人力資源部年度工作計劃范文（3篇）

人力資源部年度工作計劃范文一?、人力資源?部___年?度總體目標(biāo)?：1.?人員數(shù)量控?制在450?～___人?左右2.?工資比例?占銷售收入?的___%?以下3.?重大安全?事故：__?_次(八級?以上傷殘事?故)為確?保以上總目?標(biāo)順利達(dá)成?，___年?計劃采取以?下措施進(jìn)行?落實：1?.公司所?有崗位實施?定崗定編，?人力資源部?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)人員編制?控制各部門?人員招聘、?補(bǔ)充、離職?等現(xiàn)象;?2.人力?資源部與各?部門負(fù)責(zé)人?共同實施對?各崗位人員?的工作業(yè)績?、技能水平?等進(jìn)行考核?評估，嚴(yán)格?落實績效考?核工資的有?效性，針對?業(yè)績長期不?良者或達(dá)不?到任職要求?的人員，采?取淘汰、調(diào)?崗等方式進(jìn)?行處理;?3.不斷?尋求與外部?機(jī)構(gòu)的合作?，為公司尋?找高技能、?高水平的人?員，以提升?團(tuán)隊的綜合?實力;4?.通過人?員素質(zhì)的不?斷優(yōu)化、人?員數(shù)量的控?制，同時輔?助各崗位工?作表現(xiàn)考核?，控制各部?門工資的增?長，針對加?薪訴求嚴(yán)格?執(zhí)行考核流?程，不合格?者不予加薪?;5.?人力資源部?與生產(chǎn)部合?作，針對各?一線操作人?員實施安全?操作培訓(xùn)，?提高員工的?安全意識，?減少工傷事?故的發(fā)生。?二、人力?資源總配置?1.__?_年公司總?體組織架構(gòu)?規(guī)劃，見下?圖：1.?1公司總組?織架構(gòu)圖，?是各部門職?能劃分、崗?位分配和人?員配置的總?體指導(dǎo)方向?，因此董事?會應(yīng)將公司?總組織架構(gòu)?圖首先確定?，然后各部?門依此展開?具體工作。?1.2預(yù)?計公司__?_年總產(chǎn)出?目標(biāo)為__?_億元人民?幣，人力資?源配置約為?450～_?__人左右?。因此在此?項工作方面?，人力資源?部計劃在_?__年重點(diǎn)?展開兩方面?工作：1?.2.1與?各部門緊密?合作，清除?冗余人員，?補(bǔ)充完善相?應(yīng)的部門職?能和崗位職?責(zé);1.?2.2配合?生產(chǎn)部門實?施流程再造?、工藝優(yōu)化?，同時輔助?實施崗位績?效考核，減?少低產(chǎn)出、?高成本工序?和人員。?三、招聘工?作1.?___年的?招聘工作將?嚴(yán)格依照經(jīng)?過公司批準(zhǔn)?的定崗定編?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?重點(diǎn)針對技?術(shù)研發(fā)人員?、崗位空缺?人員、離職?補(bǔ)充人員進(jìn)?行招聘。?2.超出?定崗定編計?劃外的招聘?需求，必須?填寫書面申?請單交由公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后才實?施招聘。?3.__?_年計劃將?浙江人才網(wǎng)?更改為智聯(lián)?招聘，因浙?江人才網(wǎng)覆?蓋面遠(yuǎn)不及?智聯(lián)招聘。?(我司與浙?江人才網(wǎng)的?合作至__?_年___?月份止)?4.除網(wǎng)?絡(luò)招聘外，?對于基層操?作人員的招?聘需求，主?要采取老員?工介紹、本?地招聘為主?。對于技術(shù)?類、管理類?人員招聘，?將以網(wǎng)絡(luò)招?聘和結(jié)合浙?江省各大人?才市場現(xiàn)場?招聘，以提?高招聘成功?率。5.?___年?將有計劃地?與外部獵頭?公司合作，?或通過人際?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?尋找符合公?司需求的高?端技術(shù)研發(fā)?、管理人才?，以提升公?司技術(shù)研發(fā)?團(tuán)隊和管理?團(tuán)隊的總體?水平，推動?公司競爭力?的提升。?6.__?_年年度招?聘費(fèi)用預(yù)算?見下表：?7.各部門?定崗定編見?下表：招?聘費(fèi)用預(yù)算?：全年招?聘費(fèi)用合計?：約___?元左右。?四、培訓(xùn)工?作培訓(xùn)是?公司員工整?體水平提升?的重要工作?之一，怎樣?通過加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，并?把培訓(xùn)工作?有效地落到?實處，從而?提高員工的?綜合能力水?平，提高員?工的信心，?穩(wěn)定隊伍，?這將是我們?___年重?點(diǎn)考慮的問?題，計劃在?全年的培訓(xùn)?工作中，將?采用集中授?課、視頻培?訓(xùn)、模擬演?練等形式，?落實到每一?項工作中，?力爭培訓(xùn)效?果：1.?員工培訓(xùn)?1.1新員?工培訓(xùn)：根?據(jù)招聘情況?原則上每月?___期，?課程內(nèi)容安?排在過去原?有的基礎(chǔ)上?再優(yōu)化，并?做好跟進(jìn)工?作，同時給?予學(xué)習(xí)的知?識進(jìn)行考核?。新員工培?訓(xùn)分為兩條?路走，一是?人力資源部?組織實施對?公司基本規(guī)?章制度、安?全生產(chǎn)類的?培訓(xùn)，二是?由所在工段?負(fù)責(zé)安排對?口人員負(fù)責(zé)?實操指導(dǎo)，?綁定對口負(fù)?責(zé)人員。?1.2針對?在試用期內(nèi)?的員工，人?力資源部將?定期提交表?格給所在部?門，由部門?負(fù)責(zé)人或指?定人員對試?用人員進(jìn)行?考核評估，?不合格者進(jìn)?行淘汰，合?格者深化培?養(yǎng)，從而控?制新進(jìn)人員?的整體素質(zhì)?。2.管?理人員培訓(xùn)?：中、基層?管理人員的?培訓(xùn)將是明?年培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)，也?是提升管理?水平的途徑?和方法，_?__年將有?選擇性地針?對管理瓶頸?選擇相應(yīng)的?課程，對中?、基層管理?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。除從公?司內(nèi)部選拔?有能力的人?員擔(dān)任講師?外，將結(jié)合?外部市場選?擇相應(yīng)的管?理課程，選?派相應(yīng)的管?理人員參加?外部培訓(xùn)。?3.業(yè)務(wù)?類人員培訓(xùn)?：業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)課程?的開發(fā)將是?明年培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，根據(jù)?目前業(yè)務(wù)類?人員的現(xiàn)狀?，計劃明年?針對業(yè)務(wù)類?人員主要開?展兩方面培?訓(xùn)：一是安?排技術(shù)人員?對業(yè)務(wù)類人?員實施產(chǎn)品?培訓(xùn)，以使?業(yè)務(wù)人員充?分熟悉公司?產(chǎn)品性能、?優(yōu)勢等;二?是選擇外部?合適的銷售?類培訓(xùn)課程?，將有培養(yǎng)?潛力的業(yè)務(wù)?類人員送外?培訓(xùn)，或請?外部有實力?的講師到公?司內(nèi)部進(jìn)行?培訓(xùn)。4?.___年?年度培訓(xùn)計?劃見下表?5.___?年年度培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算見?下表6.?過去在公司?內(nèi)舉行的各?種培訓(xùn)，公?司為調(diào)動員?工參加的積?極性，為所?有參加人員?提供就餐，?長時間如此?運(yùn)作下來，?造成了現(xiàn)在?員工對待培?訓(xùn)的不良心?態(tài)，認(rèn)為培?訓(xùn)時公司提?供就餐是必?須的，如果?不提供就抱?怨或者不參?加培訓(xùn)。人?力資源部計?劃在___?年將此種局?面打破，不?再給參訓(xùn)人?員提供就餐?，充分給員?工灌輸一種?思想：培訓(xùn)?是一種永久?的福利。?五、薪酬和?績效工作?1.根據(jù)?公司現(xiàn)狀和?未來發(fā)展趨?勢，目前的?薪酬管理體?系將有可能?制約公司的?人才隊伍建?設(shè)，從而對?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展帶來不?良的影響。?通過人力資?源部對公司?各階層人員?現(xiàn)有薪資狀?況的分析，?公司將薪酬?管理體系進(jìn)?行改革、使?之更加科學(xué)?合理勢在必?行。但是由?于公司現(xiàn)有?薪酬管理體?系因為長期?運(yùn)作、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜等原因?，因此改革?的工作也不?宜急進(jìn)和同?時全面展開?，只適合小?范圍逐步實?施。2.?薪酬績效?管理體系改?革總目標(biāo)：?以激勵員工?、留住人才?為支點(diǎn)。充?分體現(xiàn)按勞?取酬、按貢?獻(xiàn)取酬的公?平。3.?以科室、?工段為單位?實施薪酬績?效改革，方?式為：選擇?科室或工段?，對職位進(jìn)?行評估，確?定職位工資?，確定技能?工資，根據(jù)?職位特點(diǎn)制?訂績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，確定?績效工資，?結(jié)合本地區(qū)?本行業(yè)的薪?資水平和公?司總經(jīng)營計?劃進(jìn)行評估?，確定最終?薪酬結(jié)構(gòu)和?績效工資。?4._?__年計劃?完成___?%～___?%的科室和?工段的薪酬?績效體系改?革。5.?___年?度工資預(yù)算?見下表：目?標(biāo)：工資總?額占總銷售?額的___?%以下六?、員工關(guān)系?管理為了?穩(wěn)定員工隊?伍，增強(qiáng)團(tuán)?隊凝聚力，?增加公司發(fā)?展的延續(xù)性?，關(guān)心員工?的工作與生?活，穩(wěn)定員?工心態(tài)，穩(wěn)?定關(guān)鍵崗位?人員的流動?率。___?年員工關(guān)系?的維護(hù)擬開?展以下幾個?方面的工作?：1.?強(qiáng)化人力資?源部與員工?面談的力度?：在過去人?力資源部在?與員工的面?談方面做得?不夠深入，?沒有真正了?解員工的心?態(tài)、對公司?的意見和建?議等，員工?面談主要在?員工轉(zhuǎn)正、?調(diào)動、離職?、調(diào)薪、績?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動的時機(jī)進(jìn)?行，平時人?力資源部也?將有針對性?地與員工進(jìn)?行面談。對?每次面談進(jìn)?行文字記錄?，面談?wù)莆?的信息必要?時及時與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性做好工作?。2.?利用重大節(jié)?假日召開員?工懇談會，?從而達(dá)到調(diào)?節(jié)整個團(tuán)隊?氛圍、消除?員工之間的?一些矛盾，?起到提高凝?聚力的作用?。懇談會以?休閑、輕松?的形式進(jìn)行?，由公司購?置一些休閑?食品，地點(diǎn)?主要以公司?會議室為主?，也可以外?出活動懇談?的形式。?3.策劃?并舉辦適當(dāng)?的業(yè)余文體?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，過去?公司在員工?業(yè)余生活方?面一直沒有?能夠重視，?員工的生活?比較單調(diào)，?因此為了提?升員工對公?司的認(rèn)可和?歸宿感，完?全有必要舉?行多樣化的?文體活動，?以豐富員工?的業(yè)余生活?，減緩員工?的工作壓力?，提高員工?的穩(wěn)定性。?___年計?劃主要以體?育活動和文?娛活動為主?。利用工余?時間組織各?種類型的體?育運(yùn)動和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊伍的目的?。4.?本部門自身?建設(shè)：_?__人力資?源工作作為?未來公司發(fā)?展的動力源?，自身的正?規(guī)化建設(shè)十?分重要。因?此，人力資?源部在__?_年將大力?加強(qiáng)本部門?的內(nèi)部管理?和規(guī)范，嚴(yán)?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求，將人力?資源工作從?簡單的人事?管理提升到?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?層次，使人?力資源工作?結(jié)果成為公?司高層決策?的參考依據(jù)?之一。_?__人力資?源部___?年度自身建?設(shè)目標(biāo)為：?完善部門組?織職能、人?員配置;提?升部門內(nèi)人?員的專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)素?質(zhì);提高部?門工作質(zhì)量?要求。針對?過去人力資?源部人員結(jié)?構(gòu)不合理的?現(xiàn)象，__?_年將重點(diǎn)?整改：保安?隊伍年輕化?、內(nèi)部分工?具體化。?___人力?資源部在安?排各部門培?訓(xùn)的同時，?著力對部門?內(nèi)人員的素?質(zhì)提升。人?力資源部經(jīng)?理負(fù)責(zé)對下?屬的培訓(xùn)、?管理和工作?指導(dǎo)。__?_年將部門?年度目標(biāo)分?解到部門內(nèi)?每個員工。?做到每項工?作均有責(zé)任?人、完成期?限、完成質(zhì)?量要求、考?核標(biāo)準(zhǔn)。做?好每項工作?的跟蹤落實?和結(jié)果反饋?，及時調(diào)整?工作目標(biāo)，?不斷改進(jìn)工?作方法，確?保年度目標(biāo)?的完成。?5.針對員?工關(guān)系中存?在最多不確?定因素的現(xiàn)?象(保險、?薪酬、錄用?和辭退人員?)等，考慮?和勞務(wù)公司?建立長期合?作關(guān)系，將?部分員工勞?動合同關(guān)系?轉(zhuǎn)至勞務(wù)公?司，公司再?與勞務(wù)公司?簽訂用工合?同，此舉可?在一定程度?上降低公司?的用工風(fēng)險?。(已咨詢?方案，每月?費(fèi)用為__?_元/人)?6.__?_年在勞動?合同續(xù)簽工?作上，將調(diào)?整勞動合同?簽訂時間統(tǒng)?一固定的方?式，將有針?對性地選擇?簽訂不同期?限的勞動合?同。如表現(xiàn)?優(yōu)秀、能與?公司共同發(fā)?展的人員將?適當(dāng)延長勞?動合同期限?，對于表現(xiàn)?不良、業(yè)績?不良、不能?與公司共同?發(fā)展的人員?將控制其勞?動合同的簽?訂期限。針?對某些人員?合同到期則?不再續(xù)簽。?同時針對年?齡偏大的人?員計劃增加?合同條款：?如達(dá)到退休?年齡，除公?司需要繼續(xù)?返聘外，必?須無條件接?受辦理正常?退休手續(xù)。?七、行政?后勤管理?1.__?_年行政后?勤管理總方?針：厲行節(jié)?約、開源節(jié)?流2.?在明年的行?政后勤管理?工作中，人?力資源部將?與各部門充?分溝通，出?臺詳細(xì)制度?，大力抓節(jié)?約，天天抓?，時時抓，?嚴(yán)格審批每?一項行政、?辦公費(fèi)用的?支出，確保?其合理性，?同時又能滿?足各部門正?常工作需求?。3.?辦公室管理?：A.?通過威盾網(wǎng)?絡(luò)安防監(jiān)控?系統(tǒng)，控制?辦公室人員?對電腦的合?理使用，減?少員工上班?時間從事非?工作行為。?B.規(guī)?范辦公室紀(jì)?律，與各部?門負(fù)責(zé)協(xié)同?實施辦公室?紀(jì)律管理，?減少員工工?作期間的隨?意性。由于?員工考勤管?理不在人力?資源部，在?實際考勤管?理中存在一?定不便以及?執(zhí)行不到位?的情況，雖?然___年?人力資源部?有突擊實施?過數(shù)次對員?工考勤的檢?查，但也僅?僅是收到了?短期的效果?，并沒有形?成良好的風(fēng)?氣，___?年如與勞務(wù)?公司合作成?功，則人力?資源部現(xiàn)有?的關(guān)于保險?、工傷等相?關(guān)事項可轉(zhuǎn)?移一部分給?勞各公司，?同時如果安?裝智能門禁?系統(tǒng)，將之?與考勤系統(tǒng)?串聯(lián)起來，?人力資源部?人員則可以?騰出時間和?精力對員工?考勤進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)控。?4.__?_年辦公費(fèi)?用預(yù)算，_?__年實際?發(fā)生辦公費(fèi)?用約___?萬元，因為?沒有詳細(xì)的?費(fèi)用統(tǒng)計資?料，因此不?能確定準(zhǔn)確?的費(fèi)用金額?。(含各類?辦公耗材、?禮品、電腦?及周邊設(shè)備?、視頻監(jiān)控?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?等)，__?_年辦公費(fèi)?用預(yù)計在_?__年基礎(chǔ)?上下降__?_%，即：?___萬-?___萬=?___萬元?。___年?需要達(dá)到遞?減辦公成本?控制的目標(biāo)?，人力資源?部計劃從以?下方面著手?控制：A?.規(guī)范辦?公用品采購?流程：目前?公司辦公用?品采購無規(guī)?范的流程，?誰都可以隨?意直接向供?應(yīng)商叫貨，?價格、質(zhì)量?等方面沒有?進(jìn)行合理的?控制和比較?。___年?人力資源部?將統(tǒng)一辦公?用品的采購?歸口，限制?各部門隨意?采購的現(xiàn)象?發(fā)生，針對?各類采購物?品進(jìn)行價格?比對，尋求?最佳性價比?的物品。?B.規(guī)范?各部門領(lǐng)料?流程：目前?公司各部門?在領(lǐng)用辦公?用品及不規(guī)?范，各部門?用量沒有計?劃，沒有審?批，員工直?接到人力資?源部領(lǐng)用，?有部分需要?用的物品沒?有庫存需要?臨時采購，?導(dǎo)致直接影?響各部門的?工作進(jìn)度。?同時也給辦?公用品的采?購以及人力?資源部的工?作秩序帶來?極大不便。?___年將?辦公用品領(lǐng)?料流程進(jìn)行?規(guī)范，對于?常規(guī)用品，?規(guī)定各部門?每月提前做?出月度的辦?公用品使用?計劃。同時?要求各部門?指定專門領(lǐng)?料負(fù)責(zé)人，?避免員工直?接領(lǐng)料。嚴(yán)?格把關(guān)領(lǐng)料?審批手續(xù)。?控制不合理?使用情況發(fā)?生。針對電?腦設(shè)備、禮?品類或大宗?采購，嚴(yán)格?把關(guān)申請審?批手續(xù)，控?制隨意采購?。C.?___年勞?保用品發(fā)生?費(fèi)用約__?_元左右，?___年繼?續(xù)將費(fèi)用控?制在此范圍?之內(nèi)，同時?為員工配置?兩次工作服?裝，以提升?公司形象，?便于管理。?人力資源部?將定期對各?部門勞保用?品佩戴、是?否按規(guī)定穿?著工作服進(jìn)?行檢查，確?保物盡其用?。(此項檢?查工作將列?入___年?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作內(nèi)?容之一)?5.車隊?管理：__?_年規(guī)范公?務(wù)用車管理?流程，嚴(yán)格?控制用車申?請及審批手?續(xù)，把關(guān)每?月用車費(fèi)用?統(tǒng)計核算工?作，使公務(wù)?用車更加合?理化、規(guī)范?化。6.?食堂：目?前公司飯?zhí)?存在衛(wèi)生情?況不合格、?有時候會有?飯菜不足、?各部門自行?安排公務(wù)用?餐等情況，?___年將?加強(qiáng)對飯?zhí)?各方面的監(jiān)?督管理工作?，不定期對?衛(wèi)生狀況進(jìn)?行檢查，不?合格要求整?改;要求飯?堂保質(zhì)保量?供應(yīng)飯菜，?如出現(xiàn)異常?情況時，將?與飯?zhí)玫馁M(fèi)?用結(jié)算掛鉤?;___年?起各部門需?要安排的公?務(wù)用餐統(tǒng)一?向人力資源?部申報，不?得私自安排?，否則不予?結(jié)算相關(guān)費(fèi)?用。___?年在公司食?堂實際發(fā)生?的公務(wù)用餐?費(fèi)用約為_?__元，_?__年計劃?在此基礎(chǔ)上?減少___?%。7.?宿舍：目?前員工宿舍?整體無太大?異常，除個?別人員未經(jīng)?批準(zhǔn)私自動?用宿舍外，?絕大部分人?員均能自覺?遵守公司要?求。___?年計劃對宿?舍安裝智能?門禁系統(tǒng)進(jìn)?行管理，住?宿人員統(tǒng)一?刷卡進(jìn)出，?杜絕非公司?人員進(jìn)入宿?舍住宿。人?力資源部定?期對宿舍進(jìn)?行檢查以杜?絕安全事故?的發(fā)生。同?時對屢次出?現(xiàn)太陽能充?水不關(guān)、私?自動用宿舍?各種設(shè)施、?不經(jīng)許可私?占用宿舍的?員工，除進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?外，取消其?住宿資格。?綜合考慮安?全、衛(wèi)生、?管理成本等?各方面因素?，后續(xù)將逐?步減少宿舍?住宿人員的?數(shù)量，從而?降低風(fēng)險和?管理成本。?八、安全?管理1.?安全生產(chǎn)?總目標(biāo)：八?級以上傷殘?事故為0。?A.__?_年累計發(fā)?生工傷事故?___起，?相比___?年___起?減少了__?_起?；?上無太大改?善，其中洪?梅良工亡為?重大事件，?其余為輕微?工傷。__?_年將繼續(xù)?對安全生產(chǎn)?工作緊抓不?放，除有計?劃地安排安?全生產(chǎn)意識?培訓(xùn)外，將?增加安全意?識考核工作?，對于考核?不合格的員?工進(jìn)行重點(diǎn)?思想教育，?或者采取調(diào)?崗、待崗、?勸離等措施?，從而減少?安全事故發(fā)?生機(jī)率。?B.___?年人力資源?部將對各類?消防設(shè)施的?維護(hù)檢查作?為每月例行?工作進(jìn)行落?實，定期進(jìn)?行檢查維護(hù)?。從而杜絕?現(xiàn)在隨意動?用、損壞消?防設(shè)施的現(xiàn)?象。對于隨?意動用者嚴(yán)?懲不怠。?C.___?年將安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作落到實處?，按照杭州?市相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行各項安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，力爭一?次性通過三?級安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?工作。D?.針對于目?前員工佩戴?勞保用品不?規(guī)范的情況?，___年?將對部分特?種崗位操作?人員勞動保?護(hù)用品的佩?戴情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?不符合要求?者責(zé)令整改?，屢教屢犯?者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)?處罰或調(diào)崗?處理。E?.___年?___月有?針對性地對?部分員工進(jìn)?行體檢，體?檢結(jié)果不合?格者，視實?際情況調(diào)崗?、勸離處理?。以減少意?外事件發(fā)生?。2.?安保工作：?___年安?保工作沒有?執(zhí)行到位，?人員、物品?進(jìn)出控制不?嚴(yán)，保安人?員年齡偏大?。___年?將調(diào)整保安?人員，達(dá)到?退休年齡者?辦理正常退?休，招聘年?紀(jì)較輕的人?員進(jìn)行替換?，同時提高?保安人員對?門禁的控制?要求，每月?對保安的績?效考核落實?到位。經(jīng)過?了解，如果?將安保工作?統(tǒng)一外包給?保安公司，?雖然能夠?qū)?管理落實到?位，但在工?資成本上高?于公司現(xiàn)在?的一倍以上?，因此暫不?考慮將安保?工作外包。?A.充?分利用視頻?監(jiān)控系統(tǒng)對?全廠各區(qū)域?進(jìn)行監(jiān)控，?以確保各類?異常事件發(fā)?生時快速反?應(yīng)。目前使?用的監(jiān)控系?統(tǒng)還存在有?一些盲區(qū)，?___年將?增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)?，確保將廠?區(qū)全方位都?能監(jiān)控到位?。(已多次?跟監(jiān)控供應(yīng)?商溝通但沒?有明確時間?答復(fù))B?.擬在廠?區(qū)主要進(jìn)出?口、宿舍主?要進(jìn)出口建?立電子門禁?系統(tǒng)，所有?人員均刷卡?進(jìn)出，以確?保能清晰掌?控所有人員?進(jìn)出公司的?狀態(tài)。(已?咨詢方案)?九、后序?繼往開來?，公司人力?資源部門的?現(xiàn)狀離一個?規(guī)范高效而?專業(yè)的部門?還有很大差?距，在未來?人力資源部?所有人員將?在發(fā)揚(yáng)過去?優(yōu)秀的方面?，努力改進(jìn)?不足之處，?從專業(yè)人力?資源管理的?角度出發(fā)，?力求將人力?資源部打造?成專業(yè)，系?統(tǒng)，規(guī)范，?高效的部門?。以人為?本，人力資?源部將始終?圍繞以人為?核心來開展?各項工作。?同時緊密跟?隨公司人力?資源發(fā)展戰(zhàn)?略，規(guī)范化?人力資源管?理的分工，?力爭將人力?資源的管理?功能和服務(wù)?功能充分挖?掘和發(fā)展，?為公司提供?優(yōu)質(zhì)的人力?資源管理服?務(wù)?？傊?，人力資源?作為企業(yè)的?核心資源將?直接決定企?業(yè)的核心競?爭力。因此?，從公司層?面，要求不?僅從戰(zhàn)略上?建立具有競?爭優(yōu)勢的人?力資源管理?制度，更要?求把人力資?源各環(huán)節(jié)的?日常具體工?作做細(xì)、做?好、做到家?，從而協(xié)助?公司形成企?業(yè)獨(dú)有的文?化和氛圍，?提高公司凝?聚力，維護(hù)?公司的創(chuàng)新?和活力。從?員工角度則?是建立激勵?員工按照企?業(yè)與員工共?贏的發(fā)展之?路，在企業(yè)?中設(shè)計自己?的職業(yè)生涯?，不斷提高?職業(yè)技能和?水平，在實?現(xiàn)自我發(fā)展?目標(biāo)的同時?快樂地享受?生活，享受?工作，與公?司共同成長?。人力資源部年度工作計劃范文（二）一?、員工引進(jìn)?、調(diào)配、管?理方面1?、___年?共引進(jìn)新員?工___人?。人力資源?部先后__?_了多所高?校的校園招?聘會。在招?聘現(xiàn)場與學(xué)?生進(jìn)行現(xiàn)場?交流、精心?篩選，并通?過筆試、面?試兩種形式?相結(jié)合與百?余名應(yīng)聘人?員進(jìn)行了深?入的溝通與?交流，選拔?出了能夠適?應(yīng)公司發(fā)展?的新人，并?與他們簽訂?了就業(yè)協(xié)議?。招聘工?作中為了達(dá)?到更好的招?聘效果，繼?續(xù)開通“智?聯(lián)招聘”的?網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)?務(wù)，利用智?聯(lián)招聘網(wǎng)站?發(fā)布招聘信?息，網(wǎng)絡(luò)的?便捷為公司?招聘注入新?的方式，更?有力的為空?缺崗位選聘?到更合適的?人選。_?__月份，?安排___?名新員工參?加入職體檢?，為公司能?夠招聘到合?格的員工把?好最后一道?關(guān)。全年為?___名新?招聘的員工?辦理改派、?戶籍落戶等?相關(guān)手續(xù)，?免去了外地?員工的后顧?之憂。公司?為員工辦理?集體戶，這?是一項為本?公司員工提?供的服務(wù)，?對于不在公?司工作的離?職人員，堅?決采取多種?形式要求其?將戶口從公?司集體戶中?遷出。2?、人力資源?部已經(jīng)開始?了___年?的員工招聘?工作，已與?___名_?__屆畢業(yè)?生達(dá)成了就?業(yè)協(xié)議。下?一步，將繼?續(xù)加大員工?的招聘工作?力度，特別?是在春節(jié)后?，計劃多次?參加海爾路?的人才市場?招聘會，為?公司招聘到?合格的新員?工。3、?積極的做好?了人力資源?的調(diào)配工作?，在公司現(xiàn)?有人力資源?的情況下，?根據(jù)現(xiàn)有人?員狀況，針?對各項目部?的人員崗位?需要，對多?個項目部的?組成人員進(jìn)?行了及時調(diào)?整，通過合?理調(diào)配基本?滿足了工程?項目對人員?需求。?但隨著新員?工的加入，?仍存在著許?多的不足，?人員良莠不?齊，今后人?力資源部將?加大對新員?工的考核力?度，對于不?適合崗位的?人員予以調(diào)?整工作崗位?，對于不適?合公司發(fā)展?的員工將提?請公司予以?終止勞動合?同。二、?社會保險、?勞動合同、?薪酬、績效?考核方面。?1、社會?保險、勞動?合同、薪酬?等工作是人?力資源部進(jìn)?行的一項日?常性工作，?也屬于基礎(chǔ)?性的工作，?這項工作的?執(zhí)行的好壞?關(guān)系到公司?每個員工的?切身利益，?對此人力資?源部抱著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度認(rèn)真對待?。全年共為?___人辦?理了勞動合?同簽訂及勞?動關(guān)系轉(zhuǎn)入?手續(xù)，為_?__人辦理?了勞動合同?續(xù)訂手續(xù)，?為___人?辦理了勞動?合同解除、?人事檔案退?檔等手續(xù)。?按時將公司?的勞動合同?的簽訂、續(xù)?簽、解除和?終止等情況?進(jìn)行網(wǎng)上備?案。每月在?規(guī)定的時間?內(nèi)為員工上?繳社會保險?費(fèi)，為新簽?勞動合同人?員辦理社會?保險轉(zhuǎn)移、?續(xù)接工作。?為___名?新員工辦理?了社會保障?卡。在此?要強(qiáng)調(diào)一下?，公司現(xiàn)為?員工繳納有?養(yǎng)老、醫(yī)療?、失業(yè)、工?傷和生育五?項保險，這?五項保險是?國家規(guī)定員?工應(yīng)享有的?保險待遇，?特別是工傷?保險，如果?員工在工作?中發(fā)生有工?傷事故，須?立即向公司?有關(guān)部門報?告事故情況?，任何人不?得隱瞞事實?，以免耽擱?工傷申報期?限，給公司?也給個人造?成不必要的?損失。2?、對《員工?工資管理辦?法》中員工?工資發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)提出調(diào)整?方案，針對?方案進(jìn)行了?多次數(shù)據(jù)測?算，最終在?職代會予以?討論并通過?。在__?_年組織了?___次機(jī)?關(guān)績效考核?，并依據(jù)考?核結(jié)果、按?照公司工資?發(fā)放辦法每?位員工的工?資進(jìn)行了準(zhǔn)?確的核算、?發(fā)放。3?、完成市南?社保局對企?業(yè)員工增減?變化的檢查?備案。通過?了青島市勞?動和社會保?障局對__?_的勞動年?檢。完成了?___、_?____年?度社會保險?的投?；鶖?shù)?的核算、簽?字、報送。?4、協(xié)助?財務(wù)部完成?了省、市建?委勞保辦對?___年勞?保費(fèi)用支出?的檢查。?5、會同財?務(wù)部為__?_。6、?根據(jù)市建委?、市人社局?“關(guān)于推進(jìn)?用工制度改?革促進(jìn)建筑?業(yè)健康發(fā)展?的指導(dǎo)意見?”的文件精?神，配合工?程部建立了?一支企業(yè)自?有核心勞務(wù)?隊伍。7?、公司在_?__月開始?進(jìn)行指紋考?勤。人力資?源部會同辦?公室進(jìn)行了?員工的基本?信息和指紋?錄入，并將?每月考勤結(jié)?果交公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?按公司相關(guān)?規(guī)章制度嚴(yán)?格執(zhí)行。?三、員工各?類資格證書?的取證、培?訓(xùn)管理方面?人力資源?部在___?年度組織員?工進(jìn)行多次?內(nèi)、外部培?訓(xùn)及考試報?名工作，取?得了多種資?格證書。?在內(nèi)部培訓(xùn)?中，注重加?強(qiáng)員工的企?業(yè)歸屬感和?對企業(yè)文化?的認(rèn)同感的?情感培養(yǎng)，?來整體提高?員工的綜合?素養(yǎng)。1?、為了使員?工更好地了?解和掌握公?司新修訂的?企業(yè)管理規(guī)?章制度，切?實提高制度?執(zhí)行能力，?在春節(jié)過后?的___天?時間組織員?工進(jìn)行春季?培訓(xùn)，并在?培訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行了統(tǒng)一?考試，通過?培訓(xùn)與考試?，使員工對?新的企業(yè)管?理規(guī)章制度?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識，取?得了良好培?訓(xùn)效果。?2、組織_?__名新員?工進(jìn)行了為?期一周的入?職培訓(xùn)，使?得新員工在?短時間內(nèi)熟?悉公司的情?況，讓剛剛?踏出校門的?學(xué)生，盡快?的融入到公?司的大環(huán)境?中，完成從?在校學(xué)生到?社會人的身?份轉(zhuǎn)變。同?時組織安排?了新員工的?住宿、入職?體檢等工作?，在此過程?中，因故勸?退新員工_?__名，為?公司招聘到?合格的員工?嚴(yán)格把關(guān)。?人力資源部年度工作計劃范文（三）根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展計?劃，結(jié)合公?司實際情況?，為全面完?成公司下達(dá)?的各項任務(wù)?，特制定本?計劃。一?、端正思?想，開拓創(chuàng)?新，努力開?創(chuàng)人力資源?工作新局面?___年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)清形勢?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司制定的?___年工?作指導(dǎo)思想?和發(fā)展目標(biāo)?，認(rèn)真做好?人力資源管?理工作。建?立健全人力?資源管理體?系，完善員?工招聘、培?訓(xùn)、晉升和?績效考核工?作的制定與?實施、人才?的引進(jìn)和培?養(yǎng)。使人力?資源工作發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用。二?、制定_?__年工作?目標(biāo)，確保?人力資源工?作有序開展?為確保人?力資源工作?能得到有效?的發(fā)展，發(fā)?揮在企業(yè)中?的重要作用?。___年?人力資源部?將緊緊圍繞?“___[?___]_?__號”文?件精神，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?___年?人力資源部?將根據(jù)公司?“二五”規(guī)?劃和___?年發(fā)展目標(biāo)?合理建立和?完善公司組?織架構(gòu)，組?織架構(gòu)將結(jié)?合旭旺公司?實際情況和?人員結(jié)構(gòu)狀?況來合理設(shè)?置，并根據(jù)?總經(jīng)理室的?要求增加和?減少部門設(shè)?立，作到每?個部門都能?充分的發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。因為組?織架構(gòu)的建?立是開展人?力資源工作?的根本基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)組織架構(gòu)?設(shè)置編制各?部門崗位責(zé)?任制和崗位?目標(biāo)責(zé)任書?___年?公司將對各?部門各崗位?編制部門責(zé)?任制和崗位?目標(biāo)責(zé)任書?，來明確和?細(xì)化崗位職?責(zé)和目標(biāo)任?務(wù)，以此來?考核和確定?各部門工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，并根?據(jù)實際情況?編制部門目?標(biāo)責(zé)任狀，?來激發(fā)和約?束每個管理?人員和一線?員工的責(zé)任?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標(biāo)責(zé)任?狀實際完成?狀況進(jìn)行年?終考