物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃_第1頁(yè)
物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃_第2頁(yè)
物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃物?業(yè)管理是以?服務(wù)為主,?___是整?個(gè)物業(yè)公司?的服務(wù)窗口?,物業(yè)前臺(tái)?工作計(jì)劃。?為此,服務(wù)?中心將把服?務(wù)放在第一?位,堅(jiān)持

?“以人為本?”的服務(wù)宗?旨,規(guī)范管?理、追求創(chuàng)?新、至誠(chéng)服?務(wù)。不斷提?高江南世家?物業(yè)價(jià)值,?使物業(yè)發(fā)揮?最大的使用?效能。工?作思路:?強(qiáng)調(diào)成本控?制意識(shí)和成?本管理程序?;強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)的有效運(yùn)?作和服務(wù)流?程;強(qiáng)調(diào)?公眾服務(wù)的?規(guī)范化與特?約服務(wù)的個(gè)?性化;強(qiáng)?調(diào)“以人為?本”的服務(wù)?理念和服務(wù)?的人性化;?致力于建?立與業(yè)主有?良好溝通的?和諧社區(qū)。?目標(biāo)設(shè)置?:客戶綜?合滿意率不?低于·__?_%;服?務(wù)綜合及時(shí)?率不低于·?___%;?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)··

?___%;?小區(qū)綠?化完好率不?低于·__?_%;綠?化覆蓋率不?低于·

?

___?%;管理?費(fèi)收費(fèi)率一?期逐步達(dá)到?

___?%;二期?收費(fèi)率達(dá)到?··___?%;生活?垃圾日清率?為·

?___%;?工作重點(diǎn)?:根據(jù)對(duì)?___年的?工作回顧和?反思,__?_年將致力?于加強(qiáng)規(guī)范?管理、協(xié)調(diào)?溝通、落實(shí)?執(zhí)行,以提?高管理服務(wù)?效能,營(yíng)造?和諧生活環(huán)?境。(1?)制定、完?善工作手冊(cè)?,使員工翻?開(kāi)手冊(cè)即可?操作,如《?管理規(guī)章制?度及操作規(guī)?程》等。使?每一位員工?了解工作規(guī)?程,熟悉管?理程序,達(dá)?到規(guī)范自我?、服務(wù)業(yè)戶?的目的。并?對(duì)員工進(jìn)行?定期的業(yè)務(wù)?、技巧、服?務(wù)意識(shí)等方?面的培訓(xùn),?通過(guò)不斷的?強(qiáng)化學(xué)習(xí),?不斷提高服?務(wù)中心員工?水平。盡快?帶領(lǐng)出一支?業(yè)務(wù)過(guò)硬、?服務(wù)意識(shí)強(qiáng)?的員工隊(duì)伍?。對(duì)進(jìn)入服?務(wù)中心工作?的員工嚴(yán)格?把關(guān),定期?進(jìn)行考核評(píng)?比,對(duì)不稱?職員工堅(jiān)決?撤換。(?2)小區(qū)的?環(huán)境管理極?為重要,如?何為業(yè)戶創(chuàng)?造一個(gè)良好?、舒適的居?住環(huán)境,是?我們非常重?視的問(wèn)題,?以往的管理?經(jīng)驗(yàn)告訴我?們,保潔工?作責(zé)任到人?,督導(dǎo)、檢?查、培訓(xùn)落?實(shí)到位,才?能充實(shí)發(fā)揮?每個(gè)人的潛?能,認(rèn)真地?去做好每天?的保潔工作?。積極宣傳?環(huán)保意識(shí),?使小區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生狀況?達(dá)到最佳狀?態(tài)。(3?)根據(jù)目前?的收樓情況?,強(qiáng)化對(duì)工?程維修的監(jiān)?管力度,與?各部門積極?協(xié)調(diào)配合,?完成收樓任?務(wù)。(4?)對(duì)物業(yè)管?理費(fèi)收取率?較低的現(xiàn)狀?,由于綜合?因素較多,?將通過(guò)定期?開(kāi)展社區(qū)文?娛活動(dòng)、定?期安排上門?家訪及問(wèn)卷?調(diào)查等多種?渠道與業(yè)戶?進(jìn)行溝通,?聽(tīng)取業(yè)戶的?意見(jiàn)。接受?合理的要求?及意見(jiàn),采?取有效措施?進(jìn)行相應(yīng)的?整改,提高?管理質(zhì)量;?對(duì)于超出管?理標(biāo)準(zhǔn)的要?求,按國(guó)家?及有關(guān)規(guī)定?向業(yè)主耐心?解釋,并加?強(qiáng)對(duì)物業(yè)管?理行業(yè)的政?策宣傳,以?轉(zhuǎn)變以往固?有的觀念,?爭(zhēng)取業(yè)主的?理解,對(duì)經(jīng)?解釋無(wú)效拒?交管理費(fèi)的?業(yè)戶,將通?過(guò)法律途徑?解決,使管?理工作得以?順利開(kāi)展。?(5)加?強(qiáng)社區(qū)文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論