學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力專項(xiàng)培訓(xùn)

課程須知

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請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則?！裾?qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見或提出問題?！裾?qǐng)?jiān)谔釂枙r(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通?！裾?qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴?！裾?qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)?！裾?qǐng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不要在課程進(jìn)行時(shí)錄音或錄像?！癖敬握n程最終解釋權(quán)歸深圳市集成文化發(fā)展有限公司所有。學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練深圳集成文化主講：西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介西點(diǎn)軍校介紹

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國(guó)會(huì)法令，宣告在紐約西點(diǎn)創(chuàng)辦美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí)，他知道自己無法預(yù)見未來美國(guó)對(duì)領(lǐng)袖人物的需求，但他深知，一所專門培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校，對(duì)保衛(wèi)美國(guó)剛剛贏得的自由來說，是十分關(guān)鍵的?。?/p>

思維行動(dòng)結(jié)果？決策精益組織員工必須具備的第一大思維：團(tuán)隊(duì)思維**世界上沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!!!沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!

目標(biāo)一致！利益一致！**個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。**一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,單個(gè)部門是沒有價(jià)值的,只有所有部門通過相互配合為客戶（學(xué)生）創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,客戶價(jià)值才是學(xué)校(自己)的終極價(jià)值.資產(chǎn)負(fù)債清楚戰(zhàn)略不了解學(xué)校戰(zhàn)略清楚客戶價(jià)值不了解客戶價(jià)值負(fù)責(zé)任推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒槭≌医杩谡J(rèn)真、用心、專注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提前堅(jiān)持到底、永不言棄半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)思維目標(biāo)一致*要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源!

*不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源!

**只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)!!!沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！

*當(dāng)學(xué)校利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，你把誰(shuí)的利益放在第一位？*美國(guó)西點(diǎn)軍校87屆畢業(yè)生麥考梅克說：“你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益！??！沒有有個(gè)個(gè)人人利利益益的的犧犧牲牲，，哪哪會(huì)會(huì)有有真真正正強(qiáng)強(qiáng)大大的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)??！*一支支軍軍隊(duì)隊(duì)要要敢敢于于亮亮劍劍!*一個(gè)個(gè)學(xué)學(xué)校校要要敢敢于于挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)!*一個(gè)個(gè)員員工工要要敢敢于于負(fù)責(zé)責(zé)!何為為責(zé)責(zé)任任感感…責(zé)任任，，既既是是一一個(gè)個(gè)意意識(shí)識(shí)問問題題，，又又是是一一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)踐踐問問題題責(zé)任任，，既既簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，又又復(fù)復(fù)雜雜。。所謂謂責(zé)責(zé)任任，，就就是是接接受受自自己己行行為為的的正正面面和和負(fù)負(fù)面面的的后后果果，，并并在在面面對(duì)對(duì)問問題題的的時(shí)時(shí)候候敢敢于于向向前前。。美國(guó)國(guó)前前總總統(tǒng)統(tǒng)杜杜魯魯門門的的桌桌子子上上擺擺著著一一個(gè)個(gè)牌牌子子，，上上面面寫寫著著““責(zé)責(zé)任任至至此此為為此此””如果果你你在在工工作作中中，，對(duì)對(duì)待待每每一一件件事事都都是是““責(zé)責(zé)任任到到此此，，不不能能再再推推””，，敢敢于于面面對(duì)對(duì)，，敢敢于于承承擔(dān)擔(dān)，，那那么么你你最最終終將將贏贏得得尊尊敬敬，，收收獲獲成成功功責(zé)任任是是一一切切領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力技技術(shù)術(shù)的的前前提提一個(gè)個(gè)缺缺乏乏責(zé)責(zé)任任感感的的民民族族是是一一個(gè)個(gè)不不可可靠靠的的民民族族??！一個(gè)個(gè)缺缺乏乏責(zé)責(zé)任任感感的的組組織織注注定定是是一一個(gè)個(gè)沒沒有有前前途途的的組組織織?。∫粋€(gè)個(gè)缺缺乏乏責(zé)責(zé)任任感感的的人人是是一一個(gè)個(gè)不不可可信信任任的的人人?。∮涀∽。海贺?zé)責(zé)任任--領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力的的DNA責(zé)任任、、榮榮譽(yù)譽(yù)、、國(guó)國(guó)家家100%責(zé)任任就就是是““非非常常二二加加一一””只要要結(jié)結(jié)果果:永遠(yuǎn)遠(yuǎn)愿愿意意承承擔(dān)擔(dān)失失敗敗的的后后果果沒有有假假如如:不把把失失敗敗的的原原因因歸歸于于客客觀觀沒有有借借口口:不把把出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題推推給給別別人人“二二””“一一””做一一個(gè)個(gè)對(duì)對(duì)自自己己100%負(fù)責(zé)責(zé)的的人人！！西點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行學(xué)學(xué)院院:我承承諾諾：：我**從從今今天天開開始始，，從從現(xiàn)現(xiàn)在在開開始始，，我我要要對(duì)對(duì)我我自自己己??！對(duì)對(duì)華南南師師大大附附中中負(fù)100%責(zé)任任!執(zhí)行行哪些些情情況況屬屬于于執(zhí)執(zhí)行行不不力力??*規(guī)規(guī)章章制制度度制制定定了了很很多多，，就就是是推推行行不不下下去去，，就就算算推推行行了了也也達(dá)達(dá)不不到到預(yù)預(yù)期期效效果果，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)很很無無奈奈，，下下屬屬很很無無辜辜！！*管管理理層層認(rèn)認(rèn)為為基基層層素素質(zhì)質(zhì)差差，，苦苦口口婆婆心心還還是是做做不不出出滿滿意意的的結(jié)結(jié)果果；；基基層層認(rèn)認(rèn)為為中中層層很很麻麻木木，，根根本本不不知知道道他他們們想想要要什什么么。。*決決策策提提出出來來了了，，一一旦旦要要實(shí)實(shí)施施就就有有無無數(shù)數(shù)聰聰明明人人紛紛紛紛上上來來提提議議：：用用這這個(gè)個(gè)方方法法肯肯定定更更好好…結(jié)果果一一改改再再改改，，變變成成了了無無人人實(shí)實(shí)施施的的決決策策。。*表表面面上上看看起起來來大大家家工工作作都都很很努努力力，，但但工工作作效效率率還還是是很很低低?。?校校長(zhǎng)長(zhǎng)一一天天忙忙得得不不得得了了，，下下面面的的人人卻卻有有時(shí)時(shí)間間看看報(bào)報(bào)喝喝茶茶?。∫环莘葜抵档玫渺澎乓牡拿麊螁蚊绹?guó)國(guó)西西點(diǎn)點(diǎn)軍軍校校成成立立于于1802年，，200多年年以以來來，，它它培培養(yǎng)養(yǎng)出出2位美美國(guó)國(guó)總總統(tǒng)統(tǒng)，，4位五五星星上上將將，，3700多名名將將軍軍。。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，第第二二次次世世界界大大戰(zhàn)戰(zhàn)之之后后，，在在全全球球500強(qiáng)中中，，從從美美國(guó)國(guó)西西點(diǎn)點(diǎn)軍軍校校畢畢業(yè)業(yè)出出來來的的董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)有有1000多位位，，副副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)有有2000多位位，，總總經(jīng)經(jīng)理理或或者者董董事事這這一一級(jí)級(jí)的的人人才才則則高高達(dá)達(dá)5000多位位。。世界界上上沒沒有有任任何何一一所所商商學(xué)學(xué)院院能能夠夠同同時(shí)時(shí)培培養(yǎng)養(yǎng)出出如如此此多多的的商商業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖袖和和政政界界領(lǐng)領(lǐng)袖袖！！為為什什么么不不是是商商學(xué)學(xué)院院培培養(yǎng)養(yǎng)了了企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人，，而而是是西西點(diǎn)點(diǎn)軍軍校校呢呢？？西點(diǎn)的22條軍規(guī)01.無條件執(zhí)行02.沒有任何借口口03.細(xì)節(jié)決定成敗敗04.以上司為榜樣樣05.榮譽(yù)原則06.受人歡迎07.善于合作08.團(tuán)隊(duì)精神09.只有第一10.敢于冒險(xiǎn)11.火一般的熱情情12.不斷提升自己己13.勇敢者的游戲戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒有不可能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗20.理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)一個(gè)價(jià)值百萬萬的定義:什么叫做做執(zhí)行行?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!!!!!!!!!什么是結(jié)果？？商業(yè)交換學(xué)校學(xué)生教師薪酬=工資結(jié)果=價(jià)值我已經(jīng)按照您您說的做了我已經(jīng)盡最大大努力了我該做的都做做了但——看似事情做了了，就是沒有有結(jié)果！學(xué)校生存發(fā)展展的本質(zhì)是結(jié)結(jié)果交換■學(xué)校用結(jié)果獲得社會(huì)認(rèn)可和自身價(jià)值■員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在學(xué)校的價(jià)值■學(xué)校不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰■員工不做結(jié)果會(huì)被學(xué)校淘汰挖井了，沒有有水，別怪我我?？磮D說話任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水完成任務(wù)是對(duì)對(duì)程序、過程程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)對(duì)價(jià)值、目的的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等等于拿到結(jié)果果重要結(jié)論一：：任務(wù)不等于于結(jié)果!買火車票的故故事去年十一長(zhǎng)假假，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司司要派10個(gè)人去青島參參加一個(gè)展會(huì)會(huì)。每逢節(jié)日，鐵鐵路客運(yùn)就非非常緊張，旅旅游旺地更是是如此,9月26號(hào)快下班的時(shí)時(shí)候公司王總總叫小劉明天天去火車站買買車票。第二二天一大早就就去了火車站站…小劉滿頭大汗汗的回來了，，說：“售票處人太多多了，我擠了了半天，排了了3個(gè)小時(shí)才輪到到我，但是窗窗口的所有火火車票，包括括軟臥、硬臥臥、硬座都賣賣完了…”后來…老板非常生氣氣，將小劉訓(xùn)訓(xùn)了一頓，說說他真不會(huì)辦辦事。小劉感感到很是委屈屈，心想，我我辛苦了一早早上，的確是是沒票了，為為什么還要怨怨我？1、老板為什么么會(huì)批評(píng)小劉劉？2、如果你是小小劉，老板派派你去火車站站去買票，請(qǐng)請(qǐng)問你會(huì)怎么么做？重要結(jié)論二：：態(tài)度不等于于結(jié)果!所以，這些都都不是結(jié)果：：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果……**苦勞固然使人人感動(dòng)，但是是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下，只只有那些做出出實(shí)際業(yè)績(jī)，，能夠?yàn)閷W(xué)校校創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在在業(yè)績(jī)的人人才能贏得學(xué)學(xué)校的青睞，，自己才能獲獲得更好的發(fā)發(fā)展。俄羅斯人種樹樹的故事他高興，因?yàn)闉樗隽怂J(rèn)認(rèn)為對(duì)的事情情：A挖坑B放樹C培土A、B、C植樹三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)結(jié)果會(huì)是如何何？+？A挖坑B放樹C培土A、C植樹+A對(duì)職責(zé)（任務(wù)務(wù)）負(fù)責(zé)；C對(duì)職責(zé)（任務(wù)務(wù)）負(fù)責(zé)；沒人對(duì)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)！都對(duì)流程負(fù)責(zé)責(zé)，誰(shuí)對(duì)結(jié)果果負(fù)責(zé)？職責(zé)是對(duì)工作作范圍和邊界界的抽象概括括。沒有結(jié)果意識(shí)識(shí)，職責(zé)就是是一紙空文。。重要結(jié)論三：：職責(zé)不等于于結(jié)果!職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)個(gè)不等式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠結(jié)論:“執(zhí)行”并不等等同于“做””，而是要““做對(duì)””“做好”，，在完成任務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)上追追求求更高層次的的結(jié)果，所以以我們說只滿滿足于完完成任務(wù)的員員工不是好員員工，執(zhí)行就是一切切以結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向?。。”葼枴どw茨說:微軟離破產(chǎn)只只有18個(gè)月,也永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!波音公司在新新員工入職教教育的時(shí)候,播放波音公司司倒閉的假想想新聞！企業(yè)危機(jī)論21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的的心理原則:要快速改變,追求每天進(jìn)步步持續(xù)進(jìn)步思維維精益組織必須須具備的第二二大思維：讓每一個(gè)員工工成為快樂的的商業(yè)英雄,相信德商比智智商和情商更更重要……在伊利集團(tuán)有有一個(gè)口號(hào),叫做先做伊利利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長(zhǎng)潘剛一一直致力于建建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個(gè)全員員學(xué)習(xí)的環(huán)境境;同時(shí)還制定了了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制制度和計(jì)劃,促進(jìn)員工有效效成長(zhǎng).2005年伊利的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬元,員工平均接受受培訓(xùn)的時(shí)間間在60小時(shí)以上;2006年4月伊利集團(tuán)與與中歐管理學(xué)學(xué)院合作,正式啟動(dòng)中歐歐-伊利中高層管管理人員培訓(xùn)訓(xùn)班,為企業(yè)儲(chǔ)備人人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正正式開學(xué),提升全員及管管理人員的整整體技能……如果不能快速速改變，就會(huì)會(huì)快速崩潰??！你可以不學(xué)習(xí)習(xí)，但你的敵敵人不會(huì)那么么做！—杰克韋爾爾奇真正卓越的企企業(yè)都是卓越越的學(xué)習(xí)型組組織趙本山交55萬元的高額學(xué)學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)學(xué)習(xí)CEO課程活到老，學(xué)到到老。趙本山山雖已年過半半百，但是仍仍然沒有放棄棄求知的欲望望，5月3日將在香港倫倫敦紐約約等五地展開開為期18天的學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)費(fèi)55萬。趙本山希望在在今后的事業(yè)業(yè)發(fā)展中“百百尺竿頭更進(jìn)進(jìn)一步”，真真正把中國(guó)的的小品藝術(shù)發(fā)發(fā)揚(yáng)光大，讓讓劉老根大舞舞臺(tái)走向世界界，給處在金金融危機(jī)中的的人們煲上一一碗“心靈雞雞湯”。趙本山的事業(yè)業(yè)可謂“如日日中天”，辦辦學(xué)校、招收收徒弟、拍電電視劇、投資資影視基地。。也許，趙本本山在拓展事事業(yè)的過程中中，明顯感到到知識(shí)“不足足”、眼界““不寬”，““書到用時(shí)方方恨少”，于于是有了進(jìn)一一步“求知””的欲望。學(xué)習(xí)會(huì)很貴，，但不學(xué)習(xí)會(huì)更更貴！——華人首富李李嘉誠(chéng)持續(xù)進(jìn)步思維維新職教師,熱情洋溢,摩拳擦掌.因?yàn)樗鎸?duì)的的是陌生的教教育情境,對(duì)一切都感到到好奇,于是很興奮,很投入.幾年后,熟悉了環(huán)境,明白了套路,新奇感消失了了.原來教育工作作就這么回事事:備課,上課,批改作業(yè),輔導(dǎo)學(xué)生,試卷講評(píng),學(xué)期小結(jié);還有一點(diǎn),要撕得下面子子,鎮(zhèn)得住學(xué)生,千教萬教,分?jǐn)?shù)不能少;千學(xué)萬學(xué),提高分?jǐn)?shù)最重重要.于是日復(fù)一日日,今天重復(fù)昨天天的故事,明天還是今天天的延續(xù).職業(yè)的倦怠隨隨之產(chǎn)生,自己也在最具具創(chuàng)造性的教教育工作中淪淪落為流水線線上的操作工工人.這樣拼的是體體力,毫無技術(shù)含量量,是別人隨時(shí)可可以替代的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng),當(dāng)體力不再,換你沒商量?。?！我們來來看看看教師師的生生命圖圖景…所有的的成功功者都都是持持續(xù)不不斷的的學(xué)習(xí)習(xí)者!!!人類因因夢(mèng)想想而偉偉大，，你因因?qū)W習(xí)習(xí)而成成長(zhǎng)，，又因因行動(dòng)動(dòng)而成成功，，愿天天下所所有最最美好好的事事情每每天都都發(fā)生生在您您和您您家人人身邊邊！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:03:2100:03:2100:0312/24/202212:03:21AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:03:2100:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:03:2100:03:2100:03Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:03:2100:03:21December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。24十十二月202212:03:21上上午00:03:2112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:03上上午12月-2200:03December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/240:03:2100:03:2124December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:03:21上上午午12:03上上午午00:03:2112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:03:2100:03:2100:0312/24/202212:03:21AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:03:2100:03Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:03:2100:03:2100:03Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:03:2100:03:21December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月202212:03:21上午午00:03:2112月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:03上午12月-2200:03December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/240:03:2100:03:2124December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋