工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理最新規(guī)劃課件

臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)

劃年月日年月日審批：年月日天津開發(fā)區(qū)泰達(dá)國際咨詢監(jiān)理臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)劃年月日天津開發(fā)區(qū)泰達(dá)國1監(jiān)理質(zhì)量、方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：守法、誠信、效勞顧客；優(yōu)質(zhì)、高效、爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率

100%；監(jiān)理控制到位率

100%；優(yōu)質(zhì)效勞滿意率

90%以上。監(jiān)理質(zhì)量、方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：2目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、

監(jiān)理設(shè)施目 錄3一、工程概括1、工程名稱：臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程2、建立單位〔業(yè)主〕：天津臨港工業(yè)區(qū)建立開發(fā)有限責(zé)任公司3、工程地點：臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)二、監(jiān)理工作范圍按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權(quán)限，承擔(dān)工程工程施工階段的監(jiān)理效勞。即四控、二管、一協(xié)調(diào)。三、

監(jiān)理工作內(nèi)容實施工程施工階段全過程、全方位監(jiān)理效勞。即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安監(jiān)視、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作。1、 熟悉和了解業(yè)主對本工程工程建立的總體要求，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計施工圖紙及文件、施工承包合同、編制本規(guī)劃，以此指導(dǎo)監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展實際情況，不斷地優(yōu)化、完善監(jiān)理規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施。2、 對參建本工程施工企業(yè)的管理體制、質(zhì)量和平安生產(chǎn)保證體系、施工組織設(shè)計進(jìn)展審核，提出整改意見，并監(jiān)視其實施。3、 對設(shè)計文件、施工圖紙進(jìn)展審核，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能解決在施工之前，實現(xiàn)超前預(yù)控；全面考慮業(yè)主要求和外部條件等諸多因素，提出合理化建議，提高效率、降低工程造價。4、 根據(jù)業(yè)主授權(quán)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資進(jìn)展全面控制，實行相關(guān)的監(jiān)理簽證，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。5、 及時溝通業(yè)主、承包商、設(shè)計、勘察單位及政府主管部門之一、工程概括4間的關(guān)系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可或支持。6、

協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商和其他參建單位之間的關(guān)系。在工序銜接、工藝變更、成品保護(hù)、施工平安、現(xiàn)場文明等方面，保證工程施工作業(yè)順暢、配合密切。7、

及時提請合同各方重視有關(guān)履約責(zé)任，減少或防止索賠事件的發(fā)生。8、

向業(yè)主提交工程監(jiān)理資料，審核施工承包方交竣工檔案，協(xié)助業(yè)主辦理竣工交驗。二、

監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：以本工程工程投資額〔合同價款〕為控制目標(biāo)值，即：73元。2、工期控制目標(biāo)：〔即合同工期〕：自

2021

年

5

月

19

日至

2009

年

6

月

15

日3、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程業(yè)主與施工總承包單位簽訂的施工合同〔或協(xié)議書〕所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。即：工程必須到達(dá)天津市市政工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家有關(guān)建立工程現(xiàn)行的法律、法規(guī)、法令以及當(dāng)?shù)卣朴喌南嚓P(guān)管理條例、規(guī)定。2、 國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和有間的關(guān)系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關(guān)管理機(jī)5關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、 工程設(shè)計圖紙、變更、洽商記錄等有關(guān)設(shè)計文件。4、 業(yè)主與承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方簽署的合同以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。六、

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備工程部現(xiàn)場組織人員序號姓名專

業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備

注1周海峰市政高級工程師總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)2李學(xué)智市政工程師平安監(jiān)理工程師平安總負(fù)責(zé)3王洪濤市政工程師道路監(jiān)理工程師4周國忠市政工程師排水監(jiān)理工程師5柳祚艷工程管理技術(shù)員資料員負(fù)責(zé)資料七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中全體監(jiān)理人員必須遵循?

建立工程監(jiān)理規(guī)程?GB50319－2000

中第a) 監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)是公司授權(quán)、委派的履行工程監(jiān)理委托合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司監(jiān)理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作。1〕按照監(jiān)理合同要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。2〕編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。3〕組織工程監(jiān)理部會審圖紙，參加工程設(shè)計圖紙交底會議，關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1周海峰市6組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，對施工中的設(shè)計變更提出合理建議。4〕審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)。5〕簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)整改通知單。6〕組織編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告。7〕簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書。8〕主持工地例會及組織召開工程協(xié)調(diào)會議。9〕按有關(guān)規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報告。10〕組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。11〕工程竣工驗收前組織專業(yè)審核竣工資料，進(jìn)展工程預(yù)驗收，工程完畢后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2

監(jiān)理工程師職責(zé)1〕熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2〕參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實施細(xì)那么。3〕

審查重點部位施工技術(shù)方案和施工中擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定，催促承包單位按批準(zhǔn)的技術(shù)措施和工藝進(jìn)展施工。4〕審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量等情況，并予以審核把關(guān)，確保其能滿足工程進(jìn)度組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位7的需求。5〕負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視工序施工，在施工方自檢合格的根底上檢查驗收，并提出整改意見或簽署質(zhì)量檢驗記錄〔包括隱蔽工程驗收〕，批準(zhǔn)下道工序施工。6

〕處理施工中發(fā)生的一般性質(zhì)量事故或缺陷。7〕審查承包單位提交的工程計量申報表或工程月度支付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核確認(rèn)。8〕檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料。9〕 編寫本專業(yè)旁站方案，報總監(jiān)審定，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理交底工作。10〕

掌握工程形象進(jìn)度，提出整改意見。11〕

在日常巡視監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工平安隱患，提出補(bǔ)救措施，并催促施工方整改糾正。12〕

認(rèn)真地填寫監(jiān)理日志。3、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集。負(fù)責(zé)收集整理工地會議〔包括例會、監(jiān)理專題協(xié)調(diào)會以及有監(jiān)理方參加的會議〕紀(jì)要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)。負(fù)責(zé)對工程參建各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進(jìn)展妥善保管、分類、整理和歸檔。對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)負(fù)責(zé)及時辦理簽收登記的需求。8手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，時效性和完整性。八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制應(yīng)堅持在保證工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計圖和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，加快進(jìn)度、降低造價的原那么，堅持超前預(yù)控，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預(yù)防為主的原那么，跟蹤監(jiān)理的原那么。1） 質(zhì)量超前預(yù)控：①

監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計圖，對圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主〔或設(shè)計單位〕提出，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會，防止由于錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖或施工圖的錯誤而造成的質(zhì)量問題。②

監(jiān)理人員應(yīng)審查施工方的施工組織設(shè)計或施工方案。催促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和保證措施。對修改后的施工組織設(shè)計或方案，應(yīng)重新報監(jiān)理審查。③

監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)。需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，方能參加施工。對管理能力、技術(shù)素質(zhì)或其資質(zhì)不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應(yīng)令其退場。④

監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如工程經(jīng)理證、電工操作證等，對不稱職或無證手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，時效性和完9者，應(yīng)令其退場。⑤

監(jiān)理人員應(yīng)對施工方報送的施工測量放線成果予以復(fù)驗和確認(rèn)。⑥

監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品要核查其出廠質(zhì)量合格證或技術(shù)鑒定資料，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣方式監(jiān)視，要求進(jìn)展復(fù)試。嚴(yán)禁使用無出廠合格證或復(fù)試不合格的材料。監(jiān)理人員將對試件的取樣和試驗過程進(jìn)展抽查和跟蹤。⑦

監(jiān)理人員對管件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察其工藝及質(zhì)保體系；對混凝土供應(yīng)商也應(yīng)考察其資質(zhì)及生產(chǎn)管理能力，以確保商品混凝土質(zhì)量；。⑧

在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常檢查施工方的計量器具，測量儀器，必須要有有效的計量檢定合格證書。⑨

監(jiān)理人員應(yīng)催促施工方做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。⑩

根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工工序復(fù)雜或易出質(zhì)量問題等施工難度大的關(guān)鍵工序，要制訂有針對性的分項工程監(jiān)理實施細(xì)那么實施控制。2）

施工過程中的質(zhì)量控制①

嚴(yán)格工序間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報驗單，經(jīng)由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，監(jiān)理人員在報驗單簽署認(rèn)定合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。②

加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完工后，也由施工單位者，應(yīng)令其退場。10自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢或復(fù)檢不合格者，不能進(jìn)展下部工序施工或私自隱蔽。③

施工單位不能自行變更設(shè)計或修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位書面同意監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計變更，施工方不能擅自照此施工。④

各種材料和施工試驗，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，選擇的試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審核同意，所有的實驗結(jié)果均應(yīng)報送監(jiān)理人員，以保證其結(jié)果真實有效。⑤

當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故時，監(jiān)理人員應(yīng)催促施工方組織對事故情況的上報，調(diào)查和原因分析，商定處理措施，并應(yīng)按設(shè)計單位認(rèn)可的技術(shù)措施方案予以整修，并對處理后質(zhì)量情況進(jìn)展簽認(rèn)。⑥

當(dāng)施工方在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，工程質(zhì)量出現(xiàn)異常現(xiàn)象時，工程監(jiān)理部應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，并應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。如果施工方整改不力，質(zhì)量狀態(tài)繼續(xù)惡化時，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，及時下達(dá)工程暫停令。⑦

監(jiān)理人員應(yīng)催促施工方做好工程技術(shù)資料的管理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)及天津市質(zhì)量監(jiān)視站的有關(guān)規(guī)定，保證資料內(nèi)容真實、齊全、與施工作業(yè)進(jìn)度同步。3）

工程質(zhì)量成果檢驗

自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)11

監(jiān)理工程師必須以高度責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的原那么對工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確的評價。

①

按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)完工的檢驗批、分項、分部〔子分部〕和單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗收和評定。

②

按有關(guān)規(guī)定對排水、道路工程根底、主體分部工程進(jìn)展初驗，合格后，提出質(zhì)量評估報告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗收工作。③

對竣工報驗的工程，進(jìn)展初驗，合格后，提出質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗收及備案工作。④

催促施工單位整理竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員審核后，向業(yè)主移交。2、工期控制監(jiān)理部要根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進(jìn)度方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，再由施工單位分別編制及提供月度施工進(jìn)度方案。重點工程部位監(jiān)理人員也可要求施工單位編制并提供分部施工進(jìn)度方案，并應(yīng)編制勞動力、料具及設(shè)備需求方案。監(jiān)理部對執(zhí)行方案者，要求明確目標(biāo)責(zé)任，并在施工中經(jīng)常催促、檢查進(jìn)度的落實情況。在每周工地例會上，監(jiān)理人員要對發(fā)現(xiàn)的偏離進(jìn)度方案的問題，組織分析原因，責(zé)令施工單位積極采取措施保證進(jìn)度方案的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須以高度責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的原那12因特殊原因不能保證實現(xiàn)進(jìn)度方案時，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方及時調(diào)整方案，確?？傔M(jìn)度方案按時完成。施工單位不能完成月進(jìn)度方案，又不能采取有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書。3

投資控制施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審批后的工程預(yù)、結(jié)算書，作為工程款支付的依據(jù)。在每月規(guī)定的日期內(nèi)施工方向監(jiān)理工程師報送當(dāng)日完成的工程量清單，監(jiān)理人員根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)展審核，將審核意見上報業(yè)主；①

符合規(guī)定的款項，在規(guī)定期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報業(yè)主審批；②

當(dāng)發(fā)生以下情況時，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)當(dāng)月工程款支付證書；ⅰ無正當(dāng)理由進(jìn)度未完成月方案時；ⅱ工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完；ⅲ技術(shù)資料報送不及時、不全面；ⅳ待下個月度滿足總工期要求，且上述各項問題均已得到糾正后，方可補(bǔ)簽工程款支付證書；關(guān)于工程變更的控制①

工程監(jiān)理部已接收設(shè)計單位出具的、由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更文件；因特殊原因不能保證實現(xiàn)進(jìn)度方案時，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施13②

監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應(yīng)審查其對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的影響，必要時，將審查意見向業(yè)主報告；③

因變更引起需要增加工程造價的事項，實施前，監(jiān)理工程師要對施工方提交的“工程變更簽證單〞進(jìn)展評估，及時與業(yè)主協(xié)商，到達(dá)共識后，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方共同簽署意見；④

根據(jù)工程變更單，施工單位實施變更，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格后簽署相應(yīng)的工程款支付證書。4、合同管理監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析和掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關(guān)文件。如招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程承包合同及其補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計圖文件等；為做好合同管理預(yù)控工作，盡量防止發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，監(jiān)理部在施工中對施工單位進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、造價、文明施工全面管理和控制，監(jiān)視其嚴(yán)格履行合同責(zé)任；協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建立能按設(shè)計順利進(jìn)展；協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調(diào)解的方法，處理好合同糾紛事宜；按照公司?索賠管理工作標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，妥善處理施工過程中②監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應(yīng)審查其對工程質(zhì)量、進(jìn)14簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、5、信息管理工程管理部內(nèi)部的信息管理要認(rèn)真執(zhí)行公司建立的質(zhì)量保證體系中?文件控制程序?和?記錄控制程序?中規(guī)定要求，以及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)中各項規(guī)定。工程監(jiān)理部要求承包商應(yīng)該提供以下信息：①

質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制信息〔包括原始信息〕；②

平安文明生產(chǎn)管理信息；③

其他方面應(yīng)予提供的信息；信息的獲取及采集①

增加巡視檢查頻率，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，認(rèn)真記錄監(jiān)理日記；②

堅持現(xiàn)場的測量檢驗，并認(rèn)真、準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；③

利用照相手段，真實記錄重要的關(guān)鍵部位的實施情況。信息的管理和分類①

工程在監(jiān)理過程中信息采集后，按天津市及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展五卷式分類，便于檢查或搜索；②

工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關(guān)規(guī)定要求分類及整理后歸檔。6、平安生產(chǎn)管理1） 工程監(jiān)理部應(yīng)要求參建各方樹立平安生產(chǎn)、文明施工意識，自覺地遵守國家、地方有關(guān)平安施工的法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的相關(guān)制度，建立平安生產(chǎn)管理體系。簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、15監(jiān)理人員要審查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制及其平安生產(chǎn)保證體系的落實，審查施工組織設(shè)計中平安生產(chǎn)施工方案及措施，并對其實施情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理人員要經(jīng)常催促協(xié)調(diào)施工單位從管理入手，全面的執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)。建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的平安生產(chǎn)檢查組，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，限期整改，必要時可聯(lián)合下達(dá)停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真按照國務(wù)院?建立工程平安生產(chǎn)管理條例?，天津市?建立工程施工平安管理規(guī)定?以及國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)平安措施或規(guī)定進(jìn)展檢查。7、協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是在工程施工全過程，凡涉及進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、工程款支付、合同索賠、竣工驗收等實施過程中的相互配合存在的問題與爭執(zhí)。工程監(jiān)理部應(yīng)按以下方法進(jìn)展組織協(xié)調(diào)：①

采取原那么性與靈活性相結(jié)合的方法，以不損害矛盾各方利益并圓滿地解決爭執(zhí)；②

監(jiān)理人員要充分掌握情況，善于抓住主要矛盾；③

堅持原那么，用事實說話，按合同和有關(guān)法令辦事；監(jiān)理人員要審查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制及其平安生產(chǎn)保16④

以說服為主。耐心細(xì)致地處理問題。對存在的矛盾處理力求公正客觀，通過協(xié)商妥善解決。⑤

在協(xié)調(diào)過程中，努力建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的協(xié)調(diào)范圍；⑥

協(xié)調(diào)矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同類矛盾的再次發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)與矛盾各方先行單獨溝通，從各方認(rèn)識能夠接近緩沖矛盾，再進(jìn)展各方聯(lián)席會議到達(dá)共識，并簽署協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。十、監(jiān)理工作制度為實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對業(yè)主的承諾，公司制訂監(jiān)理工作制度二十一項〔祥見公司建立業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)〕?，F(xiàn)結(jié)合本工程將其中主要的工作制度簡要說明如下：工程監(jiān)理質(zhì)量籌劃根據(jù)本工程實際情況、工程特點和要求，編制具體的、有針對性的、有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)那么，并組織落實。監(jiān)理交底制工程開工前及重要分項工程施工前，由監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)展監(jiān)理交底，使其了解監(jiān)理部的制度、程序、方法和要求，便于在工作中密切配合?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制為解決施工過程中出現(xiàn)的問題，每周召開現(xiàn)場例會，或根據(jù)需要不定期就某一專題召開協(xié)調(diào)會議，以保證施工順利進(jìn)展。④以說服為主。耐心細(xì)致地處理問題。對存在的矛盾處理力求17監(jiān)理審批制由施工單位上報需經(jīng)監(jiān)理人員會同業(yè)主審批的內(nèi)容有：分包施工單位及材料、構(gòu)配件、管件、商品砼等供應(yīng)商資質(zhì)等級證明；施工組織設(shè)計及方案；iii.工程開工/復(fù)工報審表；工程總進(jìn)度方案和分階段〔季、月〕施工進(jìn)度方案；新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用或材料代用方案；工程款支付申請；vii.工程預(yù)結(jié)算文件；viii.混凝土開盤申請；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證或上崗證；工程變更；質(zhì)量缺陷和事故的處理措施；監(jiān)理檢驗簽認(rèn)制施工過程中，由施工單位報驗，需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程有：隱蔽工程驗收記錄；檢驗批、分部〔子分部〕、分項、單位工程質(zhì)量評定記錄；各種施工測試記錄及報告；根底、主體分部工程竣工驗收報告。資料檔案管理制需要工程部保存的工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料，均應(yīng)與工程進(jìn)監(jiān)理審批制iii.工程開工/復(fù)工報審表；工程總進(jìn)度方案和分階18度同步整理齊全，并按公司監(jiān)理資料的管理規(guī)定，整理成冊，歸檔。監(jiān)理日記監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理方案和結(jié)果，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實，具有可追溯性。監(jiān)理月報工程監(jiān)理部每月末將當(dāng)月監(jiān)理工作情況以監(jiān)理月報形式上報業(yè)主，便于業(yè)主及時了解施工情況及監(jiān)理工作情況。監(jiān)理報告制按有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，發(fā)生重大問題時，有權(quán)履行監(jiān)理工程師報告制，在規(guī)定期限內(nèi)，向公司或政府主管部門報告存在問題嚴(yán)重性的真實狀況。工程監(jiān)理部會務(wù)制度監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)定期或不定期的召開工作會議，傳達(dá)公司下達(dá)的文件或指令，解決工作中存在的問題，提高監(jiān)理水平，加大監(jiān)控力度。建立每天下班前碰頭會議，總監(jiān)聽取監(jiān)理人員當(dāng)日工作匯報，安排次日工作，解決工程發(fā)生的實際問題，分析情況，提出工作要求。iii.每周至少組織一次不少于

2

小時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件、新材料和新工藝等，以提高全體監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。度同步整理齊全，并按公司監(jiān)理資料的管理規(guī)定，整理成冊，歸ii19十一、監(jiān)理設(shè)施1、

工程監(jiān)理部對業(yè)主〔或施工單位〕為滿足工作需要所提供的辦公、通風(fēng)、生活設(shè)施等，要妥善保管，精心使用，并登錄顧客財產(chǎn)臺帳，在完成監(jiān)理工作后歸還給原主。2、

工程監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，需要用的常規(guī)檢測設(shè)備有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼筋保護(hù)層測后儀等。3、

工程監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的計算機(jī)輔助管理。十一、監(jiān)理設(shè)施20臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)

劃年月日年月日審批：年月日天津開發(fā)區(qū)泰達(dá)國際咨詢監(jiān)理臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程監(jiān)理規(guī)劃年月日天津開發(fā)區(qū)泰達(dá)國21監(jiān)理質(zhì)量、方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：守法、誠信、效勞顧客；優(yōu)質(zhì)、高效、爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率

100%；監(jiān)理控制到位率

100%；優(yōu)質(zhì)效勞滿意率

90%以上。監(jiān)理質(zhì)量、方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：22目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、

監(jiān)理設(shè)施目 錄23一、工程概括1、工程名稱：臨港工業(yè)區(qū)景觀河清理工程2、建立單位〔業(yè)主〕：天津臨港工業(yè)區(qū)建立開發(fā)有限責(zé)任公司3、工程地點：臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)二、監(jiān)理工作范圍按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權(quán)限，承擔(dān)工程工程施工階段的監(jiān)理效勞。即四控、二管、一協(xié)調(diào)。三、

監(jiān)理工作內(nèi)容實施工程施工階段全過程、全方位監(jiān)理效勞。即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安監(jiān)視、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作。1、 熟悉和了解業(yè)主對本工程工程建立的總體要求，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計施工圖紙及文件、施工承包合同、編制本規(guī)劃，以此指導(dǎo)監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展實際情況，不斷地優(yōu)化、完善監(jiān)理規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施。2、 對參建本工程施工企業(yè)的管理體制、質(zhì)量和平安生產(chǎn)保證體系、施工組織設(shè)計進(jìn)展審核，提出整改意見，并監(jiān)視其實施。3、 對設(shè)計文件、施工圖紙進(jìn)展審核，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能解決在施工之前，實現(xiàn)超前預(yù)控；全面考慮業(yè)主要求和外部條件等諸多因素，提出合理化建議，提高效率、降低工程造價。4、 根據(jù)業(yè)主授權(quán)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資進(jìn)展全面控制，實行相關(guān)的監(jiān)理簽證，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。5、 及時溝通業(yè)主、承包商、設(shè)計、勘察單位及政府主管部門之一、工程概括24間的關(guān)系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可或支持。6、

協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商和其他參建單位之間的關(guān)系。在工序銜接、工藝變更、成品保護(hù)、施工平安、現(xiàn)場文明等方面，保證工程施工作業(yè)順暢、配合密切。7、

及時提請合同各方重視有關(guān)履約責(zé)任，減少或防止索賠事件的發(fā)生。8、

向業(yè)主提交工程監(jiān)理資料，審核施工承包方交竣工檔案，協(xié)助業(yè)主辦理竣工交驗。二、

監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：以本工程工程投資額〔合同價款〕為控制目標(biāo)值，即：73元。2、工期控制目標(biāo)：〔即合同工期〕：自

2021

年

5

月

19

日至

2009

年

6

月

15

日3、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程業(yè)主與施工總承包單位簽訂的施工合同〔或協(xié)議書〕所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。即：工程必須到達(dá)天津市市政工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家有關(guān)建立工程現(xiàn)行的法律、法規(guī)、法令以及當(dāng)?shù)卣朴喌南嚓P(guān)管理條例、規(guī)定。2、 國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和有間的關(guān)系，使業(yè)主的合理要求順利實現(xiàn)，并得到有關(guān)管理機(jī)25關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、 工程設(shè)計圖紙、變更、洽商記錄等有關(guān)設(shè)計文件。4、 業(yè)主與承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方簽署的合同以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。六、

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備工程部現(xiàn)場組織人員序號姓名專

業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備

注1周海峰市政高級工程師總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)2李學(xué)智市政工程師平安監(jiān)理工程師平安總負(fù)責(zé)3王洪濤市政工程師道路監(jiān)理工程師4周國忠市政工程師排水監(jiān)理工程師5柳祚艷工程管理技術(shù)員資料員負(fù)責(zé)資料七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中全體監(jiān)理人員必須遵循?

建立工程監(jiān)理規(guī)程?GB50319－2000

中第a) 監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)是公司授權(quán)、委派的履行工程監(jiān)理委托合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司監(jiān)理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作。1〕按照監(jiān)理合同要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。2〕編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。3〕組織工程監(jiān)理部會審圖紙，參加工程設(shè)計圖紙交底會議，關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1周海峰市26組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，對施工中的設(shè)計變更提出合理建議。4〕審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)。5〕簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)整改通知單。6〕組織編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告。7〕簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書。8〕主持工地例會及組織召開工程協(xié)調(diào)會議。9〕按有關(guān)規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報告。10〕組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。11〕工程竣工驗收前組織專業(yè)審核竣工資料，進(jìn)展工程預(yù)驗收，工程完畢后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2

監(jiān)理工程師職責(zé)1〕熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2〕參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實施細(xì)那么。3〕

審查重點部位施工技術(shù)方案和施工中擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定，催促承包單位按批準(zhǔn)的技術(shù)措施和工藝進(jìn)展施工。4〕審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量等情況，并予以審核把關(guān)，確保其能滿足工程進(jìn)度組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位27的需求。5〕負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視工序施工，在施工方自檢合格的根底上檢查驗收，并提出整改意見或簽署質(zhì)量檢驗記錄〔包括隱蔽工程驗收〕，批準(zhǔn)下道工序施工。6

〕處理施工中發(fā)生的一般性質(zhì)量事故或缺陷。7〕審查承包單位提交的工程計量申報表或工程月度支付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核確認(rèn)。8〕檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料。9〕 編寫本專業(yè)旁站方案，報總監(jiān)審定，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理交底工作。10〕

掌握工程形象進(jìn)度，提出整改意見。11〕

在日常巡視監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工平安隱患，提出補(bǔ)救措施，并催促施工方整改糾正。12〕

認(rèn)真地填寫監(jiān)理日志。3、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集。負(fù)責(zé)收集整理工地會議〔包括例會、監(jiān)理專題協(xié)調(diào)會以及有監(jiān)理方參加的會議〕紀(jì)要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)。負(fù)責(zé)對工程參建各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進(jìn)展妥善保管、分類、整理和歸檔。對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)負(fù)責(zé)及時辦理簽收登記的需求。28手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，時效性和完整性。八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制應(yīng)堅持在保證工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計圖和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，加快進(jìn)度、降低造價的原那么，堅持超前預(yù)控，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預(yù)防為主的原那么，跟蹤監(jiān)理的原那么。1） 質(zhì)量超前預(yù)控：①

監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計圖，對圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主〔或設(shè)計單位〕提出，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會，防止由于錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖或施工圖的錯誤而造成的質(zhì)量問題。②

監(jiān)理人員應(yīng)審查施工方的施工組織設(shè)計或施工方案。催促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和保證措施。對修改后的施工組織設(shè)計或方案，應(yīng)重新報監(jiān)理審查。③

監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)。需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，方能參加施工。對管理能力、技術(shù)素質(zhì)或其資質(zhì)不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應(yīng)令其退場。④

監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如工程經(jīng)理證、電工操作證等，對不稱職或無證手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，時效性和完29者，應(yīng)令其退場。⑤

監(jiān)理人員應(yīng)對施工方報送的施工測量放線成果予以復(fù)驗和確認(rèn)。⑥

監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品要核查其出廠質(zhì)量合格證或技術(shù)鑒定資料，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣方式監(jiān)視，要求進(jìn)展復(fù)試。嚴(yán)禁使用無出廠合格證或復(fù)試不合格的材料。監(jiān)理人員將對試件的取樣和試驗過程進(jìn)展抽查和跟蹤。⑦

監(jiān)理人員對管件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察其工藝及質(zhì)保體系；對混凝土供應(yīng)商也應(yīng)考察其資質(zhì)及生產(chǎn)管理能力，以確保商品混凝土質(zhì)量；。⑧

在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常檢查施工方的計量器具，測量儀器，必須要有有效的計量檢定合格證書。⑨

監(jiān)理人員應(yīng)催促施工方做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。⑩

根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工工序復(fù)雜或易出質(zhì)量問題等施工難度大的關(guān)鍵工序，要制訂有針對性的分項工程監(jiān)理實施細(xì)那么實施控制。2）

施工過程中的質(zhì)量控制①

嚴(yán)格工序間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報驗單，經(jīng)由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，監(jiān)理人員在報驗單簽署認(rèn)定合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。②

加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完工后，也由施工單位者，應(yīng)令其退場。30自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢或復(fù)檢不合格者，不能進(jìn)展下部工序施工或私自隱蔽。③

施工單位不能自行變更設(shè)計或修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位書面同意監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計變更，施工方不能擅自照此施工。④

各種材料和施工試驗，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，選擇的試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審核同意，所有的實驗結(jié)果均應(yīng)報送監(jiān)理人員，以保證其結(jié)果真實有效。⑤

當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故時，監(jiān)理人員應(yīng)催促施工方組織對事故情況的上報，調(diào)查和原因分析，商定處理措施，并應(yīng)按設(shè)計單位認(rèn)可的技術(shù)措施方案予以整修，并對處理后質(zhì)量情況進(jìn)展簽認(rèn)。⑥

當(dāng)施工方在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，工程質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，工程監(jiān)理部應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，并應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。如果施工方整改不力，質(zhì)量狀態(tài)繼續(xù)惡化時，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，及時下達(dá)工程暫停令。⑦

監(jiān)理人員應(yīng)催促施工方做好工程技術(shù)資料的管理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)及天津市質(zhì)量監(jiān)視站的有關(guān)規(guī)定，保證資料內(nèi)容真實、齊全、與施工作業(yè)進(jìn)度同步。3）

工程質(zhì)量成果檢驗

自檢合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理工程師復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)31

監(jiān)理工程師必須以高度責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的原那么對工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確的評價。

①

按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)完工的檢驗批、分項、分部〔子分部〕和單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗收和評定。

②

按有關(guān)規(guī)定對排水、道路工程根底、主體分部工程進(jìn)展初驗，合格后，提出質(zhì)量評估報告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗收工作。③

對竣工報驗的工程，進(jìn)展初驗，合格后，提出質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗收及備案工作。④

催促施工單位整理竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員審核后，向業(yè)主移交。2、工期控制監(jiān)理部要根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進(jìn)度方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，再由施工單位分別編制及提供月度施工進(jìn)度方案。重點工程部位監(jiān)理人員也可要求施工單位編制并提供分部施工進(jìn)度方案，并應(yīng)編制勞動力、料具及設(shè)備需求方案。監(jiān)理部對執(zhí)行方案者，要求明確目標(biāo)責(zé)任，并在施工中經(jīng)常催促、檢查進(jìn)度的落實情況。在每周工地例會上，監(jiān)理人員要對發(fā)現(xiàn)的偏離進(jìn)度方案的問題，組織分析原因，責(zé)令施工單位積極采取措施保證進(jìn)度方案的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須以高度責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的原那32因特殊原因不能保證實現(xiàn)進(jìn)度方案時，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方及時調(diào)整方案，確?？傔M(jìn)度方案按時完成。施工單位不能完成月進(jìn)度方案，又不能采取有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書。3

投資控制施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審批后的工程預(yù)、結(jié)算書，作為工程款支付的依據(jù)。在每月規(guī)定的日期內(nèi)施工方向監(jiān)理工程師報送當(dāng)日完成的工程量清單，監(jiān)理人員根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)展審核，將審核意見上報業(yè)主；①

符合規(guī)定的款項，在規(guī)定期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報業(yè)主審批；②

當(dāng)發(fā)生以下情況時，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)當(dāng)月工程款支付證書；ⅰ無正當(dāng)理由進(jìn)度未完成月方案時；ⅱ工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完；ⅲ技術(shù)資料報送不及時、不全面；ⅳ待下個月度滿足總工期要求，且上述各項問題均已得到糾正后，方可補(bǔ)簽工程款支付證書；關(guān)于工程變更的控制①

工程監(jiān)理部已接收設(shè)計單位出具的、由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更文件；因特殊原因不能保證實現(xiàn)進(jìn)度方案時，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施33②

監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應(yīng)審查其對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的影響，必要時，將審查意見向業(yè)主報告；③

因變更引起需要增加工程造價的事項，實施前，監(jiān)理工程師要對施工方提交的“工程變更簽證單〞進(jìn)展評估，及時與業(yè)主協(xié)商，到達(dá)共識后，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方共同簽署意見；④

根據(jù)工程變更單，施工單位實施變更，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格后簽署相應(yīng)的工程款支付證書。4、合同管理監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析和掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關(guān)文件。如招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程承包合同及其補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計圖文件等；為做好合同管理預(yù)控工作，盡量防止發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，監(jiān)理部在施工中對施工單位進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、造價、文明施工全面管理和控制，監(jiān)視其嚴(yán)格履行合同責(zé)任；協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建立能按設(shè)計順利進(jìn)展；協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調(diào)解的方法，處理好合同糾紛事宜；按照公司?索賠管理工作標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，妥善處理施工過程中②監(jiān)理工程師在工程變更實施前，應(yīng)審查其對工程質(zhì)量、進(jìn)34簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、5、信息管理工程管理部內(nèi)部的信息管理要認(rèn)真執(zhí)行公司建立的質(zhì)量保證體系中?文件控制程序?和?記錄控制程序?中規(guī)定要求，以及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)中各項規(guī)定。工程監(jiān)理部要求承包商應(yīng)該提供以下信息：①

質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制信息〔包括原始信息〕；②

平安文明生產(chǎn)管理信息；③

其他方面應(yīng)予提供的信息；信息的獲取及采集①

增加巡視檢查頻率，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，認(rèn)真記錄監(jiān)理日記；②

堅持現(xiàn)場的測量檢驗，并認(rèn)真、準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；③

利用照相手段，真實記錄重要的關(guān)鍵部位的實施情況。信息的管理和分類①

工程在監(jiān)理過程中信息采集后，按天津市及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展五卷式分類，便于檢查或搜索；②

工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關(guān)規(guī)定要求分類及整理后歸檔。6、平安生產(chǎn)管理1） 工程監(jiān)理部應(yīng)要求參建各方樹立平安生產(chǎn)、文明施工意識，自覺地遵守國家、地方有關(guān)平安施工的法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的相關(guān)制度，建立平安生產(chǎn)管理體系。簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。、35監(jiān)理人員要審查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制及其平安生產(chǎn)保證體系的落實，審查施工組織設(shè)計中平安生產(chǎn)施工方案及措施，并對其實施情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理人員要經(jīng)常催促協(xié)調(diào)施工單位從管理入手，全面的執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)。建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的平安生產(chǎn)檢查組，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，限期整改，必要時可聯(lián)合下達(dá)停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真按照國務(wù)院?建立工程平安生產(chǎn)管理條例?，天津市?建立工程施工平安管理規(guī)定?以及國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)平安措施或規(guī)定進(jìn)展檢查。7、協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是在工程施工全過程，凡涉及進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、工程款支付、合同索賠、竣工驗收等實施過程中的相互配合存在的問