保安部下半年工作計(jì)劃（3篇）

保安部下半年工作計(jì)劃___年?下半年，保?安部的工作?目標(biāo)是:緊?緊圍繞公司?中心工作,?全面落實(shí)公?司基層建設(shè)?方案和各項(xiàng)?安全防范措?施,加強(qiáng)軍?事和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)和公司各?部室、管理?處的協(xié)調(diào)，?推行人性化?和制度化管?理，確保所?轄小區(qū)(大?廈)不發(fā)生?重大安全事?故，努力為?保安隊(duì)員創(chuàng)?造良好的發(fā)?展平臺(tái),打?造一支規(guī)范?化、專業(yè)化?、有凝聚力?、有戰(zhàn)斗力?、形象好的?保安隊(duì)伍，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?,提供強(qiáng)有?力的安全保?障。下半?年要完成的?八項(xiàng)主要工?作任務(wù)第?一項(xiàng)工作?全力配合公?司實(shí)行《保?安隊(duì)員績(jī)效?掛鉤實(shí)施方?案》，真正?提高隊(duì)員的?工作積極性?。1、修?改完善《保?安隊(duì)員績(jī)效?掛鉤實(shí)施方?案》。2?、和管理處?一起做好績(jī)?效方案的宣?傳、動(dòng)員、?準(zhǔn)備工作。?3、認(rèn)真?履行績(jī)效管?理的檢查、?監(jiān)督職責(zé)，?公正、公平?處理問題，?決不姑息違?規(guī)隊(duì)員，努?力在保安隊(duì)?營造人人遵?守公司制度?的正氣。?第二項(xiàng)工作?強(qiáng)化對(duì)正?、副隊(duì)長(zhǎng)的?培訓(xùn),全面?提高正、副?隊(duì)長(zhǎng)的綜合?素質(zhì)。1?、制定正、?副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)?方案2、?從____?月份開始每?個(gè)星期二天?，一共進(jìn)行?為期十天的?正、副隊(duì)長(zhǎng)?強(qiáng)化培訓(xùn)。?3、在_?___月中?旬就培訓(xùn)內(nèi)?容分別進(jìn)行?業(yè)務(wù)和軍事?考核。第?三項(xiàng)工作?加強(qiáng)對(duì)保安?隊(duì)員的日常?培訓(xùn)，提高?隊(duì)員工作水?平。1、?制定下半年?保安隊(duì)員的?培訓(xùn)計(jì)劃。?2、認(rèn)真?落實(shí)培訓(xùn)計(jì)?劃，半年集?中搞一次軍?事訓(xùn)練比賽?，條件成熟?考慮搞一次?安全知識(shí)競(jìng)?賽。3、?摸索培訓(xùn)經(jīng)?驗(yàn)，形成一?種長(zhǎng)效機(jī)制?。第四項(xiàng)?工作規(guī)范?對(duì)新聘保安?隊(duì)員的培訓(xùn)?，使新隊(duì)員?盡快熟悉工?作。1、?制定新聘隊(duì)?員培訓(xùn)方案?。2、結(jié)?合公司實(shí)際?情況，由保?安部對(duì)新隊(duì)?員進(jìn)行三天?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?后，由保安?隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)?員進(jìn)行實(shí)際?工作輔導(dǎo)和?軍事、消防?訓(xùn)練一個(gè)星?期，八天后?由保安部考?核，考核合?格后納入常?規(guī)訓(xùn)練。?3、在今后?的工作中，?對(duì)每個(gè)新聘?隊(duì)員依此進(jìn)?行規(guī)范培訓(xùn)?。第五項(xiàng)?工作加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?1、貫徹公?司的學(xué)習(xí)制?度，每月至?少組織二次?學(xué)習(xí)。2?、二次學(xué)習(xí)?中至少一次?擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)?層面。第?六項(xiàng)工作?做好本職工?作，加強(qiáng)對(duì)?各保安隊(duì)的?檢查監(jiān)督，?積極和管理?處溝通，共?同做好保安?工作。1?、對(duì)照部門?職責(zé)和崗位?職責(zé)，做好?日常工作。?2、加強(qiáng)?巡查崗?fù)ぃ?特別是管理?處下班以后?的時(shí)段。?3、就了解?到的情況、?問題和管理?處共同分析?研究，認(rèn)真?解決。第?七項(xiàng)工作?多方位了解?保安隊(duì)員，?認(rèn)真做好保?安隊(duì)后備干?部的培養(yǎng)工?作。1、?實(shí)事求是地?對(duì)所有隊(duì)員?進(jìn)行能力評(píng)?估。2、?建立后備保?安干部名冊(cè)?。3、將?后備保安干?部人選按照?對(duì)正、副隊(duì)?長(zhǎng)的要求進(jìn)?行培訓(xùn)。?第八項(xiàng)工作?認(rèn)真完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的其它任?務(wù)。保安部下半年工作計(jì)劃（二）一、工作?目標(biāo)1.?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)和全面貫?徹落實(shí)公司?經(jīng)營工作的?一系列指示?精神和決策?部署，完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，完成公?司確定的指?標(biāo)。2.?完善部門工?作，培養(yǎng)一?支紀(jì)律嚴(yán)明?、訓(xùn)練有素?、熱情服務(wù)?、文明執(zhí)勤?、作風(fēng)頑強(qiáng)?、保障有力?的保安隊(duì)伍?。3.做?好與公司全?體部門在各?項(xiàng)工作的溝?通、協(xié)調(diào)、?協(xié)助工作。?4.抓好?公司保安隊(duì)?伍建設(shè)，做?好招聘、培?訓(xùn)、訓(xùn)練工?作;形成良?好的從招聘?、吸收人才?----?培訓(xùn)人才-?---培養(yǎng)?人才---?-留住人才?的良性循環(huán)?機(jī)制。二?、主要工作?計(jì)劃措施?(一)、保?安部結(jié)合公?司實(shí)際情況?做好___?_年安全保?衛(wèi)工作。?1.正確處?理好與場(chǎng)館?各部門之間?的關(guān)系。?2.嚴(yán)格控?制出入場(chǎng)館?的人員與車?輛，杜絕無?關(guān)人員、車?輛進(jìn)入場(chǎng)館?;維護(hù)場(chǎng)館?的安全，創(chuàng)?造舒適、放?心的辦公環(huán)?境。3.?做好各片區(qū)?的巡查工作?，特別是對(duì)?重點(diǎn)部位的?檢查，夜間?、節(jié)假日期?間加強(qiáng)巡查?力度，確保?安全。4?.與公司全?體員工、大?運(yùn)安保部形?成群防群治?，聯(lián)防保衛(wèi)?巡查制度。?5.做好?治安管理工?作、消防工?作及監(jiān)控系?統(tǒng)管理和保?密工作。?(二)、配?合人力資源?部門把好本?部門的用人?關(guān)，做好隊(duì)?伍建設(shè)，打?造一支穩(wěn)定?、團(tuán)結(jié)、素?質(zhì)高、崗位?技能突出、?責(zé)任心強(qiáng)的?安保隊(duì)伍，?確保公司業(yè)?務(wù)經(jīng)營正常?運(yùn)作。全?面總結(jié)（二?）0__?_年安保工?作存在的薄?弱環(huán)節(jié)和不?足之處，加?強(qiáng)部門工作?、工作紀(jì)律?、崗位責(zé)任?、崗位技能?的管理、教?育、培訓(xùn)，?充分調(diào)動(dòng)全?體保安隊(duì)員?工作的積極?性和主動(dòng)性?，增強(qiáng)服從?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、責(zé)任?感，使全體?隊(duì)員用飽滿?的工作熱情?全身心地投?入到日常的?工作中。?(三)、公?司安保部參?照行業(yè)規(guī)范?將對(duì)在職保?安員進(jìn)行一?系列的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)。物?業(yè)保安培訓(xùn)?工作的總體?目標(biāo)是培養(yǎng)?高質(zhì)量的、?合格的保安?人才，崗前?培訓(xùn)和在崗?輪訓(xùn)是提高?物業(yè)保安素?質(zhì)的重要途?徑。1.?每周一次的?車輛指揮、?隊(duì)列訓(xùn)練、?消防知識(shí)等?培訓(xùn)，通過?講解、學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)使全?體保安員在?思想認(rèn)識(shí)和?日常工作中?有不同程度?的提升，從?而增強(qiáng)保安?隊(duì)伍的工作?能力。2?.定期對(duì)全?體保安人員?進(jìn)行公司簡(jiǎn)?介、發(fā)展方?向、公司動(dòng)?態(tài)、公司精?神的宣傳教?育，積極營?造員工的榮?譽(yù)感、上進(jìn)?心與責(zé)任感?。3.在?日常工作中?引導(dǎo)保安員?提高服從意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)、文明執(zhí)?勤、禮貌待?客，從而提?高服務(wù)能力?，在工作中?尊重客戶，?教育員工從?心里明白我?們所做的工?作，都是為?了客戶的滿?意。4.?結(jié)合部門的?實(shí)際情況對(duì)?保安人員的?儀容儀表、?禮節(jié)禮貌、?行為規(guī)范等?問題進(jìn)行不?定期的檢查?，提高全員?落實(shí)制度的?自覺性。?5.每季度?公司舉行有?針對(duì)性的軍?事隊(duì)列、消?防等比賽活?動(dòng)，從而激?發(fā)公司各服?務(wù)處保安隊(duì)?伍的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和榮譽(yù)感?，增強(qiáng)積極?向上的工作?熱情和向心?力。(四?)、認(rèn)真做?好安保部全?年的安全生?產(chǎn)全方面工?作。1.?嚴(yán)格按照安?保部?jī)?nèi)控目?標(biāo)，建立目?標(biāo)管理責(zé)任?制，分解落?實(shí)工作任務(wù)?，責(zé)任到人?，有效解決?員工干與不?干、干好干?壞都一樣的?被動(dòng)局面。?制定全年工?作任務(wù)，將?各項(xiàng)工作分?解落實(shí)到各?隊(duì)各班組及?員工，使全?員思想意識(shí)?全面提升，?感到人人有?任務(wù)，個(gè)個(gè)?有壓力、有?動(dòng)力。2?.每月進(jìn)行?一次安全檢?查，對(duì)本部?門存在的問?題認(rèn)真做好?記錄并按公?司要求發(fā)出?整改通知和?整改要求及?時(shí)進(jìn)行整改?，真正做到?以檢查促隱?患整改，以?整改保企業(yè)?安全。(?五)、加強(qiáng)?各種設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，提高工?作效率。?1.完善維?保制度，明?確責(zé)任。根?據(jù)不同設(shè)備?、不同區(qū)域?，明確維保?責(zé)任和工作?流程，確保?所轄設(shè)備處?處有人管，?件件有人護(hù)?;制定具體?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，確保?設(shè)備在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)得?到維護(hù)保養(yǎng)?。2.執(zhí)?行正確的維?護(hù)保養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，整體?提高維護(hù)保?養(yǎng)水平，加?強(qiáng)消防人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和水平，憑?借過硬的業(yè)?務(wù)技能，保?證設(shè)施設(shè)備?維護(hù)工作的?有序進(jìn)行。?通過行之?有效不斷深?化的管理，?培育一種良?好的職業(yè)精?神，使公司?全體保安人?員自覺養(yǎng)成?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，樹立?文明、嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)、高?效的保安隊(duì)?伍新形象。?保安部下半年工作計(jì)劃（三）在?過去的半年?里，保安部?每個(gè)崗位的?工作都得到?了一定發(fā)展?，也有不少?需要改進(jìn)的?地方。在新?的一年里，?保安部應(yīng)該?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?將圍繞公司?的總體經(jīng)營?發(fā)展目標(biāo)，?加強(qiáng)保安部?管理，增強(qiáng)?保安員的責(zé)?任、安全意?識(shí)，進(jìn)一步?提高保安員?的服務(wù)水平?，全面做好?公司的安全?保衛(wèi)工作，?為公司創(chuàng)造?良好的經(jīng)營?管理環(huán)境，?全面總結(jié)_?___年安?保工作的薄?弱環(huán)節(jié)和不?足，制定_?__年下半?年度工作計(jì)?劃。一.?加強(qiáng)保安部?內(nèi)部管理，?明確各個(gè)崗?位職責(zé)。?東塔大堂崗?：1.?大堂門口的?車輛停放秩?序。2.?早6:_?__至8:?00保安員?站至電梯廳?處勸阻施工?人員地下車?庫進(jìn)入大廈?。3.?若業(yè)主需搬?運(yùn)家具征得?主管領(lǐng)導(dǎo)同?意后，可以?打開酒店東?側(cè)門，使用?運(yùn)貨電梯進(jìn)?行家具的搬?運(yùn)。4.?全天__?_小時(shí)__?_人值崗，?無特殊情況?嚴(yán)禁聚崗。?5.來?訪人員做好?登記。6?.夜間2?3:30將?東塔大堂照?明關(guān)閉，以?節(jié)省電能。?西塔大堂?崗：1.?來訪人員?的接待。(?若有人來找?田總，事先?通知辦公室?，征得同意?后，才允許?進(jìn)入)。?2.西塔?施工人員進(jìn)?入大廈必須?佩戴出入證?。3.?西塔運(yùn)貨管?理(運(yùn)貨時(shí)?間為18:?30—23?:30，必?須先填寫運(yùn)?貨申請(qǐng)單，?征得同意后?才能使用運(yùn)?貨電梯運(yùn)貨?。運(yùn)貨時(shí)一?人看護(hù)電梯?，一人看守?西塔大堂。?若貨物較少?時(shí)，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)同意后?，可以臨時(shí)?運(yùn)送貨物)?4.早?6:00將?專用車位指?示牌擺放好?，晚20:?00將專用?車位指示牌?收回。5?.全天_?__小時(shí)_?__人值崗?，無特殊情?況嚴(yán)禁聚崗?。6.?夜間22:?30將西塔?大堂、電梯?廳等處照明?關(guān)閉，以節(jié)?省電能。?車庫門崗：?1.東?塔施工人員?進(jìn)入必須佩?戴出入證。?2.東?塔運(yùn)貨管理?(所需運(yùn)送?貨物必須堆?放至指定區(qū)?域，先填寫?運(yùn)貨申請(qǐng)單?，征得同意?后才能使用?運(yùn)貨電梯運(yùn)?貨。嚴(yán)禁運(yùn)?送超高、超?長(zhǎng)、易燃易?爆物品3?.地下車?場(chǎng)管理(非?內(nèi)部人員車?輛禁止入內(nèi)?)4.?由于冬季來?臨，上午7?:00—9?：00，下?午16:3?0—18:?30開啟車?庫門。5?.進(jìn)出車?輛要注意檢?查。巡邏?崗：1.?步行巡邏?，隨時(shí)注意?消防設(shè)施設(shè)?備的工作情?況，保證消?防樓梯的暢?通。2.?發(fā)現(xiàn)可疑?人或事件時(shí)?，及時(shí)作出?反應(yīng)和處理?。3.?每周六對(duì)大?廈內(nèi)所有垃?圾堆放處進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯總?并上報(bào)行政?部。中控?室值機(jī)：兩?人值機(jī)，一?人看守消防?主機(jī)，一人?看守監(jiān)控。?人員進(jìn)出要?登記。1?.出現(xiàn)火?警時(shí)，一人?值機(jī)，一人?去現(xiàn)場(chǎng)查看?。2.?監(jiān)控中有可?疑人員出現(xiàn)?時(shí)，立即上?報(bào)當(dāng)班主管?進(jìn)行處理。?3.密?切配合車庫?保安，管理?好車輛的進(jìn)?出。4.?運(yùn)送貨物?時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)?控。5.?夜間0點(diǎn)?至早7點(diǎn)監(jiān)?控輪流看護(hù)?，每人一小?時(shí)，以防止?出現(xiàn)偷盜、?打砸事件。?材料和垃?圾的運(yùn)送：?1.運(yùn)?送貨物必須?填寫運(yùn)貨申?請(qǐng)單，征得?同意后才允?許運(yùn)貨。?2.運(yùn)貨?時(shí)間：東塔?上午9:0?0—11:?00下午?14:00?—19:3?0西塔：1?8:30—?23：30?。3.?運(yùn)送零散、?無包裝貨物?時(shí)必須裝袋?或裝車運(yùn)送?。4.?運(yùn)送貨物時(shí)?，必須事先?做好電梯內(nèi)?外的保護(hù)工?作。5.?運(yùn)送貨物?時(shí)，必須有?保安員看守?。6.?嚴(yán)禁運(yùn)送超?高、超長(zhǎng)、?易燃易爆物?品。夜間?酒店巡查：?1.巡?查時(shí)間為0?點(diǎn)—早7點(diǎn)?。2.?巡查次數(shù)為?___次。?3.巡?查區(qū)域?yàn)榫?店5—__?_層，四層?公共區(qū)域、?地下車場(chǎng)和?外圍車場(chǎng)。?4.夜?間加強(qiáng)酒店?車場(chǎng)巡邏，?酒店內(nèi)部巡?邏，禁止無?故逗留較長(zhǎng)?時(shí)間。遇警?察查房時(shí)，?請(qǐng)警官出示?證件。白?班主管與帶?班主管分工?：白班主?管負(fù)責(zé):?1.保安?員的考勤。?2.施?工現(xiàn)場(chǎng)巡查?。3.?運(yùn)營板塊的?防火巡查。?4.保?安部設(shè)備和?公共財(cái)產(chǎn)的?管理，設(shè)備?維修的督促?。帶班主?管負(fù)責(zé)：?1.本班?組人員的招?募和培訓(xùn)。?2.本?班組人員的?崗位分配。?3.地?下車場(chǎng)管理?。4.?運(yùn)營板塊的?安全巡查和?運(yùn)營板塊的?員工班前班?后的防火巡?查。5.?交接班時(shí)?，施工現(xiàn)場(chǎng)?巡查。6?.酒店夜?間安全巡查?。7.?保安部晨訓(xùn)?。8.?本班組人員?公共財(cái)產(chǎn)管?理。施工?現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)注?意事項(xiàng)：?1.巡查?次數(shù)為__?_次。2?.巡查時(shí)?間：第一?次時(shí)間為早?上晨訓(xùn)結(jié)束?后，第二次?為下午__?_時(shí)左右，?第三次下午?吃完晚飯后?。3.?第一次巡查?人為交接班?時(shí)，除在崗?人員外其他?所有保安員?，第二、三?次巡查為白?班主管負(fù)責(zé)?。4.?巡查必須認(rèn)?真仔細(xì)，表?格填寫必須?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?二.加強(qiáng)?對(duì)員工基本?素質(zhì)與崗位?作業(yè)水平培?訓(xùn)工作根?據(jù)公司規(guī)定?安排，每月?月對(duì)保安部?員工進(jìn)行了?___次培?訓(xùn)，時(shí)間為?每周日上午?9:00。?主要針對(duì)隊(duì)?員自身素質(zhì)?，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)?配合意識(shí)，?保安員崗位?職責(zé)，施工?人員管理，?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理五個(gè)方面?進(jìn)行培訓(xùn)。?每天晨訓(xùn)結(jié)?束后由訓(xùn)練?指揮員對(duì)保?安員進(jìn)行晨?會(huì)，對(duì)一天?工作進(jìn)行安?排，并對(duì)日?常工作中工?作的不良行?為進(jìn)行指正?和批評(píng)。每?周帶班班長(zhǎng)?對(duì)本班組人?員進(jìn)行一次?培訓(xùn)，主要?針對(duì)工作安?排、工作完?成質(zhì)量等方?面。目前保?安部保安經(jīng)?理一名、保?安主管__?_人，男保?安員___?人，女保安?員___人?，共計(jì)__?_人。三?.健全保安?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)抓?落實(shí)。1?.人員錄?用制度保?安部員工大?多缺少保安?工作經(jīng)驗(yàn)，?因此錄用員?工后，要進(jìn)?行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)?月的培訓(xùn)，?使其能夠熟?練掌握保安?員作業(yè)技能?。要經(jīng)過考?試合格后，?然后才能進(jìn)?入班組，獨(dú)?立工作。?2.考勤?制度保安?部試用期員?工上班時(shí)間?為：7:3?0—17:?30。白?班主管上班?時(shí)間：冬季?___月—?___月8?:30—1?8:30?夏季___?月—___?月9:00?—19:：?30女保?安員上班時(shí)?間：冬季_?__月—_?__月8:?00—17?:30夏?季___月?—___月?8:00—?18:：0?0班組員?工上班時(shí)間?：冬季白?班：早7:?30—18?:30夜?班：18:?30—次日?8:00?夏季白班?：早7:3?0—19:?30夜班?：19:3?0—次日8?:00。所?有保安員上?下班按時(shí)打?卡，若因特?殊情況需請(qǐng)?假或調(diào)班先?填寫請(qǐng)假條?或調(diào)班條，?找到主管簽?字后，才能?休假或換班?。3.?晨訓(xùn)制度?保安部每周?一至周六早?7:30—?8:00為?晨訓(xùn)時(shí)間，?若無極特殊?情況，晨訓(xùn)?準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。?晨訓(xùn)科目為?保安員業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)、?保安員消防?技能培訓(xùn)、?保安員體能?培訓(xùn)、停電?事故培訓(xùn)、?電梯急救培?訓(xùn)、冒水事?件培訓(xùn)、員?工文明用語?培訓(xùn)。并下?發(fā)保安部晨?訓(xùn)詳解，以?提高訓(xùn)練質(zhì)?量。4.?大廈巡查?制度大廈?巡查包括保?安部大廈巡?查，保安部?施工現(xiàn)場(chǎng)巡?查，保安部?施工現(xiàn)場(chǎng)夜?間巡查，保?安部夜間酒?店安全巡查?，保安部員?工班前班后?防火檢查，?保安部防火?巡查和保安?部防火檢查?七大部分。?(1)保?安部大廈巡?查保安部?每天對(duì)財(cái)富?中心大廈包?括外圍車場(chǎng)?進(jìn)行___?次巡查，白?天___次?，夜間__?_次。主要?針對(duì)大廈整?體消防設(shè)備?設(shè)施，大廈?內(nèi)、外衛(wèi)生?，大廈消防?通道暢通情?況，大廈內(nèi)?施工人員等?情況進(jìn)行巡?查。(2?)保安部施?工現(xiàn)場(chǎng)巡查?保安部每?天對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行三次?巡查，巡查?時(shí)間：第?一次時(shí)間為?早上晨訓(xùn)結(jié)?束后，第二?次為下午_?__時(shí)左右?。第三次?下午吃完晚?飯后。主要?針對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)用水用電?、防火、施?工人員管理?進(jìn)行巡查。?(3)保?安部施工現(xiàn)?場(chǎng)夜間巡查?保安部夜?間對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行__?_次巡查，?巡查時(shí)間：?0點(diǎn)之前兩?次，0點(diǎn)之?后___次?，巡查不定?時(shí)。主要針?對(duì)大廈夜間?留宿的施工?人員，防止?出現(xiàn)斗毆、?偷盜事件。?(4)保?安部夜間酒?店安全巡查?保安部夜?間對(duì)酒店安?全巡查__?_次，巡查?時(shí)間：夜間?0點(diǎn)—早6?點(diǎn)。巡查區(qū)?域?yàn)椋篈座?___層—?___層、?四層公共區(qū)?域、外圍車?場(chǎng)和地寫下?車場(chǎng)。主要?針對(duì)酒店安?全，嚴(yán)防斗?毆、偷盜、?打砸事件。?(5)保?安部員工班?前班后防火?檢查保安?部員工班前?班后防火檢?查每天兩次?由帶班主管?負(fù)責(zé)，巡查?時(shí)間：?jiǎn)T工?交接班時(shí)間?。巡查區(qū)域?為格林豪泰?酒店部分。?主要針對(duì)酒?店部分有無?違章用電情?況，易燃可?燃危險(xiǎn)品存?放是否符合?規(guī)定，有無?遺留火種，?消防設(shè)備設(shè)?施是否正常?運(yùn)行，疏散?通道、安全?出口是否暢?通，疏散指?示標(biāo)志、應(yīng)?用照明是否?正常。(?6)保安部?防火巡查?保安部防火?巡查每天兩?次由白班主?管負(fù)責(zé)，巡?查時(shí)間：上?午9:00?，下午16?:00.巡?查區(qū)域?yàn)楦?林豪泰酒店?部分。主要?針對(duì)酒店部?分有無違章?用電情況，?消防設(shè)備設(shè)?施是否正常?運(yùn)行，疏散?通道、安全?出口是否暢?通，疏散指?示標(biāo)志、應(yīng)?用照明是否?正常，消防?安全重點(diǎn)部?位人員在崗?情況，防火?門、防火卷?簾開啟情況?。(7)?保安部防火?檢查保安?部防火檢查?每月一次，?主要針對(duì)格?林豪泰酒店?部分。巡查?人員由單位?消防安全責(zé)?任人負(fù)責(zé)安?排。主要檢?查火災(zāi)隱患?是否及時(shí)整?改，消防設(shè)?備施舍是否?正常運(yùn)行、?員工消防知?和應(yīng)急預(yù)案?是否掌握。?5.內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生管理?制度為了?給每一名隊(duì)?員提供一個(gè)?良好的工作?環(huán)境，保安?備勤室，中?控室都有值?日制度。公?司行政部每?日有專人進(jìn)?行衛(wèi)生檢查?和督導(dǎo)工作?。每周日上?午進(jìn)行一次?徹底的大掃?除。值日?標(biāo)準(zhǔn)：(?1)地面干?凈，無紙片?、垃圾，無?塵埃，無污?跡。(2?)桌子、更?衣柜、椅子?保持干凈整?齊。(3?)室門擦凈?，保持無塵?土、污跡。?(4)衛(wèi)?生工具按規(guī)?定位置擺放?整齊。(?5)室內(nèi)張?貼物保持光?亮整潔。?(6)室內(nèi)?其他設(shè)備、?物品擺放整?齊。衛(wèi)生?值日制度：?熱愛勞動(dòng)?，認(rèn)真對(duì)待?，精細(xì)要求?，積極合作?(1)?當(dāng)班班組負(fù)