ZZ大廈商業(yè)環(huán)境SWOT分析

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*S—優(yōu)勢

①、ZZ大廈地處B路段中路與新街口外大街的十字路口的街角，多條公交線路經(jīng)過，出行便利的地理位置賦予ZZ大廈區(qū)位商機。既有商圈固定客戶的消費支撐，又有潛在消費才能可提升。密集的機動車流量也為入住商戶供給了極好的廣告宣傳機遇。

②、隨著海淀商業(yè)的整體提升，城北地區(qū)的商業(yè)價值還將進一步提升。商業(yè)經(jīng)營的空間還有相當大的容量。

③、ZZ大廈工程本身定位及物業(yè)檔次就將吸引大量的商務辦公人員，與之配套的商業(yè)也必將定位于同等檔次。既能為整體商務、服務配套，也能吸引周邊地區(qū)的高消費人群前來消費。

*W—劣勢

①、現(xiàn)階段ZZ大廈周邊地區(qū)商業(yè)檔次較低、分布較散而且業(yè)態(tài)、業(yè)種不均衡，整個地區(qū)的商業(yè)還處于不成熟的狀態(tài)。固定的高檔次的理性消費人群至今還沒有培養(yǎng)起來，而ZZ大廈整體定位高檔，商業(yè)更是要打造精品、風格及特色。要形成高檔寫字樓配品位商業(yè)區(qū)的整體概念，形成自己固定的消費者群體，勢必需要確定時間舉行推廣和市場培養(yǎng)。

②、與ZZ大廈同處街角的四鄰建筑檔次普遍較低，近期內(nèi)又不成能舉行拆遷改造，使得ZZ大廈的小環(huán)境短期內(nèi)檔次難以提升。雖有鶴立雞群的廣告優(yōu)勢，但沒有小環(huán)境陪襯，商業(yè)特色的進程會有確定影響，不利于ZZ大廈商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)辦。

③、ZZ大廈是以區(qū)域內(nèi)行業(yè)先行者來舉行市場開發(fā)和創(chuàng)辦的，這對ZZ大廈、更加是內(nèi)部的商業(yè)企業(yè)來說，將會遇到習慣勢力及舊有商業(yè)模式的阻礙。在高檔商業(yè)與低檔商業(yè)并存期間，高檔商業(yè)所受的傷害要遠遠大于低檔商業(yè)。這一點務必有足夠的風險防范打定。

④、距離ZZ大廈缺乏2公里的東西兩區(qū)域已經(jīng)形成了整體商業(yè)配套設施較為齊全，業(yè)種業(yè)態(tài)分布對比均衡，已經(jīng)成為成熟商業(yè)中心。比較而言，ZZ大廈的商業(yè)面積不大，很難在規(guī)模上與以上這兩處商業(yè)中心相抗衡。

*O—機遇

①、ZZ大廈作為提升商業(yè)品質(zhì)的先行者，將首先在周邊消費者中留下深刻印象，一旦品質(zhì)店鋪告成推出，將會給ZZ大廈帶來巨大的社會和經(jīng)濟效益。

②、ZZ大廈的商用房產(chǎn)雖然面積不大，但是經(jīng)過符合實際的商業(yè)定位，較少的商業(yè)物業(yè)供給量更輕易被市場所消化吸納，更快地形成整體商業(yè)氣氛。

③、ZZ大廈商業(yè)已經(jīng)預先舉行了商業(yè)規(guī)劃，細致分析了商用房產(chǎn)的業(yè)態(tài)、業(yè)種分布，并對大廈總體定位舉行了描述，鞏固了本案商業(yè)布局的合理性和操作的可行性。

④、告成品牌店鋪的入住也會響應ZZ大廈的物業(yè)品質(zhì)，相輔相成更易確立市場地位及風格特色。

*T—要挾

①、商業(yè)經(jīng)營收益的產(chǎn)生既有對潛在才能的挖掘和培養(yǎng)，又需要從同業(yè)競爭對手中爭奪市場份額。既有的商業(yè)同業(yè)是不會忽略新對手的動作，必將動用各種手段加劇競爭。

②、規(guī)劃中的新興商業(yè)中心區(qū)與既有商業(yè)同樣具有要挾性，只不過時間稍稍晚些進入而已。大規(guī)模商業(yè)區(qū)建成后，勢必分割本案培養(yǎng)出的消費才能，造本金中心的添置力外流。