例如何確定生產(chǎn)能力

例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Paul’s口味，另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后5年的生產(chǎn)計(jì)劃，以合理安排設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解：1.利用預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)每條生產(chǎn)線的兩種產(chǎn)品的未來銷售情況年份12345Paul’s口味瓶裝（×1000）60100150200250袋裝（×1000）100200300400500Newman’s口味瓶裝（×1000）7585959798袋裝（×1000）2004006006506802.計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量。目前公司有三臺(tái)瓶裝機(jī)器，每年可裝150000瓶，每臺(tái)瓶裝機(jī)器需要兩名工人操作，該機(jī)器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人6名；另外，公司還有5臺(tái)袋裝機(jī)器，年裝量為250000袋，每臺(tái)機(jī)器需要3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人20名。計(jì)算需求預(yù)測(cè)表中袋裝與瓶裝的總需求量。年份12345瓶裝135185245297348袋裝30060090010501180下面計(jì)算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動(dòng)力。瓶裝總生產(chǎn)能為：3臺(tái)×150000件/臺(tái)=450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的135000÷450000=30%第一年需要3臺(tái)×30%=0.9臺(tái)機(jī)器。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為：5臺(tái)×250000件/臺(tái)=1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的300000÷450000=24%第一年需要5臺(tái)×24%=1.2臺(tái)機(jī)器。第一年工人的需要量計(jì)算如下：第一年瓶裝生產(chǎn)線：0.9×2=1.8人袋裝生產(chǎn)線：1.2×3=3.6人3.通過上面計(jì)算，得到關(guān)于今后5年的計(jì)劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計(jì)需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計(jì)劃或綜合生產(chǎn)計(jì)劃了。年份12345袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率24%48%72%84%94%機(jī)器需求1.22.43.64.24.7勞動(dòng)力需求3.6

7.210.812.614.1瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率30%41%54%66%77%機(jī)器需求0.91.231.621.982.31勞動(dòng)力需求1.8

2.46

3.243.964.62例5-2決策樹漢克計(jì)算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營計(jì)劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢(shì)良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會(huì)大幅度增長(zhǎng)。因此，店主設(shè)想了三個(gè)方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計(jì)算機(jī)商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動(dòng)，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都不會(huì)耗時(shí)過多，也就不會(huì)給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營。如果等待的時(shí)間超過一年就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)，那時(shí)再擴(kuò)大經(jīng)營就沒有必要了。該例題的假設(shè)與條件如下：1.由于新建的電子公司而出現(xiàn)大批計(jì)算機(jī)迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為55%；2.建一家新店且銷售量確實(shí)顯著上升，則銷售收入為195000美元/年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元/年；3.擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模且銷量上升，銷售收入為190000美元/年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元/年；4.維持現(xiàn)狀不變，但銷量顯著上升，銷售收入為170000美元/年，若銷售量不理想，銷售收入為105000美元/年；5.擴(kuò)大原店的規(guī)模所花費(fèi)用為87000美元6.搬到他地開新店的費(fèi)用為210000美元7.若第一年不擴(kuò)建，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營費(fèi)用仍為87000美元；8.三種方案的經(jīng)營成本相等。解：建立一個(gè)決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)（方框表示）和三個(gè)機(jī)會(huì)結(jié)點(diǎn)（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計(jì)算結(jié)果如下表：

方案收入成本凈收益高需求，建新店195000×5210000765000低需求，建新店115000×5210000365000高需求，擴(kuò)建190000×587000863000低需求，擴(kuò)建100000×587000413000高需求，來年擴(kuò)建170000+190000×487000843000高需求，來年不擴(kuò)建170000×50850000低需求，現(xiàn)不擴(kuò)建105000×50525000汗克計(jì)算機(jī)商店新建高需求0.55低需求0.45765000365000擴(kuò)建高需求0.55低需求0.45863000413000低需求0.45高需求0.55第二年擴(kuò)建第二年不擴(kuò)建843000850000525000585000660000703750成組技術(shù)生生產(chǎn)單元鋸車削磨1熱處理A車削鋸磨車削模壓2車削模壓B專業(yè)化分工工單元熱處理鋸鋸鋸磨磨車削車削車削模壓模壓123456AB加工中心裝配線存儲(chǔ)搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板兩看板系統(tǒng)統(tǒng)物流狀態(tài)態(tài)圖如何完成JIT生產(chǎn)產(chǎn)并行地解決決問題?根本原因?團(tuán)隊(duì)工作方方法?生產(chǎn)線和專專家職責(zé)?持續(xù)的教育育實(shí)施方法?強(qiáng)調(diào)改進(jìn)?趨勢(shì)跟蹤1.設(shè)計(jì)流流程?連接操作?平衡工作站站能力?重新布置流流程?減小批量規(guī)規(guī)模?減少安裝/換摸時(shí)間間2.全面質(zhì)質(zhì)量管理?工人的責(zé)任任?實(shí)施方法：：SQC?加強(qiáng)一致性性?失效保護(hù)方方法?自動(dòng)化檢查查3.穩(wěn)定的的計(jì)劃?均衡的計(jì)劃劃?不超過生產(chǎn)產(chǎn)能力?建立凍結(jié)區(qū)區(qū)間4.看板控控制?需求拉動(dòng)?逆流進(jìn)行?減小批量規(guī)規(guī)模5.與供應(yīng)應(yīng)商合作?縮短提前期期?頻繁的供貨貨?應(yīng)用JIT項(xiàng)目的需需求?質(zhì)量期望6.減少額額外存貨?尋找其他區(qū)區(qū)域?存儲(chǔ)?運(yùn)輸?傳送帶?運(yùn)輸機(jī)7.改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)?零件標(biāo)準(zhǔn)化化及零件數(shù)數(shù)的減少?結(jié)合產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的過程程設(shè)計(jì)?質(zhì)量期望加工車間的的JIT物物料搬運(yùn)加加工中心和和操作流水水線M1M7M4M9M8M6M5M2M3生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3例7-1裝裝配線平平衡J型玩具馬馬車要在一一個(gè)傳送帶帶上組裝，，每天需生生產(chǎn)500輛。每天天的生產(chǎn)時(shí)時(shí)間為420分鐘，，表中列出出了玩具馬馬車的組裝裝步驟及其其時(shí)間。請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)節(jié)拍拍和作業(yè)次次序的限制制，求使工工作站數(shù)量量最少的平平衡方式。。解：1）畫畫出流程圖圖ADCBGKJFHEI45秒50秒11秒15秒9秒12秒12秒12秒12秒8秒9秒玩具馬車的的組裝步驟驟及其時(shí)間間作業(yè)時(shí)時(shí)間/秒描描述述必必須須提前的作作業(yè)A45安安裝后后軸支架，，擰緊四個(gè)個(gè)螺母-B11插插入后后軸AC9擰擰緊緊后軸支架架螺栓BD50安安裝前前軸，用手手?jǐn)Q緊四個(gè)個(gè)螺母-E15擰擰緊前前軸螺栓DF12安安裝1#后車輪輪，擰緊輪輪軸蓋CG12安安裝2#后車輪輪，擰緊輪輪軸蓋CH12安安裝1#前車輪輪，擰緊輪輪軸蓋EI12安安裝2#前前車輪，擰擰緊輪軸蓋蓋EJ8安安裝前軸上上的車把手手，擰緊螺螺栓和螺釘釘F,G,H,IK9上上緊全部螺螺栓和螺釘釘1952）計(jì)算節(jié)節(jié)拍。C=每天的的工作時(shí)間間/每天的的產(chǎn)量=420××60（秒秒）/500（輛））=50.4（秒/輛輛）3）工作站站數(shù)量的理理論最小值值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（（取整）4）選擇作作業(yè)分配規(guī)規(guī)則。一般般來說，首首先安排有有許多后續(xù)續(xù)作業(yè)或者者持續(xù)時(shí)間間很長(zhǎng)的作作業(yè)，因?yàn)闉樗麄儠?huì)限限制裝配線線平衡的實(shí)實(shí)現(xiàn)。我們們使用如下下規(guī)則：?按后續(xù)作業(yè)業(yè)數(shù)量的多多少來安排排作業(yè)。作業(yè)后后續(xù)續(xù)作業(yè)數(shù)量量A6B或D5C或E4F,G,H,或I2J1K0在第一規(guī)則則遇到問題題時(shí)，采用用第二規(guī)則則，即：?按作業(yè)時(shí)間間最長(zhǎng)規(guī)則則安排作業(yè)業(yè)作業(yè)作作業(yè)剩剩余余可可安安排的緊緊后作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間最長(zhǎng)時(shí)間時(shí)時(shí)間緊緊后作業(yè)最最多的的作業(yè)的的作業(yè)工作站1A455.4空空閑---工作站2D500.4空空閑---B1139.4C,EC,EE工作站3E1524.4C,H,ICC915.4F,G,H,IF,G,H,IF,G,H,IF123.4空空閑-G1238.4H,IH,IH,I工作站4H1226.4II1214.4JJ86.4空閑閑-工作站5K941.4空閑-5）給工作作站1，2安排作業(yè)業(yè)，依此類類推直至所所有作業(yè)安安排完畢。。6）計(jì)算效效率：效率率=T/(NaC)=195/(5×50.4)=77%7)評(píng)價(jià)價(jià)平衡方案案。效率77%意味味著裝配線線不平衡，，閑置時(shí)間間達(dá)23%。有57秒的閑置置時(shí)間，最最輕松的是是工作站5。能不能得到到一個(gè)更好好的方案呢呢？用規(guī)則則2平衡裝裝配線，并并用規(guī)則1作為第二二規(guī)則，就就會(huì)得到一一個(gè)更好的的平衡方案案。學(xué)習(xí)曲線的的繪制80%的學(xué)學(xué)習(xí)曲線所所需的單位位、累積、、累積平均均值勞動(dòng)時(shí)時(shí)間（1）（（2）（（3）（（4）數(shù)量單單位產(chǎn)品直直接勞動(dòng)時(shí)時(shí)間累累積直接勞勞動(dòng)時(shí)間累累積平平均直接勞勞動(dòng)時(shí)間10000010000010000080000180000900004640003142107853385120053459166824164096089201455751323276814678624587164262142392453373821282097238743953026925616777624731824404$100生產(chǎn)成本$50單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線90%80%70%生產(chǎn)成本11020單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線對(duì)對(duì)數(shù)圖例：抽樣學(xué)學(xué)習(xí)曲線問問題薩伯特潛水水艇公司的的業(yè)主Nemo感到到非常困惑惑。他有一一份生產(chǎn)11條潛艇艇的合同，，并已生產(chǎn)產(chǎn)了4條。。他發(fā)現(xiàn)主主管生產(chǎn)的的經(jīng)理Overick先生，，在生產(chǎn)了了4條潛艇艇后，抽調(diào)調(diào)了一些工工人到魚雷雷艇裝配線線上工作。。生產(chǎn)第1條潛艇需需255個(gè)個(gè)工人，每每人工作一一周，工作作時(shí)間為40小時(shí)，，生產(chǎn)第2條潛艇需需要的人少少了45個(gè)個(gè)。Overick告訴他他們“這還還僅僅是開開始”，并并且說生產(chǎn)產(chǎn)目前合同同中的最后后一條潛艇艇他將只用用100名名工人。Overick的的計(jì)劃是基基于學(xué)習(xí)曲曲線的，但但他對(duì)人數(shù)數(shù)的削減是是不是做得得過分？解：因?yàn)樯a(chǎn)第2條條潛艇需180名工工人，學(xué)習(xí)習(xí)率為：80%（180/225）。。為了求出出生產(chǎn)第11條潛艇艇需要多少少工人，在在表中查學(xué)學(xué)習(xí)率為80%的第第11個(gè)單單位的提高高系數(shù)，并并將此值乘乘以生產(chǎn)第第1條潛艇艇需要的工工人數(shù)。我我們求得提提高系數(shù)為為0.4629。0.4629×225=104.15（名工工人）。因因而，Overick對(duì)生生產(chǎn)最后一一條潛艇所所需人數(shù)的的估計(jì)只比比真正所需需人數(shù)少4個(gè)。若SUB公公司生產(chǎn)第第一條小型型潛艇的成成本為500000美圓，其其中200000美美圓為材料料費(fèi)用，300000美圓用用于支付工工人勞動(dòng)工工資?；谟谝陨铣杀颈竟究山咏邮艿睦麧?rùn)潤(rùn)率為10%，且公公司愿意在在基于70%的學(xué)習(xí)習(xí)率下簽定定一項(xiàng)合同同。那么生生產(chǎn)3條潛潛水艇簽定定合同的協(xié)協(xié)議價(jià)格是是多少呢？？主要運(yùn)作計(jì)計(jì)劃活動(dòng)概概述過程規(guī)劃總生產(chǎn)計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略能力計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期分層式計(jì)劃劃過程決策層決決策策過程需需求預(yù)測(cè)公司向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)工廠經(jīng)理車間主管生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為為現(xiàn)有原材料料外部能力當(dāng)前生產(chǎn)能能力生產(chǎn)中的活活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者行為為市場(chǎng)需求量量庫存量現(xiàn)有勞動(dòng)力力總生產(chǎn)計(jì)劃劃技術(shù)舉例例假設(shè)我們將將為CA&J公司制制定未來六六個(gè)月的生生產(chǎn)計(jì)劃。。已知信息息如下：為為了解決問問題，我們們可以不考考慮材料成成本，也可可將100美元的材材料成本包包括在所有有的計(jì)算中中。但如果果每件產(chǎn)品品都要花費(fèi)費(fèi)這100美元，我我們便僅需需考慮邊際際成本。由由于分包費(fèi)費(fèi)用為120美元，，但我們節(jié)節(jié)約了原材材料，所以以分包的真真正費(fèi)用僅僅有20美美元。需求與工作作天數(shù)1月2月3月4月5月6月月總總計(jì)需求預(yù)測(cè)180015001100900110016008000每月工作天天數(shù)221921212220125費(fèi)用材料成本100.00$/件庫存成本1.50$/件·月缺貨損失5.00$/件件·月分包邊際成成本20.00$/件件（120-100）招聘與培訓(xùn)訓(xùn)成本200.00$/人解聘費(fèi)用250.00$/人單位產(chǎn)品加加工時(shí)間5小時(shí)/件件正常人工成成本（每天天8小時(shí)））4.00$/小小時(shí)加班人工成成本（1.5倍正常常人工費(fèi)用用）6.00$/小小時(shí)庫存期初庫存400件安全庫存月月需求預(yù)測(cè)測(cè)量的25%表1總生生產(chǎn)計(jì)劃需需要數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預(yù)測(cè)量量18001500110090011001600安全庫存450375275225275400生產(chǎn)需求量量18501425100085011501725期末庫存450375275225275400現(xiàn)在我們?yōu)闉镃A&J公司制定定生產(chǎn)計(jì)劃劃。我們用用一張電子子表格對(duì)不不同方案進(jìn)進(jìn)行分析，，以確定總總成本最低低的方案。。計(jì)劃1改改變工人人數(shù)、每天天固定工作作8小時(shí)，，以便生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量恰好好等于每月月需求量。。計(jì)劃2保保持工人人人數(shù)不變變，生產(chǎn)需需求量為未未來六個(gè)月月的平均值值。固定工工人人數(shù)用用該段時(shí)間間內(nèi)平均每每天需要工工人人數(shù)計(jì)計(jì)算。將總總生產(chǎn)需求求量乘以每每件生產(chǎn)時(shí)時(shí)間，然后后再除以一一個(gè)工人在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)總的工作作時(shí)間。即即8000件件×5小時(shí)時(shí)/件÷（125天天×8小小時(shí)/天））=40人人允許庫存積積累，缺貨貨通過延期期交貨由下下月生產(chǎn)補(bǔ)補(bǔ)足。計(jì)劃3在在正常的的工作時(shí)間間內(nèi)用固定定人數(shù)的工工人進(jìn)行生生產(chǎn)，以滿滿足最小的的預(yù)測(cè)需求求量（4月月份）。用用分包方式式來滿足其其他生產(chǎn)需需求量。確確定最小月月生產(chǎn)需求求量和當(dāng)月月所需工人人人數(shù)，計(jì)計(jì)算出固定定工人人數(shù)數(shù)，即850件××5小時(shí)/件÷（21天××8小時(shí)時(shí)/天）=25人再分包出生生產(chǎn)需求量量與實(shí)際生生產(chǎn)量的差差額部分。。計(jì)劃4在在正常的的工作時(shí)間間內(nèi)用固定定人數(shù)的工工人進(jìn)行生生產(chǎn)，滿足足所有預(yù)測(cè)測(cè)需求量（（除前兩個(gè)個(gè)月外），，加班完成成其余生產(chǎn)產(chǎn)需求量。。該計(jì)劃中中工人人數(shù)數(shù)難以確定定，但其目目標(biāo)是使6月份的期期末庫存與與安全庫存存盡可能接接近。經(jīng)計(jì)計(jì)算，得出出最合適的的工人人數(shù)數(shù)為38名名。下一一步步是是計(jì)計(jì)算算各各計(jì)計(jì)劃劃方方案案的的成成本本，，最最后后一一步步是是比比較較個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃方方案案的的相相關(guān)關(guān)成成本本。。表2四四個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃方方案案的的成成本本生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃1：：滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求量量；；變變動(dòng)動(dòng)的的工工人人數(shù)數(shù)1月月2月月3月月4月月5月月6月月總總和和生產(chǎn)產(chǎn)需需求求量量18501425100085011501725所需需生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間925071255000425057508625每月月工工作作天天數(shù)數(shù)221921212220每人人每每月月工工時(shí)時(shí)176152168168176160所需需人人數(shù)數(shù)534730253354新增工人人數(shù)0000821招聘費(fèi)0000160042005800解聘人數(shù)數(shù)0617500解聘費(fèi)0150042501250007000正常人工工成本370002850020000170002300034000160000總成本172000生產(chǎn)計(jì)劃劃2：固固定工人人人數(shù)；；變動(dòng)的的庫存與與缺貨1月2月月3月月4月5月月6月月總總和期初庫存存4008-276225275720每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間704060806720672070406400實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量140812161344134414081280需求預(yù)測(cè)測(cè)量18001500110090011001600期末庫存存8-276-32412720400缺貨損失失013801600001540安全庫存存450375275225275400多余庫存存0001874450庫存費(fèi)用用0002816670948正常人工工成本281602432026880268802816015600160000總成本162488生產(chǎn)計(jì)劃劃3：固固定下限限工人人人數(shù)；分分包1月2月月3月月4月5月月6月月總總和生產(chǎn)需求求量18501425100085011501725每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間440038004200420044004000實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量880760840840880800分包件數(shù)數(shù)97066516010270925分包成本本1940013300320020054001850060000正常人工工成本176001520016800168001760016000100000總成本160000生產(chǎn)計(jì)劃劃4：固固定工人人人數(shù)；；加班1月2月月3月月4月5月月6月月總總和期初庫存存4008-276-32412720每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間668857766384638466886080固定生產(chǎn)產(chǎn)量133811551277127713381216需求預(yù)測(cè)測(cè)量18001500110090011001600加班前庫庫存量-62-345177554792408加班生產(chǎn)產(chǎn)件數(shù)623450000加班成本本186010350000012210安全庫存存450375275225275400多余庫存存0003295178庫存費(fèi)用用000494776121281正常人工工成本267522310425536255362675224320152000總成本165491四個(gè)計(jì)劃劃方案的的比較成本生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃3生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃4雇傭5800000解聘7000000多余存貨貨094801281缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工工成本160000160000100000152000總成本172800162488160000165491一個(gè)簡(jiǎn)單單的MRP例子子通過這一一例子簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地介介紹數(shù)量量的計(jì)算算、提前前期偏置置、訂單單下達(dá)和和接收量量的建立立問題。。設(shè)想我們們生產(chǎn)成成品T。。T是由由2單位位U和3單位V組成。。部件U又是由由1單位位W和2單位X構(gòu)成。。部件V是由2單位W和2單單位Y構(gòu)構(gòu)成。產(chǎn)產(chǎn)品T的的生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)樹如如下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)通過計(jì)計(jì)算，，我們們能算算出若若需生生產(chǎn)100單位位T，，需要要如下下數(shù)目目的其其他部部件：：部件U:2××T的數(shù)數(shù)目=2××100=200部件V:3××T的數(shù)數(shù)目=3××100=300部件W:1××U的的數(shù)目目+2××V的的數(shù)目目=800部件X:2××U的的數(shù)目目=400部件Y:2××V的的數(shù)目目=600現(xiàn)在考考慮獲獲得這這些物物料項(xiàng)項(xiàng)的時(shí)時(shí)間。。假設(shè)設(shè)T需需要1周，，U需要要2周周，V需需要2周，，W需需要3周，，X需需要1周，，Y需需要1周。。于是是，我我們根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品T的需需求和和產(chǎn)品品T如如何制制造及及獲得得各種種零件件所需需時(shí)間間可創(chuàng)創(chuàng)建一一個(gè)物物料需需求計(jì)計(jì)劃。。周1234567T需求時(shí)刻

100T提前期=1周

訂貨時(shí)間

100U需求時(shí)刻

200U提前期=2周訂貨時(shí)間200V需求時(shí)刻300V提前期=2周

訂貨時(shí)間300W需求時(shí)刻800W提前期=2周訂貨時(shí)間800X需求時(shí)刻400X提前期=1周

訂貨時(shí)間400Y需求時(shí)刻600Y提前期=1周

訂貨時(shí)間600標(biāo)準(zhǔn)物物料需需求計(jì)計(jì)劃程程序的的輸入入輸出出概圖圖綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS））隨機(jī)客戶的的需求預(yù)預(yù)測(cè)已知客客戶的訂單單物料計(jì)計(jì)劃（MRP計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)程序序）庫存記記錄文文件庫存事事務(wù)處理理工程設(shè)設(shè)計(jì)改變變物料清清單文文件報(bào)告用于庫庫存和和生產(chǎn)產(chǎn)控制的計(jì)計(jì)劃訂訂單日日程輔助報(bào)報(bào)告例外報(bào)報(bào)告計(jì)劃報(bào)報(bào)告企業(yè)運(yùn)運(yùn)行情情況控控制報(bào)報(bào)告一個(gè)使使用MRP的例例子安培公公司生生產(chǎn)一一種電電表。。用于于單個(gè)個(gè)用戶戶的電電表分分成兩兩種基基本類類型。。除了了電表表外，，為了了維修修和換換型還還出售售部分分零件件和部部裝件件。MRP系統(tǒng)統(tǒng)的任任務(wù)是是確定定一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，指指出各各項(xiàng)物物料需需求的的時(shí)區(qū)區(qū)和數(shù)數(shù)量。。然后后對(duì)計(jì)計(jì)劃的的可行行性進(jìn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，，如果果有必必要，，則對(duì)對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行行調(diào)整整。月份電表A電表B部件D零件E已知隨機(jī)已知隨機(jī)已知隨機(jī)已知隨機(jī)31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070200801需需求預(yù)預(yù)測(cè)表1半半年年內(nèi)（（3-8月月）對(duì)對(duì)電表表A、、B，，部件件D，，零件件E的的需求求預(yù)測(cè)測(cè)2制制定一一個(gè)主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃表2滿滿足足表1中確確定需需求的的一個(gè)個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃周次91011121314151617電表A1250850550電表B460360560部件D270250320零件E3804303803物物料清清單文文件圖1A和和B的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0層1層2層3層圖2A和和B的的縮進(jìn)進(jìn)式零零件清清單儀表A儀儀表表BABD(1)E(1)E(1)F(2)F(1)C(1)E(2)D(1)C(1)E(1)D(1)F(1)E(1)F(2)F(1)F(2)4庫存存記錄文文件（物物料主文文件）庫存文件件中所具具有的現(xiàn)現(xiàn)有庫存存量和提提前期數(shù)數(shù)據(jù)物料料現(xiàn)現(xiàn)有庫存存/單位位提提前前期/周周A502B602C401D301E301F401物料

星期456789A毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)120012501200B毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)400460400C毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)156016001560D毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)153015601530120012001200270270E毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)150015301500120012002800(2400+400)270270380380F毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)14901530149043203120+1200800800270270儀表A和和B,部部裝件C和D，，零件E和F的的物料需需求計(jì)劃劃MRP系系統(tǒng)中的的訂購批批量每項(xiàng)成本本$10.00訂貨或準(zhǔn)準(zhǔn)備成本本$47.00每周庫存存保管費(fèi)費(fèi)率0.5%每周凈需需求量123456785060706095756055按需確定定批量法法周凈凈需求訂訂貨貨量剩剩余庫存存保保管管費(fèi)用準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)用總總成本1505000.0047.0047.002606000.0047.0094.003707000.0047.00141.004606000.0047.00188.005959500.0047.00235.006757500.0047.00282.007606000.0047.00329.008555500.0047.00376.00MRP計(jì)計(jì)劃中經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購購批量周凈凈需求訂訂貨貨量剩剩余庫存存保保管管費(fèi)用準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)用總總成0547.0062.05260024112.050.0074.1037001718.550.0082.6546001115.550.0088.205950160.800.0089.0067535129214.6047.00150.60760023211.600.00162.2085501778.850.00171.059、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:44:3103:44:3103:4412/29/20223:44:31AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:44:3103:44Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:44:3103:44:3103:44Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:44:3103:44:31December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:44:31上上午03:44:3112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:44:3103:44:3129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:44:31上上午3:44上上午03:44:3112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:44:3103:44:3103:4412/29/20223:44:31AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積