老-建筑施工組織03-3網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

學(xué)習(xí)內(nèi)概工期優(yōu)資源優(yōu)費用優(yōu)進度管概工期優(yōu)（資源不受限制）資源有限、工期最資源優(yōu)（資源有限工期固定、資源均費用優(yōu)工期優(yōu),步案優(yōu)找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和計算出計算工按要求工期計算應(yīng)縮短的時TI選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵

4 1B

D3 5

EFi- TFi-LFi- FFi- 持續(xù)時第一040

4060

70120A1050

C507010

70120

3070

1030

30D

3060B030

3E508005G80120

第二根據(jù)已知條件，先將B縮短至25天，得網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示040

4060

65115A545

2C456554

65115

2565

1025

25D

2555

5595B025

3E4575

5G75115 第三根據(jù)已知縮短順序，縮短D至30天，即得網(wǎng)絡(luò)計040

4060

60110A040

2C406004

60110

2555

1025

3060EE0

5595B530

5G70110第四增加D的持續(xù)時間至35天，使之仍為關(guān)鍵工040

4060

60110A040

C406004

60110

2560

1025

2560EE0

5595B025

5G70110第五040

4055

55105A040

C40

4

55110

2555

1025

2555EE0

5595B025

5G65105優(yōu)調(diào)配計劃機動資優(yōu)選工作的可變例如，圖(a)橋梁工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，工期為63天，不滿足規(guī)工期的要求（60天）T＝55天，圖（b)。資源優(yōu)資源計定義：確定各工作及整個項目何時需要投入何種以及多少資源設(shè)備、材料類型：持續(xù)性資源（勞動力、機械等）/消耗性資源（構(gòu)成工程實體（project2003中的資源類型對應(yīng)－工時資源/材料資源–工作分解結(jié)構(gòu)：各組成部分需要何種資–范圍說明書：項目的各項指–進度計劃：用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制出的最好(易優(yōu)化–后備資源說明書：有哪些及多少備用資源可供使–組織方針：人員招聘、物質(zhì)和設(shè)備租賃/采–經(jīng)驗和歷史資料：特別是類似項目(用表WBS資源計劃編制程套 ，求需要資源需用量曲線/資源累計主要資源需要量計綜合勞動力及主要工種勞動力施工機具需要量主要材料及構(gòu)配件需要量大型臨時設(shè)施需要量主要工種勞動力需要量計名每月需要量（工日123456789泥…綜施工項目勞動力匯總勞動（工日工業(yè)建筑及全工地性倉庫20??20??工業(yè)建1季2季3季4季1季2季3季4季施工機具需要量計簡要需要量計20??20??—二三四—二三四施工項目主要材料及構(gòu)配件需要量計需要量20??20??—二三四—二三四……土及混土木結(jié)…大型臨時設(shè)施需用量計序名需用面（m2形造（萬元時單數(shù)材料設(shè)備供應(yīng)計編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資必須掌握的信所需材料設(shè)備名稱和數(shù)量確定得到材料設(shè)備需要的材料設(shè)備必需的設(shè)計、制造和驗收等時材料設(shè)備進貨施工材料供應(yīng)計需要平衡需不甲乙丙丁123456789資源有限，工期最短優(yōu)的且 使。步案Project相關(guān)術(shù)資源強度：一項工作在單位時間內(nèi)所需要的某種資源（[ta,。資源需要量。網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作在某單位時間內(nèi)所需（∑j）資源限量。單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)（R表示）前提條網(wǎng)絡(luò)一經(jīng)繪制，優(yōu)化過程不得改變各工作的持續(xù)時間各工作每天的資源需要量是均衡的，優(yōu)化過程不得除規(guī)定為可以中斷的工作外，其他工作均應(yīng)連續(xù)作優(yōu)化過程中不得改變網(wǎng)絡(luò)計劃各工作的邏輯基本原

ΔTA=t2-LSA=t2-ESA-B

ΔTB=t2-LSB=t2-ESB-

ΔTC=t2-LSC=t2-ESC-優(yōu)先分配資源給ΔT最大工

優(yōu)先推遲ΔT最小工工作推遲對工期影響程度ΔT-工期影響程tk+1－資源曲線對應(yīng)于時間區(qū)段的(tk,tk+1)的右優(yōu)化步根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的資源需根據(jù)資源供應(yīng)限量R,判斷整個施工期間資源需要量若在某時間區(qū)段[tk,tk+1]內(nèi)，資源需要量不滿足規(guī)定的限制條件（∑ri-j>R)，則需按照資源優(yōu)先分配原則，對該時段內(nèi)的工作進行排序。當(dāng)某幾項工作具有相同的優(yōu)先時，則按單位時間資源需要量遞依照施工時間先后順序，依次解決資源曲線上各時對于允許中斷的工作，本時段以前部分在原位置不動，tk以后工作按獨立工作處理，方法同前（開始

---△框內(nèi)工作每天(單位時間)資源需要---持續(xù)時假定天可能供應(yīng)的資源數(shù)量:R=12單位，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，計算總時編總時031073040時段[0,2]，[2,4]和[4,5出了可能供應(yīng)的限制條研究第一時段[0,2]的調(diào)，順名ri-j)判斷依10-66(2-0)- 20-5(2-0)- 30-3(2-0)-3=-第一時段優(yōu)化后的資源調(diào)整研究第二時段[2,5]的調(diào)工作為0—2，0—3，1—3和1—4順判斷依據(jù)10-55(5-0)- 21-49(5-2)- 30-3(5-2)- 41-7(5-2)-7=-第二時段優(yōu)化后的資源調(diào)整研究第三時段[5,6]的調(diào)工作有0—2，1—3和1—4順工作名判斷依11-44(6-2)-0=420-37(6-2)-1=331-7(6-5)-4=-最后優(yōu)化的資源需求Project任務(wù)資源分配資資源過度Project某工程網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案，如圖所示。資源限定量RK＝8（單位/天），假設(shè)各工作的資源相互通用，每項工作開始后就不得中斷，試進行資源有限、工期最短優(yōu)22000033232325912 2002043506878042156261手動計算后的結(jié)施工進度計劃（天施工進度計劃（天123456789332 233415872867工期固定，資源均衡優(yōu) 主要方優(yōu)化原步案Project主要方資源消耗不均衡系數(shù)K。其計算公式K=ΔR=Rmax–Rmin（3）資源需要量的均方差優(yōu)化原對于一個建筑施工項目來說，設(shè)R（t）為時間t所需要的資源量21T為規(guī)定工期，R為資源需要量的平均值，則方差σ2212=

2T1T0(R(t)R)T1 TR2(t)dtR

T

R2(t)dtTT TT

R(t)dt天資源需要量為，TR2

R2R2

T tT

T 21R

R

TRT

R2R2R

要使得方差最小

判斷依右移右移兩右移一調(diào)整…L…K…21工如果工作i-j右移一天，資源需要量變化(減少和增Rk′=Rk–ri-j

(第l+1天2(t

的變化值

R R2R 2 l i

l1 i ＝2ri-j[RL+1-(Rk-ri-若：[RL+1-(Rk-ri-j)]<0，說明σ2減小，資源分布趨向平衡 [RL+1-(Rk-ri-j)]≧0，說明σ2增加或不變，資源分布沒有改善，移判斷依右移右移兩右移一調(diào)整…L…K…21工如果工作i-j右移2天，資源需要量變化(減少和增(t

的變化值等于若：{[RL+1-(Rk-ri-j)]+[RL+2-(Rk+1-ri-j)]}<0,可右移動兩天優(yōu)化基本步根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案，計算各項工作的ESi-j、EFi-繪制ES—EF時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)出關(guān)鍵工作及其線3逐日計算網(wǎng)絡(luò)計劃的每天資源消耗量……0202某工程網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案如圖所示，試確定工期固 222032250452 2002022040 7470092繪制ES－EF時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，計算資源動態(tài)數(shù)22322351232436447899112987654321(t

第一輪調(diào)工作TF5－7=2r5-7=8

910右移一

22

53

4＝R-R

=1-11+8<0可右移一天再右移一天

212121212

9 9

總時差已經(jīng)用完，不能再右=1-11+8<0可再右移一天

(t

第二輪調(diào)工作12 91022） ） 3 22 9 右移一=3-12+5<0可右移一天再右移一天

7總時差已經(jīng)用完，不能再右7=3-12+5<0可再右移一天

(t

第三輪調(diào)工作TF1－4=2右移一

989876543212

2

3

4

=7-12+4<0可右移一天）

22再右移一天

總時差已經(jīng)用完，不能再右=7-12+4<0可再右移一天

(t

987654321987654321TF1－2=2r1-2=2右移一

2

2

4 =11-8+2>0(不能右移 22再右移一天

=10>0不能右移

最用優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)(t

Project任務(wù)資源分配資利用資源過度分配優(yōu)化，實現(xiàn)資源均衡固定演費用優(yōu)優(yōu)化原步案優(yōu)化原理:項目工期－成本關(guān)成總成A間接費

工期優(yōu)化原理:單項工作持續(xù)時間－直接費MN直接MN

時直接費變化

K

TN優(yōu)化原理:工期－間接間接費同工期一般成線性關(guān)系，某一工期下的 aTia――固定間接費Ki－—間接費變化率（元/天 列表確定各項工作的極限持續(xù)時間及相應(yīng)費 確定正常持續(xù)時間網(wǎng)絡(luò)計劃的直接 求出項目工期一間接費曲 繪出優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，假設(shè)間接費率為0.70萬元10F8.5 H5.0 6A8.0(10.0)E12.0(14.0)G9.56 B

(1.0)

C

D3.0第一步：確定各工作的費用增加編正常持續(xù)時最短持續(xù)時差直接（萬元時間費(萬元時間費(萬元時間費(萬元3215648533544合正常工期下成本C49=50.75+10=60.75（萬元極限工期下的總成本C37=64.40+10+0.7×(37-49)=66.0第二步：第一次優(yōu)1 3

F15（105E4

HG6

A壓縮兩

=60.75+2×(0.4-D

縮短產(chǎn)生經(jīng)濟效果，可直接費(1-2)+(1-1(1-3)+(2-33-34-4第三步：第二次優(yōu)B

C

F15(10)

H6

G壓縮兩

D

縮短產(chǎn)生經(jīng)濟效果，可直接費(1-2)+(1-1(1-3)+(2-33-3(4-2第四步：第三次優(yōu)B

C

F15(10)

H14(10)

A/B各壓縮一6

D

C44=59.70+(0.650-0.7)=59.65<C縮短產(chǎn)生經(jīng)濟效果，可直接費(1-2)+(1-0(1-3)+(2-23-3(4-2第五步：第四次優(yōu)F15(10) H 4 2

D

C41=59.65+3×(0.667-0.7)=59.55<C縮短產(chǎn)生經(jīng)濟效果，可直接費(1-2)+(1-0(1-3)+(2-2(3-4)+(3-0(4-2直接費(1-2)+(1-0(1-3)+(2-2(3-4)+(3-0(4-2優(yōu)化工期＝41優(yōu)化成本＝59.55 間接費變化率為 元/天，正常工期的TC6 費用為3000元。試編1250(1560)

正常持續(xù)時工編號時間(d）費用

最短持續(xù)時(d）

差時間 費

直接（萬元合

(元

4 552

11

(萬元

112453

考慮獎懲的工期－成本曲在實際應(yīng)用時，建安工程合同中常有工期提前或延期的獎罰條款，未考慮獎懲的總成 考慮獎懲的總成 直接費間接費

工期進度管進度控主要環(huán)如此不斷循環(huán)，直到工程竣工交付使用為進度比較分析方有關(guān)進度記錄、報表、報告，如旬施工進度簡報和施工協(xié)調(diào)會%=持續(xù)時間×完成量%未完成持續(xù)時續(xù)時間×(1成量進度比較分析方???S430注：空心細線表示計劃進度，涂黑部分表示實際進DAID－A－I8天檢查計劃進度的執(zhí)行情況，D工作已進行了1B53、A、I24－21=3天①D工作拖延了1天，由