煤礦班組長的素質(zhì)和職責(zé)課件

煤礦班組長的素質(zhì)和職責(zé)

講課人：xxx煤礦班組長的素質(zhì)和職責(zé)主講內(nèi)容：

第一講：煤礦班組的地位和作用第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)教學(xué)目的1、了解煤礦班組的地位和作用2、掌握班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和應(yīng)盡的職責(zé)主講內(nèi)容：第一講：煤礦班組的地位和作用教學(xué)目的1、了解海恩法則海恩法則：

每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

疏忽的“量變”安全的“質(zhì)變”海恩法則海恩法則：疏忽的“量變”安全的“質(zhì)變”海恩法則的啟示啟示：

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。防范事故，必須從征兆抓起，從苗頭抓起，從每次違章抓起。海恩法則的啟示啟示：事故背后有征兆，征兆第一講：煤礦班組的地位和作用

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)就是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重、特大事故，減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。第一講：煤礦班組的地位和作用加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)1.1煤礦班組的地位煤礦企業(yè)的縱向管理可劃分為三個層次，即經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層，而執(zhí)行層的最基礎(chǔ)單位是班組。執(zhí)行層管理層經(jīng)營層1.1煤礦班組的地位執(zhí)行層管1.1煤礦班組的地位1、煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”2、煤礦班組是工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場所3、煤礦班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)4、煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度的主體班組的地位1.1煤礦班組的地位1、煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”2、煤礦班組1.1煤礦班組的地位（1）煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”。

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。煤礦的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，班組就像人體的一個個細(xì)胞，只有所有細(xì)胞都健康，人的身體才能健康，才能充滿旺盛的生命力。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，煤礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。事實證明，離開了班組，煤礦安全管理就成了空中樓閣。

1.1煤礦班組的地位（1）煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”。1.1煤礦班組的地位（2）煤礦班組是煤礦職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場所。現(xiàn)代社會是學(xué)習(xí)型的社會，終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)已是現(xiàn)代煤礦建設(shè)的重要標(biāo)志。煤礦企業(yè)應(yīng)該以班組為基本單位，鼓勵職工在工作中學(xué)習(xí)，將班組建成職工提高素質(zhì)、發(fā)展職業(yè)生涯的最基本場所。

白國周2010年獲“全國勞動模范”稱號1.1煤礦班組的地位（2）煤礦班組是煤礦職工工作、生活、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度STEP1STEP2STEP3STEP4科學(xué)的施工方法合理的勞動組織完善的安全措施1.1煤礦班組的地位煤礦班組是煤礦安全管理的出發(fā)點，又是煤礦安全管理的落腳點。（3）煤礦班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)。先進(jìn)的管理制度STEP1STEP2STEP3STEP1.1煤礦班組的地位（4）煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度的主體。為了保障安全生產(chǎn)，煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》并建立自己相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些規(guī)程和制度的落實和實施，最后都需要通過班組來實現(xiàn)。沒有班組這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，煤礦的規(guī)范化管理將無法落實。1.1煤礦班組的地位（4）煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各1.2煤礦班組的作用煤礦班組的作用4、煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用。5、煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”1、保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)2、促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益6、優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用3、煤礦班組是煤礦活力的源頭1.2煤礦班組的作用煤礦班組的作用4、煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定1.2.1保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)

班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，對職工的管理，要靠班組進(jìn)行。例如，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、職工的表現(xiàn)與素質(zhì)狀況、工作紀(jì)律情況等，都基于班組的管理工作。班組的管理水平影響并決定煤礦企業(yè)的整體管理水平。

生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況

職工的表現(xiàn)與素質(zhì)狀況

工作紀(jì)律情況班組的管理工作1.2.1保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況職1.2.2促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益

厲行增產(chǎn)節(jié)約降低消耗提高勞動效率挖掘內(nèi)部潛力提高工程質(zhì)量在班組中落實煤礦經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉在于班組。1.2.2促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益厲行增產(chǎn)降低消耗挖掘內(nèi)部1.2.3煤礦班組是煤礦活力的“源頭”看一個煤礦是否有活力，首先看班組有沒有活力。不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改革是保持班組活力的基本策略。班組有了活力，有了創(chuàng)造力，煤礦的活力和競爭力就會提高。不斷創(chuàng)新不斷完善不斷改革1321.2.3煤礦班組是煤礦活力的“源頭”看一個煤礦是否有活力，1.2.4煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用

煤礦企業(yè)需要通過各種教育活動和必要的規(guī)章制度，調(diào)整職工內(nèi)部的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的集體主義觀念。通過班組，可以將職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，起到“黏合劑”的作用。1.2.4煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用1.2.5煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”班組民主管理的主要特點是職工直接參與管理和自我管理，班組民主管理搞好了，就會大大增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使每個職工的積極性和創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮。

班組民主管理的主要特點職工直接參與管理自我管理1.2.5煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”班組民主管理的主要1.2.6優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用

在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀班組，樹立標(biāo)桿班組，并充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的典型示范作用，將優(yōu)秀班組先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法和成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗傳遞到其他班組，可以帶動其他班組整體素質(zhì)的提高。

1.2.6優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用在企業(yè)內(nèi)部選第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)

班組長是煤礦班組的靈魂，是煤礦基層工作的直接指揮員，是聯(lián)系職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。提高班組長的素質(zhì)，加強(qiáng)班組長的職責(zé)，是煤礦班組管理的核心內(nèi)容。第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)班組長是煤礦班組的靈第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)1.班組長的素質(zhì)要求2.班組長的主要職責(zé)3.班組長的安全管理行為準(zhǔn)則4.新時期煤礦安全管理對班組長的新要求班組長的素質(zhì)和職責(zé)第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)1.班組長的素質(zhì)要求2.班組長的主2.1班組長的素質(zhì)要求七項素質(zhì)1思想政治素質(zhì)2文化素質(zhì)3專業(yè)素質(zhì)4管理素質(zhì)5人文素質(zhì)6身體素質(zhì)7創(chuàng)新素質(zhì)2.1班組長的素質(zhì)要求七項素質(zhì)1思想政治素質(zhì)2文化素質(zhì)3專業(yè)（1）政治思想素質(zhì)具有較高的政治思想素質(zhì)，是當(dāng)好班組長的首要條件。（1）對黨和國家的各項方針、政策，特別是黨和政府安全生產(chǎn)方針以及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能正確理解，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)真貫徹落實。（2）正確執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者的利益關(guān)系。（3）具有較高的民主、法制和文明意識。（4）熱愛煤炭事業(yè)，具有獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。（5）要有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品質(zhì)，自身修養(yǎng)良好。（6）具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。堅持原則不含糊，發(fā)揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊，艱苦奮斗做表率。（7）謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事。（1）政治思想素質(zhì)（2）文化素質(zhì)

班組長的文化素質(zhì)，是指班組長應(yīng)具備的文化知識水平。班組長應(yīng)該具備兩個基本的素質(zhì)，即實踐的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。換言之，一個班組長在管理工作應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的實踐能力和較高的學(xué)習(xí)能力。（2）文化素質(zhì)班組長的文化素質(zhì)，是指班組長應(yīng)具備

具有協(xié)調(diào)溝通的能力

具有知人善任的能力

具有獨立處理問題的能力

具有較強(qiáng)的組織指揮能力

要有一定的分析和判斷能力31542班組長應(yīng)具備的實踐能力

具有協(xié)調(diào)具有知人具有獨立具有較強(qiáng)的要

班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力3、理論聯(lián)系實際的能力1、獲取知識的能力2、思考問題的能力

4、改造世界觀的能力班組長應(yīng)3、理論聯(lián)系實際的能力1、獲取知識的能力（3）專業(yè)素質(zhì)2134受過專業(yè)教育，煤礦專業(yè)本科、?？啤⒓夹．厴I(yè)

要懂得管理，會做組織領(lǐng)導(dǎo)工作，會做人的思想工作，有“帶兵”的能力。自學(xué)成才的人具備自主管理所應(yīng)知、應(yīng)會的基本能力的人在專業(yè)素質(zhì)，顧名思義，是指在本專業(yè)、本崗位上應(yīng)該具備的能力，對于班組長而言，就是要有專業(yè)化水平。（3）專業(yè)素質(zhì)2134受過專業(yè)教育，煤礦專業(yè)本科、專科、技校（4）管理素質(zhì)

管理素質(zhì)包括許多方面，重點是班組自主管理的素質(zhì)。班組自主管理體現(xiàn)了以人為本的要求。班組長對職工要進(jìn)行紀(jì)律約束，用道德熏陶，逐步實現(xiàn)以人為本的民主管理。班組自主管理是科學(xué)管理的要求，也是煤礦企業(yè)道德價值觀體系的有效載體。（4）管理素質(zhì)管理素質(zhì)包括許多方面，重點是班組（5）人文素質(zhì)

人文素質(zhì)是指人們在人文方面所具有的綜合品質(zhì)或達(dá)到的發(fā)展程度。班組長應(yīng)該具備一定的人文素質(zhì)，通過做“人”的工作，構(gòu)建和諧的人文氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（5）人文素質(zhì)人文素質(zhì)是指人們在人文方面所具有（6）身體素質(zhì)

由于煤礦屬于地下生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境相對較差，自然條件變化較大，勞動強(qiáng)度也比較大，這就要求班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強(qiáng)和克服各種困難的毅力。因此，健康的體魄，是當(dāng)好煤礦班組長所必需的身體素質(zhì)條件。（6）身體素質(zhì)由于煤礦屬于地下生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境相對（7）創(chuàng)新素質(zhì)

所謂創(chuàng)新素質(zhì)，主要是指班組長應(yīng)具有的開拓精神和創(chuàng)新意識。班組長一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識，積極學(xué)習(xí)并運用新知識、新方法、新工藝，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)職工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新要求。（7）創(chuàng)新素質(zhì)所謂創(chuàng)新素質(zhì)，主要是指班組長應(yīng)具2.2班組長的主要職責(zé)班組長的職責(zé)應(yīng)包含以下幾個方面：（1）負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是本班組安全生產(chǎn)工作的終端負(fù)責(zé)人。（2）貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容，掌握本班組生產(chǎn)工序和各種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織施工；并堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。（3）不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實。（4）遵守安全工作的要求，抓好職工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到精細(xì)化管理。（5）認(rèn)真聽取班組職工的合理化建議和意見，注意掌握職工的思想動態(tài)，為職工解決實際問題，抓好隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（6）堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。（7）按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊伍，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。（8）對班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實地上報，決不隱瞞。

(9)排查和消除安全隱患。2.2班組長的主要職責(zé)班組長的職責(zé)應(yīng)包含以下幾個方面：2.3班組長的安全管理行為準(zhǔn)則5、精細(xì)工作1、嚴(yán)格職責(zé)7、以身作則2、暢通政令6、自主管理3、帶好隊伍8、如實匯報4、糾察行為班組長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)第一責(zé)任。

開好班前會、班后會，嚴(yán)格落實程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。有步驟地開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊伍。

了解和掌握本班組職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作地點存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。了按照班組自主管理的要求，規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組自主管理目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。對本班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，如實、及時上報，決不隱瞞。2.3班組長的安全管理行為準(zhǔn)則5、精細(xì)工作1、嚴(yán)格職責(zé)7、以2.4新時期煤礦安全管理對班組長的新要求2.4.1新時期對煤礦班組管理的新要求創(chuàng)新管理型單純作業(yè)型全局統(tǒng)一型目標(biāo)承包型核心能力型單項創(chuàng)優(yōu)型全面素質(zhì)觀單純技術(shù)觀2.4新時期煤礦安全管理對班組長的新要求2.4.1新時期對煤2.4.2煤礦班組長應(yīng)處理好七種關(guān)系123正確處理制度建設(shè)與思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理的方向。4正確處理德與才的關(guān)系，堅持走德、才同時發(fā)展的道路。5正確處理好集體與個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團(tuán)隊整體功能。6正確處理大集體與小集體的關(guān)系，堅持以小局利益服從大局利益。

7正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持生產(chǎn)、安全兩手抓，不安全不生產(chǎn)，實現(xiàn)“零事故”。正確處理出征與掛帥的關(guān)系，堅持既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。正確處理管人與管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。2.4.2煤礦班組長應(yīng)處理好七種關(guān)系123正確處理制度建設(shè)與2.4.3新時期煤礦班組長“多能”標(biāo)準(zhǔn)與要求

應(yīng)該當(dāng)好的“七大員”指揮員質(zhì)檢員安全員核算員教練員協(xié)管員管理員保證安全措施的落實，同時，對條件變化作出正確應(yīng)急處理，防止發(fā)生各類安全事故。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實兌現(xiàn)；保證工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。抓好材料消耗管理，正確評定職工績效。指導(dǎo)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)，保證信息暢通。塑造出團(tuán)結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。2.4.3新時期煤礦班組長“多能”標(biāo)準(zhǔn)與要求應(yīng)該當(dāng)好指揮員謝謝！謝謝！煤礦班組長的素質(zhì)和職責(zé)

講課人：xxx煤礦班組長的素質(zhì)和職責(zé)主講內(nèi)容：

第一講：煤礦班組的地位和作用第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)教學(xué)目的1、了解煤礦班組的地位和作用2、掌握班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和應(yīng)盡的職責(zé)主講內(nèi)容：第一講：煤礦班組的地位和作用教學(xué)目的1、了解海恩法則海恩法則：

每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

疏忽的“量變”安全的“質(zhì)變”海恩法則海恩法則：疏忽的“量變”安全的“質(zhì)變”海恩法則的啟示啟示：

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。防范事故，必須從征兆抓起，從苗頭抓起，從每次違章抓起。海恩法則的啟示啟示：事故背后有征兆，征兆第一講：煤礦班組的地位和作用

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)就是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重、特大事故，減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。第一講：煤礦班組的地位和作用加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)1.1煤礦班組的地位煤礦企業(yè)的縱向管理可劃分為三個層次，即經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層，而執(zhí)行層的最基礎(chǔ)單位是班組。執(zhí)行層管理層經(jīng)營層1.1煤礦班組的地位執(zhí)行層管1.1煤礦班組的地位1、煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”2、煤礦班組是工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場所3、煤礦班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)4、煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度的主體班組的地位1.1煤礦班組的地位1、煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”2、煤礦班組1.1煤礦班組的地位（1）煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”。

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。煤礦的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，班組就像人體的一個個細(xì)胞，只有所有細(xì)胞都健康，人的身體才能健康，才能充滿旺盛的生命力。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，煤礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。事實證明，離開了班組，煤礦安全管理就成了空中樓閣。

1.1煤礦班組的地位（1）煤礦班組是煤礦的“細(xì)胞”。1.1煤礦班組的地位（2）煤礦班組是煤礦職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場所?，F(xiàn)代社會是學(xué)習(xí)型的社會，終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)已是現(xiàn)代煤礦建設(shè)的重要標(biāo)志。煤礦企業(yè)應(yīng)該以班組為基本單位，鼓勵職工在工作中學(xué)習(xí)，將班組建成職工提高素質(zhì)、發(fā)展職業(yè)生涯的最基本場所。

白國周2010年獲“全國勞動模范”稱號1.1煤礦班組的地位（2）煤礦班組是煤礦職工工作、生活、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度STEP1STEP2STEP3STEP4科學(xué)的施工方法合理的勞動組織完善的安全措施1.1煤礦班組的地位煤礦班組是煤礦安全管理的出發(fā)點，又是煤礦安全管理的落腳點。（3）煤礦班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)。先進(jìn)的管理制度STEP1STEP2STEP3STEP1.1煤礦班組的地位（4）煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度的主體。為了保障安全生產(chǎn)，煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》并建立自己相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些規(guī)程和制度的落實和實施，最后都需要通過班組來實現(xiàn)。沒有班組這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，煤礦的規(guī)范化管理將無法落實。1.1煤礦班組的地位（4）煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各1.2煤礦班組的作用煤礦班組的作用4、煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用。5、煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”1、保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)2、促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益6、優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用3、煤礦班組是煤礦活力的源頭1.2煤礦班組的作用煤礦班組的作用4、煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定1.2.1保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)

班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，對職工的管理，要靠班組進(jìn)行。例如，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、職工的表現(xiàn)與素質(zhì)狀況、工作紀(jì)律情況等，都基于班組的管理工作。班組的管理水平影響并決定煤礦企業(yè)的整體管理水平。

生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況

職工的表現(xiàn)與素質(zhì)狀況

工作紀(jì)律情況班組的管理工作1.2.1保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況職1.2.2促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益

厲行增產(chǎn)節(jié)約降低消耗提高勞動效率挖掘內(nèi)部潛力提高工程質(zhì)量在班組中落實煤礦經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉在于班組。1.2.2促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益厲行增產(chǎn)降低消耗挖掘內(nèi)部1.2.3煤礦班組是煤礦活力的“源頭”看一個煤礦是否有活力，首先看班組有沒有活力。不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改革是保持班組活力的基本策略。班組有了活力，有了創(chuàng)造力，煤礦的活力和競爭力就會提高。不斷創(chuàng)新不斷完善不斷改革1321.2.3煤礦班組是煤礦活力的“源頭”看一個煤礦是否有活力，1.2.4煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用

煤礦企業(yè)需要通過各種教育活動和必要的規(guī)章制度，調(diào)整職工內(nèi)部的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的集體主義觀念。通過班組，可以將職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，起到“黏合劑”的作用。1.2.4煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用1.2.5煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”班組民主管理的主要特點是職工直接參與管理和自我管理，班組民主管理搞好了，就會大大增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使每個職工的積極性和創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮。

班組民主管理的主要特點職工直接參與管理自我管理1.2.5煤礦班組是煤礦民主管理的“基石”班組民主管理的主要1.2.6優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用

在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀班組，樹立標(biāo)桿班組，并充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的典型示范作用，將優(yōu)秀班組先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法和成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗傳遞到其他班組，可以帶動其他班組整體素質(zhì)的提高。

1.2.6優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用在企業(yè)內(nèi)部選第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)

班組長是煤礦班組的靈魂，是煤礦基層工作的直接指揮員，是聯(lián)系職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。提高班組長的素質(zhì)，加強(qiáng)班組長的職責(zé)，是煤礦班組管理的核心內(nèi)容。第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)班組長是煤礦班組的靈第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)1.班組長的素質(zhì)要求2.班組長的主要職責(zé)3.班組長的安全管理行為準(zhǔn)則4.新時期煤礦安全管理對班組長的新要求班組長的素質(zhì)和職責(zé)第二講：班組長的素質(zhì)和職責(zé)1.班組長的素質(zhì)要求2.班組長的主2.1班組長的素質(zhì)要求七項素質(zhì)1思想政治素質(zhì)2文化素質(zhì)3專業(yè)素質(zhì)4管理素質(zhì)5人文素質(zhì)6身體素質(zhì)7創(chuàng)新素質(zhì)2.1班組長的素質(zhì)要求七項素質(zhì)1思想政治素質(zhì)2文化素質(zhì)3專業(yè)（1）政治思想素質(zhì)具有較高的政治思想素質(zhì)，是當(dāng)好班組長的首要條件。（1）對黨和國家的各項方針、政策，特別是黨和政府安全生產(chǎn)方針以及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能正確理解，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)真貫徹落實。（2）正確執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者的利益關(guān)系。（3）具有較高的民主、法制和文明意識。（4）熱愛煤炭事業(yè)，具有獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。（5）要有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品質(zhì)，自身修養(yǎng)良好。（6）具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。堅持原則不含糊，發(fā)揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊，艱苦奮斗做表率。（7）謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事。（1）政治思想素質(zhì)（2）文化素質(zhì)

班組長的文化素質(zhì)，是指班組長應(yīng)具備的文化知識水平。班組長應(yīng)該具備兩個基本的素質(zhì)，即實踐的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。換言之，一個班組長在管理工作應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的實踐能力和較高的學(xué)習(xí)能力。（2）文化素質(zhì)班組長的文化素質(zhì)，是指班組長應(yīng)具備

具有協(xié)調(diào)溝通的能力

具有知人善任的能力

具有獨立處理問題的能力

具有較強(qiáng)的組織指揮能力

要有一定的分析和判斷能力31542班組長應(yīng)具備的實踐能力

具有協(xié)調(diào)具有知人具有獨立具有較強(qiáng)的要

班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力3、理論聯(lián)系實際的能力1、獲取知識的能力2、思考問題的能力

4、改造世界觀的能力班組長應(yīng)3、理論聯(lián)系實際的能力1、獲取知識的能力（3）專業(yè)素質(zhì)2134受過專業(yè)教育，煤礦專業(yè)本科、?？?、技校畢業(yè)

要懂得管理，會做組織領(lǐng)導(dǎo)工作，會做人的思想工作，有“帶兵”的能力。自學(xué)成才的人具備自主管理所應(yīng)知、應(yīng)會的基本能力的人在專業(yè)素質(zhì)，顧名思義，是指在本專業(yè)、本崗位上應(yīng)該具備的能力，對于班組長而言，就是要有專業(yè)化水平。（3）專業(yè)素質(zhì)2134受過專業(yè)教育，煤礦專業(yè)本科、?？啤⒓夹＃?）管理素質(zhì)

管理素質(zhì)包括許多方面，重點是班組自主管理的素質(zhì)。班組自主管理體現(xiàn)了以人為本的要求。班組長對職工要進(jìn)行紀(jì)律約束，用道德熏陶，逐步實現(xiàn)以人為本的民主管理。班組自主管理是科學(xué)管理的要求，也是煤礦企業(yè)道德價值觀體系的有效載體。（4）管理素質(zhì)管理素質(zhì)包括許多方面，重點是班組（5）人文素質(zhì)

人文素質(zhì)是指人們在人文方面所具有的綜合品質(zhì)或達(dá)到的發(fā)展程度。班組長應(yīng)該具備一定的人文素質(zhì)，通過做“人”的工作，構(gòu)建和諧的人文氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（5）人文素質(zhì)人文素質(zhì)是指人們在人文方面所具有（6）身體素質(zhì)

由于煤礦屬于地下生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境相對較差，自然條件變化較大，勞動強(qiáng)度也比較大，這就要求班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強(qiáng)和克服各種困難的毅力。因此，健康的體魄，是當(dāng)好煤礦班組長所必需的身體素質(zhì)條件。（6）身體素質(zhì)由于煤礦屬于地下生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境相對（7）創(chuàng)新素質(zhì)

所謂創(chuàng)新素質(zhì)，主要是指班組長應(yīng)具有的開拓精神和創(chuàng)新意識。班組長一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識，積極學(xué)習(xí)并運用新知識、新方法、新工藝，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)職工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新要求。（7）創(chuàng)新素質(zhì)所謂創(chuàng)新素質(zhì)，主要是指班組長應(yīng)具2.2班組長的主要職責(zé)班組長的職責(zé)應(yīng)包含以下幾個方面：（1）負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是本班組安全生產(chǎn)工作的終端負(fù)責(zé)人。（2）貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容，掌握本班組生產(chǎn)工序和各種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織施工；并堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。（3）不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實。（4）遵守安全工作的要求，抓好職工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到精細(xì)化管理。（5）認(rèn)真聽取班組職工的合理化建議和意見，注意掌握職工的思想動態(tài)，為職工解決實際問題，抓好隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（6）堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。（7）按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自