成功企業(yè)獎金管理制度

成功企業(yè)獎金管理制度一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法（一）本公司為嘉獎員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。（二）出勤獎金按點運算，每點20元，每個月計分30點（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。.請假一天扣7點（140元）。.請假二天扣14點（280元）。.請假三天扣21點（420元）。.請假四天扣30?31點（600?620元）（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。（五）兵役公假、婚、喪、生育假：.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。.婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。（七）曠工：每曠工1天扣10點（4小時之內(nèi)扣5點，超過4小時按（二）每人平均銷貨額:15人以上217人以上2.520人以上3.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)運算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元運算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員運算,每個月5萬元，未滿1月者比例折算。.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每個月5萬元運算單位平均銷貨額。.每人平均銷貨額的運算公式如績效評核表上所示。.每人平均銷貨額的得分規(guī)定以下：9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者,每增加1萬元，則加得分兩分。.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價運算。.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈實行副總經(jīng)理予以核定A或B級。A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。.分公司總務(wù)人員（即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友（扣除一位工友后），但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名）其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元運算。（三）每人平均銷貨額成長率：.凡上月份平均銷貨未達9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元運算。.每個平均銷貨成長率的運算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定以下表：（四）每人平均奉獻額：每人平均奉獻額的運算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)（包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員）運算的其得分規(guī)定如表6.5.7：1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分；反之，每上平均奉獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。（五）月底應(yīng)收帳款比率：.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實績撥補。.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。.應(yīng)收帳款比率的運算，一律四舍五入，不計小數(shù)點。.應(yīng)收帳款比率的運算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：表6?5?8（六）本月倒帳總額的扣分規(guī)定：月底rIXrrffk土卜得分10%以下7.515%以下620%以下4.530%以下335%以下1.540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下~470%以下-5單位內(nèi)產(chǎn)生的倒帳，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分;超過0.25%以上未達0.5%者，則扣得分總分一分；超過0.5%以上每增加達0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分數(shù)。（七）平均服務(wù)收入成長率：.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率運算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)運算。.新成立單位如成立時間未達6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈實行副總經(jīng)理核定。.凡上月份平均服務(wù)收入未達第1次運算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)運算的，其得分如表6.5.9：表6?5?9成長率得分50%以上540%以上430%以上3

(A)“嘉獎商品”銷售嘉獎：20%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2.'嘉獎商品”另定。.凡銷售“嘉獎商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的運算外，另予特別嘉獎，增加主管的績效分數(shù)。.“嘉獎商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均'嘉獎商品'銷售額每增加達5000元者，給予得分0.5分.每人平均“嘉獎商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為運算基礎(chǔ)。(九)每個月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金嘉獎，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同有缺處理，不另遞補，獎金金額如表6.5.10：表6.5.10名次獎金1$20002$10003$500（十）經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。第四條績效評核表及其附表（直線單位費用明細表）中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定以下：（一）損益表部分：.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額（包括國外標及實績撥補）。.銷貨本錢：即底價總數(shù)的80%（供應(yīng)營業(yè)部以83%運算）。.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨本錢。.免費保養(yǎng)本錢：即銷貨收入的3%（用以分攤庫存、試用中、及免費保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)劑及叫修）o.供應(yīng)品（耗用與附贈）：即銷貨報告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。（原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細，并依最底價核算其價）。.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費保養(yǎng)本錢、供應(yīng)品等稱。.營業(yè)費用：即營業(yè)人員（包括營業(yè)主任及外務(wù)人員）所產(chǎn)生的下列諸費：（1）汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。⑵旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。(3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。(4)薪工補助：指營業(yè)人員的薪資及補助(包括本薪、機車補助、交際補助、成交獎金、各項加給及值班費等)。(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)沒法收回或倒帳肯定時公司所缺失的部分屬。(6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費用屬。.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費用后的余額稱。.服務(wù)收入：(1)免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%屬。(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。.服務(wù)本錢：服務(wù)收入的50%稱。.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)本錢后的余額稱。.服務(wù)費用：凡服務(wù)人員所產(chǎn)生的下列各項費用屬。(1)汽車儲費：凡服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等皆屬。(2)旅費：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費屬。(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費用屬。(4)薪工補助：指服務(wù)人員的薪資及補助(包括本薪、機車補助、績效獎金、加給及值班費等)。⑸壞帳：凡帳款尾數(shù)沒法收回者屬。(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費用屬。(7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費后的余額。.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。.管理費用：凡營業(yè)費用及服務(wù)費用外所產(chǎn)生的費用屬。⑴汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機油費等。⑵旅費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或差旅費屬。⑶運費：裝載貨物所支付的費用屬。⑷文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。(5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。(6)郵費：凡郵寄函件及包裹所產(chǎn)生的費用屬。⑺電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所產(chǎn)生的費用屬。⑻電報費：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所產(chǎn)生的費用屬。⑼電力費：凡用電所支付的費用屬。(10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。(11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。(12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。(13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。(15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費屬。(16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費用。(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。(18)上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項,各營業(yè)部必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費用中除12項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)填報。.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。(1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標示的符號填寫運算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其'每人平均銷貨'(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項第六款的規(guī)定換算調(diào)劑。(2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評核。(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標準自行運算各項得分。(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核運算。(5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。(6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分比賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。⑺本表應(yīng)于每個月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳用。第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準公布后實行，修訂時同。□營業(yè)單位招攬信托資金嘉獎補助核發(fā)辦法（一）營業(yè)單位每個月事跡超過當(dāng)月核定團體目標額的八成者，得依下列標準支給嘉獎補助，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。80%以上者每萬元核發(fā)嘉獎補助5元。90%以上者每萬元核發(fā)嘉獎補助7元。100%以上者每萬元核發(fā)嘉獎補助10元。（二）本項嘉獎補助，招攬舉績的事跡換算，以下列標準計。年期信托資金為準，舉績1萬換算事跡1萬。.2年期信托資金，舉績1萬換算事跡1.2萬。.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為事跡。（三）信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算事跡，于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每個月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦，核算公式以下：滿期托付金額X（核算事跡基礎(chǔ)）X契約期間-已托付經(jīng)過期間/契約期間（四）本辦法呈奉董事長核準后公布實行，修改時亦同?！踟?zé)任獎金的運算及分配暫行辦法1.本辦法實行期中原利潤中心制度實行準則內(nèi)第五章“酬金的運算1天扣點）。（八）當(dāng)月份請事病假累計4小時之內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院醫(yī)治，情節(jié)特別，其住院期間經(jīng)獲得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。）（十）星期例假及輪休、特休：.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。.特別休假必須于前一天下午5點鐘條件出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準，視作事假論。.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。（十一）本辦法經(jīng)核準后公布實行，未盡事宜得隨時修改?！跞讵劷鸾o付辦法（一）本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資嘉獎。（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期暫時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。（三）本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。及分配”暫停實行。.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標準的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎金的運算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(各部必須到達銷售目標的百分率另訂如附表6.5.11)(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%o(4)期內(nèi)到達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%0(5)期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部事跡后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%,及銷售目標1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或到達盈余目標80%及銷售目標現(xiàn)僅獲加發(fā)獎金30%,但于次期運算時，并同前期事跡運算在內(nèi)，均已超出或到達發(fā)給責(zé)任獎金的標準，則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4T2月份之內(nèi)，隔年度則不得追補。(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責(zé)分配(如各部經(jīng)理有掌控年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責(zé)任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平時獎金a.每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2)年終獎金年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%逾額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式以下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)義人數(shù)XB企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費運算方式分別核定如另表。(2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如到達年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。(4)本條的應(yīng)酬費系指一樣應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能到達營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。.本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同?！踅?jīng)營績效獎金發(fā)放辦法(一)本公司為鼓勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改進同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定'經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法(二)獎金的來源系依各直線單位每個月所填制的'直線單位經(jīng)營績效評核表'中的‘本期損益'總合計金額的25%提供發(fā)放。(三)獎金的發(fā)放對象，為迄運算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全部同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。(四)獎金的發(fā)放運算一律依當(dāng)月份的'基點獎金額'運算，其運算方式以下:.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全部同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額。.基點的換算如表6.5.12：.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。（五）幕僚單位人員，其獎金的運算，一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成績運算。（六）營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的運算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效比賽名次為發(fā)放的運算標準，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1,唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。（七）服務(wù)中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位運算。（八）發(fā)放的獎金金額的運算，一律以'元'為單位，元以下四舍五入。（九）獎金的發(fā)放日期為每個月25日。（十）本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實行修訂時同。備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距?！跣湿劷鸷税l(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵守，特訂定本辦法。第二條對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門；暫以本錢中心）為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及暫時人員除外。第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每個月一次,各月的績效不得互抵。第四條固定基數(shù)（一）獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。（二）固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準，但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時,則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。第五條獎金運算歸類（一）獨立運算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立運算的部門。（二）比照運算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立運算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立運算獎金部門比例運算的部門。（三）平均運算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或奉獻，其績效沒法用數(shù)字單獨運算或比照某獨立運算獎金部門運算的部門，其獎金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨立運算獎金部門的平均運算。第六條獨立運算獎金部門的評核項目（一）生產(chǎn)部門：.按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%,目標利益未達80%本項不計提獎金。.按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%,未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%,本項不計提獎金。.按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項：(1)產(chǎn)量①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，著落產(chǎn)量的運算標準。②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所產(chǎn)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。(4)品質(zhì)。(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所產(chǎn)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。(6)其他特定評核項目。以上1.至6.項獎金運算百分比由公司自訂。(二)營業(yè)部門(直接銷售人員).按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。.按利益中心以廠價為基準運算的目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%,本項不計提獎金。.按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括以下:(1)營業(yè)額或銷售量。(2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務(wù)費等。)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。(5)其他特定評核項目。以上營業(yè)部門1.至3.項獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制：(1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%,不計發(fā)營業(yè)部門獎金。(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%,不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其運算公式以下：應(yīng)收帳款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計上列運算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額部分,準延至次月15日補計達成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申說，致沒法收清者，得按特別案件簽呈總經(jīng)理核準不列入運算。第七條獎金計發(fā)限額（一）獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%o（二）比照運算獎金部門，按該部門提供各獨立運算部門的服務(wù)程度,比照獨立運算獎金部門計發(fā)。（三）平均運算獎金部門效率獎金的運算，以獨立運算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條目標的設(shè)訂（一）本辦法所稱目標或運算的基準，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。（二）寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實績。第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用O第十條特別奉獻凡對公司有特別奉獻者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條準則的訂定各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準公布實行，修改時亦同。第十二條附則（一）獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。（二）本辦法經(jīng)決策會通過后實行，修改時亦同?！蹩冃И劷疝k法（一）本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓勵工作士氣嘉獎工作績效為目的，每個月核算定期發(fā)給。（二）本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一樣辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。（三）試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處罰的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金。.每人基本獎金的折算標準如表6.5.14但當(dāng)月份無進度遲延的情形得以高一標準運算.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標準如表6.5.15（四）生產(chǎn)績效獎的運算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額運算。第一依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效運算每人應(yīng)發(fā)的獎金。折算標準訂定以下。但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成運算。（五）工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為運算標準。發(fā)給幅度訂定如表6.5.16o（六）績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給。（七）本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)劑；第五條訂定的凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調(diào)劑。調(diào)劑比率訂定如表6.5.17o（八）本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。（四）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到盡早退者，按下列標準給予全勤獎金：L月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪?30天X6天。2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪又6天。（五）頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。（六）新進人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起運算，否則于次季第1日起運算。（七）當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予運算獎金。（八）停薪留職期間不適用本辦法。（九）本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同?！鯊臉I(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條根據(jù)本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。第二條適用范疇（一）本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。（二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、暫時人員均不適用。第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀態(tài)及個人成績而訂（如附件一及附件二）o第四條按實際工作月數(shù)比例運算的范疇從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例運算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。（一）準給特別病假或公傷假者。但因?qū)嵭新殑?wù)奮勇負責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。（二）非受處罰的停薪留職者。（三）中途到職者。第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處罰中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第七條獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。（一）嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。（四）申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。（五）記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。（六）記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第八條請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標準計扣的（以元為單位）。（一）病假1日扣減半日份薪額的獎金。（二）事假1日扣減1日份薪額的獎金。（三）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。（四）喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天之內(nèi)者，逐日扣減1/4日份薪的獎金。（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。（六）曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實行及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實行，修改時亦同。附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標準表6.5.1達成率獎勵標準100%以上3個月（同特別休假在14天之內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）。95%?100%未滿2.5個月（同上）90%?95%未滿2個月（同上）85%?90%未滿1.5個月（同上）85%以下1個月（同上）附表從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準（一）利益目標達成率在85%以下，嘉獎標準1個月者，不分考績一律以1個月運算。（二）利益目標達成率在85%以上，嘉獎標準1個月以上者，其超過1個月的部分（不含特別休假在14天之內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金），依下列核發(fā)基數(shù)運算。表6.5.2（三）凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者,考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%采實際工作月數(shù)比例提撥。（四）依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。（五）年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布的日起實行?！鯊臉I(yè)人員各項補助給付辦法第一條根據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條補助支給標準本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作補助給標準規(guī)