看板方式與看板樣式

看板手冊目錄

1.何謂看板方式1.1看板方式的基本原則1.2看板的2個功用1.3看板的6規(guī)則、5原則

2.作為生產(chǎn)（量）管理的看板2.1看板的前提條件2.2看板的種類及其功能2.3看板的有關(guān)管理事項2.4管理的方式

3.看板的樣式3.1看板的樣式3.2看板作成前的準(zhǔn)備工作3.3看板的作成方法

4.看板的運作方法4.1指示納入品的平準(zhǔn)化引取4.2組立線（成品）4.3三角信號KANBAN使用方法4.4三角信號KANBAN制作方法4.5臨時看板4.6搬運方法1-1看板方式的基本原則（1）為避免濫造以降低成本的生產(chǎn)管理方式降低成本是吾人從事生產(chǎn)活動者的重要課題之一，然而所謂的看板方式,即以防止濫造而能發(fā)揮最大效果，且可降低成本所思考出來的生產(chǎn)管理方式。從來的生產(chǎn)方法是基於[將物品由前方工程移送到後方工程]的想法，因此其生產(chǎn)可能會超出的必要的數(shù)量;即在前方工程可能會將需要的物品移送到後方工程,生產(chǎn)超過所需的物品,也就是先吃掉[材料、輔助材料\動力及工數(shù)]共結(jié)果,非得將膨大的[裝置\製品]1.何謂看板方式?

儲于倉庫成為存貨.由此所需的[資金\利息負(fù)擔(dān)]進而[物品流量的整理、整頓、搬運、保管]等等不勝放舉的浪費由而產(chǎn)生，更談不上考慮成本的降低。應(yīng)如何避免這種超生產(chǎn)的浪費呢？就是要準(zhǔn)備抱著[需用的物品，在需要的時候，準(zhǔn)備需要的數(shù)量]的想法來改變生產(chǎn)方式，即需依這種基本原則來改變.后方工程,在所需要的物品,所需要的時候，前往前方工程領(lǐng)取所需的數(shù)量.而前方工程應(yīng)就所需要的最少量之裝置或存貨準(zhǔn)備對付.看板方式之基本原則（2）使用看板這種道具的生產(chǎn)管理方式看板方式，就是依上述的看板方式之基本原則，來避免浪費生產(chǎn)，降低成本的生產(chǎn)管理方法，這方法之所以被稱為看板方式，也就是在于利用極為方便的看板道具的特征。[看板]，具體言之，通常是將所需事項記載于板塊上裝入塑料框來使用。而該板塊頁有2種功用，并應(yīng)依前記的看板方式基本原則，遵守某些規(guī)則來運用，才可謂為[看板]。（3）以TPS作為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理方式看板方式，須以TPS作為基礎(chǔ)始的成立生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)管理?看板即要遵守看板方式，首先概作的是要實踐TPS。實踐TPS始可使看板方式發(fā)揮其良好的效果，如不實踐TPS，而如何的依看板方式執(zhí)行，只有[百害而無一利]。也就是依看板方式使生產(chǎn)平準(zhǔn)化，始有呈愿有效的生產(chǎn)管理方法。1-2看板的2個功用裝入于塑膠框內(nèi)的板塊，要使之為看板道具使用，該板塊須完成下列2個功能。（1）功能第1：能自動傳達(dá)為作業(yè)所指示的情報在這板塊上僅指示[何時，作什么，數(shù)量，用何方法來作業(yè)]等作業(yè)的所需事項即可。不良品良品修改耗時看板傳達(dá)情報:時間浪費太多啦!例如：在板塊上記載有部品A，客器P，裝入個數(shù)50個，后方工程組立生產(chǎn)線的積放處n，前方工程鍍金Y的積放處m，而如看板事后被拿下，次績的作業(yè)指示可自動被傳達(dá)?！熳魇裁?----部品A§何時-----看板被拿下也不拖滯§裝入個數(shù)-----50個（容器裝入50個定為1箱）§使用何種方式作持此看板前往前方工程鍍金Y，從其積放處m取拿部品A（附于看板上有關(guān)鍍金Y的指示部分取走），再將此看板拿到組立生產(chǎn)線“X”的積放處n放置。（2）功用第2：必須和現(xiàn)品同時移動[看板是用眼睛使之了解的管理道具]為能具體的實現(xiàn)此目的,以功用第一而言,此功用第二比較重要.將看板視作[代表特定量物品的標(biāo)識]（前例系看板代表將50個部品A裝入容器P的標(biāo)識）與現(xiàn)品必要使之一致：①不會有多余的生產(chǎn)(不付看板的物品視為多余的).②明了生產(chǎn)的優(yōu)先順序（先將漏掉的物品即時趕工的物品）。③現(xiàn)品的管理能簡單化等可實現(xiàn)的也就是在前例中，代表50個部品A裝入客器P標(biāo)識的看板是成為組立線的后方工程區(qū)與鍍金的前方工程區(qū)間，部品A的交取電話費一路上漲搬運指示書或交付現(xiàn)品票;循環(huán)往返,將兩者連鎖起來.1-3看板的6規(guī)則、5原則所有的道具皆有它的使用規(guī)則。愈是良好的道具如能活予使用，能成為達(dá)成目的的有效武器；加誤予始用，及成阻害達(dá)成目的的元兇?？窗宸绞降纳a(chǎn)管理方法，是要使用作業(yè)現(xiàn)場能有效率的管理道具一樣。依看板方式來從事生產(chǎn)的人，需運用看板時要遵守下列6規(guī)則。1.不送不良品予后方工程2.由后方工程前來領(lǐng)取物品3.僅生產(chǎn)后方工程來領(lǐng)取的數(shù)量4.生產(chǎn)平準(zhǔn)化5.看板為微調(diào)整的手段6.工程須安定化合理化看板的規(guī)劃（1）規(guī)則第第1:不將不良良品送往往后方工工程所謂造造出不不良品品,是是對制制造賣賣不出出的產(chǎn)產(chǎn)品、、投入入了資資材、、設(shè)備備、勞勞力的的浪費費；是是為企企業(yè)的的目的的及吾吾人參參與生生產(chǎn)活活動者者是重重要的的課題題[降降低成成本]的最最大違違規(guī)。。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了不不良品品后，，應(yīng)最最優(yōu)先先檢討討，提提出對對策，，以防防止第第2度度不良良品之之制造造。為撲滅滅不良良品的的活動動，能能撤低低實施施，對對規(guī)則則第1的[不將將不良良品送送往后后方工工程]是最最重要要的。。如嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守此此一規(guī)規(guī)則，，則：①在制造造不良良品的的工程程過程程上，，能立立即發(fā)發(fā)現(xiàn)不不良品品的發(fā)發(fā)生。。杜絕不良品品②將其其置于于不顧顧時，，會影影響后后方工工程之之停滯滯或不不良品品停頓頓于自自成工工程，，使工工程發(fā)發(fā)生重重大問問題，，不得得不使使管理理，監(jiān)監(jiān)督者者共同同一致致提出出再度度發(fā)生生的防防止對對策。。在此為為能確確實實實施規(guī)規(guī)則第第1，，應(yīng)調(diào)調(diào)整加加不良良品出出現(xiàn)時時自動動的停停止機機械及及操作作為要要，操操作員員加要要停止止生產(chǎn)產(chǎn)線時時，有下列列5種種狀況況：操作員員要停停止生生產(chǎn)線線時約約5種種狀況況1.機機械故故障時時2.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)無無法遵遵守時時3.完完成看看板之之生產(chǎn)產(chǎn),但但看板板失竊竊時4.在在自成成工程程或前前方工工程發(fā)發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)不良時時5.欠欠乏部部品時時能使看看板有有效之之運用用，必必需遵遵守規(guī)規(guī)則第第1，，為保保證決決不將將不良良品送送往后后方工工程，，對該該所謂謂的自自動化化應(yīng)付付出最最大的的努力力。（2）規(guī)則則第2：由后后方工工程前前來領(lǐng)領(lǐng)取。。規(guī)則第第2就就是對對所需需要的的物品品，在在所需需要的的時候候，由由后方方工程程前來來前方方工程程領(lǐng)取取所需需要的的數(shù)量量。在在不需需要時時，制制造需需要以以上的的物品品，供供給后后方工工程，，在各各方面面都會會產(chǎn)生生損失失，也就是：①使操作員制制造出多余余產(chǎn)品的損損失.②多余的存貨貨產(chǎn)生種種種的損失.③硬質(zhì)設(shè)備雖雖夠使用,但不知不不覺中增設(shè)的損失失.④其反面對設(shè)設(shè)備抓不住住其瓶頸的的情形,致致延遲提出出對策之損損失.⑤其最大的的損失就是是因為制造造了不必要要的產(chǎn)品,致使制造造不出需需要的產(chǎn)品品.這規(guī)則第2就是是將從來的的[由前方方工程供給給后方工程程]的[供供給式]相相法完全改改觀過來，，以[由后后方工程前前來前方工工程領(lǐng)取]的[領(lǐng)取取式]；依依此前方工工程不受他他方之雜音音，僅據(jù)后后方工程所所供情報生生產(chǎn)即可。。也可關(guān)連到到上述的種種種浪費，，損失等制制造必要以以上的物品品。又為防防止后方工工程隨意領(lǐng)領(lǐng)取問題之之發(fā)生，下下列的看板板運用諸原原則有必要要規(guī)定。這這些原則如如后方工程程能嚴(yán)格遵遵守規(guī)則第第2，，是對提高高看板效果果極為重要要?？窗暹\用5原則之11不不得沒有有看板來領(lǐng)領(lǐng)物品2.不不領(lǐng)取看板板所示以上上之?dāng)?shù)量3.現(xiàn)現(xiàn)品應(yīng)添付付看板（3）規(guī)則則第3：：僅生產(chǎn)產(chǎn)后方工程程所來領(lǐng)取取的數(shù)量規(guī)則第3為規(guī)則則第2延延長者，，其重要性性，從規(guī)則則第2之之說明，，當(dāng)可了解解；前方工工程是依據(jù)據(jù)后方工程程之領(lǐng)取數(shù)數(shù)是應(yīng)付生生產(chǎn)，為避避免上述之之浪費，損損失，前方方工程也應(yīng)應(yīng)注意將存存貨量壓在在最小限度度為其條件件。為此有有需要遵守守下列運用用原則，始始能發(fā)揮規(guī)規(guī)則第3的效力力：看板運用5原則之2*不產(chǎn)看板板所示以上上的件數(shù)*依看板之之順序來生生產(chǎn)更重要者,是由于確確實能遵守守規(guī)則第2、第3,則使全全公司所有有生產(chǎn)工程程,依看板板而連結(jié)起起來,成立立同調(diào)化.（4）規(guī)則則第4：：生產(chǎn)平平準(zhǔn)化為能遵守規(guī)規(guī)則第3，有必必要保有所所有工程的的設(shè)備及人人員能生產(chǎn)產(chǎn)所需的物物品，在所所需要的時時候，生產(chǎn)產(chǎn)所需要的的數(shù)量。若若后方工程程就[物、、時期、量量]在領(lǐng)取取時不一致致的情形下下，前方工工程的人員員或設(shè)備如如不能配合合吸收該情情況的余力力，就無法法應(yīng)付，所所以前方工工程更有必必要維持此此余力，這這種余力，，不能視為為造成浪費費的余力。。在前方工工程如沒有有足夠余力力應(yīng)付，后方工程時時，有必要要在有余時時間內(nèi)先行生產(chǎn)，，然而這先先行生產(chǎn)，，已違反規(guī)則第3的內(nèi)內(nèi)容，不能能予以承認(rèn)認(rèn)。但應(yīng)如何解解決呢？解解答是，應(yīng)應(yīng)消滅此種領(lǐng)取不不一致的情情形。切記:遵守守生產(chǎn)平準(zhǔn)準(zhǔn)化這[生產(chǎn)平平準(zhǔn)化]的的規(guī)則第4，是是盡量為降降低成本，，所必需提提出的規(guī)則則。由于后后方工程之之領(lǐng)取不調(diào)調(diào)，可擴大大前方工程程之愈不順順，故需生生產(chǎn)平準(zhǔn)化化之責(zé)任在在后方工程程也越大，，在后面的的最終組立立工程之生生產(chǎn)平準(zhǔn)，，將成為至至上之命令令。如制品、部部品的多樣樣化生產(chǎn)，，對生產(chǎn)平平準(zhǔn)化之實實施確實有有困難，然然而一邊應(yīng)應(yīng)付多樣化化生產(chǎn)，一一邊貫穿生生產(chǎn)平準(zhǔn)化化，是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的最最重要課題題。（5）規(guī)則則第5：：看板僅僅是微調(diào)整整的手段說明關(guān)于看看板的內(nèi)容容作為約束束工作的指指示時，[看板即是是成為自動動指示裝置置，是對工工作人員提提供工作指指示的情報報，所以生生產(chǎn)的平準(zhǔn)準(zhǔn)化極為重重要]。不實施生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)化,會發(fā)生哪哪些問題呢呢?例如假定某某壓型部品品,先作成成模型后,壓制的完完成品供給給后方工程程所需的時時間為3小時,但這壓制制完成品加加存積500個個,應(yīng)績完完成1000個個.也就是是說設(shè)定看看板指示為為作成模型型,每個所所須時間為為36秒秒,即1小時時能消費100個個.然而而加某日后后方工程培培增生產(chǎn),平常500個個的存貨消消費時間為為5小小時,現(xiàn)在在僅以2.5小小時就消費費掉,壓制制工程也未未完成部品品.故：3小時––2.5小時時=0.5小小時這2.5小時在在后工程成成為完全欠欠貨的狀態(tài)態(tài).為能應(yīng)應(yīng)付此種情情況,設(shè)定定培產(chǎn)的1000個存貨貨,反使后后方工程在在比平時生生產(chǎn)量持有有不必要的的存貨,這這是不允許許的.因此此前方工程程煩惱著[是否可請請后方工程程多領(lǐng)取]或[這次次請?zhí)嵩缤晖瓿蒥提供供與看板內(nèi)內(nèi)容不同的的情報,而而呈現(xiàn)現(xiàn)場場的一片混混亂.這例子,告告知吾人在在運用看板板時[生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)化]之重要性性的同時,所謂看板板者僅應(yīng)付付生產(chǎn)的微微調(diào)整而已已;使用看看板的微調(diào)調(diào)整而后使使能發(fā)揮看看板的威力力.也就是以決決定[生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)化]作為生產(chǎn)產(chǎn)基本規(guī)則則，發(fā)生不不按指示所所生的誤差差，用微調(diào)調(diào)看板來管管理。須將將規(guī)則第4、第第5連連結(jié)起來理理解的必要要。但在無法避避免需要變變動的時候候，須應(yīng)付付這些生產(chǎn)產(chǎn)的變動，，即努力于于生產(chǎn)平準(zhǔn)準(zhǔn)化外，更更須想出處處此生產(chǎn)變變動的方法法，否則看看板失去了了用意。一一邊應(yīng)付生生產(chǎn)變動，，一邊以看看板作為微微調(diào)整之手手段能繼續(xù)續(xù)運用的重重要秘決就就是不能忘忘掉看板的的管理維持持。從而在在生產(chǎn)現(xiàn)場場經(jīng)年度計計劃，月度度計劃，不不斷關(guān)心生生產(chǎn)量的變變動；依應(yīng)應(yīng)付產(chǎn)量變變動，來檢檢查看板的的張數(shù)和內(nèi)內(nèi)容，以最最少限量的的存貨生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)付后方方工程的領(lǐng)領(lǐng)取來設(shè)定定看板極為為重要。同同時的，在在幕僚部門門也有必要要盡力如何何提早提供供變動情報報給生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場。（6）規(guī)規(guī)則第6：：工程之之安定化化、合理理化在規(guī)則第第4，，我們們一邊保保證供給給后方工工程一邊邊盡量達(dá)達(dá)成不產(chǎn)產(chǎn)不良品品而能降降低成本本的目的的而了解解了[生生產(chǎn)平準(zhǔn)準(zhǔn)化]。。為此不不得忘記記的就是是[工程程的安定定化、合合理化]的規(guī)則則第6了。。與[不將將不良品品送往后后方工程程]有關(guān)關(guān)連的規(guī)規(guī)則第1，吾人人了解了了[自動動化]的的重要性性。[不不良]的的意思，，不僅指指不良品品，同時時考慮到到擴大至至[不良良作業(yè)]時，對對這規(guī)則則第6,更更能一層層易予理理解。也也就是所所謂的不不良作業(yè)業(yè)，是指指不遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，合理化化之謂，，在作業(yè)業(yè)方法或或作業(yè)時時間發(fā)生生[浪費費，不良良，無無理]等等事情，，這些就就是造造成生生產(chǎn)不不良品品之源源，如如不解決決這些些事情情，絕絕不可可能一一邊保保證提供供后方方工程程，一一邊能能造出出較便便宜的商商品。。規(guī)則:工程安定化合理化必要經(jīng)經(jīng)工程程之安安定化化.合合理化化的努努力,來實實現(xiàn)自自動化化，并并在[生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)化]的此此書下下，才才能充充分發(fā)發(fā)揮其其價值值.為遵守守以上上6規(guī)規(guī)則,有必必要付付出最最大的的努力力,但但如不不遵守守這些些規(guī)則則,則則無論論如何何引進進看板板來使使用,也發(fā)發(fā)揮不不了其其效果果,也也不能能推進進降低成成本的活動動,作作為降降低成成本的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場道具具而被被認(rèn)為為有其其效用用的看看板,如遇遇任何何困難難,皆皆應(yīng)必必須克克服,以遵遵守6規(guī)規(guī)則則.6原原則則只有有遵遵守守以以上上6規(guī)規(guī)則則,引進進看看板板才才有有效效用用.2.作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)(量量)管管理理的的看看板板2-1看看板板的的前前提提條條件件在前前章章所所說說明明的的，，為為要要實實施施看看板板方方式式，，使使用用前前需需具具備備前前提提條條件件。。（1））生生產(chǎn)產(chǎn)的的繼繼續(xù)續(xù)性性看板板系系自自成成工工程程或或前前方方，，后后方方工工程程間間被被不不斷斷地地循循環(huán)環(huán)運運用用，，所所以以生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)也也要要有有繼繼續(xù)續(xù)性性。。也也就就是是，，每每天天能能繼繼續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的物物品品為為其其對對象象。。（2））生生產(chǎn)產(chǎn)平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化各工工程程的的生生產(chǎn)產(chǎn)，，依依其其特特性性，，能能力力應(yīng)應(yīng)盡盡量量使使之之平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。尤尤其其最最終終組組立立之之平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的程程度度，，會會影影響響前前方方工工程程，，故故甚甚為為重重要要，，這這意意味味著著，，如如組組立立工工程程的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量有有了了波波拆拆，，會會影影響響其其前前方方工工程程的的部部品品加加工工工工程程之之負(fù)負(fù)荷荷。。同同樣樣的，，其其更更前前方方的的工工程程負(fù)負(fù)荷荷愈愈大大，，而而呈呈現(xiàn)現(xiàn)存存貨貨量量之之過過剩剩與不不足足使使生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動混混亂亂，，為為防防止止這這種種混混亂亂，，必必需需盡盡量量可可能能統(tǒng)統(tǒng)制制波波拆拆于于最最小小限限，，具具體體的的說說，，使使用用下下列列的的制制造造管管理理板板來來統(tǒng)統(tǒng)制制之之。。a））制制造造品品目目之之統(tǒng)統(tǒng)制制（（生生產(chǎn)產(chǎn)線線之之固固定定化化））為使使看看板板不不斷斷地地循循環(huán)環(huán)運運用用，，有有必必要要決決定定那那一一生生產(chǎn)產(chǎn)線線擔(dān)擔(dān)任任何何種種制制品品、、部部品品之之制制造造。。若若不不如如此此后后方方工工程程不不知知往往那那一一生生產(chǎn)產(chǎn)線線領(lǐng)領(lǐng)取取物物品品，，或或是是在在那那一一生生產(chǎn)產(chǎn)線線負(fù)負(fù)有有過過剩?；蚧虿徊蛔阕愕牡那榍樾涡?，，如如此此會會隱隱藏藏問問題題點點[浪浪費費、、不不良良、、無無理理]等等事事情情。。b）制造量量之統(tǒng)制因生產(chǎn)線之之關(guān)系，自自行調(diào)整制制造數(shù)量，，對后方工程會發(fā)發(fā)生欠品，，或前方工工程生產(chǎn)不不及等不調(diào)，這這方面也需需要給予統(tǒng)統(tǒng)制。C）制造順順位之統(tǒng)制制看板6規(guī)規(guī)則中的的規(guī)則第3：會會說僅生產(chǎn)產(chǎn)方工程所所要領(lǐng)取之之?dāng)?shù)量（P5）中，，看板5原則的的[5.依看板提提示之順序序生產(chǎn)]乙乙節(jié)，想信信據(jù)此說明明能夠理解解內(nèi)容。d）領(lǐng)取量量的均一化化所謂生產(chǎn)平平準(zhǔn)化，即即是消費之之平準(zhǔn)化，，故要為補補充后方前前往前方工工程領(lǐng)取的的物品量須須均一化。。這稱之為為定量搬運運。也是消消費箱，不不補充1箱之謂謂。如業(yè)到到消費工箱箱才補充的的話，能影影響前方工工程發(fā)生和和前面一樣樣的大波拆拆。但對顧客之領(lǐng)領(lǐng)貨，因關(guān)連連著運送問題題，不得不有有例外，此謂謂之定時運送送，就是在數(shù)數(shù)量上可能不不合指定量，，但可在一定定時間（交貨貨實際時間））領(lǐng)取貨物。。定時運送e）互相信賴賴后方工程的提提領(lǐng)，成為前前方工程的生生產(chǎn)指示情報報，對這情報報抱有不信任任感時，會發(fā)發(fā)生有多余的的存貨及浪費費,同時也成成為整體組織織崩潰的原因因。2-2看板的的種類及其功功能（1）種類在第一章何謂謂看板的方法法，述說看板板具有2種種功用，把把這整理如下下：（2）功能a）作業(yè)量統(tǒng)統(tǒng)制功能僅生產(chǎn)后方工工程要領(lǐng)取的的量...規(guī)規(guī)則第3不領(lǐng)取看板所所示以上之量量......原則第2不生產(chǎn)看板所所示以上之量量......原則第4b）現(xiàn)品統(tǒng)制制功能不送不良品予予后方工程.........規(guī)則則第1現(xiàn)品必附看板板.....................原則第3c）作業(yè)開始始之充制功能能生產(chǎn)平準(zhǔn)化......................規(guī)則第第4依看板指示順順序生產(chǎn)...........原原則第5d）物流統(tǒng)制制功能由后方工程前前來領(lǐng)取...........規(guī)規(guī)則第2生產(chǎn)平準(zhǔn)化.......................規(guī)則第第4不得沒有看板板來領(lǐng)取物品品.....原則第1不生產(chǎn)看板所所示以上之量量.....原則第4e）情報傳達(dá)達(dá)之功能看板僅為微調(diào)調(diào)整之手段.............規(guī)則第第5工程之安定化化合理化................規(guī)規(guī)則第62-3看板的的管理事項為能生產(chǎn)管理理的道具之看看板,或是為為在現(xiàn)場能完完成正確的生生產(chǎn),有必要要管理下列各各項:（1）看板的的張數(shù)管理生產(chǎn)不一定每每月固定，視視其販賣情形形，每月有變變動。如無視視于此種變動動，而將看板板儲存一定的的張數(shù)，會生生[在貨增多多（制造上之之浪費）]；；[對后方工工程欠品（生生產(chǎn)線停頓））]等事，所所以看板的張張數(shù)，是必要要每月調(diào)整而而管理之。實實際上該使用用[看板管理理帳簿樣-1]依下述述方式管理。。a）依連鎖線線及/或生產(chǎn)產(chǎn)線（加工工工程）別的發(fā)發(fā)行張數(shù)，回回轉(zhuǎn)張數(shù)。b）每月的回回轉(zhuǎn)數(shù)之調(diào)整整記錄。c）臨時看板板之發(fā)行記錄錄。d）裝入客器器裝入量之適適當(dāng)改正。（2）看板記記載事項之維維持看板代表包含含制品，部品品及其物品形形狀的標(biāo)識乙乙事，在前章章（P-3））已說明過，，故記載看板板的事項應(yīng)與與現(xiàn)品一致，，如非這樣：：a）發(fā)生由裝裝入個數(shù)變更更所生之欠品品（裝入100個的的計算，變更更裝進50個）。b）由于工程程之變更所先先的著手困難難，（如看板板所記載的處處所沒有存貨貨成為欠品，，或交貨處已已有其他部品品;交貨處不明等等）等順的事事情，故看板板的記載事項項應(yīng)常合于現(xiàn)現(xiàn)狀而維持之之。（3）現(xiàn)品應(yīng)應(yīng)添付看板在現(xiàn)品如不附附看板，意味味其物品不是是生產(chǎn)不良就就是還未來領(lǐng)領(lǐng)取的物品，，被看著為浪浪費，所以現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)常管理理只放著付有有看板的產(chǎn)品品。2-4管理的的方法（1）看板的的管理帳簿看板作為生產(chǎn)產(chǎn)管理之道具具來使用，將將指示所有生生產(chǎn)現(xiàn)場的活活動，即可表表示為：生產(chǎn)管理=看看板管理，此可理解看看板之重要性性。a）管理部門門在各生產(chǎn)部部部長負(fù)責(zé)責(zé)下，由工工務(wù)課擔(dān)上上。b）管理事事項與上述2-3看看板管理事事項內(nèi)容同同。c）看板之之檢查所有現(xiàn)場之之生產(chǎn)，皆皆依看板來來實施，所所發(fā)行的看看板應(yīng)否正正規(guī)妥當(dāng)，，有實地檢檢查之必要要，應(yīng)在各各生產(chǎn)部長長的指導(dǎo)責(zé)責(zé)任下，定定期的實地地執(zhí)行檢查查，對不適適合事項應(yīng)應(yīng)補充，修修正為要。。是否維持正正規(guī)妥當(dāng)?shù)牡膹垟?shù)？作為生產(chǎn)管管理道具的的看板，必必須經(jīng)常維維持正規(guī)妥妥當(dāng)?shù)膹垟?shù)數(shù)，非如此此，不知[浪費]在在那里的錯錯誤判斷。。張數(shù)計劃基基準(zhǔn)變更時時，應(yīng)改正正其基準(zhǔn)。。常應(yīng)維持、、改善富于于經(jīng)濟性的的生產(chǎn)現(xiàn)場場。是否有依不不正確的看看板張數(shù)在在生產(chǎn)？違反正規(guī)規(guī)規(guī)則而發(fā)行行或運用的的看板，本本身已是浪浪費，應(yīng)即即刻修正之之。發(fā)行不妥者者收回之。。發(fā)行妥當(dāng)者者，經(jīng)正規(guī)規(guī)手續(xù)補正正之。運用錯誤者者，修正為為正規(guī)規(guī)則則運用。采取防止再再發(fā)生的措措施。是否有不良良看板？看板是代表表其制品的的標(biāo)識，因因板塊、塑塑膠框之污污損破損致致使有不適適合者，應(yīng)應(yīng)更換之。。板塊之污損損，記載事事項之錯誤誤等，板塊塊要交換或或訂正記載錯錯誤事項。。塑膠框破損損等的不良良看板，應(yīng)應(yīng)清掃或更更換之。3.看板的的作成方法法3-1看板板的樣式看板的樣式式有如下幾幾種：（1）單張張看板使用于裝入入容器的裝裝入量為單單位的生產(chǎn)產(chǎn)工程，為為添付在裝裝入容器的的看板。其其構(gòu)成如下下：a）SD板板塊（參考考TPS手手冊樣式-1）b）工程程區(qū)板塊塊（參考考TPS手冊樣樣式-2）c）塑膠膠框板（（參考TPS手手冊樣式式-3））（2）三三角信號號看板使用于所所定規(guī)格格數(shù)量為為單位的的生產(chǎn)工工程，為為掛于所所定基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)裝入入容器的的看板（（參考TPS手手冊樣式式-4））3-2看看板作前前之準(zhǔn)備備工作作成看板板時，應(yīng)應(yīng)對其生生產(chǎn)對象象的制品品部品，，需事前前了解如如下的事事項：（1））原單單位的的整備備曾經(jīng)說說明過過，看看板是是[代代表特特定量量物品品的標(biāo)標(biāo)識]，據(jù)據(jù)此要要決定定其物物品應(yīng)應(yīng)在：：a）那那一生生產(chǎn)部部擔(dān)任任生產(chǎn)產(chǎn)（區(qū)區(qū)域區(qū)區(qū)分））。b）那那一生生產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)（工工程區(qū)區(qū)區(qū)分分）c）從從何處處搬到到何處處（連連鎖））。決定后后再做做d）裝裝入于于何種種容器器（裝裝入容容器））。e）裝裝箱數(shù)數(shù)量多多少？？（裝裝入箱箱粉））。（2））放置置場地地之整整頓看板方方式的的原則則是[從后后方工工程前前往前前方工工程在在必要要時，，領(lǐng)取取必要要的物物品及及數(shù)量量]，，故前前方工工程應(yīng)應(yīng)在自自成工工程所所加工工的完完成品品之放放置場場地（（放置置地番番號、、所定定地））有決決定的的必要要。又為只只觀看看板，，誰都都可前前往前前方工工程領(lǐng)領(lǐng)取物物品，，不僅僅要明明記物物品品品番，，放置置場地地所番番號，，以易易領(lǐng)取取物品品，然然后領(lǐng)領(lǐng)取的的物品品也易易予明明了的的放置置于何何處等等放置置場所所，有有必要要整頓頓之。。（3））看板板的使使用方方法因依生生產(chǎn)之之繼續(xù)續(xù)性及及交替替時間間，其其所用用的看看板種種類不不同。。（詳詳細(xì)請請參考考TPS手手冊P31看看板板的種種類）），所所以事事先有有決定定運用用何種種看板板的必必要。。（4））發(fā)行行張數(shù)數(shù)的計計算上記（（1））（2）（（3））決定定后，，該計計算發(fā)發(fā)行張張數(shù)。。發(fā)行行張數(shù)數(shù)的計計算方方法沒沒有一一定的的公式式，但但應(yīng)觀觀看生生產(chǎn)水水平來來判斷斷，加加上工工場之之能來來決定定。3-3看板板的作作成方方法（1））單張張看板板a）SD板板塊SD板板塊分分為白白色和和淺黃黃色，，用途如如下：：色別用途白色通常，臨時看板淺黃色特別看板對板塊塊之記記載應(yīng)應(yīng)用黑黑色筆筆記載載下列列事項項：記載欄記載方法：品番月星制或類似品歌德體1號12連橡膠章：品名特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫：容器種類月星制或類似品拉丁字母NO.1及數(shù)字NO.1橡膠章：裝入量月星制或類似品數(shù)字NO.1橡膠章：工場區(qū)分西枇、豐田、音羽、大口的工場區(qū)分橡膠章SD板塊⑤品番品名①②●●●●前后理嘉工業(yè)股份有限公司容器種子收容器③④品番表表示以以9位位數(shù)示示之，，因設(shè)設(shè)變（（設(shè)定定變更更）的的下一一位數(shù)數(shù)訂正正省略略之。。（因因看板板之設(shè)設(shè)變管管理原原則上上下不不實施施之））b）工工程區(qū)區(qū)板塊塊工程區(qū)區(qū)板塊塊之使使用別別工程區(qū)區(qū)板塊塊有8個個顏顏色，，其用用途如如下：：記載欄記載方法粉紅色濃奶白色橙色藤色白茶色藍(lán)色紫色白色制品倉庫：是代表指示應(yīng)交物品平準(zhǔn)化領(lǐng)取之臨時保管所標(biāo)識。組立：代表組立部門（完成品組成）的標(biāo)識。購買人：代表購買物品的賣方顧客之標(biāo)識。前作業(yè)：代表半組品，從組合線分離的前作業(yè)部門標(biāo)識部品加工：代表鍍金、熟處理、C加工等部品加工部門標(biāo)識。部品制造：代表操作板、帶絕切斷、一般壓型、壓力鑄造型部門標(biāo)識。部品倉庫：代表購入部品時，直接搬入生產(chǎn)線以外的物品，臨時保管場管所標(biāo)識。其他工程區(qū)區(qū)板塊塊之記記載工程區(qū)區(qū)板塊塊之記記載，，用黑黑色記記入，，其模式式如下下：記載欄記載方法：部門名稱：部門番號：生產(chǎn)線NO：中區(qū)分：場地NO特別訂做的橡膠章或黑色奇異筆手寫。月星制或類似品的拉丁字NO.1橡膠章月星制制或類類似品品的數(shù)數(shù)字NO.1橡橡皮章章部門名名稱、、部門門NO等詳詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容各各生產(chǎn)產(chǎn)部自自行設(shè)設(shè)定之之。①②③④⑤c）裝裝進塑塑膠框框之方方法裝進方方法，，依下下列順順序裝裝入之之：塑膠把把握部部向上上，φφ4孔孔向左左。中央裝裝入SD板板塊。。右側(cè)裝裝入自自成工工程（（后方方工程程）區(qū)區(qū)板塊塊左側(cè)裝裝入前前方工工程區(qū)區(qū)板塊塊。（（于制制造看看板，，沒有有前方工工程時時，此此空白白欄可可任意意填入入品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)認(rèn)用注注意事項項）。。d）臨臨時看看板臨時看看板與與通常?？窗灏逵邢孪铝挟惍慄c：：為與通通?？纯窗鍏^(qū)區(qū)別，，在通通常看看板的的SD板塊塊用紅紅色奇奇異筆筆從右右上往往左下下劃上上約5公分分寬之之斜線線。記有發(fā)發(fā)行理理由和和適用用期間間的備備忘錄錄裝入入在SD板板背面面。三角信信號看看板在三角角信號號看板板上的的記載載在三角角看板板上應(yīng)應(yīng)記載載事項項，用用涂料料或奇奇異墨墨水依依下列列模式式記載載之：：①：部門NO：生產(chǎn)線NO：②：場所番番號：③：品番：：品名：④：裝入數(shù)數(shù)（個數(shù)））裝入容器⑤：規(guī)格生生產(chǎn)總數(shù)（（個數(shù)）⑥：基準(zhǔn)數(shù)數(shù)（箱數(shù)））※用用紅色字體體，其他黑黑色字體。。③②①規(guī)格生產(chǎn)⑤④基準(zhǔn)數(shù)⑥（1）制造造看板SD卡片皮皮帶紙紙帶容容器種類類收收容器皮皮帶組合皮帶組合T11542○SD卡片皮帶731928-000紙帶ASSYS244容器種子收容數(shù)（2）領(lǐng)取取看板皮帶切斷SD卡皮皮帶容容器種種類收收容器皮皮帶組組合皮帶組合T115412○SD卡片皮帶731928-000紙帶ASSYS5140容器種子收容數(shù)T13511（3）三角角信息看板板T135151-1742620-003外側(cè)皮帶規(guī)格生產(chǎn)數(shù)8040S15基準(zhǔn)數(shù)14.看板的的運作方法法4-1指示示納入品的的平準(zhǔn)化引引取指示納入品品,不是將將貨品每日日平準(zhǔn)化送送到客戶,而是如何何下工夫以以每日平準(zhǔn)準(zhǔn)化方式將將貨品送到到客戶,組組立線僅可可能以平準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)有有其必要,為使組立立線能安定定化生產(chǎn),指示納入入品需放置置臨時放置置區(qū),客戶戶的出貨以以臨時放置置區(qū)的庫存存品對應(yīng),而組立線線每天以定定量方式引引取.此時時看板的運運作方法為為:(1)引引取取準(zhǔn)準(zhǔn)備備(成成品品)A.依依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備計計劃劃表表,入入庫庫日日程程計計劃劃表表,準(zhǔn)準(zhǔn)備備需需要要的的看看板板枚枚數(shù)數(shù).B.依依日日程程別別將將看看板板整整理理放放置置在在看看板板架架,能能夠夠以以每每日日平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化引引取取.C.在在完成成品臨臨時放放置區(qū)區(qū):①什么么時候候(出出貨日日)②什么么地點點(客客戶)③什什么貨貨品(制品品品番番)④出貨貨量⑤每日日引取取庫存存品(平準(zhǔn)準(zhǔn)化引引取量量)需需揭示示明了了.(2)平準(zhǔn)準(zhǔn)化引引取A.依依事前前準(zhǔn)備備當(dāng)日日看板板張數(shù)數(shù),將將組立立線組組合完完成品品,從從臨時時放置置區(qū)內(nèi)內(nèi)將完完成品品引取取.B.引引取時時僅可可能同同時引引取多多種貨貨品.C.引引取工工作是是否有有依計計劃作作業(yè),為使使能一一目了了然,需將將進度度記錄錄在揭揭示板板上.(3)注意意事項項將出貨貨后,取下下的看看板,依上上記(1)引取取準(zhǔn)備備方式式,為為下回回或下下個月月出貨貨準(zhǔn)備備的使使用需需暫時時保管管.4-2組立立線(成品品)(1)組立立線(端末末)側(cè)側(cè)出貨貨看板客客戶(實施施看板板納入入指示示客戶戶)出出貨,在組組立線線(端端末)側(cè)完完成品品在庫庫,實實施出出貨理理貨.A.出出貨理理貨?依客戶戶看板板,從從組立立線(端末末)側(cè)側(cè)將完完成品品引取取,在在作出出貨理理貨時時,需需將客客戶看看板與與組立立線的的仕掛掛看板板差換換.組立立線線→→n-2n-1n-3④①②→→T客戶n日m個③?差差換換下下的的組組立立線線仕仕掛掛看看板板,需需放放置置在在訂訂定定的的看看板板POST內(nèi)內(nèi).?出出貨貨理理貨貨時時間間需需訂訂定定.①在在什什么么時時間間(第第幾幾回回納納入入所所使使用用)②引引取取多多少少數(shù)數(shù)量量,需需明明確確標(biāo)標(biāo)示示出出貨貨理理貨貨時時間間在在看看板板POST上上.B.注注意意事事項項同樣樣產(chǎn)產(chǎn)品品,交交貨貨地地點點2處處以以上上時時,出出貨貨理理貨貨的的次次數(shù)數(shù)不不同同時時例例A客客戶戶1天天4次次出出貨貨,B客客戶戶1天天1次次出出貨貨,依依A客客戶戶出出貨貨次次數(shù)數(shù),將將看看板板POST分分成成4等等分分,并并將將A客客戶戶及及B客客戶戶出出貨貨理理貨貨時時間間區(qū)區(qū)分分,B客客戶戶的的出出貨貨數(shù)數(shù),平平均均分分配配成成4等等分分,如如同同A客客戶戶出出貨貨次次數(shù)數(shù),組組立立線線能能夠夠以以平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化生生產(chǎn)產(chǎn)是是非非常常重重要要的的.(2)組組立線仕仕掛(生生產(chǎn)看板板)A仕掛(生產(chǎn))的順序序只生產(chǎn)從從后工程程引取的的看板張張數(shù)(第第3規(guī)則則)平準(zhǔn)化的的生產(chǎn)(第4規(guī)規(guī)則)看板的生生產(chǎn)順序序(第5規(guī)則)①②③④組立線B公司A公司為使能確確實遵守守,需實實施以下下項目:后工程引引取的看看板需如如(1)所說明明放入看看板POST內(nèi)內(nèi).組立線需需依看板板POST所投投入仕掛掛看板順順序,實實施生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè).所投入入看板張張數(shù),以以后工程程引取量量為準(zhǔn).然而實施施中,即即使在任任何地方方仕掛看看板順序序好或不不好難以以判斷.例如:前回的仕仕掛看板板為A→→B→C→→D,今回為為D→→C→→B→A時D產(chǎn)品的的前工程程,還未未能補充充生產(chǎn),因此無無法作引引取的工工作,所所以此時時仕掛管管理的使使用方法法就非常常的重要要.仕掛管理使用方法非常重要B.仕掛掛管理板板的使用用方法仕掛管理理板是管管制作業(yè)業(yè)生產(chǎn)順順序所使使用.仕掛順序的決決定方式.仕掛看板的順順序,班長需需考慮以下事事項作決定.段替時,損失失工時最少.不會造成誤品品組立的發(fā)生生.仕掛管理板會使用嗎?無法每日持續(xù)續(xù)生產(chǎn)的,都都度生產(chǎn)品,少量生產(chǎn)品品等,需設(shè)置置前置放置區(qū)區(qū).?仕掛的分割后工程引取量量,每日以2等分仕掛(生產(chǎn))看板板配置,即使使量少,以每每日4等分仕仕掛(生產(chǎn))看板配置,此意義如下下示將前工程引取取量細(xì)分化后后,使前工程程的仕(生產(chǎn)產(chǎn))可平準(zhǔn)化化生產(chǎn).在自主工程改改善時,可使使自我觀察現(xiàn)現(xiàn)場的機會變變多.可使下工程的的欠品,造成成LINESTOP降降到最低.其最大的目的的是使后工程程的使用量配配合,接近于于同期化的生生產(chǎn).仕掛的分割是是非常的重要要,以下事例例做補充說明明:ZLINE有以下下?lián)?dāng)制品擔(dān)當(dāng)制品日必要做ABCD1000個500個300個200個①1日1回仕仕掛的模式制品83090010001100120013001400150016001700ABCD1000500300200(A)向前工工程的反映在前工程方面面,1日4回回的分割生產(chǎn)產(chǎn)方式,比1日1回的生生方式更容易易掌握本工程程的生產(chǎn)進度度,前工程的的對應(yīng)更為容容易.②1日4回仕仕掛的模式式制品83090010001100120013001400150016001700ABCD2501257550針對此二模模式比較(B)工程程的觀察現(xiàn)在生產(chǎn)制制品C時,發(fā)生制品品不良,經(jīng)經(jīng)工程觀察察后需要立立即的改善善,且是在在早上(8:30)時,以1日1回的的仕掛,要要在(15:00)以后才有有再生產(chǎn)制制品C,因因此必須等等到那時才才可作工程程觀察,另另一方面1日4回的的仕掛,最最多等特2小時就可可作工程觀觀察.又因與制品品B很類似似,以比較較后可反映映在制品C上.仕掛掛的細(xì)分化化之后,可可增加更多多工程觀察察的機會,工程改善善更為容易易.(C)欠品品LINESTOP因有任何原原因,造成成本工程的的LINESTOP(假定定在13:00發(fā)生生LINESTOP),此此時以影響響后工程作作考量,1日1回的的仕掛僅制制品A,1日分的必必要量生產(chǎn)產(chǎn)可對應(yīng)后后工程,制制品B.C.D一個個也無法生生產(chǎn),后工工程即完全全LINESTOP,假如如以1日4回仕掛,制品A.B.C.D都有生生產(chǎn),以此此生產(chǎn)量可可對應(yīng),后后工程的需需要,就可可使后工程程不會LINESTOP,這時即可可采取對策策.仕掛中仕掛管理板班長3等分(D)與后后工程的同同期化如果能與后后工程同期期化生產(chǎn),就不需要要完成品的的在庫,實實際需要很很多的條件件,不然無無法實施.但是理想的的生產(chǎn),在在T.P.S作業(yè)要要領(lǐng)已有說說明.安全全沒有浪費費的狀態(tài),邁向第1步的努力力是非常重重要的.仕掛方法仕掛的指示示,依據(jù)投投入看板POST的的順序而由由班長來實實施,具體體使用方法法,請看上上圖說明.此生產(chǎn)線,T社是1日4回出出貨,出貨貨理貨時,取下的看看板投入至至看板POST所定定出貨便的的位置.又又仕掛看板板是將前日日3便,取取下的看板板,在一早早時投入排排定生產(chǎn)1日的作業(yè)業(yè)量,是以以當(dāng)日2便便理貨數(shù)量量止,此時時班長Ⅰ早上開始始時,將前前一日3便便理貨時所所取下看板板拿取.Ⅱ在仕掛管管理板上,將各制品品區(qū)分成3等分后掛掛上.Ⅲ此時在看看板POST上,標(biāo)標(biāo)示現(xiàn)在生生產(chǎn)那一便便.或哪種種產(chǎn)品以““仕掛中””表示掛在在POST所定位置置.Ⅳ若仕掛管管理板上,仕掛看板板殘留5張張時(4便便理貨取下下)下一個個看板取下下,再往前前掛上.Ⅴ此時在3便POST上“仕仕掛中”表示取下,掛在4便便POST上.仕掛中(3)部品品引取工程間部品品引取,一一般是由專專任部品引引取者來集集中或發(fā)料料.(前工工程距離近近的場合,由班長實實施)此時時部品引取取看板的使使用方法如如下:A.LINE側(cè)側(cè)在LINE方面,如如下方法實實施.此LINE所使用的的部品,分分別決定所所放置的位位置(所番番地).取下看板后后及看板更更換需適當(dāng)當(dāng)設(shè)置.且且將看板更更換區(qū)分,前工程(社內(nèi))及及外注較為為便利.LINE的的作業(yè)者,在使用收收容箱內(nèi)的的第1個部部品同時將將看板取下下放置在部部品看板集集中.B.部部品品引引取取專任任部部品品引引取取者者如如下下作作業(yè)業(yè)方方法法實實施施.決定定巡巡回回時時間間.依巡巡回回時時間間,將將所所拿拿來來取取下下的的部部品品引引取取看看板板集集中中,同同時時將將空空箱箱集集中中.在一定定的張張數(shù)(如:臺車車1臺臺分)時,將空空箱拿拿至前前工程程,再再將部部品拿拿到所所定位位置.(將將空箱箱拿去去,再再取回回部品品亦稱稱為““吊瓶瓶繩式式運搬搬”)有前工工程完完成品品置場場,將將空箱箱放置置在所所定位位置,將前前工程程的仕仕掛看看板與與引取取看板板更換換,將將部品品放置置所定定的位位置,必須須遵守守先進進先出出原則則.同樣下下回巡巡回反反復(fù).C.聚聚集POST的的使用用方法法在往前前工程程拿取取部品品時,要取取的部部品沒沒有的的話,需連連絡(luò)LINE的的責(zé)任任者,并將將引取取看板板投入入緊急急POST內(nèi)(放入入緊急急內(nèi)POST內(nèi)內(nèi)的看看板表表示,后工工程部部品欠欠品會會造成成LINESTOP,需最最優(yōu)先先生產(chǎn)產(chǎn),因因前工工程的的責(zé)任任而影影響到到后工工程).4-3三三角信號號看板使使用方法法部品制造造樹脂成型型.沖壓壓.鑄造造等段替替時需長長時間,必需采采LOT式生產(chǎn)產(chǎn),因此此以三角角有信號號看板指指示生產(chǎn)產(chǎn),使用用方法如如下:A.在完完成品放放置區(qū),完成品品在庫位位置(基基準(zhǔn)數(shù)箱箱)上,三角信信號看板板的掛置置.B.因后后工程引引取,在在庫逐漸漸減少,三角信信號看板板所放置置臬(基基準(zhǔn)箱)被取拿拿時,三三角信號號看板同同時被取取下.C.被取取下的三三角信號號看板即即生產(chǎn)的的仕掛指指示.D.生產(chǎn)產(chǎn)的仕掛掛,依三三角信號號看板被被取下的的順序生生產(chǎn).E.仕掛掛量(生生產(chǎn)量)LOT生產(chǎn)量量,依三三角看板板所指示示數(shù)量生生產(chǎn).F.生產(chǎn)產(chǎn)后之完完成品,放置在在完成品品置場所所,需注注意遵守守先進先先出原則則.G.生產(chǎn)產(chǎn)后三角角信號看看板,再再掛在所所設(shè)定之之基準(zhǔn)數(shù)數(shù)箱上.4-4三三角信號號看板制制作方法法(1)三三角信號號看板三角信號號看板的的記入三角看板板記入以以油漆或或油性筆筆如下所所示記入入.(A)(B)生產(chǎn)500個,以收容數(shù)100個放入日箱內(nèi)500÷100=5箱(C)LINENOD-4-1品番品名514157-0020外罩庫位E-3-1ALOT生產(chǎn)量80收容數(shù)40容器A109基準(zhǔn)數(shù)(紅字記入)1(E)(F)(G)(先回生產(chǎn))①:LINEVO②:庫位位③:品番番④:收容容數(shù)(個個數(shù))收收容容器器⑤:LOT生產(chǎn)產(chǎn)量(個個數(shù))⑥:基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)(箱箱數(shù))*僅⑥為為紅字記記入.其其他為黑黑字.(2)三三角信號號看板例:①LOT生產(chǎn)量⑤基準(zhǔn)數(shù)(紅字記入)⑥③②④LINENOD-4-1品番品名514157-0020外罩庫位E-3-1ALOT生產(chǎn)量80收容數(shù)40容器A109基準(zhǔn)數(shù)(紅字記入)13-2內(nèi)內(nèi)制部品品三角信信號看板板臨時看板,通常是在在作業(yè)量以以外,因前前工程某種種理由,需需先行生產(chǎn)產(chǎn)或不造成成后工程混混亂所使用用.LINENO品番品名178855-0061本體庫位E-2-1LOT生產(chǎn)量收容數(shù)100容器A107基準(zhǔn)數(shù)(紅字記入)LINENO品番品名178855-0061本體庫位E-2-1LOT生產(chǎn)量收容數(shù)100容器A107基準(zhǔn)數(shù)(紅字記入)LINENO3品番品名178855-0061本體庫位E-2-1LOT生產(chǎn)量6(600)收容數(shù)100容器A107基準(zhǔn)數(shù)(紅字記入)24-5臨時時看板(1)發(fā)行行事例臨時看板使使用場合事事例如下:A.在庫調(diào)調(diào)整因某種理由由或在一段段期限,通通常生產(chǎn)量量須比需要要量多的場場合.客戶臨時假假日加班,需要量的的先行生產(chǎn)產(chǎn)或先引取取的設(shè)備.農(nóng)忙期對策策的先行生生產(chǎn),或所所需部品先先行引取.B.先行生生產(chǎn)在設(shè)備保全全,需定期期維修時,設(shè)備停機機狀態(tài).熱處理爐的的定期點檢檢.LAYOUT變更更.C.生產(chǎn)打打切設(shè)變等,此此制品部品品打切時,僅生產(chǎn)最最終必要數(shù)數(shù).限量生產(chǎn)品品.D.新制品品號口試作等等,生產(chǎn)個個數(shù)限定生生產(chǎn).1P.2P等的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備階段段的生產(chǎn)指指示.(2)發(fā)行行管理即使有臨看看板,與一一般看板相相同,需要要管理.但但臨時在庫庫增加時,發(fā)生責(zé)任任區(qū)分如下下: