鑄造廠上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃模板

鑄造廠上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃模板各位領(lǐng)導(dǎo)?：首先，?我代表鑄造?廠職工，對(duì)?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)前來檢查?指導(dǎo)工作，?現(xiàn)場(chǎng)辦公解?決問題，表?示衷心的感?謝。下面根?據(jù)《__》?的要求，將?我單位月份?生產(chǎn)經(jīng)營工?作情況及下?半年工作的?主要措施作?簡(jiǎn)要匯報(bào)，?不當(dāng)之處請(qǐng)?批評(píng)指正。?一、上半?年生產(chǎn)經(jīng)營?及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況。?由于我公?司的產(chǎn)品市?場(chǎng)面向社會(huì)?，外部市場(chǎng)?受社會(huì)市場(chǎng)?波動(dòng)影響很?大。今年上?半年，鑄造?行業(yè)蕭條的?大環(huán)境對(duì)我?們的經(jīng)營工?作造成了一?定的困難，?如汽車制造?業(yè)的急轉(zhuǎn)直?下，對(duì)零配?件的需求降?低，使龍口?地區(qū)主要經(jīng)?營汽車零配?件的鑄造廠?陷入困境，?許多公司停?產(chǎn)放假，我?公司的許多?客戶也紛紛?要求暫停供?貨，致使訂?單減少，砂?型車間停產(chǎn)?，產(chǎn)量降低?，銷售收入?下降。面對(duì)?上半年鑄造?行業(yè)不景氣?和生產(chǎn)經(jīng)營?本身就是淡?季的不利局?面，我公司?一方面加大?市場(chǎng)開發(fā)力?度，積極尋?求新的合作?伙伴，重點(diǎn)?開發(fā)了煙臺(tái)?韓豐的挖掘?機(jī)配件，青?島外貿(mào)的不?銹鋼鑄件等?，形成了萬?元的訂單儲(chǔ)?備，另一方?面認(rèn)真__?_生產(chǎn)，嚴(yán)?格管理制度?，狠抓節(jié)支?降耗，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?努力扭轉(zhuǎn)生?產(chǎn)經(jīng)營的被?動(dòng)局面，上?半年，主要?指標(biāo)完成情?況如下：?⒈產(chǎn)值方面?。月份完成?產(chǎn)值萬元月?份累計(jì)完成?產(chǎn)值萬元，?比去年同期?增長(zhǎng)萬元。?⒉收入方?面。月份實(shí)?現(xiàn)銷售收入?萬元月份累?計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售?收入萬元，?比去年同期?增長(zhǎng)萬元。?⒋貨款回?收方面。月?份回款萬元?，月份累計(jì)?回款萬元。?⒌應(yīng)收賬?款方面。月?末，我廠應(yīng)?收帳款余額?為萬元比年?初萬元降低?萬元。⒍?工資發(fā)放方?面。月份中?，正式工人?均月工資為?元，臨時(shí)工?人均月工資?為元，除月?份人均發(fā)放?獎(jiǎng)金元，月?份人均發(fā)放?獎(jiǎng)金元，其?它月份未發(fā)?放任何月獎(jiǎng)?。針對(duì)上?半年公司的?情況，我們?認(rèn)真分析了?影響生產(chǎn)經(jīng)?營的各種因?素，主要有?以下幾個(gè)方?面。一是?安全生產(chǎn)工?作的不穩(wěn)定?。上半年，?我公司發(fā)生?了一起漏電?傷人事故，?未能實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)，同?時(shí)也給生產(chǎn)?___造成?了被動(dòng)。為?此，我已經(jīng)?開展了專門?的安全整頓?活動(dòng)，目前?，公司安全?形勢(shì)比較穩(wěn)?定。二是?上半年整個(gè)?鑄造行業(yè)不?景氣，而我?們的產(chǎn)品面?向外部市場(chǎng)?，內(nèi)部只占?，公司受社?會(huì)市場(chǎng)的波?動(dòng)制約很大?。此外，在?國有體制下?，公司員工?的工資、福?利方面費(fèi)用?較高。在沒?有任何優(yōu)惠?政策情況下?，我公司與?社會(huì)私營企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難?很大，特別?是在產(chǎn)品價(jià)?格、勞務(wù)費(fèi)?用等方面。?三是產(chǎn)品?質(zhì)量不夠穩(wěn)?定，資金周?轉(zhuǎn)不夠暢通?，加之原材?料漲價(jià)幅度?超過了產(chǎn)品?價(jià)格上漲幅?度，對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營帶來了?很大的沖擊?。特別是在?電費(fèi)方面，?由于今年取?消了峰谷電?考核，每度?電比去年上?漲了元，對(duì)?我們這樣的?用電大戶影?響很大。?二、下半年?安全管理、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及?改制改革方?面的措施?近期，通過?公司上下不?懈的努力，?在安全、生?產(chǎn)、市場(chǎng)開?發(fā)方面都有?了很大的改?觀。下半年?，預(yù)計(jì)鑄造?行業(yè)形勢(shì)將?逐漸轉(zhuǎn)暖，?我們將抓住?這個(gè)有利時(shí)?機(jī)，增長(zhǎng)加?市場(chǎng)開發(fā)及?銷售人員，?制定特殊的?獎(jiǎng)勵(lì)政策，?調(diào)動(dòng)其積極?性，力爭(zhēng)在?市場(chǎng)開發(fā)上?取得新的突?破。目前，?各種產(chǎn)品的?訂單已基本?滿足下半年?的生產(chǎn)需要?，公司將采?取多種措施?，在確保安?全的前提下?，提高產(chǎn)量?，爭(zhēng)取產(chǎn)值?及利潤的大?幅提高。全?年預(yù)計(jì)完產(chǎn)?值萬元，銷?售收入萬元?，實(shí)現(xiàn)利潤?萬元，應(yīng)收?帳款壓縮在?萬元之內(nèi)。?為實(shí)現(xiàn)這些?目標(biāo)，我們?將認(rèn)真做好?以下幾項(xiàng)工?作。首先?，要不斷加?強(qiáng)安全管理?工作我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。一是?堅(jiān)持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識(shí)安全?。二是繼?續(xù)深入開展?安全用電為?重點(diǎn)的安全?整頓活動(dòng)。?對(duì)所有用電?設(shè)備的接地?情況進(jìn)行排?查整改，并?加強(qiáng)臨時(shí)用?電管理，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?用電設(shè)備、?供電線路進(jìn)?行每月不少?于兩次的檢?查測(cè)試，對(duì)?有問題的零?部件及線路?及時(shí)進(jìn)行更?換，確保安?全用電。?三是突出安?全重點(diǎn)，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。加強(qiáng)?中夜班現(xiàn)場(chǎng)?管理，堅(jiān)持?公司領(lǐng)導(dǎo)二?十四小時(shí)值?班、車間管?理人員跟班?作業(yè)；重點(diǎn)?抓好大爐、?砂輪、酸洗?、高壓脫臘?、行車吊運(yùn)?等要害部位?的管理工作?。四是堅(jiān)?持安全常規(guī)?管理，對(duì)安?全工作常抓?不懈。開好?車間班前會(huì)?，要健全車?間安全生產(chǎn)?會(huì)議、巡回?檢查、設(shè)備?檢修、交接?班等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。其次，?要努力提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量月底，?張總及非產(chǎn)?業(yè)處有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)到我公司?進(jìn)行工作調(diào)?研，對(duì)公司?的各項(xiàng)工作?提出了要求?。為此，我?們召開了專?門會(huì)議進(jìn)行?落實(shí)安排，?確定了下一?步生產(chǎn)經(jīng)營?方面的工作?重點(diǎn)。鑄?造廠上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計(jì)劃一是加?大回款力度?，提高資金?使用效率，?減少流動(dòng)資?金占用。我?們將加大回?款力度，盡?快回籠資金?；堅(jiān)持材料?采購小批量?、快周轉(zhuǎn)；?根據(jù)生產(chǎn)需?要將庫存原?材料與供貨?商進(jìn)行調(diào)換?；嚴(yán)格控制?車間占用資?金數(shù)量；對(duì)?在線產(chǎn)品進(jìn)?行核查處理?。二是提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，不斷?提高成品率?。我們將教?育職工牢固?樹立“質(zhì)量?就是效益’?’，“質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命’’的?理念；專兼?職質(zhì)量檢查?員要及時(shí)反?饋和解決問?題；加強(qiáng)質(zhì)?量的過程控?制；認(rèn)真對(duì)?待客戶在質(zhì)?量方面提出?的問題。?三是樹立勤?儉辦企業(yè)的?思想，強(qiáng)化?成本意識(shí)，?減少不必要?開支。我們?將通過提高?成品率降低?成本；從產(chǎn)?品試制上認(rèn)?真研究如何?降低成本；?加大成本考?核力度；嚴(yán)?格控制辦公?費(fèi)用支出；?嚴(yán)格控制差?旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)?；對(duì)各車間?人員進(jìn)行合?理調(diào)配裁減?。四是加?大市場(chǎng)開發(fā)?，調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，增加?產(chǎn)品銷量。?我們將對(duì)客?戶進(jìn)行梳理?，積極開發(fā)?新客戶，鞏?固老客戶；?重點(diǎn)保護(hù)兩?個(gè)精鑄車間?的市場(chǎng)，適?當(dāng)開發(fā)砂型?、覆膜砂、?機(jī)加工產(chǎn)品?市場(chǎng)；堅(jiān)持?面向國際市?場(chǎng)的思路，?爭(zhēng)取需求穩(wěn)?定的大客戶?，確保銷售?渠道暢通；?爭(zhēng)取機(jī)加工?車間早日上?馬，形成終?端產(chǎn)品，增?加產(chǎn)品利潤?空間。五?是加強(qiáng)“四?好班子”建?設(shè)，創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎(chǔ)?上，抓好廉?政建設(shè)、開?展效能監(jiān)察?，深化廠務(wù)?公開、努力?創(chuàng)建節(jié)約型?企業(yè)，搞好?“雙建塑”?工作，加強(qiáng)?“四好班子?”建設(shè)，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好的軟?環(huán)境。最?后，要積極?穩(wěn)妥地推進(jìn)?改制改革工?作。下半?年我們將按?照集團(tuán)公司?主輔分離，?輔業(yè)改制工?作的要求，?積極發(fā)動(dòng)，?認(rèn)真___?，力爭(zhēng)一步?到位成立由?員工控股的?股份制企業(yè)?，依法建立?股東大會(huì)、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)，完善?公司法__?_理結(jié)構(gòu)，?做好職工身?份置換工作?。目前，我?們要把工作?重點(diǎn)放在提?高公司效益?，增加員工?收入，樹立?職工對(duì)公司?發(fā)展前景的?信心，爭(zhēng)取?員工的支持?，為改制工?作的順利開?展打下良好?的基礎(chǔ)。?三、希望集?團(tuán)公司幫助?解決的幾項(xiàng)?問題。一?是折舊與利?息問題二?是電費(fèi)問題?。電費(fèi)占我?產(chǎn)品成本左?右，電費(fèi)上?漲使產(chǎn)品成?本漲幅過大?，希望領(lǐng)導(dǎo)?在電費(fèi)方面?進(jìn)行優(yōu)惠。?三是資金?問題。由于?資金不足的?原因，機(jī)加?工車間主要?設(shè)備采購不?能到位，難?以形成終端?產(chǎn)品，直接?面向客戶，?提高利潤