公司下半年培訓(xùn)計劃（2篇）

公司下半年培訓(xùn)計劃?財務(wù)部作為?公司的核心?部門之一，?肩負(fù)著對成?本的計劃控?制、各部門?的費用支出?、以及對銷?售工作的配?合與總結(jié)等?工作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財務(wù)部?各工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項費用?的支出，保?證財務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶,以促進?公司開拓市?場、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤最大?化,以最優(yōu)?的人力配置?謀取最大的?經(jīng)濟效益。?____?年全球金融?危機時刻警?示著我們，?在新的一年?里，財務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。在國家各?項財務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：1、組?織財務(wù)部各?員工對國家?有關(guān)法律法?規(guī)、會計制?度、安全法?、財務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財務(wù)?部內(nèi)部明確?考核制度：?財務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對各項費?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會計的職?責(zé)，制定相?應(yīng)的制度，?如對應(yīng)收款?的監(jiān)督，應(yīng)?制定相應(yīng)的?規(guī)定，對貨?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)銷售?責(zé)任人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財?務(wù)監(jiān)督力度?。4、在?對公司其他?部門的工作?方面：對各?科室產(chǎn)生的?各項費用進?行核算，為?公司節(jié)省每?一筆支出，?從一角一元?做起。在對?各種原料的?發(fā)票接收方?面，認(rèn)真做?好本職工作?盡自己的能?力去做好每?一筆業(yè)務(wù)的?考察及發(fā)票?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報稅?工作。5?、對車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項費用進?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項工?作，對各項?費用的節(jié)、?超進行考核?并報公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、對前工作?期間應(yīng)進行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對應(yīng)?付款項、應(yīng)?收款項、車?間檢修估算?等等;做好?財務(wù)報表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;積極配?合公司其他?部門接受集?團公司的考?核及檢查。?在新的一?年里，力爭?在機遇與挑?戰(zhàn)面前認(rèn)真?搞好財務(wù)工?作，用最優(yōu)?的人力配置?爭取最大的?經(jīng)濟效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價?值;以提高?員工素質(zhì)、?工作效率為?工作目標(biāo)，?從思想上抓?緊、行動上?落實、制定?完整的工作?計劃，學(xué)習(xí)?好的工作經(jīng)?驗和精神，?落實各項規(guī)?章制度，努?力做好財務(wù)?工作。為公?司的良好發(fā)?展盡到最大?的職責(zé)。公司下半年培訓(xùn)計劃（二）?以員工的物?業(yè)管理基礎(chǔ)?、概念等方?面進行員工?培訓(xùn)計劃，?將物業(yè)管理?基礎(chǔ)先行鋪?開，以方便?日后進行專?業(yè)性的員工?培訓(xùn)課程。?項目物業(yè)經(jīng)?理和美國阿?肯道夫物業(yè)?顧問按員工?的表現(xiàn)及需?要提交人員?名單及員工?培訓(xùn)計劃方?案，上報物?業(yè)公司管理?層，安排出?外培訓(xùn)及考?察。員工?是第一線的?工作人員，?直接為業(yè)主?/住戶服務(wù)?，工作質(zhì)量?的好壞，水?平高低直接?影響到服務(wù)?質(zhì)量、公司?聲譽和形象?。因此，對?員工的培訓(xùn)?十分重要。?參考物業(yè)公?司____?年度員工培?訓(xùn)計劃入?職培訓(xùn)：由?物業(yè)管理公?司人力部負(fù)?責(zé)對新入職?員工進行崗?前培訓(xùn)。?崗位培訓(xùn)：?各部門根據(jù)?實際需要及?具體工作要?求，分別對?員工分專業(yè)?再培訓(xùn)。?1)知識即?應(yīng)知。根據(jù)?不同工種和?崗位，應(yīng)該?掌握專業(yè)知?識、崗位規(guī)?范、工作程?序和工作標(biāo)?準(zhǔn)。此外，?還應(yīng)該對凌?波麗景別墅?園區(qū)概況，?及與服務(wù)有?關(guān)的各種知?識有一定的?了解，以隨?時滿足業(yè)主?/住戶的需?要。2)?能力即應(yīng)會?。不僅要熟?練本崗位的?技能技巧，?要有應(yīng)變能?力，以滿足?不同業(yè)主/?住戶的要求?。3)態(tài)?度。指儀容?儀表及待人?接物的態(tài)度?。不同崗位?有不同的要?求，儀容儀?表要規(guī)范得?體、干凈大?方、笑容可?掬、態(tài)度誠?懇、禮貌自?然、講究高?效率，要求?服務(wù)始終處?于最佳狀態(tài)?。為業(yè)主/?住戶營造一?個清新舒適?、環(huán)境優(yōu)美?、整潔自在?的生活空間?.培訓(xùn)的?組織方式?為加速"凌?波麗景"的?物業(yè)管理水?平的提升，?必須有一個?完善而系統(tǒng)?的員工培訓(xùn)?計劃，現(xiàn)公?司委聘美國?阿肯道夫物?業(yè)顧問顧問?公司根據(jù)凌?波麗景物業(yè)?管理處情況?以內(nèi)部和外?部資源兩方?面進行工作?計劃。內(nèi)部?培訓(xùn)由美國?阿肯道夫物?業(yè)顧問公司?內(nèi)部專業(yè)人?士進行現(xiàn)場?實地指導(dǎo)培?訓(xùn)。而外部?則按需要安?排有關(guān)管理?人員到北京?及國內(nèi)其他?城市的項目?進行考察及?現(xiàn)場陪訓(xùn)。?員工培訓(xùn)?制度1)?員工培訓(xùn)資?格按照各?物業(yè)項目管?理處的在職?員工，按部?門、職級進?行分類，依?各專業(yè)培訓(xùn)?內(nèi)容進行培?訓(xùn)。而培訓(xùn)?工作除由美?國阿肯道夫?物業(yè)顧問制?定的員工培?訓(xùn)計劃外，?項目經(jīng)理可?根據(jù)現(xiàn)場的?需要提出培?訓(xùn)建議及內(nèi)?容，由美國?阿肯道夫物?業(yè)顧問進行?培訓(xùn)安排。?2)員工?培訓(xùn)安排?物業(yè)經(jīng)理將?按現(xiàn)場項目?各部門需要?向人力資源?