ERP運(yùn)行考核實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！編號(hào)版本/修訂A/0頁(yè)次1/3Q/-HR-026-2017為保證ERP系統(tǒng)上線后穩(wěn)定規(guī)范運(yùn)行，減少差錯(cuò)，發(fā)揮ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理中的作用，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。1.總則1.1.本實(shí)施細(xì)則依照各模塊用戶操作手冊(cè)、各模塊系統(tǒng)解決方案而制定。1.2.ERP系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)維護(hù)流程以及系統(tǒng)運(yùn)行管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)各模塊用戶操作手冊(cè)的要求，在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，嚴(yán)禁隨意填寫不規(guī)范的數(shù)據(jù)。1.3.各部門系統(tǒng)操作人員應(yīng)保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)和處理的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；應(yīng)按流程提交給集團(tuán)信息管理部進(jìn)行處理。1.4.各部門單據(jù)錄入ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)物的數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性和完整性。1.5.各部門系統(tǒng)操作人員應(yīng)按系統(tǒng)分配的權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)操作，嚴(yán)禁利用他人帳號(hào)登錄系統(tǒng)，嚴(yán)禁將自己的帳號(hào)和密碼泄露給他人使用。2、各部門考核細(xì)則2.1技術(shù)部考核：報(bào)目準(zhǔn)確性必須達(dá)100%，錯(cuò)誤一項(xiàng)或少一項(xiàng)報(bào)目納入績(jī)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸重量表）編號(hào)版本/修訂A/0頁(yè)次2/3Q/-HR-026-20172.2采購(gòu)部考核：送貨單據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)及時(shí)率，要求三天內(nèi)必須入庫(kù)。超過(guò)三天負(fù)激勵(lì)20元/單。采購(gòu)物料入庫(kù)準(zhǔn)確性錯(cuò)位入庫(kù)，不得亂碼入庫(kù)，影響生產(chǎn)負(fù)激勵(lì)20元/次，如因入庫(kù)錯(cuò)位給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的，追回?fù)p失并給予負(fù)激勵(lì)100元；經(jīng)濟(jì)損失1000元以上10000元以下的，追回?fù)p失并給予負(fù)激勵(lì)200元；經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的，追回?fù)p失并給予負(fù)激勵(lì)500元。2.3計(jì)劃部考核：計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確性100%下錯(cuò)生產(chǎn)訂單號(hào)、生產(chǎn)訂單的數(shù)量、生產(chǎn)訂單型號(hào)品牌而未及時(shí)更正，影響正常生產(chǎn)。給予負(fù)激勵(lì)20元/次。生產(chǎn)訂單中途取消或減少而沒(méi)及時(shí)更正，造成物料多余。給予負(fù)激勵(lì)20元/單。2.4品質(zhì)部考核：外檢在驗(yàn)收完貨后未及時(shí)將單據(jù)交給倉(cāng)管導(dǎo)致驗(yàn)收入庫(kù)數(shù)量和判退數(shù)量延遲輸入影響倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和退貨，負(fù)激勵(lì)20元/單。2%。2.5各部門操作人員考核：數(shù)據(jù)處理時(shí)多輸、輸錯(cuò)訂單號(hào)、錄錯(cuò)單號(hào)等失誤操作，影響生產(chǎn)，給予負(fù)激勵(lì)20元/次。編號(hào)版本/修訂A/0頁(yè)次3/3單據(jù)沒(méi)有保存妥當(dāng)，給查找造成困難。負(fù)激勵(lì)20元/單。Q/-HR-026-20173、考核實(shí)施方法：3.1對(duì)每一次違規(guī)現(xiàn)象，由管理部依照本考核細(xì)則通過(guò)電子版信息在QQ群內(nèi)通報(bào)。3.2罰款每月底30扣