工貿(mào)企業(yè)績(jī)效評(píng)定管理制度

第9頁(yè)共9頁(yè)工貿(mào)企業(yè)績(jī)效評(píng)定管理制度一.?目的驗(yàn)證?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)制度措施?的適宜性、?充分性和有?效性，檢查?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)、指?標(biāo)的完成情?況。二.?適用范圍?本制度適用?于公司內(nèi)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?管理工作。?三.職責(zé)?3.1企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：_?__安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?全體成員參?與，按職責(zé)?進(jìn)行明確分?工，確定評(píng)?定各環(huán)節(jié)的?主要負(fù)責(zé)人?，并協(xié)調(diào)各?部門積極參?與到評(píng)定工?作中；3?.2安全生?產(chǎn)主管部門?：是企業(yè)評(píng)?定的主管部?門和具體_?__實(shí)施部?門。在創(chuàng)建?初期，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間企?業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理系統(tǒng)?的運(yùn)行后，?即可___?進(jìn)行評(píng)定。?在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)定后，?每年實(shí)施落?實(shí)至少一次?的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化自主評(píng)定?工作。主要?職責(zé)：負(fù)責(zé)?編制安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定方案?和報(bào)告；監(jiān)?督檢查各單?位安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)?工作；督促?各相關(guān)部門?制定糾正和?預(yù)防措施計(jì)?劃，并跟蹤?實(shí)施情況；?負(fù)責(zé)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定工作?相關(guān)記錄的?分發(fā)、保存?和建檔；根?據(jù)評(píng)定結(jié)果?和安全預(yù)警?信息提出持?續(xù)改進(jìn)意見?和工作規(guī)劃?。3.3?各職能主管?部門和生產(chǎn)?單位：對(duì)分?管專業(yè)進(jìn)行?績(jī)效評(píng)定，?形成分管專?業(yè)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定分級(jí)報(bào)?告，上報(bào)公?司安全管理?部門。要求?:根據(jù)各自?的具體職責(zé)?，搜集相關(guān)?信息和證據(jù)?，分析一個(gè)?周期來(lái)本部?門、本單位?在安全管理?方面的主要?情況，對(duì)于?所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，要認(rèn)真?___有關(guān)?人員進(jìn)行針?對(duì)性分析，?找出下一步?安全管理必?須改進(jìn)的環(huán)?節(jié)對(duì)癥下藥?；根據(jù)績(jī)效?評(píng)定報(bào)告實(shí)?施整改與改?進(jìn)。四.?績(jī)效評(píng)定角?度與輸入?4.1標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?頻次和周期?每年至少?進(jìn)行一次安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?，相鄰兩次?績(jī)效評(píng)定的?間隔時(shí)間不?超過(guò)___?個(gè)月。在發(fā)?生死亡事故?或生產(chǎn)工藝?發(fā)生重大變?化應(yīng)重新進(jìn)?行評(píng)定。?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)制度措施?的適宜性、?充分性、有?效性的評(píng)定?，應(yīng)從以下?角度加以_?__：.?1適宜性：?所制訂的各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?制度措施是?否適合于企?業(yè)的實(shí)際情?況，包括規(guī)?模、性質(zhì)和?安全健康管?理的特點(diǎn)；?所制訂的安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)、指標(biāo)?及其在企業(yè)?內(nèi)部能得以?落實(shí)的方式?是否合理，?具備可操作?性；與企業(yè)?原有的管理?制度相融合?的情況，包?括與原有的?其它管理系?統(tǒng)是否兼容?；有關(guān)制度?措施是否適?合于企業(yè)員?工的使用，?是否與他們?的能力、素?質(zhì)等相配套?。.2充?分性：各項(xiàng)?安全管理的?制度措施是?否滿足了《?基本規(guī)范》?的全部管理?要求；所有?的管理措施?、管理制度?能否確保P?DCA管理?模式的有效?運(yùn)行；與相?關(guān)制度措施?相配套的資?源，包括人?、財(cái)、物等?是否充分；?對(duì)相關(guān)方的?安全管理是?否有效。?.3有效性?：能否保證?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?安全工作目?標(biāo)、指標(biāo)；?是否以隱患?排查治理為?基礎(chǔ)，對(duì)所?有排查出的?隱患實(shí)施了?有效治理與?控制；對(duì)重?大危險(xiǎn)源能?否實(shí)施有效?的控制；通?過(guò)制度、措?施的建立，?企業(yè)的安全?管理工作是?否符合有關(guān)?法律法規(guī)及?標(biāo)準(zhǔn)的要求?；通過(guò)安全?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)?制度、措施?的實(shí)施，企?業(yè)是否形成?了一套自我?發(fā)現(xiàn)、自我?糾正、自我?完善的管理?機(jī)制；企業(yè)?員工通過(guò)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作的推進(jìn)與?建立，是否?提高了安全?意識(shí)，并能?夠自覺地遵?守與本崗位?相關(guān)的程序?或作業(yè)指導(dǎo)?書的規(guī)定等??？?jī)效評(píng)?定輸入.?1安全管理?部門負(fù)責(zé)收?集日常評(píng)定?考核的結(jié)果?，糾正、預(yù)?防措施的跟?蹤驗(yàn)證方面?的信息。日?常對(duì)各職能?部門的安全?管理工作的?監(jiān)督管理是?否到位了，?對(duì)下屬各生?產(chǎn)單位的安?全檢查是否?有“代勞”?的現(xiàn)象，安?全生產(chǎn)主管?部門的安全?管理人員是?否在安全檢?查環(huán)節(jié)還存?在著“保姆?”現(xiàn)象，是?否“以罰代?管”，各級(jí)?安全管理人?員的職責(zé)是?否合理，安?全監(jiān)督管理?的梯級(jí)是否?健全，安全?管理“點(diǎn)、?線、面”之?間的配合是?否合理有效?，這些是安?全生產(chǎn)主管?部門評(píng)定的?重點(diǎn)。.?2安全管理?部門收集職?業(yè)健康安全?管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，安全生?產(chǎn)目標(biāo)完成?情況的信息?。.3安?全管理部門?提供上次績(jī)?效評(píng)定提出?的糾正、預(yù)?防措施實(shí)施?的跟蹤情況?。.4辦?公室收集人?力資源、教?育培訓(xùn)方面?的信息，基?層一線操作?工人，是否?掌握了本崗?位的相關(guān)規(guī)?程和現(xiàn)場(chǎng)處?置方案，是?否熟悉了臨?時(shí)作業(yè)時(shí)各?項(xiàng)安全措施?要求。.?5財(cái)務(wù)部門?收集安全生?產(chǎn)投入等相?關(guān)管理方面?的信息。?.6設(shè)備管?理部門作為?設(shè)備的日常?維護(hù)、檢維?修的主管部?門，在__?_對(duì)設(shè)備進(jìn)?行檢維修作?業(yè)時(shí)，是否?全過(guò)程__?_了針對(duì)性?的相應(yīng)安全?管理。從檢?維修前各種?審批手續(xù)的?把關(guān)、停機(jī)?環(huán)節(jié)、檢維?修過(guò)程的安?全措施落實(shí)?，到維修后?設(shè)備重新投?入使用等的?所有環(huán)節(jié)的?危險(xiǎn)源及隱?患是否進(jìn)行?了嚴(yán)格細(xì)致?的管理。?.7各生產(chǎn)?單位：危險(xiǎn)?源及隱患排?查是否充分?到位了，控?制措施及治?理措施是否?充分有效，?各崗位日常?安全檢查是?否還停留在?“抽查”的?方式上，安?全檢查的內(nèi)?容是否針對(duì)?本崗位的具?體情況，檢?查的方式、?頻次是否合?理有效，班?組建設(shè)是否?真正考慮到?了安全問(wèn)題?，等等，都?必須在評(píng)定?中加以__?_和分析。?.8各部?門收集相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、制度?實(shí)施、安全?生產(chǎn)目標(biāo)完?成情況的信?息。五、?績(jī)效評(píng)定過(guò)?程5.1?評(píng)定計(jì)劃。?5.1.?1安全管理?部門每年年?初制定年度?評(píng)定工作計(jì)?劃，經(jīng)批準(zhǔn)?后以文件形?式發(fā)布實(shí)施?。5.1?.2安全管?理部門每次?評(píng)定前依據(jù)?年度評(píng)定工?作計(jì)劃制定?具體的實(shí)施?方案。5?.1.3評(píng)?定實(shí)施方案?包含以下內(nèi)?容：1）?評(píng)定目的、?范圍、依據(jù)?、時(shí)間和方?法；2）?評(píng)定的主要?項(xiàng)目；3?）評(píng)定組構(gòu)?成及分工；?4）特殊?情況說(shuō)明。?5.2評(píng)?定方法。?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定通過(guò)檢查?記錄、檢查?現(xiàn)場(chǎng)和面談?等方法，通?過(guò)系統(tǒng)的評(píng)?估與分析，?依據(jù)《企業(yè)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)》進(jìn)行打?分，最后得?出可量化的?績(jī)效指標(biāo)。?5.3評(píng)?定___及?周期。5?.3.1公?司每年至少?___一次?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定工作，當(dāng)?發(fā)生死亡事?故或生產(chǎn)工?藝發(fā)生重大?變化應(yīng)重新?進(jìn)行評(píng)定。?5.3.?2安全管理?部門根據(jù)被?評(píng)審單位及?評(píng)審內(nèi)容，?提出評(píng)定組?的人員構(gòu)成?情況，報(bào)安?全生產(chǎn)委員?會(huì)審議通過(guò)?。5.3?.3評(píng)定組?根據(jù)評(píng)定內(nèi)?容準(zhǔn)備相關(guān)?的文件和標(biāo)?準(zhǔn)，并根據(jù)?評(píng)分細(xì)則進(jìn)?行評(píng)定。?5.4評(píng)定?過(guò)程。5?.4.1首?次會(huì)議。?每次評(píng)定首?次會(huì)議標(biāo)志?著評(píng)定工作?的開始，由?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)、評(píng)定小?組、受評(píng)定?單位及相關(guān)?職能部門參?加。會(huì)議應(yīng)?明確下列問(wèn)?題：1）?介紹評(píng)定組?與受評(píng)定部?門的有關(guān)情?況，并建立?相互聯(lián)系的?方式和溝通?渠道；2?）明確評(píng)定?的目的﹑范?圍﹑依據(jù)、?時(shí)間和方式?；3）澄?清評(píng)定安排?計(jì)劃中有關(guān)?的不明確的?內(nèi)容；4?）其它有關(guān)?的必要事項(xiàng)?。5.現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)定。?5..1評(píng)?定的實(shí)施過(guò)?程是尋找、?記錄符合/?不符合《企?業(yè)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)》的客?觀證據(jù)的過(guò)?程。5.?.2評(píng)定的?內(nèi)容根據(jù)《?企業(yè)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)》所?列的內(nèi)容進(jìn)?行﹐評(píng)定人?員應(yīng)根據(jù)具?體情形靈活?安排評(píng)定的?順序。5?..3評(píng)定?人員應(yīng)通過(guò)?面談﹑檢查?文件/記錄?、觀察有關(guān)?方面的工作?及其現(xiàn)狀等?多種方式來(lái)?收集證據(jù)。?5.._?__對(duì)于面?談獲得的信?息，應(yīng)通過(guò)?觀察、測(cè)量?和記錄等其?它渠道予以?驗(yàn)證。5?..5評(píng)定?人員將評(píng)定?情況如實(shí)、?完整地填入?“評(píng)定檢查?表”中，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)違__?_律法規(guī)、?規(guī)章制度及?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的?情況時(shí)，必?須得到受評(píng)?審單位相關(guān)?人員的確認(rèn)?，并根據(jù)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行?打分。5?.末次會(huì)議?。末次會(huì)?議主要是評(píng)?定小組向公?司領(lǐng)導(dǎo)及受?評(píng)定的單位?報(bào)告評(píng)定結(jié)?果，提出不?符合項(xiàng)的整?改要求和建?議、解答不?明確事項(xiàng)等?。5.5?整改措施計(jì)?劃。5.?5.1評(píng)定?小組在現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)定結(jié)束后?盡快整理評(píng)?定中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，送達(dá)?至責(zé)任單位?，責(zé)任單位?確認(rèn)、簽收?，并立即制?定糾正措施?計(jì)劃。5?.5.2責(zé)?任單位整改?措施計(jì)劃的?實(shí)施要從嚴(yán)?從快，如遇?特殊情況時(shí)?決定是否進(jìn)?行計(jì)劃修訂?或重新制定?計(jì)劃。5?.5.3當(dāng)?措施計(jì)劃不?能按期完工?時(shí)，責(zé)任單?位要書面提?交申請(qǐng)，報(bào)?送公司領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職能?部門，尋求?解決方法，?保證整改進(jìn)?度。5.?6評(píng)定報(bào)告?。5.6?.1評(píng)定小?組要在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)依據(jù)?評(píng)定結(jié)果編?寫《公司年?度績(jī)效評(píng)定?報(bào)告》，經(jīng)?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)及安全生?產(chǎn)委員會(huì)審?議批準(zhǔn)后以?文件形式下?發(fā)，或者通?過(guò)企業(yè)內(nèi)部?網(wǎng)站、OA?系統(tǒng)等進(jìn)行?通報(bào)。5?.6.2評(píng)?定報(bào)告的內(nèi)?容：1)?.評(píng)定目的?和范圍；?2).評(píng)定?所依據(jù)的文?件；3)?.評(píng)定組成?員及責(zé)任單?位相關(guān)人員?；4).?評(píng)定的日程?安排；5?).評(píng)定概?述；6)?.不符合項(xiàng)?；7).?整改建議和?計(jì)劃；8?).評(píng)定結(jié)?論。5.?7安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)?定結(jié)果要明?確下列事項(xiàng)?：（一）?系統(tǒng)運(yùn)行效?果；（二?）系統(tǒng)運(yùn)行?中出現(xiàn)的問(wèn)?題和缺陷，?所采取的改?進(jìn)措施；?（三）統(tǒng)計(jì)?技術(shù)、信息?技術(shù)等在系?統(tǒng)中的使用?情況和效果?；（四）?系統(tǒng)中各項(xiàng)?資源的使用?效果；（?五）績(jī)效監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)的適?宜性以及結(jié)?果的準(zhǔn)確性?；（六）?與相關(guān)方的?關(guān)系。5?.8糾正措?施實(shí)施與驗(yàn)?證。5.?1采取糾正?措施的單位?對(duì)不符合項(xiàng)?進(jìn)行原因分?析，制定實(shí)?施方案，明?確責(zé)任人。?5.2采?取糾正措施?的單位實(shí)施?審批后的預(yù)?防糾正措施?。5.3?糾正預(yù)防措?施涉及文件?修改的按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。5.4?各專業(yè)管理?部門和安全?管理部門負(fù)?責(zé)對(duì)各單位?整改措施的?實(shí)施進(jìn)行跟?蹤檢查，驗(yàn)?證措施的有?效性。5?.5對(duì)于糾?正效果達(dá)不?到要求的，?要重新制定?糾正預(yù)防措?施，經(jīng)各專?業(yè)管理部門?評(píng)估審批后?___實(shí)施?。5.6?對(duì)于涉及重?大安全生產(chǎn)?問(wèn)題的，要?規(guī)定實(shí)施期?限，不能按?期整改的，?給予績(jī)效考?核。5.?9管理要求?。覆蓋公?司所有單位?的內(nèi)部評(píng)定?每年一次，?如發(fā)生下列?情況追加評(píng)?定頻次：?（一）公司?發(fā)生死亡事?故；（二?）發(fā)生嚴(yán)重?問(wèn)題，相關(guān)?方有嚴(yán)重抱?怨；（三?）公司領(lǐng)導(dǎo)?、外部隸屬?關(guān)系、內(nèi)部?機(jī)構(gòu)、方針?、目標(biāo)與指?標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重?大隱患、生?產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生?較大改變；?（四）安?全標(biāo)準(zhǔn)化升?級(jí)。5.?10評(píng)定記?錄與歸檔。?公司各單?位（部門）?要依據(jù)有關(guān)?安全生產(chǎn)文?件及檔案管?理制度對(duì)績(jī)?效評(píng)定記錄?進(jìn)行整理、?歸檔、保存?，建立臺(tái)賬?。記錄包?括：（一?）評(píng)定實(shí)施?計(jì)劃；（?二）評(píng)定檢?查表及其記?錄內(nèi)容；?（三）首次?、末次__?_；（四?）整改措施?計(jì)劃；（?五）評(píng)定報(bào)?告。5.?11績(jī)效考?核。將安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施情況?的評(píng)定結(jié)果?，納入公司?年度安全生?產(chǎn)績(jī)效考評(píng)?，實(shí)行一票?否決制。?六、持續(xù)改?進(jìn)6.1?根據(jù)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的?評(píng)定結(jié)果，?公司及各單