力所能及的幫助---整理口整頓口清掃口清潔口素養(yǎng)口你每天都會打掃一遍你的家，這已經(jīng)成為了你多年的習慣------整理口整頓口清掃口清潔口素養(yǎng)口85看到朋友、同事、鄰居、或其他熟悉的人，你會主動打招呼，遇見老二、5S定義

來源：日本工廠"安全始于整理，終于整頓"5S：整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE) 因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

86二、5S定義來源：日本工廠"安全始于整理，終于整頓"7三、5S管理目的

一.提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境二.追求低成本，高效率，高品質(zhì)三.消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化87三、5S管理目的 一.提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境8三、醫(yī)院5S管理目的

一.提高診療效率，增加患者滿意度。二.讓醫(yī)生、患者身心愉悅。三.給患者提供相關(guān)指引、指南、指示，減少患者在醫(yī)院浪費時間。四.可以減少醫(yī)療差錯。五.能夠加強醫(yī)院設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)管理，提高壽命，提高效率。六.物品管理更規(guī)范，更準確，能降低成本，提高效益。88三、醫(yī)院5S管理目的 一.提高診療效率，增加患

為什么在國內(nèi)實施更困難？文化與傳統(tǒng)習慣與素養(yǎng) 89 為什么在國內(nèi)實施更困難？10目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。90目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于各個設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及房間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。91意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和質(zhì)量，保障安全。92目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和質(zhì)量，保障安全。13

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。93意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后

要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在手邊），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在房間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。94要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。95目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。16

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備移動率。96意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有積水時，要查明原因，并采取措施加以改進。97要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。98目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。99意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消要點：①環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時修剪指甲、洗澡等；③員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。100要點：①環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。101目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。22意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。102意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度SEIRI(整理)：區(qū)分“要”與“不要”的東西，處理“不要”的東西。103SEIRI(整理)：區(qū)分“要”與“不要”的東西，處理“不要”SEITON(整頓)：要的東西依規(guī)定位置、順序，并標識后整齊擺放。104SEITON(整頓)：要的東西依規(guī)定位置、順序，并標識后整齊SEISO(清掃)：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止臟污/混亂的發(fā)生。105SEISO(清掃)：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，SEIKETSU (清潔)：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果

SHITSUKE (素養(yǎng))：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

106SEIKETSU (清潔)：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，請大家再看看下面的漫畫：

5S推進前的初始狀態(tài)107請大家再看看下面的漫畫：

5S推進前的初始狀態(tài)281.經(jīng)過“整理”后1081.經(jīng)過“整理”后292.經(jīng)過“整頓”后1092.經(jīng)過“整頓”后303.經(jīng)過“清掃”后1103.經(jīng)過“清掃”后314.經(jīng)過“清潔”后1114.經(jīng)過“清潔”后325.養(yǎng)成“素養(yǎng)”后1125.養(yǎng)成“素養(yǎng)”后33小心你的思想，它會改變你的行為小心你的行為，它會改變你的習慣小心你的習慣，它會改變你的性格小心你的性格，它會改變你的命運素養(yǎng)113小心你的思想，它會改變你的行為素養(yǎng)345S培訓(xùn)講義二5S的整理---“要”與“不要”的識別標準1145S培訓(xùn)講義二35一、什么是“要”，什么是“不要”在5S中，“要”就是必需品，經(jīng)常需要使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作115一、什么是“要”，什么是“不要”36“不要”就是非必需品，非必需品并不是完全不用，也并不一定是可以立即丟棄或處置掉的，只是短期內(nèi)肯定不需要使用，一般可分為兩種： 一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品； 另一種是對目前工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不能再使用的零配件、設(shè)備等。116“不要”就是非必需品，非必需品并不是完全不用，也并不一定是可5S整理的定義： 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品1175S整理的定義：38二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法118二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法39二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如何處置“不要”的物品不要的物品

將來是否有用

放入待處理區(qū)

丟棄

歸還或轉(zhuǎn)贈

出租或轉(zhuǎn)賣

是否公司內(nèi)部

是否對其他人有用

是否經(jīng)常用

放在現(xiàn)場附近

放入倉庫

否否否否是是是是不清楚119二、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如何處置“不要”的物品不不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途賣：對我們不再有任何用途歸還：歸還給原來的使用部門租借：租借給其他用得到的公司或部門重分配：重新分配給其他用得到的部門放入庫房：放入專用的庫房待用放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理120不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途41不整理可能造成的問題箱子、文件、雜物等堆積成山，阻礙交流浪費時間尋找文件、零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……121不整理可能造成的問題箱子、文件、雜物等堆積成山，阻礙交流4哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的配件、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……122哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存43易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)……123易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域44常見的問題雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。124常見的問題雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。45三、必需品和非必需品的清單示例A．要1、正常的設(shè)備、機器、照明裝置；2、附屬設(shè)備；3、臺車、推車；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、墊板、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報、目視板、看板；13、推行中的有用文件、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；14、消防設(shè)施、安全標識；15、使用中的工具柜、更衣柜；16、飲水機、茶具；17、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。125三、必需品和非必需品的清單示例A．要46三、必需品和非必需品的清單示例B、不要1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、紙箱、抹布、包裝物；⑥、過期樣品；⑦、過時的定置線、標識。126三、必需品和非必需品的清單示例B、不要47三、必需品和非必需品的清單示例2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、老舊無用的報表、賬本；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、須丟棄的工作服；127三、必需品和非必需品的清單示例2、桌子或柜子48三、必需品和非必需品的清單示例3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報、公告物、標語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時的公告物、標語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。128三、必需品和非必需品的清單示例3、墻壁上（目視板上）的49三、必需品和非必需品的清單示例4、吊（掛）著的①、過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標識；⑦、破損的文件袋。129三、必需品和非必需品的清單示例4、吊（掛）著的505S培訓(xùn)講義三5S的實施方法介紹---黃牌提醒1305S培訓(xùn)講義三515S培訓(xùn)講義三5S的實施方法介紹---黃牌提醒1315S培訓(xùn)講義三525S培訓(xùn)講義三5S的實施方法介紹---黃牌提醒1325S培訓(xùn)講義三53一、定義：

黃牌提醒指的是找到問題點并懸掛黃牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到5S的目的。133一、定義： 54二、作用：①、需要改善處一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、黃牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時改善134二、作用：55三、黃牌的形式①、黃牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上黃色；②、黃牌表單：（如下表）135三、黃牌的形式56黃牌表單：（如下表）136黃牌表單：（如下表）57四、黃牌提醒的對象①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有污物、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。⑤、任何其他經(jīng)5S診斷后認為需要改善的事 項137四、黃牌提醒的對象58五、實施要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、黃牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上黃牌；⑥、掛黃牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；