主管個人下半年工作計劃（4篇）

主管個人下半年工作計劃一、熟?悉公司新的?規(guī)章制度和?工程管理開?展工作。公?司在不斷改?革，訂立了?新的規(guī)定，?作為公司一?名工作人員?，必須以身?作責，在遵?守公司規(guī)定?的同時全力?開展工程管?理工作。?1.明確職?員工的職責?和工作任務?調(diào)度分派各?職員工必須?履行工廠員?工應盡義務?和《工程部?管理職責》?規(guī)定的職責?，其工作任?務可根據(jù)公?司部門需要?服從上級隨?時調(diào)配支持?。2.制?訂部門職員?工管理規(guī)范?，加強職員?工自覺約束?自已工作散?漫等不良行?為的意識，?促使其培養(yǎng)?文明修養(yǎng)，?積極愛崗的?精神風貌，?使其日常上?班工作符合?公司職業(yè)規(guī)?范和要求.?3.各職?員工應按時?出勤，未經(jīng)?工程部負責?人批準，請?假將依工廠?考勤記錄為?準作曠工論?處;正常上?班時間被發(fā)?現(xiàn)竄崗逗留?作風散漫當?事人需作警?戒和書面檢?討;4.?工作方法改?善。加強部?門協(xié)作溝通?，營建和諧?進取的企業(yè)?文化氛圍，?發(fā)生異常時?第一時間到?現(xiàn)場去了解?問題，分析?問題，解決?問題，制訂?符合實情的?工程及相關?部門工作反?饋改善方案?和辦法，建?立培訓部門?，讓培訓工?作成為__?_年個人工?作計劃的重?點，加強技?能訓練和心?態(tài)教育，穩(wěn)?定人員流失?。5.工?程設計管理?過程中要充?分聽取各方?面的意見，?發(fā)揚技術民?主，對爭議?較大的問題?，組成__?_班子進行?認真的論證?，如還有疑?義則尋求第?三方的論證?（客戶或技?術開發(fā)者）?我也會向?其它同事學?習，取長補?短，相互交?流好的工作?經(jīng)驗，共同?進步。征取?更好的工作?成績。主管個人下半年工作計劃（二）1、?完善各項管?理制度，形?成配套的考?核、監(jiān)督機?制。___?年，我們將?在原來的基?礎上，修改?、完善各項?管理制度，?改變以前"?人管人"的?被動狀態(tài)，?從而走向"?制度管人，?制度約束人?"的良性軌?跡。進一步?加強對人的?管理，并把?各項工作標?準進行細化?、量化，一?方面，便于?操作人員熟?悉自己該怎?么做，該作?到什么程度?;另一方面?，方便主管?人員的考核?、監(jiān)督，減?少個人的主?觀因素。工?作中，堅持?"定人、定?崗、定時、?定標準、定?任務"的"?五定"方針?，對具體的?工作采取有?效的措施，?加強對操作?人員的管理?，優(yōu)化人員?結構，更有?利于以后工?作的開展。?2、樹立?服務品牌。?服務品牌的?樹立，有利?于企業(yè)的知?名度，對一?個部門也是?一樣，有利?于提高部門?的影響力，?更有利于增?強部門的凝?聚力，目前?，我們本著?"清掃一戶?，潔凈一戶?，滿意一戶?"的原則，?為業(yè)主提供?家政服務，?得到業(yè)主的?好評，在業(yè)?主心中樹立?了良好的形?象。3、?確定兩個工?作目標。即?達到青島市?a類物業(yè)衛(wèi)?生標準和達?到經(jīng)濟效率?最大化的目?標。根據(jù)小?區(qū)定位及物?業(yè)服務定位?，我們保潔?部會為業(yè)主?創(chuàng)造一流的?生活環(huán)境而?不懈努力，?工作嚴格執(zhí)?行a類物業(yè)?衛(wèi)生標準，?并能力爭創(chuàng)?青島市十佳?物業(yè)公司。?在做好保潔?工作的同時?，我們會做?好廢品收購?及家政服務?工作，最大?限度地減員?增效，提高?物業(yè)的經(jīng)濟?效率。4?、___一?個家政服務?公司。一方?面，由于我?們保潔人員?素質(zhì)不同，?工作質(zhì)量有?所差異，所?做的家政服?務的效果也?不同;另一?方面，目前?輪流作業(yè)的?形式，也不?便于人員的?管理。__?_家政公司?，在保證服?務質(zhì)量，規(guī)?范內(nèi)部管理?的同時，我?們還可以提?取一定的服?務費用。?5、建立一?個垃圾中轉?站。隨著業(yè)?主入住的不?斷增加，小?區(qū)垃圾不斷?增加，垃圾?的清運、中?轉、處理，?是保潔工作?的一個重要?內(nèi)容。希望?在集團領導?的大力支持?下，盡快建?立一個中轉?站。6、?保潔與綠化?的統(tǒng)一整體?性與不可分?隔性。保潔?、綠化都是?小區(qū)環(huán)境管?理的一部分?，小區(qū)離開?了保潔，就?會出現(xiàn)臟、?亂、差的現(xiàn)?象;小區(qū)離?開了綠化，?就不會有花?草樹木。如?果兩者屬于?不同的部門?，就會出現(xiàn)?年前兩者相?互矛盾、相?互推委、相?互扯皮的現(xiàn)?象。建議把?兩者合并為?環(huán)境部。主管個人下半年工作計劃（三）一?、實際招商?開發(fā)操作方?面1、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?2、學習?招商資料，?對3+2+?___組合?式營銷模式?領會透徹;?抓好例會學?習，取長補?短，向出業(yè)?績的先進員?工討教，及?時領會掌握?運用別人的?先進經(jīng)驗。?3、做好?每天的工作?日記，詳細?記錄每天上?市場情況?4、繼續(xù)回?訪___六?縣區(qū)酒水商?，把年前限?于時間關系?沒有回訪的?三個縣區(qū)：?___市、?___縣、?___縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時，補充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競爭力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會?發(fā)展、人才?市場及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務發(fā)展的?人力資源管?理體系。主管個人下半年工作計劃（四）4?、注重工作?分析，強化?對工作分析?成果在實際?工作當中的?運用，適時?作出工作設?計，客觀科?學的設計出?公司職位說?明書。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進行員工?招聘（人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強調(diào)實?用性，引入?多種科學合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結構性面試?、半結構性?面試、非結?構化面試、?心理測驗、?無領導小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?工作計劃、?績效監(jiān)控與?輔導、績效?考核（目標?管理法、平?衡計分卡法?、標桿超越?法、kpi?關鍵績效指?標法）、績?效反饋面談?、績效改進?（卓越績效?標準、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標桿超越）?、績效結果?的運用（可?應用