如何做好科主任課件

小小的便簽

不一樣的感覺如何做好科主任目前，我院正處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著新住院大樓的落成，各種配套醫(yī)療設(shè)備的投入使用，醫(yī)院硬環(huán)境得到了根本改善，如何利用這有利條件，提升醫(yī)院的整體實力，更好地為病人服務(wù)，成了擺在我們中醫(yī)院人面前不能回避的課題。醫(yī)院是一個整體，各科室就像一個個器官，每個人就是細(xì)胞，如何使細(xì)胞正常工作，器官良好運行，機體健康發(fā)展，科主任作用至關(guān)重要。下面我就科主任的作用及如何提高管理水平談?wù)勎业挠^點。目錄醫(yī)院科主任的角色認(rèn)識醫(yī)院科主任的職業(yè)要求醫(yī)院科主任的管理素養(yǎng)如何做好科室的經(jīng)營和管理一名院長決定一個醫(yī)院的興衰一名科主任決定一個科室的發(fā)展科主任職責(zé)：

1科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等全部業(yè)務(wù)技術(shù)工作

2對科室工作人員、患者等全部行政管理工作醫(yī)院科主任的角色認(rèn)識中層管理者的角色醫(yī)院科主任的角色認(rèn)識其它部門管理者左右協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部屬部屬部屬部屬高級管理人員經(jīng)營層內(nèi)外兼顧承上啟下科主任要是有過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。他不僅對內(nèi)擔(dān)負(fù)科內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)和教育的責(zé)任，還要對外擔(dān)負(fù)建立學(xué)科形象和提高學(xué)科地位的作用。因此科主任的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平是必需的。科主任應(yīng)該具有較廣的知識面和較強的前瞻能力。醫(yī)院科主任的職業(yè)要求醫(yī)院科主任的職業(yè)要求醫(yī)院科主任的管理素養(yǎng)責(zé)任心：責(zé)任心在醫(yī)療、教學(xué)、科研上取得成績固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，除各項工作職責(zé)、制度執(zhí)行分明外，科主任應(yīng)該有很強的責(zé)任心，多問、多看、多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯就可能避免。如何做好科室的經(jīng)營和管理一、搞好團隊建設(shè)眾人劃漿開大船一個團結(jié)的科室，一個有凝聚力的科室，才是一個能打勝仗的集體。一個不和睦的科室，醫(yī)生之間、醫(yī)護之間、護理之間相互不信任，合作不默契，相互撤臺不僅搞不好臨床工作還容易引發(fā)醫(yī)療糾紛如何做好科室的經(jīng)營和管理三、做好人才培養(yǎng)

以“關(guān)心老年、重視中年、培養(yǎng)青年”為指針。對有高級職稱的老同志，盡力發(fā)揮他們的一技之長，使他們成為業(yè)務(wù)上向青年醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶的骨干；對中年醫(yī)務(wù)人員，工作上信任、業(yè)務(wù)上支持，鼓勵他們在工作中出成績；對青年醫(yī)務(wù)人員則采取走出去進修、請進來帶教、以老帶新等多種措施進行培養(yǎng)。

如何做好科室的經(jīng)營和管理四、重視醫(yī)療安全管理

科室的每一位醫(yī)務(wù)人員都必須對醫(yī)患糾紛的易發(fā)性和危害性有高度的認(rèn)識(如果把糾紛看成是一種危害社會和諧的病毒，那么媒體就已經(jīng)把百姓“培養(yǎng)”為這種病毒的普遍易感人群