庫房工作總結（9篇）

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2022庫房工作總結

2022庫房工作總結篇1

時間過得真快，轉眼間20_年4月份就要結束，迎來的是5月份新的開始，在這期間回顧這幾個月來的工作，并將工作總結如下。

一、倉庫保管員的工作

1、責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

2、合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認證

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄，并及時做好個人工作計劃。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保質。

2022庫房工作總結篇2

記得剛調到庫房工作時我感到很幸運。因為在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，投片、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方?，F在在這里的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是投片及收管原材料、成品、生產用品那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發(fā)現和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需生產材料，讓工程師及員工得到更多的時間來完成產品

及時的準備好生產用品及原材料。工作程序順利進行，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現!主要工作完成情況：

管理

2.及時準確完成各項工作報表，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程。

3.自管理倉庫以來，對倉庫管理的總結如下：

①入庫的外延片，認真記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項參數;入庫的生產用品及時清點并分類管理。

②出庫制度，嚴格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度

③物品的定置管理，按歸類，分區(qū)、分架來擺放。美觀整齊、使用方便。④賬目的管理，做好原材料，成品，生產用品的賬目明細，使人一目了然。

我很感謝我的領導和同事，因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在時代民芯經歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為民芯的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!

具體工作內容方面別人很難幫助你，建議可以從以下幾個方面做總結：

1、開頭，即概述部分

2、主要工作內容，即干了什么

3、工作中存在即發(fā)現的問題

4、原因分析

5、針對問題的建議改進措施6、下一步工作計劃7、對以上幾個部分做簡單總結

2022庫房工作總結篇3

XX年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而XX年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫XX年度的工作目標：

1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。

2022庫房工作總結篇4

xx年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：

一、完成庫位調整工作

xx年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,以科學、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。

二、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。

三、堅持學習，提高業(yè)務水平

學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。

四、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發(fā)現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。

六、下半年工作計劃

1.主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。

2.陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。

3.根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

2022庫房工作總結篇5

時光飛逝，彈指之間，20_年不知不覺中從指間逝去，20_年迎面而來。回顧過去，有進步的喜悅，亦有工作失誤中的愧疚。即將過去的一年是我們庫房全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個庫房成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20_年終總結報告如下：

20_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、貨物收發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;

2、倉庫重型貨架的引進，布局的變化，通道的減少，提高了庫房

的容積率。

3、庫區(qū)消防器材的更換完成，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎;

4、倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準

化，科學化進程的全面啟動。

5、倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜

物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。

6、貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實。

得到了全面提升。

7、對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應商貨

物進行了一定清理，并建立了相應的殘次品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

8、如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為

99%以上。

9、對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際

情況，提出了更加合理的改進措施，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。

10、在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合各銷

售部門完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合運行財務對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合各銷售部門，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、出庫作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事

的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

11、工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都

取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行5s管理等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，游成林同志的認真負責，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收發(fā)貨不按流程執(zhí)行，人為制造問題;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，庫容存量超標壓力;帳卡、帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及公司傳統(tǒng)影響等問題。

20_年存在的主要問題：

1、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，出入庫單據

的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

2、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發(fā)生的數量、貨位錯誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發(fā)漏發(fā)多發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度;出庫單據多人經手、傳真通知造成漏發(fā).通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責任人不放過3、不落實改進的措施不放過)，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20_年度的工作目標：

1，新庫房搬遷工作，庫房區(qū)域劃分，根據出入庫頻率重新劃分貨

位，提高出入庫效率。

2，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。3，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。

4，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(實施崗位績效考核。

應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試，加強員工培訓。5，專注時間管理。分揀、復核、包裝、出庫時間控制在30分鐘

之內。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考

核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通執(zhí)行標準。各部門工作的關鍵就是溝通融會，要

強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。8，加強服務意識。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生

活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為客戶服務為中心，來為提供客戶更快捷、高效、優(yōu)質的服務。真誠做人、專業(yè)做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節(jié)的要求,給我們一個機會還客戶一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。

2022庫房工作總結篇6

通用庫房管理制度

1、庫房必須由專職庫房管理人員進行相關出、入庫的管理工作。其他人員未經

公司準許不得進入庫房或者代管庫房管理的一切相關事宜。

2、庫房管理人員必須配合財務人員每年對庫房所有庫存以及出入庫明細根據

年、季、月度庫房報表進行核查。同時如實填寫庫房年終盤庫報表，并上報總經理。

3、每天到崗必須認真核對前一個工作日的出入庫狀況與結余狀況。發(fā)現異常立

即匯報。

4、每天下班前對庫區(qū)門窗進行檢查，確認防火，防盜的安防措施沒有問題了才

可以離開。

5、庫房物資出入庫每天進行結算。并填寫出入庫結算單。每月進行一次庫房月

度核查，填寫月度盤庫表。每季度配合行政辦公室進行季度核算，填寫季度盤庫表報行政辦公室以及財務辦公室備案。每年配合行政辦公室以及財務辦公室進行年度總盤庫，填寫年終盤庫表上報總經理審查后，在庫房、行政辦、財務三方備案。

6、庫房盤點的相關規(guī)定

1)月度庫房盤點必須由庫房管理員、物業(yè)經理根據當月出、入庫單據對庫房

現有庫存進行核對，并由庫管員填寫月度庫房盤點表，與出入庫單據共同遞交物業(yè)經理簽字，再交行政辦公室對數據進行核查簽認。最后將有庫管員、物業(yè)經理、辦公室主任簽字的月度庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務進行存檔。

2)季度庫房盤點必須由庫房管理員、物業(yè)經理以及辦公室主任根據本季度月

度盤庫表、出、入庫單據存根對庫房現有庫存進行抽查，并由庫管員填寫季度庫房盤點表，與出入庫單據共同遞交物業(yè)經理、行政辦公室主任簽字，再交總經理對數據進行核查簽認。最后將有庫管員、物業(yè)經理、辦公室主任簽字的季度庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務進行存檔。

3)年度庫房盤點前兩天，物業(yè)經理、財務、辦公室主任對庫房進行封庫。然

后由庫房管理員、物業(yè)經理、辦公室主任以及財務人員根據全年季度、月度盤庫表、出、入庫單據存根對庫房現有庫存進行全面核查，并由庫管員，物業(yè)經理共同填寫年終庫房盤點表，與出入庫單據共同遞交行政辦公室主任、財務主管簽字，再交總經理對數據進行核查簽認。最后將有庫管員、物業(yè)經理、辦公室主任和財務主管簽字的季度庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務進行存檔。

7、日出入庫結算。

1)庫房物品必須一物一卡，每出入一件都應登記在卡上

2)入庫物品要先由物業(yè)經理會同財務對供貨商采購物品的單價、數量、質

量、品牌、型號、規(guī)格以及總價格進行核查，數據報總經理簽字后，在

物業(yè)經理的監(jiān)督下，由供貨商與庫管進行入庫交接。

3)庫管員在入庫前，應認真核對供貨商提供的物品清單。對單價等相關資

料進行復查。然后分類歸庫，并填寫入庫單和物品接收單，由庫管，供貨商、物業(yè)經理共同簽字。入庫單和物品接收單分別交由庫房、行政辦公室、財務、物業(yè)經理以及供貨商保管，作為物品核對依據。

4)所有入庫必須在供貨物品清單、物品接收單、入庫單以及儲存卡完全核

對無誤后才可視為入庫完畢。

5)物業(yè)各部門領取物品應由部門主管填寫物品申領單，將申領單上報物業(yè)

經理審批后到庫房領取物品。

6)申領單必須寫清所申請物品的專業(yè)名稱、型號、數量、使用地點、用途、

申請部門、申請人等詳細信息。物業(yè)經理在核對工作單與申領單真實無誤后才可以批準領用。

7)領用人員持申領單到庫房，交由庫管審查申領單無誤后，填寫物品領用

單，庫管按照申領單提取物品，提取物品的同時在物品庫存卡上銷帳。并出具出庫單。庫管在零用人在出庫單的領用人上簽字后方可將物品交給領用人。

8)所有出庫必須申領單、物品領用單、出庫單和庫存卡完全對應無誤才可

視為出庫記錄有效。

9)每日出庫和入庫均應在庫房管理記錄上做詳細記錄，記錄包括出入庫物

品的名稱、品牌、型號(規(guī)格)、領用(入庫)時間、使用地點、領用人、領用人部門、物品供貨商，單價、單品全價、所有領用物品當日入庫金額和出庫金額、經手庫管員姓名以及記錄填寫人簽字。

10)庫房管理記錄、申領單、物品領用單、出庫單、供貨物品清單、物品接

收單、入庫單在每周末最后一個工作日下班前兩小時報辦公室主任簽字審核。

11)在庫存卡的基礎上建立物品管理臺帳。物品管理臺帳屬于庫房輔助管理

臺帳。臺帳綜合匯總記錄庫存卡的記錄。對庫存物品的單價、數量、質量、品牌、型號(規(guī)格)、物品總金額和出入庫情況進行詳細記錄。庫房管理臺帳在盤庫時作為輔助資料。每季度由物業(yè)經理和辦公室主任對管理臺帳進行抽查。

8、過年過節(jié)休假超過三天或者年終庫房結算期間庫房采取封庫措施。

9、封庫程序。

1)封庫前各部門提出緊急備用物品，由部門主管上報到物業(yè)經理。由物業(yè)

經理到庫房領取物品出借單。(物品出借單包括物品名稱、物品單價、

物品型號[規(guī)格]、物品數量、申借部門、申借日期等信息)由物業(yè)經理

統(tǒng)一填完后報總經理批準，然后到庫房領取物品。

2)物品借出除不在庫存卡上銷帳以外，手續(xù)與物品領用一樣，僅是在出庫

單，物品臺帳等單據上注明物品借出。

3)所有物品借出單據與物品出借單領出后全部上報行政辦公室，由辦公室

主任簽字后，分別由庫房、物業(yè)經理、行政辦公室存檔，并上報總經理備案。

4)庫房封庫結束后，各部門應將借出物品還回。換回物品在物業(yè)經理監(jiān)督

下填寫入庫單并在管理臺賬上添回入庫數量。與入庫手續(xù)不同的是，在還回物品的單據中填寫物業(yè)__部門外借還回的字樣。入庫單由物業(yè)經理

簽字，并報辦公室主任。在核對借出單與還回物品出具的入庫單無誤后，物業(yè)經理、辦公室主任均在借出單后填寫物品一還回字樣，與還回物品入庫單交總經理批復后由庫房歸檔。

5)如借出物品因封庫期間已因工作使用，須在還回物品時填寫出庫單連同

工作單報行政辦公室，在確認工作無誤后，庫房在庫存卡上消帳。銷帳

日期為銷帳當天。

6)無論任何原因封庫，均要在封庫前進行庫房盤點，并出具盤點表。盤點

表報行政辦公室備案。

7)庫房盤點結束后，由物業(yè)經理帶領安保部主管與庫管共同對庫房進行放

火、防汛、防盜的安全檢查，然后共同將庫房門鎖上。在庫房門鎖上貼注有封庫時間(年月日)、封庫人姓名與公司全稱的封條。

8)封庫結束后，鑰匙由庫管、物業(yè)經理和安保部主管共同將鑰匙帶到物業(yè)

辦公室鑰匙柜，將庫房鑰匙放入專有抽屜，并在鑰匙管理記錄上注明封庫管理字樣。鑰匙管理記錄須由庫管、物業(yè)經理和安保部主管同時簽字。

9)年終盤點封庫需進行盤點時，由辦公室主任會同財務、庫管共同領取庫

房鑰匙，并共同在鑰匙管理記錄上簽字。鑰匙使用記錄上需注明年終盤庫。

10)封庫期間因工作需要緊急領取物品時，須經總經理同意后才可臨時開啟

庫房門。臨時開啟庫房門須庫管(或辦公室主任)、物業(yè)經理、物品領

用部門主管同時到場。

11)封庫期間領用物品依然要按照物品出入庫制度執(zhí)行。填寫相關票據。

12)封庫期間領用物品的票據與工作單復印件同時交庫房備案。

10、庫房管理人員同時負責公司鑰匙庫房的管理工作，相關工作參照執(zhí)行公

司鑰匙管理規(guī)定

11、庫房緊急情況應急預案。

1.庫房失盜應急預案：

1)庫房管理人員發(fā)現庫房被盜后，不得進入失竊現場，應通知安保部調派

人員保護現場，同時立刻通知總經理庫房被盜。

2)在總經理、物業(yè)經理、辦公室主任、安保部主管的帶領下，庫管在盡量

不破壞現場的前提下進入庫房。通過庫房管理臺帳，初步判斷失竊物品、物品價值以及總損失金額。

3)同時安保部應立即啟動治安管理應急預案，在組織人員保護現場的同

時，向當地公安機關報案。

4)在初步確定失竊物品與損失的前提下，庫管按照發(fā)現時間、發(fā)現時具體

狀況、失竊物品金額等情況做書面的事情經過。原件上交公安機關，復印件由公司備案。

5)案件調查期間，庫管人員應全力配合公安機關調查取證。

2、庫房防火應急預案：

1)庫房物品應分類排放。危險品、易燃易爆物品應開辟專區(qū)進行存放。

2)庫房應為獨立的防火分區(qū)，針對不同的庫存物品配備相應的滅火器。

3)庫房應整潔通風，安裝性能良好的排風設備。電路布局平整，庫房內部

線路一律不許有接頭，危險品庫所有電器設施應采用防爆電器元件。

4)非危險品庫房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。

5)進入庫房人員一律不得帶打火機等引火物進入庫房。

6)危險品庫的廢料、垃圾應按照北京市環(huán)境治理規(guī)定進行處理，不得隨意

丟棄，更不得長期丟棄在庫房內部。

7)庫管員每天下班前應徹底檢查庫房設施，關閉所有無人時不得開啟的電

路設施。

8)安保部每年要配合庫房對滅火器等安全防火設施進行檢查，全年檢查不

小于兩次。滅火器每年做一次壓力檢測。對于不合格的滅火器應立即更換

9)庫房管理人員進行安全防火培訓，達到可以針對不同性質的火災正確的

選擇和使用滅火器。

10)庫房管理員必須可以正確了解庫存物品的性能，以便正確的安排庫存位

置避免化學反應造成的失火。

11)發(fā)生物品失火，庫管人員應立即通知安保部，同時采取有效措施盡量控

制失火范圍與火勢。

12)庫房失火，安保部人員應立即趕到現場配合進行報警、救人、切斷電源、

疏散物資、防爆、防塌、救護等任務。

13)如有失火事故發(fā)生要做到三不放過：一原因不清不放過;二責任不查清

不放過;三全體人員沒有吸取教訓不放過。

12、危險品庫管理：

1)危險品庫設于安全位置，與其他房屋之間有一定距離，采用混凝土

構筑防爆墻。

2)危險品倉庫內的道路采用防爆混凝土路面，在建筑結構上要按相應

的建筑規(guī)范設計，充分考慮防爆、泄壓、防火、防雷、降溫、消除

靜電等安全的需要。

3)庫內的照明應盡可能地采用自然光，庫房內使用的電氣設備等必須

采用防爆式電機、開關和照明燈;倉庫要配備溫度計。

4)危險品庫必須配備足夠數量的二氧化碳、泡沫滅火器、砂箱等消防

器材;必須有通風設施。

5)危險品庫實行專人管理，專人裝卸，非危險品庫的人員或未經許可

的人員嚴禁隨便進出庫房，無阻火器車輛禁止駛入危險品庫區(qū)內。

6)危險品庫內的工作人員必須按《人員培訓管理規(guī)程》的要求接受化

工安全，防火滅火知識的培訓，并要學會各種消防器材的使用方法。

7)險品庫內嚴禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊，嚴禁帶打火機、火柴入

庫及吸煙，庫區(qū)內不準使用電鉆，電焊機等。

8)危險品庫內使用的工具應當使用非金屬材料或有色金屬如銅、鉻等

做成，若用黑色金屬則應鍍鉻、鍍鋅。

9)危險品應當分類存放，化學性質、防護、滅火方法相互抵觸的危險

化學品，不得在同一倉庫或同一儲存室內存放，堆垛之間的主要通

道應有安全距離，不得超量儲存。

10)遇火、遇潮易燃、易爆或產生有毒氣體的危險品，不得在露天、潮

濕漏雨和低洼容易積水的地方存放。

11)受陽光照射易燃易爆或產生有毒氣體的危險品和桶裝、罐裝等易燃

易爆液體、氣體應當在陰涼通風地點存放。

12)危險品應由部門指定專人領取，領料人員一律在危險品倉庫大門外

領取，未經允許，不得進入庫房內領料。

13)倉庫保管員根據“領料單”核對品名、規(guī)格、數量，到規(guī)定存放地

點搬運，并將物料送到庫區(qū)外交給領料人。

_)發(fā)放設備，只許專職的倉庫保管員操作，操作者在發(fā)放時，要精力

集中，在搬運過程中嚴禁撞擊，滴漏;庫內禁止用鐵輪車運輸。

15)在高溫季節(jié)要實行定時收發(fā)料，即上午十點以前，下午四點以后;

如果室溫超過35℃，必須立即采取降溫措施

16)工作完畢應檢查安全，沾有有機溶劑等危險品的抹布、棉紗等嚴禁

隨意亂扔;車間領取的危險化學品應存放在車間指定地點

2022庫房工作總結篇7

某___公司庫房管理制度

1.總則

為規(guī)范某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理，加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。

本制度中所指的物品是因生產、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。

2.流程

物品入庫管理

所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等，均應經生技科檢驗合格后入庫。

物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續(xù)時負責填寫。

庫管員根據生技科物資供應管理專責員出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符，則庫管員予以拒收并立即告知生技科。

《物品入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯送財務科報賬，第由生技科物資供應管理專責員存檔。

物品出庫管理

物品的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當面點清數量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。

廢品庫內物資由生產科負責組織處理，庫管員嚴格清點數量或過磅，及時登記入帳，并保留處理清單。

生產、維修及相關人員：領用物品應辦理《物品領料單》，一式，第一聯倉庫存檔，第二聯交財務科入賬，第由經辦人存檔。

因特殊情況，由供應商直接發(fā)貨給使用部門的物品，由生技科及相關部門、人員及時辦理入庫、出庫領用手續(xù)，如未及時補辦手續(xù)，原則不準再由供應商直接發(fā)物品給各部門。

借用物品管理

內部人員借用物品時，應履行借用手續(xù)，經主管部門或公司領導批準后可借用(領導授權亦可)。

借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個月，所借物品經生技科檢驗合格后，方可核銷借用賬;三個月未能歸還，借用人應提出書面申請，經相關領導同意后，可延續(xù)再借用三個月;如仍無法歸還，由借用部門或當事人按比例承擔該物品使用年限的折舊費。

物品退回與歸還管理

個人退回借用物品由庫管員根據借用手續(xù)，核定物品是否一致完好，經生技科核準后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。

物品報廢：

物品報廢原因

變質的(生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等);

超過使用壽命的;

已不再使用的;

在承擔運輸中損壞的。

因無法維修或無維修價值的;

生產過程中損壞的。

因技術更改升級而造成報廢的;

己購物品，在生產時發(fā)現為不良，經采購人員與供應商協(xié)商不可退換的;

借用/試用后，經生技科判定為無法再修品;

因計劃失誤導致采購引起的。

物品報廢流程

庫管員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結果、財務科出具報廢物品的價值核準后，予以報廢。報廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。

庫房管理

按現有庫房面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規(guī)格用標簽紙列示于物品前，各項物品對

應陳列其后。

庫管員對于所經管物品的排列以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。

遵循7s原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)。

未經檢驗的物品，擺放在指定區(qū)域。

檢驗合格的物品，及時入庫貯存。

換貨、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨記賬。

非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。

禁潮物品應做好防潮措施。

易燃、易爆、易腐蝕的物品應分開貯存，單獨存放在獨立地點或庫房，配置當量的滅火器材，并加以明顯的警告標識。

庫房內嚴禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災、危險的電器。

物品貯放，龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。

物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。

易碎、易破物品須輕取輕放。

_配套物品應成套存放，以防混亂。

_每月25號前結賬，由庫管員將當月物品庫存情況發(fā)

送主管部門。

年中、年末，倉庫會同財務科、生技科對物品進行盤點，查實物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數量是否與賬面一致，并隨時接受主管部門及財務科人員的抽查;

出具盤點報告，出現盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報生技科、公司領導核準后調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。

3附則

本制度由本公司生技科負責解釋。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表：

1、《物品入庫單》

2、《物品領料單》

2022庫房工作總結篇8

庫房管理制度

一、倉庫管理員要有強烈的責任心，熟悉工程材料的使用范圍。

熟悉材料規(guī)格型號及用途。

二、倉庫管理員要做到三勤二清，帳物相符。三勤即：勤盤點、

勤計劃、勤清潔;二清即：帳清、物清。

三、建立三單一表制。入庫單、出庫單、領料單、月報表。

四、施工人員領取材料、工具應憑工程主管簽字的工程材料單、

工具領用卡辦理。無單、無卡、無簽字的不得辦理領用手續(xù)。

五、施工人員領取材料時，未經倉庫管理員同意不得隨意進入庫

房。進庫人員不得吸煙和攜帶火種，違者重罰。

六、購進材料入庫前倉庫管理員應根據材料購入計劃，核實型號、

數量、價格后辦理入庫手續(xù)，填制入庫單。對于和計劃不符的材料、工具，倉庫管理員有權拒收。

七、車間、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗后方能辦理入庫。

八、倉庫管理員應隨時檢查常用材料、工具的庫存情況，除必備

材料、工具外，盡量減少庫存量，努力做到零庫存，以減少公司流動資金的占用量。