績效考核推行方案

績效考核推行方案一、推行目的0全體員工了解方案0保證10月考核順利進(jìn)行0落實(shí)07年績效目標(biāo)二、整體工作思路工作內(nèi)容（一）全體員工了解方案1、確認(rèn)方案0人力資源部部門內(nèi)確認(rèn)績效方案主要是解決方案中需要明確的問題，由部門內(nèi)討論，填寫建議，供高層決策。0公司高層確認(rèn)，高層審批《績效考核制度》，形成正式運(yùn)行版。2、方案宣講培訓(xùn)）：通過績效講解會0集中講解是一次培訓(xùn)的過程，將績效考核新方案進(jìn)行講解，讓員工了解績效考核的意義和考核的操作方法；0明確考核的推行方式，以考核委員會的形式推行需要統(tǒng)一的步伐，明確責(zé)任，有利于考核的順利推行；0指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門對指標(biāo)的講解，讓標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并在充分溝通的基礎(chǔ)上知會被考核人；（1） 方案策劃由人力資源部負(fù)責(zé)方案的策劃，策劃的內(nèi)容須以提高員工對績效考核意義為準(zhǔn)，讓員工對改變績效考核現(xiàn)狀的看法，（2） 講師、課件準(zhǔn)備講師選定標(biāo)準(zhǔn)：能掌握績效管理的推行理念；在公司具有較大的影響力；講解能力較強(qiáng)。

B.課件準(zhǔn)備講師需提供詳細(xì)的課件，在講解2個(gè)工作日提交給人力資源部。工作內(nèi)容解決的問題講師備注績效考核意義宣講新的方案對XXX的發(fā)展意義需提供課件績效考核方案宣貫新方案設(shè)計(jì)的解決的問題及具體內(nèi)容績效考核的操作流程績效考核詳細(xì)的操作方法重點(diǎn)工作目標(biāo)的考核辦法重點(diǎn)工作目標(biāo)的制定辦法、考核辦法及相關(guān)的保障措施案例分析，以現(xiàn)有績效考核標(biāo)準(zhǔn)為例現(xiàn)場解析員工的疑問（3） 前期宣傳根據(jù)策劃方案，起草文件《關(guān)于召開績效講解會的通知》，經(jīng)審批后下發(fā)通知，并組織執(zhí)行。（4） 召開績效講解會組織實(shí)施績效講解會。3、分層級逐漸推行業(yè)績指標(biāo)體系0中高層績效考核指標(biāo)溝通計(jì)劃確認(rèn)（1） 對《職位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)推行方案》的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，形成《職位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)推行方案完成情況分析表》。（2） 制定未完成溝通人員的溝通計(jì)劃：根據(jù)《職位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)推行方案完成情況分析表》的情況，制定跟進(jìn)表，如未完成，確定溝通時(shí)間，并完成溝通。（3） 提交優(yōu)化溝通稿組織相關(guān)人員進(jìn)行修改，根據(jù)溝通意見，該職位填充人對本人職位說明書或考核指標(biāo)進(jìn)行修改，提交人力資源部審核，人力資源部審核通過后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（4） 中高層考核指標(biāo)的確認(rèn)各級管理人員與直接上級確認(rèn)考核指標(biāo)，并簽字確認(rèn)，程序應(yīng)遵循自上而下，經(jīng)營壓力往下分解的思路，具體要求如下：人力資源部組織高層管理人員確認(rèn)高層業(yè)績指標(biāo)，并要求高層通過溝通，與中層管理人員進(jìn)行溝通，各管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念：若下屬的績效不好，將會影響自己的績效，體現(xiàn)經(jīng)營壓力分解的思路。0 梳理金方策的軟件咨詢模塊的考核流程（5） 核對指標(biāo)列出問題考核指標(biāo)的清單，并組織相關(guān)人員核對；核對完成形成考核指標(biāo)優(yōu)化版本；完成核對工作。（6） 明確考核流程，并試運(yùn)行制定系統(tǒng)權(quán)限分配清單組織核對清單系統(tǒng)角色定位、組定義與權(quán)限分配。（二）制定第四季度（職位級為10月份）業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃，并與直接上級達(dá)成共識1、由人力資源部負(fù)責(zé)起草《關(guān)于成立績效考核委員會的通知》，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下發(fā)；0起草《關(guān)于成立績效考核委員會的通知》；0審批《關(guān)于成立績效考核委員會的通知》；0組織召開績效考核委員會第一次會議，明確各委員的職責(zé)；2、運(yùn)行10月份計(jì)績效考核0組織確認(rèn)第四季度的重點(diǎn)工作目標(biāo)0梳理職位級人員的考核方式：推行職位級考核指標(biāo)、日清月核及周邊考核表，并準(zhǔn)備相關(guān)資料：表格，數(shù)據(jù)等。0核對數(shù)據(jù)收集部門/職位，制定《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》；0完善管理報(bào)表，對10月份的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集，對各部門經(jīng)理10月份發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄對比，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行有效的監(jiān)控與改進(jìn)；0下發(fā)數(shù)據(jù)收集表；0回收、確認(rèn)數(shù)據(jù)收集表。0組織各部門考核，通報(bào)每個(gè)部門的考核進(jìn)度。0分析10月份績效考核運(yùn)行狀況，提煉問題，并制定改進(jìn)措施。（三）整合經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績管理體系，通過業(yè)績管理來促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營效益的提升1、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)中心、三元一體溝通啟動，具體情況見計(jì)劃：啟動工作計(jì)劃，根據(jù)前期的會議，目前已經(jīng)制定《項(xiàng)目推行計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，下一步將逐步監(jiān)督落實(shí)，具體見方案《人力資源管理項(xiàng)目整體推行計(jì)劃》的保障措施模塊。0經(jīng)營計(jì)劃啟動并確定，具體由戰(zhàn)略發(fā)展部按《項(xiàng)目推行計(jì)劃》執(zhí)行。0年度預(yù)算啟動并確定具體由財(cái)務(wù)中心按《項(xiàng)目推行計(jì)劃》執(zhí)行。0分析06年績效運(yùn)行現(xiàn)狀資料收集，2006年的績效激勵(lì)狀況咨詢成果的運(yùn)行狀況相關(guān)員工的意見收集。0梳理2007績效指標(biāo)：根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，高層分解完成后，逐步分解中層的指標(biāo)，接下來職位級的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整合優(yōu)化。高層指標(biāo)內(nèi)容確定：采取3對1的模式推行（3位戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)中心；1為指標(biāo)梳理對象）中層指標(biāo)內(nèi)容的確定，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核指標(biāo)，采取3+1對1的形式進(jìn)行公司經(jīng)營目標(biāo)分解。（采取3+1對1的模式推行（3位戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)中心；1為分管領(lǐng)導(dǎo)；1為指標(biāo)梳理對象）高層指標(biāo)目標(biāo)值確定中層指標(biāo)目標(biāo)值確定形成《中高層績效考核指標(biāo)體系審批稿》，報(bào)公司績效委員會審批通過，并組織執(zhí)行。0組織簽定業(yè)績合同，組織直接上級和下屬簽訂業(yè)績合同，同樣體現(xiàn)逐層分解的原則。三：組織本次績效應(yīng)用推行組織為：組長：張雷副組長：李風(fēng)組員：郭少安、李威、向袁清、蔡光華、柳愛武、楊濤勝具體的運(yùn)作組織待組建績效考核委員會后，由績效考核委員會執(zhí)行。具體計(jì)劃（有可能出現(xiàn)的問題）

重點(diǎn)工作事項(xiàng)起止時(shí)間階段性工作目標(biāo)和成果責(zé)任人備注1?0全員了解績效考核制度11月3日-11月10日1?1確認(rèn)《績效考核制度》11月3日-11月10日1.1.1部門內(nèi)部確認(rèn)《績效考核制度》11月3日-11月5日《績效考核管理制度》下發(fā)1.1.2提交績效管理流程11月4日-11月5日1.1.3高層審批《績效考核制度》，組織下發(fā)執(zhí)行11月5日-11月10日1?2《績效考核制度》的宣講與培訓(xùn)11月5日-11月10日1.2.1召開績效講解會11月5日-11月10日績效講解會的召開1.3分層級逐漸推行業(yè)績指標(biāo)體系11月5日-11月10日1.3.1中高層績效考核指11月3中高層

標(biāo)溝通計(jì)劃確認(rèn)日-11月5日考核指標(biāo)確認(rèn)稿1.3.2梳理金方策的軟件咨詢模塊的考核流程11月3日-11月10日系統(tǒng)考核流程完備，可運(yùn)行，考核指標(biāo)完整2?0制定第四季度（職位級為10月份）業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃，并與直接上級達(dá)成共識11月3日-11月18日2.1成立績效考核委員會11月3日-11月5日績效考核委員會的成立2.1.1起草《關(guān)于成立績效考核委員會的通知》11月3日2.1.2審批《關(guān)于成立績效考核委員會的通知》11月4日2.1.3組織召開績效考核委員會第一次會議，明確各委員的職責(zé)11月5日10月份績效考核順利進(jìn)行，績效考核體系得到驗(yàn)證與改進(jìn)2.2運(yùn)行10月份計(jì)績效考核11月3日-11月18日2.2.1組織確認(rèn)第四季度的重點(diǎn)工作目標(biāo)11月3日-11月8日2.2.2梳理職位級人員的考核方式11月3日2.2.3完善管理報(bào)表，對10月份的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集11月4日

2.2.4下發(fā)《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》11月5日2.2.5回收、確認(rèn)《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》11月7日2.2.6核對數(shù)據(jù)收集部門/職位，制定《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》11月8日2.2.7組織各部門考核，通報(bào)每個(gè)部門的考核進(jìn)度11月6日-11月10日2.2.8分析10月份績效考核運(yùn)行狀況，并制定改進(jìn)措施11月15日-11月18日3.0整合經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績管理體系，通過業(yè)績管理來促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營效益的提升10月-12月3.1戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)中心、三元一體聯(lián)合推行業(yè)績管理10月-12月3.1.1啟動工作計(jì)劃10月-12月《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》3.1.2經(jīng)營計(jì)劃啟動并確定，具體由戰(zhàn)略發(fā)展部執(zhí)行10月-12月《2007年年度經(jīng)營計(jì)劃》3.1.3年度預(yù)算啟動并確定具體由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行10月-12月《2007年年度經(jīng)營預(yù)算》3.1.4分析06年績效運(yùn)行現(xiàn)狀2007年12月中旬2006年績效考核運(yùn)行全面分析

報(bào)告3.1.5高層指標(biāo)內(nèi)容確定（2007年）2007年12月中旬《中高層績效考核指標(biāo)體系審批稿》3.1.6中層指標(biāo)內(nèi)容確定（2007年）2007年12月中旬3.1.7高層指標(biāo)目標(biāo)值確定（2007年）2007年1月上旬3.1.8中層指標(biāo)目標(biāo)值確定（2007年）2007年1月中旬3.1.9職位級考核指標(biāo)的梳理2007年1月上、中旬3.1.10編制《中高層績效考核指標(biāo)體系審批稿》2007年1月中旬3.1.10高層審批《中高層績效考核指標(biāo)體系審批稿》2007年1月下旬4