某模式看板培訓課件

豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。

?豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)1豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)

維持生產(chǎn)和運輸順序的實踐方法。

?豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut2豐田模式看板五個“為什麼”(FiveWhys)

當遇到問題的時候,不斷重複問“五個為什麼”,目的要發(fā)現(xiàn)隱藏在表面下的根源。

?豐田模式看板五個“為什麼”(FiveWhys)3豐田模式看板庫存週轉(zhuǎn)率(InventoryTurns)

庫存週轉(zhuǎn)率=

?豐田模式看板庫存週轉(zhuǎn)率(InventoryTurns)?4豐田模式看板總體設(shè)備效率OverallEquipmentEffectiveness(OEE)

可利用率×效率×A級率＝OEE例:織布機390臺,有四臺故障,即可利用率:(390-4)/390*100=99%

效率--------------------95%A級率---------------------98%

OEE＝0.99*0.95*0,98=0.92(92%)

?豐田模式看板總體設(shè)備效率OverallEquipment5豐田模式看板豐田生產(chǎn)制度透過杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程，以達成下列目標最佳品質(zhì)、最低成本、最短前置期最佳安全性、最高員工士氣人員及團隊挑選人才.共同目標人事系統(tǒng)決策交叉訓練持續(xù)改善減少浪費現(xiàn)地現(xiàn)物五個「為什麼」注意浪費解決問題自働化(就地品管)使問題顯現(xiàn)ㄧ出現(xiàn)問題便自動停止安燈人員與機器分開防止錯誤就地品管解決問題的根本原因(五個「為什麼」)即時生產(chǎn)在正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量零組件花時間規(guī)劃持續(xù)性流程後拉式制度快速切換整合後勤作業(yè)均一的生產(chǎn)(平準化)穩(wěn)定且標準化的流程視覺管理「豐田模式」理念?豐田模式看板豐田生產(chǎn)制度透過杜絕浪6豐田模式看板標準化作業(yè)StandardizedWork三要素

?節(jié)拍時間?準確的工作順序?標準手持量?豐田模式看板標準化作業(yè)StandardizedWor7豐田模式看板後拉式生產(chǎn)PullProduction

一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的控制方法。拉動生產(chǎn)力求能夠消除過量生產(chǎn),它也組成一個即時生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。?豐田模式看板後拉式生產(chǎn)PullProduction?8豐田模式看板

七大浪費Muda

?豐田模式看板七大浪費Muda?9豐田模式看板庫存超市與看板SupermarketAndKanban

庫存超市系指預定存放標準庫存的地方。

?豐田模式看板庫存超市與看板SupermarketAn10豐田模式看板節(jié)拍時間TaktTime?豐田模式看板節(jié)拍時間TaktTime?11豐田模式看板即時生產(chǎn)Just-in-Time

-後製程只要在必要的時間,向前製程拿取必要數(shù)量的必要物品。?豐田模式看板即時生產(chǎn)Just-in-Time?12豐田模式看板

水蜘蛛

?豐田模式看板水蜘蛛?13豐田模式看板三現(xiàn)主義-現(xiàn)場?現(xiàn)物?現(xiàn)事

?豐田模式看板三現(xiàn)主義-現(xiàn)場?現(xiàn)物?現(xiàn)事?14豐田模式看板品質(zhì)三不政策

?豐田模式看板品質(zhì)三不政策?15豐田模式看板自働化AutomaticLineStop

?豐田模式看板自働化AutomaticLineSt16豐田模式看板致力成為『零廢料』工廠?豐田模式看板致力成為『零廢料』工廠?17豐田模式看板製程的同時就做好品質(zhì)?豐田模式看板製程的同時就做好品質(zhì)?18豐田模式看板安燈管理Andon?豐田模式看板安燈管理Andon?19豐田模式看板縮短換模時間，實踐平準化製造?豐田模式看板縮短換模時間，實踐平準化製造?20豐田模式看板標準作業(yè)的多能工化?豐田模式看板標準作業(yè)的多能工化?21豐田模式看板『看板』的種類及應(yīng)用?豐田模式看板『看板』的種類及應(yīng)用?22豐田模式看板『看板』的應(yīng)用?豐田模式看板『看板』的應(yīng)用?23豐田模式看板看板的規(guī)則?豐田模式看板看板的規(guī)則?24豐田模式看板從直線型生產(chǎn)縣到U字型生產(chǎn)線?豐田模式看板從直線型生產(chǎn)縣到U字型生產(chǎn)線?25豐田模式看板前製程是神明後製程是客戶

?豐田模式看板前製程是神明?26豐田模式看板?豐田模式看板?27每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。13:14:5913:14:5913:1412/29/20221:14:59PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:14:5913:14Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。13:14:5913:14:5913:14Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:14:5913:14:59December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日1:14下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月20221:14:59下午13:14:5912月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月221:14下午12月-2213:14December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2913:14:5913:14:5929December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。1:14:59下午1:14下午13:14:5912月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2213:1413:14:5913:14:59Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2913:14:59Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2913:14:5912月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-28豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。

?豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)29豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)

維持生產(chǎn)和運輸順序的實踐方法。

?豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut30豐田模式看板五個“為什麼”(FiveWhys)

當遇到問題的時候,不斷重複問“五個為什麼”,目的要發(fā)現(xiàn)隱藏在表面下的根源。

?豐田模式看板五個“為什麼”(FiveWhys)31豐田模式看板庫存週轉(zhuǎn)率(InventoryTurns)

庫存週轉(zhuǎn)率=

?豐田模式看板庫存週轉(zhuǎn)率(InventoryTurns)?32豐田模式看板總體設(shè)備效率OverallEquipmentEffectiveness(OEE)

可利用率×效率×A級率＝OEE例:織布機390臺,有四臺故障,即可利用率:(390-4)/390*100=99%

效率--------------------95%A級率---------------------98%

OEE＝0.99*0.95*0,98=0.92(92%)

?豐田模式看板總體設(shè)備效率OverallEquipment33豐田模式看板豐田生產(chǎn)制度透過杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程，以達成下列目標最佳品質(zhì)、最低成本、最短前置期最佳安全性、最高員工士氣人員及團隊挑選人才.共同目標人事系統(tǒng)決策交叉訓練持續(xù)改善減少浪費現(xiàn)地現(xiàn)物五個「為什麼」注意浪費解決問題自働化(就地品管)使問題顯現(xiàn)ㄧ出現(xiàn)問題便自動停止安燈人員與機器分開防止錯誤就地品管解決問題的根本原因(五個「為什麼」)即時生產(chǎn)在正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量零組件花時間規(guī)劃持續(xù)性流程後拉式制度快速切換整合後勤作業(yè)均一的生產(chǎn)(平準化)穩(wěn)定且標準化的流程視覺管理「豐田模式」理念?豐田模式看板豐田生產(chǎn)制度透過杜絕浪34豐田模式看板標準化作業(yè)StandardizedWork三要素

?節(jié)拍時間?準確的工作順序?標準手持量?豐田模式看板標準化作業(yè)StandardizedWor35豐田模式看板後拉式生產(chǎn)PullProduction

一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的控制方法。拉動生產(chǎn)力求能夠消除過量生產(chǎn),它也組成一個即時生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。?豐田模式看板後拉式生產(chǎn)PullProduction?36豐田模式看板

七大浪費Muda

?豐田模式看板七大浪費Muda?37豐田模式看板庫存超市與看板SupermarketAndKanban

庫存超市系指預定存放標準庫存的地方。

?豐田模式看板庫存超市與看板SupermarketAn38豐田模式看板節(jié)拍時間TaktTime?豐田模式看板節(jié)拍時間TaktTime?39豐田模式看板即時生產(chǎn)Just-in-Time

-後製程只要在必要的時間,向前製程拿取必要數(shù)量的必要物品。?豐田模式看板即時生產(chǎn)Just-in-Time?40豐田模式看板

水蜘蛛

?豐田模式看板水蜘蛛?41豐田模式看板三現(xiàn)主義-現(xiàn)場?現(xiàn)物?現(xiàn)事

?豐田模式看板三現(xiàn)主義-現(xiàn)場?現(xiàn)物?現(xiàn)事?42豐田模式看板品質(zhì)三不政策

?豐田模式看板品質(zhì)三不政策?43豐田模式看板自働化AutomaticLineStop

?豐田模式看板自働化AutomaticLineSt44豐田模式看板致力成為『零廢料』工廠?豐田模式看板致力成為『零廢料』工廠?45豐田模式看板製程的同時就做好品質(zhì)?豐田模式看板製程的同時就做好品質(zhì)?46豐田模式看板安燈管理Andon?豐田模式看板安燈管理Andon?47豐田模式看板縮短換模時間，實踐平準化製造?豐田模式看板縮短換模時間，實踐平準化製造?48豐田模式看板標準作業(yè)的多能工化?豐田模式看板標準作業(yè)的多能工化?49豐田模式看板『看板』的種類及應(yīng)用?豐田模式看板『看板』的種類及應(yīng)用?50豐田模式看板『看板』的應(yīng)用?豐田模式看板『看板』的應(yīng)用?51豐田模式看板看板的規(guī)則?豐田模式看板看板的規(guī)則?52豐田模式看板從直線型生產(chǎn)縣到U字型生產(chǎn)線?豐田模式看板從直線型生產(chǎn)縣到U字型生產(chǎn)線?53豐田模式看板前製程是神明後製程是客戶

?豐田模式看板前製程是神明?54豐田模式看板?豐田模式看板?55每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。13:14:5913:14:5913:1412/29/20221:14:59PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:14:5913:14Dec-2229-Dec