2023年工作計(jì)劃表（2篇）

2023年工作計(jì)劃表在這__?_年的一年?里，憑借前?幾年的蓄勢?，已具備步?入了快車道?，為實(shí)現(xiàn)了?穩(wěn)步的效益?增長，以嶄?新姿態(tài)展現(xiàn)?在客戶面前?，一個(gè)更具?朝氣和活力?的、車間完?善后，管理?水平必將大?幅度提高，?這不僅僅是?市場競爭的?外在要求，?更是自身發(fā)?展壯大的內(nèi)?在要求。對?于各部門來?說，全面提?升管理水平?，與公司同?步發(fā)展，既?是一種壓力?，又是一種?動力。為了?完成公司_?___年的?總體經(jīng)營管?理目標(biāo)，廠?部特制訂_?___年工?作計(jì)劃如下?。一、根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?人力資源計(jì)?劃從九個(gè)方?面開展__?__年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，爭?取做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的組?織架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?人力資源招?聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實(shí)現(xiàn)?績效評價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?7、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?二、增加?人員配置：?(1)前?臺：前臺增?加至___?名，分管不?同區(qū)域。?(2)車間?管理人員：?車間行政主?管___人?、技術(shù)主管?___人、?所需機(jī)電維?修組長約_?__名。?三、強(qiáng)化人?員素質(zhì)培訓(xùn)?春節(jié)前完?成對各區(qū)域?所需人員的?招聘和培訓(xùn)?，使___?_年新的管?理制度實(shí)施?過程中人員?素質(zhì)方面有?充分的保障?。認(rèn)真選擇?和慎重錄用?基層管理人?員，切勿濫?竽充數(shù)。?四、加大人?員考核力度?在人員配?置、資源保?證、業(yè)績考?核等方面作?出實(shí)施細(xì)則?規(guī)定，從制?度上對此項(xiàng)?工作作出保?證。并根據(jù)?各區(qū)域?qū)嶋H?情況和存在?的問題，有?針對性地加?以分析和研?究，以督促?其在短期內(nèi)?按規(guī)定建立?和健全管理?的工作。?五、加強(qiáng)市?場調(diào)研，以?業(yè)務(wù)部提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務(wù)進(jìn)?展情況，將?以專人(兼?職)對各區(qū)?域業(yè)務(wù)的發(fā)?展現(xiàn)狀和潛?在的發(fā)展趨?勢，進(jìn)行充?分的市場調(diào)?研。通過調(diào)?研獲取第一?手資料，為?公司在各區(qū)?域開拓新的?市場方面作?好參謀。?六、品牌推?廣1、為?進(jìn)一步打響?“振興”品?牌，擴(kuò)大振?興的市場占?有率，__?__年乘公?司車間乘改?建的東風(fēng)，?初步考慮以?宣傳和擴(kuò)大?品牌，創(chuàng)造?更大市場空?間，從而為?實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)?實(shí)的市場基?礎(chǔ)上更上一?層樓。2023年工作計(jì)劃表（二）回顧?過去，展望?未來，__?_房地產(chǎn)公?司在恢復(fù)中?逐漸步入欣?欣向榮，新?的____?，財(cái)務(wù)部在?保證工作順?利進(jìn)展并取?得長足的進(jìn)?步的同時(shí)，?更要戒驕戒?躁，繼續(xù)保?持____?年的昂揚(yáng)斗?志，同時(shí)不?斷的發(fā)現(xiàn)并?彌補(bǔ)工作中?的不足，在?保證作為公?司核心的財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)正常?運(yùn)作的前提?下，將財(cái)務(wù)?的管理提高?到一個(gè)新的?層次!因此?，財(cái)務(wù)部對?充滿激情的?____年?作出了如下?的展望和規(guī)?劃：一、?進(jìn)一步加強(qiáng)?員工的成本?控制意識，?嚴(yán)格控制借?支的審批流?程，層層把?關(guān)，當(dāng)然，?這個(gè)工作與?各個(gè)部門的?直接分管經(jīng)?理的管理是?分不開的;?同時(shí)，財(cái)務(wù)?部將加強(qiáng)對?新職工的成?本費(fèi)用報(bào)銷?和控制的宣?傳，老職工?帶新職工，?把___嚴(yán)?格借支，節(jié)?約費(fèi)用，_?__天沖賬?的優(yōu)良作風(fēng)?延續(xù)下去;?對于項(xiàng)目的?請款嚴(yán)格審?批制度，經(jīng)?理一支筆制?度，對項(xiàng)目?的沖賬報(bào)銷?嚴(yán)格按照借?支明細(xì)審批?，超出借支?范圍的請款?除特別批準(zhǔn)?外，財(cái)務(wù)一?律不得核銷?負(fù)責(zé)人借支?，并按公司?規(guī)定收回借?款或從工資?扣除。二?、加強(qiáng)往來?款項(xiàng)的催收?力度，需要?各項(xiàng)目總監(jiān)?極力配合財(cái)?務(wù)的此項(xiàng)工?作，對各個(gè)?項(xiàng)目的正常?回款，按照?公司財(cái)務(wù)部?