鑄造廠上半年工作總結及下半年工作計劃模板

鑄造廠上半年工作總結及下半年工作計劃模板各位領導?：首先，?我代表鑄造?廠職工，對?集團公司領?導前來檢查?指導工作，?現(xiàn)場辦公解?決問題，表?示衷心的感?謝。下面根?據(jù)《__》?的要求，將?我單位月份?生產(chǎn)經(jīng)營工?作情況及下?半年工作的?主要措施作?簡要匯報，?不當之處請?批評指正。?一、上半?年生產(chǎn)經(jīng)營?及經(jīng)濟指標?完成情況。?由于我公?司的產(chǎn)品市?場面向社會?，外部市場?受社會市場?波動影響很?大。今年上?半年，鑄造?行業(yè)蕭條的?大環(huán)境對我?們的經(jīng)營工?作造成了一?定的困難，?如汽車制造?業(yè)的急轉直?下，對零配?件的需求降?低，使龍口?地區(qū)主要經(jīng)?營汽車零配?件的鑄造廠?陷入困境，?許多公司停?產(chǎn)放假，我?公司的許多?客戶也紛紛?要求暫停供?貨，致使訂?單減少，砂?型車間停產(chǎn)?，產(chǎn)量降低?，銷售收入?下降。面對?上半年鑄造?行業(yè)不景氣?和生產(chǎn)經(jīng)營?本身就是淡?季的不利局?面，我公司?一方面加大?市場開發(fā)力?度，積極尋?求新的合作?伙伴，重點?開發(fā)了煙臺?韓豐的挖掘?機配件，青?島外貿(mào)的不?銹鋼鑄件等?，形成了萬?元的訂單儲?備，另一方?面認真__?_生產(chǎn)，嚴?格管理制度?，狠抓節(jié)支?降耗，提高?產(chǎn)品質量，?努力扭轉生?產(chǎn)經(jīng)營的被?動局面，上?半年，主要?指標完成情?況如下：?⒈產(chǎn)值方面?。月份完成?產(chǎn)值萬元月?份累計完成?產(chǎn)值萬元，?比去年同期?增長萬元。?⒉收入方?面。月份實?現(xiàn)銷售收入?萬元月份累?計實現(xiàn)銷售?收入萬元，?比去年同期?增長萬元。?⒋貨款回?收方面。月?份回款萬元?，月份累計?回款萬元。?⒌應收賬?款方面。月?末，我廠應?收帳款余額?為萬元比年?初萬元降低?萬元。⒍?工資發(fā)放方?面。月份中?，正式工人?均月工資為?元，臨時工?人均月工資?為元，除月?份人均發(fā)放?獎金元，月?份人均發(fā)放?獎金元，其?它月份未發(fā)?放任何月獎?。針對上?半年公司的?情況，我們?認真分析了?影響生產(chǎn)經(jīng)?營的各種因?素，主要有?以下幾個方?面。一是?安全生產(chǎn)工?作的不穩(wěn)定?。上半年，?我公司發(fā)生?了一起漏電?傷人事故，?未能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)，同?時也給生產(chǎn)?___造成?了被動。為?此，我已經(jīng)?開展了專門?的安全整頓?活動，目前?，公司安全?形勢比較穩(wěn)?定。二是?上半年整個?鑄造行業(yè)不?景氣，而我?們的產(chǎn)品面?向外部市場?，內(nèi)部只占?，公司受社?會市場的波?動制約很大?。此外，在?國有體制下?，公司員工?的工資、福?利方面費用?較高。在沒?有任何優(yōu)惠?政策情況下?，我公司與?社會私營企?業(yè)競爭困難?很大，特別?是在產(chǎn)品價?格、勞務費?用等方面。?三是產(chǎn)品?質量不夠穩(wěn)?定，資金周?轉不夠暢通?，加之原材?料漲價幅度?超過了產(chǎn)品?價格上漲幅?度，對生產(chǎn)?經(jīng)營帶來了?很大的沖擊?。特別是在?電費方面，?由于今年取?消了峰谷電?考核，每度?電比去年上?漲了元，對?我們這樣的?用電大戶影?響很大。?二、下半年?安全管理、?經(jīng)濟運行及?改制改革方?面的措施?近期，通過?公司上下不?懈的努力，?在安全、生?產(chǎn)、市場開?發(fā)方面都有?了很大的改?觀。下半年?，預計鑄造?行業(yè)形勢將?逐漸轉暖，?我們將抓住?這個有利時?機，增長加?市場開發(fā)及?銷售人員，?制定特殊的?獎勵政策，?調動其積極?性，力爭在?市場開發(fā)上?取得新的突?破。目前，?各種產(chǎn)品的?訂單已基本?滿足下半年?的生產(chǎn)需要?，公司將采?取多種措施?，在確保安?全的前提下?，提高產(chǎn)量?，爭取產(chǎn)值?及利潤的大?幅提高。全?年預計完產(chǎn)?值萬元，銷?售收入萬元?，實現(xiàn)利潤?萬元，應收?帳款壓縮在?萬元之內(nèi)。?為實現(xiàn)這些?目標，我們?將認真做好?以下幾項工?作。首先?，要不斷加?強安全管理?工作我們?將在認真吸?取事故教訓?的基礎上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。一是?堅持開展安?全培訓工作?。將安全用?電、各工種?及設備的操?作規(guī)程和應?急搶救知識?作為培訓重?點，不斷強?化意識安全?。二是繼?續(xù)深入開展?安全用電為?重點的安全?整頓活動。?對所有用電?設備的接地?情況進行排?查整改，并?加強臨時用?電管理，對?生產(chǎn)現(xiàn)場的?用電設備、?供電線路進?行每月不少?于兩次的檢?查測試，對?有問題的零?部件及線路?及時進行更?換，確保安?全用電。?三是突出安?全重點，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。加強?中夜班現(xiàn)場?管理，堅持?公司領導二?十四小時值?班、車間管?理人員跟班?作業(yè)；重點?抓好大爐、?砂輪、酸洗?、高壓脫臘?、行車吊運?等要害部位?的管理工作?。四是堅?持安全常規(guī)?管理，對安?全工作常抓?不懈。開好?車間班前會?，要健全車?間安全生產(chǎn)?會議、巡回?檢查、設備?檢修、交接?班等記錄，?將整個生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。其次，?要努力提高?經(jīng)濟運行質?量月底，?張總及非產(chǎn)?業(yè)處有關領?導到我公司?進行工作調?研，對公司?的各項工作?提出了要求?。為此，我?們召開了專?門會議進行?落實安排，?確定了下一?步生產(chǎn)經(jīng)營?方面的工作?重點。鑄?造廠上半年?工作總結及?下半年工作?計劃一是加?大回款力度?，提高資金?使用效率，?減少流動資?金占用。我?們將加大回?款力度，盡?快回籠資金?；堅持材料?采購小批量?、快周轉；?根據(jù)生產(chǎn)需?要將庫存原?材料與供貨?商進行調換?；嚴格控制?車間占用資?金數(shù)量；對?在線產(chǎn)品進?行核查處理?。二是提?高員工的質?量意識，加?大質量管理?力度，不斷?提高成品率?。我們將教?育職工牢固?樹立“質量?就是效益’?’，“質量?就是企業(yè)的?生命’’的?理念；專兼?職質量檢查?員要及時反?饋和解決問?題；加強質?量的過程控?制；認真對?待客戶在質?量方面提出?的問題。?三是樹立勤?儉辦企業(yè)的?思想，強化?成本意識，?減少不必要?開支。我們?將通過提高?成品率降低?成本；從產(chǎn)?品試制上認?真研究如何?降低成本；?加大成本考?核力度；嚴?格控制辦公?費用支出；?嚴格控制差?旅費和運費?；對各車間?人員進行合?理調配裁減?。四是加?大市場開發(fā)?，調整產(chǎn)品?結構，增加?產(chǎn)品銷量。?我們將對客?戶進行梳理?，積極開發(fā)?新客戶，鞏?固老客戶；?重點保護兩?個精鑄車間?的市場，適?當開發(fā)砂型?、覆膜砂、?機加工產(chǎn)品?市場；堅持?面向國際市?場的思路，?爭取需求穩(wěn)?定的大客戶?，確保銷售?渠道暢通；?爭取機加工?車間早日上?馬，形成終?端產(chǎn)品，增?加產(chǎn)品利潤?空間。五?是加強“四?好班子”建?設，創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎?上，抓好廉?政建設、開?展效能監(jiān)察?，深化廠務?公開、努力?創(chuàng)建節(jié)約型?企業(yè)，搞好?“雙建塑”?工作，加強?“四好班子?”建設，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好的軟?環(huán)境。最?后，要積極?穩(wěn)妥地推進?改制改革工?作。下半?年我們將按?照集團公司?主輔分離，?輔業(yè)改制工?作的要求，?積極發(fā)動，?認真___?，力爭一步?到位成立由?員工控股的?股份制企業(yè)?，依法建立?股東大會、?董事會、監(jiān)?事會，完善?公司法__?_理結構，?做好職工身?份置換工作?。目前，我?們要把工作?重點放在提?高公司效益?，增加員工?收入，樹立?職工對公司?發(fā)展前景的?信心，爭取?員工的支持?，為改制工?作的順利開?展打下良好?的基礎。?三、希望集?團公司幫助?解決的幾項?問題。一?是折舊與利?息問題二?是電費問題?。電費占我?產(chǎn)品成本左?右，電費上?漲使產(chǎn)品成?本漲幅過大?，希望領導?在電費方面?進行優(yōu)惠。?三是資金?問題。由于?資金不足的?原因，機加?工車間主要?設備采購不?能到位，難?以形成終端?產(chǎn)品，直接?面向客戶，?提高利潤