工程例會(huì)管理制度

第17頁共17頁工程例會(huì)管理制度一?、根據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情況，?工程例會(huì)分?為項(xiàng)目部工?程管理例會(huì)?和施工現(xiàn)場?工程生產(chǎn)例?會(huì)。二、?工程例會(huì)召?開時(shí)間：?1、項(xiàng)目部?工程例會(huì)召?開時(shí)間為每?周二晚上7?點(diǎn)；2、?施工現(xiàn)場工?程例會(huì)召開?時(shí)間為每兩?周三晚上7?點(diǎn)；3、?項(xiàng)目部根據(jù)?工程需要及?時(shí)召開安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、技術(shù)專?題會(huì)議。?三、工程例?會(huì)參加人員?：1、項(xiàng)?目部工程例?會(huì)由項(xiàng)目副?經(jīng)理主持，?全體管理人?員參加。?2、施工現(xiàn)?場工程例會(huì)?由項(xiàng)目副經(jīng)?理主持，全?體管理人員?、各施工班?組及專業(yè)分?包單位參加?。3、項(xiàng)?目經(jīng)理可根?據(jù)具體情況?擴(kuò)大或者縮?小參加例會(huì)?人員范圍?四、工程例?會(huì)內(nèi)容1?、傳達(dá)上級(jí)?部門有關(guān)文?件及會(huì)議精?神，實(shí)現(xiàn)有?效管理，促?進(jìn)公司上下?的溝通與合?作；2、?總結(jié)和了解?各施工項(xiàng)目?、各工序和?各工種的施?工作業(yè)情況?，聽取和采?納來自第一?線的合理建?議或意見；?對(duì)完成有困?難的工作_?__協(xié)商，?并尋找解決?辦法；3?、研究、協(xié)?調(diào)、解決施?工方面的具?體問題，對(duì)?存在的問題?及時(shí)提出改?進(jìn)措施。?4、檢查安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、技術(shù)?交底落實(shí)情?況，檢查施?工目標(biāo)計(jì)劃?和技術(shù)措施?計(jì)劃實(shí)施情?況；5、?對(duì)上期工作?總結(jié)，布置?下一階段管?理工作及安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)?容。6、?項(xiàng)目部工程?管理例會(huì)?①主要是總?結(jié)上周生產(chǎn)?、經(jīng)營情況?、進(jìn)度情況?；②上周?材料進(jìn)場情?況、現(xiàn)場使?用情況（是?否有浪費(fèi)、?是否超計(jì)劃?等）、下周?材料計(jì)劃及?具體進(jìn)場時(shí)?間（材料進(jìn)?場是否有保?證）；根據(jù)?進(jìn)度計(jì)劃，?提出材料、?勞力及機(jī)具?控制上限；?③各辦公?室需要項(xiàng)目?部解決的問?題；項(xiàng)目部?對(duì)各辦公室?的工作布置?、要求；④?施工中發(fā)現(xiàn)?問題，例會(huì)?處理、討論?，及時(shí)針對(duì)?實(shí)際問題制?定質(zhì)量、安?全管理制度?，并及時(shí)在?現(xiàn)場管理中?貫徹執(zhí)行。?⑤對(duì)上周各?管理人員工?作的綜合評(píng)?價(jià)。7、?施工現(xiàn)場工?程生產(chǎn)例會(huì)?①主要是?落實(shí)項(xiàng)目部?工程例會(huì)內(nèi)?容，對(duì)施工?班組上一周?施工情況綜?合考核，安?排下周各班?組需要完成?的任務(wù)；進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、施工?現(xiàn)場文明施?工及工完場?清等方面；?②會(huì)上具?體公布上兩?周工程進(jìn)度?、安全、質(zhì)?量獎(jiǎng)罰狀況?，并當(dāng)場簽?發(fā)獎(jiǎng)金與處?罰；③施工?現(xiàn)場工程例?會(huì)主要針對(duì)?施工作業(yè)層?；各施工班?組間的協(xié)調(diào)?問題提交周?例會(huì)解決；?④對(duì)上一?周各班組長?的工作的綜?合評(píng)價(jià)。?五、工程例?會(huì)由項(xiàng)目部?文員做好記?錄并打印，?項(xiàng)目經(jīng)理簽?發(fā)有關(guān)辦公?室主管及各?班組長。?六、工程例?會(huì)不允許遲?到、請(qǐng)假。?勤勞的蜜蜂?有糖吃_?__舜元建?設(shè)集團(tuán)有限?公司七分公?司___?年___月?第二篇：?工程管理部?例會(huì)制度中?國水電建設(shè)?集團(tuán)路橋工?程有限公司?梁忠高速?公路第二項(xiàng)?目部1、?工程例會(huì)制?度第一章?總則為了?規(guī)范貴廣鐵?路中水路橋?集團(tuán)各參建?各單位建設(shè)?行為，強(qiáng)化?過程質(zhì)量控?制，建立良?好的工作秩?序，創(chuàng)建溝?通交流的平?臺(tái)，提高工?作效率，特?制定本例會(huì)?制度。第?二章編制依?據(jù)及目的?第一條編制?依據(jù)及目的?1、編制?依據(jù)1）?中國水電集?團(tuán)京滬高速?鐵路土建工?程三標(biāo)段項(xiàng)?目經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部下?發(fā)的文件：?《標(biāo)準(zhǔn)化有?關(guān)制度、標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)指?導(dǎo)書及應(yīng)急?預(yù)案編制指?導(dǎo)意見及有?關(guān)要求》；?2）《_?__推進(jìn)建?設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的指導(dǎo)意見?》鐵建設(shè)?[___]?___號(hào)；?3）《_?__推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作的指導(dǎo)意?見》指技質(zhì)?[___]?___號(hào)；?2、例會(huì)?制度編制目?的1）實(shí)?現(xiàn)有效管理?，促進(jìn)參建?京滬鐵路各?單位上下的?溝通與合作?。2）提?高施工單位?各部門執(zhí)行?工作目標(biāo)的?效率，追蹤?各部門工作?進(jìn)度。3?）集思廣益?，提出改進(jìn)?性及開展性?的工作方案?。4）協(xié)?調(diào)各部門的?工作方法、?工作進(jìn)度、?人員及設(shè)備?的調(diào)配5?）通過召開?例行會(huì)議，?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上?級(jí)有關(guān)會(huì)議?、工作部署?和文件精神?。6）為?規(guī)范京滬高?速鐵路參建?各方建設(shè)行?為，細(xì)化施?工工藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)程?，強(qiáng)化過程?質(zhì)量控制，?減少質(zhì)量通?病，提高工?程質(zhì)量，做?到源頭把關(guān)?、過程控制?、精細(xì)管理?，實(shí)現(xiàn)建設(shè)?世界一流高?速鐵路目標(biāo)?。7）為?了進(jìn)一步加?強(qiáng)建設(shè)工程?質(zhì)量安全的?管理，加快?工程建設(shè)進(jìn)?度，提高建?設(shè)工程生產(chǎn)?管理水平，?促進(jìn)工程建?設(shè)質(zhì)量和安?全生產(chǎn)管理?工作制度化?、規(guī)范化，?制定本制度?。第三章?會(huì)議形式及?內(nèi)容第二?條集團(tuán)項(xiàng)目?經(jīng)理部年例?會(huì)1、集?團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理?部每年元月?初___年?例會(huì)。集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門主任、各?工區(qū)主任和?總工參加。?２、會(huì)議?由項(xiàng)目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)量?部門負(fù)責(zé)人?主持。３?、會(huì)議內(nèi)容?。集團(tuán)經(jīng)理?部負(fù)責(zé)人評(píng)?述本年度的?施工技術(shù)質(zhì)?量、安全環(huán)?保、工程進(jìn)?度等情況，?點(diǎn)評(píng)該階段?施工過程中?有突出表現(xiàn)?的部門和個(gè)?人，并對(duì)會(huì)?議進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提出?下一步施工?安排。集團(tuán)?各部門負(fù)責(zé)?人闡述工作?負(fù)責(zé)范圍內(nèi)?的施工情況?。各工區(qū)主?任和總工匯?報(bào)本年度工?區(qū)的施工技?術(shù)質(zhì)量、安?全環(huán)保、工?程進(jìn)度等情?況、以及前?一階段工程?各個(gè)施工標(biāo)?段（各個(gè)施?工專業(yè)）的?工程進(jìn)展情?況。并對(duì)工?程進(jìn)展過程?中遇到的問?題進(jìn)行匯總?，提出合理?化建議。?第三條工區(qū)?項(xiàng)目部的月?例會(huì)1、?項(xiàng)目部每月?五日由項(xiàng)目?經(jīng)理___?召開項(xiàng)目部?例會(huì)。項(xiàng)目?部主任、副?主任、工區(qū)?總工和副總?工、各部門?負(fù)責(zé)人、各?處處長和總?工以及施工?作業(yè)隊(duì)長、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。2?、會(huì)議主持?：工區(qū)技術(shù)?質(zhì)量部主任?3、職責(zé)?分工及內(nèi)容?。主任負(fù)責(zé)?總結(jié)上月的?工程技術(shù)質(zhì)?量、安全環(huán)?保、工程進(jìn)?度等情況，?點(diǎn)評(píng)該階段?施工過程中?有突出表現(xiàn)?的部門和個(gè)?人，并對(duì)會(huì)?議進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提出?下一步施工?安排。其他?主任評(píng)述職?責(zé)范圍內(nèi)的?施工情況，?工區(qū)總工評(píng)?述工程進(jìn)展?中技術(shù)質(zhì)量?情況，以及?強(qiáng)調(diào)下一步?施工中注意?要點(diǎn)。各施?工處闡述本?處施工概況?，對(duì)工程?前一階段的?進(jìn)展情況及?控制情況進(jìn)?行匯報(bào)，對(duì)?前一階段遇?到應(yīng)該由工?區(qū)及施工處?解決的問題?的解決情況?和施工中遇?到的問題進(jìn)?行總結(jié)匯報(bào)?，并提出下?一階段工程?施工中改進(jìn)?的不足，明?確接下來工?作重點(diǎn)。?第四條施工?處的周例會(huì)?1、施工?處每周日由?項(xiàng)目經(jīng)理_?__召開項(xiàng)?目部例會(huì)。?項(xiàng)目經(jīng)理、?副經(jīng)理、施?工處技術(shù)負(fù)?責(zé)人及施工?作業(yè)隊(duì)長、?隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工班?組長參加。?2、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)總?結(jié)上周的工?程技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)保?、工程進(jìn)度?等情況，并?對(duì)會(huì)議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言，?提出下一步?施工安排。?總工評(píng)述工?程進(jìn)展中技?術(shù)、質(zhì)量、?安全等情況?，以及強(qiáng)調(diào)?下一步施工?中注意要點(diǎn)?。各施工隊(duì)?闡述本隊(duì)施?工概況。?第五條總經(jīng)?理辦公會(huì)?1、現(xiàn)場總?經(jīng)理辦公會(huì)?在每月召開?一次，或者?常務(wù)副總經(jīng)?理認(rèn)為有必?要召開時(shí)，?由總經(jīng)理秘?書負(fù)責(zé)通知?、會(huì)議記錄?或___。?由項(xiàng)目經(jīng)理?部班子成員?、總經(jīng)理助?理參加，列?席人員為綜?合辦公室主?任、總經(jīng)理?秘書。２?、會(huì)議主持?。常務(wù)副總?經(jīng)理。３?、會(huì)議議題?包括研究需?提交集團(tuán)公?司決策的重?大問題，需?要核心領(lǐng)導(dǎo)?層決定的項(xiàng)?目管理中的?重大議題及?其重大議題?。第六條?現(xiàn)場辦公會(huì)?１、現(xiàn)場?辦公會(huì)每半?月周一召開?，由工程管?理部（調(diào)度?室）負(fù)責(zé)通?知、簽到、?記錄并形成?___。參?加人員有項(xiàng)?目經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)、總經(jīng)理?助理、副總?工程師、各?部門負(fù)責(zé)人?，以及工區(qū)?主任。２?、現(xiàn)場辦公?會(huì)由常務(wù)副?總經(jīng)理主持?。３、會(huì)?議內(nèi)容主要?是討論和決?定項(xiàng)目經(jīng)理?部生產(chǎn)履約?中的重要事?宜，傳達(dá)貫?徹集團(tuán)公司?、發(fā)包人、?監(jiān)理單位對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理部?施工生產(chǎn)有?關(guān)重要事項(xiàng)?的指示意見?及其他需要?___討論?的重要議題?。第七條?專題會(huì)１?、生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、設(shè)備?物質(zhì)專題會(huì)?，根據(jù)情況?適時(shí)召開，?（但每季度?不少于一次?）。會(huì)議由?主持人制定?議題，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)通?知、簽到、?會(huì)議記錄或?形成___?。參加人員?有分管副經(jīng)?理（總工程?師、安全總?監(jiān)）、總工?程師、總經(jīng)?理助理、副?總工程師、?相關(guān)職能部?門負(fù)責(zé)人，?２、由分?管副經(jīng)理（?總工程師、?安全總監(jiān)）?主持.３?、會(huì)議議題?包括討論和?決定現(xiàn)場施?工管理、施?工措施、技?術(shù)方案、質(zhì)?量控制、安?全管理、設(shè)?備物質(zhì)管理?等重要事項(xiàng)?。第八條?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)１、?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)一般每?季度召開一?次，由主持?人制定議題?相關(guān)的部門?負(fù)責(zé)通知、?簽到、會(huì)議?記錄或形成?___。參?加人員有分?管經(jīng)營的項(xiàng)?目經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)、計(jì)劃合?同部、物質(zhì)?設(shè)備部負(fù)責(zé)?人，以及工?區(qū)相關(guān)人員?。２、會(huì)?議由分管經(jīng)?營的項(xiàng)目經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)（?副總工程師?或者總經(jīng)濟(jì)?師、總會(huì)計(jì)?師）主持。?３、會(huì)議?主要討論決?定有關(guān)經(jīng)營?管理的重大?事項(xiàng)，如合?同管理、對(duì)?業(yè)主結(jié)算、?專業(yè)協(xié)作和?分包結(jié)算、?索賠補(bǔ)償、?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)?系協(xié)調(diào)和經(jīng)?濟(jì)政策、工?區(qū)履約信譽(yù)?評(píng)價(jià)等。?第九條調(diào)度?會(huì)１、調(diào)?度會(huì)一般每?周分工點(diǎn)召?開一次，由?工程管理部?（調(diào)度室）?負(fù)責(zé)通知、?簽到、會(huì)議?記錄或形成?___。參?加人員有?２、調(diào)度會(huì)?由工程管理?（調(diào)度室）?的相關(guān)人員?主持。３?、調(diào)度會(huì)討?論決定施工?生產(chǎn)安排、?資源配置協(xié)?調(diào)、月周計(jì)?劃執(zhí)行情況?等。第十?條黨群會(huì)議?１、黨群?會(huì)議一般每?季度召開一?次，由黨委?工作部（綜?合管理部）?負(fù)責(zé)通知、?簽到、會(huì)議?記錄或形成?___。參?加人員有黨?委書記、黨?委委員、工?會(huì)主席、團(tuán)?委書記，以?及工區(qū)黨工?委書記、項(xiàng)?目經(jīng)理部黨?支部書記等?相關(guān)人員。?２、會(huì)議?由黨工委書?記或黨委副?書記主持。?３、會(huì)議?內(nèi)容主要是?傳達(dá)貫徹上?級(jí)黨___?的文件、討?論和決定精?神文明建設(shè)?、思想政治?工作、宣傳?報(bào)道、黨風(fēng)?廉政和開展?勞動(dòng)競賽、?評(píng)選先進(jìn)生?產(chǎn)（工作）?、者創(chuàng)造文?明工地等各?種活動(dòng)。?第四章例會(huì)?制度要求?第十一條例?會(huì)制度要求?1、召開?會(huì)議前要明?確會(huì)議主題?、會(huì)議時(shí)間?、會(huì)議地點(diǎn)?，參加會(huì)議?人員范圍。?如有特殊情?況可另行更?改會(huì)議時(shí)間?，并及時(shí)通?知到參會(huì)單?位。2、?除定期的工?程例會(huì)外，?工程科可根?據(jù)工程需要?召開專題會(huì)?，解決工程?中存在的問?題。3、?嚴(yán)格會(huì)議制?度，相關(guān)人?員不得無故?缺席會(huì)議，?參加人員必?須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?，并做好必?要準(zhǔn)備。因?故不能參加?會(huì)議的，必?須事先請(qǐng)假?。經(jīng)過相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可缺席，?否則按曠工?論處。4?、參加會(huì)議?人員要態(tài)度?端正、遵守?紀(jì)律、關(guān)閉?手機(jī)、自覺?維護(hù)會(huì)場秩?序，同時(shí)要?對(duì)會(huì)議內(nèi)容?進(jìn)行記錄。?當(dāng)對(duì)會(huì)議內(nèi)?容有異議時(shí)?要及時(shí)提出?。5、例?會(huì)每個(gè)單位?提出的問題?或優(yōu)化建議?在會(huì)議上必?須經(jīng)過討論?作出明確結(jié)?論；對(duì)需要?再次討論的?問題，在會(huì)?議記錄上明?確最終解決?日期。6?、會(huì)議當(dāng)中?所制定的計(jì)?劃、方針政?策等要落實(shí)?到位，到位?后要嚴(yán)格、?及時(shí)正確地?予以執(zhí)行。?7、每次?例會(huì)后，現(xiàn)?場管理人員?負(fù)責(zé)將__?_向局、處?領(lǐng)導(dǎo)傳送，?同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工程的?現(xiàn)場情況。?第五章例?會(huì)考核制度?第十二條?考核制度及?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?為加強(qiáng)和提?升各部門及?員工績效，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，增強(qiáng)?集團(tuán)公司活?力，調(diào)動(dòng)員?工的工作積?極性，制定?此考核制度?。本制度?適用于集團(tuán)?內(nèi)所有單位?及部門、員?工，包括試?用期內(nèi)的員?工和臨時(shí)工?。第十三?條考核方法?1、會(huì)議?明確對(duì)施工?單位在本年?，月、周內(nèi)?所完成工程?施工情況的?考核制度。?2、對(duì)本?年，月、周?工程施工完?成情況良好?的單位，予?以一定的經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并?在例會(huì)上以?文字材料的?形式通報(bào)。?3、對(duì)在?年，月、周?內(nèi)工程中存?在的嚴(yán)重質(zhì)?量問題的施?工的單位，?給予一定的?經(jīng)濟(jì)處罰并?書面批評(píng)。?4、所有?經(jīng)例會(huì)確定?的獎(jiǎng)罰結(jié)果?立即生效。?第三篇：?工程例會(huì)制?度工程例會(huì)?制度目錄?第一章總?則第二章?第三章?第四章第?五章第六?章工程內(nèi)?部工作會(huì)議?項(xiàng)目部門工?作現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會(huì)議項(xiàng)目各?種專題會(huì)議?項(xiàng)目監(jiān)理例?會(huì)其他各單?位會(huì)議1.?總則1.?1為便于工?程部例會(huì)程?序化，提高?會(huì)議效率。?特制定本制?度。1.?2適用于廊?坊分公司工?程部內(nèi)部工?作會(huì)議、項(xiàng)?目部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?議、項(xiàng)目各?種專題會(huì)議?和項(xiàng)目監(jiān)理?例會(huì)。1?.3工程部?定期___?內(nèi)部工作會(huì)?議、項(xiàng)目的?部門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會(huì)議?及項(xiàng)目的各?種專題會(huì)議?。公司相關(guān)?職能部門，?如規(guī)劃部、?成本部和銷?售部，根據(jù)?項(xiàng)目需要參?加會(huì)議。監(jiān)?理例會(huì)由監(jiān)?理公司主持?，工程部參?會(huì)，協(xié)調(diào)各?方關(guān)系。工?程項(xiàng)目部督?促并監(jiān)督總?包協(xié)調(diào)會(huì)的?開展。2?.工程內(nèi)部?工作會(huì)議?2.1召開?時(shí)間：每周?四13：3?0，緊急情?況工程部經(jīng)?理臨時(shí)確定?。2.2?召開地點(diǎn)。?會(huì)議室。?2.3參加?人員。工程?部全體成員?。2.4?會(huì)議由工程?部經(jīng)理主持?，議程如下?：2.4?.1工程部?各成員匯報(bào)?上周工作和?計(jì)劃下周工?作。2.?4.2工程?部經(jīng)理對(duì)各?工程部成員?近期工作進(jìn)?行評(píng)述，安?排下階段的?工作，對(duì)各?成員提出具?體要求。?2.4.5?傳達(dá)公司有?關(guān)指示。?2.4.6?員工內(nèi)部業(yè)?務(wù)及思想交?流、探討。?2.4.?7工程部資?料員記錄和?整理會(huì)議內(nèi)?容。3.?項(xiàng)目部門工?作現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會(huì)議3.?1召開時(shí)間?。根據(jù)工作?需要確定時(shí)?間。3.?2召開地點(diǎn)?。項(xiàng)目會(huì)議?室。3.?3參加人員?。公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、公司?各相關(guān)職能?部門人員、?工程部經(jīng)理?或其它工程?部人員。?3.4工程?部資料員記?錄和整理會(huì)?議內(nèi)容。?3.5會(huì)議?主要內(nèi)容：?3.5.?1簡單通報(bào)?前次協(xié)調(diào)會(huì)?到本次協(xié)調(diào)?會(huì)期間項(xiàng)目?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全等情?況；3.?5.2提出?目前工程現(xiàn)?場影響進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全且尚未解?決的問題；?3.5.?3提出需要?各職能部門?協(xié)調(diào)解決的?問題及解決?問題的具體?時(shí)間。3?.5.4由?工程部經(jīng)理?監(jiān)督會(huì)議記?錄整理會(huì)議?情況，形成?《工程部協(xié)?調(diào)___》?。本紀(jì)要是?與會(huì)各方經(jīng)?過討論得出?的一致意見?，必須遵守?執(zhí)行，無故?缺席方視為?無異議，必?須無條件執(zhí)?行。___?也可作為施?工現(xiàn)場變更?、補(bǔ)充預(yù)算?和簽證的依?據(jù)。4.?項(xiàng)目各種專?題會(huì)議4?.1召開時(shí)?間。根據(jù)實(shí)?際情況確定?。4.2?召開地點(diǎn)。?項(xiàng)目會(huì)議室?。4.3?專題會(huì)議的?分類：4?.3.1常?規(guī)性專題會(huì)?議：基礎(chǔ)驗(yàn)?槽專題會(huì)、?圖紙會(huì)審等?；4.3?.2非常規(guī)?性專題會(huì)議?：為解決?工程部無法?按常規(guī)程序?處理的問題?而召開的協(xié)?調(diào)會(huì)議。?4.4參加?人員4.?4.1常規(guī)?性專題會(huì)議?參加人員：?工程部工程?師、監(jiān)理工?程師、規(guī)劃?部、預(yù)算部?工程師；?4.4.2?非常規(guī)性專?題會(huì)議參加?人員：公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?工程部工程?師、監(jiān)理工?程師、規(guī)劃?部和預(yù)算部?工程師、被?邀請(qǐng)的專家?；4.5?由工程部經(jīng)?理指定與會(huì)?工程部人員?記錄整理會(huì)?議情況，形?成《專題_?__》。本?紀(jì)要是與會(huì)?各方經(jīng)過討?論得出的一?致意見，必?須遵守執(zhí)行?。此___?也可作為現(xiàn)?場施工變更?、補(bǔ)充預(yù)算?和簽證的依?據(jù)。5.?項(xiàng)目監(jiān)理例?會(huì)5.1?召開時(shí)間：?每周四14?.：30，?緊急情況總?監(jiān)理工程師?臨時(shí)確定。?5.2參?加單位。工?程部部分成?員、現(xiàn)場施?工的各施工?單位和監(jiān)理?單位成員。?5.3主?持人。總監(jiān)?理工程師。?___由監(jiān)?理單位編寫?，經(jīng)工程部?審閱后發(fā)放?各與會(huì)單位?。5.4?會(huì)議主要議?題為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、進(jìn)?度、安全文?明施工及各?工種、各工?序的配合。?5.5會(huì)?議應(yīng)由施工?單位匯報(bào)上?周計(jì)劃完成?情況和本周?計(jì)劃，以及?本周在質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全文明施工?等方面出現(xiàn)?的問題和采?取的相應(yīng)措?施；并匯報(bào)?上周監(jiān)理例?會(huì)提出問題?的落實(shí)情況?。5.6?先逐條總結(jié)?前次監(jiān)理例?會(huì)提出的問?題落實(shí)情況?并核實(shí)。再?由總監(jiān)理工?程師主持討?論針對(duì)目前?存在的問題?應(yīng)采取的具?體措施，并?得出統(tǒng)一意?見。5.?7監(jiān)理單位?記錄并整理?___，對(duì)?于___或?其他經(jīng)有關(guān)?方面共同討?論形成的結(jié)?論性文件，?與會(huì)各施工?單位在收到?文件后應(yīng)予?以核對(duì)，如?有疑惑或異?議，應(yīng)于收?文后三個(gè)工?作日內(nèi)以書?面形式進(jìn)行?返饋。5?.8達(dá)成的?統(tǒng)一意見各?施工單位必?須遵守執(zhí)行?，無故缺席?方視為無異?議，必須無?條件執(zhí)行。?執(zhí)行不力可?采取經(jīng)濟(jì)性?處罰。5?.9監(jiān)理例?會(huì)紀(jì)要中涉?及費(fèi)用變更?的內(nèi)容，可?作為結(jié)算依?據(jù)，所以，?工程部在監(jiān)?理單位發(fā)放?___前對(duì)?紀(jì)要要進(jìn)行?認(rèn)真審核。?6.其他?各單位會(huì)議?：6.1?首次監(jiān)理工?程例會(huì)內(nèi)容?：6.1?.1介紹建?設(shè)單位、施?工單位和監(jiān)?理單位__?_架構(gòu)和員?工分工。?6.1.2?檢查施工單?位開工前準(zhǔn)?備各項(xiàng)事宜?（現(xiàn)場臨建?、臨時(shí)施工?用水電、施?工___設(shè)?計(jì)及施工方?案和安全、?衛(wèi)生、紀(jì)律?等）。6?.1.3檢?查建設(shè)單位?對(duì)合同履行?情況（工地?移交、圖紙?提供等）。?檢查監(jiān)理單?位人員情況?。6.1?.4監(jiān)理工?作程序交底?，包括進(jìn)度?計(jì)劃申報(bào)、?審批流程、?專項(xiàng)方案審?批流程、工?程驗(yàn)收流程?（隱蔽驗(yàn)收?、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收、分部分?項(xiàng)驗(yàn)收、中?間驗(yàn)收等）?、材料進(jìn)場?檢驗(yàn)流程、?工程延期審?批流程、工?程簽證和零?星工程委托?流程、工程?進(jìn)度款申報(bào)?審批流程、?工程進(jìn)度款?支付流程、?監(jiān)理工作表?格的使用方?法、往來文?件格式要求?、公司的相?關(guān)制度等。?6.1.?5明確各方?使用表樣，?明確統(tǒng)計(jì)時(shí)?間和公文、?驗(yàn)收、簽證?、支付手續(xù)?。6.1?.5明確工?程例會(huì)地點(diǎn)?、時(shí)間、議?程、簽發(fā)_?__。6?.1.6明?確施工單位?向建設(shè)單位?和監(jiān)理提交?書面有關(guān)報(bào)?表的時(shí)間和?內(nèi)容。6?.1.7明?確本項(xiàng)目所?采取的監(jiān)理?手段。6?.2項(xiàng)目的?總包協(xié)調(diào)會(huì)?6.2.?1項(xiàng)目的總?包協(xié)調(diào)會(huì)原?則上為每周?一次，但在?只有總包施?工、分包較?少的主體結(jié)?構(gòu)施工階段?可暫不開展?此工作，地?點(diǎn)在總包會(huì)?議室。6?.2.2參?加單位。工?程部可跟據(jù)?實(shí)際情況考?慮是否安排?人員參加，?監(jiān)理公司及?各分包單位?必須派員參?加。6.?2.3主持?單位為總包?單位，__?_由總包單?位編寫，并?及時(shí)呈報(bào)建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位。?6.2.4?會(huì)議主要議?題為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、進(jìn)?度、安全文?明施工及各?各單位、各?工種、各工?序的協(xié)調(diào)配?合。6.?2.5先逐?條總結(jié)前次?總包協(xié)調(diào)例?會(huì)提出的問?題落實(shí)情況?并核實(shí)。再?由總包單位?主持討論針?對(duì)目前存在?的問題應(yīng)采?取的具體措?施，并得出?統(tǒng)一意見。?6.2.?6總包單位?記錄并整理?___，對(duì)?于___或?其他經(jīng)有關(guān)?方面共同討?論形成的結(jié)?論性文件，?與會(huì)各施工?單位在收到?文件后應(yīng)予?以核對(duì)，如?有疑惑或異?議，應(yīng)于收?文后三個(gè)工?作日內(nèi)以書?面形式進(jìn)行?返饋。6?.2.7達(dá)?成的統(tǒng)一意?見各施工單?位必須遵守?執(zhí)行，無故?缺席方視為?無異議，必?須無條件執(zhí)?行。執(zhí)行不?力可采取經(jīng)?濟(jì)性處罰。?第四篇：?工程例會(huì)制?度鹽城奧華?家居有限公?司工程例會(huì)?制度1、?目的完善工?程管理制度?，加強(qiáng)對(duì)在?建工程的進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、投資?控制的管理?，提高工作?效率，加強(qiáng)?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?施工單位等?有關(guān)方面的?協(xié)調(diào)及聯(lián)系?，切實(shí)解決?工程建設(shè)中?實(shí)際存在的?問題。2?、工程例會(huì)?的___?2.1工程?例會(huì)為定期?會(huì)議，工程?例會(huì)分為工?地例會(huì)和公?司例會(huì)，工?地例會(huì)每周?召開一次，?因工程需要?可臨時(shí)召開?，工地例會(huì)?時(shí)間為每周?五下午3：?30（夏天?3：30）?。2.2?工程例會(huì)主?持人為工地?總監(jiān)理工程?師。2.?3工地例會(huì)?參加人員包?括各施工單?位項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人和技術(shù)負(fù)?責(zé)人、各協(xié)?作單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，項(xiàng)?目監(jiān)理組全?體人員；?2.4當(dāng)預(yù)?計(jì)要有重大?問題決策時(shí)?，需請(qǐng)公司?總經(jīng)理和相?關(guān)副總參加?。2.5?工地例會(huì)結(jié)?束后，由監(jiān)?理單位記錄?人員整理形?成《例會(huì)紀(jì)?要》，并于?會(huì)后第二天?發(fā)給各與會(huì)?單位。2?.72.6?與會(huì)人員參?加例會(huì)時(shí)需?簽到，收到?《例會(huì)紀(jì)要?》后需簽收?。2.8?監(jiān)理單位每?月要出一份?《監(jiān)理月報(bào)?》發(fā)至各與?會(huì)單位。?3、工地例?會(huì)會(huì)議程序?3.1施?工單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人應(yīng)書?面對(duì)本周工?程進(jìn)度以及?下周工程進(jìn)?度的安排進(jìn)?行匯報(bào)，提?出對(duì)本周工?程施工中所?遇到的設(shè)計(jì)?、施工、材?料供應(yīng)等各?方面存在的?問題，并對(duì)?下道工序的?施工方法、?質(zhì)量保證措?施、工程進(jìn)?度安排進(jìn)行?說明。3?.2與會(huì)人?員、各專業(yè)?技術(shù)人員，?對(duì)施工單位?提出的問題?進(jìn)行答復(fù)。?監(jiān)理公司對(duì)?本周施工監(jiān)?理過程中的?施工質(zhì)量、?進(jìn)度、材料?供應(yīng)、投資?控制、安全?生產(chǎn)情況進(jìn)?行說明，并?提出監(jiān)理過?程中所發(fā)現(xiàn)?的問題，提?出相應(yīng)的控?制措施和整?改措施?？?監(jiān)理工程師?和公司工程?管理人員對(duì)?各施工單位?之間、各專?業(yè)之間在施?工中所遇到?的參與問題?進(jìn)行協(xié)調(diào)。?3.3其?他與會(huì)人員?進(jìn)行會(huì)議發(fā)?言。3.?4例會(huì)主持?人對(duì)會(huì)議進(jìn)?行總結(jié)。并?對(duì)各與會(huì)人?員提出的主?要問題通過?討論做出結(jié)?論，對(duì)本周?工程建設(shè)概?況進(jìn)行總結(jié)?，并對(duì)下周?監(jiān)理工作做?出具體部署?。3.5?每月最后一?個(gè)例會(huì)，除?以上會(huì)議內(nèi)?容以外，要?求施工單位?將本月的計(jì)?劃與實(shí)際完?成進(jìn)行對(duì)比?，查找原因?，落實(shí)責(zé)任?，并將下月?工程建設(shè)的?安排列入該?會(huì)議的議程?。4、工?程例會(huì)落實(shí)?4.1工?程例會(huì)紀(jì)要?