如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

2案例平安保險(xiǎn)董事長

馬明哲伊利集團(tuán)董事長

鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。4分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

6執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營流程。

7案例華潤集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8問題從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營

=把事做正確

人員

=用正確的人9∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營

10分析析《致加西西亞的的信》一個(gè)故故事：別問加加西亞亞是誰誰，只只管把把信送送給他他。11我們會會問———加西亞亞是誰誰？加西亞亞住在在哪里里？我怎么么去找找加西西亞？？如果加加西亞亞不在在？我有沒沒有車車費(fèi)？？我什么么時(shí)候候去？？…………問題是是我們們“問得太太多，，做得得太少少?！?2國內(nèi)企企業(yè)家家在““人員員流程程”上上的缺缺失——（a）不具具備挑選人人才的能力力（b）缺乏乏對人人才的的信任（c）不注注重也也不開開發(fā)他他們的的價(jià)值（沒有有價(jià)值值，也也不拿拿掉））。13案例例上海波波特曼曼麗嘉嘉酒店店副總總裁狄高志志招聘網(wǎng)網(wǎng)CEO劉浩14問題題從中國國歐萊萊雅的的KPI要求，，檢討討我們們國人人對問問題的的解碼能能力。15[補(bǔ)充充]歐萊雅雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切切作為為表現(xiàn)現(xiàn)均按按照預(yù)預(yù)先的的指令令行使使。））戰(zhàn)略講講得漂漂亮沒沒有用用，問問題是是能不不能有效執(zhí)執(zhí)行。光是是執(zhí)行行也不不夠，，重點(diǎn)點(diǎn)是有有沒有有偏差或出軌（脫鉤鉤）。。16許多國國人的的解碼能能力為什么么不強(qiáng)強(qiáng)？不會自自己發(fā)現(xiàn)問問題——與“希希望””或““標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”比比較如如何？？不會自自己思考問問題——造成這這個(gè)結(jié)結(jié)果的的“原原因””或““原因因的原原因””是什什么？？不會自自己解決問問題——我自己己有什什么““方法法”？？我在在別人人那里里學(xué)到到什么么“技技巧””？17以上的的毛病病又有有一個(gè)個(gè)基本本原因因：公公司主主管或或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有有強(qiáng)制制要求求手下下養(yǎng)成成以上上的習(xí)慣，當(dāng)然然也沒沒有培培養(yǎng)這這種氛圍。18分析析你如何何挑選選有執(zhí)行行力的的人？19有執(zhí)行行力的的人的的特色自動、、自發(fā)發(fā)注意細(xì)細(xì)節(jié)為人誠誠信、、負(fù)責(zé)責(zé)善于分分析、、判斷斷、應(yīng)應(yīng)變樂于學(xué)學(xué)習(xí)、、求知知具有創(chuàng)創(chuàng)意韌性———對對工作作投入入人際關(guān)關(guān)系（（團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神）良良好求勝欲欲望強(qiáng)強(qiáng)烈20——（（a）策略略沒有有充分分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行中中的問題與變化（b）員工工等待待老板自自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。。決策的的首要要問題題不在在速度度，在在是否否可行和是否否有方法法21案例例溫州民民企的的特質(zhì)質(zhì)長虹與與華為為的ERP經(jīng)驗(yàn)22問題題從中國國民企企的平均壽壽命和財(cái)富100，指出出一般般企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的通病。23國內(nèi)民民企或或私企企領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的決策通通病模仿他他人的的經(jīng)營營手法法時(shí)，，忘了了有一一定的的時(shí)空背背景。對重大大計(jì)劃劃沒有有放大大失敗的的機(jī)率率和預(yù)留留最壞壞狀況況的退路。所有必必備的的條件與資源，均未未一一一確定定。在執(zhí)行行中可可能出出現(xiàn)的的問題題、障障礙、、困難難、錯(cuò)錯(cuò)誤，，都沒沒有事事先仔仔細(xì)評估，也沒沒有預(yù)預(yù)想對應(yīng)的方法法。24最后的的一招招：大不不了認(rèn)認(rèn)賠出出場（（反正正又不不是我我一個(gè)個(gè)人的的錢））或撒撒手不不管。。25分析析執(zhí)行力力不佳佳的8個(gè)原因因261、管管理者者沒有常常抓不不懈——虎頭蛇蛇尾。2、管管理者者出臺臺管理理制度度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)——朝令夕夕改。3、制制度本本身不合理理——缺少針針對性性、可可行性性。4、執(zhí)執(zhí)行的的過程程過于繁繁瑣——囿于條條款，，不知知變通通。275、缺少良好的的方法——不會把把工作作分解解匯總總。6、缺少科學(xué)的的監(jiān)督考考核機(jī)機(jī)制——沒人監(jiān)監(jiān)督，，也沒沒有監(jiān)監(jiān)督方方法。7、只只有形式上上的培培訓(xùn)——忘了改改造人人的思思想與與心態(tài)態(tài)。8、缺缺少大大家認(rèn)認(rèn)同的的企業(yè)文文化——沒有形形成凝凝聚力力。28我們更更需要要一個(gè)個(gè)執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人——他他要打打造一一個(gè)執(zhí)行力力企業(yè)業(yè)文化化，還要要建構(gòu)構(gòu)一個(gè)個(gè)執(zhí)行力力團(tuán)隊(duì)隊(duì)。29案例例英特爾爾公司司總裁裁大眾影影視文文化廣廣告公公司副副總吳佳華碩電電腦副副董事事長童子賢賢30問題題從德國足足球隊(duì)隊(duì)的表現(xiàn)現(xiàn)和韓國LG的思想想認(rèn)同同，追追究很很多企企業(yè)為為什么么沒有有執(zhí)行力力文化化。311．一般公公司的文文化都是是形而上上、好高高騖遠(yuǎn)的的抽象口號。2．組織成成員對貫貫徹主管管（教練練）的意意圖，完完成自己己擔(dān)負(fù)的的任務(wù)，，沒有強(qiáng)強(qiáng)烈的意愿。3．公司沒沒有解決決員工的的思想問題，也也沒有描描繪美好好的愿景，更沒有有教育他他們熱愛自己的工工作。32有執(zhí)行力文文化，不一定定成功，，也許運(yùn)運(yùn)氣不好好。但沒沒有執(zhí)行行力，即即使成功功也是運(yùn)運(yùn)氣，最最后還是是失敗。。33分析析執(zhí)行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要做的7件事341．了解你的的企業(yè)和和員工你是否親親自參與與企業(yè)的的運(yùn)營？？你是否深深入了解解公司的的真實(shí)情情況和員員工心理理？你是否會會問一些些尖銳或或一針見見血的話話，迫使使手下思思考問題題，探索索答案？？352．堅(jiān)持以事事實(shí)為基基礎(chǔ)你是否知知道員工工和下層層主管都都常常有有意地掩掩蓋事實(shí)實(shí)？你是否可可以確保保在組織織中進(jìn)行行任何談?wù)勗挼臅r(shí)時(shí)候，都都把“實(shí)實(shí)事求是是”作為為基準(zhǔn)？？363．樹立明確確的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順順序你是否集集中精力力在幾個(gè)個(gè)重要目目標(biāo)上？？你是否調(diào)調(diào)整自己己的視角角，為組組織擬定定幾個(gè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的目目標(biāo)？你是否可可以為這這些目標(biāo)標(biāo)尋求一一個(gè)切入入點(diǎn)并附附帶方法法？374．跟進(jìn)你是否沒沒有及時(shí)時(shí)跟進(jìn)，，白白浪浪費(fèi)了很很多很好好的機(jī)會會？385．對執(zhí)行者者進(jìn)行獎獎勵(lì)你是否賞賞罰分明明，讓人人們對公公司做出出更大的的貢獻(xiàn)或或只造成成很小的的損害？？你是否提提拔真正正有執(zhí)行行力的員員工？396．提高員工工的能力力和素質(zhì)質(zhì)你是否常常把自己己的知識識和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳遞給給下一代代領(lǐng)導(dǎo)者者？你是否把把與下屬屬的會面面看成是是一次次次指導(dǎo)他他們的機(jī)機(jī)會？你是否仔仔細(xì)觀察察一個(gè)人人的行為為，向他他提供具具體而有有用的反反饋？407．了解你自自己你是否容容忍與自自己相左左的觀點(diǎn)點(diǎn)？你是否注注意公司司倫理，，超越自自己的情情緒？你是否不不夠強(qiáng)勢勢，姑息息表現(xiàn)很很差的員員工？41補(bǔ)充充“科學(xué)的程程序”是執(zhí)行行的保障障42目標(biāo)本身身一定要要清晰——可度度量、可可考核、、可檢查查。要有明確確的起訖訖時(shí)間表（deadline）。按輕重緩緩急排列列各項(xiàng)工工作優(yōu)先順序序。指令要簡單明確確，不能偏偏誤。43要求下屬屬檢視執(zhí)行條件件，作出承諾（commitment）。過程中，，要不斷斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。設(shè)立反饋機(jī)制制，對重要要的環(huán)節(jié)節(jié)或脫鉤鉤，要追追究原因。44謝謝大大家家!459、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:57:1222:57:1222:5712/23/202210:57:12PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:57:1222:57Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:57:1222:57:1222:57Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:57:1222:57:12December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202210:57:12下下午22:57:1212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:57下下午12月-2222:57December23,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2322:517、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。5:26:20上午5:26上午05:26:2012月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。05:26:2005:26:2005:2612/31/20225:26:20AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2205:26:2005:26Dec-2231-Dec-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。05:26:2005:26:2005:26Saturday,December31,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2205:26:2005:26:20December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。31十二月20225:26:20上午05:26:2012月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月225:26上午12月-2205:26December31,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/12/315:26:2005:26:2031December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。5:26:20上午5:26上午05:26:2012月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。05:26:2005:26:2005:2612/31