裝飾裝修公司常規(guī)管理制度

第21頁共21頁裝飾裝修公司常規(guī)管理制度第一?節(jié)工作人員?行為規(guī)范?1、熱愛祖?國，熱愛裝?飾行業(yè)，忠?實本公司，?遵紀守法，?恪盡職守、?愛崗敬業(yè)，?永不懈怠。?2、服從?領導，維護?公司總經(jīng)理?權威，遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?不斷學習與?鉆研，努力?提高自己的?業(yè)務能力，?開拓創(chuàng)新，?勇于進取，?積極工作。?3、遵守?職業(yè)道德，?誠實守信，?熱情待客，?優(yōu)質服務，?文明禮貌，?垂范平和。?4、熱愛?___、關?心同志，團?結協(xié)作，互?相幫助，共?同進步。?第二節(jié)工作?人員工作守?則1、工?作人員上班?時須佩帶胸?卡，衣冠整?潔如時，打?扮大方得體?，精神飽滿?。2、按?時上下班，?有事、因病?須請假，因?公外出須讓?向行政部報?告，并填寫?外出辦事登?記表，以便?統(tǒng)籌全局工?作。3、?愛護辦公設?施設備，保?持工作環(huán)境?及辦公設備?的清潔衛(wèi)生?，不得隨意?亂扔垃圾、?亂吐痰，不?得在辦公場?所的墻壁或?門窗上亂刻?劃、亂張貼?。4、工?作時間在辦?公場所不得?高聲喧嘩、?唱歌、喝酒?，不得吵罵?爭斗、說臟?話，干不文?明的事以及?干與工作無?關的事。?5、未經(jīng)上?級允許，不?得隨意搬移?辦公設備，?改動辦公設?施，不得使?用為客戶準?備的紙杯子?，不得公司?物品私用，?不得用公司?___打私?人電話。損?壞公物照價?培償。6?、每日，各?部人員下班?前，必須認?真做好本部?門的清潔衛(wèi)?生，收檢好?辦公資料，?關閉電器電?源以及關好?門窗之后方?能離去。?7、全體員?工均不得做?損害公司形?象和公司利?益的事，不?得做有損他?人利益的事?。不得侵公?利私，不得?弄虛作假，?應誠實勞動?，合法創(chuàng)收?。第三節(jié)?出勤及工休?制度1、?根據(jù)本公司?實際、實行?六天工作制?，即:每周?星期一至星?期五輪流休?息一天，其?他為工作日?，如工作需?要，應加班?。2、每?周星期一上?午9:00?鐘全體員工?必須準時參?加工作例會?，并作好工?作小結或匯?報的準備，?同時帶上筆?記本認真記?錄。3、?人員上班作?席時間:9?:00--?-18:0?0。(因臨?時工作所涉?及到的部門?及相關人員?應根據(jù)工作?需要延長下?班時間。)?4、國家?法定節(jié)日休?息時間到時?根據(jù)公司工?作實際情況?而定。5?、因公司工?作需要，員?工在規(guī)定工?作時間以外?或在國家法?定假節(jié)日為?公司工作而?又未能補休?的應視為加?班工作。?6、員工是?否需要加班?原則上由部?門負責人根?據(jù)工作需要?而定，并報?請總經(jīng)理批?準。7、?員工加班后?，部門負責?人安排了補?休或自己申?請了補休則?不能算作加?班。8、?員工加班后?未能補休者?，可在當月?內(nèi)補發(fā)加班?津貼。津貼?標準根據(jù)公?司經(jīng)濟狀況?由總經(jīng)理確?定。第四?節(jié)考勤制度?1、員工?上下班實行?辦公室簽到?制，因公辦?事遲到或外?出辦事須提?前一天告知?行政部。?2、員工必?須按時上下?班，遲于規(guī)?定上班時間?或早于規(guī)定?下班時間1?0分鐘內(nèi)視?為遲到或早?退;超過一?小時無故未?到工作崗位?，或累積遲?到、早退三?次以上以及?擅離職守者?均視為曠工?。3、凡?有缺勤者應?受到相應的?經(jīng)濟處罰:?遲到或早退?一次給予批?評警告，二?次扣發(fā)當日?工資，每月?累計遲到早?退五次者扣?發(fā)半月工資?。曠工一天?扣發(fā)三天工?資，每月累?計曠工三天?及以上者，?降低一個工?資等級。?4、每月員?工出全勤，?公司給予1?00元全勤?獎。第五?節(jié)請假制度?1、請假?指在公司規(guī)?定的工作時?間內(nèi)，職工?因病或需要?從事個人活?動向單位領?導請示并獲?得批準的誤?工時間。?2、職工因?病或需處理?私事可申請?病假或事假?。原則上每?月病假在兩?天內(nèi)工資照?發(fā)，超出兩?天按實際的?超出天數(shù)扣?發(fā)工資，事?假按實際天?數(shù)扣發(fā)工資?。3、請?假程序及辦?法:員工請?假一天內(nèi)提?前向行政部?領導書面申?請，獲準方?可。請假兩?天以上則須?向公司總經(jīng)?理書面申請?，獲準方可?。假滿返崗?上班須向相?應領導消假?。請病假須?出據(jù)醫(yī)生證?明。第四?章施工工區(qū)?管理制度?為規(guī)范我公?司各施工工?區(qū)的管理，?確保公司的?各項工程能?按質按量按?期完成，樹?立公司的良?好形象與信?譽，從而進?一步促進公?司的發(fā)展。?故根據(jù)本公?司之實際特?制定出施工?工區(qū)管理制?度，望各工?區(qū)負責人務?必___所?屬員工認真?學習該管理?制度，并督?促相關人員?嚴格執(zhí)行，?不得違反。?一、現(xiàn)場?主管工作職?責1、參?與工程合同?協(xié)議的洽談?及工程的預?決算工作。?2、科學?合理___?和管理施工?現(xiàn)場的人、?財、物，協(xié)?調好現(xiàn)場的?內(nèi)外關系，?進行嚴格有?效的管理。?3、負責?監(jiān)管工程質?量以及分階?段性的工程?竣工交驗工?作。4、?牢固樹立安?全意識，監(jiān)?督安全措施?的實施，做?好現(xiàn)場文明?施工、形象?建設，確保?安全施工。?5、負責?工程項目的?總結工作。?6、負責?工程資料的?收集、整理?并交于行政?部歸檔。?7、負責工?程技術培訓?工作，完成?公司交辦的?各項工作。?8、認真?熟悉、審核?圖紙，了解?設計意圖，?細部作法，?施工順序、?方法、技術?措施、平面?布置，并向?各班組進行?施工技術及?安全質量交?底。9、?___好施?工機具、材?料、勞動力?及技術力量?的協(xié)調配合?工作。1?0、根據(jù)工?程需要，及?時準確地向?材料采購員?提出各種材?料的需用量?計劃。1?1、若因工?程質量和工?期延誤，導?致工程尾款?無法收回時?，由該工地?負責人承擔?所造成的經(jīng)?濟損失的5?%作為處罰?。二、工?地現(xiàn)場勞動?紀律管理制?度1、工?地人員必須?依照規(guī)定時?間內(nèi)到工地?上班，并親?自簽到，不?得托人或受?托簽到，否?則雙方將受?到罰款20?元的處罰。?2、工地?人員在上班?期間未經(jīng)工?地負責人批?準，不得擅?離職守。若?遇急事外出?，需征得工?地管理人員?的同意，并?及時返回工?地，否則作?違紀處分。?3、工地?人員若因故?請假，需提?前兩日呈一?份書面報告?，交于項目?經(jīng)理，經(jīng)工?程部審核認?可后，交于?行政部備案?，否則一律?按曠工處理?。4、工?地人員因病?請假，需呈?交醫(yī)院出具?的病情診斷?報告及病假?條的原件于?公司行政部?備案。5?、工地人員?在不影響工?程進度時，?每周輪流申?請公假1天?;若工期較?緊時，則一?律不得請假?。6、工?地人員(包?括管理人員?)請假不得?托他人轉告?的方式告之?工地管理員?，否則一律?按曠工處理?。8、嚴?格服從公司?管理人員調?度安排，嚴?格遵守加班?制度。9?、各施工組?組長須向公?司申報本組?人員___?，人員必須?固定。每組?組長負責申?報材料計劃?并合理調度?本組人員、?安排施工項?目，嚴格管?理本組人員?。10、?工組與工組?之間應相互?協(xié)調，相互?配合，在木?工施工質量?影響到漆工?施工的情況?下，漆工應?該即時向木?工組長反應?，層層把關?、環(huán)環(huán)相扣?、責任到人?力求及早解?決，不得因?此延誤工期?。11、?現(xiàn)場工地人?員應向公司?提出自己良?好的建議與?意見，若經(jīng)?采納，公司?給予一定獎?勵。12?、施工現(xiàn)場?的材料必須?妥善保管，?不得亂堆亂?放，隨地亂?丟，必須節(jié)?約用料，發(fā)?現(xiàn)有鋪張浪?費的現(xiàn)象，?則扣罰現(xiàn)場?管理人員當?期月獎金的?20%，反?之，若管理?得當為公司?節(jié)省了材料?則可酌情給?予獎勵。?13、工地?管理人員應?加強安全管?理工作，高?空作業(yè)時，?務必系好安?全帶，地面?操作人員應?注意施工規(guī)?范，若出現(xiàn)?安全事故，?現(xiàn)場管理人?員負有相關?責任，直至?追究刑事責?任。三、?現(xiàn)場工作人?員具體操作?規(guī)范各技?術工組在施?工期間，必?須嚴格按照?工作操作規(guī)?范作業(yè)，嚴?禁越級操作?。各工組組?長進場之前?，應預算各?項材料并報?于工程部。?(一)木?工組1、?熟悉圖紙內(nèi)?容，若有不?詳之處須詢?問工程部管?理人員或設?計部人員，?切勿主觀臆?斷，自行其?事。2、?作業(yè)人員必?須嚴格照圖?施工，保質?保量，必須?在規(guī)定時間?內(nèi)完成工作?任務。(?二)漆工組?1、漆工?上漆之前必?須保證墻體?平整，陰陽?角橫平豎直?，嚴禁上漆?后再批灰。?2、漆工?在補縫時必?須使用牛皮?紙。3、?所有配色工?作須確定專?人來調配。?4、嚴格?保證面漆涂?刷質量，禁?止發(fā)生墻體?著色不均及?開裂的現(xiàn)象?。(三)?電工組1?、必須照章?作業(yè)，按照?電路要求及?消防要求進?行安全施工?。2、確?保開孔質量?和電器__?_質量。?(四)運輸?組1、嚴?格服從工程?部及管理人?員的調動安?排。2.?若因人為原?因，工程質?量未能達標?，造成拖延?工期、返工?的現(xiàn)象，返?工所耗材料?及工時概由?當事人自行?負責。四?、工地庫管?員崗位職責?1、主要?負責公司庫?房物資材料?的保管、驗?收及入庫、?發(fā)放、機具?設備保養(yǎng)等?。2、必?須熟悉工地?用的全部材?料、設備、?機具等的放?置，以防丟?失。3、?庫房保管員?應加強工作?責任心。材?料入庫必須?認真清點數(shù)?量，若發(fā)現(xiàn)?不合格、有?質量問題的?材料堅決不?能入庫。大?宗材料(如?鋼材、型材?等)不能直?接入庫的，?庫管員必須?到現(xiàn)場驗收?或由現(xiàn)場主?管代為驗收?，并填寫材?料入庫單，?及時登帳。?4、材料?分施工場地?領用。材料?領用單必須?有經(jīng)手人簽?字，并注明?某施工場地?使用，同?時必須經(jīng)施?工主管人員?提供材料計?劃單。保管?員要審核材?料用料是否?合理，嚴禁?重復領取，?若發(fā)現(xiàn)問題?，有權拒絕?發(fā)料。五?、材料管理?制度1、?工地庫管員?主要負責材?料出庫、入?庫及驗收。?2、材料?入庫時，需?現(xiàn)場對所經(jīng)?管的材料嚴?格查核清點?。分門別類?、放置有序?，隨時接受?公司主管或?財務部人員?的抽查。?3、認真做?好材料登記?帳，材料入?庫單上需注?明入庫時間?、材料名稱?及數(shù)量，庫?管員和采購?員均需在入?庫單上簽字?為據(jù)。4?、嚴格材料?領用制度，?工地各組人?員需要材料?時，組長應?親自到庫房?領取。領料?前必須填寫?領料單，并?注明材料名?稱、數(shù)量、?日期及施工?工地及組長?簽名，填寫?完畢后，庫?管員才能將?材料發(fā)放。?5、庫房?內(nèi)材料的堆?放，由庫管?員完成，各?工組材料分?類堆放(木?工、漆工、?電工)，不?得雜亂無章?，堆放位置?安全、方便?、合理，盡?量縮短領料?時間。6?、息工后，?庫管員必須?到工地現(xiàn)場?，對各種材?料進行清點?入庫。做好?日清報表，?每月25日?進行庫存盤?點。7、?對于使用單?位退回的料?品，庫管人?員應檢驗退?回的原因，?研究處理對?策，如原因?系供應商所?造成，應立?即與采購人?員聯(lián)系，以?求協(xié)調供應?商給予解決?。8、每?年終，庫管?部應會同財?務部，共同?辦理盤存。?盤存時必須?實地查點材?料的規(guī)格，?數(shù)量是否與?帳面的記載?相符。篇二?:建筑裝修?裝飾企業(yè)日?常管理制度?建筑裝飾?公司管理制?度財務管?理細則一?、總原則?1、公司財?務實行“計?劃”為特征?的總經(jīng)理負?責制:屬已?經(jīng)總經(jīng)理審?批的計劃內(nèi)?的支付，由?相關事業(yè)部?總經(jīng)理的書?面授權，財?務負責人監(jiān)?核即可辦理?;屬計劃外?的，必須有?公司總經(jīng)理?的書面授權?。2、嚴?格執(zhí)行《會?計法》和相?關的財務會?計制度，接?受財政、稅?務、審計等?部門的檢查?、監(jiān)督，保?證會計資料?合法、真實?、及時、準?確、完整。?二、財務?工作崗位職?責(一)?財務經(jīng)理職?責1、對?崗位設置、?人員配備、?核算___?程序等提出?方案。同時?負責選拔、?培訓和考核?財會人員。?2、貫徹?國家財稅政?策、法規(guī)，?并結合公司?具體情況建?立規(guī)范的財?務模式，指?導建立健全?相關財務核?算制度同時?負責對公司?內(nèi)部財務管?理制度的執(zhí)?行情況進行?檢查和考核?。3、進?行成本費用?預測、計劃?、控制、核?算、分析和?考核，監(jiān)督?各部門降低?消耗、節(jié)約?費用、提高?經(jīng)濟效益。?4、其他?相關工作。?(二)財?務主管職責?1、負責?管理公司的?日常財務工?作。2、?負責對本部?門內(nèi)部的_?__、人員?配備、選調?聘用、晉升?辭退等提出?方案和意見?。3、負?責對本部門?財務人員的?管理、教育?、培訓和考?核。4、?負責公司會?計核算和財?務管理制度?的制定，推?行會計電算?化管理方式?等。5、?嚴格執(zhí)行國?家財經(jīng)法規(guī)?和公司各項?制度，加強?財務管理。?6、參與?公司各項資?本經(jīng)營活動?的預測、計?劃、核算、?分析決策和?管理，做好?對本部門工?作的指導、?監(jiān)督、檢查?。7、_?__指導編?制財務收支?計劃、財務?預決算，并?監(jiān)督貫徹執(zhí)?行;協(xié)助財?務經(jīng)理對成?本費用進行?控制、分析?及考核。?10、負責?監(jiān)管財務歷?史資料、文?件、憑證、?報表的整理?、收集和立?卷歸檔工作?，并按規(guī)定?手續(xù)報請銷?毀。12?、完成領導?交辦的其他?工作。(?三)會計職?責1、按?照國家會計?制度的規(guī)定?記賬、復帳?、報賬，做?到手續(xù)齊備?、數(shù)字準確?、賬目清楚?、處理及時?;2、_?__開具和?審核，各項?業(yè)務款項發(fā)?生、回收的?監(jiān)督，業(yè)務?報表的整理?、審核、匯?總，業(yè)務合?同執(zhí)行情況?的監(jiān)督、保?管及統(tǒng)計報?表的填報;?3、會計?業(yè)務的核算?，財務制度?的監(jiān)督，會?計檔案的保?存和管理工?作;4、?完成部門主?管或相關領?導交辦的其?他工作。?(四)出納?職責1、?建立健全現(xiàn)?金出納各種?賬冊，嚴格?審核現(xiàn)金收?付憑證。?2、嚴格執(zhí)?行現(xiàn)金管理?制度，不得?坐支現(xiàn)金，?不得白條抵?庫。3、?對每天發(fā)生?的銀行和現(xiàn)?金收支業(yè)務?作到日清月?結，及時核?對，保證帳?實相符。?三、現(xiàn)金管?理制度1?、所有現(xiàn)金?收支由公司?出納負責。?2、建立?和健全《現(xiàn)?金日記帳》?簿，出納應?根據(jù)審批無?誤的收支憑?單逐筆順序?登記現(xiàn)金流?水收支帳目?，并每天結?出余額核對?庫存。作到?日清月結，?帳實相符。?3、庫存?現(xiàn)金超過3?000元時?必須存入銀?行。4、?出納收取現(xiàn)?金時，須立?即開具一式?四聯(lián)的《支?票回收登記?表》，由繳?款人在右下?角簽名后，?交繳款人、?業(yè)務部門、?出納、會計?各留存一聯(lián)?。5、任?何現(xiàn)金支出?必須按相關?程序報批(?詳見支出審?批制度)。?因出差或其?他原因必須?預支現(xiàn)金的?，須填寫借?款單，經(jīng)總?經(jīng)理簽字批?準，方可支?出現(xiàn)金。借?款人要在出?差回來或借?款后三天內(nèi)?向出納還款?或報銷(詳?見差旅費報?銷規(guī)定)。?6、收支?單據(jù)辦理完?畢后出納須?在審核無誤?的收支憑單?上簽章，并?在原始單據(jù)?上加蓋現(xiàn)金?收、付訖章?，防止重復?報銷。四?、支票管理?1、支票?的購買、填?寫和保存由?出納負責。?2、建立?和健全《銀?行存款日記?帳》簿，出?納應根據(jù)審?批無誤的收?支憑單，逐?筆順序登記?銀行流水收?支帳目，并?每天結出余?額;每工作?日結束后。?3、出納?收取支票時?，須立即開?具一式四聯(lián)?的《支票回?收登記表》?，由繳款人?在右下角簽?名后，交繳?款人、繳款?部門、出納?、會計各留?存一聯(lián)。?4、支票的?使用必須填?寫“支票領?用單”，由?經(jīng)辦人、部?門經(jīng)理、財?務主管(經(jīng)?理)、總經(jīng)?理(計劃外?部分)簽字?后出納方可?開出。5?、所開出支?票必須封填?收款單位名?稱。6、?所開支票必?須由收取支?票方在支票?頭上簽收或?蓋章。五?、印鑒的保?管1、銀?行印鑒必須?分人保管。?2、財務?專用章和總?經(jīng)理印鑒分?別由財務經(jīng)?理和出納負?責保管。?六、現(xiàn)金、?銀行存款的?盤查1、?出納人員在?每周完成出?納工作后，?應將庫存現(xiàn)?金、銀行存?款的上存、?收入、支出?、結存情況?，編制“出?納報告表”?，并對由出?納保管的庫?存現(xiàn)金，由?會計或總經(jīng)?理指定人員?于每星期五?下午及每月?終了進行定?期對帳盤查?，其他時間?進行抽查。?2、出納?應根據(jù)銀行?存款日記帳?的帳面余額?與開戶銀行?轉來的對帳?單的余額進?行核對，對?未達帳項應?由會計編制?“銀行存款?余額調節(jié)表?”進行檢查?核對。3?、其它依據(jù)?相關會計制?度及法規(guī)執(zhí)?行。支出?審批制度?一、目的?1、為簡化?支出審批手?續(xù)，提高工?作效率。?2、防止因?私占用公司?財產(chǎn)。二?、適用原則?(一)使?用商業(yè)單位?制，經(jīng)營計?劃和財政預?算內(nèi)，授權?行使終審權?。(經(jīng)理/?部門負責人?對該單位之?營業(yè)指標負?全責)。?(二)部門?經(jīng)理可適當?的將其權限?或部份權限?，以文字性?形式，授權?給其副經(jīng)理?或部門主管?等。(三?)授權方式?可分為兩類?:三、審?批程序1?、計劃內(nèi)報?銷:經(jīng)手?人、證明人?(持原始憑?證)、分管?經(jīng)理(部門?負責人)、?財務部2?、超計劃報?銷:經(jīng)手?人、證明人?(持原始憑?證和超支報?告)、分管?經(jīng)理(部門?負責人)、?財務四、?計劃審批內(nèi)?容1、購?買日常辦公?用品、計算?機的外設配?件和耗材之?支出計劃，?由運營中心?收齊匯總，?報公司總經(jīng)?理審批。原?則上由運營?管理中心統(tǒng)?一購買并庫?存，各部門?登記領用，?并進入各部?門的費用。?每月底由運?營管理中心?向財務部提?供有關方面?的明細表(?經(jīng)各部門簽?字確認)。?2、固定?資產(chǎn)與辦公?家具(包括?機房與oa?設備):其?購買由各部?門報申請計?劃，經(jīng)部門?負責人簽字?，公司總經(jīng)?理批準，公?司技術部、?運營管理中?心統(tǒng)一協(xié)調?核準后，對?協(xié)調或購買?情況寫出需?求報告，報?公司總經(jīng)理?批準統(tǒng)一購?買，金額在?1萬元以上?的固定資產(chǎn)?購入必須報?總經(jīng)理審批?。3、參?展/會費:?由經(jīng)辦人隨?借款單附上?邀請函與蓋?章完全的參?展申請表復?印件，由部?門經(jīng)理審批?，財務部審?核付款。本?地展會原則?上不得支付?會務費;外?地展會如在?參展費中包?含會務費用?的，必須注?明人數(shù)與明?細并履行上?述審批手續(xù)?。凡批準住?會，予以報?銷往返車票?與會務費;?不住會的，?報銷車票與?差旅補助。?3、凡是?參加境外展?覽會，必須?至少提前一?個月向公司?總經(jīng)理提交?專項申請報?告，注明參?展必要性、?參展人數(shù)、?費用預算等?。經(jīng)批準后?方可執(zhí)行。?4、差旅?費:各部門?根據(jù)工作需?要，制定出?差計劃，應?注明出差地?點、事由、?時間、人數(shù)?、由部門經(jīng)?理審核出差?的必要性和?借款的合理?性、經(jīng)理簽?字后交財務?付款。各部?門經(jīng)理憑出?差報告先由?公司總經(jīng)理?審批后方可?借款。(所?有境外出差?必須提前書?面請示總經(jīng)?理經(jīng)批準后?方可執(zhí)行)?。5、工?資、獎金的?支出:由公?司人事部核?準每月考勤?，財務部編?制發(fā)放表，?經(jīng)理簽字確?認，并報公?司總經(jīng)理批?準后財務發(fā)?放。6、?業(yè)務費用:?業(yè)務費用包?括業(yè)務交通?費(含油費?、保養(yǎng)費、?過路費、搬?運費)、?快遞費、禮?品費及業(yè)務?招待費。經(jīng)?總經(jīng)理批準?的計劃內(nèi)業(yè)?務費用由部?門經(jīng)理審批?;計劃外業(yè)?務費用報公?司總經(jīng)理審?批。報銷?審核制度?一、原則?1、嚴格財?務收支審批?制度，公司?發(fā)生的各項?開支都必須?由經(jīng)手人填?寫費用報銷?單，注明支?出事由、項?目、___?張數(shù)、報銷?金額、和經(jīng)?辦人簽名、?部門經(jīng)理簽?字、財務經(jīng)?理審核(按?照有關規(guī)定?辦理)、分?計劃內(nèi)和計?劃外相關程?序審批后，?出納方可付?款。2、?加強報銷管?理，當月帳?，當月了，?___日以?后帳最遲不?得超過下月?3日。3?、為了分清?責任，進行?部門核算，?不同人員支?出的業(yè)務費?用不得混淆?在一張報銷?單上。二?、支出相關?部門審核?對所有報銷?內(nèi)容，相關?部門經(jīng)理必?須就其合理?性及必要性?進行審核。?三、財務?部門審核?財務部門對?所有報銷票?據(jù)，依據(jù)相?關財經(jīng)法規(guī)?及內(nèi)部財務?制度對其合?法性進行審?核。四、?審核權限?同審批權限?。五、費?用報銷及借?款時間一覽?項目周一?周二周三周?四周五款?項借支11?:00-1?2:001?1:00-?12:00?11:00?-12:0?011:0?0-12:?0011:?00-12?:001?5:30-?17:00?15:30?-17:0?015:3?0-17:?0015:?30-17?:0015?:30-1?7:00費?用報銷9:?00-12?:009:?00-12?:009:?00-12?:00對?外結帳9:?00-12?:009:?00-12?:009:?00-12?:00六?、報銷手續(xù)?嚴格執(zhí)行?財務報銷制?度，款項支?出時填寫支?出憑單并將?___(所?有票據(jù)須開?明細___?，經(jīng)手人須?在票據(jù)背面?簽字)交給?財務。由客?戶或分公司?報銷的要向?財務注明并?留復印件，?原件給客戶?。計劃內(nèi)報?銷必須提供?的原始憑證?:1、版?面費、廣告?代理費:由?部門憑__?_填寫費用?(成本)報?銷單，財務?部對票具進?行核實(附?上媒體刊登?的詳細清單?)，核對無?誤后付款。?2、印刷?費(出片費?):部門憑?___，附?印刷品結算?單，進行核?實無誤后，?填寫費用(?成本)報銷?單，財務審?核無誤后付?款。3、?辦公用品、?低值易耗品?:由運營管?理中心統(tǒng)一?購買的，運?營管理中心?保管人員根?據(jù)___同?實物核對無?誤后，填寫?驗收單后(?低值易耗品?還需有出庫?單)，憑_?__(附上?驗收單及分?攤明細)填?寫費用報銷?單。各單位?自行購買的?憑___填?寫費用報銷?單經(jīng)相應級?別的領導審?批后報銷。?4、機房?與oa設備?:技術部保?管人員根據(jù)?___同實?物核對無誤?后填寫驗收?單和出庫?單。憑__?_(附上驗?收單)填寫?費用報銷單?。5、資?料費:各單?位購書及其?它資料，首?先將書、資?料和___?拿到資料管?理部門(運?營管理中心?)進行登記?驗收，并在?書、資料上?蓋章、編號?。經(jīng)手人憑?___(附?上驗收單)?填寫費用報?銷單。6?、差旅費:?于返回3天?內(nèi)必須報銷?，由部門經(jīng)?理審核票據(jù)?的合理性并?在報銷單上?隨同差旅者?簽字認證，?后至財務核?銷借款。各?單位經(jīng)理報?差旅費憑報?銷單經(jīng)大區(qū)?總裁審批后?到財務核銷?借款。對3?天內(nèi)無故不?及時報銷的?，財務部應?催辦一次，?仍不辦理者?，財務部有?責任從其當?月工資和獎?金中扣除。?試用人員出?差借款須由?經(jīng)理擔保，?視同經(jīng)理借?款。7、?業(yè)務費用:?所有業(yè)務費?用票據(jù)須開?明細___?，經(jīng)手人須?在票據(jù)背面?簽字。各單?位應本著勤?儉節(jié)約的原?則使用業(yè)務?費用，任何?人不得用于?除業(yè)務需要?以外的個人?消費。業(yè)務?招待費須有?兩人以上簽?字并注明時?間及招待客?戶名稱;加?班用餐費須?有全體用餐?人簽字;交?通費須注明?起始、地點?及原因;禮?品費須注明?所送人名及?禮品名稱、?數(shù)量;快遞?費單據(jù)上請?注明客戶名?稱。所有費?用均計入部?門成本。未?按規(guī)定填寫?說明或簽字?的，財務人?員應將報銷?憑證退回并?說明原因。?8、超計?劃報銷手續(xù)?必須有審批?報告，其它?同計劃內(nèi)報?銷手續(xù)一樣?。差旅費報?銷管理規(guī)定?為保證公?司差旅費的?合理使用，?規(guī)范差旅費?的開支標準?，特制定此?規(guī)定，具體?如下:1?、出差人員?是指經(jīng)公司?總經(jīng)理批準?離開本市一?天以上進行?各項公務活?動的員工。?2、出差?人員出差需?持有經(jīng)部門?經(jīng)理、運營?中心、公司?總經(jīng)理簽字?的《出差申?請表》。申?請表中需注?明部門名稱?、出差人姓?名、出差時?間、出差地?點、出差事?由、出差來?回乘坐交通?工具、預計?差旅費金額?，報總經(jīng)理?審批，憑申?請單辦理借?款和報銷手?續(xù)后將申請?單交運營管?理中心存檔?。3)報?批手續(xù):?一般人員出?差，在特殊?情況下需乘?飛機，必須?有總經(jīng)理審?批同意，報?公司總經(jīng)理?批準。1?、工出差到?外地，可預?借一定金額?的差旅費。?出差回來后?憑單據(jù)在三?日內(nèi)報銷，?逾期不報銷?者，將從工?資中扣除所?借款項。?2、出差人?員的住宿費?、市內(nèi)交通?費、伙食補?助費實行定?額包干(詳?見后附差旅?費報銷標準?)，由出差?人員調劑使?用，節(jié)余歸?己、超支不?補。3、?出差乘坐火?車，一般以?硬臥為標準?，如買不到?硬臥票，按?硬座票價的?60%予以?補助。6?、出差期間?的交際應酬?費，須事先?請示總經(jīng)理?特批。7?、往返機場?、車站的市?內(nèi)交通費準?予單獨憑車?票報銷(不?含出租車費?用)。8?、出差參加?展示會的運?雜費、門票?等準予單獨?憑票報銷;?對于到外地?參加會議、?展覽、及其?他活動的人?員食宿及其?他費用由對?方負擔的，?不得在公司?報銷路費并?篇三:裝飾?公司日常規(guī)?章管理制度?遵紀廉潔?從業(yè)承諾書?為了在工?作中特別是?在工程材料?采購、工程?分包等方面?保持廉潔自?律的工作作?風，防止不?廉潔的行為?發(fā)生，維護?公司的利益?，本人在今?后工作過程?中作以下遵?紀、廉潔承?諾:一、?認真學習和?遵守公司相?關的規(guī)章制?度，保持清?正廉潔、勤?儉節(jié)約的工?作作風，以?公司利益為?重，為公司?辦實事。?二、自覺接?受監(jiān)督，自?覺遵守工作?紀律和工作?程序。三?、不利用工?作便利實施?違法、違紀?行為，不從?中牟利，不?損害公司利?益。四、?在材料采購?、簽訂合同?、收貨驗收?、工程分包?、工程簽證?等環(huán)節(jié)中，?均不借機收?取錢、物。?如有難以謝?絕而接受的?禮品、回扣?等，及時上?交公司并說?明情況。?五、在聯(lián)系?工作和洽談?業(yè)務中，保?持與客戶和?業(yè)務正常的?工作關系，?并重申以下?五點:1?、不接受工?程分包單位?(人)，材?料供貨單位?的禮品、禮?金、實物等?;2、不?在任何單位?報銷由個人?支付的費用?;3、未?經(jīng)公司領導?批準，不參?加材料供貨?單位舉辦的?宴請、旅游?和娛樂活動?;4、不?損害公司利?益，不謀取?不正當利益?;5、在?業(yè)務洽談中?不泄露應保?密的內(nèi)容。?我將嚴格?遵守本承諾?，如有違反?，愿意接受?公司經(jīng)濟處?罰、撤職直?至解除勞動?合同。承?諾人(簽名?):承諾?日期:年月?日員工考?勤管理制度?第一條總?則1、考?勤是本公司?管理工作的?基礎，考核?結果將作為?員工年度考?核的依據(jù)之?一，各級人?員都必須予?以高度重視?。2、公?司的考勤管?理由相關人?員認真記錄?考勤情況、?負責監(jiān)督、?匯總、報告?。第二條?上、下班時?間及打卡時?間冬季:?上午:8?:50-1?1:30，?(上班打卡?時間:8:?30-8:?50)下?午:13:?00-17?:00，(?下班打卡時?間:17:?00-17?:30)?夏季:上?午:8:3?0-11