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工程變更案例分析題及答案案例分析題來，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目。據(jù)小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)理來擔(dān)任。其中，項目經(jīng)理A項目已經(jīng)一再延期。BAB“不管怎樣，客戶才是第一位的。客戶可以給你帶來收入，也可以給你帶來更多BB問題：1、如果你的項目遇到需求變更問題，你會采用哪種方式去應(yīng)對？2、分析這兩種應(yīng)對需求變更方式的優(yōu)缺點。答案提要實施后進(jìn)行變更。少走彎路是非常重要的。如果一味滿足用戶的要求，不做識別評估，最終將導(dǎo)致項目的成本和進(jìn)度失去控制，這種情況下質(zhì)量很難做好，更何況用戶的需求本身就是多變化和不確定的，沒有了基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)來達(dá)成一致解決問題，這樣才能保證項目順利完成。

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