自來水生產企業(yè)內部控制

自來水生產企業(yè)內部控制摘要：隨著社會經濟、國民生活水平提升，日常生活的用水質量成為大眾關注的焦水生產企業(yè)的發(fā)展、供水行業(yè)的繁榮提供援助。關鍵詞：自來水企業(yè)；內部控制；體系；運行機制引言來水企業(yè)的內部控制水平與國內外先進企業(yè)的內部控制水平存在一定的差距。近些年，國家開放城市供水市場步伐明顯加快，供水企業(yè)被推向前臺，面臨著由壟斷經營逐步走向市場競爭的壓力。在這種情況下，我國供水企業(yè)必須盡快加強內部控制的構建和執(zhí)行。一、企業(yè)內部控制概述目標的過程，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)運維、發(fā)展目標，使企業(yè)達成相關經濟效益。建立和實施一套統(tǒng)一、高質量的企業(yè)內部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風險防范能力。關于企業(yè)內部控制，必須以嚴格的管理制度為標準，在此前提下通過各種強有力的手段與途徑加強內部監(jiān)管，對管理隱患和財務風險進行消除、減輕或規(guī)避，讓企業(yè)的運行、維護、效益目標實現(xiàn)等，都處于嚴格的把控中，形成一套可促進企業(yè)正常運行與發(fā)展的控制體系，讓企業(yè)維持良好態(tài)勢。換言之，內部控制等于內部管理活動的總和，利用內部控制優(yōu)勢與價值，使企業(yè)運行井然有序、分工明確，使各部門、各崗位之間形成有效制約，在內部控制充分發(fā)揮自身能效的基礎上，企業(yè)的運維、發(fā)展目標得以實現(xiàn)的可能性大增。二、當前我國國有自來水企業(yè)內部控制中存在的問題（一）企業(yè)管理者缺乏內部控制意識控制管理意識。很多企業(yè)對內部控制的認識僅僅局限于企業(yè)精細化的管理，忽略了內部控制對企業(yè)整體管理結構的改變，在認識上有較大的偏差。還有部分企業(yè)的管理者雖然形成了內部控制意識，但是因為其管理能力和水平上有所欠缺，在內部控制管理體系的架構上和執(zhí)行上都存在較多問題，不能夠真正有效發(fā)揮內部控制管理的作用。（二）自來水企業(yè)的內部控制管理機制不健全構和職責分工。自來水企業(yè)的法人治理結構受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響在當前經濟環(huán)境里顯得不太合理，法人治理結構使得企業(yè)內部部分管理規(guī)范和規(guī)章制度不能夠有效執(zhí)行，企業(yè)的內部控制管理的執(zhí)行力度也不能完全適用于企業(yè)的不同層級上。職責分工上自來水企業(yè)沒有明確各個崗位和部門的職能歸屬和責任劃分，一旦發(fā)生問題，容易出現(xiàn)相關責任人無法追溯的情況。另外，職責分工的不明確還容易造成企業(yè)內部部分崗位職權的交叉和多職權集中的問題，進而削弱了企業(yè)內部的相互制約和監(jiān)督機制，容易產生監(jiān)管上的漏洞。（三）監(jiān)督機制不健全目前我國的國有自來水企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督機制，包括內部監(jiān)督機制和外部監(jiān)督機使內控制度的效果不佳。另外，在企業(yè)的外部監(jiān)督機制上，國有自來水企業(yè)的上級主管部門沒有對企業(yè)內部控制執(zhí)行提出明確的要求，因此自來水企業(yè)缺乏外部力量的約束，對于內部控制體系的建立積極性也就不高。（四）缺乏風險意識風險意識不足是自來水生產企業(yè)內部控制面臨的問題之一，自來水生產公司在經濟大環(huán)境求生存謀發(fā)展，必定會遭受多重風險的威脅，因此自來水生產企業(yè)進行內部控制是否具備充足風險意識，是影響自來水生產企業(yè)生產經營是否良好的重要因素之一。而目前，部分自來水生產企業(yè)明顯缺乏風險意識，這種缺乏表現(xiàn)為，自來水生產企業(yè)對可能出現(xiàn)的龍海龍水自來水公司貪腐案，就是公司對容易發(fā)生貪污的環(huán)節(jié)缺乏針對策略，即缺乏風險意識，才為貪污腐敗的發(fā)生提供了便利。三、自來水生產企業(yè)內部控制策略研究（一）調整思路，建立內部控制意識此，可采取以下策略：一是將內部控制意識貫穿自來水生產企業(yè)生產、運營、管理的每個環(huán)節(jié)，并結合企業(yè)生產經營目標、市場變化，借助內部控制對管理中的不足進行改善，讓企業(yè)上下員工適應、認識內部控制；二是可組織相關學習培訓，尤其是內部控制涉及的相關員工，應參與內控學習培訓，強化內控意識并進行定期考核。（二）完善內部控制機制來講，包括以下步驟：一是對自來水生產企業(yè)內、外環(huán)境進行分析，結合自來水生產企業(yè)特點，構建內部控制機制；二是對內部控制機制中的細節(jié)進行完善，總體結構進行健全，生產企業(yè)管理提供有力幫助。（三）建立風險預警體系段，通過風險預警體系的構建，在規(guī)避風險減輕損失的同時，還有一定可能利用風險提高自來水生產企業(yè)收益。關于風險預警體系的構建，包括以下幾點：一是采用多種手段，例如引入高科技，借助人工智能綜合內、外龐大信息，實現(xiàn)對風險的分析和預警；二是加強自來水生產企業(yè)內部交流，這種交流包括同一層次、上下層次的交流，通過這種交流可及時發(fā)現(xiàn)自來水生產企業(yè)內部潛在風險；三是加強自來水生產企業(yè)與外部溝通，例如企業(yè)與企業(yè)間的溝通，和整個供水行業(yè)的溝通，借此提升自來水生產企業(yè)對外部風險的敏感性[1]。（四）提升企業(yè)信息化管控明，并為自來水生產企業(yè)決策提供有用參考。具體包括：一是利用信息平臺，對自來水生產企業(yè)各部門信息進行整合分析，促進資源共享，提升整體效率；二是利用信息化管理，[2]。（五）提升企業(yè)內部溝通機制建設健全溝通部門機構，完善溝通制度人手。第一，應在企業(yè)內營造良好和諧的溝通氛圍，奠“”等部門組織機構，促進企業(yè)內部的溝通更加規(guī)范化、制度化。其次，可以使用縱向溝通的方式方法，即會議溝通，通過部的溝通更加規(guī)范化、制度化。其次，可以使用縱向溝通的方式方法，即會議溝通，通過部門會議或員工大會等形式進行有效溝通[3]結束語：綜合上述，自來水生產企