員工績效改進(jìn)工作計劃范文（4篇）

員工績效改進(jìn)工作計劃范文績效?改進(jìn)計劃是?績效管理中?的一部分，?它是企業(yè)員?工提高績效?的一個過程??？冃Ц倪M(jìn)?計劃就是采?取一系列具?體行動來改?進(jìn)下屬的績?效，主要包?括改進(jìn)什么?、誰來改進(jìn)?、何時改進(jìn)?等基本問題?。只有把績?效改進(jìn)計劃?落到實(shí)處，?不走過場、?形式，才能?充分激發(fā)員?工的工作熱?情，員工進(jìn)?步了，公司?才會有更大?的發(fā)展，績?效管理工作?才會有成功?的保障。?一、在制?定績效改進(jìn)?計劃前，首?先要找出績?效的差距?在具體的工?作中，要求?部門主管要?有依據(jù)和事?實(shí)，對比制?定的工作目?標(biāo)和實(shí)際達(dá)?到的效果差?距。要讓員?工心服口服?，確實(shí)有愿?望改進(jìn)。?二、找出?績效不好的?原因原因?有主觀的原?因和客觀的?原因，主觀?原因就是對?工作缺乏興?趣和動力。?客觀的原因?員工的知識?和能力不足?以及外部環(huán)?境的影響等?。具體從以?下幾個方面?分析：1?、員工的?態(tài)度：因?為員工的態(tài)?度問題影響?績效的產(chǎn)出?，就要與員?工進(jìn)行充分?的溝通，找?到態(tài)度差的?原因，如何?改善?2?、員工的?技能：員?工的工作方?法、溝通技?巧影響績效?的產(chǎn)出。采?取什么樣的?方法彌補(bǔ)??3、員?工的知識：?員工的知?識影響了績?效的產(chǎn)出，?是知識上的?不足?采取?什么樣的方?法彌補(bǔ)??4、外部?的問題外?部的問題影?響了績效的?產(chǎn)出?如何?改善?_?__部門領(lǐng)?導(dǎo)要進(jìn)行自?查：是因?為溝通不足?，還是沒有?適當(dāng)授權(quán)、?信任、激勵?、幫助、支?持員工。?三、制定?績效改進(jìn)的?計劃1、?確定績效?改進(jìn)的目標(biāo)?，部門領(lǐng)導(dǎo)?要與員工反?饋面談，讓?員工了解自?己的情況，?那些地方需?要改進(jìn)，得?到員工的認(rèn)?同。這樣制?定的目標(biāo)，?員工的積極?性會更高，?實(shí)施得更加?順利。2?、通過頭?腦風(fēng)暴和魚?骨圖的方法?找出可以改?進(jìn)的方法，?比較詳細(xì)和?具體，從中?選出最優(yōu)的?解決方案。?3、制?定績效改進(jìn)?計劃，在績?效計劃中增?加具體的行?動計劃和實(shí)?現(xiàn)手段、截?止日期等，?部門與員工?簽訂改進(jìn)計?劃責(zé)任書，?這樣比口頭?協(xié)議更有用?，能夠使員?工認(rèn)真對待?。4、?跟進(jìn)員工的?改進(jìn)計劃，?員工的計劃?制定出來以?后，不斷的?督促和檢查?、幫助是必?不可少的，?進(jìn)步了，就?要鼓勵員工?，如果退步?了，需要查?找原因，如?果限期不能?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，?就會被調(diào)職?和降薪。?總之，績效?改進(jìn)是績效?管理的重要?過程，只有?認(rèn)真抓好績?效改進(jìn)計劃?的落實(shí)，才?能達(dá)到績效?管理的最終?過程。員工績效改進(jìn)工作計劃范文（二）?個人的績效?改進(jìn)計劃通?常是在主管?人員的幫助?下，由員工?自己來制定?，并與主管?人員討論，?達(dá)成一致意?見的實(shí)施計?劃。主管人?員應(yīng)承諾提?供員工實(shí)現(xiàn)?計劃所需要?的各種資源?和幫助?？?效改進(jìn)計劃?通常包括以?下幾個方面?的內(nèi)容。?1、有待發(fā)?展的項(xiàng)目?有待發(fā)展的?項(xiàng)目通常是?指在工作能?力、方法、?習(xí)慣等方面?有待提高的?地方。這些?有待發(fā)展項(xiàng)?目可能是現(xiàn)?在水平不足?的項(xiàng)目，也?可能是現(xiàn)在?水平尚可但?工作需要更?高水平的項(xiàng)?目，這些項(xiàng)?目應(yīng)該是通?過努力可以?改進(jìn)和提高?的。一般來?說，在績效?改進(jìn)計劃中?應(yīng)選擇一個?最為迫切需?要提高的項(xiàng)?目，因?yàn)橐?個人需要提?高的項(xiàng)目可?能有很多，?但不可能在?短短的半年?或一年時間?內(nèi)完全得到?改進(jìn)，所以?應(yīng)該有所選?擇。而且，?人的精力是?有限的，也?只能對有限?的一些內(nèi)容?進(jìn)行改進(jìn)和?提高。2?、發(fā)展這些?項(xiàng)目的原因?任何企業(yè)?都不是隨便?就把某些項(xiàng)?目列入績效?改進(jìn)計劃中?去的。通常?這些被選項(xiàng)?目是員工能?力的薄弱點(diǎn)?，也是迫切?需要改進(jìn)的?地方。3?、目前的水?平和期望達(dá)?到的水平?績效改進(jìn)計?劃應(yīng)該有明?確、清晰的?目標(biāo)，因此?，在制定績?效改進(jìn)計劃?時，要指出?需要是高的?項(xiàng)目目前的?表現(xiàn)水平以?及期望達(dá)到?的水平。?4、發(fā)展這?些項(xiàng)目的方?式通?？?以采取培訓(xùn)?、自我學(xué)習(xí)?、他人幫助?等方式來改?進(jìn)這些待發(fā)?展的項(xiàng)目，?使之從目茸?的水平提高?到期望的水?平。當(dāng)然，?對一個項(xiàng)目?進(jìn)行發(fā)展并?不是只能采?取一種方式?。也可，I?同時采取多?種方式。?5、設(shè)定達(dá)?到目標(biāo)的期?限企業(yè)制?定績效改進(jìn)?計劃時，還?應(yīng)該設(shè)定達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?的時間界限?，這樣可以?一步步推進(jìn)?員工的發(fā)展?。三、制?定個人發(fā)展?計劃的程序?通常來說?，制定個人?發(fā)展計劃需?要經(jīng)歷以下?過程。1?.員工與主?管人員進(jìn)行?績效考評溝?通。在主管?人員的幫助?下，員工認(rèn)?識到自己在?工作中哪些?方面做得好?，哪些方面?做得不夠好?，認(rèn)識到目?前存在的差?距。2.?員工和主管?人員共同就?員工績效方?面存在的差?距分析原因?，找出員工?在工作能力?、方法或工?作習(xí)慣方面?有待改進(jìn)的?方面。3?.員工和主?管人員根據(jù)?未來的工作?目標(biāo)的要求?，選取員工?目前存在的?在工作能力?、方法或工?作習(xí)慣方面?有待改進(jìn)的?地方中比企?鵝需要改進(jìn)?的項(xiàng)目。?4.雙方共?同制定改進(jìn)?這些工作能?力、方法和?習(xí)慣的具體?行動方案，?確定個人發(fā)?展項(xiàng)目的期?望水平和目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限?以及改進(jìn)的?方式，必要?時確定過程?中的檢核計?劃，以便分?步驟地實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。5?.列出改進(jìn)?個人績效所?需的資源，?并指出哪些?資源需要主?管人員提供?幫助才可獲?得。四、?績效改進(jìn)計?劃實(shí)例王?__是上海?援匯機(jī)電設(shè)?備公司的一?名銷售代表?，他到這家?公司擔(dān)任銷?售代表已經(jīng)?有一年了。?按規(guī)定其銷?售業(yè)績是_?__萬，王?__已完成?了這個業(yè)績?指標(biāo)，實(shí)際?銷售額為_?__萬元。?但是，像他?這樣的銷售?代表，公司?的平均銷售?額卻是__?_萬元，王?__與他們?還有一定的?差距。銷售?電機(jī)設(shè)備，?王__也是?剛剛開始，?對相關(guān)專業(yè)?知識并不熟?悉。但是，?___年的?銷售經(jīng)驗(yàn)使?他具備了基?本的銷售技?巧，工作態(tài)?度端正，合?作協(xié)調(diào)能力?也還不錯。?為此，王_?_的主管在?進(jìn)一步了解?情況的基礎(chǔ)?上，幫助王?__制定了?他下一個績?效期的改進(jìn)?計劃。員工績效改進(jìn)工作計劃范文（三）?員工績效改?進(jìn)計劃是指?根據(jù)員工有?待發(fā)展提高?方面所制訂?的一定有關(guān)?工作能力和?工作績效提?高的系統(tǒng)計?劃。員工績?效改進(jìn)計劃?通常是在主?管的幫助下?，由員工自?己來制訂，?并與主管共?同討論，就?員工當(dāng)前水?平、工作成?果和存在的?問題、工作?改進(jìn)計劃、?績效目標(biāo)要?求和具體實(shí)?施方法等內(nèi)?容達(dá)成一致?。員工績效?改進(jìn)計劃的?核心是績效?提高，所以?員工績效改?進(jìn)計劃一般?沒有持續(xù)性?，即一個員?工經(jīng)過兩或?三個周期的?績效改進(jìn)計?劃仍沒有工?作進(jìn)展或工?作進(jìn)展無法?滿足工作績?效要求，則?企業(yè)一般會?考慮輪崗或?更換員工。?這也是主管?幫助員工制?訂績效改進(jìn)?計劃和職業(yè)?生涯兩項(xiàng)工?作的不同。?一、績效?改進(jìn)計劃一?般按照以下?程序：1?.尋找績效?差距績效?差距的表象?是員工績效?水平無法達(dá)?到企業(yè)的要?求，其深層?次的原因?yàn)?，存在著某?種因素使得?員工無法按?要求完成績?效。尋找?績效差距可?以根據(jù)工作?要求和員工?實(shí)際工作結(jié)?果對比確定?。例如：某?員工工作要?求為每月_?__號上交?報表，實(shí)際?績效為每月?最早___?日才可以上?交報表?？?效差距為：?報表上交無?法按時完成?，延后時間?大于___?日。__?_分析原因?員工績效?無法達(dá)到要?求，應(yīng)該從?員工、主管?及環(huán)境三方?面尋找原因?。員工角度?：可能存在?能力無法達(dá)?到任職要求?、員工溝通?能力欠缺、?員工身體狀?況等客觀因?素，以及員?工不愿按時?完成等主觀?因素兩方面?;主管角度?：可能存在?督導(dǎo)不及時?，未及時發(fā)?現(xiàn)問題并幫?助員工改正?等因素。環(huán)?境角度：可?能存在數(shù)據(jù)?無法準(zhǔn)時提?供、報表匯?總周期過短?、數(shù)據(jù)提供?準(zhǔn)確性差引?起校驗(yàn)期較?長等原因。?可能引起?員工績效差?距的原因一?般包括：?員工方面：?不知如何做?;不知如何?做好;不知?什么最重要?;不知做成?什么樣;不?想做;還有?其它事情要?做;做了也?沒什么用等?。主管方?面：不知做?了有什么用?;不知如何?幫助員工;?是否幫助過?員工;是否?未肯定員工?的成績;是?否未提醒員?工的過失等?。3.決?定是否改進(jìn)?并不是所?有的績效差?距都要納入?員工績效改?進(jìn)計劃之中?。一般來說?，通過員工?努力確定可?以達(dá)到績效?改進(jìn)的工作?才會納入到?績效改進(jìn)計?劃之中，也?就是因?yàn)閱T?工因素造成?的或者雖不?是員工造成?，但通過員?工改變工作?方法可以改?進(jìn)工作的內(nèi)?容才會納入?績效改進(jìn)。?4.找出?可能的方法?績效改進(jìn)?的方法應(yīng)該?由主管和員?工一同完成?，可采用頭?腦風(fēng)暴、或?重新梳理流?程等方法，?提出若干可?能的方法。?5.制訂?改進(jìn)計劃?首先要確定?改進(jìn)目標(biāo)。?目標(biāo)的選取?應(yīng)該由主管?和員工共同?完成，以員?工為中心，?主管要提出?明確要求;?其次，要對?可能的方法?進(jìn)行篩選，?選取雙方認(rèn)?可的方法，?方法一旦確?定，主管要?確保給予員?工足夠的資?源支持;第?三，要把改?進(jìn)計劃分解?為若干步驟?，并明確每?一步驟的時?間和工作效?果要求;最?后，形成一?份書面的績?效改進(jìn)計劃?。6.績?效改進(jìn)的實(shí)?施、檢查和?新的計劃?績效改進(jìn)計?劃一旦制定?，主管和員?工應(yīng)該共同?確保計劃的?實(shí)施，員工?應(yīng)該按計劃?計真完成每?項(xiàng)工作，并?做好記錄，?主管則應(yīng)給?予員工適當(dāng)?的支持，并?定時檢查計?劃執(zhí)行，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時與員工調(diào)?整計劃。?二、制訂和?實(shí)施績效改?進(jìn)計劃時應(yīng)?關(guān)注幾點(diǎn)：?1.績效?改進(jìn)計劃要?有針對性，?不能偏離主?題。2.?績效改進(jìn)計?劃要關(guān)注重?點(diǎn)環(huán)節(jié)，不?可能面面俱?到。3.?績效改進(jìn)計?劃要注明具?體的時間。?4.績效?改進(jìn)計劃標(biāo)?準(zhǔn)要盡可能?量化和具體?。5.績?效改進(jìn)計劃?需要雙方認(rèn)?可，它是一?個溝通過程?，不是安排?工作。6?.績效改進(jìn)?計劃不是一?項(xiàng)員工福利?，計劃失敗?，員工和主?管都應(yīng)面臨?調(diào)整崗位的?問題。7?.績效改進(jìn)?計劃是主管?的日常工作?，應(yīng)保持足?夠的關(guān)注。?員工績效改進(jìn)工作計劃范文（四）績效管?理，就是通?過目標(biāo)設(shè)定?、制定計劃?、績效溝通?、跟蹤與控?制、考評考?核、員工激?勵等一系列?工作，一方?面將績效指?標(biāo)落實(shí)到人?，每個人都?有目標(biāo)，并?且與企業(yè)目?標(biāo)相關(guān)聯(lián)，?使企業(yè)、部?門、個人的?目標(biāo)及努力?方向一致。?同時通過績?效計劃、績?效跟蹤與輔?導(dǎo)，將員工?的工作方向?，引導(dǎo)、控?制在導(dǎo)向目?標(biāo)的方向和?軌道上，保?證企業(yè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?績效管理(?考核)工作?可以分為以?下六個主要?步驟：(?1)明確戰(zhàn)?略、方針;?(2)將?戰(zhàn)略、方針?轉(zhuǎn)化為績效?目標(biāo);(?3)制定績?效實(shí)現(xiàn)的工?作計劃與方?案;(4?)制定考核?衡量標(biāo)準(zhǔn)，?建立績效信?息收集統(tǒng)計?渠道與方法?;(5)?績效跟蹤評?估、溝通輔?導(dǎo)，定期績?效面談，進(jìn)?行過程控制?;(6)?根據(jù)考核結(jié)?果，履行激?勵政策。?也就是說，?績效考核過?程，首先要?明確做什么?(將戰(zhàn)略方?針轉(zhuǎn)化為目?標(biāo)和計劃)?;然后找到?衡量工作做?得好、做得?壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行跟蹤監(jiān)測?(構(gòu)建指標(biāo)?體系和信息?收集統(tǒng)計方?法);發(fā)現(xiàn)?做得好的，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?使其繼續(xù)保?持并推廣，?發(fā)現(xiàn)不好的?地方，通過?分析找到問?題所在，進(jìn)?行改善;最?后，按照績?效實(shí)現(xiàn)程度?，進(jìn)行激勵?獎懲。再?簡單一點(diǎn)說?，需要什么?就考核什么?!想讓員工?做什么就考?核什么!按?照成績兌現(xiàn)?激勵政策，?論功行賞!?一、明確?戰(zhàn)略、方針?：年度工作?方針與重點(diǎn)?工作說明?企業(yè)年度工?作方針與重?點(diǎn)工作說明?，是企業(yè)中?長期戰(zhàn)略規(guī)?劃的具體化?，是對中長?期戰(zhàn)略規(guī)劃?的分解，是?對中長期戰(zhàn)?略規(guī)劃分階?段的實(shí)施與?落實(shí)，因此?，需要與企?業(yè)中長期戰(zhàn)?略規(guī)劃相符?合。在此?基礎(chǔ)上，各?級主管需要?制定下級的?“部門年度?工作方針與?重點(diǎn)工作說?明”，使企?業(yè)各層級、?各部門形成?協(xié)調(diào)一致的?工作方向，?為企業(yè)總方?針、總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)盡自?己的職責(zé)。?這一工作需?要重點(diǎn)把握?的是：(?1)正確理?解企業(yè)及本?級部門的方?針、目標(biāo)，?并向下級逐?級分解、傳?遞;(2?)明確下級?在本績效期?內(nèi)的工作職?責(zé)。二、?績效目標(biāo)的?制定績效?目標(biāo)制定是?績效管理的?重點(diǎn)環(huán)節(jié)，?它使個人目?標(biāo)、部門目?標(biāo)與企業(yè)的?目標(biāo)有機(jī)地?結(jié)合起來，?個人、部門?工作成為整?個企業(yè)實(shí)現(xiàn)?績效目標(biāo)不?可分割的一?部分。制?定績效目標(biāo)?的主要依據(jù)?是年度工作?方針與重點(diǎn)?工作、工作?職責(zé)。另外?，連續(xù)的績?效期間的工?作，很多、?很大程度上?是連續(xù)的或?有關(guān)聯(lián)的，?因此，在制?定本期績效?目標(biāo)時，要?回顧上一個?績效期間的?工作目標(biāo)和?結(jié)果，在上?一個績效期?間內(nèi)存在的?問題和有待?于進(jìn)一步改?進(jìn)的方面，?需要在本期?績效工作中?得到體現(xiàn)。?對部門考?核的兩條主?線：基于公?司戰(zhàn)略的關(guān)?鍵指標(biāo)，基?于公司職責(zé)?、制度、流?程的業(yè)績指?標(biāo)。績效?目標(biāo)包括：?項(xiàng)目指標(biāo)、?完成時間、?權(quán)重。1?、項(xiàng)目指標(biāo)?分類(1?)定量指標(biāo)?：以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為基礎(chǔ)的?量化指標(biāo)。?優(yōu)點(diǎn)是，客?觀，可靠性?高，易衡量?。缺點(diǎn)是，?對基礎(chǔ)管理?工作要求高?，若不能及?時、真實(shí)、?準(zhǔn)確獲得數(shù)?據(jù)，則無從?考核或失去?客觀公正性?。(2)?定性指標(biāo)：?并不是任一?個項(xiàng)目都可?以設(shè)立量化?指標(biāo)，對于?難于量化的?項(xiàng)目，可以?選擇定性指?標(biāo)，利用評?價者的知識?和經(jīng)驗(yàn)，通?過分析與考?證，進(jìn)行業(yè)?績考評。優(yōu)?點(diǎn)是，當(dāng)評?價所需數(shù)據(jù)?不充分、不?可靠或難于?量化時，利?用定性評價?發(fā)揮考核評?價作用。缺?點(diǎn)是，易受?各種主觀因?素影響，尤?其專斷的主?觀判斷容易?形成不公正?。在實(shí)踐?中，可以通?過制定考評?規(guī)程、考評?方法等措施?，將定性指?標(biāo)定量化。?一般情況?下，直接上?級最了解下?級的工作結(jié)?果和表現(xiàn)，?企業(yè)內(nèi)部互?為客戶關(guān)系?的客戶方最?掌握“上游?”的工作效?果和完成程?度，因此對?定性指標(biāo)的?評價，一般?由上級或“?客戶”進(jìn)行?。(3)?維持性指標(biāo)?：對財務(wù)數(shù)?據(jù)、市場客?戶、內(nèi)部流?程運(yùn)作、員?工成長提升?等，沒有直?接貢獻(xiàn)(僅?有間接價值?)。(4?)成長性指?標(biāo)：對財務(wù)?數(shù)據(jù)、市場?客戶、內(nèi)部?流程運(yùn)作、?員工成長提?升等，有直?接價值貢獻(xiàn)?。(5)?長指標(biāo)：多?次、連續(xù)考?核的指標(biāo)。?(6)短?指標(biāo)：一次?性或階段考?核的指標(biāo)。?2、指標(biāo)?的來源與選?擇指標(biāo)一?般來源于以?下___個?方面：理?論計算：依?據(jù)科學(xué)理論?計算而得。?由于具有科?學(xué)性和普遍?性，一般可?用作確定指?標(biāo)時的主要?參考(采用?時，要充分?考慮現(xiàn)實(shí)條?件與理論基?礎(chǔ)的差異)?。實(shí)際測?定：通過現(xiàn)?場實(shí)測，或?抽樣調(diào)查、?預(yù)測而得。?由于來源于?現(xiàn)實(shí)，具有?客觀性(需?要注意的事?，實(shí)際測定?組織、測定?方法對結(jié)果?有很大影響?。實(shí)測數(shù)據(jù)?往往具有保?守性)。?歷史數(shù)據(jù)：?往年實(shí)際達(dá)?到的指標(biāo)。?由于是已經(jīng)?實(shí)際達(dá)到的?指標(biāo)，因此?具有“可達(dá)?性”?？梢?根據(jù)需要，?選擇“最好?___個月?的均值;全?年均值;最?差___個?月均值”等?作為參考(?由于可達(dá)性?高，一般可?以作為新績?效期的基礎(chǔ)?指標(biāo))。?行業(yè)指標(biāo)：?同行業(yè)領(lǐng)先?指標(biāo)。是行?業(yè)內(nèi)其他企?業(yè)已經(jīng)實(shí)際?達(dá)到的優(yōu)秀?指標(biāo)，因此?既具有“可?達(dá)性”，又?具有挑戰(zhàn)性?。選擇指?標(biāo)時，要遵?循跳起來摘?桃子的原則?。3、目?標(biāo)的SMA?RT原則：?Spec?ific具?體的。即績?效目標(biāo)、指?標(biāo)是具體的?，而非意向?、抽象的。?應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)?性與具體性?的統(tǒng)一——?主要的、突?出的、能夠?體現(xiàn)進(jìn)步和?著重點(diǎn)的工?作成果，不?是瑣碎的日?常工作，也?不是對職位?說明書上工?作任務(wù)的簡?單羅列，而?是各項(xiàng)工作?任務(wù)在該階?段的重大行?動或具體進(jìn)?展。Me?asura?ble可度?量的。通常?指指標(biāo)可以?被量化，提?出的指標(biāo)應(yīng)?具有時間、?數(shù)量、質(zhì)量?、成本等方?面的衡量標(biāo)?準(zhǔn)，如果無?法設(shè)定類似?標(biāo)準(zhǔn)，可能?會成為無效?的指標(biāo)。但?是也有的需?要通過非量?化指標(biāo)來衡?量，這時可?衡量的意思?就是：可以?通過主管的?判斷來確定?是否實(shí)現(xiàn)了?目標(biāo)。A?ligne?d一致性。?指員工、部?門目標(biāo)與企?業(yè)目標(biāo)保持?一致?？冃?管理具有強(qiáng)?烈的導(dǎo)向性?作用，每個?員工的目標(biāo)?應(yīng)與企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略、?所在部門的?工作目標(biāo)保?持一致。比?如企業(yè)重點(diǎn)?推進(jìn)的改革?措施可以作?為目標(biāo)之一?列入考評，?以推動變革?。Rea?listi?c現(xiàn)實(shí)的。?目標(biāo)應(yīng)具有?挑戰(zhàn)性，需?要保持領(lǐng)先?競爭對手的?優(yōu)勢，也必?須是通過努?力可以實(shí)現(xiàn)?的、合理的?，而不是不?能達(dá)到的。?Time?.boun?d時間限定?的。要求目?標(biāo)在一定時?間期限內(nèi)完?成。4、?確定目標(biāo)權(quán)?重(1)?確定目標(biāo)權(quán)?重的基本原?則是，以戰(zhàn)?略目標(biāo)和核?心、重點(diǎn)工?作為導(dǎo)向，?目標(biāo)權(quán)重呈?明顯差異，?重點(diǎn)突出，?避免平均。?(2)分?配權(quán)重時的?注意事項(xiàng)?考核目標(biāo)的?重要性程度?，企業(yè)在不?同的時期、?階段是有所?不同的，是?逐漸變化的?，所以考核?項(xiàng)目的權(quán)重?必須根據(jù)不?同時期戰(zhàn)略?方針與目標(biāo)?的調(diào)整與變?化，做出相?應(yīng)的調(diào)整與?變化。作?為績效管理?的一個重要?工具，權(quán)重?應(yīng)該起到引?導(dǎo)被考核者?重視自己的?不足和短板?，持續(xù)改進(jìn)?績效的作用?。市場的?季節(jié)性、競?爭要素的變?化性、資源?供給的變化?性等都會影?響企業(yè)的經(jīng)?營狀況，員?工和部門的?業(yè)績也會不?可避免地受?到影響。對?于考核周期?短的情況，?如月度考核?，考核項(xiàng)目?權(quán)重應(yīng)該根?據(jù)實(shí)際情況?的變化而變?化。三、?工作計劃?圍繞績效目?標(biāo)這一總方?向、總目標(biāo)?、總?cè)蝿?wù)，?根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)?目的性質(zhì)與?特點(diǎn)、時間?進(jìn)度，分解?為進(jìn)度(階?段性)目標(biāo)?，制定出工?作計劃并具?體實(shí)施，是?圓滿實(shí)現(xiàn)績?效目標(biāo)的重?要環(huán)節(jié)。?以月度工作?計劃為例，?工作計劃包?括以下內(nèi)容?：項(xiàng)目指標(biāo)?的已完成情?況與差異，?