隸屬關(guān)系華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院課件

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為

特點研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中心1中國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為

特點研究1隨著中國經(jīng)濟地位的提升和企業(yè)國際競爭力的顯現(xiàn)，國內(nèi)外管理學(xué)界對基于中國情景、中國文化下企業(yè)管理和中國式的企業(yè)管理越來越關(guān)注(Peng,1996,2002,2004;徐淑英，邊燕杰，2004；席酉民等,2006；彭賀,蘇宗偉，2006；藍(lán)海林，2007；王學(xué)秀,2008）；目前這種研究還處于概念明晰、視角選擇和研究意義的探討上（管理學(xué)報特約評論員，2007；韓巍，2008）。相關(guān)的努力說明中國企業(yè)管理已經(jīng)處在從引進創(chuàng)新到自主創(chuàng)新、從客土化到本土化、從發(fā)展中國管理理論到發(fā)展管理的中國理論轉(zhuǎn)變的初級階段上（Barney,張書軍，2009）.2隨著中國經(jīng)濟地位的提升和企業(yè)國際競爭力的顯現(xiàn)，國內(nèi)外管理學(xué)界企業(yè)戰(zhàn)略管理是否應(yīng)該包括在中國式企業(yè)管理的研究之中，取決于中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理行為上是否具有普遍、穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)性特點；大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基本上是產(chǎn)生于西方情景。因此上述努力成功應(yīng)該具備兩個前提：第一、能夠基于中國情景的研究補充和完善原有理論；第二、能夠在解釋中國情景上形成新的理論（Chen,2006;Peng,2007;藍(lán)海林，李鐵瑛，王成,2009）。3企業(yè)戰(zhàn)略管理是否應(yīng)該包括在中國式企業(yè)管理的研究之中，取決于中一、戰(zhàn)略管理：環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略

“思考戰(zhàn)略的一個基本前提條件就是組織和環(huán)境的不可分割性……組織運用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境”（Biggadike,1981;Lenz,1980）。企業(yè)所面臨或所嵌入的環(huán)境不同，應(yīng)對環(huán)境的戰(zhàn)略行為也就不同。

4一、戰(zhàn)略管理：環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略“思考戰(zhàn)略的一個基本前提1、環(huán)境影響與企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略行為首先取決于企業(yè)高層管理者對外部和內(nèi)部環(huán)境未來變化趨勢的分析，取決于這些趨勢對企業(yè)輸入、輸出和收益的影響；企業(yè)的戰(zhàn)略行為其次取決于企業(yè)高層管理者對各種相關(guān)利益團體當(dāng)下和未來要求的看法，這種看法將決定企業(yè)環(huán)境應(yīng)對行為的合法性和合理性；企業(yè)的戰(zhàn)略行為最后取決于企業(yè)高層管理者的管理傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)是在與以往環(huán)境的互動中形成的，它們將與當(dāng)前環(huán)境一起決定組織對未來環(huán)境的反應(yīng)；51、環(huán)境影響與企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略行為首先取決于企業(yè)高層管未來的環(huán)境現(xiàn)在的環(huán)境過去的環(huán)境圖1環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略選擇

內(nèi)外部環(huán)境的分析對行為合理、合法性的認(rèn)識企業(yè)的管理傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇

理性決策非理性決策其他非理性因素6未來的環(huán)境現(xiàn)在的環(huán)境過去的環(huán)境圖1環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略選擇內(nèi)2、企業(yè)戰(zhàn)略行為的性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略一直被認(rèn)為是一種計劃（Anthony，1965），因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策完全是一種事前預(yù)訂的行為理性選擇；企業(yè)戰(zhàn)略同時也被認(rèn)為是一種行為模式（明茨伯格，2006），因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策也包括事中反應(yīng)性或者創(chuàng)新性決策，并且決策還受到與企業(yè)管理傳統(tǒng)相關(guān)的多種非理性因素的影響；72、企業(yè)戰(zhàn)略行為的性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略一直被認(rèn)為是一種計劃（Anth3、企業(yè)戰(zhàn)略行為的決定因素假定企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，環(huán)境的可預(yù)測性強，競爭優(yōu)勢可保持性高，這種環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略主要是理性支配的選擇（藍(lán)海林，2007a）；假定企業(yè)所處的環(huán)境是高度動態(tài)的，環(huán)境的可預(yù)測性弱，競爭優(yōu)勢可保持性低，那么企業(yè)戰(zhàn)略則不能夠排除非理性因素的支配，其中主要是企業(yè)的管理傳統(tǒng)，也包括決策過程中的其它非理性因素（藍(lán)海林，2007b）。83、企業(yè)戰(zhàn)略行為的決定因素假定企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，環(huán)4、影響中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的特殊因素中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點及其所產(chǎn)生的各種可能的戰(zhàn)略選擇；中國企業(yè)的性質(zhì)與特點及其所決定的對企業(yè)倫理、社會責(zé)任和制度要求的看法；中國企業(yè)的管理傳統(tǒng)，包括企業(yè)成長路徑、戰(zhàn)略思維模式、企業(yè)高層管理者的價值觀等；94、影響中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的特殊因素中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點及二、中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是在全球化條件下進行的中國是一個特殊經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家中國以漸進方式推進著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國是一個特殊的新興市場經(jīng)濟國家10二、中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是在全球化條件下進1、經(jīng)濟全球化為了利用全球化的機遇，中國推行了對外開放和經(jīng)濟改革；為了避免全球化的威脅，中國將對外開放和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要限制于經(jīng)濟層次；中國在整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中一直在動態(tài)處理穩(wěn)定與開放的關(guān)系（藍(lán)海林，2004）；為了有效應(yīng)對全球化的影響，中國分步驟、分行業(yè)和分層次地推進對外開放,因此，對外開放與對內(nèi)保護長期并存；111、經(jīng)濟全球化為了利用全球化的機遇，中國推行了對外開放和經(jīng)濟2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括從計劃向市場、從封閉向開放、從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會，其中主要是經(jīng)濟體制和形態(tài)的轉(zhuǎn)變（藍(lán)海林，2005）；為了平衡穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進具有漸進式、放權(quán)式、實驗性推進和分權(quán)化管理的特點；目前中國經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)型仍然在進行之中，市場機制已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)，但是計劃經(jīng)濟的影響仍然存在，所以被成為“新興市場經(jīng)濟國家”；122、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括從計劃向市場、從封閉向開放、從3、市場分割性在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了從計劃向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，但是所建立的仍然是“小市場”，而不是“大市場”；“漸進式改革”、“放權(quán)式改革”、“實驗型改革”強化了地方政府的權(quán)力；分權(quán)化管理與經(jīng)濟化考核促進了地方保護，凸現(xiàn)了市場經(jīng)濟的不完善；在經(jīng)濟全球化的影響下，中國地方保護和市場分割已經(jīng)得到了抑制和改善?，F(xiàn)在的中國市場呈現(xiàn)出了聯(lián)邦制的特點（Marshall,2008）；133、市場分割性在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了從計4、環(huán)境的動態(tài)化

技術(shù)進步、全球化還導(dǎo)致中國企業(yè)競爭互動的動態(tài)化，競爭對手之間快速和多點的競爭互動會限制企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，同時增加對手學(xué)習(xí)和模仿的能力，動搖了競爭優(yōu)勢可保持性的內(nèi)在基礎(chǔ)（藍(lán)海林，黃嫚麗，2002）；技術(shù)進步、全球化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的高度動態(tài)化，從而動搖了競爭優(yōu)勢可保持性的外在基礎(chǔ)（蔣巒，藍(lán)海林，2004）。在許多導(dǎo)致環(huán)境動態(tài)化的外部因素中，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所帶來的制度變化是最為重要的。144、環(huán)境的動態(tài)化技術(shù)進步、全球化還導(dǎo)致中國企業(yè)競爭互動的動1.對全球化競爭的回應(yīng)A.回避全球化競爭B.參與全球化競爭2.對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的回應(yīng)A.重視政府關(guān)系B.重視核心專長3.對市場分割性的回應(yīng)A.地方化B.全國化/全球化4.減少環(huán)境動態(tài)化的風(fēng)險A.控制政府/影響制度B.依靠市場控制和創(chuàng)新“地方化”企業(yè)“全國化”企業(yè)“跨地方化”企業(yè)基于所處環(huán)境：企業(yè)的三種可能的戰(zhàn)略選擇151.對全球化競爭的回應(yīng)“地方化”企業(yè)“全國化”企業(yè)“跨地方化地方化企業(yè)：以市場分割為前提，以保持與地方政府的關(guān)系為主要優(yōu)勢來源，偏好高度多元化公司級戰(zhàn)略和地方化戰(zhàn)略；全國化企業(yè)：以市場統(tǒng)一為前提，以保持市場競爭力為主要優(yōu)勢來源，偏好行業(yè)集中和橫向整合,實施全國化戰(zhàn)略；跨地方化企業(yè)：以市場為聯(lián)邦制為前提，同時注重政府關(guān)系和市場競爭，期望得到地方化和全國化兩種戰(zhàn)略的好處；16地方化企業(yè)：以市場分割為前提，以保持與地方政府的關(guān)系為主要優(yōu)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素全球化經(jīng)濟體制市場結(jié)構(gòu)環(huán)境動態(tài)化企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的性質(zhì)和特點企業(yè)的行為模式17影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素全球化經(jīng)濟體制市場結(jié)構(gòu)環(huán)境動態(tài)化企三、中國企業(yè)的性質(zhì)和特點經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程就是制度（與市場經(jīng)濟有關(guān)的法律、規(guī)則、價值觀和認(rèn)知系統(tǒng)）構(gòu)建、擴散和變革的過程；經(jīng)濟體制的階段性和“雙軌制”導(dǎo)致了制度變化的動態(tài)性和制度體系的復(fù)合性；按照制度理論，制度擴散存在著三種擴散機制：強迫性機制、規(guī)范性機制、模仿機制（周雪光，2003）；企業(yè)會因為自己的性質(zhì)和特點而在不同程度上受到制度的影響——制度距離；18三、中國企業(yè)的性質(zhì)和特點經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程就是制度（與市場經(jīng)濟有案例：中國集裝箱股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)說：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計導(dǎo)致該企業(yè)是無主管國有企業(yè)；隸屬關(guān)系說：隸屬兩大中央部級企業(yè)導(dǎo)致其免受地方政府影響；高層管理者構(gòu)成說：全部高級管理者均為職業(yè)經(jīng)理，沒有了政治前途；行業(yè)特殊說：集裝箱行業(yè)是一個高度全球化的行業(yè)，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一；地理位置說：如果中集不是在深圳蛇口，那么就不會有今天的中集；19案例：中國集裝箱股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)說：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計導(dǎo)致該1、所有制差異所有制不同直接決定企業(yè)的經(jīng)營目的/社會責(zé)任不同，進而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略行為導(dǎo)向的不同；解釋這種行為導(dǎo)向差異的主要有兩種不同的理論：經(jīng)濟學(xué)理論、政治學(xué)理論（藍(lán)海林，2004）；考慮到中國企業(yè)所面臨的環(huán)境的特殊性，在解釋中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的過程中需要混合使用兩種不同的理論（姚俊，呂源，藍(lán)海林，2005）；201、所有制差異所有制不同直接決定企業(yè)的經(jīng)營目的/社會責(zé)任不同2、隸屬關(guān)系的差異中國的國有企業(yè)分別隸屬于不同層次的政府和隸屬于同一政府的不同的部門;有研究表明,高一個層次的國有企業(yè)更有可能享受政府(計劃或制度)的好處和抵制政府或者制度的干擾（Marshall，呂曉慧，呂源，藍(lán)海林，2004）;有研究表明,隸屬不同部門的國有企業(yè)在享受制度好處和抵制制度干擾上存在差異;212、隸屬關(guān)系的差異中國的國有企業(yè)分別隸屬于不同層次的政府和隸3、所處行業(yè)的差異不同行業(yè)的全球化程度不同;不同行業(yè)的開放程度不同;不同行業(yè)的國有經(jīng)濟成分不同;223、所處行業(yè)的差異不同行業(yè)的全球化程度不同;22行業(yè)的全國化潛力分析模型行業(yè)全國化潛力成本動力全國規(guī)模經(jīng)濟有效地物流地區(qū)差異產(chǎn)品開發(fā)成本政府動力地方政府的干預(yù)程度；產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；營銷的有關(guān)法規(guī)；競爭動力市場動力競爭對手全國化競爭對手采用全國化戰(zhàn)略共同的顧客需求全國化顧客全國化渠道營銷策略的可轉(zhuǎn)移性23行業(yè)的全國化潛力分析模型行業(yè)全國化潛力成本動力全國規(guī)模經(jīng)濟政不同地區(qū)對外開放的時間和程度不同;不同地區(qū)地方保護的程度和方式不同;經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)提供了區(qū)域市場化指數(shù)（樊剛，2007）;4、所處地區(qū)的差異24不同地區(qū)對外開放的時間和程度不同;4、所處地區(qū)的差異24國內(nèi)各個地區(qū)市場化程度的差異東南中部東北西北和西南區(qū)域劃分省地級縣/鎮(zhèn)城市級別高低高低25國內(nèi)各個地區(qū)市場化程度的差異東南中部東所在行業(yè)特點：在全國和球化潛力高的行業(yè)中,選擇全國化戰(zhàn)略的企業(yè)更多；所有制性質(zhì)：在不同所有制的企業(yè)中多存在著實施全國化所有制的解釋力已經(jīng)下降；隸屬關(guān)系：在競爭性行業(yè)，央企和地方國企戰(zhàn)略行為不同，前者更偏好全國化戰(zhàn)略，后者更偏好地方化戰(zhàn)略；所在地點：首都或在沿海開放城市的企業(yè)更偏好選擇全國化戰(zhàn)略/全球化戰(zhàn)略；26所在行業(yè)特點：在全國和球化潛力高的行業(yè)中,選擇全國化戰(zhàn)略的企四、企業(yè)的戰(zhàn)略行為模式一個企業(yè)的行為模式是企業(yè)在與其所嵌入的環(huán)境長期互動的結(jié)果；企業(yè)的行為模式，包括成長路徑、戰(zhàn)略思維模式和管理傳統(tǒng)，將是影響其未來的戰(zhàn)略選擇的另一個重要因素；企業(yè)決策的環(huán)境越是動態(tài)，企業(yè)行為模式對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響就越大。27四、企業(yè)的戰(zhàn)略行為模式一個企業(yè)的行為模式是企業(yè)在與其所嵌入的出生時間:新老企業(yè)出生方式:自然\重組\轉(zhuǎn)型出生時的定位:地區(qū)定位和全國定位出生時的成份:國有/民營/外資企業(yè)出生時的理由:關(guān)系/競爭出生時的功能:配套企業(yè)和獨立企業(yè)1、企業(yè)的出生和定位28出生時間:新老企業(yè)1、企業(yè)的出生和定位282、企業(yè)的成長路徑（路徑依賴）多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷過機會多而資金缺乏的時代，形成了明顯的機會帶動和多元化發(fā)展的發(fā)展模式（張濤，藍(lán)海林，1998）；多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟相對不完善的情況下，形成了強烈的政府導(dǎo)向和關(guān)系依賴的經(jīng)營模式（龔鶴強，林健，2007）；多數(shù)國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)集團經(jīng)歷了放權(quán)改革的階段，形成了母子公司管理和分權(quán)化經(jīng)營的管理模式（宋旭琴，藍(lán)海林，2007）；292、企業(yè)的成長路徑（路徑依賴）多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷過機會多而資金缺乏3、企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式市場為基礎(chǔ)的觀點（MBV):

相對來說,在改革開放初期就出生的企業(yè)更容易形成市場為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維模式.采取這種思維模式的企業(yè)在選擇企業(yè)戰(zhàn)略的時候更關(guān)注利用外部機會,包括市場\政府的好處;資源為基礎(chǔ)的觀點（RBV):

相對來說,在加入世界貿(mào)易組織前后的企業(yè)更容易形成資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維模式,采取這種思維模式的企業(yè)在選擇戰(zhàn)略的時候更關(guān)注建立和發(fā)揮自己的優(yōu)勢;303、企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式市場為基礎(chǔ)的觀點（MBV):304、企業(yè)的管理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)：

競爭性事業(yè)部結(jié)構(gòu)/合作性事業(yè)部結(jié)構(gòu)；管理機制：

分權(quán)管理體制/集權(quán)管理體制；戰(zhàn)略導(dǎo)向：

松散型增長/集約型增長;價值取向：

政府導(dǎo)向/市場導(dǎo)向314、企業(yè)的管理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)：31經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe寫在最后32經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量寫感謝聆聽不足之處請大家批評指導(dǎo)PleaseCriticizeAndGuideTheShortcomings結(jié)束語講師：XXXXXXXX年XX月XX日

33感謝聆聽結(jié)束語講師：XXXXXX33中國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為

特點研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中心34中國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為

特點研究1隨著中國經(jīng)濟地位的提升和企業(yè)國際競爭力的顯現(xiàn)，國內(nèi)外管理學(xué)界對基于中國情景、中國文化下企業(yè)管理和中國式的企業(yè)管理越來越關(guān)注(Peng,1996,2002,2004;徐淑英，邊燕杰，2004；席酉民等,2006；彭賀,蘇宗偉，2006；藍(lán)海林，2007；王學(xué)秀,2008）；目前這種研究還處于概念明晰、視角選擇和研究意義的探討上（管理學(xué)報特約評論員，2007；韓巍，2008）。相關(guān)的努力說明中國企業(yè)管理已經(jīng)處在從引進創(chuàng)新到自主創(chuàng)新、從客土化到本土化、從發(fā)展中國管理理論到發(fā)展管理的中國理論轉(zhuǎn)變的初級階段上（Barney,張書軍，2009）.35隨著中國經(jīng)濟地位的提升和企業(yè)國際競爭力的顯現(xiàn)，國內(nèi)外管理學(xué)界企業(yè)戰(zhàn)略管理是否應(yīng)該包括在中國式企業(yè)管理的研究之中，取決于中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理行為上是否具有普遍、穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)性特點；大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基本上是產(chǎn)生于西方情景。因此上述努力成功應(yīng)該具備兩個前提：第一、能夠基于中國情景的研究補充和完善原有理論；第二、能夠在解釋中國情景上形成新的理論（Chen,2006;Peng,2007;藍(lán)海林，李鐵瑛，王成,2009）。36企業(yè)戰(zhàn)略管理是否應(yīng)該包括在中國式企業(yè)管理的研究之中，取決于中一、戰(zhàn)略管理：環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略

“思考戰(zhàn)略的一個基本前提條件就是組織和環(huán)境的不可分割性……組織運用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境”（Biggadike,1981;Lenz,1980）。企業(yè)所面臨或所嵌入的環(huán)境不同，應(yīng)對環(huán)境的戰(zhàn)略行為也就不同。

37一、戰(zhàn)略管理：環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略“思考戰(zhàn)略的一個基本前提1、環(huán)境影響與企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略行為首先取決于企業(yè)高層管理者對外部和內(nèi)部環(huán)境未來變化趨勢的分析，取決于這些趨勢對企業(yè)輸入、輸出和收益的影響；企業(yè)的戰(zhàn)略行為其次取決于企業(yè)高層管理者對各種相關(guān)利益團體當(dāng)下和未來要求的看法，這種看法將決定企業(yè)環(huán)境應(yīng)對行為的合法性和合理性；企業(yè)的戰(zhàn)略行為最后取決于企業(yè)高層管理者的管理傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)是在與以往環(huán)境的互動中形成的，它們將與當(dāng)前環(huán)境一起決定組織對未來環(huán)境的反應(yīng)；381、環(huán)境影響與企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略行為首先取決于企業(yè)高層管未來的環(huán)境現(xiàn)在的環(huán)境過去的環(huán)境圖1環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略選擇

內(nèi)外部環(huán)境的分析對行為合理、合法性的認(rèn)識企業(yè)的管理傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇

理性決策非理性決策其他非理性因素39未來的環(huán)境現(xiàn)在的環(huán)境過去的環(huán)境圖1環(huán)境、企業(yè)與戰(zhàn)略選擇內(nèi)2、企業(yè)戰(zhàn)略行為的性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略一直被認(rèn)為是一種計劃（Anthony，1965），因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策完全是一種事前預(yù)訂的行為理性選擇；企業(yè)戰(zhàn)略同時也被認(rèn)為是一種行為模式（明茨伯格，2006），因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策也包括事中反應(yīng)性或者創(chuàng)新性決策，并且決策還受到與企業(yè)管理傳統(tǒng)相關(guān)的多種非理性因素的影響；402、企業(yè)戰(zhàn)略行為的性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略一直被認(rèn)為是一種計劃（Anth3、企業(yè)戰(zhàn)略行為的決定因素假定企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，環(huán)境的可預(yù)測性強，競爭優(yōu)勢可保持性高，這種環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略主要是理性支配的選擇（藍(lán)海林，2007a）；假定企業(yè)所處的環(huán)境是高度動態(tài)的，環(huán)境的可預(yù)測性弱，競爭優(yōu)勢可保持性低，那么企業(yè)戰(zhàn)略則不能夠排除非理性因素的支配，其中主要是企業(yè)的管理傳統(tǒng)，也包括決策過程中的其它非理性因素（藍(lán)海林，2007b）。413、企業(yè)戰(zhàn)略行為的決定因素假定企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，環(huán)4、影響中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的特殊因素中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點及其所產(chǎn)生的各種可能的戰(zhàn)略選擇；中國企業(yè)的性質(zhì)與特點及其所決定的對企業(yè)倫理、社會責(zé)任和制度要求的看法；中國企業(yè)的管理傳統(tǒng)，包括企業(yè)成長路徑、戰(zhàn)略思維模式、企業(yè)高層管理者的價值觀等；424、影響中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的特殊因素中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點及二、中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是在全球化條件下進行的中國是一個特殊經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家中國以漸進方式推進著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國是一個特殊的新興市場經(jīng)濟國家43二、中國企業(yè)所嵌入的環(huán)境特點中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是在全球化條件下進1、經(jīng)濟全球化為了利用全球化的機遇，中國推行了對外開放和經(jīng)濟改革；為了避免全球化的威脅，中國將對外開放和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要限制于經(jīng)濟層次；中國在整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中一直在動態(tài)處理穩(wěn)定與開放的關(guān)系（藍(lán)海林，2004）；為了有效應(yīng)對全球化的影響，中國分步驟、分行業(yè)和分層次地推進對外開放,因此，對外開放與對內(nèi)保護長期并存；441、經(jīng)濟全球化為了利用全球化的機遇，中國推行了對外開放和經(jīng)濟2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括從計劃向市場、從封閉向開放、從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會，其中主要是經(jīng)濟體制和形態(tài)的轉(zhuǎn)變（藍(lán)海林，2005）；為了平衡穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進具有漸進式、放權(quán)式、實驗性推進和分權(quán)化管理的特點；目前中國經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)型仍然在進行之中，市場機制已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)，但是計劃經(jīng)濟的影響仍然存在，所以被成為“新興市場經(jīng)濟國家”；452、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括從計劃向市場、從封閉向開放、從3、市場分割性在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了從計劃向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，但是所建立的仍然是“小市場”，而不是“大市場”；“漸進式改革”、“放權(quán)式改革”、“實驗型改革”強化了地方政府的權(quán)力；分權(quán)化管理與經(jīng)濟化考核促進了地方保護，凸現(xiàn)了市場經(jīng)濟的不完善；在經(jīng)濟全球化的影響下，中國地方保護和市場分割已經(jīng)得到了抑制和改善?，F(xiàn)在的中國市場呈現(xiàn)出了聯(lián)邦制的特點（Marshall,2008）；463、市場分割性在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了從計4、環(huán)境的動態(tài)化

技術(shù)進步、全球化還導(dǎo)致中國企業(yè)競爭互動的動態(tài)化，競爭對手之間快速和多點的競爭互動會限制企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，同時增加對手學(xué)習(xí)和模仿的能力，動搖了競爭優(yōu)勢可保持性的內(nèi)在基礎(chǔ)（藍(lán)海林，黃嫚麗，2002）；技術(shù)進步、全球化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的高度動態(tài)化，從而動搖了競爭優(yōu)勢可保持性的外在基礎(chǔ)（蔣巒，藍(lán)海林，2004）。在許多導(dǎo)致環(huán)境動態(tài)化的外部因素中，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所帶來的制度變化是最為重要的。474、環(huán)境的動態(tài)化技術(shù)進步、全球化還導(dǎo)致中國企業(yè)競爭互動的動1.對全球化競爭的回應(yīng)A.回避全球化競爭B.參與全球化競爭2.對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的回應(yīng)A.重視政府關(guān)系B.重視核心專長3.對市場分割性的回應(yīng)A.地方化B.全國化/全球化4.減少環(huán)境動態(tài)化的風(fēng)險A.控制政府/影響制度B.依靠市場控制和創(chuàng)新“地方化”企業(yè)“全國化”企業(yè)“跨地方化”企業(yè)基于所處環(huán)境：企業(yè)的三種可能的戰(zhàn)略選擇481.對全球化競爭的回應(yīng)“地方化”企業(yè)“全國化”企業(yè)“跨地方化地方化企業(yè)：以市場分割為前提，以保持與地方政府的關(guān)系為主要優(yōu)勢來源，偏好高度多元化公司級戰(zhàn)略和地方化戰(zhàn)略；全國化企業(yè)：以市場統(tǒng)一為前提，以保持市場競爭力為主要優(yōu)勢來源，偏好行業(yè)集中和橫向整合,實施全國化戰(zhàn)略；跨地方化企業(yè)：以市場為聯(lián)邦制為前提，同時注重政府關(guān)系和市場競爭，期望得到地方化和全國化兩種戰(zhàn)略的好處；49地方化企業(yè)：以市場分割為前提，以保持與地方政府的關(guān)系為主要優(yōu)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素全球化經(jīng)濟體制市場結(jié)構(gòu)環(huán)境動態(tài)化企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的性質(zhì)和特點企業(yè)的行為模式50影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素全球化經(jīng)濟體制市場結(jié)構(gòu)環(huán)境動態(tài)化企三、中國企業(yè)的性質(zhì)和特點經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程就是制度（與市場經(jīng)濟有關(guān)的法律、規(guī)則、價值觀和認(rèn)知系統(tǒng)）構(gòu)建、擴散和變革的過程；經(jīng)濟體制的階段性和“雙軌制”導(dǎo)致了制度變化的動態(tài)性和制度體系的復(fù)合性；按照制度理論，制度擴散存在著三種擴散機制：強迫性機制、規(guī)范性機制、模仿機制（周雪光，2003）；企業(yè)會因為自己的性質(zhì)和特點而在不同程度上受到制度的影響——制度距離；51三、中國企業(yè)的性質(zhì)和特點經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程就是制度（與市場經(jīng)濟有案例：中國集裝箱股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)說：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計導(dǎo)致該企業(yè)是無主管國有企業(yè)；隸屬關(guān)系說：隸屬兩大中央部級企業(yè)導(dǎo)致其免受地方政府影響；高層管理者構(gòu)成說：全部高級管理者均為職業(yè)經(jīng)理，沒有了政治前途；行業(yè)特殊說：集裝箱行業(yè)是一個高度全球化的行業(yè)，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一；地理位置說：如果中集不是在深圳蛇口，那么就不會有今天的中集；52案例：中國集裝箱股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)說：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計導(dǎo)致該1、所有制差異所有制不同直接決定企業(yè)的經(jīng)營目的/社會責(zé)任不同，進而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略行為導(dǎo)向的不同；解釋這種行為導(dǎo)向差異的主要有兩種不同的理論：經(jīng)濟學(xué)理論、政治學(xué)理論（藍(lán)海林，2004）；考慮到中國企業(yè)所面臨的環(huán)境的特殊性，在解釋中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的過程中需要混合使用兩種不同的理論（姚俊，呂源，藍(lán)海林，2005）；531、所有制差異所有制不同直接決定企業(yè)的經(jīng)營目的/社會責(zé)任不同2、隸屬關(guān)系的差異中國的國有企業(yè)分別隸屬于不同層次的政府和隸屬于同一政府的不同的部門;有研究表明,高一個層次的國有企業(yè)更有可能享受政府(計劃或制度)的好處和抵制政府或者制度的干擾（Marshall，呂曉慧，呂源，藍(lán)海林，2004）;有研究表明,隸屬不同部門的國有企業(yè)在享受制度好處和抵制制度干擾上存在差異;542、隸屬關(guān)系的差異中國的國有企業(yè)分別隸屬于不同層次的政府和隸3、所處行業(yè)的差異不同行業(yè)的全球化程度不同;不同行業(yè)的開放程度不同;不同行業(yè)的國有經(jīng)濟成分不同;553、所處行業(yè)的差異不同行業(yè)的全球化程度不同;22行業(yè)的全國化潛力分析模型行業(yè)全國化潛力成本動力全國規(guī)模經(jīng)濟有效地物流地區(qū)差異產(chǎn)品開發(fā)成本政府動力地方政府的干預(yù)程度；產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；營銷的有關(guān)法規(guī)；競爭動力市場動力競爭對手全國化競爭對手采用全國化戰(zhàn)略共同的顧客需求全國化顧客全國化渠道營銷策略的可轉(zhuǎn)移性56行業(yè)的全國化潛力分析模型行業(yè)全國化潛力成本動力全國規(guī)模經(jīng)濟政不同地區(qū)對外開放的時間和程度不同;不同地區(qū)地方保護的程度和方式不同;經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)提供了區(qū)域市場化指數(shù)（樊剛，2007）;4、所處地區(qū)的差異57不同地區(qū)對外開放的時間和程度不同;4、所處地區(qū)的差異24國內(nèi)各個地區(qū)市場化程度的差異東南中部東北西北和西南區(qū)域劃分省地級縣/鎮(zhèn)城市級別高低高低58國內(nèi)各個地區(qū)市場化程度的差異東南中部東所在行業(yè)特點：在全國和球化潛力高的行業(yè)中,選擇全國化戰(zhàn)略的企業(yè)更多；所有制性質(zhì)：在不同所有制的企業(yè)中多存在著實施全國化所有制的解釋力已經(jīng)下降；隸屬關(guān)系：在競爭性行業(yè)，央企和地方國企戰(zhàn)略行為不同，前者更偏好全國化戰(zhàn)略，后者更偏好地方化戰(zhàn)略；所在地點：首都或在沿海開放城市的企業(yè)更偏